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Introduccin
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Objetivos Generales
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Historia de la Empresa
ACCSA es una empresa hondurea fundada en el ao 2000, establecida en la ciudad
de San Pedro Sula, Honduras. ACCSA asume el compromiso de fabricar y
comercializar varillas de aceros para construccin y uso ornamental bajo estndares
internacionales de calidad, as como la prestacin de servicios de conformacin de las
mismas y la comercializacin de productos en general, sustentado en el cumplimiento
de la legislacin vigente, realizando una permanente Gestin de Calidad orientada al
mejoramiento continuo de procesos y productos, satisfaciendo y superando las
necesidades y expectativas de sus clientes, empleados y accionistas.
ACCSA tiene una visin clara de futuro, basada en tres solidos valores: calidad,
crecimiento y liderazgo. Para lograr este propsito ACCSA orienta su gestin a:
Aplicar y mantener un Sistema de Gestin de Calidad.
Asegurar la correcta aplicacin del sistema a travs de la comprometida
participacin de su personal en el mejoramiento continuo y una constante
motivacin y capacitacin.
Implementar el uso de nuevas tecnologas en sus procesos
Con una capacidad de produccin de 74,000 toneladas anuales, tiene como objeto la
fabricacin de varillas corrugadas de acero grados 40 y 60 laminadas en caliente bajo
la norma ASTM-A615.: Varillas 3/8, , 5/8, y 1, distribucin de varilla lisa de
(5.5 mm) en 6, 9 y 12 mts, en caso de requerir longitudes especiales, cortes a la
medida, habilitamiento segn proyecto y servicio de transporte.
Misin
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Aplicar las mejores prcticas para producir con eficiencia varillas de acero de diversos
perfiles, as como comercializar otros productos de la industria metal mecnica, los
cuales proporcionen la calidad y requerimientos que satisfagan las necesidades y
exigencias de los clientes a nivel nacional e internacional
Visin
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especializado que satisface sus expectativas y consolida las relaciones comerciales a
largo plazo.
Cultura Organizacional
Organigrama ACCSA
Gerente
Gerencia de Mercado
Director Industrial Gerencia de Informtica
Director
Financiero
Jefe de Exportaciones Seguridad
Jefe de Corrugado Jefe de Perfiles
e higiene industrial
Jefe de Informtica ((S.P.S)
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de una pulgada
5/8 de una pulgada
de una pulgada
7/8 de una pulgada
1 pulgada
1 1/8 pulgadas
1 pulgadas
1 3/8 pulgada
Materia Prima
La palanquilla
Materia Directa
La palanquilla
Mano de obra
Instalaciones
Energa elctrica
Agua
Materia Indirecta
Materiales indirectos
Mano de obra indirecta
Herramientas
Combustible
Depreciaciones
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Sueldos o salarios
Guardias
Mano de obra
Incluye todo el tiempo del trabajo que directamente se aplica a los productos. Ejemplo
el trabajo de los operadores de maquinarias de fbrica.
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Costos Indirectos
Estos costos no pueden ser cuantificados en forma individual en relacin con el costo
final de los productos, pues incluye todos aquellos gastos que se realizan para
mantener en operacin una planta productiva. Ejemplo de otros costos indirectos de
fabricacin adems de materiales y mano de obra indirecta son alquileres o
arrendamientos, energa, calefaccin y depreciacin del equipo de la fbrica. Los
costos indirectos pueden ser variables o fijos de acuerdo con la manera en respondan
a los cambios en el volumen de produccin o en alguna otra medida de las actividades.
En los costos indirectos variables se incluyen los costos de la materia prima indirecta,
la mano de obra indirecta pagada a destajo o por hora, los lubricantes que se usan
para el mantenimiento de las mquinas, y la parte variable por los cargos de consumo
de energa elctrica en la fbrica.
Gastos de Administracin
Gastos de Marketing
Publicidad
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Promociones
Tarjetas de presentacin
Pginas Amarillas
Proceso de produccin
La palanquilla es la materia prima que se utiliza para hacer las varillas de acero y esas
son importadas. Las palanquillas vienen en diferentes colores que determinan su lmite
de dureza y duracin. Los colores en los que vienen las palanquillas son rojos, verdes,
blancos y color acero. El primer paso es calentar la palanquilla. La mquina que tienen
la hace pasar por todo el proceso sin necesidad ms que de las personas que la
operan. La mquina calienta cada palanquilla entre 1100 y 1300 grados centgrados.
