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Implantao dos princpios da Construo Enxuta

em uma empresa construtora

Implementation of Lean Construction the principles in a construction company

Juliana Kurek
Coordenadora do Curso de Engenharia da Produo Universidade de Passo Fundo, UPF
jkurek@upf.br
Luciana Marcondes Pandolfo
Docente da Faculdade de Engenharia e Arquitetura Universidade de Passo Fundo, UPF
marcondes@upf.br
Adalberto Pandolfo
Docente do Programa de Ps-Graduao em Engenharia Universidade de Passo Fundo, UPF
adalbertopandolfo@hotmail.com
Rodrigo Rintzel
Docente da Escola de Arquitetura e Urbanismo Faculdade Meridional, IMED
rodrigo.rintzel@imed.edu.br

Leandro Tagliari
Docente da Faculdade de Engenharia Mecnica Universidade de Passo Fundo, UPF
leandrotagliari@upf.br

Resumo

A indstria da construo durante muitos anos tem desenvolvido suas atividades com base em um modelo de
gerenciamento da produo com nfase nas atividades de converso, as quais representam atividades de
processamento ou modificao da forma ou substancia de um material. Esse modelo negligencia as demais
atividades envolvidas na realizao de um servio, como inspeo, transporte e espera. O objetivo deste
trabalho introduzir os princpios fundamentais da Construo Enxuta em uma empresa de construo na
cidade de Passo Fundo (RS), observando a realidade regional e as oportunidades de melhorias no processo de
produo da empresa. A pesquisa foi realizada atravs de um estudo de caso em uma empresa construtora,
sendo dividida em trs fases. Inicialmente, foi realizada uma anlise exploratria com a identificao da
empresa para o estudo e observao direta no canteiro de obras e descrio dos processos. Na segunda fase,
foram apresentados empresa os princpios da construo enxuta e realizada a interveno da obra. E, na
terceira fase desta pesquisa, foram realizadas a avaliao e discusso dos resultados e uma proposta de lista de
verificao, para o diagnstico e para implantao dos princpios da construo enxuta, em empresas
construtoras. Entre as principais concluses deste estudo, podem ser destacadas as melhorias acionveis no
canteiro, a transparncia do processo de produo e receptividade dos conceitos Lean na empresa.

Palavras-chave: Construo Enxuta, Gerenciamento da Produo, Planejamento e Controle da Produo.

Revista de Arquitetura da IMED, v. 2, n.1, 2013, p. 20-36, ISSN 2318-1109 20


Abstract

For many decades, the construction industry has been developed based on a production
management model which emphasizes conversion activities the processing or modification in the
shape or substance of the materials. This model clearly neglects all the flow activities involved in the
production process, such as inspection, transport, and delay time. In this context, the main objective
of the present work is to introduce the basic principles of Lean Production in a construction company
in the city of Passo Fundo/RS, taking into account the regional reality and the actual possibilities of
intervention in the company production processes. The case study described herein was divided into
three different phases. At first, an exploratory study was carried out to get basic information and set
a benchmark for the analysis, which included the identification of the company, the full description
of the production processes, and the direct site observation of working people. In the second phase,
the principles of lean construction were presented to the company staff and the interventions in the
production processes were planned and implemented. In the last phase, from the evaluation and
discussion of the results, a checklist for the diagnosis and implementation of basic Lean Production
principles in similar construction companies was proposed. Amongst the main conclusions drawn
from the case study, can be detached the improvements you set in motion in the seedbed, the
transparency of the production process and receptivity of the concepts lean in the company

Keywords: : Lean Construction, Production Management, Planning and Control of the Production.

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Implantao dos princpios da construo enxuta em uma empresa construtora

