EDUCACIN A DISTANCIA

INGENIERIA INDUSTRIAL

NOMBRE DE LA MATERIA:
Ingeniera Econmica

NOMBRE DEL DOCUMENTO:

Trabajo Final SF-Tula U4IE.

NOMBRE DEL ASESOR

Ing. Vilma L Gaytn Aguilar.

Alumno: N De Control:
Juan Jos Venegas Requena 13380893

Unidad Acadmica: Fecha:

Tula Tamaulipas 05/04/2017
ANLISIS DE REEMPLAZO

El anlisis de reemplazo sirve para averiguar si un equipo est operando de manera

econmica o si los costos de operacin pueden disminuirse, adquiriendo un nuevo equipo.
Adems, mediante este anlisis se puede averiguar si el equipo actual debe ser
reemplazado de inmediato o es mejor esperar unos aos, antes de cambiarlo. Siguiendo
con el anlisis que el canal financiero est realizando de los activos fsicos y como
complemento a los artculos hechos en tiempo pasado, se presenta a continuacin un
minucioso estudio de la importancia en la toma de decisiones realizada por el
administrador financiero en el momento de reemplazar sus recursos fijos. Un plan de
reemplazo de activos fsicos es de vital importancia en todo proceso econmico, ya que el
equipo obsoleto tiene ms alto costo que este dentro de la empresa, el reemplazo de
material o equipo puede surgir a partir de distintas causas por ejemplo: reemplazo por
mantenimiento excesivo, reemplazo por antigedad (obsolescencia): por mejoramiento
continuo de los activos. Dentro de los factores a considerar se encuentran la tecnologa.
(Por ejemplo en las computadoras), comportamiento de los ingresos y los gastos. Algn
patrn de comportamiento, disponibilidad de capital: fuentes de financiamiento (interno o
externo).
FACTORES QUE DEBEN CONSIDERARSE EN LOS ESTUDIOS DE REEMPLAZO.

Son varios los factores que deben tomarse en cuenta en los estudios de reemplazo. Una
vez que se ha establecido la perspectiva apropiada para ellos, no debera haber gran
dificultad para llevarlos a cabo. En esta seccin se estudian seis factores y los conceptos
que se relacionan con ellos:

1. Reconocimiento y aceptacin de los errores del pasado

2. Costos sumergidos

3. Valor del activo existente y el punto de vista externo

4. Vida econmica del activo que se propone para el reemplazo (retador)

5. Vida (econmica) restante del activo antiguo (defensor)

6. Consideraciones de impuesto sobre la renta

4.1.- TECNICAS DE ANLISIS DE REEMPLAZO

La formulacin de un plan de reemplazo juega un papel importante en la determinacin
de la tecnologa bsica y proceso econmico de una empresa, un reemplazo de activos
apresurado o indebido origina a la empresa una disminucin de su capital y por lo tanto
una disminucin de la disponibilidad del dinero para emprender proyectos de inversin
ms rentables. Pero un reemplazo tardo origina excesivos costos de operacin y
mantenimiento. Por esa razn una empresa debe generar polticas eficientes de
reemplazo de los activos que usa, no hacerlo significa estar en desventaja respecto a las
empresas que si aplican y refinan sus polticas de reemplazo.

La necesidad de llevar a cabo un anlisis de reemplazo surge a partir de diversas fuentes:

 Rendimiento disminuido. Debido al deterioro fsico, la capacidad esperada de rendimiento
a un nivel de confiabilidad (estar disponible y funcionar correctamente cuando sea
necesario) o productividad (funcionar a un nivel dado de calidad y cantidad) no est
presente. Esto por lo general da como resultado incrementos de costo de operacin, altos
niveles de desechos y costos de reelaboracin, prdida de ventas, disminucin de calidad
y seguridad, as como elevados gastos de mantenimiento.

Requisitos alterados. El equipo o sistema existente no puede cumplir con los nuevos
requisitos de exactitud, velocidad u otras especificaciones. A menudo las opciones son
reemplazar por completo el equipo, o reforzarlo mediante algn ajuste.

Obsolescencia. Como consecuencia de la competencia internacional y del rpido avance

tecnolgico, los sistemas y activos actuales instalados funcionan aceptablemente, aunque
con menor productividad que el equipo que se fabricar en el futuro cercano. La
disminucin del tiempo que tardan los productos en llegar al mercado con frecuencia es la
razn de los anlisis de reemplazo anticipado, es decir, estudios realizados antes de que
se alcance la vida til econmica calculada. Los anlisis de reemplazo emplean
terminologa nueva que, sin embargo, se encuentra estrechamente relacionada con los
trminos utilizados anteriormente.

