ESTADO Y GESTIN PBLICA

Tratar de la gestin pblica y la administracin pblica, al margen de su origen y contenido

poltico nos permite tener una visin clara de su concepcin, funcin, relevancia y perspectiva.

El Estado, reconocido como la organizacin poltica de una poblacin para establecer reglas de
convivencia y oportunidades para el desarrollo de la persona humana y la sociedad. En
consecuencia la finalidad del Estado es lograr condiciones adecuadas de vida y bienestar para la
poblacin. Si a ello aadimos que un elemento constitutivo del Estado es el poder que se ejerce a
travs de un gobierno, quien acta y acciona mediante un conjunto de instituciones que ha
originado el mismo Estado, en las cuales se sustenta, entonces surge la pregunta, de qu se sirven
las instituciones estatales, conducidos por un gobierno en la representacin del Estado, para
actuar en funcin de los intereses de la poblacin, qu hace que su actuacin sea ordenada, eficaz
o no, y produzca resultados para los ciudadanos. La repuesta es la administracin o gestin
pblica, que viene a ser el conjunto de acciones mediante las cuales las entidades tienden al logro
de sus fines, objetivos y metas, los que estn enmarcados por las polticas gubernamentales
establecidas por el Poder Ejecutivo.

Por lo tanto el desempeo del Estado depende de la calidad y eficiencia de las polticas y el
desempeo de la gestin pblica. Sin polticas pblicas responsables y sostenidas, o una gestin
pblica moderna, la estabilidad macroeconmica y el desarrollo social terminan afectadas,
haciendo poco tiles los restantes esfuerzos para el desarrollo de la competitividad, el bienestar
colectivo y la reduccin de la pobreza.

Las administraciones pblicas deben constituir la plataforma institucional para la elaboracin e

implantacin de polticas pblicas que respondan a los intereses generales de la sociedad, con
subordinacin plena a la legalidad. Para ello las instituciones administrativas deben ser
fortalecidas, no slo por la importancia que tienen en s mismas, sino porque su solidez es una
condicin necesaria para rentabilizar las inversiones en cualquier sector. Sin embargo es
necesario diferenciar la actuacin poltica del Estado producto del ejercicio del poder emanado
de la voluntad popular en su beneficio, de la politizacin de las administraciones pblicas y su
"captura" por intereses particulares, que se traducen en fenmenos de clientelismo y amiguismo
que son causa de ineficiencia, corrupcin y distorsin de las intervenciones y polticas del
Estado.

Este es el marco en el que desarrollara este modulo de gestin pblica, con el propsito de lograr
una comprensin panormica pero integral de la gestin pblica en quienes tienen la intencin de
actuar como gestores pblicos, ya sea en el nivel poltico (autoridades) o en el nivel tcnico
(funcionarios y servidores).

Para acercar los conceptos de gestin pblica y Estado, decimos que este es la organizacin
poltica soberana de una sociedad humana establecida en un territorio determinado, bajo un
rgimen jurdico, con independencia y autodeterminacin, con rganos de gobierno y sistemas de
gestin que persiguen determinados fines mediante actividades concretas.
La relacin entre poder y funcin marca la esencia de la administracin pblica, donde a travs
de sta se pone en prctica el ejercicio del poder, mediante un gobierno en beneficio de la
sociedad.

El funcionamiento del Estado, se origina en el cumplimiento de sus funciones, del cual se

desprenden un conjunto de actividades, operaciones, tareas para actuar: jurdica, poltica y
tcnicamente. Estas actividades las asume como persona jurdica de derecho pblico y lo realiza
por medio de los rganos que integran la Administracin Pblica, tanto Nacional, como regional
y local. El Estado en su doble carcter de gobierno y administrador cumple sus fines,
competencias y funciones en sus rganos jurdicos que forman una estructura especial y un
conjunto de tcnicas y procedimientos que lo ponen en marcha (gestin pblica).