A base da Mentalidade Enxuta a eliminao de


1. INTRODUO desperdcios. Na definio de Taiichi Ohno (1997)
O conceito de Mentalidade Enxuta ou Lean Thinking reduzir a linha do tempo, do momento que o
foi formulado no incio da dcada de 90, baseado no cliente faz o pedido at o ponto de receber o
Sistema Toyota de Produo, e firmou-se como o dinheiro, removendo os desperdcios que no
novo paradigma de produtividade na manufatura, agregam valor ao longo desta linha. A Figura 1
existindo aplicaes em vrios setores industriais. representa esquematicamente esta definio.
Desde o trabalho pioneiro de Koskela (1992) o setor
da construo civil tem demonstrado grande
interesse nestes conceitos, diversos pesquisadores e
empresas tm buscado interpretar os conceitos para
este ambiente, bem como realizar aplicaes
prticas (FORMOSO, 1993; BALLARD e HOWELL, Figura 1 Linha de tempo de produo
1997; HOWEL, 1999; KOSKELA, 2000; SANTOS, 2002). Fonte: Ohno, 1997
Segundo Picchi (2001) a compreenso sistmica dos
Segundo alguns autores, a Produo Enxuta
conceitos e experincias desenvolvidos at o
representa uma mudana de paradigma na gesto
momento um grande desafio para todos os setores
da produo (HOPP e SPEARMAN, 1996;
que buscam o uso da Mentalidade Enxuta, que
BARTEZZAGHI, 1999; KOSKELA, 2000). A partir da
uma complexa combinao de filosofia, sistema e
dcada de 70, as transformaes dos sistemas de
tcnicas (ou ferramentas). produo que se verificavam no Japo e a prpria
No que tange ao desenvolvimento deste trabalho, globalizao da economia provocaram o aumento na
apresenta-se os princpios da Lean Construction competio mundial e a funo produo comeou a
enfatizando seus desdobramentos em melhorias, ser vista como uma rea estratgica, em que
modificaes e inovaes tecnolgicas simples. Para mudanas fundamentais deveriam ser realizadas
ilustrar, utiliza-se um banco de dados de imagens para a competitividade da empresa, (VANALLE, 1995
recolhidas na obra do estudo de caso. Faz parte, apud MARUOKA, 2004).
tambm, do propsito da pesquisa o envolvimento
A Nova Filosofia de Produo na Construo Civil ou
da gerncia de obra e da direo da empresa nos
Lean Contruction, surge em contraponto filosofia
conceitos da filosofia de Produo Enxuta. Para
tradicional. Tem como um de seus marcos iniciais a
auxiliar na implantao dos princpios utiliza-se o
publicao por Lauri Koskela, na Universidade de
modelo de planejamento e controle da produo
Stanford, U.S.A., em 1992, de um relatrio tcnico
proposto por Bernardes (2001) para as empresas
intitulado Application of the New Production
construtoras, o qual implementado na obra em
Philosophy to Construction. Neste relatrio, Koskela
estudo. lana as bases desta nova filosofia adaptada
construo civil ( KOSKELA, 1992).
2. A PRODUO ENXUTA: SURGIMENTO,
CONCEITOS E UTILIZAO PELO SETOR DA Para Alarcn (1997), a industria da construo
CONSTRUO diferente da manufatura, onde o ritmo de produo
fundamentalmente regido de informaes e fluxos
O conceito Lean Thinking (Mentalidade Enxuta)
de recursos. Isto se deve a sua grande variedade de
baseado no Sistema Toyota de Produo (tambm
rea de trabalho e o intenso uso de mo-de-obra e
conhecido pela sua sigla em ingls TPS) e foi
equipamentos no estacionrios. Segundo o mesmo
desenvolvido em um ambiente de manufatura, mais
autor, a organizao, o planejamento, a alocao e o
especificamente na indstria automobilstica. O
controle destes recursos so o que realmente
termo enxuto foi adotado por Womack e Roos
determina a produtividade que pode ser alcanada.
(1990) visando caracterizar um novo paradigma de
O modelo conceitual usado para analisar a
produo, para contrapor ao paradigma tradicional
construo que de converso de entradas em
da produo em massa.

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sadas do sistema e ignora importantes aspectos dos Assim, pode-se melhorar a compreenso dos
fluxos de informao e recursos. requisitos necessrios para a sua implementao
bem sucedida e, conseqentemente, para o
Koskela (1992) faz criticas ao gerenciamento aperfeioamento do mtodo (BULHES et al., 2003).
convencional da construo como um mtodo de
converso e caracteriza o setor como atividade de Neste sentido, o NORIE/UFRGS props um modelo
converso orientada, afirmando que seus mtodos para o planejamento e controle da produo, em
de gerenciamento violam os princpios de fluxo e empresas de pequeno porte, que contm os
melhoria. Como conseqncia considervel o principais elementos do mtodo Last Planner
desperdcio na construo, que invisvel em termos (FORMOSO et al., 1999).
totais.
Os elementos principais do Last Planner so o plano
Por muitos anos, a utilizao deste modelo tem operacional, elaborado de acordo com a sistemtica
ajudado a enfatizar a diferena entre construo e da Shielding Production (produo protegida)
manufatura com instalaes fixas e tem limitado a (BALLARD e HOWELL, 1997) e o Lookahead Planning
difuso de novas tecnologias de produo e filosofias (olhar a produo frente) (BALLARD, 1997).
que tem surgido em outras reas. Um sistema de
produo focalizado nas informaes de fluxos de Bernardes (2001) apresenta uma proposta de
recursos pode aumentar a produtividade e ser planejamento e controle da produo, tambm
aplicado na construo mesmo com suas baseado no mtodo Last Planner. Esse dividido em
peculiaridades (ALARCN, 1997). trs nveis de planejamento, com diferentes
horizontes de tempo: o planejamento de curto
prazo, tratado como operacional; o planejamento de
3. O PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO
mdio prazo, tratado como ttico e o planejamento
COMO FERRAMENTA DE IMPLANTAO DA
CONSTRUO ENXUTA de longo prazo, tratado como estratgico.