Cada palanquilla es de 130x130 Metros cuadrados y pesa 520 kg de peso. Se le
ingresan alrededor de 120 palanquillas dependiendo de la demanda y de los pedidos
que tengan. Despus de estar hora y media en el horno pasan al rea de laminacin,
estando siempre en la misma mquina. La laminacin consta de diferentes molinos
dando la forma deseada a la palanquilla. Se pasa por un total de 11 molinos y cada uno
de ellos se les echa agua de manera constante con el fin de que sea ms sencillo
moldear la palanquilla. La palanquilla se estira y se va a haciendo ms delgada
Medida que va pasando por los molinos. Por cada molino que pasa es ms probable
que haya algn problema con alguna palanquilla debido a que cada vez que se hace
ms pequea y larga al calor al que va es posible que se quiebre o se salga de la lnea
de ensamblaje en la que va. Despus de este proceso y pasa por los 11 molinos hay
diversos molinos ms por lo que pasa dependiendo del tamao. Pero los tamaos
dependen de la cantidad de molinos por los que pas un total de 15 molinos son los
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que hay. Una vez pasan por todos los molinos necesarios se dejan enfriar y se cortan.
Dependiendo del tamao se pintan para poder diferenciarlos. Los ms grandes eran
verdes, despus iban azules y por ultimo amarillos. Una vez estn terminadas pasan al
almacn. Despus se venden o se exportan, uno de sus ms grandes clientes es
Venezuela.
Limpieza
Inspeccin
Almacenamiento
Control de calidad
El 90% de todos los metales fabricados a escala mundial son de hierro y acero. Los
procesos para la obtencin de hierro fueron conocidos desde el ao 1200 ac.
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Los principales minerales de los que se extrae el hierro son:
Mineral de hierro
Coque
Piedra caliza
Aire
Los tres primeros se extraen de minas y son transportados y prepararlos antes de que
se introduzcan al sistema en el que se producir el arrabio.
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embargo es el producto de un proceso conocido como la fusin primaria del hierro y del
cual todos los hierros y aceros comerciales proceden.
En general los altos hornos tienen un dimetro mayor a 8 m y llegan a tener una altura
superior de los 60 m. Estn revestidos de refractario de alta calidad.
Los altos hornos pueden producir entre 800 y 1600 toneladas de arrabio cada 24 h. La
caliza, el coque y el mineral de hierro se introducen por la parte superior del horno por
medio de vagones que son volteados en una tolva. Para producir 1000 toneladas de
arrabio, se necesitan 2000 toneladas de mineral de hierro, 800 toneladas de coque,
500 toneladas de piedra caliza y 4000 toneladas de aire caliente.
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El costo de hacer una tanda o una cama, como le dicen ellos al conjunto de varillas,
realmente depende del tamao de varilla que se va a hacer. Cada cama representa
alrededor de 30 varillas de acero corrugado. Sin embargo, cuando los tamaos son
milimtricos tienden a salir alrededor de 35 varillas. Adems se toma el costo de traer
las palanquillas que tienden a venir de otros pases, aunque la mayora de las veces los
proveedores de la materia prima tienden a mandarla a algn almacn y ellos solo la
recogen. No nos quisieron decir de donde, sin embargo uno de los pases que si se nos
dijo fue El Salvador. Estos son solamente los costos que hay por el proceso sin contar
los costos variables.
Entre los costos variables estn los salarios de los empleados, la electricidad y los
costos de oficina. Esas son las nicas reas en las que se encuentran costos variables
y la de costos de oficina es cada mes de por medio.
Por procesos
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El precio de venta tiende ser encontrado por una formula bastante sencilla
Precio = Coste / (1 %margen)
Y este es el sistema que utilizan ellos y el margen de venta se nos dijo que es
alrededor de 25% a 30% e incluso se nos dio una pequea explicacin acerca del
porqu. En caso de que se le quiera dar un descuento a un cliente que tiende a ser un
cliente recurrente, se le podra dar sin necesidad de perder o de poner en riesgo el no
ganar nada. El precio de venta tiende a sacarse en muchas ocasiones de manera
errnea y eso provoca una perdida cuando hay ventas con descuento o en promocin.
Hay que tomar en cuenta que cuando se venden estas varillas de acero tienden a tener
que pasar por un proceso para saber si pueden estar a la venta y el nmero tiende a no
ser muy alto.
Una vez que la empresa, ACCSA, sabe cunto va a ser su precio de venta y su costo
de venta, se saca lo que es el margen de ganancia. Utilicemos un supuesto que el
costo por la palanquilla de lps 12,000.00 por una tonelada. Y digamos que
supuestamente van a sacar el 30% de ganancia. El costo de venta son los 12,000.00
ms todos los costos variables y fijos. Digamos que es un total de unos lps. 14,000.00
Por ende su precio de venta es de lps. 20,000.00 por lo que se sac de esa tonelada.