En trminos generales las expresiones gestionar y administrar aparecen como sinnimos,

similares, de uso indistinto. Incluso a ambos se los define como la accin y efecto de hacer algo,
de asumir una funcin o tarea para cumplir un propsito.

En ese sentido se entiende por administracin pblica, en su enfoque procedimental, a todas las
instituciones y organismos pblicos y privados que prestan servicios pblicos. Son las entidades
de cualquier naturaleza que sean dependientes del gobierno central, los gobiernos regionales o
los gobiernos locales, incluido sus correspondientes organismos pblicos. En efecto, la
administracin pblica comprende a los organismos que desempean una funcin de inters
pblico, especialmente de provisin de servicios y/o regulacin de los comportamientos e
intereses de la sociedad, el mercado, as como del propio Estado y sus instituciones.

Por otro lado, a la gestin pblica lo define, como el conjunto de acciones mediante las cuales las
entidades tienden al logro de sus fines, objetivos y metas, los que estn enmarcados por las
polticas gubernamentales establecidas por el Poder Ejecutivo.

Integrando ambos conceptos, porque en si encierran dos elementos que dan origen a la accin
estatal y gubernamental, podemos decir que la gestin pblica est configurada por los espacios
institucionales y los procesos a travs de los cules el Estado disea e implementa polticas,
suministra bienes y servicios y aplica regulaciones con el objeto de dar curso a sus funciones.

La Gestin pblica se ocupa de la utilizacin de los medios adecuados para alcanzar un fin
colectivo. Trata de los mecanismos de decisin para la asignacin y distribucin de los recursos
pblicos, y de la coordinacin y estmulo de los agentes pblicos para lograr objetivos
colectivos. sta es una definicin muy general que hay que matizar y concretar desde diferentes
puntos de vista.

La accin pblica se desarrolla en varias dimensiones que actan simultneamente. Estas

dimensiones son:

En trminos de las relaciones de poder que se establecen entre los grupos sociales que actan
en instituciones determinadas, su estudio le corresponde a la Ciencia Poltica y la Sociologa.
 En trminos jurdicos, cuando se considera a la Administracin pblica como una persona
jurdica que tiene derechos y obligaciones, su estudio le corresponde al Derecho.

En trminos administrativos, cuando se ocupa de los mtodos de trabajo y organizacin interna,

su estudio le corresponde a las Ciencias de la Administracin y la ingeniera.

En efecto la accin de gobierno requiere de i) instituciones, ii) de mandatos y ordenes, cumplidos

a travs de polticas y funciones, y iii) mtodos de trabajo y organizacin (tecnologas,
instrumentos y procedimientos), para ejecutar y cumplir con sus fines y responsabilidades.

Las actividades tcnicas son las acciones y aptitudes subordinadas a conocimientos tcnicos
prcticos e instrumentales, con base cientfica, necesarios para el ejercicio de una determinada
responsabilidad, capacitan a hombres y mujeres para mejorar su bienestar, dando lugar a la
gestin que para el caso de la actuacin del Estado se denomina Gestin Pblica.

Las transformaciones de la economa mundial, caracterizada hoy por la crisis econmica y

financiera que origina escasez de recursos, desempleo, recesin, etc., y el avance de la
globalizacin, producen procesos complejos y dinmicos, que ponen a la vista paradigmas
emergentes en la gestin pblica, para orientar mejor las polticas sociales y econmicas para
atender la difcil y compleja demanda social. En los ltimos 25 aos del siglo pasado, las
ciencias de la administracin han transitado de la administracin a la gerencia, y de la gerencia a
la gobernanza. Los modelos alternativos de gestin pblica describen un cambio permanente
en el enfoque de la ciencias gerenciales, desde el modelo burocrtico de gestin basado en la
fragmentacin de tareas y la subordinacin jerrquica, hasta la nueva gestin pblica que
introduce nuevos requerimientos como el desarrollo de una cultura de la cooperacin y de
capacidades especficas orientadas a la gestin por resultados.

