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EMPRENDER COMO PROYECTO DE VIDA

Quin decide emprender, antes que nada, debe estar convencido de que es lo que quiere
lograr y de cmo y cunto se esforzar para conseguirlo
Empezar a hacer una cosa determinada, en especial cuando exige esfuerzo
o trabajo o cuando tiene cierta importancia o envergadura
Definicin de emprender.
El precio del xito es trabajar duro y la determinacin de que,
sin importar si perdiste o ganaste, diste lo mejor de ti mismo en el proyecto
Vince Lombardi, entrenador de ftbol americano.
Jos tiene 45 aos, trabaja en la misma empresa desde los 28, desde que ingreso lo ascendieron
tres veces, creci econmica y profesionalmente, pero senta que le faltaba algo Tuvo una idea
promediando sus 30, pero cuando coment entre sus familiares y amigos no tuvo mucha
aceptacin.

Entonces hizo este razonamiento, si se lo coment a 10 (diez) personas y ninguna se interes,


quiere decir que mi idea no es buena Pasaran 10 aos para que Jos volviera a hablar de su
idea.

Esta vez, se lo coment a un colega en el trabajo, quien lo escuch con atencin y le dijo, Es una
muy buena idea, me extraa que no hayas emprendido para concretarla. Sabes, yo tengo un
amigo al que le encantara escuchar tu proyecto . Jos no daba crdito a lo que oa. Un mes
despus de esa charla se pusieron manos a la obra con su nuevo
colaborador. Sigui trabajando en la empresa que lo vio crecer y adems, era emprendedor.
La historia de Jos es la de mucho emprendedores, a veces no es que la idea no sea viable, sino
que no lo hablamos con la gente adecuada. En otras oportunidades tenemos los contactos, pero el
miedo nos paraliza.

Est comprobado que muchas personas le tienen miedo al fracaso, como eptome de para qu
voy a hacer algo que puede salir mal? qu van a pensar los dems de m si esto no prospera? y
otras personas le temen al xito. No es una sorpresa, pues se cree que a l xito le siguen de cerca
mayores responsabilidades, trabajo y esfuerzo. En el peor de los casos tenemos la creencia,
infundada, de que no somos lo suficientemente capaces para llevar adelante un emprendimiento
con xito.

Lo cierto, al respecto de esto, es que si emprendiste y te va bien segus haciendo lo tuyo, trabajas
por ello al mximo, y si sos lo bastante tenaz, tal vez puedas pasar de la microempresa a la pyme.
Es decir que luego de varios aos de nervios, sudor e impuestos vas ser una persona
comercialmente exitosa. Y si no sale como esperabas, lo intentaste,
sabes que salio mal y en otro momento barajas y das de nuevo. Tal vez el contexto no te
acompa, tal vez no te asesoraste, o no invertiste en capacitacin, o no consultaste con expertos
en la materia. o quien sabe, pero fuiste valiente y lo hiciste, punto. Ah tenes tu capital.
A decir verdad, no va a importar mucho el tipo de proyecto que te convierta en emprendedor, as
sea que pongas una panadera, un taller de marcos, que disees pginas web o que quieras hacer
desarrollo nanotecnolgico a tu emprendimiento no le puede faltar una propuesta de valor.
Qu es la propuesta de valor? es la forma en que tu producto o servicio resuelve el problema del
cliente, indica de forma clara que le ofrece un beneficio y te diferencia de la competencia.

Para ir terminando, les comento como al pasar, EMPRENDER es el equivalente a un proyecto de


vida. Casi les dira que es el equivalente a decidir casarse o irse a vivir al extranjero. Porque quin
decide emprender, antes que nada, debe estar convencido de que es lo que quiere lograr y de
cmo y cunto se esforzar para conseguirlo. Lic. Elizabeth
Farias (Cespym Cursos)

Tomado de: http://emprendedoresnews.com/varios/emprender-como-proyecto-de-vida.html

Emprender no es un camino lineal sino todo lo contrario

Emprender un negocio es un sendero sinuoso lleno de imprevistos, esos alteradores de la rutina que
llegan sin avisar para ponernos en aprietos.