Una vez que tenemos esos dos valores lo nico que nos hace falta es restar los costos
de venta con el precio de venta. Y nos restan 6,000 lempiras por la venta y ese es
nuestro margen de ganancia. Los valores que se utilizaron en este ejemplo son
estimados que la empresa nos provey y no son exactos, sin embargo, no se alejan
mucho de la realidad.
Palanquilla defectuosa
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Varilla defectuosa
La varilla puede venir defectuosa si viene sin las x que viene una varilla normal
corrugada. Si las orejas de la varilla son muy grandes o muy pequeas o si su
elasticidad es muy baja.
Reproceso y costos
General y el de costos
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Control de gastos operativos y administrativos
Rentabilidad
Ingresos
Egresos
Ingresos no operativos
Costos variables
Costos Fijos
Salarios
Costos de venta
Costos de Materia prima
Costos de fabrica
Contador
Analiza la informacin
Prepara Informes para los Directivos
Prepara estados financieros
Revisa el trabajo hechos por el auxiliar contable
Se mantiene informado de todos los movimientos que se hagan en el
departamento de contabilidad.
Revisor Fiscal
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Tesorera y pagadura
Auxiliar contable
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Organigrama Contable
Contador
Revisor Fiscal
Secretaria
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5/8 de una pulgada
de una pulgada
7/8 de una pulgada
1 pulgada
1 1/8 pulgadas
1 pulgadas
1 3/8 pulgada
Materia Prima
La palanquilla
Las materias primas que quedan del proceso de produccin, que no pueden volver
Ampliarse en la produccin para la fabricacin de varillas de acero y que es posible
utilizarlas para Propsitos diferentes y venderse a terceras personas por un valor.
Palanquilla defectuosa
Varilla defectuosa
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Para elaborar los re-procesamientos se debe seguir un protocolo sencillo pero el cual
se debe respetar de manera correcta siguiendo los pasos bsicos para el mismo para
reducir el riesgo del uso de espacios de forma inadecuada. Entre estos pasos podemos
mencionar los siguientes:
Limpieza
Inspeccin
Almacenamiento
Control de calidad
Asiento contable
Caja $ xxx
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Otros Ingresos $ xxx
Procedimiento y Contabilizacin
La palanquilla es la materia prima que se utiliza para hacer las varillas de acero y esas
son importadas. Las palanquillas vienen en diferentes colores que determinan su lmite
de dureza y duracin. Los colores en los que vienen las palanquillas son rojos, verdes,
blancos y color acero. El primer paso es calentar la palanquilla. La mquina que tienen
la hace pasar por todo el proceso sin necesidad ms que de las personas que la
operan. La mquina calienta cada palanquilla entre 1100 y 1300 grados centgrados.
Cada palanquilla es de 130x130 Metros cuadrados y pesa 520 kg de peso. Se le
ingresan alrededor de 120 palanquillas dependiendo de la demanda y de los pedidos
que tengan. Despus de estar hora y media en el horno pasan al rea de laminacin,
estando siempre en la misma mquina. La laminacin consta de diferentes molinos
dando la forma deseada a la palanquilla. Se pasa por un total de 11 molinos y cada uno
de ellos se les echa agua de manera constante con el fin de que sea ms sencillo
moldear la palanquilla. La palanquilla se estira y se va a haciendo ms delgada medida
que va pasando por los molinos. Por cada molino que pasa es ms probable que haya
algn problema con alguna palanquilla debido a que cada vez que se hace ms
pequea y larga al calor al que va es posible que se quiebre o se salga de la lnea de
ensamblaje en la que va. Despus de este proceso y pasa por los 11 molinos hay
diversos molinos ms por lo que pasa dependiendo del tamao. Pero los tamaos
dependen de la cantidad de molinos por los que pas un total de 15 molinos son los
que hay. Una vez pasan por todos los molinos necesarios se dejan enfriar y se cortan.
Dependiendo del tamao se pintan para poder diferenciarlos. Los ms grandes eran
verdes, despus iban azules y por ultimo amarillos. Una vez estn terminadas pasan al
almacn. Despus se venden o se exportan, uno de sus ms grandes clientes es
Venezuela.
