Objetivos de la capacitacin laboral.

Jorge E. Barra Jay

TCNICAS DE CAPACITACIN EN PREVENCIN DE

RIESGOS

Instituto IACC

06 Marzo del 2017

INSTRUCCIONES: De acuerdo a lo estudiado esta semana:

1. Explique con sus palabras los objetivos de la capacitacin laboral.

2. Argumente acerca de la importancia de cada una de las etapas de la capacitacin

mencionadas en el contenido de la semana:

Anlisis situacional de la organizacin.
Diagnstico de necesidades.
Elaboracin del plan y el programa.
3. Suponga que en una empresa, el rea encargada del diseo de una capacitacin omite

la etapa denominada diagnstico de necesidades e igualmente procede con la

capacitacin. Refirase a al menos 4 inconvenientes que usted prev se podran

suscitar por esa omisin.

Desarrollo

1. Explique con sus palabras los objetivos de la capacitacin laboral.

Los objetivos de la capacitacin laboral son dos:

El primer objetivo busca poder fomentar el desarrollo de las persona de manera

integral para las que prestan servicios en las empresas, esto permitir tambin el

desarrollo de la organizacin, el conocimiento es la escuela de la enseanza.

El mejor desarrollo y un seguro conocimiento tcnico para que lo trabajadores se

puedan desempear de mejor manera en sus actividades dentro de cada rea de

trabajo, dado que el mercado busca y las tareas que se encomiendan una alta gama

por lo cual se hace necesario que los trabajadores se puedan especializar para obtener

los conocimientos necesarios para desarrollar su trabajo.

2. Argumente acerca de la importancia de cada una de las etapas de la capacitacin

mencionadas en el contenido de la semana:

Anlisis situacional de la organizacin: Cada organizacin del rubro que sea son

siempre entidades financieras que buscan brindar a los clientes los mejores productos o

servicios, por lo cual se debe contar siempre con recursos en el que se pueda aprovechar

de la mejor manera.
Para que una organizacin tenga xito es necesario que la administracin tanto de

recursos como elementos sea el adecuado.

Siempre una organizacin debe procurar de todos los elementos o factores internos que la

componen, principalmente de las personas como tambin recursos necesarios como lo

son los financieros, materiales y tecnolgicos entre otros, ya que todos estos recursos se

utilizan de manera individual para lograr el objetivo principal de la empresa u

organizacin, ello sin ayuda de los factores externos como lo son lograr las condiciones

sociales, econmicas, educativas y no menos importante polticas y fsicas.

Sin duda sabiendo utilizar estos recursos podremos iniciar un proyecto de capacitacin

teniendo como resultado el xito de la misma.

Por lo cual antes de realizar decisiones es necesario que se realice un estudio, el cual

permitir en forma real la necesidad de la empresa y en donde se debe enfocar la

capacitacin ello es obteniendo tanto informaciones desde el medio como tambin del

rea de los trabajadores.

Una vez que hayamos analizado las problemticas y la situacin de dicha organizacin,

podremos constituir la primera fase que es donde el capacitador tendr que dar a conocer,

de acuerdo al siguiente cuadro.

De acuerdo al anlisis del cuadro anterior podremos verificar las reas que mantienen

problemas, una vez identificado estos puntos dbiles podremos apreciar estos

problemas, el cual con la capacitacin podremos resolver.

Diagnstico de necesidades: Las capacitaciones siempre son fundamentales para

poder conocer las debilidades de los trabajadores y con el cual se podr realizar el

plan de estas para poder subsanar dichas dificultades.

Hay situaciones que se deben mantener en cuenta y el cual evidenciara la urgencia en

realizar una capacitacin a una organizacin, ellos son:

Mantener una baja en la produccin, el uso de maquinarias y las normas de

rendimiento.
Mantener aumento en lo que son los accidentes laborales, ausentismo de

personal, realizar rotaciones de personal y tambin desecho.

