Estudio de Prospección de Necesidades Potenciales de Los Mercados y en Materia de Formación para El Empleo

Estudio de Prospeccin de
Necesidades Potenciales de
los Mercados y en Materia
de Formacin para el
Empleo
Edita
Instituto Municipal de Empleo y Formacin Empresarial (I.M.E.F.E.)

Excmo. Ayto. de Jan
Coordina
Manuela vila Castro

Patricia Delgado Palacios
Ramn Palomo Morales
Equipo Tcnico y Redaccin
Asesora y Servicios Empresariales, S.A. (AYSE)
Diseo y Maquetacin
Ayse, S.A.
Imprime
Reproducciones Ocaa
Noviembre, 2010
No est permitida la reproduccin total o parcial de esta obra, ni su tratamiento informtico, ni la transmisin de ninguna
forma o por ningn medio, ya sea electrnico, mecnico, por fotocopia, u otros medios, sin el permiso previo y por
escrito de los titulares del Copyright.
RESUMEN EJECUTIVO
Este informe da cuenta del proyecto de estudio sobre " Estudio de Prospeccin de Necesidades
Potenciales de los Mercados y en Materia de Formacin para el Empleo" que se ha desarrollado
durante el ao 2009 y principios del 2010.
La investigacin se ha realizado por la empresa AYSE, S.A, en coordinacin y supervisin con el

Instituto Municipal de Empleo y Formacin Empresarial.
En este informe presentamos los resultados.
Por una parte el/la lector/a tiene a su disposicin una sntesis de las diferentes lneas de
trabajo que se han llevado a cabo en el marco del proyecto.
Y por otra parte, se encuentra el conjunto de datos estadsticos que se han acopiado,
explotado y analizado, junto a la aproximacin analtica y de sntesis de los mismos.
Adelantamos que en el interior del informe se expone con ms detalle los objetivos y la
metodologa del trabajo desarrollado, no obstante y a modo de aproximacin, el desarrollo de la
asistencia tcnica se puede resumir en los siguientes pasos:
En primer lugar, se ha llevado a cabo un trabajo de recopilacin de datos de fuentes secundarias

y paralelamente, se someti a validacin por parte del Comit del Pacto Local por el Empleo de
la Ciudad de Jan, aquellas variables de inters para el estudio.
En segundo lugar, se ha desarrollado una investigacin cuantitativa- cualitativa. Esta investigacin se

ha desplegado a su vez en dos apartados; por un lado, se ha confeccionado un cuestionario de
evaluacin de las necesidades formativas del empresariado jienense y se ha aplicado a una
muestra de empresas de la ciudad por sectores. Y por otro, se han realizado varios grupos de
discusin con agentes clave y representativos del mbito de la formacin y el empleo de la
ciudad, as como un panel de expertos/as con el Comit Tcnico del Emple@Jan y sendas
-1-
entrevistas en profundidad a personas expertas en nuevos yacimientos de empleo, entre otras
cuestiones.
Con todos estos datos y con su anlisis pertinente se ha podido alcanzar algunas de las siguientes
conclusiones que, tal y como se adelanta, en el interior del informe se desarrollan con ms
precisin.
El evolucin que se prev para los sectores productivos de la ciudad se sintetiza en:
Sector Primario.
Tal y como hemos visto, es un sector, no muy dinmico, pero que desplaza una fuerza laboral
importante hacia el contorno de la ciudad. Como capital de la provincia del aceite de oliva, existe
un inters creciente entorno a su denominacin como producto de excelencia.
Actuaciones en pro de establecer la excelencia del aceite de oliva seran: impulsar el adecuado
etiquetaje de la procedencia, ofrecer catas de aceite en restaurantes, promover el
aprovechamiento del aceite no slo como alimento de consumo sino como elemento de
cosmtica (gel de bao, cremas,). En definitiva, desarrollar en mayor medida la
comercializacin y la promocin del aceite como producto estrella de la provincia.
No se debe de olvidar el creciente nmero de empresas auxiliares de este sector que tiene a
Jan como centro de referencia para el comercio industrial del aceite de oliva.
Sector Industrial
Desde varias instancias, se considera que la industria no es un sector suficientemente fuerte en la

ciudad y que sin embargo, ocupara a una gran parte de la poblacin.
Esta medida debe de llevar aparejada una apuesta clara y una poltica definida al respecto. La
idea de fondo sera atraer empresas que deseen instalarse en los polgonos o en los terrenos
industriales y desarrollen su actividad, dando empleo a un buen nmero de jienenses.
-2-
Dentro de esta lnea, estara el potenciar la tecnologa industrial, como salida de futuro,
ciertamente inminente.
La disponibilidad de recursos energticos renovables, especialmente solar y biomasa en la

ciudad, impulsaran el empleo en el sector de las energas renovables
Sector de la Construccin
En los ltimos aos, el sector ha crecido de forma exponencial, a pesar de que en la ciudad de
Jan, el crecimiento ha sido ms bien moderado.
Tal y como se est observando en la ciudad, en el momento actual, la construccin se est

dirigiendo al embellecimiento de las ciudades y podra tener un hueco en actividades referidas a
la rehabilitacin, mejora y mantenimiento de edificios y viviendas, as como la rehabilitacin del
centro de la ciudad, lo que dara salida a un importante nmero de empleos en el sector. Los
programas de patrimonio artstico arquitectnico de la ciudad iran tambin en esta lnea.
Paralelo a esto, la conjuncin de la construccin con la tecnologa, dara lugar a una

especializacin en domtica con posibilidades de proyeccin, ms all del mercado local.
Sector Comercio
A pesar de que para unos el sector del comercio est en decadencia, para otros, el comercio de
proximidad es una posibilidad.
La existencia de una importante cultura de barrio permitira desarrollar este sector, para lo que se
sugiere elaborar un mapa de comercios que identifique aquellas zonas donde las necesidades
de la poblacin no son satisfechas. Se trata de impulsar el comercio en toda la ciudad de una
forma ordenada eliminando aglomeraciones de determinados tipos de negocios y alcanzando la
mxima de que toda la ciudad tenga vida a travs del comercio.
-3-
Por otro lado, la especializacin del comercio, sera otro camino para potenciar el desarrollo de
este sector.
Sector Hostelera y turismo
A pesar de la capitalidad de la ciudad de Jan, sta se encuentra en desventaja en cuanto al

desarrollo turstico de localidades como beda, Baeza y Cazorla. No obstante, la situacin
estratgica de la ciudad y su patrimonio cultural, hacen de la ciudad una fuente de recursos
potenciales.
Entre las posibles actividades de turismo y hostelera, tenemos: turismo enfocado a la elaboracin
del aceite de forma artesanal, restaurantes o cooperativas con comida de distintos pases y
culturas gastronmicas, empresas de catering dirigidas a empresas o particulares; a stos ltimos,
el servicio prestado mejorar la calidad de vida, disminuyendo el tiempo dedicado a las cargas
domsticas.
Sector de la Banca y servicios a empresas
Especficamente, en este sector estaramos refirindonos a empresas de servicios a empresas. Los

resultados de la encuesta muestran que ms de un 80% de las empresas manifiestan que usan
servicios externos a su empresa; fundamentalmente asesora y gestora, prevencin de riesgos
laborales, mantenimiento y reparaciones, y en menor medida transporte, seguros, informtica,
publicidad, etc.
Este tipo de uso de los servicios, nos ofrece una ligera idea sobre las prioridades y la visin que
de la inversin tiene el empresariado jienense.
No obstante, aquellas empresas que deseen sobrevivir y mejorar su posicin en el mercado,

progresivamente adoptarn medidas que les posicione en un entorno altamente competitivo. En
algunos casos, esto supondr contar con servicios externos que apoyen el camino hacia este
-4-
horizonte. Puede existir por tanto, un potencial crecimiento de algunas de estas actividades,
como las ligadas al sector informtico y/o tecnolgico o al asesoramiento en calidad o en
proteccin de datos.
Sector de Servicios a la comunidad y personales
An sin considerar la administracin pblica, que no en vano es el mayor empresario de la

ciudad, este es otro de los sectores ms importantes en la ciudad.
El crecimiento de las demandas sociales, educativas y culturales, ligado a la creciente

problemtica de exclusin social que genera nuestro modelo de desarrollo entre los sectores
ms desfavorecidos, favorece el incremento del empleo en los servicios de carcter social y
educativo.
Ejemplos de posibles actividades productivas en este sentido, seran:
Servicios a la comunidad y personales. Ocupaciones como Auxiliar de geriatra o auxiliar

de clnica estn vinculadas al servicio de Ayuda a domicilio, campo en auge gracias a la
Ley de dependencia y que ha proporcionado una demanda importante en la sociedad.
Espacios destinados para el juego de la infancia como complementos a actividades
principales como la restauracin y locales de hostelera
Servicio de reparto a domicilio de compras para las familias y personas mayores
Servicio de apoyo dirigido al cuidado de la infancia en los centros
Residencias, centros de da y/o estancia diurna para personas mayores, personas mayores
sordas
Parques naturales, urbanos y culturales como actividades de ocio y tiempo libre.
Actividades relacionadas con la promocin del deporte, la salud (puesta en marcha de
gimnasios)
Aprovechamiento de un oficio, que an no se ha perdido, como la artesana y estimular la
recuperacin de esta actividad.
-5-
El anlisis del contexto econmico y de los datos proporcionados por la encuesta
aplicada al empresariado, nos muestra las principales ocupaciones que concentran las mayores
posibilidades de contratacin a corto plazo.
a) La formacin ocupacional debe de ajustarse a aquellas ocupaciones con posibilidades reales

de insercin laboral, las cuales son:
Comerciales
Camareros/as
Reponedores/as, mozos/as, repartidores/as, etc.
Administrativo/a, auxiliar, contable, etc.
Vendedor/a
Mecnica
Oficiales
Cocineros/as
Atencin al cliente
Monitor/a
Entre los conocimientos tcnico-profesionales especficos que se demanda por parte de las
empresas encontramos: dominar tcnicas y herramientas propias de la profesin, atencin al cliente,
tcnicas de venta y/o marketing y conocer las actualizaciones de los productos y/o servicios.
Algunas otras materias sugeridas por las entidades especializadas en formacin y empleo de
colectivos vulnerables o en riesgo de exclusin son:
Carnet de conducir, atendiendo a las exigencias de movilidad que el mercado y en concreto el

empresariado manifiesta, en el momento de efectuar el contrato laboral de la persona
candidata.
Formacin en NNTT. Se trata de un rea trasversal, complementaria a otras actividades
profesionales. La demanda de conocimientos en este campo por parte de las empresas genera
una demanda de formacin en este sentido.
-6-
Estimulacin cognitiva como complemento a la profesionalizacin de la ocupacin de atencin
a domicilio
Formacin sanitaria como complemento a las ocupaciones relacionadas con la atencin
geritrica
Cursos especializados para el personal de ayuda a domicilio o para personal de ayuda geritrica
sobre estrategias a seguir teniendo en consideracin cada tipo de usuarios/as a los que se
atiende.
Marketing telefnico, teleoperadora, atencin al cliente.
Hostelera enfocada al turismo
Sector agricultura: bioqumica, elaboracin de productos, mejora de procesos.
Formacin especializada en instalacin y mantenimiento (profesionales instaladores de aire
acondicionado)
En cuanto a actitudes y cualidades necesarias, se solicita: responsabilidad, capacidad de

trabajo, ganas de aprender y trabajar, motivacin, disponibilidad, ser agradable, tener don de
gentes, buen trato, buena imagen y presencia, educacin y amabilidad.
b) Los aspectos prioritarios para el reciclaje de los/as trabajadores/as ocupados/as vara en funcin
de los diferentes sectores productivos. No obstante, a grandes rasgos, las reas ms sealadas
son:
Nuevas tecnologas
Atencin al cliente
Marketing
Mecnica, carpintera
Actualizaciones de servicios y productos
Prevencin de riesgos laborales
Contabilidad
Cocina/hostelera
Manipulador de alimentos
Actualizacin de Normativa
-7-
c) Las necesidades de formacin del empresariado, autnomos o personal directivo se vislumbra
gracias a las demandas de asesoramiento externo y a las propias demandas explcitas que
realizan. Entre las primeras encontramos:
Subvenciones
Administracin y contabilidad
Financiacin
Expansin, desarrollo empresarial, externalizacin y exportacin
Marketing/asesoramiento comercial
Formacin
Tecnologa
Gestin empresarial
Y entre las demandas de formacin encontramos:
Administracin y gestin de empresas

Nuevas tecnologas y programas informticos
Contabilidad
Tcnicas y herramientas de la profesin (mecnica, electrnica, automocin,)
Gestin de grupos y habilidades directivas
Administracin (organizacin, fiscal, laboral, etc.)
-8-
INDICE
1. PRESENTACIN 13
1.1. FINALIDAD Y OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN 15
1.2. METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN 16
1.2.1. Recopilacin y anlisis de documentacin 16
1.2.2. Encuesta 18
a. Contenidos de la encuesta 18
b. Muestra 20
1.2.3. Grupos de Discusin 21
a. Guin 22
b. Seleccin de las entidades participantes 23
1.2.4. Entrevistas 23
a. Guin 23
1.2.5. Panel de Expertos/as 24
1.3. DESARROLLO DE LA
LA INVESTIGACIN 25
1.3.1. 1 Fase: Recopilacin
Recopilacin de documentacin y diseo de instrumentos.
25
Fecha
1.3.2. 2 Fase: Trabajo de Campo. Fecha 26
a. Encuesta a las empresas 26
b. Grupos de discusin 26
c. Entrevistas en profundidad a informantes clave 28
d. Panel de Expert@s. 29
1.3.3. 3 Fase: Tratamiento de la Informacin.
Informacin. Fecha 29
1.3.4. 4 Fase: Informe Final y diseo de propuestas formativas. Fecha 29
2. EL CONTEXTO SOCIOECONMICO
SOCIOECONMICO DE JAN 30
2.1. La poblacin y su relacin con la actividad econmica y el empleo 30
2.1.1. Caractersticas demogrficas 30
a. Poblacin 30
b. Poblacin por grupos de edad y pirmide poblacional 31
-9-
c. Tasas Demogrficas 33
d. Poblacin Inmigrante 34
2.1.2. Niveles de capacitacin y cualificacin 36
2.1.3. Vulnerabilidad social y colectivos 37
2.2. La actividad econmica y el tejido empresarial 39
2.2.1. Caractersticas y evolucin
evolucin del tejido empresarial 39
a. Las empresas jienenses. 39
b. Sectores preponderantes, en decadencia y emergentes. 42
c. Tipologa de las empresas. Tamao de las empresas;
43
establecimientos y plantilla
d. Perfil del empresariado 49
e. Infraestructura, nivel tecnolgico y sistemas de gestin. Situacin de
53
las empresas jienenses
f. Solidez y dinamismo del tejido empresarial: Antigedad, evolucin
56
de las empresas e innovaciones
2.3. El mercado de trabajo 61
2.3.1. Mercado laboral de Andaluca y la provincia. 61
2.3.2. Tasa de actividad y paro 62
2.3.3. Caractersticas del empleo 67
a. Demandantes por sector de actividad econmica 67
b. Sector pblico y tejido empresarial 68
c. Tipo de empleo 68
d. Empleo de colectivos vulnerables o en riesgo de exclusin. 71
e. Empleo por sectores productivos 73
2.3.4. Estructura ocupacional 74
a. Contrataciones en el municipio 74
b. Contrataciones y el nivel de estudios 75
c. Contrataciones por sexo y sectores de actividad 75
d. Tendencias en la contratacin por ocupaciones 76
3. POSIBILIDADES DE GENERACIN
GENERACIN DE EMPLEO EN JAN A CORTO Y MEDIO
MEDIO
78
PLAZO
- 10 -
3.1. Expectativas de ampliacin de las empresas a otras actividades o de creacin
80
de empresas
a. Nuevas actividades econmicas y creacin de empresas 80
b. Por sectores 82
c. Inversiones 84
3.2. Expectativas de empleo en los
los prximos aos en las empresas de la ciudad de
87
Jan
3.2.1. Ocupaciones con posibilidades de contratacin de nuevos/as
89
trabajadores/as
a. Otras ocupaciones de inters 89
3.3. Actividades de futuro y nuevas posibilidades de empleo. NYE 90
3.3.1 Recursos y potencialidades
potencialidades de la ciudad de Jan para la
90
promocin del empleo
3.3.2 Nuevas posibilidades de empleo. NYE 93
4. NECESIDADES DE FORMACIN
FORMACIN 98
4.1. Formacin para la insercin profesional de trabajadores/as en desempleo 98
4.1.1. Situacin de partida. Escasez de trabajadores/as
trabajadores/as especializados/as 98
4.1.2. Modo de seleccin de los/as trabajadores/as por las empresas. 100
4.1.3. Formar para la insercin profesional En qu ocupaciones? 103
a. Ocupaciones ms demandadas por las empresas. 103
4.1.4. Perfiles formativos y caractersticas de los/as
los/as trabajadores/as
107
requeridos por las empresas
a. Conocimientos especficos necesarios para la realizacin de las
108
tareas en las ocupaciones concretas
b. Nivel de estudios o de cualificacin 109
c. Actitudes o cualidades requeridas 110
d. Perfil preferente: edad, experiencia laboral previa 111
e. Perfiles por sectores 112
4.1.5. Dificultades de ajuste del perfil para los colectivos 118
4.1.6. Perfiles y caractersticas formativas de las ocupaciones ms
120
demandadas
- 11 -
4.1.7. Valoracin de la formacin 120
4.2. Formacin para el reciclaje profesional de los/as trabajadores/as ocupados/as 123
4.2.1. La Formacin/reciclaje de los/as trabajadores/as de la ciudad de
123
Jan
4.2.2. Valoracin del empresariado sobre la formacin de los/as
126
trabajadores/as dirigida al aumento de la competitividad empresarial
empresarial
4.2.3. Aspectos en los que es necesario el reciclaje profesional de las
130
plantillas de trabajadores/as ocupados/as
4.3. Formacin para el empresariado, autnomos/as y personal directivo 132
4.3.1. Dificultades, necesidades y demandas de formacin emp
empresarial
resarial 133
5. CONCLUSIONES Y PROPUESTAS
PROPUESTAS 140
5.1. Conclusiones 140
5.1.1. Sobre las caractersticas, limitaciones y potencialidades del tejido
140
empresarial y el empleo en la ciudad de Jan
5.1.2. Sobre las perspectivas de evolucin del tejido empresarial y el
142
empleo
empleo en la ciudad de Jan
5.1.3. Sobre las necesidades formativas. Propuestas 144
a. De los/as trabajadores/as en paro 144
b. De los/as trabajadores/as ocupados/as en las empresas de la
148
ciudad de Jan
c. Del empresariado y personal directivo para optimizar la gestin de
150
las empresas
5.2.
5.2. Aspectos metodolgicos de la formacin para el Emple@Jan 151
5.2.1. Cuestiones previas a la programacin de la oferta 151
5.2.2. Elementos a considerar en una programacin. Propuestas 152
6. ANEXOS 155
ANEXO 1. OCUPACIONES POR SECTORES 155
ANEXO 2. FORMACIN ESPECIFICA DEMANDADA POR EL EMPRESARIADO PARA CUBRIR LOS PUESTOS
158
DE TRABAJO OFERTADOS
ANEXO 3. FORMACIN CONTINUA POR SECTORES 164
ANEXO 4. FORMACIN DIRIGIDA A EMPRESARIADO/ AUTNOMOS/AS Y PERSONAL DIRECTIVO 171
ANEXO 5. CUESTONARIO
CUESTONARIO DE NECESIDADES FORMATIVAS 175
- 12 -
1. PRESENTACIN
Desde la ltima dcada del siglo XX la formacin ha pasado a primersimo plano en las polticas
de insercin laboral en Espaa. La formacin, como muchos otros temas de inters pblico, fue
liderada por el Estado, tomando bajo responsabilidad de sus instituciones el objetivo de lograr
los recursos humanos adecuados a las necesidades de los puestos de trabajo que se creaban
como resultado de las polticas de desarrollo. En la actualidad, los recursos destinados a la
Formacin han venido creciendo de manera considerable en los ltimos tiempos; buscan generar
competencias en las personas trabajadoras, y no solo la simple conjuncin de habilidades,
destrezas y conocimientos.
La prospeccin, la formacin y la empleabilidad como elementos del pacto local por el empleo
de la ciudad de Jan
Las polticas de fomento del empleo en el mbito de la Unin Europea se desarrollan actualmente
en un marco de una notable complejidad, en el que concurren actores, estrategias y actuaciones
de signo muy diverso y en el que se ha prestado gradualmente una atencin preferente a la
dimensin territorial. De forma paralela, se ha producido un cambio en la orientacin de las
polticas de empleo, desde los niveles nacionales y regionales hasta la actuacin local.
La administracin local no dispone expresamente de competencias en materia de empleo, pero

puede poner en marcha acciones de estmulo de desarrollo local, fomento del empleo y
formacin en sus territorios, instrumentados y/o subvencionados desde la Administracin Central
y/o regional, a los que hay que sumar la importante financiacin procedente de los fondos
europeos.
El desarrollo de la concertacin social en el mbito local es un elemento de especial importancia

a la hora de implementar las directrices europeas, desarrollar los Planes Nacionales de Empleo y
articular el conjunto de actuaciones a favor del empleo. Los Planes Locales de Empleo constituyen
un instrumento idneo para garantizar la coherencia a nivel local, y maximizar la incidencia de los
Planes Nacionales.
- 13 -
Por otra parte, el desarrollo de Pactos Locales de Empleo debe tener como condicin previa la
articulacin de cauces e instrumentos de participacin de los diferentes actores en el mbito
local, particularmente de aquellos ms directamente involucrados en la intervencin sobre el
mercado de trabajo (como son los sindicatos y organizaciones empresariales). En este sentido, la
concrecin de estos mecanismos de participacin debera adecuarse a las caractersticas de
cada mbito local.
El Pacto Local por el Empleo de la Ciudad de Jan se ha puesto en marcha en el territorio con el
objeto de mejorar el funcionamiento del mercado de trabajo y las posibilidades de empleo de la
poblacin local, cuyo fomento y promocin se pretende llevar a cabo integrando la realidad
econmica, social y ambiental, en un contexto de participacin ciudadana.
El Pacto Local por el Empleo de la Ciudad de Jan supone para el Instituto Municipal de Empleo y
Formacin Empresarial (I.M.E.F.E.) como Organismo Autnomo Local creado por el Ayuntamiento
de Jan, a travs de la Concejala de Promocin Econmica y Empleo, una posibilidad de
impulsar una poltica activa de desarrollo local y de creacin de empleo dirigida a gestionar el
proceso de cambio del modelo econmico y social de la ciudad.
La formacin se configura aqu, como un elemento clave en el Pacto Local de Empleo de la

Ciudad de Jan. Por ello, se plantea este estudio de necesidades formativas del mercado con el
objeto de orientar con pertinencia y coherencia los programas formativos, tal y como se ha
enunciado con anterioridad ya que comportan las transformaciones socioeconmicas y la de los
individuos.
En palabras de Isabel Mateos, Concejala de Empleo del Ayuntamiento de Jan, en la actual

coyuntura econmica es necesario que todos los agentes locales que tengan competencias en
formacin y empleo, integren y coordinen todos sus esfuerzos y recursos porque slo as
dirigiremos la formacin y el reciclaje de los trabajadores hacia nuevos sectores de la
produccin, integrando las polticas y recursos pblicos y privados hacia objetivos concretos y
compartidos.
- 14 -
La crisis econmica est incrementando el nmero de personas paradas en la ciudad, lo cual nos
emplaza ante una etapa en la que un adecuado anlisis de la situacin nos puede facilitar mejores
recursos en este difcil momento.
Este estudio va a servir para ajustar, al mximo posible, la oferta educativa con las demandas del
sistema productivo y valdr como base para el desarrollo de cursos orientados al empleo.
La pretensin es ofrecer una visin de futuro a travs de la prospeccin de las necesidades de

formacin y de los perfiles profesionales demandados por las empresas que permita orientar el
diseo de la oferta formativa.
1.1. FINALIDAD Y OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN
El objetivo general de esta asistencia consiste en mejorar el conocimiento de la realidad

socioeconmica de la ciudad de Jan, mediante el estudio y anlisis del mercado de trabajo, de
las nuevas oportunidades de la creacin de empleo, as como de las necesidades formativas que
mejoren la empleabilidad y el mantenimiento del empleo de los recursos humanos de las
empresas jienenses.
En funcin del objetivo general nos hemos planteado los siguientes objetivos operativos:
Analizar el contexto socioeconmico de la ciudad de Jan y sus potencialidades para el

empleo
Desvelar las posibilidades de generacin de empleo a corto y medio plazo en la ciudad
de Jan
Detectar las necesidades de formacin, especialmente para la insercin profesional de
trabajadores y trabajadoras en situacin de desempleo
Definir una propuesta de formacin que responda a esas posibilidades y necesidades
- 15 -
12. METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
En funcin de los objetivos e intereses de la intervencin se ha diseado por parte del equipo
de trabajo la metodologa del estudio, sobre la base de la utilizacin de tres fuentes de
informacin y tcnicas de investigacin especficas:
FUENTES DE INFORMACIN TCNICAS DE INVESTIGACIN

Documentacin existente: estadsticas, Revisin documental
estudios e informes del INEM, INE, SIMA, etc.
Empresas de Jan Encuesta a una muestra representativa de las
empresas de la ciudad de Jan, dirigida al
empresariado o personal directivo de las
empresas
Informantes clave Grupos de discusin
Entrevistas
Panel de expertos/as
1.2.1. Recopilacin y anlisis de documentacin
Ha consistido en la recopilacin de la informacin disponible a partir de las fuentes secundarias

existentes, realizando la pertinente revisin documental. Los documentos han constituido un
apoyo til, puesto que, en este caso, existen variadas fuentes de datos relativas a la temtica que
nos ocupa. El uso de esta tcnica ha proporcionado un cuerpo principal de datos
representativos y eminentemente descriptivos.
A continuacin se describe la relacin de las fuentes de informacin secundaria que ha sido de

utilidad para el presente estudio:
Datos bsicos del mercado laboral. Diciembre 2009. Servicio Andaluz de Empleo. Consejera
de Empleo. Junta de Andaluca
- 16 -
Informe Estadstico del Municipio de Jan. Observatorio Argos. Servicio Andaluz de Empleo.
Consejera de Empleo. Junta de Andaluca,
http://www.juntadeandalucia.es/servicioandaluzdeempleo/oficinavirtual/web/es/ARGOS
(consultado el 18 de enero de 2009).
Caja Espaa (2008): Fichas municipales, www.cajaespana.es (consultado el 18 de enero de
2009).
Instituto Nacional de Estadstica (2001): Censo de poblacin y viviendas de 2001.
http://www.ine.es
Instituto de Estadstica de Andaluca (2009): Datos bsicos del mercado laboral. Estructura y
dinamismo del mercado laboral andaluz: Jan, www.juntadeandalucia.iea.es (consultado el 18
de enero de 2009).
Instituto Nacional de Estadstica (INE) (2009): Encuesta de Poblacin Activa, tercer trimestre,
www.ine.es (consultado el 18 de enero de 2009).
La Caixa (2008): Anuario Econmico de Espaa, www.lacaixa.es/estudios (consultado el 18 de
enero de 2009).
Servicio Pblico de Empleo Estatal (2009a): Paro registrado y contratos por municipios,
www.sepe.es/contenidos/cifras/datos_estadisticos/municipios /index.html (consultado el 18 de
enero de 2009).
Servicio Pblico de Empleo Estatal (2009b): Demandas de empleo pendientes de demandantes
parados segn edad por CC.AA y Provincias. Ambos sexos,
http://www.sepe.es/contenidos/cifras/datos_estadisticos/empleo/datos/2009/septiembre_2009
/DATOS_POR_CCAADEMANDAS_ PENDIENTES.pdf (consultado el 18 de enero de 2009).
Observatorio de la Sostenibilidad en Espaa (2009): Informe Sostenibilidad Espaa,
http://www.sostenibilidad-es.org/Observatorio+Sostenibilidad/esp/acercade/
Registro mercantil (2009), http://www.rmc.es/Home.aspx
- 17 -
1.2.2. Encuesta
Encuesta
a. Contenidos de la encuesta
Se dise un cuestionario de preguntas precodificadas y cerradas, salvo algunas excepciones

que se dejaron abiertas para su clasificacin y codificacin posterior. En el anexo se adjunta el
cuestionario utilizado. Los tems incluidos finalmente han sido los siguientes:
I. Caractersticas de la empresa
Actividad de la empresa
N de establecimientos que tiene
Plantilla actual. N de trabajadores/as, sexo y edad
Distribucin por categoras profesionales
II. Evolucin de la empresa y perspectivas de futuro
Antigedad de la empresa
Plantilla de la empresa en su ao de creacin
Causas de le evolucin creciente o decreciente de la plantilla
Innovaciones introducidas
Expectativas de creacin de nuevas de empresas o de ampliacin a otras actividades
econmicas
Expectativas de evolucin de la plantilla en los prximos 3 aos
Ocupaciones en las que piensa incorporar a nuevos trabajadores/as en caso de pretender
ampliar plantilla
Nmero aproximado de trabajadores/as
III. Necesidades de formacin
Nivel de cualificacin necesario para esas ocupaciones en las que se prev incorporar
nuevos/as trabajadores/as
- 18 -
Dificultades para encontrar trabajadores/as adecuadamente formados/as
Formacin especfica necesaria para el desempeo de esos puestos de trabajo
Nivel de estudios o formacin bsica
Actitudes o cualidades requeridas
Perfil preferente: sexo, edad, experiencia laboral previa
Modo de seleccin de los/as trabajadores/as en la empresa
Disposicin a colaborar en programas de formacin
Necesidades de formacin/reciclaje de los/as trabajadores/as de la empresa

Participacin de los/as trabajadores/as en cursos de formacin
Realizacin en la empresa de algn tipo de formacin especfica
Importancia que se da a la formacin de los/as trabajadores/as para el
mantenimiento de la capacidad competitiva de la empresa
Necesidades de formacin/reciclaje profesional existentes a juicio del
empresariado
Tipo de formacin/reciclaje profesional necesarios para el futuro de la empresa
Necesidades de formacin para optimizar la gestin de la empresa (del personal directivo o

del propio empresariado)
Informacin que recibe sobre temas relacionados con la gestin de la empresa
Utilizacin de servicios externos para su empresa
Elementos a desarrollar para que la empresa sea ms rentable y competitiva
Dificultades en la gestin de la empresa
Demanda de asesoramiento externo.
IV. Caractersticas de la persona encuestada y datos de identificacin de la empresa

(slo a efectos de control).
- 19 -
b. Muestra
Para el diseo y seleccin de la muestra, hemos partido del nmero de empresas por sectores.
Para la aplicacin de la encuesta se delimit el universo objeto del estudio como el conjunto de
las empresas de la ciudad de Jan, sin incluir la Administracin pblica.
Los datos genricos inicialmente obtenidos suponan un universo global de 10.362 empresas en
la ciudad de Jan.
Sectores n
empresas
en Jan
Sector Primario 2
Sector Industrial 726
Construccin 944
Comercio 4229
Hostelera y Turismo 794
Banca y servicios a empresas 1133
Servicios a la comunidad personales y otros 2534
Total 10.362
A partir de este universo, el tamao de la muestra se fijo en 402 empresas, lo que supone trabajar
con un margen de error global del +/- 5,00 %, a un nivel de confianza de 2 sigmas (95,5%).
La distribucin de la muestra resultante por sectores aparece recogida en la tabla siguiente:
Sectores Fijacin 10%

Primario 2 empresas
Industrial 51 empresas
Construccin 55 empresas
Comercio 105 empresas
Hostelera y turismo 52 empresas
- 20 -
Banca y servicios empresas 58 empresas
Servicios a la comunidad 79 empresas
Total 402
La seleccin de las unidades de la muestra se realiz por un procedimiento de seleccin aleatoria

sistemtica.
La encuesta se aplic en los distintos polgonos industriales de la ciudad, incluida la zona centro
donde algunos de los sectores como el sector servicios, banca o comercio estn ubicados.
Polgonos y zonas de estudio

Centro ciudad
Nueva Jan
Los Olivares
Los Rosales
Llanos del Valle
Cerro de la Cantera
Quiebracantaros
Pilar de la Dehesa
1.2.3. Grupos de Discusin
Esta tcnica metodolgica ha permitido debatir y consensuar las competencias personales que
tienen la poblacin de los colectivos de estudio y aquellas deseables por el mercado.
A travs del grupo de discusin con asociaciones y entidades relacionadas con el mundo del
empleo, se han podido consensuar las competencias tanto de la poblacin activa como de la
desempleada y, de esta manera, se ha obtenidos una mayor informacin que posibilita el
establecimiento de actuaciones dirigidas a eliminar la brecha competencial.
- 21 -
Los grupos de discusin planificados fueron un total de 3, los cuales se dirigieron a entidades
pblicas y privadas de la ciudad de Jan, que representan a los colectivos de estudio;
trabajadores/as y personas desempleadas, especficamente:
Poblacin trabajadora
Personas afectadas por discapacidad fsica, psquica o sensorial
Personas en proceso de rehabilitacin o reinsercin social
Inmigrantes
Jvenes
Mujeres
Personas pertenecientes a etnias desfavorecidas o minoritarias en la

sociedad
Otras personas identificadas en el Plan Nacional de Inclusin Social
a. Guin
El anlisis de las competencias que posee la poblacin de la ciudad de Jan parti de las lneas
establecidas en el siguiente guin:
Competencias genricas frente al mercado laboral.

