Jonathan A.

Martinez Gonzlez
Mecatrnica
Ensayo Administracin de la conservacin industrial
Ing. Vernica Martinez Quevada

ADMINISTRACIN DE LA CONSERVACIN INDUSTRIAL

El porqu de la administracin

La actividad ms importante que existe para el hombre e s la de administrar ra ci onal m ent e los
r ec ur s o s e x i s t e n t e s par a c o n s e gu i r un a evol uci n h u m a n a a d e c u a d a que permit a
gui amos c o r r e c t a m e n t e hacia nuestro destino.

El proceso administrativo

E l p r o c e s o s o n la serie de s u c e s o s o h e c h o s q u e s e d e s a r r o llan e n un l a ps o y t i e n e n
ha bi t u al m e nt e f i n e s o e f e c t o s i de nt i fi c abl es ; est o s e real iz a d e una m a n e r a
impersonal, solo suceden y se explican

De forma general el proceso tcnico se divide en cuatro procesos que son;

Planeacin; Define todos los atributos que considera necesarios que posea el
artefacto haciendo planos, minutas explicativas, programas, presupuestos,
entre otros.
Organizacin; Estructura lo planeado; el conjunto est inanimado, pero cada
parte que lo forma posee la "conciencia" que el tcnico le ha suministrado.
Ejecucin; Cada una de las partes hace su propia labor en coordinacin con las
restantes, obtenindose con esto la realizacin del objetivo segn se haba
planeado.
Control; Se observar haciendo mediciones espordicas analizando y
corrigiendo los resultados, repitindose el proceso cuantas veces sea necesario.
 Jonathan A. Martinez Gonzlez
Mecatrnica
Ensayo Administracin de la conservacin industrial
Ing. Vernica Martinez Quevada

Las generalidades del procedimiento administrativo son las mismas que las del proceso tcnico con
la diferencia que en esta se aade un proceso extra que es la integracin a cual es necesaria debido a
que en una empresa, departamento, oficina o cualquier organismo similar, el ser humano forma parte
de ste y, por lo tanto, es indispensable seleccionarlo, inducirlo, adiestrarlo y desarrollarlo para que
pueda desempear el papel que le corresponda.

El ser humano como recurso, est formado por caractersticas biolgicas, squicas, y sociales, y
adems tiene la facultad de obrar por reflexin y eleccin; tales atributos hacen posible que el huma-
no sea el nico recurso que, adems de poder mejorar al resto, pueda mejorarse a s mismo, por lo que
se llega a la conclusin de que ste tiene un lugar preponderante en la organizacin.
Los recursos tales como las mquinas, el dinero, los productos y los materiales, no tienen
comportamiento propio, pero existen y son tangibles; por eso se les llama recursos fsicos.
Por lo que respecta a los mtodos, que tampoco tienen un comporta-miento volitivo y aunque tambin
existen, son intangibles, ya que se trata de las ideas humanas establecidas para definir cmo hacer las
cosas, la tecnologa tan ansiada; a stos se les denomina recursos tcnicos.
Por ltimo, el tiempo, que lo contiene todo y al cual no se le puede modular sino en el mejor de los
casos slo se le puede aprovechar adecuadamente. En esta forma podemos concluir que los recursos
que tiene una empresa son de tres tipos: humanos, fsicos y tcnicos, y que todos ellos estn contenidos
en otro general que es el tiempo.

Para un administrador de cualquier nivel (desde el que tiene a su cuidado una sola persona hasta el
director general de la empresa) su funcin principal es hacer que todos los recursos a su cargo
proporcionen al conjunto los resultados esperados, por lo que si el nico recurso que tiene voluntad
propia son las personas a su cargo y, por lo tanto, son las que pueden manejarse adecuadamente a s
mismos y al resto de recursos que le son necesarios para desarrollar su trabajo, es adecuado pensar
que administrar es obtener resultados por medio de terceros.

La administracin se facilita si se sigue un proceso adecuado para llevarla a cabo, por eso a travs de
los aos se han seguido y analizado diferentes procesos y hasta la fecha, la serie de sucesos aqu
descrita es la que ha dado mejor resultado.
 Jonathan A. Martinez Gonzlez
Mecatrnica
Ensayo Administracin de la conservacin industrial
Ing. Vernica Martinez Quevada

Como se puede ver, cada uno de los sucesos del proceso administrativo est dividido en sus elementos,
los cuales guardan una disposicin secuencial.

Planeacin; La planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse,

estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la
de-terminacin del tiempo y nmeros necesarios para su realizacin

Organizacin: es estructurar, dar forma e interrelacionar las partes de un complejo previamente

planeado, disponiendo los recursos de la empresa (hombres, mquinas, materiales, etc.), de tal forma
que sta pueda funcionar segn lo previsto en la planeacin.
 Jonathan A. Martinez Gonzlez
Mecatrnica
Ensayo Administracin de la conservacin industrial
Ing. Vernica Martinez Quevada

Integracin: definir qu personas deben ocupar cada puesto y modularlas para obtener de ellos
recursos humanos verdaderamente calificados, y que cumplan no solamente cubriendo las necesidades
del puesto, de la empresa, sino tambin cubriendo las expectativas o necesidades personales

Ejecucin; podemos decir que la ejecucin es una accin del admi-nistrador (gerente o supervisor),
para que sus subordinados se propongan alcanzar los objetivos establecidos en la planeacin y
estructurados por la organizacin.

Control; es un procedimiento que se inicia al concluirse la planeacin, que es cuan-do se establecen

las normas o estndares derivados de los presupuestos y que se contina durante todo el proceso
administrativo, por lo que es constante y dinmico.