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os grandes hacedores de la sar de ello, slo se puede construir
En sntesis historia Napolon, Da Vin- a partir de las fortalezas. Nadie pue-
ci, Mozart supieron mane- de basar el desempeo en sus debi-
Atrs han quedado los das en que jarse a s mismos. Pero se trata de lidades, y mucho menos en lo que
las personas tenan escasa necesi- casos excepcionales; tan inusuales es incapaz de hacer.
dad de planificar sus carreras la- por sus talentos y logros que podra A lo largo de la historia, la gente tu-
borales, porque el trabajo que ha- considerrselos fuera de los lmites vo escasa necesidad de conocer sus
can sellaba sus destinos. de los seres humanos comunes y co- fortalezas. Una persona naca en
rrientes. Sin embargo, de ahora en una posicin, y pasaba toda la vida
De acuerdo con Drucker, todos te- ms, la mayora de nosotros, incluso en ella: el hijo del campesino sera
nemos que aprender a desarro- los menos dotados, tendremos que tambin un campesino, la hija de
llarnos por nuestra cuenta, y colo- aprender a manejarnos y a desarro- un artesano sera la mujer de otro
carnos en el lugar desde el cual llarnos. A colocarnos en el lugar artesano, y as sucesivamente. Hoy,
podamos hacer una contribucin desde el que podamos hacer la ma- la gente tiene opciones. Y necesita-
significativa. yor contribucin. Y tendremos que mos saber cules son nuestras for-
estar alertas y comprometidos du- talezas, a fin de saber a qu lugar
Puede parecer obvio que la gente rante una vida laboral de 50 aos, pertenecemos.
logra resultados haciendo lo que lo cual significa saber cmo y cun- La nica forma de descubrirlas es
mejor sabe. Pero la mayora igno- do cambiar el trabajo que hacemos. mediante el anlisis de los resulta-
ra cules son sus fortalezas. dos (feedback analysis). Cada vez
Cules son mis fortalezas? que usted tome una decisin o una
El desafo reside en formularse las Muchas personas creen saber para medida clave, escriba lo que cree
preguntas fundamentales: dnde qu son buenas. Pero, en general, que suceder. Doce meses despus,
estn mis fortalezas? Cules son se equivocan. Con frecuencia saben compare los resultados reales con
mis valores? A qu lugar pertenez- para qu no son buenas y, aun en sus expectativas.
co? Cul debera ser mi aporte? ese caso, son ms las equivocadas El anlisis del feedback no es una
que las que estn en lo cierto. A pe- novedad. Fue inventado alrededor
del siglo XIV por un telogo ale-
mn, y retomado unos 150 aos des-
pus por Juan Calvino e Ignacio de
Loyola, quienes lo incorporaron a la
prctica de sus seguidores. De he-
cho, la concentracin en el desem-
Peter Drucker es el especialista en manage- peo y los resultados que genera es-
ment ms importante e influyente de la actua- te hbito explican por qu las insti-
lidad. Entre sus ms de 28 obras se destacan tuciones fundadas por estos dos
The Practice of Management (1954), Mana- hombres, la iglesia calvinista y la or-
ging for the Future (1992) y Managing in the den jesutica, llegaron a dominar
Time of Great Change (1995). Europa durante 30 aos.
El ltimo libro de Drucker, Management Cha- Si lo practica con constancia, este
llenges for the 21st. Century, ser editado simple mtodo le indicar, en un
prximamente en espaol por Sudamericana. perodo relativamente corto quiz
78 dos o tres aos, cules son sus