Competencias que se requieren en el mercado laboral.
Competencias especficas por sectores.
Competencias de las personas que se atienden en las entidades sociales.
Diagnstico inicial de la realidad de la ciudad de Jan.

Caractersticas del tejido empresarial
- 22 -
Nivel de cualificacin de la poblacin desempleada que atienden
Valoracin de la oferta formativa existente
Necesidades de formacin para la insercin profesional
Potencialidades para el empleo existentes en la ciudad de Jan
Nuevos yacimientos de empleo
Factores de la empleabilidad (conocimientos, competencias, actitudes-
motivacin, mercado)
b. Seleccin de las entidades participantes
La seleccin se realiz teniendo en cuenta los colectivos ms vulnerables y con mayores

dificultades frente al empleo, la cul se consensu con el Instituto Municipal de Empleo y
Formacin Empresarial de la ciudad de Jan, promotor de este estudio.
1.2.4. Entrevistas
Por otro lado, se opt por realizar entrevistas en profundidad que permitieran recoger con mayor
amplitud, toda aquella informacin cualitativa (valoraciones, opiniones,) que a travs de la
encuesta no se puede alcanzar. Se han realizado con agentes informantes/personas cualificadas
de la vida econmica y laboral de la ciudad de Jan, y representativas de las diversas entidades
relacionadas con el campo objeto del estudio. Las entrevistas abiertas y focalizadas sobre la base
de un guin o esquema previo se transcribieron de cara al anlisis posterior de las mismas.
a. Guin
El anlisis de la situacin de la ciudad respecto a su desarrollo econmico parti de las lneas

establecidas en el siguiente guin:
Caractersticas el tejido empresarial (antigedad, tipologa de las empresas, tamao,

dinamismo, incorporacin de innovaciones, )
Perfil del empresariado de la ciudad (edad, gnero, actitudes o valores..)
- 23 -
Sectores o actividades preponderantes (aquellos que actualmente tiene un impacto positivo
en la ciudad)
Sectores o actividades en decadencia (aquellos que estn desapareciendo, siendo sustituidos
o teniendo psimos resultados)
Sectores o actividades emergentes (aquellos con posibilidades y hacia donde puede
encauzarse el desarrollo de la ciudad de Jan)
El empleo en la ciudad de Jan por sectores productivos (que sectores emplean a mayor
cantidad de trabajadores/as)
Ocupaciones ms demandadas (aquellas con mayor demanda continua y constante en la
ciudad)
Ocupaciones con posibilidades de empleo (aquellas que estn relacionadas con los sectores
emergentes y en el futuro si la gente se prepara puede tener opciones de empleo)
Formacin de los/as desempleados/as y trabajadores/as (cual es la situacin de partida de
ambos grupos)
Valoracin de la oferta formativa existente; ocupacional y continua. Adecuacin
Actividades o acciones formativas necesarias para la mejora de la competitividad de las
empresas. Propuestas de formacin. (Formacin continua)
Actividades o acciones formativas necesarias para la empleabilidad. Propuestas de formacin.
(Formacin para desempleados/as)
Metodologas apropiadas para la formacin. Sistema de aprendizaje ms apropiado. (Tipo de
programas de insercin o metodologa de las acciones de formacin ms adecuada para
formacin continua o para las personas desempleadas)
1.2.5. Panel de Expertos/as
Junto al resto de tcnicas, se aplic un panel de expertos/as que integraba a un grupo de

especialistas y personas representativas de las entidades participantes en el proyecto
Emple@jan. Este grupo participa en otras fases del proyecto y se configura como el Comit
Tcnico del Pacto Local del Empleo de la ciudad de Jan.
- 24 -
A travs de esta tcnica se ha de promovido el debate y las aportaciones en relacin a la
definicin de la situacin socioeconmica de la ciudad con respecto a la formacin y el empleo
con el objetivo de establecer el DAFO de la ciudad.
1.3. DESARROLLO DE LA INVESTIGACIN

INVESTIGACIN
1.3.1. 1 Fase: Recopilacin de documentacin y diseo de instrumentos. Noviembre

2009 - Enero 2010
2010
En esta fase inicial de la investigacin, los principales pasos fueron los siguientes:
Solicitud y recopilacin de documentacin disponible del Instituto Municipal de Empleo

y Formacin Empresarial (I.M.E.F.E.) y de otras fuentes estadsticas.
Clasificacin y anlisis de la documentacin.
Identificacin, consenso y anlisis de las variables relacionadas con las necesidades
potenciales de los mercados y en materia de formacin para el empleo en la ciudad de
Jan.
Diseo del cuestionario para la encuesta a las empresas.
Diseo del guin de los grupos de discusin
Diseo del guin del panel de expertos/as.
Diseo del guin de las entrevistas en profundidad.
Realizacin del pretest de la encuesta, lo que permiti depurar y mejorar la estructura del
cuestionario.
Obtencin de listados de empresas de la ciudad de Jan. Diseo y seleccin de la
muestra de empresas.
Seleccin de las personas participantes en los grupos de discusin y en las entrevistas en
profundidad.
- 25 -
1.3.2. 2 Fase: Trabajo de Campo. Febrero
Febrero-
ebrero- Abril. 2010
El trabajo de campo se centr en la realizacin de los grupos de discusin, la encuesta y las

entrevistas diseadas.
a. Encuesta a las empresas
El desarrollo del trabajo de campo estuvo condicionado por las dificultades y el retraso en la
obtencin del listado maestro de empresas. Finalmente fue proporcionado por la Cmara de
Comercio de la ciudad de Jan y dicho listado sirvi de base para el diseo de la muestra.
Y junto a esto, a pesar de las dificultades para completar el cupo de empresas seleccionadas por
la muestra, dado que por un lado, un nmero importante de ellas se negaron a contestar a la
encuesta por falta de disponibilidad de tiempo, por recelos, ausencia del empresario/a o
persona cualificada para responder el cuestionario, necesidad de cita previa, etc., y por otro, el
sector de la banca y servicios no ha sido un sector de fcil localizacin y acceso en la ciudad de
Jan, el equipo de trabajo de campo ha podido solventar estas y otras cuestiones, alcanzando el
cupo previsto y el margen de error y confianza planificado.
b. Grupos de discusin
Se llevaron a cabo tres grupos de discusin con miembros de asociaciones que aportaron
informacin de las competencias que posee la poblacin jienense como sobre las
particularidades del mercado e informacin tanto del mbito del empleo como del desempleo
de las poblaciones que atienden. La duracin de las sesiones fue de aproximadamente dos horas
y media.
- 26 -
Las entidades participantes han sido:
GRUPO DE DISCUSIN N 1 17/02/2010
REA NOMBRE NOMBRE DE LA PERSONA

N
QUE ASISTE
1 INMIGRANTES ASOCIACIN JAN ACOGE Encarni Montiel Martos
REA DE DESARROLLO LOCAL Y Ramn Palomo
2 POBLACIN GENERAL
DE MERCADOS DEL IMEFE Manuela vila
FUNDACIN SECRETARIADO
3 COMUNIDAD GITANA Francisco Camacho Cabello
GITANO
4 EXCLUSIN SOCIAL JAN OBJETIVO VIDA Emilio Tejada
5 DISCAPACIDAD FEJIDIF Pilar Martnez
6 POBLACIN GENERAL AREA DE FORMACIN IMEFE Provi Piar
7 JVENES FUNDACIN FORJA XXI Pedro Jaenes Rosa
ASOCIACIN PROVINCIAL DE
8 DISCAPACIDAD Manuel Martnez Prez
PERSONAS SORDAS

N
QUE ASISTE
1 COOPERACIN CRUZ ROJA ESPAOLA. JAN M Dolores Romero Real
DROGODEPENDENCIAS FUNDACIN PARA LA ATENCIN
2 Carolina Arias Gonzlez
Y ADICCIONES E INCORPORACIN SOCIAL
CONF. AND. DE ORG. A FAVOR
3 DISCAPACIDAD DE LAS PERSONAS CON Ana Beln Mesa Carmona
DISCAPACIDAD INTELECTUAL
ASOCIACIN AMAS DE CASA M Teresa Gmez Zorrilla
4 MUJERES
TRES MORILLAS Valeriana Fernndez Galn
AREA DE DESARROLLO LOCAL Y
5 POBLACIN GENERAL Patricia Delgado
DE MERCADOS DEL IMEFE
ASOCIACIN JIENNENSE
MUJERES/
6 PROMOCIN DE MUJERES CON Inocencia Parra
DISCAPACIDAD
DISCAPACIDAD (LUNA)
- 27 -
GRUPO

N
QUE ASISTE
CONFEDERACIN DE Juan Manuel Lpez
1 EMPRESA
EMPRESARIOS DE JAN Sagastizbal
2 POBLACIN GENERAL CMARA DE COMERCIO Ana Pea
3 EMPRESA FEANSAL David Rueda
Andrs Rodrguez
4 EMPRESA CEPES
Gonzlez/ramn Garca
5 ENTIDAD ATA Francisco Senisse
REA DE DESARROLLO LOCAL Y Ramn Palomo
6 POBLACIN GENERAL
DE MERCADOS DEL IMEFE Patricia Delgado
c. Entrevistas en profundidad a informantes clave
Se realizaron 2 entrevistas a personas representativas de los distintos rganos de la Administracin

y de Organizaciones empresariales.
ENTREVISTAS 06/05
/05/2010
ORGANIZACIN/ ENTIDAD NOMBRE DE LA PERSONA INFORMANTE

AREA DE TURISMO Y COMERCIO.
MANUEL VERA
DIPUTACIN DE JAEN
FEDERACIN DE EMPRESARIOS DE LA
M DOLORESAGUILAR PARDO
CONSTRUCCIN E INDUSTRIA AFINES
- 28 -
d. Panel de Expert@s.
Las entidades integrantes de la Comisin Tcnica del Emple@jan que participaron en la

realizacin del DAFO fueron:
Cmara de Comercio Universidad de Jan

Fundacin Secretariado Gitano Unin General de Trabajadores
IMEFE Fundacin Angar
FAFFE rea de Desarrollo Local y de Mercados
Forja XXI rea de Estrategias de Insercin
Objetivo Vida rea de Empresas
La sesin se realiz el 25 de marzo de 2010 en la sede del Instituto Municipal de Empleo y

Formacin Empresarial de la ciudad de Jan y tuvo una duracin de aproximadamente una hora y
media.
1.3.3. 3 Fase: Tratamiento de la Informacin. Abril-

Abril- Mayo.2 2010
Una vez finalizado el trabajo de campo se procedi al tratamiento de la informacin recogida:
Revisin de los cuestionarios, depuracin y codificacin de preguntas abiertas

Tabulacin y explotacin de los datos.
Transcripcin de las entrevistas.
1.3.4. 4 Fase: Informe Final y diseo de propuestas formativas. Mayo. 2010
Finalmente se procedi al anlisis de los datos y a la elaboracin del presente informe:
Anlisis e interpretacin de los datos

Elaboracin de conclusiones operativas de cara a la formacin.
Diseo de cursos
Redaccin del informe final.
- 29 -
2. EL CONTEXTO SOCIOECONMICO
SOCIOECONMICO DE JAN
2.1. La poblacin y su relacin con la actividad econmica y el empleo
2.1.1. Caractersticas demogrficas
a. Poblacin
El municipio de Jan cuenta con una poblacin de 116.557 habitantes, lo que representa un
17,40% sobre el total de la provincia. Si atendemos a la diferencia entre la poblacin de hombres
y mujeres, el nmero de mujeres (60.209) es ligeramente superior al de hombres (56.348). Las
mujeres representan por tanto el 51,66 % de la poblacin del municipio de Jan, mientras que
los hombres constituyen el 48,34%.
Comparando el crecimiento con el ao anterior, obtenemos una poblacin estable, en la que no

se han producido grandes cambios.
Municipio 2008 2009

Poblacin Poblacin Poblacin Poblacin
Poblacin Poblacin Poblacin
total varones mujeres total varones mujeres
Jan 116.417 56.355 60.062 116.557 56.348 60.209
Fuente: Argos. 2009 e IEA
Y si mostramos la variacin de la poblacin desde el 2003, podemos comprobar que el ritmo de

crecimiento anual no es muy elevado.
Municipio. Poblacin total Variacin Variacin Ritmo de

poblacin 03-
03-08 poblacin 03-
03-08 crecimiento medio
(Absoluta) (%) anual de la
poblacin 03-
03-08
Jan 116.417 779 0,7 0,1

Fuente: IEA
- 30 -
Respecto a la variacin de la poblacin de la ciudad de Jan, sta es una de las menores con
respecto a otros municipios. Se trata de un municipio con escaso movimiento demogrfico.
b. Poblacin por grupos de edad y pirmide poblacional
La pirmide de poblacin de la ciudad de Jan nos muestra los datos poblacionales anteriores
disgregados por edades.
80 o ms
75 a 79
70 a 74
65 a 69
60 a 64
Edad (aos)
55 a 59
50 a 54
45 a 49
40 a 44
35 a 39
30 a 34
25 a 29
20 a 24
15 a 19
10 a 14
05 a 09
0a4
6 4 2 0 2 4 6
Porcentaje (%)
Hombres Mujeres
Fuente: Argos. 2009
Se trata de una pirmide con base ancha en los tramos centrales de edad (20-49 aos).
En los siguientes grficos podemos observar una comparativa entre la poblacin actual y la
previsin de la poblacin joven y mayor de 65 aos en Espaa para el 2018, donde se puede
apreciar que Jan, en lneas generales, se mantiene.
- 31 -
Mapa. Porcentaje de poblacin menor de 15 aos por provincias. Mapa. Poblacin de 65 aos y ms por provincias.
Fuente: Informe Sostenibilidad 2009.Observatorio de la Sostenibilidad Fuente: Informe Sostenibilidad 2009.Observatorio de la

Sostenibilidad en Espaa (OSE) en Espaa (OSE)
Mapa. Previsin de porcentaje de poblacin menor de 15 aos por Mapa. Previsin de poblacin de 65 aos y ms por
provincias. provincias.

- 32 -
c. Tasas Demogrficas
Las tasas demogrficas del municipio de Jan tienen unos valores muy similares a los de la
provincia y a los de Andaluca. Concretamente tenemos los siguientes porcentajes para el
municipio:
Tasas demogrficas1 Municipio Provincia Andaluca

Tasa de Juventud 13,17% 13,32% 12,52%
ndice de Vejez 14,83% 17,78% 14,75%
ndice de Maternidad 21,68% 20,47% 21,84%
ndice de Tendencia 106,04% 96,87% 106,37%
ndice de Reemplazo 146,09% 147,43% 144,40%
ndice de Dependencia 45,65% 50,86% 44,92%
ndice de Renovacin de la Poblacin Activa 134,09% 141,99% 125,22%
Fuente: Argos. 2009
Los datos reinciden en la situacin que nos mostraba la pirmide anterior; una poblacin donde
el peso de la poblacin mayor y joven es menor frente a la poblacin central. Y donde la
poblacin joven es superior a la de Andaluca.
Con respecto al envejecimiento de la poblacin, en los pueblos es donde este porcentaje
aumenta ya que la atraccin de la capital, por sus oportunidades laborales, origina que los
municipios rurales pierdan poblacin joven. Por ende, esta situacin se invierte en la ciudad,
receptora de dicha poblacin.
1
ndice de juventud y de vejez: nos indica cuantos jvenes o ancianos hay con respecto a la poblacin total
ndice de maternidad: nos indica cuantos nios y nias menores de 4 aos hay con respecto al total de mujeres en edad de procrear
(de 15 a 49) expresado en %
ndice de tendencia: nos indica cuantos nios y nias menores de 4 aos hay con respecto a la poblacin de entre 5 y 9 aos
expresado en %
ndice de reemplazo: indica cuantas personas hay con una edad entre 20 y 29 aos con respecto a la poblacin entre 55 y 64.
- 33 -
d. Poblacin Inmigrante
Con respecto a la poblacin de personas inmigrantes en el municipio de Jan en el 2009 es de

3.464, lo que supone aproximadamente un 18% del total de la provincia (19.583 inmigrantes).
Municipio 2008 2009

Poblacin Poblacin Poblacin Poblacin
espaoles extranjeros espaoles extranjeros
Jan 112.905 3.512 113.099 3.464
Fuente: Argos. 2009 e IEA
Este hecho queda tambin reflejado a travs de la Tasa de Poblacin Inmigrante, ya que mientras
que esta tasa es similar para el municipio y para la provincia (2,97 y 2,92 respectivamente), sin
embargo es muy inferior con respecto a la tasa de Andaluca (8,13).
Si retrocedemos a periodos anteriores, podemos constatar que la variacin de la poblacin

extranjera desde 2003, apenas alcanza a 1.749 personas
Municipio. Poblacin total Variacin poblacin Variacin poblacin

extranjera 03-
03-08 03-
03-08 (%)
(absoluta)
Jan 116.417 1.749 0,7

Fuente: IEA
Respecto a los pases de origen de las personas inmigrantes segregados por sexo, que se instalan
en la ciudad de Jan, podemos diferenciar:
HOMBRE MUJER
Continente Nacionalidad
Poblacin Porcentajes
Porcentajes Poblacin Porcentajes
UNIN EUROPEA RESTO UE 41 2,27% 66 3,99%
RESTO EUROPA NO UE 8 0,44% 16 0,97%
BULGARIA 9 0,50% 11 0,66%
FRANCIA 30 1,66% 30 1,81%
ALEMANIA 15 0,83% 8 0,48%
ITALIA 37 2,05% 17 1,03%
- 34 -
RUMANIA 133 7,35% 154 9,31%
REINO UNIDO 24 1,33% 21 1,27%
RUSIA, FEDERACION DE 10 0,55% 43 2,60%

RESTO DE EUROPA
UCRANIA 3 0,17% 7 0,42%
CENTROAMRICA RESTO PERSONAS EXTRANJERAS 0 0,00% 0 0,00%
RESTO AMRICA 89 4,92% 124 7,49%
ARGENTINA 60 3,32% 47 2,84%
BOLIVIA 78 4,31% 131 7,92%
AMRICA DEL SUR
COLOMBIA 218 12,05% 295 17,82%
ECUADOR 235 12,99% 304 18,37%
PER 26 1,44% 25 1,51%
RESTO ASIA 148 8,18% 49 2,96%
AMRICA DEL NORTE
CHINA 62 3,43% 49 2,96%
RESTO FRICA 199 11,00% 43 2,60%
FRICA
MARRUECOS 384 21,23% 215 12,99%
Fuente: Argos. 2009
Estableciendo un ranking de pases por gnero, encontramos:
Hombres Mujeres
1 Ecuador Ecuador
2 Colombia Colombia
3 Resto de frica Marruecos
4 Resto Asia Rumania
5 Rumania Resto Amrica
Fuente: Argos. 2009
La comparacin entre la situacin actual y las previsiones de la poblacin extranjera de la

provincia de Jan y a su vez con e resto de zonas de Espaa, podemos observarlo en los
siguientes mapas:
- 35 -
Mapa. Porcentaje de poblacin extrajera por provincias. Mapa. Previsiones de la poblacin extranjera por provincias

2.1.2. Niveles
Niveles de capacitacin y cualificacin
En cuanto a los niveles de formacin de la poblacin, podemos observar en el siguiente grfico

como, el mayor nmero de personas disponen de estudios secundarios. Lo que supone que ms
del 66% de la poblacin tiene formacin correspondiente a elevados niveles de instruccin.
Poblacin por nivel de instruccin

47,82%
43134
3,12% 13,64% 16,39% 19,04%
17171
14783
12301
2818
Sin estudios Estudios primarios Estudios primarios Estudios secundarios Estudios

incompletos completos postsecundarios
Poblacin Porcentaje
Fuente: Argos. 2009
- 36 -
Efectuando un anlisis de los niveles formativos por sexo, podemos encontrar que mientras las
mujeres ocupan en mayor medida los niveles ms bajos de cualificacin, en los niveles ms
elevados de instruccin, son los varones los que dominan dichos niveles.
Nivel formativo Hombres Mujeres

Mujeres Brecha
Sin estudios 1,66 % 4,45 % 2,79
Estudios primarios incompletos 11,94 % 15,18 % 3,24
Estudios primarios completos 16,14 % 16,62 % 0,48
Estudios secundarios 50,61 % 45,29 % -5
Estudios postsecundarios 19,66 % 18,47 % -1,19
Total 100 % 100 %
Fuente: Argos. 2009
Una de las ideas que manifiestan con mayor consenso las organizaciones y entidades vinculadas a
las empresas es la importancia que tiene la poblacin joven como elemento de renovacin y
empuje a la hora de alcanzar mayor desarrollo en el territorio. Pero este ideal contrasta con la
descripcin que realizan en torno a la evasin de capital joven y formado que en el mejor de los
casos llega a efectuar sus estudios en la ciudad, pero que al finalizar los mismos, emigra a otros
lugares. Existe una idea generalizada sobre el importante nmero de familias jienenses que
prefieren que sus hijos e hijas estudien en otras Universidades que no son la de Jan.
Esta situacin es explicada como resultado de una falta de oportunidades en la ciudad para este
grupo de poblacin. Se considera que existe un pensamiento que bien puede sintetizar esta
realidad; Trabajo para hoy, pero no para los hijos. Las familias jienenses entienden que las
oportunidades para sus hijos e hijas estn fuera de la ciudad.
2.1.3. Vulnerabilidad social y colectivos
A lo largo de los siguientes apartados, intentaremos vislumbrar las lneas de segmentacin y

discriminacin laboral del mercado de trabajo, tal y como se derivan de la estructura productiva y
ocupacional. En este sentido, no podemos dejar al margen, la situacin de determinados
colectivos sociales afectados, en mayor medida, por la dificultad del acceso al empleo.
- 37 -
De la informacin explorada a travs de los grupos de discusin, podemos establecer una
situacin de partida para estos colectivos sociales o calificados como vulnerables (mujeres,
personas con discapacidad, inmigrantes, jvenes en riesgo de exclusin, etc.)
Las entidades sociales que atienden a estos colectivos manifiestan que en general, existe un nivel
de cualificacin bastante bajo en este tipo de colectivos, y un grupo importante de ellos no
alcanzan ni la ESO. Paralelamente, existe un escaso nmero de personas formadas, que no se
encuentran especializadas. Las entidades participantes aluden a que el principal motivo es el
miedo de estos colectivos a estar fuera de las posibilidades del mercado, por lo que su alto nivel
de ansiedad por disponer de un empleo, les motiva a tirar a todo y les desanima a la
especializacin.
En el caso particular de las personas inmigrantes, manifiestan que la situacin es sustancialmente

distinta, ya que un nmero importante de ellas dispone de un nivel de cualificacin alto en origen.
Al no existir concordancia entre la formacin espaola y la de algunos de los pases de origen de
estos inmigrantes, estas personas llegan a Espaa, no pueden convalidar sus estudios y pasan a
ser definidos como no cualificados. Esta situacin se da especialmente entre las personas
provenientes de pases sudamericanos y del este.
Frente a esta desventaja y a pesar de que el idioma espaol es una dificultad para algunas de
estas personas, en muchos otros casos, su habilidad para hablar en varios idiomas se convierte en
una ventaja competitiva.
Otra ventaja que trasciende al mbito laboral, es la disponibilidad al cambio de las personas
inmigrantes y su experiencia laboral en distintos pases ocupando diferentes puestos de trabajo.
El colectivo de mujeres muestra una diversidad en cuanto a las situaciones frente al empleo, que
atae principalmente a su relacin desde un inicio con el mercado laboral. En el caso de las
mujeres jvenes desempleadas con cargas familiares, stas cuentan con mayores dificultades que
las mujeres de edad ms avanzada, amas de casa, que ya no tienen cargas familiares y que
desean incorporarse al mercado laboral. No obstante, para aquellas de edad avanzada que
desean continuar en el mundo laboral, la situacin no es favorable y les resulta muy complicado
- 38 -
hacerlo, dado que deben de competir con el desempleo masculino, frente al cual, ellas
disponen de menores opciones.
En cuanto al colectivo de personas con discapacidad, las entidades sociales destacan la elevada
motivacin con la cual abordan el acceso a un empleo, elemento que aminora las dificultades y
obstculos que deben de superar en su da a da.
Como en todos los grupos de poblacin, hay personas desempleadas poco motivadas y
personas en desempleo muy motivadas, algunas con formacin, otras desorientadas o sin
itinerarios profesionales claros o sin intencin de seguirlos.
A esta realidad, se aade la desvaloracin social de algunos oficios como zapatero, panadero,
etc., y las limitaciones que esto supone, a la hora de acceder a estos empleos que no requieren
de elevada cualificacin y a los cuales estos colectivos podran incorporarse en mayor medida.
Por ltimo, las entidades sociales destacan que las personas en bsqueda de empleo tienen
como objetivo conseguir un puesto de trabajo con caractersticas funcionariales (salario, horario,
conciliacin de vida familiar/laboral, estabilidad laboral), algo que dista mucho de las ofertas
que existen en el mercado de trabajo en el sector privado, por lo que esta pretensin es uno de
los mayores obstculos para encontrar empleo por cuenta ajena.
2.2. La actividad econmica y el tejido empresarial
2.2.1. Caractersticas y evolucin del tejido empresarial
a. Las empresas jienenses.
Del listado de empresas proporcionado por la Cmara de Comercio a fecha 20 de enero de

2010, un total de 10.362 empresas establecidas en la ciudad de Jan se distribuyen
proporcionalmente entre los siguientes sectores:
- 39 -
Sectores n empresas
en Jan
Sector Primario 2
Sector Industrial 726
Construccin 944
Comercio 4229
Hostelera y Turismo 794
Banca y servicios a empresas 1133
Servicios a la comunidad personales y
2534
otros
Total 10.362
Fuente: Cmara de Comercio. Jan. 2010
Grficamente, podemos visualizar los datos:
D istrib uccin de Sectores Productivos
45% 40,81%
40%
35%
30% 24,45%
25%
20%
15% 10,93%
9,11%
7,01% 7,66%
10%
0,02%
5%
0%
Sector Primario Sector Industrial Construccin Comercio Hostelera y Banca y serv. a Serv. a la
Turismo empresas com.personales y
otros
Fuente: Encuesta a empresas. Jan. 2010
De estas empresas un 40,81% se concentran en el sector Comercio, un 24,45% en el sector