El modelo de administracin burocrtica o weberiano, fue el paradigma inspirador de todo

movimiento internacional de reforma administrativa de los aos 50 y 60. La racionalidad legal
gerencial burocrtica, que ya haba presidido la construccin histrica de los estados liberales del
derecho, fue tambin el modelo que inspiro, tras la segunda guerra mundial, tanto la construccin
institucional de los Estados en desarrollo como la de los grandes servicios nacionales del
bienestar, caractersticos del Estado Social. Weber conceba la burocracia como la forma de
organizacin a travs de la cual opera el sistema de dominacin poltica nacional o legal. El tipo
de sistema que da sentido a la burocracia se contrapone a los sistemas de dominacin carismtica
y tradicional, que no son racionales porque no se basan en la obediencia a la norma legal. La
denominacin legal o racional del modelo weberiano, articulada a travs de la burocracia se
basaba en:

a. La definicin del inters pblico desde la perspectiva fundamentalmente administrativista

esto implicaba reclutar, desarrollar y conservar expertos en el campo de la administracin, la
ingeniera y el trabajo social.

b. El logro de resultados en funcin de las especialidades de los expertos y bajo una fuerte
orientacin de inversin pblica.
c. La legitimacin de la seleccin de los expertos y funcionarios no electos en un Estado
administrativo.

d. La aplicacin de sus conocimientos y normas profesionales a los problemas existentes en sus

campos de especializacin.

El modelo burocrtico buscaba la eficiencia, entenda a ella como su paradigma. En esa

concepcin para lograr eficiencia se despersonaliza la gestin, las personas tienen como
fundamento el cumplimiento de lo que la institucionalidad formal les define. Los funcionarios
cumplen estrictamente lo establecido por el contenido del cargo y ejecutan lo que las normas
establecen sin discusin alguna. En todo caso, la gestin de los servidores pblicos deba guiarse
por la obligacin y no por la misin. De esta forma, el modelo Weberiano efectuaba la distincin
entre un experto y un tomador de decisiones. El experto (cientfico) ejecutaba lo que el
tomador de decisiones (poltico) estableca en funcin de su lectura de la realidad. Separaba,
consiguientemente, la administracin de la poltica. Weber, hace una clara distincin entre el
poltico y el administrador. El primero que vive de y para la poltica con una clara racionalidad
hacia la consecucin y uso del poder y los instrumentos que el Estado le permite en cuanto al
ejerci de la funcin pblica. Una de las bases de la burocracia establece que el merito y la
rigurosidad acadmica permite la eficiencia del Estado cuando un cuerpo de funcionarios
especialistas apoyan las decisiones, incluso polticas, bajo severos estndares de conocimientos.

El paradigma de organizacin burocrtica sobre el que se sustentaron, en general, las

administraciones pblicas ha inducido al desarrollo de un tipo de gestin cuya realidad ha sido el
de servir a la administracin misma, centrada en los intereses inmediatos y en las expectativas de
sus funcionarios y directivos. La legitimidad y legalidad de sus actos han dependido del grado de
sometimiento a los procedimientos consagrados en el ordenamiento jurdico, independientemente
de su eficacia material, de su efectividad y, consecuentemente, de la responsabilidad pblica
involucrada. A diferencia del anterior, el modelo pos burocrtico, que da origen al Estado
contractual o gestin por resultados, que se inicia aproximadamente en los primeros aos de los
90, enfatiza ms bien en el beneficio que la sociedad percibe del accionar pblico. Los resultados
no se miden en trminos de insumos y procedimientos, sino en trminos de cambios de distinta
escala que se dan en el entorno - interno y externo de la organizacin pblica. No descuida el
desarrollo normativo, pero le preocupa ms la ejecucin que el apego a las normas. Para ello
agenda temas cruciales para la gestin, como las polticas de incentivo al talento y ejecucin, los
estndares de calidad y el desempeo, etc.