Os princpios da Construo Enxuta podem ser


introduzidos nas empresas construtoras, travs de 4. O DELINEAMENTO DA PESQUISA
tcnicas e ferramentas, e o planejamento e controle O desenvolvimento da pesquisa foi dividido em trs
da produo uma delas. Neste item apresenta-se fases:
um modelo de planejamento e controle da produo
para a construo 1. Fase I, exploratria, com a identificao da
empresa, para o estudo e observao direta no
Nos ltimos anos, alguns importantes avanos no canteiro de obras, para a descrio de seus
planejamento e controle da produo (PCP), em processos;
empresas de construo, tm sido apresentados
pela bibliografia da rea, principalmente atravs da 2. Fase II, a apresentao dos princpios da
aplicao do mtodo Last Planner de controle de Construo Enxuta e a interveno na obra;
produo.
3. Fase III, a avaliao e discusso dos
Segundo Ballard (2000), atravs deste mtodo resultados e uma proposta de diagnstico para
consegue-se criar uma janela de confiabilidade para empresas construtoras.
o sistema de produo, que facilita a aprendizagem
Como estratgia de pesquisa adotou-se o estudo de
e contribui para estabilizar o sistema de produo.
caso, com observao participante e interveno.
Este mtodo foi proposto inicialmente por Ballard e Segundo Yin (2001), o estudo de caso uma
Howell (1996) nos EUA, tendo sido ampliado e estratgia aplicvel a estudos cientficos, onde se
refinado em inmeros estudos de caso. Apesar do incluem estudos organizacionais e gerenciais. A
seu sucesso, existe a necessidade de mais estudos, Figura 2, apresenta a estrutura de pesquisa (design
que permitam o seu desenvolvimento de forma da pesquisa).
integrada a outros sistemas de controle da empresa.

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classificao do SEBRAE. A empresa est organizada


como apresenta a Figura 3.

Figura 3 Organograma da Empresa


Figura 2 Estrutura da pesquisa. Fonte: Autores 2012.
Fonte: Autores 2012.
O processo de planejamento e controle de produo
da obra estudada seguia os padres da empresa,
5. CARACTERIZAO DA EMPRESA DO com o desenvolvimento em primeiro nvel de um
ESTUDO DE CASO cronograma de longo prazo e seu acompanhamento
A empresa de construo e incorporao de quinzenal, e um segundo nvel, com a distribuio e
edificaes estudada est no mercado desde 1980. execuo das tarefas coordenadas pelo encarregado
Seus empreendimentos esto localizados no centro da obra que repassava as equipes de maneira
da cidade de Passo Fundo (RS) e so direcionados informal. As solicitaes de recursos para a execuo
aos segmentos de classe mdia e classe mdia-alta das tarefas eram realizadas na medida em que a
da populao, tais como profissionais liberais, necessidade surgia e as tarefas aproximavam-se de
funcionrios pblicos, empresrios e comerciantes, sua execuo. A Figura 4 apresenta um modelo de
com renda mensal entre quinze e quarenta salrios cronograma utilizado para o planejamento e
mnimos.O seu quadro funcional composto por, controle de execuo. Os nmeros indicam os
aproximadamente, quarenta funcionrios exercendo andares dos pavimentos tipos.
funes tcnicas, administrativas e operacionais no
canteiro de obras. Enquadra-se, ento, como uma
empresa de pequeno porte, de acordo com a

Figura 4 - Cronograma da obra utilizado pela empresa.