Servicios a la Comunidad y el sector Agrario (0,02%), como puede observarse es imperceptible
en la ciudad, dado que son las reas territoriales circundantes a la localidad quienes acogen a las
empresas dedicadas a este sector.
- 40 -
El trabajo de campo realizado para esta investigacin, confirma claramente la importancia de
estos sectores productivos respecto al conjunto del tejido empresarial. En la muestra de
empresas encuestadas (en la que recordemos no se incluye la Administracin Pblica), destacan
el comercio con el 25,6%, los servicios a la comunidad con el 22,4% y la construccin y la
hostelera y turismo con el 13,9% y 13,7%, respectivamente.
Bajo la opinin de las propias entidades y organizaciones vinculadas al sector empresarial, un

nmero importante de los negocios de la ciudad son empresas que han sido heredadas o que
se montan por necesidades puntuales, pero sin una vocacin empresarial fuerte.
En general, son empresas familiares y parte de la sociedad jienense considera al tejido empresarial
un sector dbil, no generador de empleo, sin industria y muy enfocado al campo, el cual origina
empleo para temporeros y nada contino.
Para muchas entidades sociales, participantes de programas de intermediacin laboral, el tejido

empresarial es poco diverso y est desestructurado. Consideran que es un sector ajeno a una
poltica de asociacionismo que le repercuta beneficios y le ayude a posicionarse. No est
habituado a compartir experiencias ni a efectuar colaboraciones.
Las entidades consideran que la mentalidad es muy importante y que se ha hecho un mal uso de
las ayudas y de la subvencin, no invirtiendo en sectores con mayor capacidad de empleo.
Actualmente, el tejido empresarial se encuentra arrastrado por la situacin, por el mercado y se
mantiene en definitiva por la inercia. Expertos/as en la materia, consideran que las empresas que
estn superando las crisis son aquellas que tienen medios econmicos, no tienen deudas
financieras, tienen departamentos y diversificacin de funciones. En definitiva, una visin de futuro.
- 41 -
b. Sectores preponderantes, en decadencia y emergentes.
Sectores Preponderantes
La actividad predominante de Jan capital es el sector servicios, dentro del cual, ocupa un lugar
importante el sector del comercio. La mayora las PYMES se dedican al sector servicios y al sector
auxiliar del olivar (alquiler de herramientas, talleres de mantenimiento de las mismas, etc.).
Con anterioridad, haba menos empresas de fabricacin de maquinaria para el olivar, pero en la
actualidad se est recuperando este sector, tanto en la capital como en la provincia.
Respecto a la construccin, para las entidades sociales colaboradoras, el comportamiento del

sector en los anteriores aos ha sido sostenible, no efectundose un gran desarrollo, por lo que,
en este momento actual de crisis, le ha valido para no recibir un impacto agudo. Actualmente,
gracias a las grandes infraestructuras (obras del metro y expansin del boulevar), y a las medidas
puestas en marcha por el gobierno (Plan E), el sector sigue proporcionando empleo a la
poblacin de la capital. Y aunque actualmente ha sufrido la crisis, de forma fragante, se le
considera un sector dinmico, emprendedor y que asume riesgos, por lo que desde las
organizaciones representantes de este sector, confan en una adecuada recuperacin.
Por ltimo, el sector del metal, tambin tiene un espacio propio en el tejido empresarial de la
ciudad.
Sectores en Decadencia
Por el contrario, aquellos sectores con menor desarrollo y en decadencia son:
El industrial, cuyas principales actividades productivas se dirigen a la distribucin soslayando

otras actividades ms enfocadas a la fabricacin.
La agricultura, que apenas tiene un peso significativo en la ciudad de Jan y hasta el momento la
tendencia en este sector ha sido aglutinar tierras con una falta de visin de desarrollo.
La construccin, dado el efecto e impacto de la situacin de crisis.
El comercio, en concreto el de proximidad.
- 42 -
El sector textil, que con anterioridad (cerca de cinco aos) empleaba a 1.500-2.000
trabajadores/as. En la actualidad, los talleres sin diseo ni marca propia han desaparecido y
queda un textil muy especfico, pero escasamente empleador.
El sector de la alimentacin, cuenta con escaso nmero de empresas dedicadas a ste mbito
y como el resto de sectores, se est viendo afectado por la situacin crtica actual.
Sectores Emergentes
Respecto a los sectores emergentes encontramos, por un lado el turismo, ya que en la actualidad
el porcentaje de camas y servicios tursticos es mucho menor que en beda, Baeza y Cazorla,
municipios con menor poblacin.
Otro de los sectores en aumento son las nuevas tecnologas, enfocadas al aprovechamiento de la
biomasa. Se trata de microempresas especializadas en la mejora de la produccin agrcola de los
territorios y su demanda, es incluso, internacional.
Como ltimo sector destacable con auge en el territorio son las energas alternativas (placas
solares, etc.) En la actualidad, con la Feria Internacional Biptima, Jan quiere ser referente mundial
en este sector, en dos mbitos: la biomasa y la eficiencia energtica.
c. Tipologa de las empresas. Tamao de las empresas; establecimientos y plantilla

plantilla
Tipos de empresas segn la forma jurdica.
En los datos obtenidos a travs del Registro Mercantil Central, en el ao 2008, las empresas se
distribuyen segn su forma jurdica en:
Sociedades Sociedades Sociedades

Sociedades Resto de
Cdigo Municipio
mercantiles annimas limitadas sociedades
23050 Jan 159 2 157 -
Fuente: Registro Mercantil
- 43 -
Mientras la evolucin de la provincia, nos presenta el siguiente paisaje:
Jan SOCIEDADES ANNIMAS SOCIEDADES LIMITADAS OTRAS FORMAS

2007 2008 2009 2007
20 07 2008 2009 2007 2008 2009
(provincia)
8 6 1 989 691 557 70 53 37
Fuente: Registro Mercantil
Nmero actual de trabajadores/as y nmero de establecimientos.
El tejido empresarial de la ciudad de Jan est homogeneizado por la pequea empresa y,

desde, expertos/as y entidades u organizaciones empresariales, no se considera que haya
ninguna empresa de gran tamao que sea tirn de la economa local.
Segn los datos arrojados por la encuesta, la distribucin de las empresas segn el nmero de
trabajadores/as empleados/as es la siguiente:
un 65,6% de las empresas tiene una plantilla de 1 a 5 trabajadores/as

un 24,9% tiene entre 6 y 19 trabajadores/as
un 8,4% tiene entre 20 y 49 trabajadores/as
un 0,8% entre 50 y 100 trabajadores/as
un 0,3% son empresas con ms de 100 trabajadores/as
NMERO ACTUAL D E TRABAJAD ORES/AS
MAS DE 100 0,3%
DE 50 A 100 0,8%
DE 20 A 49 8,4%
DE 6 A 19 24,9%
DE 4 A 5 15,2%
DE 2 A 3 35,4%
UNA PERSONA 15,0%
- 44 -
Con estos datos es claro el minifundismo empresarial, es decir, la micro-pequea empresa frente
a la escasa relevancia de la mediana y la gran empresa.
Tamao segn sectores
Por sectores econmicos, la pequea empresa es la protagonista de todos ellos. Del total de
empresas encuestadas, en el sector servicios a la comunidad, un 90% de las empresas
encuestadas tienen entre 1-5 trabajadores/as. En el sector de la construccin, un 87% de las
empresas poseen una plantilla de entre 1-5 trabajadores/as. En la hostelera, las empresas con 1-5
trabajadores/as representan el 81%. Las grandes empresas con una plantilla de ms de 100
trabajadores/as se concentran en el sector de la banca y servicios, y en concreto en los servicios
pblicos.
SECTOR BANCA Y SERVICIOS A LAS EMPRESAS SECTOR INDUSTRIAL

NUMERO ACTUAL DE TRABAJADORES/AS EN PLANTILLA NUMERO ACTUAL DE TRABAJADORES/AS EN PLANTILLA
UNA PERSONA UNA PERSONA

DE 2 A 3 DE 2 A 3
DE 4 A 5 DE 4 A 5
DE 6 A 19 DE 6 A 19
DE 20 A 49 DE 20 A 49
DE 50 A 100 DE 50 A 100
MAS DE 100 MAS DE 100
Fuente: Encuesta a empresas. Jan. 2010 Fuente: Encuesta a empresas. Jan. 2010
SERVICIOS A LA COMUNIDAD Y PERS. SECTOR COMERCIO


DE 2 A 3 DE 2 A 3
DE 4 A 5 DE 4 A 5
DE 6 A 19 DE 6 A 19
DE 20 A 49 DE 20 A 49
DE 50 A 100 DE 50 A 100
- 45 -
SECTOR PRIMARIO SECTOR HOSTELERIA Y TURISMO

DE 2 A 3 DE 2 A 3
DE 4 A 5 DE 4 A 5
DE 6 A 19 DE 6 A 19
DE 20 A 49 DE 20 A 49
DE 50 A 100 DE 50 A 100
SECTOR CONSTRUCCIN
NUMERO ACTUAL DE TRABAJADORES/AS EN PLANTILLA
UNA PERSONA
DE 2 A 3
DE 4 A 5
DE 6 A 19
DE 20 A 49
DE 50 A 100
MAS DE 100
Esta estructura empresarial, donde predomina la pequea empresa en todos los sectores,
representa un tejido productivo dbil desde el punto de vista de la creacin de empleo. La
importancia de la pequea empresa en el sector terciario y en el sector de la construccin, indica
predominancia del negocio familiar y escasa proyeccin de la actividad en el sector.
Otro indicador para analizar las dimensiones de la estructura empresarial, es el nmero de

establecimientos por empresa. Los datos que nos facilita la encuesta confirma la reducida
dimensin de las empresas en la ciudad de Jan: el 75,8% de las empresas tiene un slo
establecimiento y el 18,2% ente 2 y 5.
- 46 -
NMERO DE ESTABLECIMIENTOS DE LAS EMPRESAS
75,8%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
18,2%
20%
10% 1,7% 0,5% 3,7%
0%
1 ESTABLECIMIENTO DE 2 A 5 DE 5 A 10 DE 10 A 20 MAS DE 20 ESTABLECIMIENTOS
Por sectores, la banca y servicios aventaja al resto con ms de 20 establecimientos en un 11,1%,

frente al 4,9% y 3,4% que alcanza sectores como el comercio o el sector servicios a la
comunidad, respectivamente. La importancia de este dato reside en la contextualizacin del
mismo, ya que las personas encuestadas que han ofrecido datos globales sobre la presencia de
las entidades bancarias en la provincia de Jan, suministran la informacin sobre el nmero de
sucursales con presencia provincial, por lo que el nmero de establecimientos se eleva en este
caso.
Aunado a esto, se confirma la tendencia de un tipo de estructura empresarial muy unida a lo

local, donde el negocio se concibe como algo muy personal e incluso de corte familiar y que no
se vincula a cadena alguna de empresas.
- 47 -
PERTENENCIA A ALGUNA CADENA DE EMPRESAS
19,9%
80,1%
SI NO
mbito de Actividad
Otro elemento que nos indica la proyeccin del tejido empresarial de la ciudad es el mbito de
actuacin territorial de las empresas jienenses. Como se puede apreciar en el siguiente grfico, el
43,3% de las empresas encuestadas desarrollan su actividad en el espacio local, seguido de un
26,1% que lo hacen en el mbito provincial. A penas, un 4,5% lo hacen en espacios
internacionales.
- 48 -
MBITO DE ACTIVIDAD DE LAS EMPRESAS
43,3%
45%
40%
35%
26,1%
30%
25%
17,2%
20%
15% 9,0%
10% 4,5%
5%
0%
LOCAL PROVINCIAL AUTONOMICO NACIONAL INTERNACIONAL
d. Perfil del empresariado2
La informacin cualitativa sustrada de las sesiones de grupo y las entrevistas personales, se

establece una aproximacin al perfil del empresariado. La imagen nos retrata a un/a empresario/a
persistente, conservador, con un alto grado de obstinacin y aguante, con escasa ambicin y
pretensiones, y muy vinculado a la tierra. En pocas de crisis ni cierra ni se marcha a otro territorio,
por lo que al arriesgar poco no pierden tanto.
Este grado de arraigo lleva aparejado que el empresario/a jienense no se encuentre

especialmente motivado a exportar o implantar nuevos establecimientos fuera de su localidad
natal. No tiene integrada la cultura competitiva ni muestra ambicin de crecer.
La siguiente consideracin, nos ayuda a establecer las diferencias entre ser empresario/a y ser
emprendedor/a. Segn las aportaciones recogidas, para ser empresario/a basta con disponer de
un motivo para estar al mando de una empresa; desde no disponer de otros recursos para
efectuar un trabajo productivo o continuar la actividad de una empresa familiar. En el caso de una
2
Los datos que utilizamos aqu y en los siguientes apartados de este bloque sobre el tejido empresarial, estn extrados de la
encuesta a empresas de la ciudad de Jan-2009.
- 49 -
persona emprendedora, esta debe de disponer de iniciativa. En el caso del empresariado
jienense, se aprecia mayoritariamente un empresario/a con falta de iniciativa.
Se percibe al empresario/a como ajeno al mercado y obviando la posibilidad de ampliar
determinados servicios para atender las demandas de la clientela potencial.
Para ellos, el empresariado jienense est poco actualizado en el tema de las nuevas tecnologas,
por lo que no incorpora la innovacin en su actividad, no conoce los nuevos yacimientos de
empleo, no enfoca su actividad desde la proyeccin del negocio a medio o largo plazo,
pensando en el futuro, ni es un empresariado creativo. El empresariado de Jan trabaja al da.
En algn sentido, se llega a considerar escasa la profesionalizacin del empresariado, aunque las
empresas de Jan, fundamentalmente PYMES, cuenta con destacables medianas empresas
valoradas como muy profesionales.
En general, es un empresariado tosco que enfoca el negocio desde el propio beneficio

individual y pierde la consideracin del conjunto.
Por gnero
La omnipresencia masculina entre el empresariado jienense salta a la vista enseguida y las cifras del
69% de varones, respecto al 3 % de mujeres no dejan lugar a dudas.
- 50 -
SEXO
31%
69%
HOMBRE MUJER
Por sectores, slo en el caso del sector servicios a la comunidad obtenemos porcentajes ms
igualados, con un 41,1 % de mujeres empresarias/gerentes frente a un 58,9 % de hombres
empresarios/ gerentes de empresas de la ciudad.
Por edad
El grupo de edad predominante es el de 31 a 40 aos con un 36% del empresariado o gerentes,

aunque tambin hay un importante segmento empresarial con una edad ms elevada, de 40 o
ms aos (el 54 %). Slo el 10% tiene menos de 30 aos, lo que revela una escasa presencia de
jvenes emprendedores/as en un tejido empresarial netamente adulto.
- 51 -
EDAD
2%
19% 8%
36%
35%
18-25 26-30 31-40 41-50 51-65 +65
A pesar de que hay un gran porcentaje de empresariado de edad madura-avanzada, en la

actualidad, est cambiando el sector empresarial, siendo dirigido cada vez por ms
empresarios/as jvenes.
Por lo general, el sector empresarial ha estado dominado, hasta hace poco, por empresarios/as
que se haban hecho a s mismos, siendo trabajadores con experiencia en una empresa de la que
salan para montar la suya propia; han sido excelentes profesionales, pero sin embargo no han
alcanzado la excelencia como empresarios/as.
A juicio de parte del conjunto de profesionales del empleo de la ciudad de Jan, se est
produciendo el relevo generacional, aunque existen, en muchas ocasiones, empresarios/as que
no se jubilan, y siguen estando en su empresa por lo que producen conflictos de intereses y
perspectiva.
No obstante, ofreciendo una visin por sectores, encontramos que tanto la hostelera y el turismo
como el sector servicios a la comunidad son los sectores que cuentan con una mayor
- 52 -
proporcin de jvenes empresarios/as, con un 25% y 16,9%, respectivamente en tramos de
edad de 18 a 25 aos, aunque tambin en estos casos sigue siendo reducido su nmero.
El sector primario y el sector de la industria tienen el empresariado de mayor edad; con un 66,7%
y 28,9%, respectivamente.
e. Infraestructura, nivel tecnolgico y sistemas de gestin. Situacin

Situacin de las empresas
jienenses
En cuanto al grado de integracin de la tecnologa en las empresas jienenses, podemos

observarlo en la adecuacin de las empresas a la misma a travs de la implantacin o mejora de la
infraestructura y equipamiento tecnolgico, e incluso en la inclusin de soportes tecnolgicos en
los procesos de gestin empresarial.
El resultado nos presenta la siguiente imagen:
Un 85,3% de las empresas encuestadas dispone de equipos.
DISPONIBILIDAD DE EQUIPOS INFORMTICOS
14,7%
85,3%
SI NO
El 71,1% tiene sus equipos en red.
- 53 -
EQUIPOS EN RED
28,9%
71,1%
SI NO
El 80,8% tiene conexin a Internet.
CONEXIN DE EQUIPOS INFORMATICOS A INTERNET
19,2%
80,8%
SI NO
- 54 -
El elemento menos integrado entre las empresas de la ciudad, es el uso de la pgina web como
instrumento de gestin empresarial adaptado a las nuevas necesidades de la clientela.
DISPONIBILIDAD DE PGINA WEB
46,3%
53,7%
SI NO
En cuanto a la disposicin y aplicacin de sistemas de mejora en la gestin empresarial, un 65,7%

de las empresas jienenses no tienen in sistema de calidad implementado en su organizacin y el
72,1% de estas no disponen de certificacin en calidad.
DISPONIBILIDAD DE SISTEMA DE CALIDAD DISPONIBILIDAD DE LAS EMPRESAS DE CERTIFICADO DE

CALIDAD
34,3% 27,9%
65,7%
72,1%
SI NO
SI NO
Respecto al cumplimiento de la Ley de prevencin de riesgos laborales, el 78,4% disponen de un

sistema de prevencin, aunque se aprecia un grupo importante de empresas (21,6%) que an no
han incorporado la aplicacin de un sistema que de cumplimiento a la ley.
- 55 -
DI SPONIBI LI DAD DE LAS EMPRESAS DE SI STEMA
DE PREVENCION DE RI ESGOS LABORALES
21,6%
78,4%
SI NO
f. Solidez
Solidez y dinamismo del tejido empresarial: Antigedad, evolucin de las
empresas e innovaciones
Antigedad de las empresas
El tejido empresarial jienense no tiene races muy profundas, pero si se encuentra consolidado
pues ms del 30% de las empresas encuestadas se crearon hace ms de 10 aos. Es destacable
el incremento reciente de empresas de nueva creacin en los ltimos 5 aos, lo cual describe un
aumento notable del espritu emprendedor.
Temporalidad n %
Antes de 1975 32 8,14
1976-1980 18 4,58
1981-1985 25 6,36
1986-1990 53 13,48
1991-1995 46 11,70
1996-2000 72 18,32
- 56 -
2001-2005 55 13,99
2006-2010 92 23,40
Temporalidad n % antigedad
Antes de 1980 50 12,72 +30 aos
1981-1990 78 19,84 +20 aos
1991-2000 118 30,02 +10 aos
2001-2005 55 13,99 10 aos
2006-2010 92 23,40 5 aos
En las siguientes tablas podemos ver los periodos de creacin de las empresas y la antigedad
media de las mismas por sectores de produccin.
Primario Hostelera y Comercio Servicios a la Industria Construccin Banca y

turismo comunidad servicios a
y pers. empresas
Ao medio
de 1998 2000 1994 1997 1989 1994 1992
creacin
Aos de
12 10 16 13 21 16 18
antigedad
Evolucin de las empresas en los ltimos aos y sus causas
La evolucin desde las primeras empresas creadas ha consistido principalmente en mantenerse y

como puede observarse hay un equilibrio entre aquellas empresas que han aumentado su
plantilla en estos aos, un 17,1% frente a un 16,4% que ha reducido la misma.
- 57 -
EVOLUCIN DE LA PLANTILLA DE TRABAJADORES/AS
MAS DE 100 0,3% 0,5%
DE 50 A 100 0,8% 1,1%
DE 20 A 49 8,4% 1,6%
DE 6 A 19 24,9% 14,8%
DE 4 A 5 15,2% 17,7%
DE 2 A 3 35,4% 43,0%
UNA PERSONA 15,0% 21,4%
0% 20% 40% 60% 80% 100%

Actual Al inicio de la actividad
Esta tendencia se constata con la valoracin de las empresas en torno a las fluctuaciones de sus
plantillas.
FLUCTUACIN DEL NMERO DE EMPLEADOS/AS DURANTE

EL AO
31,6%
68,4%
SI NO
Los motivos a los que se aluden y que justifican la ampliacin de la plantilla se debe a
contrataciones puntuales por mayor carga de trabajo (80,3%), en ningn caso a decisiones
estratgicas y de expansin empresarial.
- 58 -
MOTIVOS DE LAS FLUCTUACIONES DE LA
PLANTILLA
80,3%
100%
16,5%
3,1%
50%
0%
CONTRATACIONES PUNTUALES POR MAYOR CARGA DE TRABAJO

CAMPAAS TEMPORALES QUE SE REPITEN DE FORMA ANUAL
OTROS
En cuanto a la reduccin de las plantillas de los/as trabajadores/as, no cabe la menor duda que
gran parte de este decremento se debe a la situacin econmica que est sacudiendo a las
empresas espaolas. Por lo que no se debe de eludir el peso de este factor en el contexto
actual.
No obstante, el esfuerzo por mantenerse de una gran parte de las empresas en todos estos aos
y la voluntad de atravesar la crisis actual de la mayora de ellas, plantea una situacin positiva y de
gran potencial para la ciudad de Jan.
Innovaciones
En relacin con la evolucin de las empresas, estn las innovaciones o mejoras introducidas
desde el ao de constitucin de las empresas hasta el momento actual.
- 59 -
Las principales actuaciones e innovaciones o inversiones se han realizado en: expansin
empresarial (55,5%), renovacin tecnolgica (53,2%) e instalaciones, locales y reformas (47,5%).
INNOVACIONES/INVERSIONES EN LAS EMPRESAS
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
EXPANSION I+D INSTALACIONES MEJORA DE LA
RENOVACION RECURSOS PROMOCION Y SEGURIDAD E
EMPRESARIAL (IVESTIGACION , LOCALES, COMERCIALIZA NINGUNA. OTRAS
TECNOLOGICA HUMANOS MARKETING HIGIENE
(MAQUINARIA, Y DESARROLLO) REFORMAS. CION.
Serie1 53,2% 55,5% 10,2% 13,7% 2,5% 8,0% 47,5% 16,2% 9,5% 1,2%
Cabe resaltar el escaso valor otorgado a las innovaciones e inversiones en I+D con un 2,5%, con
respecto al resto. No obstante, centrndonos por sectores productivos se verifica lo siguiente:
Destaca el sector primario, la industria y la construccin por implantar polticas de

expansin empresarial e invertir en estos temas.
Las empresas del sector del comercio, los servicios a la comunidad junto a la banca,
destacando ste ltimo, han realizado renovacin tecnolgica en sus negocios,
especialmente en informatizacin de procesos administrativos, comerciales y de gestin.
El sector de la hostelera resalta las innovaciones/inversiones en la ampliacin, mejora y
adecuacin de las instalaciones. Se debe de recordar que la reciente Ley Antitabaco
oblig a un nmero importante de negocios a adecuar sus infraestructuras a la normativa
vigente.
Despus de la banca (22,2%), el comercio (18,4%) es tambin una de las actividades en
las que se recurre en mayor medida a las campaas de publicidad y promocin
En realidad, respecto a la innovacin o la implantacin de nuevas tecnologas aplicadas a la

empresa, un amplio nmero del empresariado jienense no cuenta con el enfoque necesario en
este sentido ni con la formacin precisa para poder adecuar su negocio a las tendencias y
- 60 -
exigencias del mercado.
Entre las opciones que los/as profesionales del empleo y la intermediacin manifiestan es, por un
lado, incorporar directivos que impulsen la innovacin en las empresas de Jan y por otro lado,
brindar oportunidades a las nuevas generaciones que junto a la cultura de empresa, el buen hacer
y la formalidad del empresariado jienense pueden resultar un tndem muy provechoso.
En general, las empresas jienenses son reticentes a los cambios, tienen escasa visin de futuro y
del potencial de la inversin y la innovacin para sus empresas.
2.3. El mercado de trabajo
2.3.1. Mercado laboral de Andaluca y la provincia.
Durante diciembre de 2009, el paro registrado aument en Andaluca en 2.886 personas

respecto al mes anterior, lo que supone una tasa de variacin intermensual del 0,34%. Y a pesar
de esto, el paro descendi en la provincia de Jan con 7.192 personas menos.
La distribucin porcentual del paro registrado por sectores de actividad para dicho mes, refleja el
predominio del sector servicios.
Segn el IEA, respecto al paro registrado por grupos de ocupacin, ste muestra los mayores
niveles en el grupo 9: trabajadores/as no cualificados/as, seguido del grupo 5: trabajadores/as de
servicios de restauracin, personales, proteccin y vendedores/as de comercio.
En cuanto al paro registrado en virtud del sexo, el paro femenino ha descendido (-8,68%),
aunque el mayor descenso se ha producido en el paro masculino que registraba una bajada del
21%.
- 61 -
Respecto a la edad, en diciembre el tramo de edad que muestra un mayor nmero de personas
paradas es el de 25 a 29 aos.
Por ltimo, para disponer de una radiografa bsica de la provincia, en cuanto a la distribucin del
paro registrado por nivel de instruccin, ste muestra que la mayora de personas paradas
poseen Educacin General como mximo nivel de estudios terminado.
Con respecto a la poblacin ocupada, a grandes rasgos se ha producido un descenso de

47.000 personas en Andaluca, con respecto al trimestre anterior, y un descenso interanual del
8,87% con respecto al ao anterior en las mismas fechas.
La dinamicidad de la contratacin en Andaluca se basa en los grandes grupos de ocupacin 4

(Administrativos/as) y el 2 (Tc. y prof. cientficos e intelectuales) por registrar una mayor
contratacin en relacin a los puestos ofertados. Especialmente este grupo ha destacado en la
provincia de Jan, as como el grupo de ocupacin 3 (Tcnicos y profesionales de apoyo).
2.3.2. Tasas. Actividad y paro
La poblacin de la ciudad de Jan presenta una poblacin inactiva sobre la activa que se
corresponde con el 45,65%, lo que en trminos generales nos muestra a ms del 50% de la
poblacin en edad de trabajar.
- 62 -
Mapa. ndice de dependencia por provincias.
Fuente: Informe Sostenibilidad 2009.Observatorio de la Sostenibilidad (OSE)
demogrficas3
Tasas demogrficas Municipio Provincia Andaluca
ndice de Dependencia 45,65% 50,8 % 44,92%
ndice de Renovacin de la Poblacin Activa 134,09% 141,99% 125,22%
Fuente: Argos. 2009
En cuanto a la renovacin de la poblacin activa que relaciona el tamao de los grupos, en edad
de incorporarse a la actividad laboral con aquellos en los que se produce la salida, el dato nos
indica que la capacidad de la poblacin para sustituir a los individuos que se van jubilando
3
ndice de dependencia: indica la carga que para la poblacin activa representa una fraccin o la totalidad de la poblacin inactiva.
Se toma la relacin de la poblacin anciana y joven respecto al total.
ndice de reemplazo de la poblacin en edad potencialmente
potencialmente activa: cociente de la poblacin de 15 a 24 aos sobre la de 55 a 64
aos), expresado en %. La edad de la poblacin potencialmente activa se considera aquella que est comprendida en el intervalo 16-
64 aos, pero se parte del intervalo 15-64 aos porque los datos conocidos por edades a nivel municipal se ofrecen por el INE slo
por intervalos de amplitud cinco (0-4, 5-9, 10-14, 15-19...). El ndice est referido a 1 de enero de 2001 y a 1 de enero de 2002.
- 63 -
alcanza el 134,09%, es decir, la entrada de la poblacin joven es ligeramente superior a la salida
de las personas en edad previa a la jubilacin.
En el siguiente grfico, se refleja la Tasa de actividad y la Tasa de paro por sexo y grupos de edad,
de la provincia de Jan en el cuarto trimestre de 2009 (datos del Instituto de Estadstica de
Andaluca).
Poblacin de 16 y ms aos Poblacin de 16 a 64 aos Poblacin de 55 a 64 aos

Tasa Tasa Tasa
Tasa de Tasa de Tasa de Tasa de Tasa de Tasa de
de de de
actividada b empleoc actividada b empleoc actividada b empleoc
paro paro paro
Hombres
Jan 64,17 20,28 51,16 78,19 20,34 62,29 57,56 19,75 46,19
Mujeres
Jan 43,11 31,01 29,74 55,44 30,93 38,29 23,02 30,65 15,97
Ambos sexos
Jan 53,28 24,78 40,08 66,72 24,77 50,2 40,31 22,86 31,09
Andaluca 58,32 26,33 42,97 70,4 26,41 51,81 45,05 19,95 36,06
Fuente: IEA
a
Porcentaje de activos respecto de la poblacin de cada grupo de edad.
b
Porcentaje de parados respecto de la poblacin activa de cada grupo de edad.
c
Porcentaje de ocupados respecto de la poblacin de cada grupo de edad
La tasa provincial de un 54,36% en 2.001 ha descendido a 53,28 % en 2009, siendo sta ltima,
similar a la andaluza. Este indicador nos acerca a la imagen de una poblacin cuyo nmero de
personas activas ha disminuido en el tiempo.
Respecto a la tasa de desempleo, el 24,78% nos indica que Jan se encuentra frente a un
importante problema de empleo, dado que el nmero de personas desempleadas en muy
elevado con respecto a la poblacin activa total, y con respecto al 2001 (17,61%), sta se ha
elevado.
Atendiendo al paro registrado en 2009, encontramos un mayor nmero de mujeres

desempleadas que hombres.
- 64 -
Paro registrado por sexo
Nmero de Nmero de
mujeres paradas hombres parados
5402 4147
Fuente: Argos. 2009
Por niveles de instruccin, la distribucin es la siguiente:
PARO REGISTRADO POR NIVEL FORMATIVO
70,88%
80%
70%
60%
50%
40%
30% 16,45%
6,11% 5,75%
20%
10% 0,80%
0%
Sin estudios Est. primarios Est.primarios Est. secundarios Est.
incompletos completos postsecundarios
Fuente: Argos. 2009
Paro por nivel de estudios y genero

Nivel formativo Porcentaje de hombres Porcentaje de mujeres
Sin estudios 0,85% 0,76%
Estudios primarios 5,42% 6,60%
incompletos
Estudios primarios completos 6,10% 5,50%
Estudios secundarios 75,21% 67,76%
Estudios postsecundarios 12,41% 19,38%
Total 100% 100%
Fuente: Argos. 2009
- 65 -
En cuanto a los sectores econmicos, el impacto del desempleo por cada sector, es el siguiente:
PARO REGISTRADO POR SECTORES DE ACTIVIDAD
62,34%
70%
60%
50%
40%
30%
12,73% 12,01%
20% 5,48% 7,45%
10%
0%
Agricultura y Construccin Industria Servicios Sin empleo
pesca anterior
Fuente: Argos. 2009
Sector Porcentaje de hombres Porcentaje de mujeres

Agricultura y pesca 7,96% 3,68%
Construccin 26,17% 3,01%
Industria 11,23% 4,72%
Servicios 49,25% 71,80%
Sin empleo anterior 5,4% 16,78%
Total 100% 100$
Fuente: Argos. 2009
Otros indicadores
El porcentaje de paro registrado con respecto a la poblacin total, en el 2008, asciende a 6,1%,
lo que muestra frente a las localidades circundantes, menor nmero de personas paradas
respecto a la poblacin total de cada localidad.
- 66 -
Paro registrado 2008
Jan Granada Crdoba Almera
6,1 7,2 8,6 7,3
Fuente: Anuario Econmico de Espaa. 2009. Servicios de Estudios La Caixa.
2.3.3. Caractersticas del empleo
a. Demandantes por sector de actividad econmica
Si nos referimos a las personas demandantes de empleo y por actividad econmica, podemos
intuir, por un lado, aquellos sectores donde la poblacin entiende que hay mayor oferta, y por
otro, dnde se sita la cualificacin y preferencia hacia el empleo.
Demandantes por sector de actividad econmica

