Conocimiento 01

Conocimiento 02

Conocimiento 03

La contabilidad financiera se ocupa principalmente de los estados financieros para uso externo de
quienes proveen fondos a la entidad y de otras personas que puedan tener intereses creados en las
operaciones financieras de la firma (accionistas, acreedores, inversionistas, etc.) La Contabilidad
Financiera tiene dos objetivos fundamentales:

Conocimiento 04

Los costos se pueden clasificar de acuerdo a

distintos criterios, segn el enfoque que se les
d.

Entre las ms importantes clasificaciones de

costos tenemos las siguientes:
Clasificacin de los Costos
- Segn los elementos de un producto
Costos Primos = Materia prima +
Mano de Obra Directa

Estos costos se relacionan en forma directa con

la produccin

Costos de conversin: son los relacionados con

la transformacin de los materiales directos en
productos terminados, ya que ambos elementos
son necesarios para transformar la materia
prima en un producto ms elaborado.
Costo de Conversin = Mano de obra
directa + Carga Fabril

Gastos
Mat.
M.O.D. C.I.F del
Prima
Periodo

Costo
Primo

Costo de
Conversi
n

Costos de
Producci
n

Obsrvese
que la
mano de
obra directa

Conocimiento 05

Conocimiento 06

Un costo puede considerarse directo o indirecto segn la capacidad de la gerencia para asociarlos en
forma especfica a rdenes, departamentos, centros de costos, o actividad de la empresa.

Costos Directo: Es un costo es fcilmente identificable con un producto, departamento, centro de

costo, o actividad de la empresa. Mientras mayor sea la identificacin de un costo como Directo a una
determinada actividad, mayor ser su control y facilidad de asignacin. Debe recalcarse que a los jefes
La Contabilidad Financiera
de algn determinado departamento, centro de costo o actividad slo se les puede evaluar por los costos
que son directos a sus departamentos o actividades, ya que pueden ser controlados por ellos, pero jams
se le puede evaluar por los costos que son indirectos a sus departamentos.

Costo Indirecto: Son aquellos comunes a diversos productos o reas y, por lo tanto, no son fcilmente
identificables con algn producto en particular, departamento, centro de costo o actividad.
Corresponden tambin a aquellos que se reciben asignados de otros departamentos o de la Planta
General, sobre alguna base de prorrateo.

De esto se puede desprender que el Costo total de un departamento Productivo est compuesto de los
siguientes elementos:

Costos directos depto. X

+ Costos asignados de depto. de servicios

+ Costos asignados Planta General

= Costo total del departamento X

Conocimiento 08

Aqu los costos se clasifican de acuerdo a las funciones de la Empresa. En general, en estos costos se
establecen tres grandes subdivisiones:

1. Costos de Produccin: Que corresponden a costos aplicados a la elaboracin de un producto, estos

costos son inventariados, y luego despus de la venta se traspasan a Gastos, a travs del Costo de
Conocimiento 9
Conocimiento 10

Conocimiento 11

Corresponden a costos que no corresponden a produccin, y generalmente estn referido a todos los
costos que corresponden a Administracin y Ventas. Se consideran gastos del perodo.

a) La funcin de comercializacin comprende:

Conocimiento 12
Formulas de Costos y Determinacin de Precios y Rentabilidad

La utilidad de un negocio est determinada por el precio de venta, los volmenes de venta, los costos de fabricar y
los gastos de venta, de aqu es que se introduce el concepto de costo-volumen-utilidad, anlisis que permite
proyectar las operaciones del negocio.

El anlisis del punto de equilibrio y el anlisis de costo-volumen-utilidad son herramientas que proporcionan a la
gerencia pautas para la toma de decisiones operacionales relacionadas con el lanzamiento de nuevos productos, el
volumen de produccin, la fijacin de precios de los productos y la seleccin del mejor proceso de produccin.

Fundamentos

La separacin entre los costos fijos y los costos variables en una empresa, da origen a una tcnica de gran
aplicabilidad en el corto plazo, denominada relacin COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD.

Como se aprecia en el grfico que se muestra a continuacin, el volumen de actividad que presenta la empresa
determina los ingresos y los costos asociados (los fijos ms los variables correspondientes al nivel dado), y
consecuentemente, su utilidad. De esta manera, existe un rango donde los costos totales son mayores a los ingresos
por ventas, es decir, donde la empresa presenta prdidas, y un rango donde se da la relacin inversa, es decir, donde
los ingresos son mayores a los costos totales, presentando as una situacin de utilidad. Entre estos dos intervalos
existe un punto donde los costos totales son iguales a los ingresos. Este punto es el denominado Punto de Equilibrio.

Aplicacin en la Empresa:

Permite visualizar el comportamiento de los costos y las ventas en relacin a la planificacin de las utilidades en
todo tipo de empresa.
Permite seleccionar la Combinacin optima de factores Fijos y Variables.
Su determinacin tiene relacin directa con la TOMA DE DECISIONES por parte de la Administracin, ya que
permite responder a las interrogantes como:

- Cual es el nivel mnimo de produccin ?

- Se debe modificar el precio de venta ?
- Se debe introducir, continuar o discontinuar la fabricacin de un producto?
- Como es el Margen de Contribucin del producto?

Punto de Equilibrio
El anlisis del punto de equilibrio indica el nivel mnimo de ventas requerido para cubrir todos los costos, es decir, el
volumen de ventas en el cual la empresa no tiene prdidas ni utilidades. El punto de equilibrio se puede definir en
funcin de las unidades o del dinero.

Punto de Equilibrio en Pesos

En conclusin la relacin bsica para llegar al Punto de Equilibrio es la divisin de los Costos Fijos Totales por el
Margen de Contribucin por Unidad, ya que de esta manera se puede determinar cuntas unidades se deben vender
para cubrir los costos fijos.

Anlisis de Sensibilidad

Debemos considerar que para llegar al clculo del punto de equilibrio, se han considerado una serie de supuestos
como:

El precio es constante
El Costo Variable Unitario y los Costos Fijos son constantes
Las condiciones del mercado son estables etc.

Sin embargo, como el ambiente de los negocios es Dinmico, se deben analizar constantemente las modificaciones
que se presentan el punto de equilibrio, cuando se producen variaciones en los factores que determinan el Punto de
Equilibrio.

El Anlisis de Sensibilidad consiste en introducir al Costo-Volumen-Utilidad, los factores cambiantes, como una
manera de encontrar valores ms exactos del Punto de Equilibrio. De esta forma nos encontramos con las siguientes
modificaciones y efectos:

1. EFECTOS VARIACIONES DE COSTO FIJO

Aumento Costos Fijos Aumento PE

Disminucin Costos Fijos Disminucin PE

2. EFECTOS VARIACIONES DE COSTO VARIABLE

Aumento del CV Disminuye MC Aumento PE

Disminucin del CV Aumenta MC Disminucin PE

3. EFECTOS VARIACIONES DEL PRECIO DE VENTA

Aumento PV Aumenta MC Disminucin PE

Disminucin PV Disminuye MC Aumento PE

Supuestos y Limitaciones del Anlisis COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD

Anlisis valido para una escala de valores limitada: Rango de aplicabilidad.

Anlisis valido para un periodo de tiempo determinado.
Los costos pueden clasificarse en fijos y variables.
Los costos variables cambian en forma proporcional al volumen.
Los costos fijos son constantes dentro de la escala pertinente.
Los ingresos cambian en forma proporcional al volumen.
Existe una mezcla de productos constantes.
 Los inventarios permanecen inalterables. Todo lo que se produce se vende.
Existe informacin apropiada: se puede obtener fcilmente