Compartimos algunos consejos tiles, para prevenirlos o poder sobrellevarlos de la mejor manera posible,
como por ejemplo teniendo un plan de contingencia, o apoyndonos en alternativas puntuales
como solicitar minicrditos al instante.

PARA IMPREVISTOS EN EL NEGOCIO, TEN UN PLAN B

Anticiparse a los problemas genera soluciones por adelantado que podrn ser utilizadas llegado el
momento, as como evitar decidir sobre la marcha con todos los riesgos que ello implica.

Qu podemos prevenir? Falta de mercancias, cortes de energa, pedidos extraordinarios, etc. Cuanto ms
ajustes las variables de imprevistos, ms preparado estars cuando ocurran.

El plan B no es un libro de ciencias exactas sino un borrador de acciones a implementar ante imprevistos
considerando experiencias que ya se hayan vivido as como otras posibles eventualidades que puedan
ocurrir. De esta forma, el emprendedor podr ayudarse de este plan como soporte ante situaciones
inesperadas.

PARA IMPREVISTOS CON EL EQUIPO: COLABORADORES EXTERNOS

En las startups, el equipo inicial suele ser reducido, e imprevistos como enfermedades, renuncias o
ingresos de nuevos proyectos generan zozobra.

Para prever estas y otras vicisitudes relacionadas con la necesidad de personal, lo ideal es contar con una
base de freelancers y profesionales para poder recurrir a ellos en caso de urgencias. Lo ideal en estos
casos, es haber entrevistado previamente a estos colaboradores externos para llamar a los apropiados
para cada caso.
PARA IMPREVISTOS ECONMICOS: DOS IDEAS

Mquinas que dejan de funcionar, pedidos que reponer, roturas inesperadas, multas que vencen, etc
Tantas son las variables en las que el dinero es necesario y para las que el buen emprendedor debe hacer
previsin.

Contar con un fondo de dinero destinado a imprevistos es una idea que debes considerar seriamente.
Claro que para una startup no siempre es posible generar ahorros, por eso otra alternativa interesante son
los minicrditos al instante, como por ejemplo, los de QuBueno! Esta alternativa te da la posibilidad de
tener un pequeo fondo en el momento que lo necesites.

PARA IMPREVISTOS DE TODO TIPO: AGILIDAD PARA DECIDIR

Puede llevar aos levantar un negocio, sin embargo puede caerse de un da para otro. Una de las claves de
subsistencia es saber tomar decisiones adecuadas y gestionar una buena comunicacin tanto interna como
externa a los clientes, especialmente si surgen imprevistos importantes.

Otro modo de prevenir es mantener enfocado a tu equipo en unos objetivos claros. Haz que cada uno se
ocupe de lo que mejor sabe hacer y preocpate de simplificar los procesos. La incertidumbre no es
enemiga de los buenos emprendedores. Los imprevistos, qued dicho, no pueden evitarse pero podemos
esperarlos con planes de contingencia.

Tomado de: http://emprendedoresnews.com/emprendedores/emprender-no-camino-lineal-sino-lo-


contrario.html

MONTAR UN NEGOCIO: MI GUA PASO A


PASO
Te presento la gua para montar un negocio, una sntesis de los artculos que he publicado en las ltimas semanas en el
blog sobre los aspectos ms importantes del proceso de creacin de empresa. Esta gua retoma uno a uno los pasos
analizados, con un breve resumen de cada punto y un enlace hacia el artculo detallado. Espero que te pueda ser de mucha
ayuda.
1- Encontrar la idea para montar tu negocio Primero tienes que saber que una idea no vale nada. Lo que
importa es la implementacin, es decir como se pone en marcha, algo que depende principalmente del equipo al mando del
proyecto.
Una buena idea tiene que responder a una verdadera necesidad, y aportar esta cosita adicional que un cliente este
dispuesto a pagar. En otras palabras, que tenga un potencial de rentabilidad.