Personal el cual realiza trabajos con mquinas o equipos en el mayor tiempo

debido.

Esta capacitacin se llama recreativa, porque se realiza de acuerdo a las dificultades

presentes como de los hechos ocurridos.

De acuerdo a los diagnsticos se podr flexibilizar las capacitaciones, ello conforme

a supervisiones que se emplearn de manera semestral o tambin anual, el que se

buscar siempre obtener la mejor calidad y sobre todo mantener la confiabilidad de

todos los resultados, ello siempre va a depender de la obtencin verdadera de la

informacin.

Tambin existen situaciones en las cuales se puede realizar capacitaciones ello

dependern de los siguientes factores:

Al integrar nuevos empleados y crecimientos en la organizacin.

Realizar ascensos o en su caso traslados de personal.
Al realizar mejoras en las tecnologas con ello vemos a equipos como

tambin a las instalaciones y los materiales de la empresa.

Realizar producciones y tambin comercializaciones de productos o servicios

nuevos.

Cuando se realicen cambios, siempre se va a tener como necesidad realizar

capacitaciones, esta ser llamada como proactiva ya que buscara adelantar los

problemas que pudiesen tener antes de realizar dichos cambios.

 Es importante destacar que independientemente de los factores que lleven a realizar

una capacitacin, ello llevan a tener beneficios que son importantes al igual que los

resultados, siento estos los siguientes:

Se podr obtener las necesidades reales en las cuales hay que enfocar la

capacitacin.
Se podr determinar tanto los perfiles como los puestos de los trabajadores al

igual cuando ocurra una actualizacin de las mismas.

Esto permitir esclarecer a cuantas personas son las que hay que capacitar, al

igual que reas y los puestos.

Obtendremos los objetivos como tambin las metas a las que se quiere

alcanzar.
Se estructurara un plan de trabajo y tareas a realizar de manera concretas.
Se podr obtener los recursos que se necesitarn para realizar las acciones y

programarlas.

Elaboracin del plan y el programa: Obtenidas todas las necesidades, se proceder

con los planes y adems los programas de capacitacin pero siempre se deber

considerar los resultados que se obtuvieron.

El plan tiene una estructura que se debe mantener presente:

Nombre, Rut, direccin, registro entre otros.

rea de trabajo.
Cantidad de personal a capacitar.
El periodo en que se llevara las capacitaciones.
Preferencias a quienes capacitar.
Cantidad de capacitaciones.

Estas acciones permitirn saber las necesidades de cada capacitacin, estas pueden

tener temas como subtemas o tambin en mdulos.

3. Suponga que en una empresa, el rea encargada del diseo de una capacitacin omite

la etapa denominada diagnstico de necesidades e igualmente procede con la

capacitacin. Refirase a al menos 4 inconvenientes que usted prev se podran

suscitar por esa omisin.

I. Capacitaciones en forma inadecuada para los trabajadores: Al momento de

realizar capacitaciones que se deben considerar practica y que son de media

jornada solo se realizan en el mnimo de tiempo, ignorando llevarlo a la prctica

verificando las deficiencias que pudiesen ocurrir.

II. Capacitaciones limitadas: Al no mantener la cantidad de trabajadores para

capacitar, puede ocurrir que se mantenan solo 2 y al momento de verificar nos

percatamos que el personal a capacitar es muy amplio para poder realizarlos en

solo dos capacitaciones.

III. Falta de estimulacin para el personal al concurrir a capacitaciones: Que las

capacitaciones se realicen en horas de descanso, disminuyendo el compromiso de

los trabajadores, el que tendr como objetivo final que no concurra nadie a las

capacitaciones.
IV. Capacitaciones sin relacin a la realidad de la empresa: Un ejemplo claro es

preparar una capacitacin de liderazgo y al personal que se le va a dictar dicha

capacitacin, no mantienen personal a su cargo.

 Bibliografa

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