Anda di halaman 1dari 6

UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO SEDE FRANCISCO DE MONTE

MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

MATERIA:
LIDERAZGO Y PROCESOS ORGANIZACIONALES

MAESTRO:
PROF. MIGUEL ERNESTO ZUIGA CASTILLO

TAREA:
SESION 7: EL LIDER Y LAS MOTIVACIONES HUMANAS.
PARTE II

ALUMNO:
ANTONIO BERNARDO BADUY MOSCOSO

FECHA:
JUEVES 3 DE MARZO DEL 2016
INTRODUCCIN

El puesto en el que actualmente me desempeo es en la Tesorera Municipal del


H. Ayuntamiento del Municipio de Cozumel, Quintana Roo, de la cual dependen 7
direcciones, que la integran Directores, Jefes de Departamento (Area) y
Subordinados dependiendo de la direccin. Uno de los objetivos de la tesorera
municipal es coordinar la poltica hacendaria del municipio maximizando los
recursos propios y minimizar el costo para la obtencin de los mismos, las
principales funciones por citar algunas son: ejercer las atribuciones que la
legislacin hacendaria confiere a las autoridades fiscales municipales, dar
cumplimiento a las leyes, convenios de coordinacin fiscal y dems que en
materia hacendaria celebre el Ayuntamiento con el Estado, recaudar y administrar
los ingresos que legalmente le correspondan al Municipio; los que se deriven de la
suscripcin de convenios, acuerdos o la emisin de declaratorias de coordinacin;
los relativos a transferencias otorgadas a favor del Municipio en el marco del
Sistema Nacional o Estatal de Coordinacin Fiscal, o los que reciba por cualquier
otro concepto; as como el importe de las sanciones por infracciones impuestas
por las autoridades competentes, por la inobservancia de las diversas
disposiciones y ordenamientos jurdicos, constituyendo los crditos fiscales
correspondientes.

Un plan de motivacin para mi equipo utilizando las 5 teoras


contemporneas seria iniciar con:

1. Teora de la evaluacin cognitiva: En las direcciones cada ao se incrementa la


carga de trabajo, por lo general a fin de ao y a principio del siguiente en
especfico en la direccin de ingresos, por los pagos que hacen los contribuyentes
debido a programas de descuento que se realizan por lo que se implementara un
plan donde el personal reciba incentivos y bonos en efectivo por el trabajo extra
que realice, as como apoyo con alimentos.

2. Teora de establecimiento de metas: El plan para esta teora parte de elaborar


una proyeccin mensual de ingresos por departamento y tratar de cumplirla o
superarla, aun los departamentos operativos obtienen recaudacin, cada vez que

2
algn jefe logra igualar o superarla se le d un reconocimiento, pudiendo ser en
efectivo o nombrarlo empleado del mes.

3. Teora de la eficiencia personal: Elaborar un plan donde los Directores asignen


tareas especficas a cada uno de los integrantes de su personal y cuando estos
vayan logrando los objetivos irle dando tareas de mas responsabilidades o de ms
confianza para que estos sientan que estn adquiriendo ms conocimiento y as
se motiven ms, esto, utilizando las cuatro maneras de Albert Bandura.

4. Teora del reforzamiento: El plan es tener un entorno amigable y cmodo, de


puertas abiertas para que todos puedan expresar su sentir y darles espacios para
poder compartir y crear lazos, tanto laborales como de compaerismo, dejar un
rea comn donde puedan tomar sus alimentos.

5. Teora de las expectativas: El problema de trabajar en gobierno es que


normalmente son muy pocas las expectativas, cuando menos en lo que se refiere
a alcanzar metas personales en cuanto a aumentos de salario o de puesto,
aunque no quiere decir que no se pueda dar, el plan tiene que ir en funcin de
crearles incentivos por cada objetivo o meta que concluyan bien (bonos por
productividad, premios por ser el ms efectivo en su desempeo personal) y la
posibilidad de que si se diera algn cambio en la escala de puestos se le d al que
mejor ndice de productividad tenga en las tareas asignadas.

6. Teora de equidad: El plan conforme a esta teora se puede decir que se lleva a
cabo porque todos los jefes o coordinadores de departamentos tienen la misma
relacin de confianza otorgada por su jefe y aun los subordinados de estos son
escuchados y se les toma en cuenta por sus aportes o ideas que puedan tener por
igual o se les premia de la misma manera que a los dems.

7. Motivacin mediante el diseo del trabajo: La estrategia que se planea utilizar


para llevar a cabo este tipo de motivacin seria empezar a hacer una rotacin de
puestos en sus respectivas direcciones, para que los empleados empiecen a
tener conocimientos de las tareas de las otras reas y de esa manera hacer de la
direccin un rea multifuncional, con eso tocamos la primera variable, se hara la
siguiente rotacin hasta que hayan terminado la tarea de principio a fin, para que
3
conozcan por completo la tarea que realiza el rea que estn supliendo, con esto
se cubre la segunda variable, para la tercera variable el plan especfico es
capacitar primero al personal o darle una retroalimentacin de la tarea a
desempear para que comprenda la importancia o la utilidad de la misma, ya que
estn capacitados o entrenados en las nuevas funciones se les deja trabajar y
tomar sus propias decisiones, esto sucede en realidad en la mayora de las
direcciones, es decir el personal es libre de tomar sus propias decisiones y
solamente ante dudas o una decisin de suma importancia solicitan autorizacin; y
para concluir y utilizar la ltima variable lo que propondra seria tener reuniones de
manera peridica (semanal o quincenal) donde los empleados expresen su sentir,
los problemas a los que se enfrentaron y as encontrar soluciones lograr el mejor
desempeo y conocimiento en la labor que realicen.

4
CONCLUSIN

Como hemos visto durante estos temas, existen diferentes tipos de motivacin que
incluyen recompensas fsicas, emocionales, sociales y espirituales; debes buscar
tanto la motivacin como la recompensa integral a tus seguidores; de esta manera
obtendrs mejores resultados, liderando de manera correcta.

La motivacin, ya sea al logro, filiacin o poder, deber ser usada


responsablemente por el lder ya que puede convertirse en una herramienta de
manipulacin, que no va de acuerdo con la tica del lder responsable.

5
BIBLIOGRAFIA

Universidad Interamericana para el Desarrollo 2013, Sitio web:


http://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/pos/MDL/LPO/S07/LPO07_Lect
ura.pdf
Weebly. (2004). Teoras contemporneas de la motivacin. Junio 2014, de
Weebly, Sitio web:
http://cursoco.weebly.com/teoriacuteascontemporaacuteneas-de-la-
motivacioacuten.html