60,75%
8341
7,36% 10,42% 7,44% 14,04%
1927
1430
1010 1021
AGRICULTURA Y CONSTRUCCIN INDUSTRIA SERVICIOS SIN EMPLEO

PESCA ANTERIOR
Demandantes Porcentaje
Fuente: Argos. 2099
- 67 -
Sector Porcentaje de hombres Porcentaje de mujeres
Agricultura y pesca 8,80% 6,30%
Construccin 21,18% 2,49%
Industria 11,97% 4,10%
Servicios 48,98% 69,42%
Sin empleo anterior 9,07% 17,69%
Total 100% 100%
Fuente: Argos.2009
b. Sector pblico y tejido empresarial
A pesar de que el enfoque del estudio se fundamenta en la realidad empresarial, no podemos

dejar de reflejar una de las realidades de la estructura laboral del municipio. La ciudad de Jan
emplea a un gran nmero de trabajadores/as en el sector servicios y la administracin pblica. Es
decir, una gran parte de la poblacin son funcionarios/as civiles, personas empleadas en el
campo del servicio pblico. La relacin entre la poblacin asalariada/poblacin empresarial indica
la estrecha dependencia en trminos de empleo de las instituciones administrativas, lo que
repercute a la hora de plantearse el desarrollo empresarial.
c. Tipo de empleo
Analizando las caractersticas del empleo de las empresas encuestadas, a nivel general,
encontramos que la encuesta realizada revela una escasa participacin de las mujeres en el
empleo generado por dichas empresas. Se percibe una importante brecha de gnero en las
variables estudiadas.
Edad de los/as trabajadores/as
El mayor nmero de trabajadores varones lo encontramos en el tramo de edad comprendido

entre los 35 y 44 aos, mientras en el caso de las mujeres este desciende al de 25-34 aos.
- 68 -
N de trabajadores/as segn edad y sexo
72 190 176 95
Mujeres
Hombres 95 209 236 158
MENORES DE 25 AOS DE 25 A 34 AOS DE 35 A 44 AOS MAS DE 45 AOS
Nivel de estudios de los/as trabajadores/as
En cuanto a la formacin, tanto varones como mujeres tienen en mayor nmero estudios
elementales.
N trabajadores/as segn nivel de estudios
Mujeres
19 149 114 99 79 50
Hombres
23 219 129 133 76 51
Sin estudios Estudios elementales Bachiller F.P. T. Univ.Medio T. Univ. Superior
Tipologa de contratos de los/as trabajadores/as
- 69 -
El empleo de la ciudad de Jan tiende a ser un empleo estable dado que el mayor nmero de
trabajadores/as lo encontramos con contratos indefinidos.
N de trabajadores/as segn tipo de contrato
Mujeres 306 96
Hombres 344 117
Indefinido Temporal
Niveles de responsabilidad de los/as trabajadores/as
Los datos de conjunto nos presentan un mayor porcentaje de puestos vinculados a la Alta
Direccin (22%) junto a puestos de oficiales (21%) y puestos destinados a la administracin de la
empresa. T r a bj . m e no s 18
a o s
1%
Pe o ne s
12% A lt a Dir e c c i n
22%
Ofic ia le s
21%
.P
.P e r s . T c
12%
A dm inist r ac i n
.A
.A ux . A dm t iv o 18%
8%
A y ud . no
t it ulad o s
6%
- 70 -
Por otro lado, una vez ms, la brecha de gnero se hace patente en el tipo de responsabilidades
asumidas por hombres y mujeres. En el primer caso, existe un amplio nmero de trabajadores
varones en puesto de alta direccin frente a la posicin que ejercen mayoritariamente las mujeres
en las empresas, en puestos vinculados a la administracin.
N de trabajadores/as segn responsabilidad
98 75 124 36 71 99 52 4
Mujeres
202 93 117 44 44 184 106 5

Hombres
Alta Direccin Pers. Tc. Administracin Ayud.no titulados

Aux.Admtivo. Oficiales Peones Trabj.menos 18 aos
d. Empleo de colectivos vulnerables o en riesgo de exclusin
Las entidades sociales que se dirigen a la intermediacin laboral y fomento del empleo de los
colectivos con mayores dificultades en el acceso al mismo, reflejan que a la disposicin del
empresariado a la hora de insertar en sus empresas a personas pertenecientes a colectivos
vulnerables, es deficiente. Les resulta especialmente dificultoso pedirles a las empresas apertura
con estos colectivos desfavorecidos y consideran que el empresariado muestra un gran
desconocimiento de la potencialidad de este grupo de poblacin activa.
Es un empresariado que se muestra inseguro ante este tipo de contrataciones, dado que en la
inmensa mayora de las ocasiones, se gua por el temor de que el empleado/a tenga que estar
visitando constantemente al mdico o no se comporte de forma irresponsable. El grupo
- 71 -
considera que el empresariado de la ciudad busca trabajadores/as que realicen su labor y que no
generen problemas. Y para ellos, este tipo de colectivos genera problemas.
Otra cuestin que las entidades sociales revelan es el prejuicio existente a la hora de contratar a
estos colectivos desfavorecidos, personas vulnerables o en riesgo de exclusin social. Este se
agudiza a la hora de diferenciar entre unos colectivos y otros, ya que las entidades atestiguan
como el empresariado est poco sensibilizado con el colectivo de personas con discapacidad
mostrndose muy reticente a su contratacin, aunque estn sobradamente cualificados para
desempear el puesto de trabajo a cubrir, y como, por el contrario, se decanta por una persona
inmigrante frente a una persona de reinsercin (parados de larga duracin, vctimas de malos
tratos, exreclusos, etc.).
A pesar de esta situacin inicial, cada vez ms, el empresariado muestra una actitud ms positiva y
ms abierta hacia algunos de los colectivos especiales, como el de las personas inmigrantes. En
concreto, el sector primario est ms sensibilizado con este colectivo y ms dispuesto a contar
con ellos para sus campaas. La reticencia que, en algunos casos, se expresa puede ser debido a
la falta de conocimiento cultural.
Esto mismo, no ocurre en el caso de las mujeres con discapacidad que se encuentran en clara
desventaja, ya que los empresarios de Jan buscan trabajadores.
Una cuestin que se identifica en los procesos de integracin social con doble vertiente, es el
apoyo econmico a la hora de favorecer la contratacin de estos colectivos. Para las entidades
sociales, el empresariado tiende a plantearse la contratan a este tipo de colectivos vulnerables o
en riesgo de exclusin social slo en la medida que la Administracin proporciona ayuda y/o
subvencin a la contratacin de los mismos. Las entidades apuntan que no existe inters por
conocer a la persona, sus caractersticas y aluden a falta de conciencia social a pesar de existir
oportunidades de mercado.
No obstante, algunas experiencias de intermediacin y consecucin de insercin laboral de estos

colectivos son positivas en este sentido, y describe como en distintos casos las empresas,
- 72 -
despus de contratar a una persona adscrita a alguno de estos colectivos, motivado
principalmente por los beneficios econmicos que le reporta, se alegre de haber realizado la
contratacin.
e. Empleo por sectores productivos
Tal y como se puede apreciar en la poblacin ocupada en la provincia, nos indica los sectores
donde mayor demanda de empleo existe.
Ocupados segn sector econmico por sexo (miles de personas)4

Agricultura Industria Construccin Servicios Total
Servicios
Comercio y Transporte y Servicios Otros
a las
reparaciones
reparaciones comunicaciones pblicos servicios
empresas
Hombres
22,1 21,7 19,7 20 11,1 9,1 24,8 4,6 133,1
Mujeres
5 5 1 21,9 1,4 8,2 32,4 8,2 83
Ambos sexos
27,1 26,7 20,6 41,9 12,5 17,3 57,2 12,8 216,1
226,1
226,1 267,9 269,1 733,7 172,2 301,6 680 242,8 2.893,50
Fuente: IEA.
Los servicios pblicos (57,2%), comercio y reparaciones (41,9%) y el sector de la agricultura

(27,1%), son aquellos con mayor peso. En el caso de la ciudad, este ltimo, no es representativo.
4
Agricultura: Agricultura, ganadera silvicultura y pesca (Cdigos CNAE-09:01,02 Y 03)
Industria: Industria de la alimentacin, textil, cuero, madera y papel (cdigos CNAE-09: del 10 al 18)
Industrias extractivas, refino de petrleo, industria qumica, farmacutica, industria del caucho y materias plsticas, suministro energa
elctrica, gas, vapor y aire acondicionado, suministro de agua, gestin de residuos. Metalurgia (cdigos CNAE-09: del 05 al 09, del 19
al 25, 35 y del 36 al 39)
Construccin de maquinaria, equipo elctrico y material de transporte. Instalacin y reparacin industrial (cdigos CNAE-09 del 26 al
33)
Construccin: Construccin (cdigos CNAE-09: del 41 al 43)
Servicios: Comercio y reparaciones comprende Comercio al por mayor y al por menor y sus instalaciones y reparaciones. Reparacin
de automviles, hostelera (cdigos CNAE-09: del 45 al 47, 55 y 56)
Transporte y comunicaciones:
comunicaciones comprende Transporte y almacenamiento. Informacin y comunicaciones (cdigos CNAE-09 del 49 al
53 y del 58 al 63)
Servicios a las empresas: comprende Intermediacin financiera, seguros, actividades inmobiliarias, servicios profesionales, cientficos,
administrativos y otros (cdigos CNAE-09: del 64 al 66, 68, del 69 al 75 y del 77 al 82)
Servicios pblicos comprende: Administracin Pblica, educacin y actividades sanitarias (cdigos CNAE-09: 84, 85 y del 86 al 88)
- 73 -
2.3.4. Estructura ocupacional
a. Contrataciones en el municipio
Si analizamos la contratacin en el municipio de Jan, hemos de analizar la Tasa de Contratos

Temporales, la Tasa de Contratos a Tiempo Parcial y la Tasa de Contratos a personas extranjeras.
Por un lado, observamos que Jan posee una Tasa de Contratos Temporales muy elevada
(95,36%). Estos datos son muy similares a los registrados a nivel provincial y regional para la misma
tasa (97,82% y 95,57% respectivamente).
En cuanto a la Tasa de Contratos a Tiempo Parcial, comprobamos que tiene un porcentaje del
25,05%, en este caso, el valor es muy similar al obtenido para toda Andaluca (21,40%), pero
distante del obtenido para la provincia (9,36%).
Por ltimo, si analizamos la Tasa de Contratos a Personas Extranjeras, observamos que el municipio
de Jan cuenta con una tasa del 6,88 %, este valor, es aproximadamente la mitad del obtenido
para la provincia y para Andaluca (11,67% y 12,41% respectivamente).
Respecto a la visin que el empresariado tiene respecto a la contratacin de personas en riesgo

de exclusin o pertenecientes a colectivos vulnerables, las aportaciones constatan que las
principales barreras del empresariado en relacin a esto vienen determinadas por:
Desconocer las dificultades de las personas que se van a incorporar, en definitiva no

saben lo que se van a encontrar.
Prescindir de la informacin que clasifique a estos colectivos y permita al empresariado
identificar las posibilidades y ajuste a los empleos susceptibles de ser cubiertos por este
tipo de personas.
En definitiva, el empresariado necesita conocer las limitaciones de forma clara y el grupo de

personas participantes manifiesta que falseando la informacin, slo se consigue reticencias y
desconfianza en cuanto a este tipo de programas de insercin laboral dirigidos a personas con
- 74 -
riesgo de exclusin o vulnerables.
b. Contrataciones y el nivel de estudios
La contratacin por niveles de estudios, refleja la demanda de mano de obra requerida. En este
caso, mayoritariamente, estudios secundarios.
HOMBRE MUJER Total

Nivel Estudios
Contratos Porcentaje Contratos Porcentaje Contratos Porcentaje
Sin estudios 3.890 11,46% 2.484 8,92% 6.374 10,31%
Estudios Primarios
5.014 14,77% 2.088 7,49% 7.102 11,49%
Incompletos
Estudios
22.412 66,00% 18.997 68,18% 41.409 66,99%
Secundarios
Estudios
2.640 7,77% 4.293 15,41% 6.933 11,22%
Postsecundarios
Total 33.956 100,00% 27.862 100,00% 61.818 100,00%
Fuente: Argos. 2009
Tal y como el propio nombre de Jan indica; la ciudad se ha convertido en un lugar de paso; las
personas que estudian no se quedan en la urbe y esta situacin contrasta con la necesidad real
existente de personas cualificadas que se encuentren al frente de las empresas jienenses o en
puestos que impulsen la innovacin y la calidad dando lugar a la consolidacin y expansin
competitiva de las empresas de Jan. Esta demanda de mano de obra cualificada en un gran
nmero de ocasiones se cubre con personas nativas de otros lugares.
c. Contratacin por sexo y sectores de actividad

actividad
Al contrario que en muchos otros datos, la contratacin de las mujeres en el sector servicios,
alcanza niveles muy superiores al de los hombres. Al contrario, en el caso de la agricultura o la
construccin, los valores se invierten.
- 75 -
HOMBRE MUJER Total
Sector
Contratos Porcentaje Contratos Porcentaje Contratos Porcentaje
AGRICULTURA Y
13.307 39,19% 4.833 17,35% 18.140 29,34%
PESCA
CONSTRUCCION 6.122 18,03% 290 1,04% 6.412 10,37%
INDUSTRIA 1.332 3,92% 371 1,33% 1.703 2,75%
SERVICIOS 13.195 38,86% 22.368 80,28% 35.563 57,53%
Total 33.956 100,00% 27.862 100,00% 61.818 100,00%
d. Tendencias en la contratacin por ocupaciones
En la provincia, en cuanto a las principales ocupaciones contratadas, la distribucin en funcin del

sexo es la siguiente:
Sexo Ocupaciones Contratos Porcentaje
TRABAJADORES CUALIFICADOS POR CUENTA AJENA

EN ACTIVIDADES AGRCOLAS, EXCEPTO EN HUERTAS, 5.872 17,29%
VIVEROS Y JARDINES
PEONES AGRCOLAS 5.254 15,47%

HOMBRE ALBAILES Y MAMPOSTEROS 2.889 8,51%

1.292 3,80%
EN ACTIVIDADES AGROPECUARIAS
PEONES DEL TRANSPORTE Y DESCARGADORES 1.275 3,75%
PERSONAL DE LIMPIEZA DE OFICINAS, HOTELES

(CAMARERAS DE PISO) Y OTROS ESTABLECIMIENTOS 4.627 16,61%
SIMILARES
ASISTENTES DOMICILIARIOS 3.340 11,99%

MUJER EN ACTIVIDADES AGRCOLAS, EXCEPTO EN HUERTAS, 2.586 9,28%
VIVEROS Y JARDINES
DEPENDIENTES Y EXHIBIDORES EN TIENDAS,

2.069 7,43%
ALMACENES, QUIOSCOS Y MERCADOS
PEONES AGRCOLAS 1.817 6,52%

Fuente: Argos. 2009
- 76 -
En general, dada la aplicacin de la Ley de dependencia, las ocupaciones en geriatra o en auxiliar
de clnica para ser personal de ayuda a domicilio cuenta con una tendencia al alza y se han
convertido en ocupaciones con demanda de mano de obra. Estos empleos, en la capital, son
especialmente demandados por empresas especializadas en esta materia, desde empresas
particulares como residencias.
Otras ocupaciones que se demandan pertenecen al mbito de las energas alternativas. As como
ocupaciones vinculadas a la Instalacin de Aire Acondicionados.
- 77 -
3. POSIBILIDADES DE GENERACIN
GENERACIN DE EMPLEO EN JAN A CORTO Y MEDIO
MEDIO PLAZO
Es difcil anticiparse a la situacin de futuro de un territorio sin establecer el punto de partida,

consensuado por la amplia mayora de los/as agentes implicados y/o afectados/as.
Para contextualizar las posibilidades y el impulso factible de los nuevos yacimientos de empleo en
la ciudad y la generacin de empleo acorde a esos nichos de mercado, es necesario adelantar
las dificultades por las que cada sector econmico y las empresas en particular, estn
atravesando.
Problemas de los sectores y de sus empresas
La amplia mayora de los sectores coinciden en los problemas que la situacin actual est
generando en sus negocios.
Las principales preocupaciones de los sectores residen en la elevada morosidad a la cual tienen
que hacer frente y que genera de forma inmediata una falta de liquidez e indisponibilidad para
hacer frente de igual forma a los pagos a proveedores.
Las lneas de financiacin y crdito tanto privado como pblico se han estancado y se ha
encarecido el inters de los prstamos, lo cual supone una dificultad tanto para invertir como
para el solo hecho de mantener la empresa.
Con la situacin actual de crisis econmica y la cada de los mercados, el cierre de algunas
empresas, ha dejado a otras muchas empresas afectadas, puesto que se trataban de empresas
clientes o empresa proveedoras. En ambos casos, ha dejado a las empresas en situaciones de
gran dificultad.
Los elevados costes de mantenimiento o de las materias primas junto al estancamiento de la

inversin en publicidad o marketing estn forjando una paralizacin de la actividad. A pesar de
esta elevacin, los precios para el cliente directo no se incrementan, por lo que los mrgenes han
disminuido en la mayor parte de los productos y servicios.
- 78 -
La bajada del consumo y, por ende, de la venta lleva aparejada una disminucin de la
produccin, lo cual paraliza en mayor medida la economa.
Algunos de los elementos que las empresas sugieren como obstculos al ejercicio de su
desarrollo empresarial se corresponden a dos mbitos distintos; sobre el apoyo que se realiza
desde la administracin y la propia dinmica del mercado.
Respecto al primer mbito, el empresariado jienense considera que la labor de la Administracin

debera de estar ms enfocada, no slo al control e inspeccin, sino al asesoramiento
empresarial. Se solicita facilitacin en la gestin y la tramitacin de los expedientes, incidiendo
directamente en una menor burocratizacin de los procedimientos, que mejore la agilidad
necesaria que un sector como el empresarial requiere.
Por otro lado, la elaboracin y aplicabilidad de determinada normativa, considerada por el

empresariado, de carcter excesivamente estricto; las estrategias que desde la poltica se siguen
en cuanto a subidas impositivas o aleatoriedad en la administracin de ayudas y subvenciones,
desajustadas a las necesidades reales del empresariado, son algunas de las demandas que
muestra el empresariado en sus relaciones poltico-administrativas.
En cuanto a la propia dinmica del mercado, la elevada competencia y en especial, la desleal; la

elevada economa sumergida que est ocasionando la crisis; las tendencias del mercado que
exige inversiones fuertes en adaptacin de la actividad a las nuevas tecnologas; y en general, la
poltica de precios frente a la calidad de los servicios/productos, est generando cierta desazn
y desmotivacin entre las empresas.
Ante ello, las empresas jienenses no consideran que exista unificacin entre ellas, que les ayude a
afrontar esta situacin.
Alguna alternativa, para salir de esta situacin pudiera ser impulsar la apertura a nuevos mercados,
y a los cuales, el empresariado jienense no se muestra predispuesto.
- 79 -
Por otro lado, se solicita la mejora de los accesos a Jan y mejor gestin y planificacin de las
obras en la ciudad que sirvan de incentivo econmico e incremento de la calidad de vida de la
ciudadana, pero sin acrecentar las dificultades de subsistencia de muchos de los negocios
afectados por esta poltica urbanstica reciente.
Respecto a las necesidades ms internas de las empresas, algunas manifiestan dificultad para
cubrir puestos especializados, ya que se requiere de cualificacin y experiencia previa.
Los efectos de la temporalidad de algunas actividades se agudizan en este momento de crisis, lo

que repercute en la estabilidad de estos negocios centrados en una actividad productiva.
Ante algunos de los problemas antes mencionados, las soluciones adoptadas por algunas de las
empresas han consistido en reducir en costes de plantilla, renunciar a la posibilidad de crecer
debido al incremento de costes de algunos componentes (suelo, tecnologa, calidad, etc.) y en
definitiva, estancar la actividad productiva, con el objeto de que o bien lleguen las ayudas y
subvenciones o bien se pase este momento de crisis.
3.1. Expectativas de ampliacin de las empresas a otras actividades o de creacin de

empresas
Partiendo de la situacin actual de crisis econmica y de restructuracin del mercado,

previamente mencionada, las expectativas de crecimiento de las empresas jienenses estn
fuertemente condicionadas por esta situacin. No obstante, los datos nos perfilan el siguiente
paisaje:
a. Nuevas actividades econmicas y creacin de empresas
Un 84,3% de las empresas encuestadas no tiene expectativas de puesta en funcionamiento de

otras actividades econmicas frente a un 15,7% que tiene perspectivas de ampliacin y
diversificacin de su negocio. A pesar de que el porcentaje de empresas con intencin de
- 80 -
ampliacin hacia otras actividades no es muy elevado, revela cierto dinamismo entre el tejido
empresarial y las posibilidades para la economa de la ciudad de Jan.
EXPECTATIVAS DE PUESTA EN FUNCIONAMIENTO DE OTRAS

ACTIVIDADES ECONMICAS
15,7%
84,3%
SI NO
En este mismo sentido, hay que destacar que un 18,9% de los/as empresarios/as tiene
expectativas de creacin de nuevas empresas a corto plazo.
EXPECTATIVAS DE CREACIN DE NUEVAS EMPRESAS
18,9%
81,1%
SI NO
- 81 -
b. Por sectores
Aquellos con mayor inters en ampliar su actividad con la creacin de nuevas empresas, son: el
sector primario, la hostelera y turismo, y el sector de la banca y servicios a empresas.
SECTOR BANCA Y SERVICIOS A LAS EMPRESAS SECTOR INDUSTRIAL

TIENE EXPECTATIVAS PARA LA CREACION DE NUEVAS TIENE EXPECTATIVAS PARA LA CREACION DE NUEVAS
EMPRESAS? EMPRESAS?
SI SI
NO NO
SERVICIOS A LA COMUNIDAD Y PERS. SECTOR COMERCIO

EMPRESAS? EMPRESAS?
SI SI
NO NO
SECTOR PRIMARIO SECTOR HOSTELERIA Y TURISMO
EMPRESAS? EMPRESAS?
SI SI
NO NO
- 82 -
SECTOR CONSTRUCCIN
TIENE EXPECTATIVAS PARA LA CREACION DE NUEVAS
EMPRESAS?
SI
NO
En general, y especialmente desde las entidades sociales especializadas en el empleo, se

describe una tendencia observable que refleja la propensin al incremento del nmero de
empresas en la ciudad, lo que demuestra un desarrollado espritu emprendedor. Esta
predisposicin se reduce llegando a detenerse y reflejando un estancamiento continuado del
crecimiento de las plantillas.
Creacin de empresas segn tamao de empresas por sectores

SECTOR D E BANCA Y SERV.A EMPRESAS SEGN TAMAO D E SECTOR INDUSTRIAL SEGN TAMAO DE EMPRESAS
EMPRESAS
50%
60%
45% 42,9%
50%
50% 40%
35%
40% 28,6%
30%
30%
30% 25%
20%
20% 14,3% 14,3%
15%
10% 10% 10%
10%
5%
0% 0%
1 PERSONA DE 2 A 3 DE 4 A 5 DE 6 A 19 DE 20 A 49 DE 50 A 100 MAS DE 100 1 PERSONA DE 2 A 3 DE 4 A 5 DE 6 A 19 DE 20 A 49 DE 50 A 100 MAS DE 100
SECTOR SERV.COMUNIDAD SEGN TAMAO EMPRESAS SECTOR COMERCIO SEGN TAMAO DE EMPRESAS
45%
40%
35,7% 38,1%
40%
35%
35% 33,3%
30%
30%
25%
21,4% 25%
20% 19,0%
20%
14,3% 14,3%
15%
15%
10% 9,5%
7,1% 7,1% 10%
5% 5%
0% 0%
1 PERSONA DE 2 A 3 DE 4 A 5 DE 6 A 19 DE 20 A 49 DE 50 A 100 MAS DE 100 1 PERSONA DE 2 A 3 DE 4 A 5 DE 6 A 19 DE 20 A 49 DE 50 A 100 MAS DE 100
- 83 -
SECTOR PRIMARIO SEGUN TAMAO DE EMPRESAS SECTOR HOSTELERIA Y TURISMO SEGUN TAMAO DE
EMPRESAS
100%
90% 45%
80%
38,5%
40%
70% 35%
60% 30%
50% 25% 23,1%
40% 20% 15,4% 15,4%
30% 15%
20% 10% 7,7%
10% 5%
0% 0%
1PERSONA DE 2 A 3 DE 4 A 5 DE 6 A 19 DE 20 A 49 DE 50 A 100 MAS DE 100 UNA DE 2 A 3 DE 4 A 5 DE 6 A 19 DE 20 A 49 DE 50 A 100 MAS DE 100
PERSONA
SECTOR CONSTRUCCIN SEGN TAMAO DE EMPRESAS
60% 57,1%
50%
40%
30%
20%
14,3% 14,3% 14,3%
10%
0%
1 PERSONA DE 2 A 3 DE 4 A 5 DE 6 A 19 DE 20 A 49 DE 50 A 100 MAS DE 100
c. Inversiones
A pesar de la coyuntura econmica, el 51% de las empresas jienenses nos revela el inters en
realizar inversiones en los prximos 3 aos. El dato no es sustancial, pero describe la
predisposicin del tejido empresarial en salir de la crisis fortalecido y mejor posicionado.
- 84 -
PREVISI N DE I NVERSI ONES EN LOS PRXI MOS 3
AOS
49,0%
51,0%
SI NO
Dichas inversiones se centraran fundamentalmente en primer lugar, en actuaciones dirigidas a la

expansin empresarial (59,9%), en segundo lugar, en incorporacin y adecuacin a las nuevas
tecnologas (49,5%) y en tercer lugar, estaran dirigidas a la mejora de instalaciones e
infraestructuras de gran parte de los negocios (33%)
INVERSIONES EN DISTINTAS REAS
4,4%
33,0%
5,5%
6,6%
12,6%
59,9%
19,2%
49,5%
OTROS
INSTALACIONES, LOCALES, REFORMAS
SEGURIDAD E HIGIENE
I+D (INVESTIGACIN Y DESARROLLO)
PROMOCIN Y MARKETING
EXPANSIN EMPRESARIAL
RECURSOS HUMANOS
NUEVAS TECNOLOGAS
- 85 -
Se mantiene as la poltica que ha guiado la evolucin de gran parte de las empresas jienenses en
los ltimos tiempos.
Dificultades de las empresas en las Inversiones
No obstante, las empresas encuestadas atribuyen ciertas dificultades a la hora de realizar

inversiones, entre las que destaca el alto coste econmico que supone y el complejo acceso a
las subvenciones que en muchos casos, supone el incentivo necesario para tomar la decisin.
IMPORTANCIA MEDIA ATRIBUIDA A LAS SIGUIENTES DIFICULTADES QUE PUEDE

ENCONTRAR LAS EMPRESA PARA REALIZAR INVERSIONES
OTRAS
FALTA DE ASESORAMIENTO
COMPLEJIDAD EN EL ACCESO A
LAS SUBVENCIONES
DESCONOCIMIENTO DE LAS
SUBVENCIONES
ALTO COSTE ECONOMICO
0 1 2 3 4 5 6
Algunas otras de las razones a las que se alude estn directamente relacionadas con la situacin
de crisis, puesto que por un lado, las facilidades para obtener crdito bancario han disminuido y
por otro, la bajada del consumo y por ende de la demanda, no motiva hacia la inversin.
Para los/as expertos/as en el desarrollo y dinamizacin empresarial, una de las caractersticas que
definen al empresariado jienense es su reticencia a realizar inversiones a largo plazo, ya que lo ven
como un gasto econmico y no como un beneficio posterior. Quieren invertir en cuestiones que
le den un beneficio inmediato. Los/as expertos/as consideran que actualmente con la crisis, esto
se ha acentuado an ms.
- 86 -
3.2. Expectativas de empleo en los prximos aos en las empresas de la ciudad de Jan
La encuesta no refleja una tendencia globalmente positiva en cuanto a las posibilidades de

creacin de empleo a corto plazo. An as, es positivo que un 37% de empresas tenga previsin
de efectuar nuevas contrataciones en los prximos 3 aos, no slo manteniendo el empleo sino
con intencin de crear empleo neto.
PREVISIN DE NUEVAS CONTRATACIONES EN LOS

PRXIMOS 3 AOS
37%
63%
SI NO
Creacin de puestos de trabajo por sectores
El sector que tiene previsto realizar prximamente mayor ampliacin de puestos de trabajo sigue
siendo, uno de los sectores ms dinmicos de la ciudad; el sector servicios (23,1%).
- 87 -
CONTRATACION POR SECTORES
SERV. A LA COMUNIDAD 23,1%
BANCA Y SERV.A EMPRESAS 11,6%
HOSTELERIA Y TURISMO 20,4%
COMERCIO 17,0%
CONSTRUCCION 16,3%
INDUSTRIAL 10,2%
PRIMARIO 1,4%
0% 5% 10% 15% 20% 25%
El tamao de la empresa, tambin introduce diferencias significativas respecto al a tendencia del

empleo.
CONTRATACIN POR TAMAO DE EMPRESAS
31,2%
35%
26,1%
30%
25% 17,4%
20% 12,3%
10,9%
15%
10% 2,2%
5%
0%
1 PERSONA DE 2 A 3 DE 4 A 5 DE 6 A 19 DE 20 A 49 DE 50 A 100 MAS DE 100
- 88 -
Como se puede apreciar en el grfico, las mayores expectativas de creacin de empleo se dan
entre las empresas de entre 6 y 19 trabajadores/as.
3.2.1. Ocupaciones con posibilidades de contratacin de nuevos/as

nuevos/as trabajadores/as
Sobre las ocupaciones que van a concentrar, a corto plazo, la oferta potencial de nuevos
puestos de trabajo, podemos rescatar la siguiente estimacin:
1 Restauracin (camareros/as, cocineros/as, restauradores/as)

2 Comerciales
3 Mozo de almacn y pen en general
4 Puestos relacionados con la administracin
5 Dependiente/a
En conjunto, este grupo de 5 ocupaciones ms solicitadas por las empresas concentra el 51,74%
del nmero global de puestos de trabajo ofertados por las mismas, que se distribuyen entre un
total de 60 ocupaciones recogidas a travs de la encuesta.
a. Otras ocupaciones de inters
Los/as expertos/as en formacin nos indican que las reas con mayor potencial de empleo se
encuentran en:
Las Nuevas tecnologas. A pesar de que puede interpretarse como un sector,

tambin se trata de un rea trasversal, complementaria a otras actividades
profesionales. La demanda de conocimientos por parte de las empresas genera una
demanda de formacin en este sentido.
Servicios a la comunidad y personales. Ocupaciones como Auxiliar de geriatra o

auxiliar de clnica estn vinculadas al servicio de Ayuda a domicilio, campo en auge
- 89 -
gracias a la Ley de dependencia y que ha proporcionado una demanda importante
en la sociedad. Especialmente, este tipo de puestos estn siendo muy generados
por empresas especializadas en esta materia. Por el contrario, estas ocupaciones
relacionadas con los nuevos yacimientos de empleo no han generado tanto
empleo como el esperado en los municipios rurales, ya que en muchas ocasiones,
familiares que se quedan desempleados/as, hacen la labor de cuidador/a principal
para poder acogerse a la subvencin.
Energas alternativas. Este sector en ascenso, est ocupando a una gran cantidad de
profesionales especializados/as en el mbito de las energas alternativas.
Otro empleo demandado son los/as profesionales de Instaladores de aire

acondicionado.
3.3
3.3. Actividades de futuro y nuevas posibilidades de empleo.
empleo. NYE
Hasta aqu se ha analizado la evolucin posible del empleo a corto plazo en la ciudad de Jan, a
partir fundamentalmente de la realidad actual del tejido empresarial. Un paso ms all es
preguntarse por las posibilidades de futuro a medio plazo, e intentar indagar qu nuevas
actividades econmicas y yacimientos de empleo seran factibles en la ciudad de Jan.
A lo largo de las siguientes lneas, vamos a perfilar una imagen aproximada de la ciudad1.
3.3.1 Recursos y potencialidades de la ciudad de Jan para la promocin del empleo
La ciudad de Jan cuenta con una serie de recursos y potencialidades susceptibles de

aprovechamiento en una estrategia de desarrollo local que busque superar los importantes
estrangulamientos y problemas sealados en apartados anteriores.
1
Se adjunta al final del informe un DAFO elaborado por el Comit Tcnico del Pacto Local de Empleo de la ciudad de Jan
- 90 -
Espacio fsico/territorial/infraestructuras.
Una cuestin a destacar, ms que su enclave, el clima o las infraestructuras, es la posicin de

centralidad que ha adquirido la ciudad respecto a su periferia ms prxima, y la irradiacin de su
influencia a un conjunto ms amplio, que llega a alcanzar el mbito provincial.
La expansin del territorio y el crecimiento de la poblacin han dado lugar a un continuo urbano
e industrialmente desarrollado; a la formacin de un rea metropolitana en la que, de momento,
no se aprecia el fenmeno de aglomeracin y problemas asociadas a este tipo de expansin.
Los recursos humanos; la poblacin
Tal y como se explica en la Evaluacin preliminar de la ciudad que est guiando la elaboracin del
Plan Estratgico de la Cuidad de Jan 2010-2015; el xodo rural, que afect de manera masiva a
la provincia de Jan, supuso el traslado de un amplio porcentaje de poblacin joven hacia las
zonas ms industrializadas, y en concreto supuso una etapa de crecimiento moderado para la
capital, debido al saldo migratorio positivo (una parte de las personas desplazadas de otros
municipios de la provincia encontr su lugar en la ciudad). Un incremento de las tasas de
natalidad en el periodo desarrollista, consolid el proceso de crecimiento hasta inicios de los 80.
A partir de aqu, los ritmos de crecimiento se desaceleraron notablemente, hasta incluso, en los
ltimos aos llegan a registrar menor poblacin que en aos anteriores.
Desde las entidades sociales, se pone en valor la importancia y la capacidad creciente de la