Es altamente recomendable que tu idea se ajuste a lo que sabes hacer (para ser eficaz e innovador) y que se trate de algo
que te guste (aun dira ms, que te apasione), porque vas a pasar muchsimo tiempo trabajando en ello.
2- Buscar socios emprendedores Tienes todo el derecho del mundo en querer montar un negocio solo,
pero encontrar socios tiene muchas ventajas, sobre todo para completar tu perfil en aspectos que no controlas (faceta de
gestin o comercial, faceta tcnica, etc.)
Si optas por trabajar en equipo, cudate mucho de buscar personas que comparten tus objetivos empresariales, tus valores y
en las cuales puedas confiar. Y no te creas que los amigos sean siempre buenos socios. El entorno profesional se rige por
otras prioridades.

3- El modelo de negocio. El diseo del modelo de negocio de tu empresa es una etapa fundamental. Se trata de
convertir tu idea en un proceso que genera ingresos y beneficios, en otras palabras: como creas valor.
Te recomiendo la lectura del artculo detallado, en el cual te doy algunas definiciones del concepto, te hablo del Business
Model Canvas (tan de moda ltimamente), insisto en los elementos ms importantes del diseo de tu modelo y te doy
algunos ejemplos de sistemas que tuvieron xito.

4- Como conseguir financiacin La inversin inicial suele ser uno de los principales frenos al arranque cuando
quieres montar un negocio. Conseguir financiacin puede ser algo complicado, y para ayudarte, he preparado un artculo
que detalla los distintos modelos (financiacin interna, por deuda, por capital o por subvenciones y donativos) as como
los principales actores que pueden aportar dinero (emprendedor, amigos y familiares, crowdfunding, banca comercial,
banca pblica y sociedades de garanta, empresas de capital riesgo, business angels).
5- Como convencer a un inversor o a un banco Si el artculo anterior te explica donde puedes ir a buscar el
dinero necesario para financiar tu proyecto, en este te hago unas recomendaciones para tener xito en tus solicitudes.
Te explico la importancia de preparar un plan de negocio para tener clarito todos los aspectos de tu proyecto. Tambin es
fundamental que cuides la forma tanto como el fondo, dando una imagen profesional en cada momento y hablando en
presente mejor que en condicional. Otro punto a favor es que inviertas tu propio dinero, aunque tengas poco.
Tambin te detallo las diferencias entre hablar con un banquero (que solamente te presta dinero y quiere asegurarse que
vas a devolver el principal y pagar los intereses) y hablar con inversor, cuyo objetivo es maximizar la rentabilidad de su
inversin. En este ltimo caso, tendrs que cuidar mucho desde el principio las condiciones de la colaboracin con tu socio
capitalista.
6- Como conseguir clientes En realidad, y aunque lo haya puesto en el apartado sexto de la gua, conseguir
clientes es lo que viene inmediatamente despus de haber definido la idea y el modelo de negocio. Haber convencido a
unos cuantos consumidores de comprar tu producto u servicio es la mejor arma para convencer a los
inversores potenciales.
En este artculo te insisto mucho sobre la importancia de ser paciente y persistente, y de tomrtelo todo como una partida
de caza, con algunas tcnicas que te detallo. Cuando hayas atrapado a tu presa, aun tendrs que convencerla, y te vendrn
bien algunos de los consejos que te prepar.
Finalmente, creo que es fundamental que organices un seguimiento de la eficacia de tu actividad comercial. Un error
habitual es gastar mucha energa en mtodos que no funcionan, cuando unos ajustes pueden cambiar totalmente tus
resultados.

7- Autnomo o sociedad? La eleccin de la forma jurdica En Espaa, el futuro emprendedor se


enfrenta tarde o temprano a la duda de empezar como empresario individual (autnomo) o de montar una sociedad. Te he
preparado un artculo que repasa las ventajas e inconvenientes de cada forma jurdica segn diversos criterios: la
simplicidad administrativa, la responsabilidad limitada, las ventajas fiscales y el aspecto de la transmisin de capital.
Como te puedes imaginar, no hay una respuesta fija. Segn el tipo de negocio te convendr mejor una forma u la otra.

