1. Est usted de acuerdo en que Nucor debe pasar por un cambio
profundo para sobrevivir en el siglo XXI? R= Antes que nada es claro que lo nico fijo en la vida es el cambio constante, muchas compaas tienen gran temor ante l, sin embargo el mercado se encuentra inestable todo el tiempo, por esa razn es indispensable la innovacin constante en productos y en procesos. Por lo cual estamos de acuerdo que Nucor debe pasar por un cambio debido a las nuevas exigencias del mercado en la actualidad, pues de ello dependa la permanencia de esta compaa ya que haban pequeos competidores que estaban creciendo. En este caso Nucor ha cambiado de director ejecutivo y presidente. El consejo quera un cambio radical y analiz varios estrategias sin embargo nunca fueron tomadas en cuenta por los presidentes anteriores Iverson y Correnti. Sin embargo el nuevo director necesitaba la mejor estrategia para darle un cambio positivo a Nucor.
2. Cmo evala los cambios concretos de estrategia?
R= Los cambios en la estrategia si varan radicalmente con relacin a lo que pensaban Ken Iverson y John Correnti, ya que ambos se resistieron al cambio. De lo contrario David Aycock pensaba en romper por completo la estrategia pasada, por lo que dicho cambio de estrategia tiene un riesgo muy alto para la compaa si no se tiene un buen control sobre la misma, sin embargo no afrontar los retos puede generar una prdida de participacin en el mercado ya que se daba ventaja a la competencia que en algn momento creyeron inofensiva pero que estaba ganando terreno poco a poco en el mercado. 3. Nucor puede conservar su cultura y sistemas de control particulares con la nueva direccin estratgica? R= No se puede conservar la cultura ya que la nueva estrategia se basa en romper toda la poltica anterior, por lo que la empresa tendra otro enfoque con la nueva administracin. Los sistemas de control tampoco se pueden conservar, ya que al haber otra idea en la estrategia de la empresa, los sistemas de control se debern disear enfocados al nuevo plan estratgico.
4. De acuerdo a las condiciones existentes en la industria del acero,
Cul de las siguientes estrategias recomendara? a) Buscar adquisiciones b) Expandirse a los mercados mundiales. c) Construir altos hornos d) Diversificarse en campos distintos del acero e) Agregar nuevas capas a la organizacin f) Cambiar la composicin del consejo.
R= Recomendamos en primer lugar la expansin a mercado
internacionales ya que de ello dependera su crecimiento como corporacin ya que crecera el porcentaje de participacin de mercado y a la vez contribuira al crecimiento de la organizacin como tal, esto nos conlleva a la segunda estrategia que es agregar nuevas capas a la organizacin que consiste en mover y agregar otros personajes, para as cambiar la composicin de la misma ya que al haber nuevos y ms procesos se necesitar una estructura organizacional ms definida y delegar el control a otras ramas para que el seguimiento de las actividades sea especifico y directo con el objetivo te tener una mejor productividad y mayor ingresos monetarios.
5. Identifique y explique al menos tres ventajas de cada una de las
estrategias indicadas en el inciso anterior R= BUSCAR ADQUISICIONES El buscar adquisiciones le permitira a Nucor expandirse en el mercado internacional dando oportunidad de crecimiento econmico y de reconocimiento pblico. Le permitira adquirir capital nuevo a bajo costo e inmediato, no tendra que iniciar de cero y tomarle varios aos de construccin, seleccin y reclutamiento de personal y una supervisin estricta sobre el funcionamiento correcto y cuidado del presupuesto establecido. adquirir una empresa ya existente en otro pas, adquiere automticamente los clientes que esta empresa ya tena, el proceso de adaptacin se torna menos inestable y ms rpido.
EXPANDIRSE A LOS MERCADOS MUNDIALES
Al expandirse mundialmente le da la oportunidad a Nucor de percibir mayores ganancias y aumento de capital ya que se pueden construir sus propias plantas o simplemente buscar nuevas adquisiciones en los mercados metas que hayan establecido. Otra ventaja que tendran es el crecimiento del prestigio, siendo una transnacional la credibilidad de la empresa se vuelve ms confiable para los clientes, ya que tienen el respaldo que es una empresa con fuertes races de crecimiento y ofrece productos de calidad. Tambin podemos mencionar como ventaja el llegar a obtener una fuerte ventaja de competencia en mercados extranjeros.