Universidad Pblica de la ciudad de Jan. Se considera una oportunidad, el uso de este recurso
para apoyar la modernizacin de las empresas jienenses.
La economa.
En Jan hay una estructura empresarial cerrada, poco abierta a la innovacin y a la incorporacin
de las nuevas tecnologas a la actividad empresarial.
- 91 -
Por otro lado, dispone de una riqueza patrimonial de carcter natural y cultural, de la
disponibilidad de recursos energticos renovables, especialmente solar y biomasa que podran
impulsar el arranque definitivo de la ciudad y de la provincia.
Un factor poco motivador es el cambio de distribucin de las ayudas de la Unin Europea, dado
que a partir de este momento, el territorio deja de calificarse como regin de prioridad 1 y esto
supone menor recepcin de financiacin, mayor competencia por los fondos, y aumento de la
calidad y ajuste de los proyectos.
La Administracin Pblica como dinamizadora
Una de las opiniones ms consensuadas entre entidades sociales y expertos/as del empleo, es la
disconformidad en el hecho de que el subsidio se garantice de forma generalizada e
independiente de a quien o por qu se otorgue. Se valora negativamente y se considera un mal
endmico con respecto al control de la prestacin que ejerce la administracin. Paralelamente,
este tipo de prestacin se convierte en una barrera para las polticas de empleo que afecta al
xito de los programas de formacin y de insercin laboral con los cuales compite.
Entidades sociales y expertos/as en formacin y empleo son conscientes del esfuerzo y la ingente
labor que se realiza desde las instituciones, pero consideran que los programas de formacin y
empleo estn muy constreidos y no se ajustan a las necesidades, actuaciones e intervenciones
que de verdad se necesitan. Para ellos, los resultados de las experiencias no se transfieren a las
polticas de empleo con el objeto de mejorarlas y aprovechar dicha experiencia. Un ejemplo de
ello, es el programa Menta, que considera poco ajustado a las necesidades locales y/o a planes
estratgicos de los territorios.
Ante todas estas cuestiones, entidades sociales y expertos/as en materia de formacin y empleo
proponen una mayor coordinacin, mejoras en la legislacin que determina las caractersticas de
los programas, incorporando de la experiencia y las buenas prcticas, en consecuencia
adecuando las polticas.
- 92 -
3.3.2 Nuevas posibilidades de empleo. NYE
Sector Primario.
El mercado del aceite de oliva sigue siendo un sector con un gran potencial por explotar.
Tal y como hemos visto, es un sector, no muy dinmico, pero que desplaza una fuerza laboral
importante hacia el contorno de la ciudad. Como capital de la provincia del aceite de oliva, existe
una valoracin creciente entorno a su denominacin como producto de excelencia.
Por otro lado, se considera que actuaciones como el escaso apoyo que tuvieron el
mantenimiento de las almazaras no beneficiaron en absoluto al territorio y que una de las lneas de
trabajo para poner en valor el aceite pasa por la identificacin del producto y el consumo
especializado en establecimientos de restauracin (adecuado etiquetaje de la procedencia,
catas de aceite en restaurantes). En definitiva, desarrollar en mayor medida la comercializacin y la
promocin del aceite como producto estrella de la provincia.
No se debe de olvidar el creciente nmero de empresas auxiliares de este sector que tiene a
Jan como centro de referencia para el comercio industrial del aceite de oliva.
Las opciones de desarrollo en este sector pasara tambin, por redirigir a otro tipo de actividades,
como aquellas que impulsen el aprovechamiento del aceite no slo como alimento de consumo
sino como elemento de cosmtica (gel de bao, cremas,)
Sector Industrial
Desde varias instancias, se considera que la industria no es un sector suficientemente fuerte en la

ciudad y que sin embargo, ocupara a una gran parte de la poblacin. Por otro lado, la industria
ocupara a personal tcnico cualificado, y junto a ste, mano de obra menos cualificada y de la
cual, Jan cuenta con un excedente de ella.
Esta medida debe de llevar aparejada una apuesta clara y una poltica definida al respecto por
parte de la Administracin Pblica. La idea de fondo sera atraer empresas que deseen instalarse
- 93 -
en los polgonos o en los terrenos industriales y desarrollen su actividad, dando empleo a un
buen nmero de jienenses.
Otros elementos a potenciar seran la tecnologa industrial, como salida de futuro y los recursos
energticos renovables, especialmente solar y biomasa en la ciudad que impulsaran el empleo en
el sector de las energas renovables.
Sector de la Construccin
En los ltimos aos, el sector ha crecido de forma exponencial, a pesar de que en la ciudad de
Jan, el crecimiento ha sido ms bien moderado.
Tal y como se est observando en la ciudad, en el momento actual, la construccin se est

dirigiendo al embellecimiento de las ciudades y podra tener un hueco en actividades referidas a
la rehabilitacin, mejora y mantenimiento de edificios y viviendas, as como la rehabilitacin del
centro de la ciudad, lo que dara salida a un importante nmero de empleos en el sector.
Paralelo a esto, los programas de patrimonio artstico arquitectnico de la ciudad iran tambin en
esta lnea.
Sector Comercio
Mientras para unos el sector del comercio, est en decadencia, para otros, el comercio de
proximidad es una posibilidad o fuente generadora de empleo para un buen nmero de
pequeas y medianas empresas. Respecto a esto ltimo, se manifiesta que existe una importante
cultura de barrio que permitira desarrollar este sector, para lo que se sugiere elaborar un mapa
de comercios que identifique aquellas zonas donde las necesidades de la poblacin no son
satisfechas. Se trata de impulsar el comercio en toda la ciudad de una forma ordenada
eliminando aglomeraciones de determinados tipos de negocios y alcanzando la mxima de que
toda la ciudad tenga vida a travs del comercio.
- 94 -
Se trata de acercar a cada barriada de la ciudad, la diversidad, y oferta de los servicios y
productos que se ofrece en este sector.
Sector Hostelera y turismo
A pesar de la capitalidad de la ciudad de Jan, sta se encuentra en desventaja en cuanto al

desarrollo turstico de localidades como beda, Baeza y Cazorla.
La situacin estratgica de la ciudad y el patrimonio cultural, hacen de la ciudad una fuente de

recursos potenciales.
Una combinacin de servicios y productos asentados en el mercado como el turismo y el aceite

dara lugar a experiencias como el turismo enfocado a la elaboracin del aceite de forma
artesanal.
La riqueza gastronmica y la diversidad de las culturas que se instalan en la ciudad, hacen viable la
puesta en marcha de restaurantes o cooperativas con comida de distintos pases y culturas
gastronmicas.
El ritmo de vida acelerado, encamina a la necesidad de empresas que nos facilite la realizacin de
determinadas labores de la vida diaria, tal sera el caso de las empresas de catering.
Sector de la Banca y servicios a empresas
Especficamente, en este sector estaramos refirindonos a empresas de servicios a empresas. En

la encuesta hay una pregunta especfica sobre la utilizacin de servicios externos por las
empresas encuestadas. Como puede apreciarse, el 80% de las empresas manifiestan que usan
servicios externos a su empresa.
- 95 -
USO DE SERVICIOS EXTERNOS A LA EMPRESA
20%
80%
SI NO
Los servicios de asesora y gestora, con un 39,76%, los de prevencin de riesgos laborales
(13,19%) y los de mantenimiento y reparaciones (9,64%) son los ms utilizados. El resto de
servicios son utilizados, pero en menor medida y los tipos de servicios est ms distribuido;
mensajera y transporte (1,01%), seguros (5,07%), seguridad (3,04%), informtica (1,52%),
publicidad (0,33%)
Este tipo de uso de los servicios, nos ofrece una ligera idea sobre el escaso nivel tanto de
implantacin tecnolgica como de gasto en publicidad. Esta imagen coincide con la que se ha
estado describiendo a lo largo de este informe, sobre la escasa predisposicin del
empresariado jienense a invertir en tecnologa, en difusin, en futuro.
No obstante, aquellas empresas que deseen sobrevivir y mejorar su posicin en el mercado,

progresivamente adoptarn medidas que aminoren las amenazas y aprovechen las oportunidades
para competir en un mercado altamente competitivo. En algunos casos, eso supondr contar con
servicios externos que apoyen el camino hacia este horizonte.
Puede existir por tanto, un potencial crecimiento de algunas de estas actividades, como las
ligadas al sector informtico y/o tecnolgico o al asesoramiento en proteccin de datos.
- 96 -
Sector de Servicios a la comunidad y personales
An sin considerar la administracin pblica, que no en vano es el mayor empleador de la

ciudad, este es otro de los sectores ms importantes en la ciudad, como se ha visto con
anterioridad.
El crecimiento de las demandas sociales, educativas y culturales, ligado a la creciente

problemtica de exclusin social que genera nuestro modelo de desarrollo entre los sectores
ms desfavorecidos, favorece el incremento del empleo en los servicios de carcter social y
educativo.
Ejemplos de posibles actividades productivas en este sentido, seran:
Espacios destinados para el juego de la infancia como complemento a actividades

principales como la restauracin y locales de hostelera
Servicio de reparto a domicilio de compras para las familias y personas mayores
Servicio de apoyo dirigido al cuidado de la infancia en los centros educativos (cambiar
paales)
Residencias, centros de da y/o estancia diurna para mayores y personas sordas
Servicios a la comunidad (proximidad). Especializada por colectivos (mayores, nios/as,
discapacitados/as...)
Parques naturales, urbanos y culturales como actividades de ocio y tiempo libre.
El deporte y la salud, tambin se han convertido en nuevas demandas de la poblacin,

preocupada por su estilo de vida. Por lo que la puesta en marcha de gimnasios, sera una
oportunidad de negocio en este campo.
Por otro lado, las personas participantes tambin aluden al patrimonio cultural como fuente
generadora de empleo o de autoempleo junto a la artesana. Se considera que Jan siempre ha
sido artesana por lo que se sugiere promover el oficio que an no se ha perdido y estimular la
recuperacin de esta actividad.
- 97 -
4. NECESIDADES DE FORMACIN
FORMACIN
A la hora de analizar las necesidades especficas de formacin y cualificacin relacionadas con

el empleo, esto se ha realizado desde tres mbitos diferentes:
La formacin-cualificacin de los/as trabajadores/as en desempleo, de cara a su insercin
profesional en el mercado de trabajo, en relacin con las necesidades de personal
cualificado del tejido econmico de la ciudad.
La formacin y reciclaje de los trabajadores/as en plantilla en las empresas de la ciudad de
Jan.
La formacin de los/as propios/as empresarios/as y directivos/as de las empresas de cara a
optimizar la gestin de las mismas.
4.1. Formacin para la insercin profesional de trabajadores/as en desempleo
4.1.1. Situacin de partida.

partida. Escasez de trabajadores/as especializados/as
especializados/as
Una constatacin generalizada de las diferentes personas interlocutoras, as como deducible

de las diversas fuentes de informacin estadstica, y de los propios datos de la encuesta, es el
bajo-medio nivel de cualificacin de la poblacin en general, y de los colectivos ms
vulnerables, en particular.
Tal y como se refleja en otros apartados, la amplia mayora de la poblacin tiene estudios
secundarios (47,82 %). En el caso de los colectivos ms vulnerables, las entidades que los
atienden manifiestan que en general, existe un nivel de cualificacin bastante bajo en este tipo
de colectivos, y un grupo importante de estas personas no alcanzan ni la ESO. Paralelamente,
existe un escaso nmero de personas formadas, que no se encuentran especializadas. Las
entidades participantes aluden a que el principal motivo es el miedo de estos colectivos a
estar fuera de las posibilidades del mercado, por lo que su alto nivel de ansiedad por
disponer de un empleo, les motiva a tirar a todo y les desanima a la especializacin.
En cuanto al caso de las personas inmigrantes, manifiestan que la situacin es sustancialmente

distinta, ya que un nmero importante de ellas dispone de un nivel de cualificacin alta en su
- 98 -
pas de origen. Pero, al no existir concordancia entre la formacin espaola y la de algunos de
los pases de origen de estos inmigrantes, al llegar a Espaa y no convalidarles los estudios se
les define como no cualificados. Esta situacin se da especialmente entre las personas
provenientes de pases sudamericanos y de Europa del Este.
Por otro lado, se da la siguiente contradiccin puesto que a pesar de que el mayor grupo de
poblacin dispone de estudios secundarios, es en este grupo de poblacin donde se
produce los mayores niveles de desempleo.
PARO REGISTRADO POR NIVEL FORMATIVO
Estudios postsecundarios 16,45%
Estudios secundarios 70,88%
Estudios primarios completos 5,75%
Estudios primarios incompletos 6,11%
Sin estudios 0,80%
Fuente: Argos. 2009
De modo que a pesar del elevado ndice de desempleo existente en la ciudad de Jan, las
empresas tienen mucha dificultad para encontrar trabajadores/as especializados y con el
adecuado nivel de capacitacin.
4.1.2. Modo de seleccin de los/as trabajadores/as por las empresas.
En la encuesta se recogi una pregunta especfica sobre el modo en que se realizaba la

seleccin de los/as trabajadores/as para la empresa.1 La informacin que nos facilita al
1
Pregunta 4.11 del cuestionario
- 99 -
respecto, versa sobre dos aspectos; uno, sobre las caractersticas del tejido empresarial y dos,
sobre el tipo de demanda de cualificacin de los/as trabajadores/as que realizan.
No slo a travs de la encuesta sino en los grupos de discusin se alude de forma casi nica a
los contactos personales o mtodos ms informales, caractersticos de estructuras productivas
con escaso grado de complejidad o de exigencias de cualificacin.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO DE LAS EMPRESAS

70%
62,9%
60%
50%
40%
27,4%
30%
22,0%
20% 15,3%
9,7% 11,3%
10% 7,0%
4,6%
2,4% 1,6% 2,4% 1,9%
0%
PRENSA INEM /SAE C.PERSONALES INTERNET BOLSAS DE ALUM NOS EN EM PRESAS ETT ESCUELAS O BASES PROPIAS FTE. LOCAL OTROS
TRAB AJO PRACTICAS SELECCION COLEGIOS
C.FORM ACION PROFESIONALES
Al someter a las entidades sociales que trabajan en la intermediacin laboral de las personas
con mayores dificultades para la insercin, al debate sobre los modos de seleccin, stas
valoran negativamente, en su conjunto, los procedimientos que sigue el empresariado jienense
en su proceso de seleccin de personal. Dicho proceso lo fundamentan en la contratacin de
candidatos/as en base al conocimiento personal del mismo/a o de las recomendaciones de
personas allegadas. Las entidades participantes manifiestan que, ante varias candidaturas, el
empresariado jienense prefiere contratar a aquellas personas conocidas.
- 100 -
Las entidades manifiestan que la amplia mayora de las organizaciones jienense no tienen
definido sus tareas ni sus actividades, y por ende, tampoco los puestos de trabajo. Consideran
que el empresariado desconoce los parmetros bsicos de un proceso de seleccin
sustentado en la competencia y el perfil como criterios definidores, y exponen que lo que ms
les interesa de la persona candidata es que tenga sangre y que por otro lado, los costes
salariales les suponga el mximo beneficio por la menor inversin en recursos humano.
La explicacin que aportan a esta situacin, es la falta de responsables de seleccin de

personal, especializados/as en esta materia. Por lo que esta falta de profesionalidad conlleva
que el proceso de seleccin no sea objetivo. Esto sucede sobre todo en las PYMES, donde el
empresariado tiene escasa formacin en recursos humanos, conoce su sector y su profesin
pero no los sistemas de reclutamiento, preseleccin y seleccin de personal, por lo que
tiende a realizar la eleccin de la persona postulante basndose en el boca a boca.
Por el contrario, esto apenas sucede en las grandes empresas que disponen de un
departamento de RRHH.
No obstante, las entidades sociales aaden que Jan es una ciudad pequea, la poblacin se
conoce. Esta cercana y familiaridad con el empresariado se puede utilizar en positivo, ya que
se facilita la comunicacin con las empresas, pero que tambin conlleva un peligro; la
familiaridad se puede utilizar mal y dar lugar a aprovecharse del trabajador/a, en virtud de una
confianza excesiva y mal entendida.
A pesar de esta accesibilidad por parte de las empresas, las entidades sociales consideran que
sta no se aplica de igual forma con los distintos colectivos vulnerables o en riesgo de
exclusin social.
Al abordar, los factores valorables en el proceso de seleccin y contratacin de personal para

incorporarse a las empresas, la primera cuestin que las personas participantes manifiestan es el
mtodo o estrategia de seleccin y contratacin poco formal que una amplia mayora de las
empresas jienenses aplica.
Desde el grupo de personas participantes consideran que un amplio nmero de empresas de
- 101 -
la ciudad contrata en base a los contactos y las relaciones personales. El criterio que mayor
peso tiene en este hecho es la confianza ya existente en la persona candidata al puesto o en la
confianza en quien refiere y apoya dicha candidatura. Para el grupo, la contratacin no se gua
ni por parmetros como el conocimiento, la experiencia, o en definitiva el currculum. Por
tanto, tras la intencin de ampliar la plantilla por causa justificada de la produccin, no se
produce ningn tipo de proceso de seleccin. Y se considera que el mtodo o estrategia
aplicada se realiza en base a obtener un beneficio o contraprestacin futura no estipulada.
El handicap de este mtodo de contratacin es la falta de adecuacin del candidato o

candidata al perfil exigible del propio puesto, dado que a la hora de acceder a la empresa no
se prima la cualificacin, la competencia ni el verdadero potencial del futuro trabajador/a.
No obstante, el grupo de participantes coincide en que sabiendo hacer lo bsico los

siguientes aspectos son los factores ms valorables en la seleccin y contratacin de personal
en las empresas:
La flexibilidad total (en horarios y funciones)

El compromiso con la empresa y con la imagen de la empresa.
La proactividad e iniciativa, dependiendo del puesto.
Las personas espabiladas y con sangre.
La capacidad de trabajo en equipo si se requiere especficamente en el puesto.
La capacidad de autonoma.
4.1.3. Formar para la insercin profesional En qu ocupaciones?
Se ha hecho referencia anteriormente a las ocupaciones que pueden tener una mayor oferta
potencial de empleo en las empresas del a ciudad de Jan, a corto plazo. Pero al intentar
responder a la pregunta de hacia que ocupaciones habra que dirigir la oferta de formacin
para la insercin profesional, es necesario un anlisis ms amplio.
A modo general, las ocupaciones ms demandas por orden de prioridad son:
- 102 -
2 Comerciales
5 Dependiente/a
a. Ocupaciones ms demandadas por las empresas
En general, las ocupaciones ms demandas son aquellas relacionadas con la restauracin, la

hostelera y el mbito comercial y administrativo de una empresa y el comercio. Algunas de
estas son:
Comerciales
Camareros/as
Vendedor/a
Mecnica
Oficiales
Cocineros/as
Atencin al cliente
Monitor/a
Analizando la demanda por sectores productivos2, encontramos:
Sector servicios a la comunidad

En el sector de servicios a la comunidad, las reas con potencial empleabilidad son aquellas
vinculadas a la administracin, la docencia, la imagen y el cuidado personal, y la actividad
comercial.
2
Ver anexo las ocupaciones ms demandas por sectores.
- 103 -
De estas reas las ocupaciones demandadas son:
Administrativo/a
Monitor/a
Peluquero/a
Comercial
Sector industrial
En el sector industrial, los campos con potencial capacidad de insercin laboral son aquellas
vinculadas a la actividad comercial, la automocin, y la soldadura y/o metalistera.

Comercial
Mecnico/a
Soldador/a
Metalistero/a
Sector banca y servicios a empresas
Las ocupaciones relacionadas con este sector y con mayor demanda a corto plazo son
aquellas vinculadas a la actividad comercial, la administracin y los servicios.

Comerciales
Administrativo/a
Mozo de almacn
Sector primario
El peso de este sector es escaso en la ciudad de Jan, por lo que la demanda de empleo, es
escasa. No obstante, se centra en ocupaciones como:
Comerciales
Recolectores/as
- 104 -
Sector de la construccin
En este sector, los campos con potencial capacidad de insercin laboral son aquellos
vinculados a puestos genricos, salvo algunos vinculados al rea comercial.

Almacn
Pen
Comercial
Oficiales
Sector del comercio
En el sector del comercio, las reas sobre las que ms inters muestran los empresarios/as y
con mayor capacidad para la insercin laboral son aquellas vinculadas al rea comercial y de
venta directa.

Comerciales
Dependiente/a
Mantenimiento (mecnico)
Atencin al cliente
Sector de la hostelera y el turismo.
La restauracin es el rea que ms sobresale en este sector y que mayor demanda de puestos
de trabajo realiza.

Camarero/a
Cocinero/a
- 105 -
A modo de sntesis,
Sector servicios a la comunidad Sector banca y servicios a empresas

Administrativo/a Comerciales
Monitor/a Administrativo/a
Peluquero/a Mozo de almacn
Comercial
Sector primario
Sector industrial Comerciales
Comercial Recolectores/as
Mecnico/a
Soldador/a Sector de la construccin
Metalistero/a Almacn
Pen
Sector del comercio Comercial
Comerciales Oficiales
Dependiente/a
Mantenimiento (mecnico) Sector de la hostelera y el turismo.
Atencin al cliente Camarero/a
Cocinero/a
4.1.4. Perfiles formativos y caractersticas de los/as trabajadores/as requeridos por las
empresas
Las empresas manifiestan en un 64% que no les resulta difcil encontrar personas con perfiles
especficos para ocupar los puestos ofertados frente al 36% que si le resulta dificultoso.
- 106 -
FACILIDAD PARA ENCONTRAR PERFILES
36%
64%
SI NO
La informacin recogida a travs de la encuesta nos permite analizar cuatro aspectos diferentes
para definir el perfil de las ocupaciones demandadas:
Conocimientos especficos necesarios para la realizacin de las tareas en las ocupaciones

concretas
Nivel de estudios o de cualificacin
Actitudes o cualidades precisas
Perfil preferente: edad y experiencia laboral previa
a. Conocimientos especficos necesarios para la realizacin de las tareas en las

ocupaciones concretas
Al indagar entre el empresariado sobre los conocimientos especficos que deben de tener
los/as trabajadores/as para acceder a las diversas ocupaciones, las respuestas se pueden
agrupar en tres tipos de reas formativas: conocimientos tcnicos-profesionales,
conocimientos bsicos y generales, y conocimientos operativos-matemticos.
- 107 -
Conocimientos tcnicos-profesionales vinculados a la profesin, son los ms sealados por
las empresas:
Dominar tcnicas y herramientas propias de la profesin

Atencin al pblico
Nuevas tecnologas aplicadas
Tcnicas de venta y/o marketing
Conocer las actualizaciones de los productos y/o servicios
Reparacin y mecnica
Conocimientos bsicos y generales. Junto a los especficos de la ocupacin concreta, hay

un nmero de respuestas que sealan aspectos de carcter bsico como:
Carnets especficos
Conocimientos operativos-matemticos. En algunas ocupaciones estas herramientas son
importantes. Se refieren a:
Contabilidad
Resumiendo, los cinco tipos de conocimientos ms prioritarios para el conjunto de las

empresas entrevistadas son los siguientes:
Dominar tcnicas y herramientas propias de la profesin

Atencin al cliente
Tcnicas de venta y/o marketing
Conocer las actualizaciones de los productos y/o servicios
Al tratarse de conocimientos muy vinculados a la ocupacin concreta a desarrollar, las

variaciones en las respuestas de un sector econmico a otro son pronunciadas.
- 108 -
b. Nivel de estudios o de cualificacin
El nivel de estudios requeridos no supera en la mayora de los casos los estudios elementales y
en segundo lugar aparece la formacin profesional.
CUALIFICACIN DEMANDADA POR LAS EMPRESAS
10,8%
OTROS (FORMACION NO REGLADA/EXPERIENCIA ESPECIFICA)
0,3%
POSTGRADUADOS (DOCTORADOS/MASTER)
4,0%
T.SUPERIORES UNIVERSITARIOS
9,9%
T.MEDIOS UNIVERSITARIOS
34,1%
FORMACION PROFESIONAL
17,7%
BACHILLER 47,0%
ESTUDIOS ELEMENTALES
0,5%
SIN ESTUDIOS
c. Actitudes o cualidades precisas
Para analizar las diferentes respuestas a esta pregunta3 podemos agruparlas en cuatro tipos de
actitudes o cualidades:
En relacin al trabajo, en primer lugar lo que el empresariado demanda son

actitudes generales con respecto al trabajo:
3
Esta pregunta del cuestionario es abierta.
- 109 -
1 Responsabilidad, es la actitud ms demandada por el
empresariado
2 Capacidad de trabajo
3 Ganas de trabajar, motivacin, disponibilidad
En relacin a aquellas actitudes relativas a las habilidades personales de relacin

en el marco de la empresa, las ms valoradas son las que se describen a
continuacin:
1 Agradable
2 Don de gentes
3 Educacin, amabilidad
En relacin a la empresa, en tercer lugar hay un conjunto de actitudes o

cualidades que tienen que ver con la forma de situarse el/la trabajador/a con
respecto a la empresa:
1 Honradez
2 Eficiencia, profesionalidad, capacidad de aprendizaje
3 Puntual
En relacin a la ocupacin concreta.
1 Imagen, buena presencia

2 Comercial
3 Extrovertido/a, comunicador/a, constante
En resumen las actitudes o cualidades de los/as trabajadores/as ms requeridas por las

empresas son:
1 Responsabilidad
2 Capacidad de trabajo
3 Ganas de aprender y trabajar, motivacin, disponibilidad
- 110 -
4 Agradable, don de gentes, buen trato
5 Imagen, buena presencia
6 Educacin, amabilidad
d. Perfil preferente: edad y experiencia laboral previa
Al contrario de lo que pueda parecer, los/as jvenes tienen muchas mayores posibilidades que
el resto de desempleados/as con edades ms avanzadas. A pesar de que un nmero
importante de empresas consideran que no tienen un perfil preferente respecto a la edad y
que sin embargo para ms de la mitad de las empresas encuestadas tiene relevancia que la
persona candidata cuente con experiencia, la aproximacin del perfil preferente que
proporcionan es el siguiente: personas jvenes con edades comprendidas entre los 16 y 25
aos y con una experiencia de al menos 1 ao.
NECESIDAD DE EXPERIENCIA LABORAL PREVIA
29%
71%
No necesaria Necesaria
- 111 -
TEMPORALIDAD D E LA EXPERIENCIA PREVIA
39,26%
ED AD PREFERENTE 40%
35%
26,38%
44,67%
50% 30%
35,74% 25%
40%
20% 12,88% 12,27%
30% 15% 9,20%
13,75% 10%
20%
5,84% 5%
10%
0%
Menos de 1 ao 1 ao 2 aos Ms de 2 aos Indiferente
0%
16-25 aos 27-40 aos Hasta 50 aos Indiferente
Menos de 1 ao 1 ao 2 aos Ms de 2 aos Indiferente
e. Perfiles por sectores
En definitiva haciendo una aproximacin por sectores, el anlisis de los perfiles quedara as:
Sector servicios a la comunidad
El perfil requerido es:
Cualificacin con formacin profesional

Formacin especfica en nuevas tecnologas, avances en peluquera y esttica, formacin vial,
atencin al cliente, actualizaciones en materia fiscal, mercantil y tributaria.
Actitudes basadas en la responsabilidad, la capacidad de trabajo, la buena actitud frente al
mismo y el don de gentes.
Experiencia de al menos 1 ao.
Edades comprendidas entre los 25 y 30 aos
Requerimientos deseables como disponibilidad de carnet de conducir, o habilidades
pedaggicas.
- 112 -
Sector industrial
Cualificacin con formacin profesional

Formacin especfica: con respecto a esta materia se puede destacar que un grupo
importante de empresas considera que no es necesaria y que con la formacin de base es
suficiente, pero para otras es preciso disponer de conocimientos en carpintera, barnizado,
chapa, pintura, o soldadura.
Actitudes base relacionadas con la responsabilidad, la buena actitud frente al trabajo y las
habilidades sociales.
Experiencia: en cuanto a esta variable, una amplia mayora del empresariado jienense
considera que es deseable que las personas candidatas dispongan de experiencia, y
apuntan un periodo entre 1 y 2 aos.
Respecto a otros requerimientos deseables slo aluden a la disponibilidad.
Sector banca y servicios
Cualificacin con formacin profesional o elemental

Formacin especfica en nuevas tecnologas, actualizaciones en materia jurdica y econmica.
Actitudes base relacionadas con la responsabilidad, la constancia, la presencia y las
aspiraciones y capacidad de aprendizaje.
Experiencia: en el caso de este sector, la disponibilidad de experiencia del candidato/a es
indiferente o incluso no necesaria.
Edad: para este sector es un factor indiferente y slo para algunas empresas la edad
- 113 -
deseable es aquella comprendida entre los 25 y 30 aos.
Otro de los elementos ms valorado son los conocimientos informticos.
Sector primario
Cualificacin en formacin profesional, siendo sta la ms demandada y en algunos casos al

empresario/a le es indiferente su nivel de instruccin.
Formacin especfica necesaria como disponer del carnet de manipulador/a de alimentos o
montador/a.
Cualidades base relacionadas con ser personas trabajadoras, formales y responsables.
Experiencia: en el caso de este sector, la disponibilidad de experiencia del candidato/a es
deseable pero no estipula ningn periodo concreto.
Edad deseable es aquella comprendida entre los 25 y 30 aos.
Sector de la construccin
Cualificacin con estudios elementales o formacin profesional.