Fonte: Autores 2012.
Como a obra no possua um planejamento de curto dos atrasos. Segundo ele, os problemas principais
e mdio prazo, observava-se dificuldade em sua residiam nas condies climticas e dificuldades na
execuo. De acordo com o encarregado de obra, execuo do projeto. Tambm, identificou-se
no havia como identificar, claramente, as causas coincidncia de datas na entrega de diferentes

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materiais, como a chegada de ao no dia de algumas informaes da diretoria e dos projetistas.


concretagem, a entrega pelo fornecedor de blocos Primeiramente, analisaram-se todos os projetos
cermicos, no mesmo momento do recebimento da disponveis e o cronograma j existente, onde se
areia. pode obter algumas informaes, tais como os
prazos prioritrios do empreendimento e,
5.1 O novo planejamento e controle da produo principalmente, o prazo de concluso da obra, que
na empresa no poderia ser prolongado, pois j existiam
unidades vendidas.
O processo de planejamento e controle da produo
facilita a implementao dos princpios da O planejamento de longo prazo abrange as principais
Construo Enxuta, na medida em que se busca atividades envolvidas na execuo da obra; este
reduzir atividades de movimentao, inspeo e nvel possui como horizonte de planejamento a
espera, bem como aquelas atividades que durao de toda construo. Desta forma, o
consomem tempo, mas no agregam valor ao cliente cronograma j existente foi refeito e ajustado, com o
final. auxilio dos gerentes da obra e aprovao do diretor
executivo da empresa. Para a elaborao utilizou-se
Para a realizao do planejamento da obra, atravs
o software MS Project , sua apresentao no
da hierarquizao do processo de planejamento de
diagrama de Gantt e a utilizao da precedncia de
longo, mdio e curto prazo, foram necessrias
atividades, como apresenta a Figura 5.

Figura 5 - Planejamento de Longo Prazo


Fonte: Autores 2012.

Cada atividade desse plano submetida a uma


O planejamento de mdio prazo iniciou com a coleta anlise de restries. A responsabilidade pela
de informaes, a partir do plano de longo prazo e realizao deste nvel de planejamento da gerncia
da execuo do empreendimento, tais como os da obra, a partir da qual so produzidos os planos e
ritmos de produo, os fluxos de trabalho e o a programao de recursos, da necessidade de
seqenciamento das atividades. Este realizado verificao de estoques e anlises de projetos. A
num horizonte de cinco semanas e tem como Figura 6 mostra o planejamento de mdio prazo,
principal objetivo eliminar as restries para liberar, utilizando a planilha proposta por Bernardes (2003).
para a execuo, as tarefas que esto chegando.

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Figura 6 - Planejamento de mdio prazo


Fonte: Autores 2012.

O plano de curto prazo consiste nas metas da A responsabilidade pela elaborao deste nvel de
primeira semana do plano de mdio prazo, aps a planejamento compartilhada entre a gerncia da
devida anlise. O horizonte de planejamento de obra e os chefes de equipe de produo. A difuso
uma semana, e detalha diariamente as tarefas a da informao segue para a obra, para as equipes de
serem executadas. Outra fonte de informao o produo e para os responsveis pela compra e
plano de curto prazo da ltima semana de trabalho, aquisio de materiais, de forma que haja tempo
pois as parcelas de atividades, no executadas na hbil de repor os estoques no prazo previsto. O
semana anterior, devero entrar no prximo plano campo de preenchimento mais importante desta
de curto prazo. So avaliados os problemas planilha a causa dos problemas, quando no
ocorridos no perodo anterior e tomadas as medidas executados os pacotes de trabalho. Esta informao
cabveis. Em seguida, efetuado o possibilita aes preventivas para os prximos
dimensionamento das equipes, os ltimos ajustes no planos. A Figura 7 apresenta o modelo de
seqenciamento das tarefas e a verificao da planejamento de curto prazo utilizando a planilha
disponibilidade dos recursos. proposta por Bernardes (2003).

Figura 7 - Planejamento de curto prazo


Fonte: Autores 2012.