La posburocracia asume que las estructuras internas as como su optimizacin permanente, son
necesarias, pero totalmente insuficientes para concretar resultados; que los procedimientos clave
deben ser reformados pero no slo en la perspectiva de optimizar el control sino el servicio a la
ciudadana, que los recursos financieros deben primordialmente ser aplicados de manera directa
y vinculante con los resultados y que los sistemas de informacin y gestin del conocimiento son
muy necesarios pero enfocados de manera estratgica. La corriente post-burocrtica privilegia el
proceso de direccin estratgica. Implica un esfuerzo an considerable en la dimensin operativa
bajo principios de calidad total en procedimientos, talento humano y servicios, con la hiptesis
que slo es posible alcanzar resultados valiosos para la comunidad con conocimientos y
capacidades tcnicas, organizacionales y polticas dentro de las estructuras. Enfatiza que la
capacidad se basa en conocimientos que respondan al estado de la discusin en cada tema,
procurando tomar y dar, rescatando el conocimiento local y construyendo conocimiento
conjunto. El paradigma post-burocrtico genera conocimientos basados en la prctica. De all
nace el concepto de la nueva gestin pblica (NGP) que implica un giro sustancial en el
ejercicio del gobierno y la gestin pblica.

La NGP busca satisfacer las necesidades de los ciudadanos a travs de una gestin pblica
eficiente y eficaz. Para este enfoque, es imperativo el desarrollo de servicios de mayor calidad en
un marco de sistemas de control que permitan transparencia en los procesos de eleccin de
planes y resultados, as como en los de participacin ciudadana, la NGP es el paradigma donde
se inscriben los distintos procesos de cambio en la organizacin y gestin de las administraciones
pblicas. Es un enfoque que intenta incorporar algunos elementos de la lgica privada a las
organizaciones pblicas. En la NGP los directivos pblicos elegidos deben resolver la
ambigedad, la incertidumbre y el conflicto alrededor de las polticas pblicas, a fin de describir
de antemano lo que quieren que logren sus funcionarios en un lapso determinado; las funciones
de formulacin de polticas y las de operaciones deberan asignarse a organizaciones diferentes,
con entidades operativas encabezadas por funcionarios versados en la gestin, mientras que los
sistemas administrativos centralizados deberan reformarse a fin de trasladar obligaciones,
autoridad y responsabilidad a los niveles ms cercanos al ciudadano.

En sntesis la Nueva Gestin Pblica est fundamentada sobre:

a. La formulacin estratgica de polticas de desarrollo y gestin.

b. La gradual eliminacin del modelo burocrtico hacia una GESTIN POR
RESULTADOS.
c. La creacin del valor pblico.
d. El desarrollo de las instituciones y dimensionamiento adecuado del Estado
e. El mejoramiento de las conquistas macroeconmicas y la equidad social.

La nueva gestin pblica, tiene dos estadios. En su etapa de desarrollo vigente, la del Desarrollo
Contractual, a diferencia del enfoque tradicional, un gobierno es eficiente no solamente gracias a
los instrumentos administrativos que crea o utiliza sino debido a su posicionamiento en la escena
poltica. Al estar el Estado compuesto por actores que tienen intereses, la eficiencia slo podr
garantizarse si genera (el Estado) reglas del juego que liberen la accin de los actores sociales en
todo su potencial y permitan controlar a los actores polticos y gubernamentales para dirigir sus
esfuerzos hacia los resultados y no hacia su propia agenda poltica. De esta manera, la
responsabilidad de la nueva gerencia pblica est ligada a la eficacia y eficiencia de su gestin y
no slo al cumplimiento de sus mandatos. Se propone separar el diseo de polticas pblicas de
su administracin, reemplazar la burocracia y autoridad tradicional del gobierno por competencia
e incentivos.

