LA CARRERA
Conforme ha pasado el tiempo las empresas se ven ms presionadas a cumplir con las
necesidades cambiantes de los clientes, estos con el pasar de los aos van exigiendo
productos de mayor calidad y a un precio menor, por lo que las empresas deben ir
modificando y mejorando sus procesos de manufactura para ser competitivos, pero
mientras una empresa lo hace hay otra que tambin quiere ser competitiva lo que se
convierte en una carrera por obtener y mantenerse en el mercado, para as generar
dinero ya que es el fin de la empresa.
El ciclo de vida de los productos cada vez es ms cortos, en los aos setentas un
producto poda estar en el mercado hasta 10 aos, actualmente, las empresas deben
lanzar nuevos productos en menor tiempo para as poder mantenerse en el mercado y
estar en el gusto de la gente.
El fin de una empresa es ganar dinero pero saber si ganamos dinero se usa indicadores
como: retorno sobre la inversin, la ganancia de las utilidades: el cul es el indicador
absoluto si se est ganando dinero y el indicador de supervivencia: como el flujo de
efectivo.
Este ltimo, es un indicador de nivel. Adems se necesita de un puente entre las
decisiones de operacin y los indicadores de resultados. Este puente se puede basar en
los costos, analizando las diferentes alternativas de inversin teniendo relacin a la
reduccin del costo para as saber cundo usar nuestro capital.
Para lograr un nivel de calidad tendremos que producir menos productos defectuosos ya
que si esto sucede, se mermar la materia prima y la mano de obra,
Tambin podemos saber si estamos ganando mediante:
Capacidad de
Respuesta: Cumplimiento puntual y Tiempo de entrega cotizados
ms cortos
Para tener una mayor ventaja debemos tener precios ms bajos que la competencia y
con igual calidad teniendo en cuenta los seis aspectos en la ventaja competitiva:
CALIDAD. se tiene a los japoneses como pioneros, gracias al cambio que lo produjo
el Dr.Deming con la afirmacin de que el control se debe utilizar para verificar los
procesos, no los productos. Los japoneses se concentraron en encontrar la fuente que
origina los productos defectuosos y no reprocesar lo malo. Trabajando con lotes ms
pequeos al momento de detectar un error es ms fcil detectar el problema.
MENOR INVERSION POR UNIDAD.- en las empresas se da el sndrome del mes que
es que los pedidos an no se han cumplido y lo que pasa es que para poder cumplir con
los pedidos se debe aumentar a capacidad de la planta para poder procesar ms rpido,
esto es adicionar costos al producto ya sea con horas extra o incluso ms mano de obra,
contratacin de ms maquinaria.
En cambio con inventarios bajos en la ltima carga de trabajo es ms uniforme en la
ltima operacin, ya que est mejor distribuida y no se requiere de comprar ms
instalaciones, lo cual nos permitir ms flexibilidad al fijar nuestro precio.
Es importante saber medir lo que hacemos y saber el impacto que tiene cada una de las
operaciones que realizamos en cuanto a los gastos que se realizan.
Algo importante que nos muestra Goldratt en este libro, es la variedad de opciones para
participar en la Carrera, como ser ms competitivos y as mantenernos en el mercado.
Este tema es muy importante sobre todo en empresas de fabricacin ya que el hecho de
trabajar con inventarios altos o inventarios bajos marca la diferencia. Y hace ms o
menos competitiva a una empresa.
La velocidad con la que el mercado exige productos a menor precio con mayor calidad
hace que las empresas deban estar en constante cambio.