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identificar a utilizao deles pela empresa ou propor


6. APRESENTAO DOS PRINCPIOS DA sua implementao.
CONSTRUO ENXUTA A EMPRESA
6.1 Reduo da parcela de atividades que no
Os onze princpios propostos por Koskela (1992) agregam valor
foram apresentados Empresa utilizando as
reunies de planejamento da obra. Estas reunies, Para evidenciar este princpio, que o mais geral na
que aconteciam quinzenalmente, passaram a ser Construo Enxuta, procurou-se primeiramente
realizadas semanalmente, para que se pudesse arranjar fisicamente o canteiro de obras, com a
implementar o processo de planejamento e controle definio de um layout, no qual identificou-se
da produo (PCP). Essa etapa est fortemente entrada, sada, carga e descarga de matrias e vias
embasada na proposta de Bernardes (2001). Este de circulao e definiu-se local especfico para
autor discute a aplicao dos princpios atravs do armazenamento de insumos. A Figura 8 apresenta o
processo de planejamento e controle da produo. layout do canteiro.
Esse processo consistia em apresentar os princpios e

A cesso de
M a t e r ia is

B a n h e ir o

E s c rit rio

A r e i o
M a t e r ia l E l t r ic o e
H id r a u lic o
G u in c h o B e t o n e ir a
E

A r e ia I n d u s t r ia l
E

A r e ia F in a
T ij o lo s M a c i o s T ij o l o s F u r a d o s C im e n t o Cal

Figura 8 Layout do canteiro de obras


Fonte: Autores 2012.

Outro exemplo de boa prtica adotada para


atendimento a este principio foi a substituio do
vibrador convencional, que necessitava de dois
trabalhadores, como mostra a Figura 9, por um
vibrador porttil que poderia ser carregado pelo
mesmo trabalhador que estava fazendo a tarefa de
vibrao do concreto. Figura 10 evidencia esta
evoluo.
Figura 9 Vibrados convencional
Fonte: Autores 2012.

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Figura 11 Inspees de execuo de servios.


Fonte: Autores 2012.

Figura 10 Vibrador Porttil


Fonte: Autores 2012.

6. 2 Aumentar o valor do produto atravs das Figura 12 Reunies de Planejamento


consideraes dos clientes Fonte: Autores 2012.
6.3 Reduzir variabilidade
Para o atendimento deste princpio de agregar valor
ao produto, considerou-se como cliente os internos Atravs do processo de monitoramento da
e externos. Os clientes internos so os trabalhadores variabilidade da execuo das tarefas,
da empresa, principalmente, no sequenciamento de proporcionado pelo sistema de planejamento e
tarefas e de equipes e os clientes externos so os controle da produo implantado, possvel
adquirentes dos imveis. A Figura 11 apresenta o identificar as causas dos problemas de no execuo
momento de inspees dos servios para garantir as das tarefas. A Figura 13 mostra um exemplo de
especificaes e tolerncias para as prximas grfico comparativo destas causas.
atividades e a Figura 12 as reunies de planejamento
com a diretoria e gerncia da obra para anlise dos
requisitos dos clientes e externos.

Figura 13 Problemas Acumulados.


A Figura 14 apresenta a padronizao do processo amostras de areias) com inspees no momento do
de recebimento de materiais (no exemplo as recebimento.

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Figura 16- Ao cortado e dobrado no


Figura 14 Amostra padro das areia utilizada fornecedor
Fonte: Autores 2012. Fonte: Autores 2012.

6.4 Reduo do tempo de ciclo

O planejamento e controle da produo com


definio de tempos de ciclo menores tornam-se
mais eficientes e possibilitam a identificao de
melhorias. Para evidenciar este princpio foram
utilizados as informaes do planejamento de longo
prazo, possibilitando sincronizar as atividades e o Figura 17- Verga pr moldada
planejamento mdio prazo onde se visualiza pacotes Fonte: Autores 2012.
de trabalhos para as equipes.A Figura 15 apresenta
esta informao. 6. 6 Aumento da flexibilidade de sada

Este conceito est vinculado ao processo de gerar


valor ao produto, possibilitando mudanas rpidas
no produto para satisfazer as exigncias do
consumidor. Com a utilizao de um sistema
construtivo utilizando laje plana possvel a
mudana de layout dos apartamentos sem a
preocupao com a localizao de vigas, tornando o
produto flexvel a mudanas. Esta possibilidade foi
evidenciada na ocasio em que um cliente adquiriu
Figura 15 - Planejamento por pacotes de
duas unidades de apartamentos e solicitou a unio
trabalho
Fonte: Autores 2012. das duas unidades para transform-las em uma. A
Figura 18 apresenta os apartamentos padronizados e
a Figura 19 a modificao solicitada pelo cliente.
6.5 Simplificao pela minimizao do nmero de
passos e partes

Com o objetivo de atender simplificao, a


empresa utiliza ao cortado e dobrado no
fornecedor (Figura 16 evidencia esta prtica), na
obra o processo apenas de montagem das peas
estruturais. Outro exemplo o emprego de vergas
pr-fabricadas; que reduz o numero de etapas para
a execuo. O pedreiro posiciona a verga no local e
continua a execuo da alvenaria. As Figuras 17
apresentam a utilizao de vergas pr-fabricadas.

