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Maestra

Reporte

Nombre: Julio Cesar Miranda Matrcula: 2783906


Nombre del curso: Nombre del profesor:
Metodologa de la investigacin German Vega
Mdulo: Actividad:
1: Marco de referencia Tarea 1
Fecha: 18/03/17
Bibliografa:
Bonnal Pierre, Gourc Didler, Lacoste Germain, The life cycle of Technical
Projects, Project Management Journal, ABI/INFORM Global,33,1 Mar 2002

Granillo, R./Corona, A/ Ortega, C. (2011). Conceptualizacin de la


administracin de proyectos y la importancia de los stakeholders. 2017, de
Universidad Autonoma del Estado de Hidalgo Sitio web:
https://www.uaeh.edu.mx/investigacion/productos/5492/articulo_copia_rev_2__
congreso_anfeca.pdf

Takeyas, B. (2012). ADMINISTRACIN DE PROYECTOS . 2017, de


Instituto Tecnologico de Nuevo Laredo Sitio web:
http://www.itnuevolaredo.edu.mx/takeyas/Apuntes/Seminario_Tesis/Apuntes/
Metodologia/Administracion%20de%20Proyectos1.pdf

Objetivo:
Comprender en qu consisten los ciclos de vida y el proceso de
administracin de proyectos.
La diferencia entre los grupos de procesos de iniciacin y planificacin,
adems de su objetivo central y el papel que juega el director de
proyectos
Procedimiento:
Investigu en la bibliografa mencionada y realice mi reporte
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Resultados:
Instrucciones:

En qu debe enfocarse el trabajo del director de proyecto?


Fases
Qu debe cuidar?

Qu no debe descuidar?

En el inicio o lanzamiento del proyecto se debe enfocar en definir el alcance


y objetivos del proyecto, as como en lograr que la organizacin acepte la
Inicio idea de la necesidad del proyecto. Se debe tener cuidado de contar con una
correcta y detallada definicin del proyecto ya que podra afectar la fase de
planeacin

Se debe definir que se va a hacer, como, quien, el presupuesto y el tiempo


necesario para el proyecto. El director deber enfocarse en que se realice una
Planeacin
adecuada gestin del tiempo y las actividades, se deber calendarizar cada
una de las actividades y sub actividades

Se debe dirigir el equipo y gestionar los recursos, una parte muy importante
Ejecucin
es la resolucin de conflictos que puedan surgir

Se debe controlar el proyecto para comparar el avance real con el esperado y


Seguimiento corregir posibles desviaciones, el director de proyectos deber contrastar los
control datos reales con los planificados, se deben documentar las desviaciones y las
posibles mejorar

Las principales tareas del director de proyectos sern el asegurarse de que se


revisen el proceso y los resultados obtenidos , as como los aprendizajes que
Cierre
pudieran derivarse de los problemas enfrentados, no debe pasarse por alto el
reconocimiento a los miembros del equipo y la redaccin del informe final
1. Busca en fuentes confiables, como la Biblioteca Digital, informacin sobre las fases
del proceso de administracin de proyectos. Con base en la informacin que hayas
encontrado, completa la siguiente tabla:
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2. Ahora contesta las siguientes preguntas:


a. Por qu el director del proyecto debe asignar mayor esfuerzo a la fase de
planeacin? Cules sern los beneficios para el proyecto?

Porque el asignar mayores esfuerzos a la planeacin reduce la posibilidad de tener


imprevistos o demoras durante las fases posteriores. El proyecto se ver
beneficiado al tener un desempeo ms fluido ya que una buena planeacin nos
facilita la ejecucin al haber previsto las variables que puedan afectar as como la
forma de resolver los posibles problemas o imprevistos.

b. Cul es la mayor diferencia en las fases de ejecucin y la de


seguimientocontrol?

Considero que la mayor diferencia es que la ejecucin es la realizacin del trabajo


en s y el seguimiento y control es el registro de cmo vamos reaccionando al
pasar del tiempo, podemos ajustar calendarios y presupuestos, incluso el alcance
del proyecto y regresar a la parte de planeacin derivado de los datos que estamos
recibiendo..

c. Por qu es tan importante no olvidar la fase de cierre del proyecto?,


cules seran las desventajas de esto?

Es importante porque se reconoce a los miembros y eso genera mayor


compromiso, por otro lado es el entregable del trabajo que estamos realizando,
adems se comparten las experiencias obtenidas ,si esta fase se omite se
desaprovechara la oportunidad de compartir las experiencias y aprendizajes
obtenidos , la documentacin necesaria no estara disponible.

Conclusin:
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El director de proyectos juega un papel clave el cual va variando sus funciones


de acuerdo a la fase en la que se encuentre el proyecto y la madurez del
equipo. El realizar un proyecto es un proceso complejo sin embargo debemos
utilizar las herramientas adecuadas para cada fase. Considero que la fase ms
importante es la de la planeacin ya que si planeamos adecuadamente nuestro
proyecto tendr bases solidas.