En esta perspectiva, enfrenta desafos buscando lograr metas y resultados transparentes dando la
suficiente flexibilidad a los administradores del gobierno para determinar cmo alcanzarlas. La
administracin pblica como prestadora de servicios para los ciudadanos no podr liberarse de la
responsabilidad de prestar stos de manera eficiente y efectiva, sin buscar la generacin de
utilidades como fin ltimo.
Gestin Pblica por resultados es un proceso estratgico, poltico y tcnico, que parte del
principio del Estado contractual en el marco de la Nueva Gestin, es decir la relacin y vnculo
formal que se da entre un principal (sociedad) y un agente (gobierno) en el cual ambas partes
acuerdan efectos o resultados concretos a alcanzar con accin del agente y que influyen sobre el
principal, creando valor pblico.

La Gestin Publica implica una administracin de las organizaciones pblicas focalizadas en la

evaluacin del cumplimiento de acciones estratgicas definidas en un plan de gobierno y un plan
de desarrollo. Dada la dbil coordinacin que generalmente existe entre la Alta Direccin y los
mandos operativos, es necesario que el esfuerzo modernizador proponga una nueva forma de
vinculacin entre ambas, en la que sean definidos las responsabilidades y los compromisos
mutuamente asumidos. En un enfoque de gestin que busca incrementar la eficacia y el impacto
de la polticas del sector pblico a travs de una mayor responsabilidad de los funcionarios por
los resultados de su gestin.

La implantacin de un proceso de Modernizacin de la Gestin Pblica se la entiende como la

incorporacin de nuevos enfoques de ndole empresarial, tales como Reingeniera,
Benchmarking, Outsourcing, etc., con la finalidad de superar la administracin burocrtica que
caracterizaba a los pases menos desarrollados. El proceso de Modernizacin de la Gestin
Pblica ha tenido por finalidad elevar las competencias y la capacidad de movilizar los recursos
pblicos de manera ms eficiente, comprometiendo en su gestin y en sus resultados al conjunto
de los actores que intervienen en la generacin de los respectivos servicios, orientados a
satisfacer los requerimientos de la sociedad De este modo, el modelo gerencial se convirti en
un aspecto fundamental para mejorar la capacidad de gestin del Estado, as como para
incrementar la gobernabilidad democrtica del sistema poltico. Para que lo anterior se cumpla,
se pone nfasis en la transformacin de la cultura organizacional que caracterizaba a la
Administracin Pblica. Lo fundamental era dar un giro en los hbitos, costumbres y forma de
actuar de la administracin pblica.

Asimismo, este cambio cultural debe contemplar a los funcionarios pblicos, de tal modo que se
impulsaran polticas de personal, centradas en premiar el buen desempeo, fomentar la
capacitacin y el perfeccionamiento profesional.

La Modernizacin de la Gestin del Estado, tiene como finalidad fundamental la obtencin de

mayores niveles de eficiencia del aparato estatal, de manera que se logre una mejor atencin a la
ciudadana, priorizando y optimizando el uso de los recursos pblicos.

En este marco el objetivo es alcanzar un Estado:

Al servicio de la ciudadana. La accin del Estado debe centrarse en beneficiar a su poblacin

generando oportunidades para su desarrollo y bienestar.

Con canales efectivos de participacin ciudadana. El estado debe escuchar y recoger las
propuestas de la ciudadana y establecer alianzas publico privadas en todas sus instancias de
gobierno.
 Descentralizado y desconcentrado. El poder se ejerce descentralizadamente, de manera
armnica y con sentido de colaboracin entre los diferentes niveles de gobierno. La asignacin
de funciones se realiza teniendo en consideracin a un buen servicio al ciudadano.

Transparente en su gestin. La comunidad debe estar informada peridicamente sobre las

acciones de gobierno a travs de diferentes medios de rendicin de cuentas.

Con servidores pblicos competentes y debidamente remunerados. Se promueve su

capacitacin y perfeccionamiento, remuneraciones en funcin al desempeo y calificacin, con
incentivos a la eficiencia y eficacia.

Fiscalmente equilibrado. Los ingresos que financian la inversin y el gasto pblico tienen una
relacin de armona.