CONSTRUIR ALTOS HORNOS
El alto horno es la construccin para efectuar la fusin y la reduccin de minerales de hierro, con vistas a elaborar la fundicin.
Esto les brinda las ventajas de convertirse en una empresa
altamente calificada en sus productos ya que los altos hornos pueden asegurar un proceso de produccin de calidad. Tambin les permite reducir las cantidades de desperdicios o imperfecciones en la produccin ya que este tipo de equipo es totalmente calificado para la produccin de este tipo de industrias. Otra ventaja puede ser obtener equipo, que a largo plazo ser mayormente productivo en cantidades de manufacturas. DIVERSIFICARSE EN CAMPO DISTINTOS DEL ACERO Les permite a los clientes poder elegir entre la gama de productos. Tiene la opcin de adquirir un producto a un precio ms accesible de acuerdo a la calidad del producto. Incrementa la participacin en el mercado debido a la variedad de productos.
AGREGAR NUEVAS CAPAS A LA ORGANIZACIN
Mayor control sobre las actividades a realizar. El personal productivo sabe a quin dirigirse cuando hay algn problema. La empresa est organizada por departamento. Cada planta cuenta con su personal necesario para trabajar en equipo en colaboracin con las dems plantas. Hay mayor eficiencia y productividad
CAMBIAR LA COMPOSICION DEL CONSEJO
Toma de decisiones favorables para Nucor La empresa se vuelve innovadora con el consejo de Aycock Mejores planes a largo plazo garantizando la seguridad de la empresa.
6. Investigue en la web cual es la estrategia o estrategias de Nucor en
la actualidad R= Unas de las estrategias de Nucor Corporation quien actualmente es el productor de acero ms rentable de Estados Unidos y uno de los ms grandes del mundo es emplear las calderas de arco elctricas para fabricar nuevos productos de acero al reciclar los residuos elimin muchas etapas de las fundidoras tradicionales que fabrican sus productos a partir de mineral de hierro, coque, caliza y otros materiales en costosos hornos de coque, calderas de encendido bsico de oxgeno, molinos de lingotes y mltiples tipos de instalaciones de terminados; adems, el sistema de la cadena de valor de Nucor requiere mucho menos empleados. A esto agregamos que en la actualidad se compone de muchas empresas subsidiarias que operan de forma independiente como Nucor Fastener que produce acero al carbono, tornillos, pernos y tuercas. Harris Rebar que es instalador y distribuidor de acero de refuerzo de hormign y productos relacionados.
7. Indique cuales mercados atiende Nucor en la actualidad y cuales
mercados usted le recomendara que atendiera, debe explicar porqu R= Actualmente Las oficinas de ventas de Nucor fuera de los Estados Unidos incluyen ubicaciones en Colombia, Mxico, Suiza y los Emiratos rabes Unidos. Por medio de Skyline Steel que es un proveedor lder de fundaciones de acero atiende a los mercados de Estados Unidos, Canad, Mxico, el Caribe, Centroamrica y Colombia. Las divisiones de acero de Nucor Corporation son conocidas colectivamente como Nucor Steel . Las operaciones de fabricacin de acero se encuentran en Alabama, Arkansas, Illinois, Indiana, Kentucky, Mississippi, Nebraska, Carolina del Norte, Ohio, Carolina del Sur, Tennessee, Texas, Utah y Washington. Las operaciones de produccin de acero de Nucor se basan en el concepto de mini-molino, utilizando hornos de arco elctrico y tecnologas de colada continua para reciclar acero. La planta de Nucor Steel en Louisiana y Nu-Iron en Trinidad, producen hierro de reduccin directa, que se utiliza en hornos de arco elctrico para complementar las unidades de hierro en las operaciones de reciclaje de acero de Nucor. Duferdofin es una empresa conjunta entre Nucor y Duferco en Italia.
Nucor debera expandirse en otros metales y no solamente en el acero
ya que este metal ha tenido decadencias y momentos crticos por lo que creemos que si tiene varios rubros es menos el riegos de la perdida de inversin en momentos de crisis y de baja en este metal ya que podr compensar con las utilidades de otras actividades. Bibliografa