La necesidad de evaluar el reemplazo, retiro o aumento de los activos surge de varios

cambios en la economa de su uso en el ambiente de operacin. Hay varias razones tras
estos cambios, los cuales por desgracia a veces van acompaados de acontecimientos
financieros desagradables. A continuacin se describen cuatro razones de peso que
resumen la mayor parte de los factores que intervienen:

Inadecuacin fsica (desgaste). El trmino se refiere a cambios que suceden en la

condicin fsica del activo. Es normal que por el uso continuo (envejecimiento) se d una
operacin menos eficiente del activo. Se incrementan los costos del mantenimiento
rutinario y las descomposturas, aumenta el uso de la energa, tal vez sea necesario ms
tiempo de operacin, entre otros hechos. O bien, ocurre algo inesperado, como un
accidente, que afecta la condicin fsica y la economa de la posesin y uso del activo.

Modificacin de los requerimientos. Los activos modificados se usan para producir bienes
y servicios que satisfacen las necesidades humanas. Cuando la demanda de stos
aumenta o disminuye, o cambia su diseo, quiz se modifique la economa de los activos
implicados.

Tecnologa. El impacto de los cambios tecnolgicos vara para diferentes tipos de activos.
Por ejemplo, a la eficiencia relativa del equipo pesado para construir carreteras la afectan
los cambios tecnolgicos que al equipo de manufactura automatizado. En general, los
costos por unidad de produccin, as como la calidad y otros factores, se ven influidos en
forma favorable por los cambios tecnolgicos, que dan origen a que los activos que ya
existen se sustituyan con ms frecuencia por retadores nuevos y mejores.

Financiamiento. Los factores financieros implican cambios econmicos de oportunidad

externos a la operacin fsica o uso de los activos, y llegan a implicar consideraciones
impositivas.* Por ejemplo, la renta (arrendamiento) de activos podra verse ms atractiva
que su posesin.
Ejemplo

Un hotel de playa, compr hace tres aos una mquina para hacer hielo, de la ms
reciente tecnologa, por $12000 con una vida estimada de 10 aos, un valor de
salvamento del 20% del precio de compra y un CAO de $3000. La depreciacin ha
reducido el costo inicial a su valor actual de $8000 en libros.

Un nuevo modelo de $11000, acaba de ser anunciado. El gerente del hotel.estima la vida
de la nueva mquina en 10 aos, el valor de salvamento en $2000 y un CAO de $1800. El
vendedor ha ofrecido una cantidad de intercambio de $7500 por el defensor de 3 aos de
uso. Con base en experiencias con la mquina actual, las estimaciones revisadas son:
vida restante, 3 aos; valor de salvamento, $2000 y el mismo CAO de $3000.Si se realiza
el estudio de reposicin, Qu valores de P, n, VS y CAO son correctos para cada
mquina de hielo?

Solucin: Desde la perspectiva del asesor, use solamente las estimaciones ms recientes:

Defensor Retador

P = $7500 P = $11000

CAO = $3000 CAO = $1800

VS = $2000 VS = $2000

n = 3 aos n = 10 aos

El costo original del defensor de $12000, el valor de salvamento estimado de

$2400, los 7 aos restantes de vida y el valor de $8000 en libros no son relevantes para
el anlisis de reposicin del defensor Vs. el retador.

En el ejemplo de la mquina de hielo, se incurre en un costo no recuperable para la

mquina defendida si sta es reemplazada. Con un valor en libros de $8000 y una oferta
de intercambio de $7500, la ecuacin correspondiente produce:

Costo no recuperable = 8000 - 7500 = $500

Los $500 nunca debieron agregarse al costo inicial del retador.

4.2 MODELOS DE REEMPLAZO DE EQUIPOS

CUANDO LA VIDA TIL RESTANTE DEL DEFENSOR ES IGUAL A LA

DEL RETADOR.

Para retencin adicional de un ao normalmente se espera que un activo se conserve

hasta el final de su vida de servicio econmico o durante su vida til estimada, si es
diferente. Sin embargo, a medida que transcurre la vida de un activo que posee
actualmente, ste se deteriora, apareciendo entonces modelos disponibles ms
atractivos, modernos o mejorados; o las estimaciones de costo e ingreso original resultan
ser significativamente diferentes de las cantidades reales. Entonces, una pregunta que se
hace con frecuencia es: Debe el activo ser reemplazado o conservarse en servicio
durante 1, 2, 3 o ms aos? Buena pregunta si el activo ha estado en servicio durante
todo el tiempo esperado; es decir, han transcurrido n aos de servicio o la vida estimada
ha expirado y parece que el activo tendr ms aos de servicio. Dos opciones son
posibles para cada ao adicional. Seleccionar a un retador ahora o conservar al defensor
durante un ao ms.