El proceso de modernizacin de la gestin del Estado debe sustentarse fundamentalmente en el

diseo de una visin compartida y planes de largo y mediano plazo, estratgicos y sustentables,
que de den sentido a su actuacin, que convoque y comprometa a la ciudadana a la participacin
responsable, que aporte a los procesos de desarrollo, que no sea solo beneficiario del bienestar,
sino en lo fundamental, participe y constructor de un futuro promisorio. Ciudadanos con sentido
crtico. Ello implica tambin, profundizar el proceso de descentralizacin, redefiniendo los roles
y fortalecimiento la capacidad de gestin, del propio Gobierno Central y los gobiernos regionales
y locales. Mayor eficiencia en la utilizacin de los recursos del Estado, por lo tanto, se eliminar
la duplicidad o superposicin de competencias, funciones y atribuciones entre sectores y
entidades o entre funcionarios y servidores.

En este contexto es prioritario revalorizar la Carrera Pblica, ponindole especial nfasis al

principio de la tica pblica y la especializacin as como el respeto al Estado de Derecho.

El enfoque que debe orientar y marcar el paso de la modernizacin del Estado es institucionalizar
la gestin por resultados, a travs del uso de modernos recursos tecnolgicos, como la
planificacin estratgica y concertada, la incorporacin de sistemas de monitoreo y evaluacin,
la rendicin pblica y peridica de cuentas, la transparencia a fin de garantizar canales que
permitan el control de las acciones del Estado. La estructura y organizacin de la Administracin
Pblica, deben ser dinmicas y responder de manera efectiva al cumplimiento de los objetivos y
metas sealados en los planes. La organizacin debe estructurarse para responder al
cumplimiento de la misin, que a su vez est articulada a la visin, donde las funciones no se
cumplan en si misma, sino a travs de proyectos y actividades en el marco de una cultura de
proyecto, donde toda accin gubernamental este orientado a cumplir un objetivo y por lo tanto a
producir un resultado.

La gestin pblica, como sistema, tiene un conjunto de principios, concepciones, tecnologas e

instrumentos que sustentan, orientan y ponen en prctica las decisiones de gobierno, aplicando
un ciclo ordenado y secuencial para la provisin de servicios pblicos que aporten a la
generacin de oportunidades para el desarrollo del pas, y dentro de ella de sus territorios de
manera armnica y articulada.
Son razones y cnones que fundamentan y rigen el pensamiento y la conducta del Estado y sus
funcionarios y servidores pblicos en cumplimiento de sus competencias y atribuciones.

Principio de Legalidad, las autoridades, funcionarios y servidores del Estado estn sometidas a
las normas del ordenamiento jurdico de la gestin publica.
Principio de servicio al ciudadano, la accin gubernamental est al servicio de las personas y de
la sociedad; responden a sus necesidades y el inters general de la nacin; asegurando que su
actividad se preste con eficacia, eficiencia, simplicidad, sostenibilidad, veracidad, continuidad,
rendicin de cuentas, prevencin, celeridad y oportunidad. Este principio tiene un carcter
estratgico, porque pone la administracin pblica al servicio del ciudadano y el desarrollo, a
diferencia de la concepcin tradicional que aun envuelve la cultura organizacional de la
burocracia estatal, que pone la administracin al servicio de la administracin, es decir, se
gestiona priorizando el cumplimiento de los procedimientos sin darle importancia a los
resultados.
Principio de Inclusin y Equidad, el Estado afirma los derechos fundamentales de las personas
y el ejercicio de sus deberes. Con Inclusin, promoviendo la incorporacin econmica, social,
poltica y cultural de los grupos sociales excluidos y vulnerables y de las personas con
discapacidad de cualquier tipo que limita su desempeo y participacin activa en la sociedad.
Con equidad, promoviendo la igualdad de todas las personas a las oportunidades y beneficios
que se derivan de la prestacin de servicios pblicos y el desarrollo en general.
Principio de participacin y transparencia, las personas tienen derecho a vigilar y participar en
la gestin del Poder Ejecutivo, conforme a los procedimientos establecidos por la ley. Para ello
las entidades del Estado actan de manera que las personas tengan acceso a informacin.
Principio de Organizacin, integracin y cooperacin, Se organizan en un rgimen jerarquizado
y desconcentrado segn corresponda, sobre la base de funciones y competencias afines por
instituciones, delimitando sus funciones en el marco de sus respectivas leyes orgnicas, evitando
la duplicidad y superposicin. Coordinan y cooperan de manera continua y permanente en los
planos intersectorial e intergubernamental (Gobierno Nacional y gobiernos regionales y locales).