8- Elegir el nombre de la empresa Para algunos negocios, es una eleccin fundamental, para otros, tiene una
importancia ms limitada pero el nombre de tu empresa suele ser lo primero que ven tus futuros clientes y el resto de tus
socios empresariales, y por lo tanto siempre es acertado pararse el tiempo necesario para reflexionar sobre como vas a
llamar a tu empresa.
Vas a querer encontrar un nombre corto, fcil de recordar, positivo, si es posible que desvele cual es tu propuesta de
valor y que no se pueda confundir con otras marcas o tener significados raros en otros idiomas.
En el artculo te hablamos en detalle de diversas pistas para encontrar un buen nombre para tu empresa.

9- Contratar a un empleado En mi opinin, la contratacin del primer empleado es uno de los momentos ms
significativos y enriquecedores del proceso de montar un negocio, al igual que cerrar la primera venta o sacar los primeros
beneficios.
En este artculo te detallo como elegir a la persona adecuada para el puesto adecuado, como medir la rentabilidad de una
contratacin, y te explico tanto los diversos pasos administrativos que tienes que dar como las ayudas a las cuales puedes
acogerte.
10- Encontrar un local Quizs tu negocio est abierto al pblico, o a lo mejor puedes perfectamente trabajar desde
casa. En cualquier caso, tendrs que plantearte el asunto de la ubicacin de tu centro de trabajo.
Te doy algunas recomendaciones en funcin del tipo de tu negocio (por ejemplo, si tienes una tienda la ubicacin es un
factor fundamental), y tambin te doy algunas pistas respecto a los aspectos administrativos (la famosa licencia de
apertura).
La conclusin es un pequeo anlisis de los distintos tipos de propietarios con los cuales te puedes cruzar a la hora de
negociar un alquiler para tu local.
11- Como encontrar proveedores Te equivocaras mucho si te limitaras a pensar que con los socios
emprendedores, los clientes y los empleados has definido los actores ms importantes para montar un negocio. Tus
proveedores tambin son unos terceros muy significativos, y algunos de ellos llegan a ser estratgicos, y por eso tienes que
tener un especial cuidado para elegirlos.
Te explico donde puedes encontrar esos socios, y tambin te doy algunos criterios para comparar las diferentes empresas
que te pueden llamar la atencin. El precio no lo es todo. Cuando hayas encontrado con quien trabajar, y antes de firmar,
merecer la pena que revises unos aspectos importantes.
12- Los errores ms comunes de los emprendedores Antes de lanzarte, te recomiendo que repases esta
lista de errores muy habituales a la hora de emprender. Conocerlos te puede ayudar a evitar algunos obstculos, y no te
preocupes, la vida empresarial te enfrentar con muchas ms dificultades. Cosas como emprender en un sector donde no
tienes experiencia, enamorarte de tu idea, querer empezar a lo grande, perder el foco, no planificar o no ser reactivo
pueden llevar al fracaso un proyecto que sino podra haber funcionado. He listado hasta 16 errores frecuentes.
13- Motivos para montar un negocio Podra haber sido el primer artculo de la gua, pero quise ponerlo hacia
el final como una reflexin interesante sobre tus motivaciones para emprender. Algunas razones tienen sentido y otras
son unas grandes equivocaciones. Te recomiendo leer este artculo para asegurarte de que realmente tienes claro lo que
quieres conseguir.

14- Has montado tu negocio. Y ahora qu?Si has superado todos los pasos detallados en esta gua, significa
que tienes una empresa en orden de marcha. Pero eso solo era el principio, lo fcil dentro de la aventura. Ahora te queda
consolidar tu proyecto.
Sigue buscando clientes, mantn el foco, construye da a da la imagen de tu empresa, aprende a descansar y coger
perspectiva, mide tus resultados, rodate de personas positivas y de otros emprendedores, busca sistemas para
automatizar tareas y sobre todo, mantn siempre la experiencia del cliente en el corazn de todas tus decisiones.
Tomado de: http://crearmiempresa.es/montar-un-negocio.html