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BANHO
GABINETE A= 2.71 m
DORM IT RIO
A= 8.18 m A= 10.80 m

CIRCULAO
A=1. 70 m

A. SERVIO
A=2.00 m

COZINHA
A= 3.80 m

SALA ESTAR / JANTAR


A=19.1 3 m

SACADA
A=2 .82 m

APARTAMEN TOS:
402 1402

APARTAMEN TOS:
403 1403

SACADA

SALA ESTAR / JANTAR


A=19.1 3 m
A=2 .82 m

Figura 20- Equipe vencedora 5S


Fonte: Autores 2012.
A. SERVIO
A=2.00 m

CIRCULAO
A=1. 70 m

GABINETE DORM IT RIO


A= 8.18 m A= 10.80 m
BANHO
A= 2.71 m

Figura 18- Apartamentos tipo padro


Fonte: Autores 2012.

BANHO BANHO
A= 3.02 m A= 3.18 m
SUTE SUTE
A=13.53 m A=13.86 m

Figura 21- Tubo-fone


VENTILAO
Fonte: Autores 2012.
MECNICA
CIRC.
A= 1.57 m

LAVABO
A= 1.62 m

SALA ESTAR / JANTAR


A=40.61 m

SACADA
A=3.52 m

A. SERVIO
A=4.32 m

CIRCULAO
A=1.43 m

DORMITRIO
A=19.15 m

COZINHA
BANHO
A=7.10 m
A=4.74 m

Figura 22- Estoque materiais


Fonte: Autores 2012.
Figura 19- Apartamentos tipo modificado
Fonte: Autores 2012. 6. 8 Focar o controle no processo global
6.7 Aumento da transparncia
Este princpio foi atendido com a utilizao de
A primeira iniciativa no sentido de transparncia dos parcerias com os fornecedores e avaliao dos
canteiros foi a implantao do programa 5S, mesmos. A identificao da cadeia de valor do
dividindo o canteiro em reas e aplicando os cinco produto da construo um princpio da
sensos (Utilizao, Ordenao, Limpeza, Disciplina e Mentalidade Enxuta, pois proporciona uma viso
Asseio). A organizao e utilizao dos materiais e mais ampla do percurso do produto at chegar ao
equipamentos so baseados no layout, projetadas e consumidor e possibilita a identificao de possveis
divulgadas para cada rea do canteiro (Figura 20). desperdcios que ocorrem considerando a cadeira
Tambm exemplo a utilizao de um tubo-fone como um todo, como repetidas atividades de
para a comunicao dos trabalhadores dos transporte, inspees, estoques, re-trabalho. A
pavimentos superiores com o guincheiro (Figura 21) Figura 23 mostra a ficha de avaliao de fornecedor.
e a organizao dos estoques de materiais ( Figura
22).

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motivos de no-conformidade para serem


assinalados.

Figura 23 - Avaliao de fornecedores


Fonte: Autores 2012.

6.9 Estabelecimento de melhoria continua ao Figura 24 - Relatrio de no conformidade


processo Fonte: Autores 2012.
6.10 Equilbrio entre melhorias nos fluxos e nas
A introduo dos procedimentos de ao corretiva e converses
preventiva possibilita a identificao de problemas
no processo e suas provveis causas. Este A aplicao de mapeamento dos processos e
procedimento foi aplicado por ocasio da identificao de seus requisitos para cada estgio foi
implementao do PBQP-H e um instrumento uma forma de atender a este principio. Foi mapeado
muito pertinente aplicao deste princpio. O o processo de montagem da armadura e aplicadas
modelo de relatrio de no-conformidade utilizado melhorias em seu fluxo, a Figura 25 apresenta esta
pela empresa apresentado na Figura 24. Neste, aplicao.
relatrio so identificadas, as origens da no-
conformidade, suas descries e quais suas aes
corretivas. Tambm j esto definidos alguns

Figura 25 - Mapofluxo do processo de montagem da armadura


Fonte: Autores 2012

dos processos da empresa em Diagrama de Fluxos


6.11 Fazer benchmarking
de Dados (DFD).
Para atender a este principio da Construo Enxuta,
Esta pesquisa serve de benchmarking para o
importante a empresa conhecer seus processos
processo pois rene aplicaes dos princpios lean e
para que estes possam ser melhorados atravs do
sugestes de aplicaes por diversos autores.
aprendizado com as prticas de outras empresas.
Por isso, foi importante para o sistema a descrio