Principio de Competencia, los tres niveles de gobierno ejercen sus competencias exclusivas de
manera inherente, sin transgredirla entre ellas, y las competencias compartidas de manera
articulada y complementaria en el marco del principio de subsidiaridad.

Para comprender y organizar mejor la gestin pblica se pone de manifiesto el concepto de

Sistemas, definindolo como el conjunto de principios, normas, procedimientos, tcnicas e
instrumentos mediante los cuales se organizan las actividades de la Gestin Pblica, para que las
entidades gubernamentales ejerzan sus competencias y atribuciones. Existen dos tipos de
sistemas: los funcionales y los administrativos.

Para una mejor comprensin de estos sistemas, es conveniente previamente comprender el

concepto de lo que son las funciones sustantivas y las de administracin interna.

Las funciones sustantivas son inherentes y caracterizan a una institucin del Estado y le dan
sentido a su misin. Se ejercen a travs de los rganos de lnea. Son funciones sustantivas las
relacionadas a salud, educacin, transporte, turismo, energa, etc. Las funciones de
administracin interna sirven de apoyo para ejercer las funciones sustantivas. Estn referidas a la
utilizacin eficiente de los medios y recursos materiales, econmicos y humanos que sean
asignados. Son funciones de administracin interna las relacionadas a actividades tales como:
planeamiento, presupuesto, contabilidad, organizacin, recursos humanos, sistemas de
informacin y comunicacin, asesora jurdica, gestin financiera, gestin de medios materiales y
servicios auxiliares, entre otras.

Sobre la de esta tipologa de funciones, que son de carcter organizacional, los sistemas
funcionales y administrativos se pueden definir as.

Los Sistemas Funcionales tienen por finalidad asegurar el cumplimiento de las polticas pblicas
que requieren de la participacin de todas o varias entidades del Estado. Los sistemas
funcionales estn relacionados con las funciones sustantivas que caracterizan a cada una de
entidades pblicas. Mediante estos sistemas se gestionan las materias que se le encargan a una
institucin por ley, y se ejecutan a travs de sus rganos de lnea originndose los servicios que
le corresponden a la institucin. Las materias son agricultura, ambiente, comercio, turismo,
economa, salud, educacin, trabajo, mujer, desarrollo social, transporte, comunicaciones,
saneamiento, produccin, energa, minas, justicia, defensa, interior, etc., y dan lugar a sistemas
como, el sistema integral de salud, el sistema educativo, las cadenas productivas, el sistema de
agua y alcantarillado, sistemas productivos, sistema vial, sistema de
riego, sistema energtico, sistema judicial, etc.

Los Sistemas Administrativos tienen por finalidad regular la utilizacin de los recursos en las
entidades de la administracin pblica, promoviendo la eficacia y eficiencia en su uso. Los
sistemas administrativos tienen relacin con las funciones de administracin interna que se
ejercen en apoyo al cumplimiento de las funciones sustantivas, estn referidas a la utilizacin
eficiente de los medios y recursos materiales, econmicos y humanos que intervienen en el ciclo
de la gestin pblica para la provisin de servicios pblicos.

Se ejecutan a travs de sus rganos de lnea, apoyo y asesora, segn corresponda. La gestin
combinada y complementaria de los sistemas funcionales y administrativos origina la gestin
pblica.