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Cuestionario
La fijacin de precios es un proceso que tiene un riesgo para todas las organizaciones
por lo que se debe desarrollar de forma eficiente, para empresas que ya tienen
experiencia con los datos de este proceso se vuelve algo fcil de elaborar no obstante
siempre se deben mantener los ojos puestos en las variaciones que pueden tener los
costos variables ya que la materia prima puede tener cambios de un da para otro. De
acuerdo al rubro de la empresa o el producto o servicio que esta preste se pueden
presentar influencias principales sobre las decisiones de fijacin de precios, los tres
factores principales a considerar dentro de la fijacin de precios son los clientes, la
competencia y los costos. El precio se considera como uno de los elementos ms
importantes para la produccin de productos en la empresa, tambin es un elemento
que es flexible en otras palabras este se puede modificar y as satisfacer ambas partes,
la empresa y el consumidor. En ACCSA se consideran los siguientes factores para la
fijacin de precios:
Costos fijos
Costos variables
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Costos totales
Dentro de los costos fijos se consideran de manera porcentual los costos que la
empresa absorbe como ser: uso de maquinaria, renta del edificio, recibo de luz,
gasolina, etc. Los costos fijos como aprendimos durante el tercer parcial son aquellos
que no varan independientemente suceda o no la fabricacin de productos, estos
costos son independientes de la produccin.
En los costos variables se consideran los precios de manos de obra, el costo de los
precios, los costos variables son aquellos que estn relacionados directamente con los
niveles de produccin.
El tamao del proyecto nos exige un volumen de espacio entre el total del producto
terminado y lo que el cliente pudiera observar en el espacio de descuentos, se generan
estrategias para poder ofrecer al cliente diversas oportunidades de poder elaborar su
proyecto con nuestra empresa de esta forma los precios pueden tener mayor
flexibilidad.
La antigedad del cliente nos permite tener una idea mucho mas clara de lo que este
podra exigir respecto a precio del producto terminado, de acuerdo a la misma se crean
regalas dentro del mismo proyecto para razones de mantener al cliente plenamente
satisfecho.
Tipo de proyecto a elaborar: muchas veces el proyecto tiende a extenderse lo que nos
exige tener suficiente flexibilidad en el aspecto de la fijacin de precios, las alternativas
que ofrecemos a nuestros clientes permiten presentar ganancias para ambos de
manera que el consumidor quede plenamente satisfecho con el producto, su calidad y
fundamentalmente sus precios.
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2. Opine sobre qu consideran las organizaciones cuando toman decisiones
de fijacin de precios a corto plazo.
Al ofrecer un producto o servicio se debe considerar cun lejos se busca llegar con el
cliente, que tipo de relacin se busca crear, tradicionalmente se utilizaban ciertas
estrategias para poder generar un precio al producto elaborado, se creaba el producto
y se le agregaba un porcentaje, hoy en da se proporcionan diferentes estrategias y
alternativas con el fin de mantener un cliente satisfecho y atrado conforme a los
precios y la calidad del producto.
Al final estas decisiones son dejadas en las manos adecuadas dentro del personal
encargado de la compaa, los ingenieros, contadores, el personal de ventas y ciertos
miembros del rea de produccin son considerados los ltimos responsables de buscar
la forma que la meta sea llevada a cabo. Hoy en da es importante considerar
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diferentes factores referentes a los precios y las decisiones ya que estn
estrechamente vinculados, de acuerdo a las decisiones que el personal lleva a cabo la
organizacin puede lograr los objetivos que busca, de acuerdo al precio tambin la
empresa puede ser afectada negativamente, muchas empresas logran sus objetivos a
corto plazo pero al desarrollar una evaluacin econmica a largo plazo muchas veces
las empresas se encuentran en una posicin negativa, ya que una de las dos cosas
fallaron, las decisiones o los precios.
Se consideran los costos comprometidos aquellos que no se les puede modificar como
por ejemplo la depreciacin, este principio se da a largo plazo y no se puede modificar
o ajustar sin que afecte la capacidad de la organizacin para operar aun dentro de los
niveles mnimos de capacidad productiva mientras que el incurrimiento en los costos
habla acerca del momento en que se consume el recurso satisfaciendo as un objetivo
especfico, los sistemas de costeo miden el incurrimiento en los costos.
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En otras palabras podramos decir que el saber distinguir entre estos dos trminos nos
ayuda a comprender cuales son aquellos costos que podemos modificar.
Conclusiones
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La labor de ACCSA, por tanto, consiste en difundir el conocimiento para
aumentar as el mercado en todo tipo de construcciones: edificacin industrial,
residencial, comercial y obra pblica.
Bibliografa
Anexos
Fotos de la Empresa
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