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7. A EMPRESA PROPOSTA DE DIAGNSTICO Onde:


DE IMPLANTAO DOS PRINCPIOS DA
CONSTRUO ENXUTA IPi = Indicador por Princpio

O diagnstico de implantao dos princpios da PO = Pontos Obtidos


Construo Enxuta foi elaborada englobando os onze
princpios propostos por Koskela (1992). Para cada PP = Pontos Possveis
princpio foram elaboradas perguntas que envolvem
O indicador geral de Construo Enxuta obtido
prticas, atitudes e comportamentos, cujas
atravs da mdia ponderada dos pontos obtidos por
aplicaes apresentam as evidncias da utilizao
indicador por princpio:
da filosofia de Construo Enxuta.
(2)
A avaliao individualmente por princpio Lean ICE = IPi x p
Construction tem o objetivo de identificar quais
estariam sendo contemplados nas prticas de p
produo de obras, e para finalizar gera-se um
indicador geral.

Para aplicao do diagnstico, os itens, so


separados por princpios, devem ser assinalados
conforme a sua aplicao SIM, NO ou NO SE
APLICA . No caso do item no ser aplicado, este no
deve entrar no clculo da pontuao. Para obter o
indicador da pontuao por princpio Lean
Construction ( IPi) deve ser aplicada a frmulas:

ITENS DE VERIFICAO SIM NO NO SE


APLICA

1) Reduzir a parcela de atividades que no acrescentam valor:

1.1) A obra possui uma arranjo fsico para armazenamento de


materiais visando minimizar distancia entre locais de descarga e os
respectivos locais de utilizao

1.2) Existe evidencias de reduo de atividades de movimentao,


inspeo e espera (utilizao de algum dispositivo de melhoria do fluxo do
processo)
IP1= (PO/PP) X 100 = ______________

2) Aumentar o valor do produto atravs da considerao nas


necessidades do cliente:

2.1) So identificadas as necessidades do cliente internos e externos

2.2) Os processo so mapeados e identificados os clientes e seus


requisitos

2.3) Existe alguma forma sistemtica para obter os requisitos do


cliente (pesquisa de mercado e avaliaes ps-ocupao)

Revista de Arquitetura da IMED, v. 2, n.1, 2013, p. 20-36, ISSN 2318-1109 32


Implantao dos princpios da construo enxuta em uma empresa construtora

2.4) Existe retroalimentao com projetistas como reunies onde so


debatidos os requisitos dos clientes

2.5) Existe planejamento das tarefas afim de garantir os requisitos


dos clientes internos na seqncia de atividades
IP 2= (PO/PP) X 100 = ______________

3) Reduzir variabilidade;

3.1) Existem procedimentos padronizados para execuo das tarefas

3.2) Existem procedimentos padronizados para recebimento dos


materiais

3.3) Existe controle da variabilidade na execuo das tarefas

IP 3= (PO/PP) X 100 = ______________

4) Reduzir o tempo do ciclo de produo;

4.1) Existem boas condies de trabalho, com segurana e


equipamentos adequados ao operrios

4.2) Existe uma diviso dos ciclos de produo (como pacotes de


trabalho, concluso de uma metragem especificada, concluso por pavimento)

4.3) Existe alguma evidncia de eliminao de atividades de fluxo que


fazem parte de um ciclo de produo
IP 4= (PO/PP) X 100 = ______________

5) Simplificar atravs da reduo do nmero de passos ou partes;

5.1) evidenciada a utilizao de elementos pr fabricados, kits ou


mquinas polivalentes no processo de produo

5.2) Existe um planejamento do processo de produo

5.3) Existe uma constante avaliao do processo, buscando a


melhoria (reunies, discusses para identificao de simplificao das
operaes)

5.4) Existe uma organizao no canteiro com relao ao


armazenamento de equipamentos e material visando eliminar ou reduzir a
ocorrncia de movimentao e deslocamento
IP 5= (PO/PP) X 100 = ______________

6) Aumentar a flexibilidade de sada;

6.1) O produto customizado no tempo mais tarde possvel. Existem


evidncias

6.2) O processo construtivo permite a flexibilizao do produto,


rapidamente sem grandes nus para a produo (como utilizao de divisria
de gesso acartonado, lajes planas)