El funcionamiento de las entidades pblicas se debe a la presencia de autoridades polticas y

servidores pblicos que asumen un conjunto de atribuciones de acuerdo al cargo que ocupa en el
marco del mandato que le asigna su ley de creacin. Las autoridades polticas, en su rol decisor y
el servidor pblico como ejecutante, tienen que actuar de manera articulada y complementaria,
dentro del escaln que les asigna la organizacin.

Los decisores polticos tienen la responsabilidad de adoptar polticas que conlleven a enfrentar y
resolver problemas que afectan a la comunidad en los diferentes mbitos de su responsabilidad.
Estas polticas son adoptadas individualmente o reunidos en el colectivo al que pertenecen
(Consejo de Ministros, Consejos Regionales, Concejos Municipales, un directorio, etc.). Por su
parte los servidores pblicos ponen en prctica las polticas haciendo uso de un conjunto de
tecnologas de gestin e instrumentos de orden normativo y gerencial. Los elementos que se
deben tener en cuenta para que la actuacin de polticos y tcnicos sea
articulada e integral son:
 Visin y liderazgo compartido, que organice sus actuaciones en un mismo sentido y atrados
por un propsito comn, con capacidad prospectiva, donde el liderazgo no es individual sino de
trabajo en equipo.

Sentido de misin, el cumplimiento de responsabilidades debe responder a un proceso de

gobierno y gerencia estratgica, para que el proceso de toma de decisiones sea focalizada en
funcin de las metas establecidas en beneficio del ciudadano, en correspondencia de la misin
institucional con la visin.

Agentes de cambio efectivo, ante los permanentes cambios de orden econmico, social,
tecnolgico, cultural, etc., producidos en el mundo global, es fundamental la reinvencin del
liderazgo, pasar de los liderazgos individuales a los liderazgos colectivos, de conocimientos,
actitudes y habilidades, la capacidad de negociar, de construir equipos, de actuar con honradez y
transparencia, de administrar la tensin y el conflicto y quizs sobre todo, de mantener la
credibilidad necesaria para dirigir procesos de cambio para mejorar la gestin pblica, y que este
se ponga al servicio del desarrollo integral y sostenible.

Las entidades pblicas para cumplir con sus fines y responsabilidades y la provisin de servicios
pblicos tienen que actuar de manera ordenada y secuencial, paso a paso, de manera que el logro
de sus resultados sea efectivo. La toma de decisiones y la ejecucin de acciones respondern a un
ciclo que comprende una adecuada combinacin de las funciones administrativas y sustantivas.

El ciclo de la gestin pblica comprende las siguientes fases:

Planeamiento, adoptando polticas, prioridades, estrategias, programas y proyectos que orienten

la accin de la actividad pblica en beneficio del desarrollo integral y sostenible.

Normativa y reguladora, mediante la cual se establecen las normas que regulan, las relaciones
institucionales, ciudadanas, los servicios pblicos, as como la instrumentalizacin de las
polticas pblicas. Directiva y ejecutora, que permite direccin y ejecucin de las acciones
gubernamentales contenidas en la misin institucional, organizando y coordinando las
capacidades humanas y el uso de los recursos financieros, bienes y activos necesarios para la
gestin pblica, con arreglo a los sistemas administrativos.

Supervisin, evaluacin y control, que implica el monitoreo y evaluacin de la gestin pblica,

verificando el cumplimiento de los indicadores previstos, la calidad de los servicios y
observancia de las normas.
Estas funciones se desarrollan en el marco de un ciclo de gestin, se suceden secuencialmente e
interactan y retroalimentan permanentemente, de manera que se tiene una visin integral del
proceso, permitiendo ajustes y correcciones, en el solucin los problemas de gestin.

Tomado del documento GESTION PBLICA del Programa de formacin: Desarrollo de

capacidades para el fortalecimiento de las organizaciones polticas del Instituto para la
Democracia y la Asistencia Electoral - IDEA Internacional, 2008