Formacin especfica respecto a la disposicin de diferentes carnets de especialidad como
carretillero, conductor de camiones, etc.
Actitudes base relacionadas con la responsabilidad, las ganas de trabajar y la motivacin.
Experiencia: en este sector, una amplia mayora del empresariado jienense considera que es
deseable que las personas candidatas dispongan de experiencia, y apuntan como periodo
de al menos 1 ao.
- 114 -
Sector del comercio
Cualificacin con estudios elementales.

Formacin Especfica: con respecto a esta variable, un grupo importante de empresarios/as
considera que no es necesaria, pero si hay alguna que se especifique es la relacionada con
la atencin al cliente, tcnicas de venta y marketing, mecnica y automocin para sectores
especficos.
Actitudes base relacionadas con la buena presencia e imagen, cualidades de buen trato y
atencin al cliente y ganas de trabajar.
Experiencia: en este sector, un grupo importante del empresariado jienense considera que le
es indiferente si las personas candidatas disponen o no de experiencia, y el resto, apuntan
como periodo de al menos 1 ao.
Edades comprendidas entre los 18 y 20 aos, fundamentalmente por el tipo de
contratacin que pueden realizar y las ventajas fiscales que obtienen.
Respecto a otros requerimientos deseables aluden a disponibilidad de horario, movilidad
geogrfica y que les guste o interese el gnero o especialidad del comercio.
Sector de la hostelera y el turismo
Cualificacin con estudios bsicos o elementales.

Formacin especfica en hostelera, disponiendo de carnet de manipulador/a de alimentos.
Actitudes base relacionadas con la buena disposicin y ganas de trabajar, buena presencia,
- 115 -
facilidad para el aprendizaje, responsabilidad y que sea una persona agradable.
Experiencia: en este sector, una amplia mayora del empresariado jienense considera que es
deseable que las personas candidatas dispongan de experiencia, y apuntan como periodo
de al menos 1 ao.
Edades comprendidas preferiblemente entre los 18 y 30 aos.
Visin general.
Desde la visin de las entidades sociales, expertas en formacin y empleo, que trabajan
directamente con personas desempleadas, exponen que el tipo de trabajadores/as que el
empresariado busca para incorporar en sus empresas, son principalmente trabajadores/as que
cubran varios puestos de trabajo, que puedan solucionar diversos problemas, es decir,
trabajadores/as polivalentes.
La iniciativa y el compromiso con el trabajo son otras de las caractersticas que el empresariado
valora.
Las entidades sociales indican que el empresariado de Jan no exige una formacin especial,
aunque valoran especialmente que dispongan de conocimientos en nuevas tecnologas.
Incluso describen una tendencia a preferir formar a su personal.
En definitiva, desde la opinin de las entidades, el nico requisito que exigen
fundamentalmente, es la formalidad.
Para ellas, los principales factores de empleabilidad son: la formacin, la experiencia, las
habilidades, y la situacin de la persona desempleada se comporta como elemento adicional
que favorece o no el acceso al empleo.
Al ser cuestionadas las entidades sociales sobre las competencias que consideran que se
requieren en el mercado laboral, encontramos: el aprendizaje, la colaboracin, la
comunicacin, la flexibilidad, la iniciativa, la mejora continua, la persistencia, la
- 116 -
planificacin/organizacin, la resistencia a la tensin, la resolucin de problemas y el trabajo en
equipo.
Sobre estas, las entidades consideran como competencias ms prioritarias las siguientes: en
primer lugar, la capacidad de aprendizaje, seguido de la comunicacin, el trabajo en equipo, la
iniciativa y la capacidad de planificacin. Tras las anteriores, las entidades valoran al mismo nivel
tanto la capacidad de mejora continua como la resolucin de problemas. Por ltimo, otras
opciones bastante valoradas y consideradas prioritarias son la flexibilidad y la colaboracin.
En cuanto a aquellas competencias adscritas a los sectores existentes en la ciudad de Jan, las
entidades sociales consideran que:
En el sector primario las competencias ms valoradas son la energa, la persistencia, la

capacidad fsica, la flexibilidad, la iniciativa, el trabajo en equipo y la formalidad.
En el sector industrial las competencias ms valoradas son energa, el trabajo en

equipo, la persistencia, el aprendizaje, y el manejo de maquinarias y herramientas.
En el sector de la construccin las competencias ms valoradas son energa, trabajo en

equipo, flexibilidad, eficiencia, capacidad de aprendizaje, y colaboracin.
En el sector del comercio las competencias ms valoradas son la orientacin al cliente,

la comunicacin, la imagen personal, la influencia y la flexibilidad.
En el sector de la hostelera las competencias ms valoradas son la orientacin al

cliente, la comunicacin, la disponibilidad, la atencin al detalle, la capacidad de
resolucin de problemas y el idioma.
En el sector de la banca y servicios a empresas las competencias ms valoradas son la

orientacin al cliente, la comunicacin, la capacidad de planificacin de tareas, la
imagen, la responsabilidad, la resolucin de problemas, y la formacin
- 117 -
En el sector de servicios a la comunidad, personales y otros, las competencias ms
valoradas son orientacin al cliente, la flexibilidad, la comunicacin, la capacidad de
trabajo en equipo, y la formacin.
4.1.5. Dificultades de ajuste del perfil

perfil para los colectivos
A continuacin, las entidades sociales participantes identificaron las competencias propias de

las personas que atienden desde sus organizaciones y que consideran de inters ponerlas en
valor. Entre ellas; la capacidad de aprendizaje, motivacin, colaborativos/as, resistentes al
cambio y a la frustracin, flexibilidad, disponibilidad, perseverancia, implicacin, sociabilidad y
capacidad de integracin.
Por el contrario, las competencias que las entidades sociales consideran deficientes son: la
experiencia, la adaptacin de puestos de trabajo y de centros de trabajo, la asertividad, el
liderazgo, la persistencia, las competencias genricas, la motivacin hacia el aprendizaje, la
comunicacin, la flexibilidad, la planificacin, el trabajo por objetivos, la orientacin al cliente y
la imagen.
Tal y como se puede observar, para algunas personas de estos colectivos, determinadas
competencias son valores destacables mientras que para otra, son competencias deficitarias.
Las entidades sociales participantes consideran que las distintas dificultades frente al empleo
son especficas para cada colectivo.
En el caso de las personas con problemas de capacidad intelectual, la polivalencia resulta un

problema, ya que este tipo de personas efecta adecuadamente aquellas tareas que son
rutinarias y continuadas.
Sin embargo, la polivalencia que poseen las personas inmigrantes, se vuelve en desventaja para
ellos/as, cuando el mercado se gua por puestos definidos por perfiles laborales concretos. Es
el rasgo de un nmero importante de personas inmigrantes que, en ocasiones, se convierte en
- 118 -
un handicap cuando acompaa a perfiles no definidos ni orientados hacia un sector o un
campo, por lo que las posibilidades de acceder al empleo disminuyen.
Otra de las carencias que las entidades sociales manifiestan de este colectivo es su actitud
frente al trabajo, ya que no se muestran formales, no tienden a la realizacin de las tareas con
detalle y no enfrentan adecuadamente las correcciones. Un importante nmero de personas
de este colectivo no manifiesta una higiene acorde con los parmetros culturales de la
sociedad de acogida.
En el caso de las personas jvenes de Jan, el handicap es su informalidad, su resistencia a

movilizarse y su actitud frente al trabajo. Las entidades sociales recogen por parte del
empresariado la reiterada queja referente a la exclusiva prioridad que los/as jvenes muestran
sobre sus percepciones salariales en el acceso al empleo.
Las entidades sociales revelan que un grupo importante de jvenes con cierta formacin (FP,
estudios universitarios) no conocen el significado de lo que es un trabajo duro, tienen falta de
espritu y deseo de trabajar.
Otra de las dificultades que presentan algunas de las personas pertenecientes a estos
colectivos es la imagen que proyectan. Las entidades sociales consideran que la imagen es un
factor clave para la bsqueda de empleo y es una asignatura pendiente entre algunas de las
personas de estos colectivos.
4.1.6. Perfiles y caractersticas formativas

formativas de las ocupaciones ms demandadas
Una vez seleccionadas las ocupaciones con una mayor demanda entre las empresas y en base
a los perfiles formativos requeridos por el empresariado para cada una de ella, podemos
diferenciar dos grupos de ocupaciones con niveles muy diferentes:
- 119 -
Ocupaciones con bajo nivel de cualificacin Ocupaciones ms cualificadas
cualificadas
profesional
Mozo de almacn Administrativo/a
Recolectores/as Monitor/a
Pen Peluquero/a
Oficiales Comercial
Camarero/a Mantenimiento (mecnico/a)
Cocinero/a Soldador/a
Dependiente/a Metalistero/a
Atencin al cliente
Mientras las ocupaciones de bajo nivel no exigen nivel de instruccin, ms que haber cursado
estudios elementales, la experiencia sin embargo, si se considera un grado. Al igual que en las
ocupaciones ms cualificadas. Por lo que la gran diferencia, entre ambos grupos radica en el
nivel de estudios necesario para acceder a la ocupacin. En el caso de las ocupaciones ms
cualificadas, la mayora de estas profesiones demandan Formacin Profesional.
En el caso de las ocupaciones vinculadas al sector industrial, ste se comporta ms exigente

con la experiencia profesional requerida para el desempeo de determinadas ocupaciones.
4.1.7. Valoracin de la formacin
La formacin es un instrumento sensible de las polticas de empleo, por lo que las entidades
que trabajan en esta rea tienen una visin desde la experiencia aprovechable a la hora de
implementar mejoras en el diseo e implementacin de dichas polticas.
Las entidades sociales de formacin y empleo refieren las polticas de empleo como
desajustadas. Califican la oferta formativa existente como poco adaptada a la realidad del
mercado. Y en algunos casos, la oferta formativa est mal dirigida y pensada para personas
desempleadas con un nivel elevado de instruccin y /o cualificacin. Consideran que existe
una ruptura entre la formacin que tienen las personas desempleadas y el mercado laboral.
- 120 -
Esta visin tambin es compartida por las personas expertas en desarrollo y mercado laboral
que consideran que la oferta no es adecuada, ya que no se adelanta a las necesidades del
mercado.
La planificacin de cursos se realiza en funcin de las subvenciones que otorgan, sin realizar
una evaluacin final de los mismos y sin ser conscientes de que llega un momento que el
mercado no puede absorber tantos puestos de trabajo del mismo sector.
La crisis econmica, sobre todo en el sector de la construccin, est dejando visible la

inadecuada planificacin de la oferta formativa previa a la cada de la economa mundial. Un
buen nmero de personas han estado siendo cualificadas y definiendo su perfil en base a los
requisitos de las empresas empleadoras especializadas en este campo con el objeto de
emplearse en este sector, sin tener en cuenta la previsin del mismo. La crisis ha destapado la
realidad: actualmente la oferta de trabajadores/as supera a la demanda de los mismos.
Para las entidades, hay formacin, pero los programas no se ajustan a las posibilidades de
insercin real, la formacin se trabaja a demanda. No hay planificacin.
Las entidades sociales aluden a varias debilidades del sistema de formacin actual: saturacin
de la oferta formativa, falta de informacin existente sobre la misma, descoordinacin en su
planificacin y el escaso aprovechamiento de los recursos a la hora de cubrir las necesidades
de formacin.
Desde el punto de vista de las entidades, la formacin no est orientada a objetivos definidos
ni forma parte de itinerarios claros, y la oferta formativa se centra en la formacin inicial, bsica
de una ocupacin, renunciando a una oferta dirigida a la especializacin de la profesin.
Asimismo, las entidades describen el formato de enseanza en base a cursos de larga duracin
confrontan con la disponibilidad de las personas interesadas en la formacin que deben de
compatibilizar la formacin con la bsqueda activa de empleo o con empleos sumergidos.
Las entidades sociales exponen que en la definicin y diseo de la formacin, existen distintas
deficiencias; por un lado, encontramos que los/as jvenes de 35 aos se encuentran fuera de
- 121 -
los considerados colectivos prioritarios, y no tienen posibilidades de mejorar su cualificacin. Y
por otro, la formacin para adultos/as o aquella dirigida a personas que presentan alguna
discapacidad, cuyos procesos de aprendizaje son ms lentos y presentan habitualmente
problemas de aprendizaje, no incorpora desde el diseo esta cuestin.
Respecto a las caractersticas del alumnado perteneciente a colectivos desfavorecidos, las

entidades apuntan a la enorme falta de formalidad como otro de los elementos que interfieren
en los ptimos resultados de la formacin como herramienta a favor de la empleabilidad.
Por ltimo, las entidades relatan la situacin existente con los cursos becados y los efectos que
este tipo de gestin implica. Por un lado, los programas de insercin que incorporaban becas
de formacin han alcanzado resultados muy positivos, dando lugar a que empresas privadas
contraten personal proveniente de este tipo de programas y por otro, las becas de formacin
se han convertido para un amplio nmero de desempleados/as, en la motivacin principal para
acceder a este tipo de programas.
Una parte importante de las personas que accedan a este tipo de experiencias, se han
convertido en verdaderos/as expertos/as o profesionales en realizar cursos becados, ya que al
cumplir de forma reiterada los criterios de acceso, han optado por solicitar de forma continua
todos aquellos cursos con el mismo perfil (formacin becada), sin preocuparse en aprovechar
la formacin recibida e insertarse en el mercado laboral.
Otro agravante de esta situacin es el nivel de exigencia que las personas desempleadas
muestran durante la recepcin de la formacin, dando lugar a situaciones de conflicto entre los
intereses meramente econmicos del alumnado y los objetivos del profesorado.
- 122 -
4.2.
4.2. Formacin para el reciclaje profesional de los/as trabajadores/as ocupados/as
4.2.1. La Formacin/reciclaje de los/as trabajadores/as de la ciudad de Jan
En la mayora de las empresas privadas de la ciudad de Jan, los/as trabajadores/as han tenido
posibilidades de reciclaje profesional. En la actualidad, el 74,4% de las empresas jienenses
manifiestan que sus trabajadores/as reciben formacin continua.
FORMACIN RECIBIDA POR LOS/AS TRABAJADORES/AS

4,5%
26,3%
45,6%
28,8%
NO
SI, FORMACION CONTINUA SUBVENCIONADA
SI, FORMACION CUYO COSTE ASUME LA EMPRESA TOTAL O PARCIALMENTE
OTROS (INDICAR ABAJO)
Por sectores.
BANCA Y SERV. EMPRESAS SERVICIOS A LA COMUNIDAD Y PERS.

NO 8,9% NO 24,4%
SI, FORMACION CONTINUA SI, FORMACION
31,1%
SUBVENCIONADA CONTINUA 25,6%
SI, FORMACION CUYO SUBVENCIONADA
COSTE ASUME LA EMPRESA 68,9% SI, FORMACION CUYO
TOTAL O PARCIALMENTE COSTE ASUME LA
47,8%
OTROS (INDICAR ABAJO) 2,2% EMPRESA TOTAL O
PARCIALMENTE
OTROS (INDICAR ABAJO) 5,6%
- 123 -
HOSTELERIA Y TURISMO COMERCIO
NO 8,9% NO 35,0%
SI, FORMACION CONTINUA SI, FORMACION CONTINUA
31,1% 26,2%
SUBVENCIONADA SUBVENCIONADA
SI, FORMACION CUYO SI, FORMACION CUYO
COSTE ASUME LA EMPRESA 68,9% COSTE ASUME LA EMPRESA 35,0%
TOTAL O PARCIALMENTE TOTAL O PARCIALMENTE
OTROS (INDICAR ABAJO) 2,2% OTROS (INDICAR ABAJO) 6,8%
CONSTRUCCIN INDUSTRIAL
NO 26,4% NO 14,0%
SI, FORMACION SI, FORMACION
CONTINUA 28,3% CONTINUA 34,0%
SUBVENCIONADA SUBVENCIONADA
SI, FORMACION CUYO SI, FORMACION CUYO
COSTE ASUME LA COSTE ASUME LA
47,2% 56,0%
EMPRESA TOTAL O EMPRESA TOTAL O
PARCIALMENTE PARCIALMENTE
OTROS (INDICAR ABAJO) 3,8%
PRIMARIO
NO 33,3%
SI, FORMACION
CONTINUA 33,3%
SUBVENCIONADA
SI, FORMACION CUYO
COSTE ASUME LA
33,3%
EMPRESA TOTAL O
PARCIALMENTE
Algunos/as de los/as expertos/as entrevistados/as consideran que la oferta formativa para los/as
trabajadores/as de las empresas es adecuada y suficiente.
El tipo de formacin recibida es fundamentalmente tcnica y especfica para el puesto, tal y

como se aprecia en el siguiente grfico:
- 124 -
TIPO DE FORMACIN RECIBIDA
56,9%
60%
50%
39,0%
40%
30,1%
30%
17,3%
20%
9,2%
10% 2,6%
0%
TECNICA, NUEVAS RIESGOS GESTION IDIOMAS OTROS
ESP.PARA EL TECNOLOGIAS LABORALES EMPRESARIAL
PUESTO
Y en cuanto al nmero de acciones formativas realizadas este pasado ao, una amplia mayora
ha realizado una accin formativa.
Las materias que los/as trabajadores/as de las empresas han recibido, han sido:
Delineacin/Autocad Poda
Diseo grfico Carnet de carretillero
Prevencin de riesgos laborales Atencin al cliente
Automocin Corte y estilismo/esttica
Proteccin de datos Marketing
Anlisis de balances Fiscal/laboral
Programas informticos Gestin comercial
Ingles Mecnica
- 125 -
En general, casi el 50% de las empresas han recibido una accin formativa para el conjunto de
sus empleados/as. Nmero que por otra parte, nos indica escasa dedicacin a este factor.
NUMERO DE ACCIONES FORMATIVAS REALIZADAS (ANUALMENTE)
3,1% 1,7% 2,1%

7,3%
49,0%
36,8%
UNA ACCION FORMATIVA ENTRE 2 Y 3

ENTRE 4 Y 5 ENTRE 6 Y 10
ENTRE 11 Y 15 MAS DE 15
4.2.2. Valoracin del empresariado sobre la formacin de los/as trabajadores/as

dirigida
dirigida al aumento de la competitividad empresarial
El inters manifestado por el empresariado en la realizacin de formacin y la visin de que

sta incide como factor en el incremento de la competitividad, podemos observarlo en el
siguiente grfico, donde ms del 63% le otorga un valor alto-muy alto a la formacin como
recurso para el mantenimiento de la capacidad competitiva de la empresa.
- 126 -
GRADO DE IMPORTANCIA QUE TIENE LA FORMACION DE LOS
TRABAJADORES/AS PARA EL MANTENIMIENTO DE LA CAPACIDAD
COMPETITIVA DE LA EMPRESA
8,0% 3,0%
25,1%
30,1%
33,8%
MUY ALTO ALTO MEDIO BAJO NINGUNO
A pesar del elevado inters por la formacin, a la hora de invertir en ella, el empresariado
dedica menos de 3.000 de presupuesto a este recurso.
PRESUPUESTO ANUAL DESTINADO A LA FORMACIN
0,8%
8,2%
2,8%
88,3%
MENOS DE 3.000 ENTRE 3.000 Y 12.000 ENTRE 12.000 Y 30.000 MAS DE 30.000
- 127 -
El mayor obstculo con el que cuenta la realizacin efectiva y exitosa de la formacin, parte de
que sta se realice o no desde la motivacin e inters tanto del trabajador/a como del
empresario/a.
Otro nuevo problema, explicitado por el empresariado es la existencia o no de formacin

especfica para su actividad. En lneas, generales, el empresariado considera en un 71,3% que
dispone a su alcance de formacin especfica a sus necesidades.
EXISTENCIA DE FORMACION ESPECIFICA PARA SU

ACTIVIDAD
28,7%
71,3%
SI NO
No obstante, existen adems otras dificultades que afectan de forma directa al buen trmino y
a la satisfaccin sobre la formacin recibida.
- 128 -
IMPORTANCIA MEDIA ATRIBUIDA A LAS DIFICULTADES PARA REALIZAR
FORMACIN
RIESGO A PERDER EL TRABAJADOR FORMADO
ESCASA EFICACIA DE LA FORMACION
SUBSTITUCION DEL PERSONAL EN FORMACION
INCOMPATIBILIDAD DE HORARIOS
DESPLAZAMIENTOS DEL PERSONAL
CARENCIA DE LAS INSTALACIONES ADECUADAS
COMPLEJIDAD DEL ACCESO A LAS SUBVENCIONES
DESCONOCIMIENTO DE LAS SUBVENCIONES
RESISTENCIA DEL TRABAJADOR A LA FORMACION
ALTO COSTE ECONOMICO
DESCONOCIMIENTO DE LA OFERTA FORMATIVA
0 1 2 3 4 5 6
Como se puede observar, la incompatibilidad de horarios junto a la dificultad en el acceso a las

subvenciones en materia de formacin y el alto coste econmico, son algunos de los
obstculos que ms le preocupan a la hora de efectuar formacin para los/as trabajadores/as
de sus plantillas.
En general, las entidades sociales y organizaciones dedicadas a la formacin y el empleo en la

ciudad de Jan, tienen una opinin ms crtica hacia el inters que muestra el empresariado
jienenses sobre la realizacin de formacin en el seno de sus empresas. La realidad para ellos,
es el escaso provecho que los programas de formacin continua obtienen en el conjunto de
de empresas de la ciudad.
El diseo de la programacin formativa que se ofrece al empresariado parte de un diagnstico

a mayor escala que no se produce a nivel local. La oferta formativa viene dada por instancias
superiores y esto hace que no se ajuste perfectamente a las personas destinatarias finales de la
formacin. Este procedimiento no favorece el inters por la formacin, puesto que el
empresariado exige otro tipo de trato.
- 129 -
El/la empresario/a jienense no es partidario de la formacin en base a un catalogo de cursos.
Una amplia mayora no valora este tipo de formacin que considera poco ajustada a sus
necesidades reales. Los resultados y la experiencia en los programas formativos destinados a la
empresa han mostrado la resistencia a la formacin generalizada. Hay una cierta saturacin y
bombardeo de formacin, y esto no permite al empresariado distinguir una de otra.
Por ltimo, las entidades de formacin y empleo entrevistadas valoran como escasa la
formacin continua para las empresas. En concreto, para las empresas pequeas que no
acceden fcilmente a la formacin por distintos motivos, entre ellos, por la desfavorable
tipologa formativa poco acorde con las necesidades del empresariado.
Algunas propuestas consideran que la formacin debera ser fundamentalmente dirigida por
acuerdos participativos entre sindicatos y patronal y con menor relevancia por parte de las
administraciones. Uno de los modelos al que aluden, es al modelo alemn, donde la formacin
la decide el empresariado, pagando una cuota para la misma, por lo que la formacin se
adaptada totalmente a las necesidades del mercado y es a la vez una fuente de reclutamiento
excelente para las empresas.
El mercado evoluciona continuamente y a gran velocidad por lo que los sectores ms

dinmicos de Jan, estn constituyendo fundaciones para llevar a cabo la formacin.
En lo que Entidades y expertos/as coinciden es que se debe de tender a una formacin de

calidad y, esto motivar en parte a las personas destinatarias de la formacin.
4.2.3. Aspectos en los que es necesario el reciclaje profesional de las plantillas de

trabajadores/as ocupados/as
Partiendo de que el 33,8% considera que la formacin continua de los/as trabajadores/as

supone un factor de fundamental importancia para el mantenimiento de la capacidad
competitiva de la empresa, en este epgrafe se muestran aquellos aspectos en los que el
empresariado considera necesario el reciclaje de los/as trabajadores/as y la actualizacin de
sus conocimientos.
- 130 -
Los principales aspectos formativos4 ms sealados por el conjunto de empresas, son los
siguientes:
1. Nuevas tecnologas
2. Atencin al cliente
3. Marketing
4. Mecnica, carpintera
5. Actualizaciones de servicios y productos
6. Prevencin de riesgos laborales
7. Contabilidad
8. Cocina/hostelera
9. Manipulador de alimentos
10. Actualizacin de Normativa
Es el sector econmico el que diferencia y polariza el tipo de necesidades de reciclaje de

los/as trabajadores/as que explicita el empresariado, de forma que las prioridades formativas
tienen una importante variabilidad en funcin del sector econmico concreto.
Por sectores.
Sector primario: Formacin dirigida al dominio de tcnicas y herramientas de la profesin

(atencin al cliente) y formacin dirigida para obtener distintos tipos de carnets como el de
manipulador de alimentos o el de productos fitosanitarios.
Sector hostelera y turismo: Formacin dirigida al dominio de tcnicas y herramientas de la

profesin (atencin al cliente), al marketing y tcnicas de venta, y formacin dirigida para
obtener distintos tipos de carnets como el de manipulador de alimentos.
4
Se adjunta en el anexo el listado de formacin suministrada por cada uno de los sectores
- 131 -
Sector banca y servicios a empresas: Formacin dirigida a las nuevas tecnologas y
conocimiento de programas informticos, al marketing y tcnicas de venta y a formacin
dirigida al dominio de tcnicas y herramientas de la profesin (mecnica)
Sector servicios a la comunidad: Formacin dirigida a las nuevas tecnologas y conocimiento

de programas informticos, a la actualizacin de conocimientos/productos/servicios,
formacin dirigida al dominio de tcnicas y herramientas de la profesin (atencin al cliente,
contabilidad, normativa) y en marketing y tcnicas de venta.
Sector de la construccin: Formacin dirigida a las nuevas tecnologas y conocimiento de

programas informticos (incluyendo la domtica), a la actualizacin de
conocimientos/productos/servicios (nueva maquinaria) y formacin dirigida al dominio de
tcnicas y herramientas de la profesin (contabilidad)
Sector del comercio: Formacin dirigida a las nuevas tecnologas y conocimiento de

programas informticos, al dominio de tcnicas y herramientas de la profesin (atencin al
cliente, decoracin), en marketing y tcnicas de venta y en actualizacin de
conocimientos/productos/servicios
Sector industrial: Formacin dirigida al dominio de tcnicas y herramientas de la profesin

(mecnica, carpintera) y a las nuevas tecnologas y conocimiento de programas informticos.
Esta informacin es un elemento importante a tener en cuenta a la hora de disear propuestas

de cara a la formacin de los/as trabajadores/as ocupados; necesariamente se deben formular
estrategias formativas adaptadas a las caractersticas y necesidades de cada sector.
4.3.
4.3. Formacin para el empresariado, autnomos/as y personal directivo
Un ltimo objetivo fundamental del estudio es la deteccin de las necesidades de formacin

de los propios autnomos, empresarios y personal directivo, al objeto de favorecer la
optimizacin de la gestin empresarial. Para ello, a travs de las distintas fuentes de informacin
utilizadas en la investigacin, hemos intentado contrastar varios aspectos diferentes:
- 132 -
Qu dificultades se encuentran en la gestin diaria de sus empresas y que necesidades
descubren para mejorarlas?
Qu demandas explcitas de formacin plantean?
4.3.1. Dificultades, necesidades y demandas de formacin empresarial
En primer lugar, en un tejido empresarial tan atomizado (fragmentado) como el jienense,

predominan entre las fuente de informacin ms empleadas por el empresariado aquellas que
tienen un carcter ms formal e institucionalizado. Y se destaca el inters por recibir
asesoramiento privado, lo que reincide en el valor a la recepcin de informacin personalizada
que en otros apartados, tambin ha sido manifiesta.
MEDIOS A TRAVS DE LOS CUALES RECIBEN LA INFORMACION
15,0%
OTRA
4,1%
FORMACION
61,4%
ASESORAMIENTO PRIVADO
PERSONALIZADO
42,3%
REVISTAS ESPECIALIZADAS
7,3%
PRENSA
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Entre las otras opciones mencionadas, se hace referencia a la informacin que reciben a travs
de los correos electrnicos y de las pginas webs, as como de la propia Administracin
Pblica y de las Asociaciones.
- 133 -
Dificultades en la gestin de las empresas de la ciudad de Jan
Como un indicador para acercarnos a los dficits y necesidades de formacin del

empresariado, se incluy en el cuestionario una pregunta especfica sobre los aspectos en los
cuales encuentran ms dificultades para la gestin de sus empresas.
Dificultades en la gestin de las empresas
Exigencia de la clientela
Falta de liquidez
Falta de tiempo
Abastecimiento
Obras de la ciudad
Acuerdos con proveedores
Adaptacin a las nuevas tecnologas
Administracin de la empresa
Lenta e ineficaz gestin de la Administracin Pblica.
Burocratizacin
Alta competencia/desleal
Costes de materias primas, tasas, impuestos, gastos
bancarios
Morosidad y/o falta de formalidad en los pagos
Ayudas financieras
Bajada de clientes
Captacin de clientela
Legislacin
Econmicas
Servicios tcnicos poco profesionales
Plazos y entregas
Acuerdos del sector
Bajada de ayudas
Falta de conocimientos de gestin/asesoramiento
Falta de informacin
Falta de formacin especfica
Invasin de los chinos
Lentitud de transportes (psima logstica)
Organizacin. Procesos de produccin
Campaas de marketing
Accesos de la ciudad
Excesivo control e inspeccin
- 134 -
Dada la dispersin y diversidad de respuestas, como se puede apreciar en la tabla anterior, las
hemos agrupado en cinco grandes tipos de dificultades:
Relativas a la organizacin/administracin de la empresa

Relativas a la gestin econmico-financiera
Relativas al contexto de la ciudad de Jan y a la Administracin
Relativas a la produccin
Relativas a la comercializacin
Tal y como se puede observar al preguntar sobre las dificultades que encuentran como
empresarios/as, aparecen tambin una serie de problemas externos a la propia empresa,
adems de la crisis actual econmica, que tanta mella esta haciendo en el tejido empresarial.
Entre ellas podemos destacar las relaciones entre el mundo empresarial y los poderes
pblicos5, las peculiaridades geoeconmicas de la ciudad, las dificultades de logstica y de
comunicacin o de competencia con el mercado chino, que en muchos casos, definen como
competencia desleal.
A travs de la encuesta, se muestra como ms del 50% del empresariado recibe apoyo en su
gestin frente a todas las dificultades previamente mencionadas, a travs de la informacin que
le llega.
5
Principalmente en el sentido de exceso de trabas y obstculos, lentitud en las resoluciones, excesiva burocratizacin y falta de
apoyo.
- 135 -
RECEPCIN DE INFORMACION SOBRE TEMAS
RELACIONADOS CON LA GESTION DE LA EMPRESA
47%
53%
SI NO
Y que la informacin que recibe sobre temas relacionados con la gestin se refiere
fundamentalmente a:
Asesoramiento
Actualidad del mercado e innovacin
Administracin contable, laboral, facturacin
Gestin empresarial
Formacin
Nuevas tecnologas
En cualquier caso, a grandes rasgos, el 42, 6% del empresariado considera alto el inters que
le supone la informacin que recibe.
- 136 -
GRADO DE INTERES QUE LE SUPONE LA INFORMACION
QUE RECIBE
6,9% 2,8%
21,8%
25,9%
42,6%
MUY ALTO ALTO MEDIO BAJO NINGUNO
No obstante, propone algunas mejoras respecto a dicha informacin. sta ha de ser:
Detallada
Especfica
Continuada
Concreta
Clara
Sobre el mercado local
Actualizada
Incluya informacin sobre subvenciones y ayudas
Incorpore las innovaciones y aspectos sobre las nuevas tecnologas
Aspectos o materias en las que demandan mayor formacin
Por orden de prioridad, los aspectos con una mayor demanda entre aquellos/as
empresarios/as interesados/as por la formacin, son los siguientes:

Contabilidad
- 137 -
En las tablas que se adjunta en el anexo se recogen las prioridades de formacin empresarial
para cada uno de los sectores econmicos.
A grandes rasgos podemos adelantar que:
Sector primario: Formacin dirigida a las nuevas tecnologas y a la informtica de gestin
Sector hostelera y turismo: Formacin sobre tcnicas de gestin de empresas,

administracin, contabilidad e informtica de gestin
Sector banca y servicios a empresas: Formacin sobre tcnicas de gestin de empresas,

administracin, marketing/comercial e informtica de gestin.
Sector industrial: Formacin sobre tcnicas de gestin de empresas, informtica de gestin y

administracin.
Sector servicios a la comunidad: Formacin sobre tcnicas de gestin de empresas,

informtica de gestin, marketing/comercial y administracin.
Sector de la construccin: Formacin sobre tcnicas de gestin de empresas, administracin

y contabilidad, informtica de gestin y marketing/comercial.
Sector del comercio: Formacin dirigida a las nuevas tecnologas y a informtica de gestin,
tcnicas de gestin de empresas, marketing/comercial, administracin y escaparatismo/
decoracin.
Demanda de asesoramiento externo. Aspectos.
- 138 -
En cuanto al asesoramiento que le gustara recibir, especifican:
1 Subvenciones
2 Administracin y contabilidad
3 Financiacin
4 Expansin, desarrollo empresarial,
externalizacin y exportacin
5 Marketing/asesoramiento comercial
6 Formacin
7 Tecnologa
8 Gestin empresarial
- 139 -
5. CONCLUSIONES
Tras desarrollar de forma pormenorizada el anlisis de las necesidades formativas de

trabajadores/as y empresarios/as de la ciudad de Jan, a continuacin vamos a presentar de
forma sinttica aquellos elementos y conclusiones ms relevantes y a tener en cuenta de cara al
diseo de las acciones formativas para el empleo y el desarrollo local de la ciudad.
5.1. Conclusiones
5.1.1. Sobre las caractersticas, limitaciones y potencialidades del tejido empresarial y

el empleo en la ciudad de Jan
La ciudad de Jan es una ciudad de servicios, con un grado de terciarizacin de su

estructura econmica elevado. Los indicadores econmicos y las aportaciones de expertos/as
confirman la especializacin de esta ciudad en el sector terciario. Juegan un papel importante en
la economa jienense la administracin pblica, los servicios a la comunidad, personales, a
empresas y el comercio.
El sector primario apenas tiene un valor testimonial.
El sector industrial es de escasa relevancia y centrado en industrias manufactureras y

con especial incidencia en el sector de la alimentacin y automocin.
La cada de la construccin ha afectado a la ciudad, pero algunas iniciativas polticas

como el Plan E, mantienen cierto empleo en este sector.
El comercio se mantiene constante, sin grandes cambios y emplea a un nmero

importante de personas.
A pesar de la potencialidad que supone el turismo para la ciudad, el sector

propiamente turstico sin considerar la hostelera, tiene un escaso desarrollo, y el sector hostelero
afronta limitaciones en su estructura y necesidades de modernizacin.
- 140 -
A pesar de la amplitud del sector servicios, los servicios a las empresas tampoco han
tenido an un amplio desarrollo.
Se puede hablar de un pymes y micropymes, como aquellas empresas extendidas en

mayor medida en la ciudad. Un claro predominio de autnomos/as y de pequea empresa,
supone unas limitaciones aadidas. Adems, el nivel de asociacionismo empresarial es escaso.
Junto a la debilidad del tejido empresarial destaca la fuerte presencia del sector
pblico. Esto tiende a favorecer la creacin de expectativas laborales enfocadas a puestos
funcionariales.
En este contexto no termina de vislumbrarse en la ciudad una clase empresarial con

una cultura emprendedora slida. Hay que hablar de empresas de gran antigedad, en algunos
casos propietarios de negocios familiares, pero con una mentalidad empresarial poco acorde
con los tiempos, con un concepto de empresa con escasa proyeccin e intencin de
crecimiento de plantilla. Reflejo de esto es el reducido dinamismo empresarial y la escasa
innovacin.
La participacin de la mujer en el mundo empresarial es nfima e incluso su presencia en

determinados sectores y puestos de responsabilidad.
A pesar del asentamiento del tejido empresarial, de ms de 10 aos, un grupo

importante de empresas se ha creado en los ltimos cinco aos. Esto nos hace pensar en una
regeneracin del tejido empresarial, nuevos emprendedores/as con una formacin y cultura ms
adaptada a los nuevos tiempos.
Contrariamente a lo que pudiera pensarse sobre la imposibilidad de plantearse en

mitad de una crisis, un crecimiento o expectativas de empleo en la ciudad, lo cierto es que hay
un inters por parte de un grupo de empresarios/as jienenses por ampliar las plantillas (37 %). No
obstante, la tendencia es al mantenimiento, dada la situacin.
- 141 -
Nadie duda que la ciudad de Jan se enfrenta un problema importante de desempleo,
no mayor que otras provincias circundantes, pero si quizs con menor posibilidad de movilidad
del empleo, dada la escasa diversificacin.
El empleo en la ciudad de Jan est polarizado entre el sector pblico, del que
depende en gran medida, y el sector privado, en donde mayoritariamente se suceden los
contratos fijos, sobre todo en niveles de estudios bajos.
Uno de los dficits ms significativos del mercado de trabajo jienense es el bajo nivel
educativo de la poblacin activa, especialmente de aquella de los colectivos vulnerables.
Mientras un grupo importante slo cuenta con estudios secundarios, el resto apenas alcanza el
graduado escolar (33,15 %).
En la estructura de empleo hay un claro predominio de las ocupaciones con un bajo

nivel de cualificacin. Salvo aquellas que requieren de conocimientos ms especficos y se les
requiere una formacin profesional.
Los niveles elevados de cualificacin en estudios universitarios, apenas tienen relevancia

en la ciudad.
5.1.2. Sobre las perspectivas de evolucin del tejido empresarial y el empleo en la

ciudad de Jan
Las perspectivas de evolucin del tejido empresarial a corto plazo, se pueden calificar
de inciertas. Frente a un 15, 7 % de empresas que tiene previsin de ampliar y diversificar su
negocio y un 18, 9 % de empresas que tienen expectativas de creacin de nuevas empresas1, el
resto apenas piensa realizar inversiones en un plazo menor a tres aos. La amplia mayora
manifiesta dificultades y efectos negativos de la crisis econmica actual que est afectando a
todos los sectores.
1
Hay que tener en cuenta que la apertura de nuevas empresas no siempre es sinnimo de crecimiento de la actividad econmica
y del empleo. En algunos casos slo refleja la sustitucin de una empresa por ora, como expresin de la inestabilidad en sectores
con empresas de reducidas dimensiones y con una corta vida media.
- 142 -
Al contrario de lo que pueda parecer, salvo el sector de la construccin con un mayor nmero
de trabajadores/as en plantilla, el resto de las empresas con expectativas de crecimiento se da en
empresas de entre 2-19 empleados/as.
En cuanto a la tendencia global a las posibilidades de creacin de empleo, el 37 %

tiene intencin de ampliar plantilla. No obstante, las dificultades actuales, no permiten confirmar
que el incremento de las plantillas se deba a crecimiento del negocio sino que puede deberse a
un incremento puntual de la produccin.
Las ocupaciones que concentran las mayores posibilidades de contratacin de

nuevos/as trabajadores/as en los tres prximos aos, por prioridad, son las que aparecen
recogidas a continuacin:

2 Comerciales
5 Dependiente/a
El resto de ocupaciones demandas son:
Mecnica
Oficiales
Monitor/a
Ms all de estas posibilidades de generacin de empleo a corto plazo, a partir de las

perspectivas actuales del tejido empresarial en la ciudad de Jan, la planificacin de la formacin
deber de tener en cuenta las nuevas posibilidades de empleo que se derive de las opciones de
futuro que guen el desarrollo socioeconmico de la ciudad. Para ello ser preciso que las
entidades responsables de la formacin para el empleo, lleven a cabo una labor continuada de
anlisis prospectivo de qu actividades pueden tener posibilidad de generacin de empleo, en
el marco del plan de desarrollo que se articule para la ciudad y de las polticas que se
- 143 -
implementen para llevarlo a cabo. En breve se dispondr del Plan Estratgico de la Ciudad de
Jan 2010-2015, que marcar las estrategias a seguir.
Otras de las posibilidades de empleo, y por tanto de nuevas necesidades de formacin, en los
diferentes sectores econmicos han sido aquellas referidas a posibles nuevos yacimientos de
empleo, cuya materializacin depender de las decisiones que se tomen respecto al desarrollo
futuro de la ciudad. Entre esas nuevas posibilidades de empleo, se plantean:
Potenciacin de la industria, impulsando nuevas actividades industriales relacionadas con la

tecnologa informtica o con las energas renovables.
Mantenimiento del sector de la construccin hacia el mbito de la rehabilitacin y
mantenimiento de edificios.
Renovacin y especializacin del sector del comercio, en concreto el de proximidad.
El sector del turismo en la ciudad tiene duros competidores con otras localidades de la
provincia como beda, Cazorla o Baeza. Si se apuesta por impulsar el turismo en la ciudad,
ser necesaria la formacin de personal especializado, tanto en el mbito de la hostelera,
como en el especfico del ocio y de las actividades tursticas.
Otro de los sectores con posibilidades de crecimiento y de generacin de nuevos empleos
son: el servicio a las empresas, en la actualidad con une escaso grado de desarrollo, y los
servicios de carcter social, como aquellos relacionados con la ayuda a personas
dependientes.
5.1.3. Sobre las necesidades

necesidades de formacin.
formacin. Propuestas
Propuestas
a. De los/as trabajadores/as en paro
Teniendo en cuenta la elevada tasa de desempleo en la ciudad, algunas empresas

manifiestan cierta dificultad para encontrar trabajadores/as ajustados a los perfiles requeridos,
especialmente trabajadores/as cualificados/as y con experiencia.
- 144 -
Al ser preguntado los/as agentes clave sobre su valoracin de la oferta formativa
existente, stos/as han manifestado que:
La oferta formativa existente no siempre se ajusta a las necesidades reales de formacin

locales que se deriva de la dinmica del mercado de trabajo jienense.
Una mayor coordinacin mejorara la rentabilidad de los recursos formativos.
La formacin se plantea a demanda, y no con proyeccin de futuro.
La formacin ocupacional debe de ajustarse a aquellas ocupaciones con posibilidades

reales de insercin laboral y aquellas extradas de la encuesta como las ocupaciones ms
demandas son:
Comerciales
Camareros/as
Vendedor/a
Mecnica
Oficiales
Cocineros/as
Atencin al cliente
Monitor/a
No hay que olvidar que la existencia de una mayor oferta de puestos, no significa necesariamente
una mayor capacidad de absorcin de la misma.
Algunas otras materia sugeridas por las entidades especializadas en formacin y

empleo de colectivos vulnerables o en riesgo de exclusin son:
Carnet de conducir, atendiendo a las exigencias de movilidad que el mercado y en concreto,

el empresariado manifiesta en el momento de efectuar el contrato laboral de la persona
candidata.
Formacin en NNTT
- 145 -
Formacin en estimulacin cognitiva como complemento a la profesionalizacin de la
ocupacin de atencin a domicilio
Formacin sanitaria como complemento a las ocupaciones relacionadas con la atencin
geritrica
Cursos especializados para el personal de ayuda a domicilio o para personal de ayuda
geritrica sobre estrategias a seguir teniendo en consideracin cada tipo de usuarios/as a los
que se atiende.
Marketing telefnico, teleoperadora, atencin al cliente.
Hostelera enfocada al turismo
Sector agricultura: bioqumica, elaboracin de productos, mejora de procesos.
Las estrategias de formacin e insercin laboral deben de tener en cuenta los perfiles
formativos y caracterstica de los trabajadores/as que se demandan desde las empresas.
Entre los conocimientos tcnico-profesionales especficos se solicita: dominar tcnicas y

herramientas propias de la profesin, atencin al cliente, tcnicas de venta y/o marketing y
conocer las actualizaciones de los productos y/o servicios.
El nivel de instruccin requerido mayoritariamente es la formacin primaria y en segundo lugar,
formacin profesional. En cualquier caso, puede contemplarse dentro de las polticas de
formacin locales, la posibilidad de disear una estrategia que incida en elevar el nivel
formativo general de la poblacin, sobre todo de aquella desempleada con u bajo nivel de
estudios.
En cuanto a actitudes y cualidades necesarias, se solicita: responsabilidad, capacidad de
trabajo, ganas de aprender y trabajar, motivacin, disponibilidad, ser agradable, tener don de
gentes, buen trato, buena imagen y presencia, educacin y amabilidad.
Se desea preferentemente trabajadores/as con edades comprendidas entre los 16-25 y
predominantemente hombres. A pesar de que hay signos de mayor apertura a la
contratacin de colectivos vulnerables o en riesgo de exclusin, an hoy, las empresas
encuentran ciertas dificultades a la contratacin de estos colectivos.
La experiencia laboral previa solicitada es un requisito deseable para la mayor parte de las
empresas encuestadas, que sealan al menos 1 ao de experiencia. Este hecho, seala la
importancia de desarrollar programas que compensen esta carencia en algunos de los
colectivos con mayores dificultades en la insercin.
- 146 -
Otro aspecto a tener en cuenta son los modos de seleccin de los/as trabajadores/as
utilizados por las empresas. Los ms comunes y predominantes son los mtodos menos
formalizados, caractersticos de las estructuras productivas con escaso grado de complejidad
o de exigencias de cualificacin y donde la casacin entre oferta y demanda se realiza de
forma directa entre el empleador/a y el candidato/a. Slo una minora recurre a mtodos ms
formales (SAE, Empresas de seleccin, etc.)
Este hecho es un factor a tener en cuenta en la definicin de proyectos de formacin e

insercin laboral, puesto que si las relaciones personales son las que marcan el momento de
la contratacin, es importante para las personas responsables de la formacin desarrollar una
estrecha relacin con las empresas e incluir una labor de acompaamiento personalizado
que facilite la insercin laboral del alumnado.
La colaboracin directa de las empresas en la formacin ocupacional de trabajadores/as

en desempleo a travs de la formacin prctica es la metodologa ms adecuada para formar a
las personas desempleadas, garantizando una adecuada insercin laboral en las empresas
jienenses. Es un buen instrumento para conocer al alumnado y sus potencialidades. El
empresariado tiene cierta preferencia en formar a las personas candidatas en sus empresas con el
objeto de facilitar dicha incorporacin definitiva en sus plantillas.
Los resultados de estos programas de formacin que incluyen experiencia prctica son valorados
como positivos.
No obstante, tambin se alude a una serie de hndicaps asociados a esta formacin

prctica como:
El aprovechamiento indebido que de estas prcticas realizan algunos/as empresarios/as que
no tienen intencin de contratar. El resultado en estos casos es la utilizacin de las prcticas
para ocupar al alumnado en tareas inadecuadas para su proceso de formacin.
La generacin de desconfianza entre el empresariado sobre el uso de la formacin
prctica y la posibilidad de que el alumnado se convierta en competencia, a su modo de
ver, desleal, trabajando tanto para otros o creando sus propios negocios. En este ltimo
caso, el empresario/a considera que no recibe ninguna contraprestacin de la inversin en
tiempo que realiza en el proceso formativo.
- 147 -
Otra de las negativas o reticencias de algunos empresarios/as, a la hora de colaborar con
el proceso de formacin del alumnado, las encontramos en el hecho de que consideran que
cometeran un desagravio con sus propios trabajadores/as, ya que en algunos casos perciben
menor salario que lo que el alumnado percibe durante el periodo de formacin en prcticas.
En definitiva, los requerimientos de las empresas para colaborar en este tipo de programas
se sintetiza en:
Mnima formacin inicial adecuada del alumnado que participa

Una adecuada preseleccin de aquellas personas interesadas que valoren de forma
especfica la elevada motivacin e inters durante los procesos de seleccin y acceso a la
formacin.
Configuracin de tipos de contratos ms ventajosos para las empresas, con el objeto de
aliviar el riesgo que supone la insercin de este tipo de personas sobre las que al inicio, la
relacin laboral no es al cien por cien aprovechable.
Incorporar apoyo y seguimiento efectivo por parte del centro de formacin sobre algunas de
las personas insertadas a raz de este tipo de colaboraciones.
b. De los/as trabajadores/as ocupados/as en las empresas de la ciudad de Jan
La formacin y reciclaje de los/as trabajadores/as ocupados/as es una prctica donde

ms del 25 % no ha participado en ninguna accin formativa. El resto, lo ha hecho participando
mayoritariamente en una accin formativa.
Se observa una cierta contradiccin entre el discurso empresarial que muestra una alta
valoracin de la importancia de la formacin para sus plantillas y la prctica real de la formacin
implementada, dado el escaso nmero de acciones formativas desarrolladas y el elevado nmero
de respuestas que infieren una escasa demanda de necesidades formativas en base a la demanda
explcita del empresariado.
- 148 -
Entre las dificultades que manifiestan a la hora de efectuar acciones formativas, el mayor
problema reside en la motivacin y falta de inters tanto del empresariado como de los/as
propios/as trabajadores/as. Fundamentalmente los principales obstculos que sealan por orden
de importancia son: incompatibilidad de horarios, dificultad de acceso a las subvenciones, alto
coste econmico y prdida de tiempo en desplazamientos del personal. En cualquier caso, las
estrategias para solventar estas dificultades pasan por disear planes formativos caracterizados
por la adaptabilidad, bajo el consenso de trabajadores/as, empresas y propia administracin y
que incluyan aquellas demandas relacionadas con una duracin temporal reducida.
Sobre el formato de la formacin, desde las entidades planificadora de formacin

continua, se considera que la mejor metodologa es la on-line, ya que es muy prctica, aunque
tambin se destaca la semi-presencial. El empresariado, sin embargo, se decanta por un formato
presencial a la hora de recibir la formacin, quizs guiado por el elemento prctico que
considera que debe de prevalecer.
Efectivamente, el elemento que se considera que debe de guiar los contenidos y la metodologa,
desde distintos mbitos, es que sta sea 100 % prctica, sobre todo en sectores ms industriales,
donde si se necesita de personal tcnico especializado en instalacin de aire acondicionado, es
imprescindible que esa persona haya instalado aires acondicionados con anterioridad.
En otros sectores ms intelectuales, puede utilizarse la formacin semi-presencial u on-line. Se
hace especial hincapi en que estos cursos deben estar monitorizados continuamente por una
persona responsable de la formacin y que incorpore el seguimiento del alumnado.
Los aspectos prioritarios para el reciclaje de los/as trabajadores/as ocupados/as vara en

funcin de los diferentes sectores productivos. No obstante, a grandes rasgos, las reas ms
sealadas son:
Nuevas tecnologas
Atencin al cliente
Marketing
Mecnica, carpintera
Actualizaciones de servicios y productos
Prevencin de riesgos laborales
- 149 -
Contabilidad
Cocina/hostelera
Manipulador de alimentos
Actualizacin de Normativa
c. Del empresariado y personal directivo para optimizar la gestin de las

empresas
Una falta de conciencia sobre la relevancia que puede tener recibir formacin, la no
disponibilidad de tiempo y la ausencia de una informacin adecuada sobre los cursos que se
ofertan, son los motivos ms frecuentes sealados y la imagen ms fidedigna del empresariado, en
general.
No obstante, el empresariado reconoce el valor e impacto positivo que la formacin puede tener
en el proceso de modernizacin y adecuacin a las tendencias del mercado para la economa
de la ciudad de Jan.
El propio empresariado reconoce las dificultades que encuentra en la gestin de su empresa en

el da a da, que se puede agrupar en:
Relativas a la organizacin/administracin de la empresa

Relativas a la gestin econmico-financiera
Relativas al contexto de la ciudad de Jan y a la Administracin
Relativas a la produccin
Relativas a la comercializacin
Las necesidades de formacin del empresariado, autnomos o personal directivo se

vislumbra gracias a las demandas de asesoramiento externo y a las propias demandas explcitas
que realizan. Entre las primeras encontramos:
Subvenciones
Administracin y contabilidad
- 150 -
Financiacin
Expansin, desarrollo empresarial, externalizacin y exportacin
Marketing/asesoramiento comercial
Formacin
Tecnologa
Gestin empresarial
Y entre las demandas de formacin encontramos:

Contabilidad
5.2.
.2. Aspectos metodolgico
metodolgicos de formacin para el Emple@Jan
5.2.1. Cuestiones previas a la programacin de la oferta
Con este estudio se trata de proporcionar una herramienta til al diseo de la formacin. Se
trata de aprovechar la informacin recopilada y utilizarla para el obtener una mayor ajuste con
las expectativas de las personas destinatarias de la misma.
Se trata de ofrecer indicaciones no slo sobre los cursos con mayor demanda, sino de hacer
una lectura de las demandas implcitas en los perfiles profesionales de aquellas ocupaciones
ms demandas.
Por otro lado, es importante resaltar la situacin de partida de las personas en formacin y en
bsqueda de empleo. Una amplia mayora de las personas, combinan ambos procesos y la
formacin debe de ajustarse a ello, para no obligar a decidir entre una opcin y otra. Es
- 151 -
necesario, atender a las motivaciones de los/as posibles participantes a los cursos, la
adecuacin de horarios, tiempos y niveles, los canales de informacin para llegar a quienes
queremos dirigirnos, las particularidades o heterogeneidades, y la coordinacin y planificacin
con otras entidades formativas. En resumen, disear formacin a la carta. Esto nos generar
xito, no slo desde el punto de vista de la respuesta sino del alcance y del objetivo
cumplido; formacin motivadora y de calidad.
5.2.2. Elementos a considerar en una programacin.

programacin. Propuestas
El diseo de la formacin no slo debe de ajustarse a las demandas del empresariado

sino al perfil del alumnado al cual est dirigida la formacin. Esto nos permitir adaptarnos en
mayor medida a sus situaciones especficas.
En el caso de los colectivos especiales, las entidades sociales exponen distintas

mejoras al diseo de la formacin, partiendo que sta se realiza adaptndose a las necesidades
de los diversos sectores existentes en Jan, entre ellas:
Formacin extensa distribuida en mdulos con el objeto de facilitar la realizacin de dicha

formacin a los/as desempleados/as interesados/as en mejorar su cualificacin y
profesionalizacin.
Plazos ms flexibles, mayor nmero de grupos de formacin con distinta periodicidad para
realizar la formacin, ya que los/as desempleados/as, en muchas ocasiones, tienen que
esperar demasiado tiempo para poder acceder a alguna accin formativa.
Aumento de la realizacin de prcticas en empresas privadas frente a aquellas realizadas en
entidades pblicas, ya que en estas ltimas, al terminar las mismas, el alumnado no dispone
de posibilidad alguna de quedarse.
Por otro lado, respecto a la formacin dirigida a los colectivos, las entidades sociales
sugieren que los cursos formativos deben de estar ms ajustados a las caractersticas de cada
colectivo, as como contemplar el hecho de que las personas con problemas de aprendizaje
invierten ms tiempo en aprender.
- 152 -
En cuanto a las mejoras concretas sugeridas respecto a la formacin dirigida a los colectivos
desfavorecidos, encontramos:
Posibilidad de incorporar la figura de un/a profesor/a de apoyo en los cursos formativos

dirigidos a los colectivos desfavorecidos.
Realizacin de cursos especficos para las personas discapacitadas con un nivel bsico.
Formacin eminentemente prctica (incluso la teora debe de enfocarse desde esta
perspectiva), especialmente aquellas dirigida a personas con discapacidad mental.
Programas de formacin, distribuidos entre las distintas entidades de atencin a este
colectivo, donde las personas con discapacidad puedan acceder a la contratacin en
igualdad de condiciones.
Cursos dirigidos a mujeres de edad avanzada, especialmente referidos a las nuevas
tecnologas.
Teniendo en cuenta la tendencia existente hacia la proteccin y el paternalismo, que se