Revista de Arquitetura da IMED, v. 2, n.1, 2013, p. 20-36, ISSN 2318-1109 33


Implantao dos princpios da construo enxuta em uma empresa construtora

6.3) As equipes de produo so polivalentes

6.4) Existe uma minimizao no tamanho dos lotes aproximando-os


de sua demanda
IP 6= (PO/PP) X 100 = ______________

7) Aumentar a transparncia do processo;

7.1) O canteiro de obras est livre de obstculos visuais como


divisrias

7.2) No canteiro so utilizados dispositivos visuais, como cartazes,


sinalizao e demarcao de reas

7.3) So empregados indicadores de desempenho que tornam visveis


atributos do processo

7.4) So empregados programas de melhoria na organizao e


limpeza como o Programa 5S
IP 7= (PO/PP) X 100 = ______________

8) Focar o controle no processo global;

8.1) A empresa faz parceria com fornecedores, no sentido de reduzir


atividade que no agregam valor no momento da entrega e qualidade do
material

8.2) Existe planejamento e controle da produo afim de garantir a


entrega da obra no prazo
IP 8= (PO/PP) X 100 = ______________

9) Introduzir melhoria continua no processo;

9.1) Existem evidencias exemplos de dignificaro e iniciativas de


apoio a mo-de-obra

9.2) Existem procedimentos para monitorar as aes corretivas (as


causas reais) e a eliminao com aes preventivas

9.3) A gesto participativa, so aceitas sugestes de funcionrios

9.4)Utiliza-se indicadores de desempenho para monitoramento dos


processos

IP 9= (PO/PP) X 100 = ______________

10) Manter um equilbrio entre melhorias nos fluxos e nas


converses;

10.1) So evidenciadas prticas de melhorias nos fluxos como o


mapeamento do processo

10.2) Existe uma estratgia de ataque obra

IP10= (PO/PP) X 100 = ______________

Revista de Arquitetura da IMED, v. 2, n.1, 2013, p. 20-36, ISSN 2318-1109 34


Implantao dos princpios da construo enxuta em uma empresa construtora

11) Referenciais de ponta (benchmarking).

11.1) A empresa conhece seus prprios processo (esto descritos e


entendido)

11.2) So evidenciadas aprendizado a partir de praticas adotadas em


outras empresas similares,

11.3) Adapta as boas prticas encontradas a sua realidade


IP11= (PO/PP) X 100 = ______________

INDICADOR DE CONSTRUO ENXUTA:


ICE = IPi x p
Aspectos como o comprometimento da alta
8. CONCLUSES gerncia, a priorizao das necessidades da obra e o
treinamento dos funcionrios revelam-se essenciais
Conclui-se que as informaes geradas com a
insero dos princpios Lean no estudo de caso
propiciaram melhorias percebveis no sistema de
gesto da produo da empresa. As ferramentas ao sucesso na implantao dos princpios da
utilizadas para a introduo dos princpios, tais como Construo Enxuta.
o planejamento e controle da produo (PCP),o
Referncias Bibliogrficas
programa 5S, a integrao com os demais sistema de
melhoria na gesto de produo como o PBQP-H e ALARCN, L. (Ed.). Herramientas para identificar a
boas prticas apresentadas na bibliografia, so uma reduzir perdas em proyetos de contruccon. Revista
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produo para a coleta de dados para gerao de 2000.
indicadores no fcil de ser vencida e exige
persistncia. BALLARD, G. Lookahead Planning: the missing link
in production control. In: ANNUAL CONFERENCE OF
Observa-se, tambm, que os conceitos e aplicaes THE INTERNATIONAL GROUP FOR LEAN
sugeridos pela bibliografia, em alguns princpios so CONSTRUCTION, 5, 1997, Goald Cost. Proceedings
mais profundos do que os apresentados e Goald Coast: Griffith University, 1997
evidenciados no estudo de caso como, por exemplo,
a gerao de valor ao cliente e a produo puxada BALLARD, G.; HOWELL, G. Shielding Production: An
pelo cliente. Mas, considerando o incio de um Excential in Production Control. Techinical Report,
processo de melhoria, existe uma tendncia de Califrnia, n. 97-1, 1997
integrao e melhor compreenso dos princpios da
nova filosofia de Produo Enxuta na Empresa. BALLARD, G.; HOWELL, G. Shielding production from
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comportamentais e organizacionais das empresas, Santiago: 1996.
quanto de caractersticas conjuntas da obra.

Revista de Arquitetura da IMED, v. 2, n.1, 2013, p. 20-36, ISSN 2318-1109 35


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