diferencia de actuaciones cuyo objetivo es estimular, las entidades sociales se plantean la
posibilidad de eliminar las becas de los cursos, ya que las consideran contraproducentes.
Tambin coincide la perspectiva del empresariado, con la idea de que las percepciones del
alumnado en proceso de formacin ha convertido al alumnado en profesionales de la
formacin, aumentando su nivel de exigencia en cuanto a sus derechos de cobro. La formacin
adopta el valor de prestacin social y se desajusta a las condiciones salariales y
contraprestacionales del mercado laboral
No obstante, esta medida debe de ser analizada en profundidad ya que existe un importante
nmero de personas con inters en formarse y cualificarse que no disponen de recursos
econmicos y que sin esta ayuda no podran efectuar la formacin. Por lo que en definitiva, se
sugiere que la formacin becada incorpore al menos, los siguientes requerimientos:
Normas o medidas que dispongan el acceso de las personas desempleadas a los cursos
favoreciendo el cumplimiento de los objetivos para los cuales dicha formacin ha sido
diseada.
Puesta en marcha de un registro para evitar a las personas reincidentes.
- 153 -
Mayor seguimiento y control de este tipo de cursos para evitar que se conviertan en el
objeto de desempleados/as expertos/as en solicitar cursos becados en base a las
contraprestaciones econmicas existentes.
Becas que recompensen el aprendizaje.
- 154 -
6. ANEXOS
ANEXO 1. OCUPACIONES POR SECTORES1
PRIMARIO % Cantidad
Carpintera 33,33 % 1
Recolector 33,33 % 1
Comercial 33,33 % 1
BANCA Y %
SERVICIOS A Cantidad
EMPRESAS
Administracin 15 4
Carretilleros 4 1
Comercial 23 6
Gras 4 1
Mecnico 8 2
Montador 8 2
Mozo Almacn 15 4
Repartidor 8 2
Reponedor 4 1
Soldadura 4 1
Vendedor 4 1
Tcnico 4 1
HOSTELERIA Y %
Cantidad
TURISMO
Camarero 57,5 23
Cocinero 17,5 7
Agente de Viajes 2,5 1
Atencin Cliente 2,5 1
Administracin 2,5 1
Ayudante 2,5 1
Fisioterapeuta 2,5 1
Hostelero 2,5 1
Limpiador 2,5 1
Peluquera 2,5 1
Recepcionista 2,5 1
Restauracin 2,5 1
1
Se han utilizado los redondeos para cuadrar los resultados.
- 155 -
INDUSTRIAL % Cantidad
Comercial 18 4
Cortador 4,5 1
Dependiente 5 1
Mecnico 18 4
Montaje tuberas 4,5 1
Mozo Almacn 4,5 1
Oficiales 4,5 1
Pen 14 3
Soldadura 18 4
Fabricacin Aluminio 4,5 1
Produccin 4,5 1
CONSTRUCCIN % Cantidad
Administracin 5 2
Almacn 16 6
rea Operativa 3 1
rea Tcnica 3 1
Comercial 8 3
Conductor 3 1
Decoracin 3 1
Electricista 3 1
Encargado de Obra 3 1
Encofrados 3 1
Fontanera 3 1
Marmolista 3 1
Montaje 5 2
Personal Lminas 5 2
Carpintera 5 2
Oficiales 8 3
Pen 13 5
Repartidor 5 2
Marketing 3 1
- 156 -
SERVICIOS A LA %
COMUNIDAD Y Cantidad
PERS.
Administracin 17,6 6
Agente turstico 5,9 2
Mecnico 2,9 1
Peluquera 8,8 3
Fotografa 2,9 1
Comercial 8,8 3
Farmacutico 2,9 1
Ingeniero Tcnico 2,9
Electricidad 1
Monitor 5,9 2
Docente 11,8 4
Jardinera 5,9 2
Almacn 2,9 1
Operarios 2,9 1
ptico 2,9 1
optometrista
Pintores 2,9 1
Repartidores 2,9 1
Personal Tcnico 2,9 1
Tcnicos 2,9
aplicadores 1
Planchadora 2,9 1
COMERCIO % Cantidad
Comercial 27,8 10
Dependiente 25 9
Mecnica 13,8 5
Atencin al cliente 11 4
Encargado 2,8 1
Electricista 2,8 1
Almacn 2,8 1
Decoradora 2,8 1
Montador de
1
muebles 2,8
ptico Graduador 2,8 1
Pen 2,8 1
Repartidor 2,8 1
- 157 -
ANEXO 2. FORMACIN ESPECIFICA DEMANDADA POR EL EMPRESARIADO PARA CUBRIR
LOS PUESTOS DE TRABAJO OFERTADOS2
PRIMARIO % Cantidad
Carpintera 25 1
Manipulador de
25 1
Alimentos
No necesaria 25 1
Montador 25 1
BANCA Y SERVICIOS
% Cantidad
A EMPRESAS
Dispone de algn
8,33 5
carnet
Carretillero 3,33 2
Anlisis Inversiones 1,66 1
Derecho 6,66 4
Economa 6,66 4
Seguros 1,66 1
Gras 3,33 2
Maquinaria 1,66 1
Nuevas Tecnologas 11,66 7
Contabilidad 1,66 1
Facturacin 1,66 1
Mecnica 1,66 1
PRL 3,33 2
Soldadura 3,33 2
Roturacin 1,66 1
Enfermero de
1,66 1
empresa
Mdico de empresa 1,66 1
Estudios
0,5 3
Universitarios
Formacin
3,33 2
Profesional
Indiferente 0,5 3
Ninguna 1,66 1
2
- 158 -
No contestada 8,33 5
No necesaria 10 6
Experiencia 1,66 1
HOSTELERIA Y
% Cantidad
TURISMO
Atencin al Cliente 5,79 4
Camarero 7,24 5
Cocinero 5,79 4
Restauracin 4,34 3
Hostelera 13,04 9
Turismo 5,79 4
Electrnica 1,44 1
Mecnica 2,89 2
Servicio Comedor 1,44 1
Fisioterapia 1,44 1
Formacin
1,44 1
Profesional
Indiferente 5,79 4
Manipulador de
10,14 7
Alimentos
Ninguna 2,89 2
No necesaria 14,49 10
Riesgos Laborales 1,44 1
Marketing 1,44 1
Soldadura 1,44 1
Peluquera 1,44 1
Con experiencia 1,44 1
Conocimientos
1,44 1
previos
Conocimiento
1,44 1
gestin
- 159 -
INDUSTRIAL % Cantidad
Carnet camin 2,71 1
Carpintera, Barnizado 8,69 4
Mecnica, Carpintera
8,69 4
Metlica
Hidrulica 2,71 1
Costura y Montaje 2,71 1
Formacin Profesional 10,86 5
Maestro Industrial 4,34 2
Manipulador de
2,71 1
Alimentos
Metalisteria 2,71 1
Perito Industrial 2,71 1
Soldadura 6,52 3
Manejo de Vehculos
2,71 1
Industriales
Estudios Bsicos 6,52 3
Diseo 2,71 1
Cursos Internos 2,71 1
No necesaria 23,91 11
Ninguna 2,71 1
Albailera 1,42 1
Andamiaje 1,42 1
Aparejador 1,42 1
Atencin al cliente 1,42 1
Carnet de conducir 10 7
Camionero 2,85 2
Carpintera 11,42 8
Carretillero 7,14 5
Almacenaje 1,42 1
Azulejos y pavimentos 1,42 1
Corte 4,28 3
Decoracin 4,28 3
Electricidad 1,42 1
Encofrados 2,85 2
Fabricacin de
1,42 1
muebles
- 160 -
Fontanera 1,42 1
Fro Industrial 1,42 1
Gruista 2,85 2
Ingeniera 1,42 1
Manipulador de
1,42 1
Alimentos
Maquinaria 2,85 2
Mster 1,42 1
Montador 4,28 3
Ninguna 4,28 3
No necesaria 8,57 6
Se forma en la propia
1,42 1
empresa
Soldador 1,42 1
Marketing 2,85 2
SERVICIOS A LA
% Cantidad
COMUNIDAD Y PERS.
Gestin de empresas 2,52 3
Almacn 0,84 1
Carnet Especfico
(Carretillero, manipulador
6,72 8
alimentos, manipulador
fitosanitarios,ADR, camin)
Magisterio/Cap 1,68 2
Jardn/Floristera 2,52 3
Esttica/Peluquera 6,72 8
Contabilidad 3,36 4
Fotgrafo 0,84 1
Derecho/Fiscal/Mercantil/Trib
5,04 6
utario
Turismo 1,68 2
Arquitecto/Delineante 1,68 2
- 161 -
Estudios Elementales 2,52 3
Licenciatura/Diplomatura 0,84 1
No Necesaria 5,88 7
No Sabe/No Contesta 5,04 6
Relaciones Laborales 1,68 2
Profesor
5,04 6
autoescuela/Formacin Vial
Farmacia 4,20 5
Electricidad 1,68 2
Electrnica 0,84 1
Mecnica 1,68 2
ptica 0,84 1
Fontanera 0,84 1
Sector Textil 0,84 1
Indiferente 0,84 1
Ingeniero Tcnico Industrial 0,84 1
Legionela 0,84 1
Monitor 0,84 1
Ninguna 0,84 1
Nociones del Trabajo 0,84 1
Primeros Auxilios/Socorrista 1,68 2
Se la da la empresa 0,84 1
Tcnicas de Venta 0,84 1
Titulacin Correspondiente 0,84 1
Titulacin Especfica 0,84 1
Experiencia 0,84 1
- 162 -
COMERCIO % Cantidad
Administracin 2,5 3
Marketing, Comercio 8,33 10
Comercial 0,83 1
Carpintera 2,5 3
Metalurgia 0,83 1
Combustibles 0,83 1
Enfermera 0,83 1
Floristera 0,83 1
Mecnica 7,5 9
Refrigeracin 0,83 1
Relojera 1,66 2
Biologa 0,83 1
Decoracin 3,33 4
Tapicera 0,83 1
Dependiente 0,83 1
Repostera 1,66 2
Electricidad 1,66 2
Carretilllero 0,83 1
Manipulador de Alimentos 2,5 3
Mercancas Peligrosas 0,83 1
No necesaria 25 30
ptica y Optometra 0,83 1
Profesional de Perecedora 0,83 1
Manipulador de
0,83 1
Fitosanitarios
Carnicero 0,83 1
Chapa y pintura 2,5 3
Pintura 0,83 1
Estudios bsicos o medios 2,5 3
Formacin Tcnica 0,83 1
Ninguna 5 6
No contesta 3,33 4
Saber expresarse 0,83 1
Automocin 3,33 4
- 163 -
ANEXO 3. FORMACIN CONTINUA POR SECTORES3
PRIMARIO % Cantidad
Despiece 16,66 1
Interiorismos 16,66 1
Manipulador de
16,66 1
Alimentos
Matarife 16,66 1
Presupuestos y
16,66 1
mediciones
Productos
16,66 1
Fitosanitarios
BANCA Y SERVICIOS
SERVICIOS A %
Cantidad
EMPRESAS
Almacenaje 2,38 2
Amortiguadores 1,19 1
Carretillero 5,95 5
Contabilidad 1,19 1
CRM 1,19 1
Maquinaria 5,95 5
Gras 1,19 1
Decoracin 1,19 1
Electricidad 1,19 1
Formacin vial 1,19 1
Gestin de Empresas 3,37 3
Higiene y Calidad 1,19 1
Idiomas 1,19 1
Legislacin 2,38 2
Marketing 15,73 14
Logstica 1,19 1
Mecnica 7,86 7
PRL 2,38 2
Primeros auxilios 1,19 1
Actualizaciones 5,95 5
Asesoramiento Laboral 2,38 2
Formacin tcnica 1,19 1
Curso de embragues 1,19 1
No colabora 1,19 1
3
- 164 -
HOSTELERIA Y TURISMO % Cantidad
Camarero 3,44 3
Cata de Vinos 1,14 1
Cocina 8,04 7
Comercial 1,14 1
Contabilidad 2,29 2
Corte de Jamn 1,14 1
Culinaria y Servicio 1,14 1
Continuidad y 1,14
1
Modernizacin
Idiomas 3,44 3
Electrnica 1,14 1
Excelencia en el Servicio 1,14 1
Gestor de Agencias 1,14 1
Hostelera 8,04 7
Restauracin 4,59 4
Innovacin 1,14 1
Marketing 8,04 7
Ninguna 3,44 3
No sabe 2,29 2
Preparacin Psicolgica 1,14 1
Recepcionista 1,14 1
Repostera 2,29 2
Saber transmitir 1,14 1
Sensibilizacin Ambiental 1,14 1
INDUSTRIA % Cantidad
Carpintera, Barnizado 7,52 7
Mecnica, Carpintera 17,20
16
Metlica
Maquinaria 4,30 4
Calidad 2,15 2
Carretillero 3,22 3
Programacin y diseo en 2,15
2
3D
- 165 -
Electrnica 6,45 6
Energas Renovables 1,07 1
Contabilidad 1,07 1
Costura 1,07 1
Curso Bscula y Pesaje 2,15 2
Fabricacin de Fro Industrial 1,07 1
Facturacin 1,07 1
Gestin y Des. Empresarial 1,07 1
Deshuesadores 1,07 1
Despiece de muebles 1,07 1
Diseo Grfico 1,07 1
Electricidad 1,07 1
Electromecnica 4,30 4
Funcionamiento de SAP 1,07 1
Gestin Comercial, Ventas 3,22 3
Hidrulica 3,22 3
Montador 2,15 2
Soldadura 6,45 6
Serigrafa 1,07 1
Preimpresin 1,07 1
Impresin Gran Formato 1,07 1
Actualizacin 4,30 4
Autocontrol Sanitario 1,07 1
Conocimiento de Materiales 1,07 1
Tuberas 1,07 1
Ninguna 1,07 1
No necesita 1,07 1
Carpintera 0,95 1
Carpintera Metlica 0,95 1
Carretillero 4,76 5
Cobrador 0,95 1
Comercial 1,90 2
Camionero 1,90 2
Grusta 2,85 3
Conductor 1,90 1
Materiales (General) 3,80 4
Contabilidad 6,66 7
Facturacin 0,95 1
- 166 -
Decoracin 0,95 1
Almacenaje 0,95 1
Electricidad 2,85 2
Encofrados 0,95 1
Fontanera 2,85 2
Madera 2,85 3
Mrmol 1,90 2
Mat. de Construccin 1,90 2
Instalaciones 0,95 1
Maquinaria (manejo) 0,95 1
Medicin y Presupuesto 5,71 6
Medio Ambiente 1,90 2
Modelado en Piedra 0,95 1
Montaje 0,95 1
Motivacin trabajadores 0,95 1
Ninguna 0,95 1
No necesaria 2,85 3
Nuevas Mquinas 7,61 8
Tcnicas de Trabajo 0,95 1
Oficial de Primera 0,95 1
Albailera 1,90 2
Rehabilitacin Fachadas 1,90 2
Rotulacin 0,95 1
Marketing 3,80 4
Telecomunicaciones 0,95 1
Trabajo en Altura 0,95 1
SERVICIOS A LA COMUNIDAD
% Cantidad
Y PERSONALES
Docencia (educacin vial) 1,24 2
Contabilidad 5,80 9
Carnet especfico (Carretillero, 3,22
Camin, Mercancas Peligrosas,
Manejo autobs) 5
Normativa 4,51 7
Maquinaria 3,87 6
Peluquera/Esttica 3,87 6
Fitness/Pilates 2,58 4
- 167 -
Fiscal/Laboral 3,87 6
Cristal (Biselado, pulido, corte) 1,93 3
Gestin empresarial 0,64 1
Gestin comercial/Marketing 1,93 3
Actualizacin de 7,74
conocimientos/productos 12
Gestin de Cobros/Incidencias 1,93 3
Medicamentos/Patologas 1,29 2
Legionela 0,64 1
Plagas 0,64 1
Nutricin/Diettica 0,64 1
Almacenaje 0,64 1
ptica 0,64 1
Cocina 0,64 1
Animador social 0,64 1
Formacin sanitaria 0,64 1
Tcnicas de venta 4,51 7
Farmacutico 0,64 1
Fontanera/Electricidad 1,29 2
Formacin continua 0,64 1
Higiene 0,64 1
Idiomas 1,29 2
Iluminacin y Fotografa 0,64 1
Instalador de sistemas 1,29 2
Jardinera 1,29 2
Jurdico 0,64 1
Ninguna/No es necesaria 2,58 4
No sabe 0,64 1
Perfeccionamiento 1,93 3
Primeros auxilios/Rehabilitacin 0,64
de lesiones 1
PRL 1,29 2
Talleres educativos 0,64 1
Tcnicos de reposicin 0,64 1
Tramitacin de expedientes de 0,64
escrituras 1
- 168 -
COMERCIO % Cantidad
Carretillero 1,85 3
Conocimiento de Redes 0,61 1
Calidad 0,61 1
Carpintera 0,61 1
Chapa y pintura 1,23 2
Comercial 5,55 9
Productos Fotogrficos 0,61 1
Contabilidad 0,61 1
Decoracin 8,64 14
Dependiente 1,23 2
Distribucin 0,61 1
Especficos del sector 06,1 1
Fabricacin Plantillas Ortopdicas 0,61 1
Fidelizacin 0,61 1
Floristera 0,61 1
Gestin Empresarial 0,61 1
Idiomas 0,61 1
Programas de Gestin 0,61 1
Confitera 0,61 1
Maestro de Pala 0,61 1
Materiales Peligrosos 1,23 2
Manipulador de Fitosanitarios 0,61 1
Marketing 9,87 16
Venta Mobiliario Oficina 0,61 1
Mecnica 0,61 1
Medio Ambiente 0,61 1
Manejo y Transporte de 0,61
1
Mercanca
Montaje 1,23 2
No necesaria 2,46 4
Ninguna 3,08 5
No colabora 0,61 1
Legislacin 1,23 2
Normativa Electricidad 0,61 1
Nutricin 0,61 1
Profesional de Perecedora 0,61 1
- 169 -
Uso Maquinaria 0,61 1
Primeros Auxilios 0,61 1
Relaciones Pblicas 0,61 1
Reparacin de Bicicletas 0,61 1
Tcnico de Electrodomsticos 0,61 1
Textiles 0,61 1
- 170 -
ANEXO 4. FORMACIN DIRIGIDA A EMPRESARIADO/ AUTNOMOS/AS Y PERSONAL
4
DIRECTIVO
PRIMARIO % Cantidad
Decoracin 25 1
Ninguna 25 1
NS/NC 25 1
Nuevas Tecnologas 25 1
BANCA Y SERVICIOS A
% Cantidad
EMPRESAS
Contabilidad 7,05 6
Gestin de Empresa 22,35 19
Direccin de Equipos 2,35 2
Fiscalidad 3,52 3
Formacin en Motivacin 1,17 1
Idiomas 3,52 3
Inversin 1,17 1
Marketing 12,94 11
Mecnica 1,17 1
Morosidad 1,17 1
Negociacin 2,35 2
Ninguna 3,52 3
No colabora 1,17 1
NS/NC 4,70 4
HOSTELERA Y TURISMO % Cantidad

Gestin del Comercio 1,08 1
Contabilidad 9,78 9
Apertura Nuevos Mercados 1,08 1
Asesoramiento Financiero 1,08 1
Turismo 1,08 1
Hostelera 3,26 3
Decoracin 1,08 1
Marketing 4,34 4
Habilidades Comunicativas 1,08 1
4
- 171 -
Impuestos 1,08 1
Idiomas 1,08 1
Negociacin 1,08 1
Nada 1,08 1
Ninguna 5,43 5
No colabora 1,08 1
NS/NC 11,95 11
Perfeccionamiento de la
1,08 1
Actividad
Presupuestos 1,08 1
Protocolo 1,08 1
Psicologa 1,08 1
Recursos Humanos 2,17 2
Restauracin en Hostelera 2,17 2
Subvenciones 2,17 2
Trato con los Trabajadores 1,08 1
INDUSTRIA
INDUSTRIA % Cantidad
Calidad 1,26 1
Contabilidad 3,79 3
Estrategia/Apertura Nuevos
3,79 3
Mercados
Electromecnica 6,32 5
Decoracin 1,26 1
Marketing 7,59 6
Habilidades directivas,
1,26 1
negociacin
NS/NC, Ninguna, No colabora,
11,39 9
Nada
Perfeccionamiento tcnico de la
2,53 2
Actividad
Mecnica 6,32 5
Prevencin de Riesgos Laborales 2,5 2
Automocin 3,79 3
Energas renovables 1,26 1
Compras/logstica 1,26 1
Ingles 1,26 1
Maestro industrial 1,26 1
Innovaciones 1,26 1
- 172 -
Administracin/ Contabilidad 18,88 17
Gestin bancaria/financiera 2,22 2
1,11 1
Mercados
Jurdica 1,11 1
Decoracin 1,11 1
Marketing 10 9
Habilidades directivas, de
1,11 1
coordinacin, etc.
12,22 11
Nada
3,33 3
Actividad
SERVICIOS A LA COMUNIDAD Y
% Cantidad
PERS.
Contabilidad 2,31 6
Fiscal/laboral/jurdica 5,03 7
Idiomas 0,71 1
Actualizacin de
5,03 7
contenidos/servicios/productos
Decoracin 1,43 2
Marketing 9,35 13
7,91 11
negociacin
15,10 21
Nada
5,03 7
Actividad
- 173 -
COMERCIO % Cantidad
Contabilidad 3,63 6
Fiscal/laboral/jurdica 1,21 2
Idiomas 1,81 3
Decoracin/escaparatismo 7,87 13
Marketing 13,33 22
5,45 9
negociacin
11,51 19
Nada
1,81 3
Actividad
Consultora 0,60 1
3,03 5
Mercados
Fidelizacin de clientes 0,60 1
- 174 -
ANEXO 5. CUESTIONARIO DE NECESIDADES FORMATIVAS
0. DATOS DE LA ENCUETA
A cumplimentar por el encuestador/a:
N de Encuesta Fecha de realizacin
Encuestador/a
1. DATOS GENERALES
1.1 Cdigo CNAE*

1.2 Actividad
1.3 Sector
1.4 Federacin a la que
pertenece
* Lectura del listado CNAE
1.7 N de trabajadores/as 1.8 Pertenencia a alguna cadena de
1.5 Ao de creacin en plantilla en el ao de empresas
creacin Si
1 trabajador/a
1.6 mbito de Actividad No
De 2 a 3
Local De 4 a 5
1.9 Nmero de establecimientos que
De 6 a 19
Provincial tiene
De 20 a 49 1 establecimiento
Autonmico De 50 a 100 De 2 a 5
Ms de 100
Nacional De 5 a 10
Internacional De 10 a 20
Ms de 20 establecimientos
TOTAL
2. ESTRUCTURA DE LA PLANTILLA
Sealar aquellas respuestas que corresponden a las caractersticas de la plantilla de su empresa en el momento de
responder la encuesta
2.1 N de Hombres Mujeres Total 2.2 N de Hombres Mujeres Total

trabajadores/as trabajadores segn
segn edad y sexo nivel de estudios
Sin estudios
Menores de 25 aos Estudios elementales
De 25 a 34 aos Bachiller
De 35 a 44 aos Formacin
Profesional
Ms de 45 aos
T.Medio Universitario
TOTAL
T.Superior
Universitario
2.3 N de Hombres Mujeres Total
trabajadores segn
tipo de contrato
Contrato indefinido - 175 -

Contrato temporal
TOTAL
2.4 N de trabajadores/as Hombres Mujeres Total 2.5 N actual de trabajadores/as en plantilla
segn responsabilidad Una persona
De 2 a 3
Alta Direccin De 4 a 5
Personal tcnico De 6 a 19
(titulado) De 20 a 49
Administracin De 50 a 100
Ayudantes no Titulados Ms de 100
Auxiliares Administrativos
Oficiales 2.6 Vara el nmero de Si No
Peones empleados a lo largo del
ao?
Trabajadores menores de
dieciocho aos
TOTAL
2.7 En el caso de que vare cul es el motivo?

Contrataciones puntuales por mayor carga de trabajo
Campaas temporales que se repiten de forma anual
Otras (indicar abajo)
3. INFRAESTRUCTURA, NIVEL TECNOLGICO, SISTEMAS DE GESTIN
3.1 Innovaciones/inversiones introducidas desde la 3.2 Tiene expectativas de creacin de Si No

puesta en funcionamiento de la empresa. Sealar un nuevas empresas?
mximo de 3 respuestas (las ms relevantes) 3.3 Tiene expectativas de ampliacin a Si No
Renovacin tecnolgica otras actividades econmicas?
Expansin empresarial (maquinaria, vehculos)
Recursos humanos 3.4 Dispone de Equipos Informticos? Si
Promocin y marketing No
I+D (Investigacin y Desarrollo) 3.5 Estn conectados en red? Si
Seguridad e higiene No
Instalaciones, locales, reformas 3.6 Tienen acceso a Internet? Si
Mejora de la comercializacin No
Ninguna 3.7 Dispone su empresa de pgina Si
Otros (indicar abajo) web? No
3.11 Tiene previsto realizar Si No

inversiones en los prximos 3
aos?
3.8 Tiene la empresa sistema de Si 3.12 En caso afirmativo, de qu tipo?
calidad? No
3.9 Dispone su empresa de Si Nuevas tecnologas
certificado de calidad? No Recursos humanos
3.10 Tiene la empresa sistema de Si Expansin empresarial (maquinaria,
prevencin de riesgos laborales? No vehculos)
Promocin y marketing
I+D (Investigacin y Desarrollo)
Seguridad e higiene
Instalaciones, locales , reformas
- 176 -
3.13 Seale la importancia que le atribuye a las siguientes IMPORTANCIA
barreras o dificultades que puede encontrar su empresa para 1 2 3 4 5 6 7
realizar inversiones (1= Nada importante y 7= Muy
importante)
Alto coste econmico
Desconocimiento de las subvenciones
Complejidad del acceso a las subvenciones
Falta de asesoramiento
Otras
4. RECURSOS HUMANOS
4.1 Tiene previsto realizar nuevas contrataciones Si No

prximamente (A 3 aos vista)?
Nmero 4.2 En caso afirmativo, En qu ocupaciones piensa 4.3 Qu nivel de cualificacin cree necesario para
incorporar a nuevos trabajadores/as? dichas ocupaciones en las que prev incorporar
a los nuevos trabajadores/as?
4.4 Qu clase de cualificacin demanda mayoritariamente su empresa en los trabajadores/as?
Sin estudios T.Medios Universitarios

Estudios elementales T. Superiores Universitarios
Bachiller Postgraduados
(Doctorado/master)
Formacin Profesional Otros (Formacin no reglada,
experiencia especfica)
4.5 Formacin especfica necesaria 4.6 Actitudes o cualidades 4.7 Experiencia 4.8 Edad 4.9 Otros
para el desempeo de esos puestos laboral previa deseable requerimientos
de trabajo/ocupaciones deseable deseable
4.10 Encuentra con facilidad los perfiles Si No

que demandan?
Por favor, indique los 3 puestos de trabajo que a su empresa le ha resultado ms difcil cubrir por falta de candidatos adecuados
al perfil demandado y seale los motivos en cada caso.
- 177 -
Ejemplo: Puesto de administrativo
Motivo: Falta de candidatos con conocimientos de Contaplus
4.11 Seale las tres fuentes de reclutamiento ms utilizadas por su empresa

Anuncios en prensa Empresas de seleccin de personal
INEM/Servicio Andaluz de Empleo Empresas de Trabajo temporal
Contactos personales Escuelas o Colegios profesionales
Portales de Internet Base de datos propia
Bolsas de trabajo de centros de formacin Fuentes de reclutamiento locales (Ayto., asociaciones, etc.)
Alumnos en prcticas (becarios) Otros (indicar abajo)
4.12 Reciben los/as trabajadores/as algn tipo de formacin a No

travs de la empresa? S, formacin continua subvencionada
S, formacin cuyo coste asume la empresa total o
parcialmente
4.13 En caso afirmativo, indique el tipo de formacin 4.14 N de acciones formativas realizadas (anual)
Tcnica, especfica para el puesto
Nuevas tecnologas Una accin formativa
Riesgos laborales Entre 2 y 3
Gestin empresarial
Entre 4 y 5
Idiomas
Otros (indicar abajo) Entre 6 y 10
Entre 11 y 15
Ms de 15
4.15 En el caso de haber realizado formacin tcnica, especifique cual

1.
2.
3
4.
5.
4.16 Grado de importancia que tiene para usted la formacin de los trabajadores/as para el mantenimiento de la capacidad
competitiva de la empresa
Muy Alto Alto Medio Bajo Ninguno
4.17 En el caso de asumir la empresa total o parcialmente el coste, indique el presupuesto anual mximo destinado o que
piensan destinar a la formacin
Menos de 3.000
Entre 3.000 y 12.000
Entre 12.000 y 30.000
Ms de 30.000
- 178 -
4.18 Considera que hay formacin especfica para su actividad? Si No
4.19 Por qu?
4.20 Indique el tipo de formacin/reciclaje profesional necesario 4.21 Formato que considera adecuado para recibir dicha
para el futuro de la empresas y/o el mantenimiento de la formacin
capacidad competitiva de la empresa dirigido a la plantilla de
trabajadores/as
1. Formacin on line Semipresencial Presencial
3 Formacin on line Semipresencial Presencial
4.22 Indique que tipo de formacin dirigida al personal directivo o al propio empresariado considera necesario para optimizar
la gestin de la empresa
1.
2.
3
4.
5.
4.23 Seale la importancia que le atribuye a las siguientes IMPORTANCIA

barreras o dificultades que puede encontrar su empresa 1 2 3 4 5 6 7
para realizar acciones formativas (1= Nada importante y 7=
Muy importante)
Desconocimiento de la oferta formativa
Alto coste econmico
Resistencia del trabajador a la formacin
Desconocimiento de las subvenciones
Complejidad del acceso a las subvenciones
Carencia de instalaciones adecuadas
Desplazamientos del personal
Incompatibilidad de horarios
Substitucin del personal en formacin
Escasa eficacia de la formacin
Riesgo a perder el trabajador formado
5 ANLISIS DEL ENTORNO y VISIN DEL MERCADO
5.1 Pertenece su empresa a alguna asociacin Si No

empresarial?
5.2 En caso afirmativo, a que nivel? Sealar varias respuestas en el caso de pertenecer a diferentes tipos de asociacin
Local
Provincial
Autonmico
Nacional
Internacional
- 179 -
5.4 En caso afirmativo, con que objetivos?
Comercializar productos
Producir y ofrecer productos conjuntamente
Compras y abastecimientos
Compartir almacenes maquinarias
Otros (indicar abajo)
5.3 Ha establecido algn tipo de Si No

acuerdos con otras empresas en alguna
ocasin?
5.5 Indique que tipo de dificultades encuentra para la gestin cotidiana de su empresa (las tres ms relevantes)
1.
2.
3.
5.6 Recibe informacin sobre temas relacionados con la gestin Si
de la empresa? No
5.7 En caso de contestar afirmativamente por favor, indique de que tipo
5.8 A travs de que medio recibe la informacin?

Prensa Asesoramiento por parte de administraciones pblicas
Revistas especializadas Formacin
Asesoramiento privado personalizado Otra Indicar cul:
5.9 Indique el grado de inters que le supone la informacin que recibe
Muy Alto Alto Medio Bajo Ninguno
5.10 Que mejorara o incluira en dicha informacin
5.11 Utiliza servicios externos a su empresa? Si

No
5.12 En caso de contestar afirmativamente por favor, indique de que tipo
5.13 En qu aspectos estara interesado/a en recibir asesoramiento externo til para el buen funcionamiento y desarrollo de su
empresa? (los tres ms relevantes)
1.
2.
3.
5.14 Enumerar los principales problemas o efectos que su empresa ha mostrado en los tres ltimos aos (tres)
1.
2.
3.
5.15 Enumerar los principales problemas del sector (tres)

1.
2.
3.
- 180 -
5.16 Enumerar las principales acciones a desarrollar para que su empresa sea ms rentable y competitiva (tres)
1.
2.
3.
5.17 Visin del sector desde el punto de vista de la demanda (indicar abajo)
5.18 Visin del sector desde el punto de vista de la oferta (indicar abajo)
6 CARACTERSTICAS DEL EMPRESARIO/A
Lugar de residencia Sexo

Grupo de edad 1: (18-25) 2: (26-30) 3: (31-40)
4: (41-50) 5: (51-65) 6: (+ de 65)
Nivel de estudios
Sin estudios T. Media Universitaria
Estudios elementales T.Superior Universitaria
Bachiller Postgrado (Doctorado, master)
Formacin Profesional
GRACIAS POR SU COLABORACIN
DATOS PARA LA COMPROBACIN DE LA ENCUESTA

Nombre y apellidos
Telfono
Nombre de la Empresa
(*) Todos los datos obtenidos son confidenciales y sern tratados conforme a los dispuesto en la Ley Orgnica de Proteccin de
Datos 15/1999, de 13 de diciembre.
- 181 -

Estudio de Prospección de Necesidades Potenciales de Los Mercados y en Materia de Formación para El Empleo

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Judul Asli

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Estudio de Prospección de Necesidades Potenciales de Los Mercados y en Materia de Formación para El Empleo

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Estudio de Prospeccin de

Instituto Municipal de Empleo y Formacin Empresarial (I.M.E.F.E.)

Manuela vila Castro

Equipo Tcnico y Redaccin

Asesora y Servicios Empresariales, S.A. (AYSE)

La investigacin se ha realizado por la empresa AYSE, S.A, en coordinacin y supervisin con el

En este informe presentamos los resultados.

En primer lugar, se ha llevado a cabo un trabajo de recopilacin de datos de fuentes secundarias

En segundo lugar, se ha desarrollado una investigacin cuantitativa- cualitativa. Esta investigacin se

Desde varias instancias, se considera que la industria no es un sector suficientemente fuerte en la

La disponibilidad de recursos energticos renovables, especialmente solar y biomasa en la

Tal y como se est observando en la ciudad, en el momento actual, la construccin se est

Paralelo a esto, la conjuncin de la construccin con la tecnologa, dara lugar a una

Sector Hostelera y turismo

A pesar de la capitalidad de la ciudad de Jan, sta se encuentra en desventaja en cuanto al

Sector de la Banca y servicios a empresas

Especficamente, en este sector estaramos refirindonos a empresas de servicios a empresas. Los

No obstante, aquellas empresas que deseen sobrevivir y mejorar su posicin en el mercado,

Sector de Servicios a la comunidad y personales

An sin considerar la administracin pblica, que no en vano es el mayor empresario de la

El crecimiento de las demandas sociales, educativas y culturales, ligado a la creciente

Ejemplos de posibles actividades productivas en este sentido, seran:

Servicios a la comunidad y personales. Ocupaciones como Auxiliar de geriatra o auxiliar

a) La formacin ocupacional debe de ajustarse a aquellas ocupaciones con posibilidades reales

Carnet de conducir, atendiendo a las exigencias de movilidad que el mercado y en concreto el

En cuanto a actitudes y cualidades necesarias, se solicita: responsabilidad, capacidad de

Y entre las demandas de formacin encontramos:

Administracin y gestin de empresas

La administracin local no dispone expresamente de competencias en materia de empleo, pero

El desarrollo de la concertacin social en el mbito local es un elemento de especial importancia

La formacin se configura aqu, como un elemento clave en el Pacto Local de Empleo de la

En palabras de Isabel Mateos, Concejala de Empleo del Ayuntamiento de Jan, en la actual

La pretensin es ofrecer una visin de futuro a travs de la prospeccin de las necesidades de

1.1. FINALIDAD Y OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN

El objetivo general de esta asistencia consiste en mejorar el conocimiento de la realidad

Analizar el contexto socioeconmico de la ciudad de Jan y sus potencialidades para el

FUENTES DE INFORMACIN TCNICAS DE INVESTIGACIN

1.2.1. Recopilacin y anlisis de documentacin

Ha consistido en la recopilacin de la informacin disponible a partir de las fuentes secundarias

A continuacin se describe la relacin de las fuentes de informacin secundaria que ha sido de

Se dise un cuestionario de preguntas precodificadas y cerradas, salvo algunas excepciones

II. Evolucin de la empresa y perspectivas de futuro

III. Necesidades de formacin

Necesidades de formacin/reciclaje de los/as trabajadores/as de la empresa

Necesidades de formacin para optimizar la gestin de la empresa (del personal directivo o

IV. Caractersticas de la persona encuestada y datos de identificacin de la empresa

La distribucin de la muestra resultante por sectores aparece recogida en la tabla siguiente:

Sectores Fijacin 10%

La seleccin de las unidades de la muestra se realiz por un procedimiento de seleccin aleatoria

Polgonos y zonas de estudio

1.2.3. Grupos de Discusin

Personas afectadas por discapacidad fsica, psquica o sensorial

Personas en proceso de rehabilitacin o reinsercin social

Personas pertenecientes a etnias desfavorecidas o minoritarias en la

Otras personas identificadas en el Plan Nacional de Inclusin Social

Competencias genricas frente al mercado laboral.

Diagnstico inicial de la realidad de la ciudad de Jan.

b. Seleccin de las entidades participantes

La seleccin se realiz teniendo en cuenta los colectivos ms vulnerables y con mayores

El anlisis de la situacin de la ciudad respecto a su desarrollo econmico parti de las lneas

Caractersticas el tejido empresarial (antigedad, tipologa de las empresas, tamao,

1.2.5. Panel de Expertos/as

Junto al resto de tcnicas, se aplic un panel de expertos/as que integraba a un grupo de