Para tomar la decisin de remplazar o conservar, no es correcto simplemente comparar el

costo equivalente del defensor y el costo del retador durante el tiempo restante de servicio
econmico, vida til anticipada, o algn nmero seleccionado de aos ms all de
cualquiera de estos dos nmeros de aos.

En lugar de ello, se utiliza el procedimiento de valor anual donde:

VAR = Valor anual del retador

CD (1) = Estimacin de costo del defensor para el ao prximo (t = 1)

Si el costo de 1 ao del defensor CD (1) es menor que el valor anual del retador, conserve
al defensor un ao ms ya que su costo es menor.

Ejemplo: En general, Engineering Models, Inc., conserva su flota de auros al servicio de la

compaa durante 5 aos antes de su reposicin. Debido a que los autos comprados con
descuento hace exactamente 2 aos se han deteriorado mucho ms rpido de lo
esperado, la gerencia se pregunta qu es ms econmico: reemplazar los autos este ao
por otros nuevos; conservarlos durante 1 ao ms y luego reemplazarlos; conservarlos
durante dos aos ms y luego reemplazarlos; o conservarlos durante 3 aos ms hasta el
final de sus vidas estimadas. Realice un anlisis de reposicin para i = 20% utilizando
estos costos estimados.

Auto actualmente posedo (defensor) Valor al principio de ao

Costo anual de operacin

Reposicin posible (retador)

Ao prximo 3 3800 4500 Costo inicial 8700

Ao prximo 4 2800 5000 Costo anual 3900

ltimo ao 5 500 5500 Vida 5 aos

Vida restante 3 V. S. 1800

V.S. despus de 3 aos ad.500

Solucin: Calcule l VA para el retador durante 5 aos.

VAR = -8700(AP, 20,5[0.3344]) + 1800(AF, 20,5[0.1344]) -3900 = -$6567.36

Calcule el costo del defensor para el prximo ao (t = 1) utilizando un valor de

$2800 como estimacin del VS para el prximo ao.63

CD (1) = -3800(AP, 20,1[1.2]) + 2800(AF, 20,1[1.0]) -4500 = -$6260.00

Puesto que el costo CD (1) es menor que VAR, conserve los autos actuales durante el
ao siguiente. Terminado el ao prximo, para determinar si los autos deben conservarse
an otro ao, siga con el anlisis de los flujos de efectivo. Ahora, el valor de salvamento
de $2800 en CD (1) es el costo inicial para el ao t = 2. El costo del primer ao CD (2)
para el defensor es ahora:

CD (2) = -2800(AP, 20 1[1.2]) + 500(AF,20,1[1.0]) - 5000 = -$7860.00

Ahora CD cuesta ms que VAR = -$6567.36, de manera que debe calcularse el valor VAD
para los dos aos restantes de la vida del defensor.

VAD = - 2800(AP, 20,2[0.6545]) + 500(AF, 20,2[0.4545]) - 5000 -

500(AG, 20,2[0.4545]) = -$6832.60

Dado que el retador en VAR = -$6567.36 es tambin ms barato para los 2 aos
restantes, es preferible seleccionarlo y reemplazar los autos actuales despus de un ao
adicional (ao 3) de servicio.

4.3.- FACTORES DE DETERIORO Y OBSOLESCENCIA

A continuacin de definen algunos trminos comnmente utilizados en depreciacin. La

terminologa es aplicable a corporaciones lo mismo que a individuos que poseen activos
depreciables.

Depreciacin: Es la reduccin en el valor de un activo. Los modelos de depreciacin

utilizan reglas, tasas y frmulas aprobadas por el gobierno para representar el valor actual
en los libros de la Compaa.
Costo inicial: Tambin llamado base no ajustada, es el costo instalado del activo que
incluye el precio de compra, las comisiones de entrega e instalacin y otros costos
directos depreciables en los cuales se incurre a fin de preparar el activo para su uso. El
trmino base no ajustada, o simplemente base, y el smbolo B se utilizan cuando el activo
es nuevo.

Valor en libros: Representa la inversin restante, no depreciada en los libros despus de

que el monto total de cargos de depreciacin a la fecha han sido restados de la base.

Periodo de recuperacin: Es la vida depreciable, n, del activo en aos para fines de

depreciacin (y del ISR). Este valor puede ser diferente de la vida productiva estimada
debido a que las leyes gubernamentales regulan los periodos de recuperacin y
depreciacin permisibles.

Valor de mercado: Es la cantidad estimada posible si un activo fuera vendido en el

mercado abierto. Debido a la estructura de las leyes de depreciacin, el valor en libros y el
valor de mercado pueden ser sustancialmente diferentes.

Tasa de depreciacin: Tambin llamada tasa de recuperacin, es la fraccin del costo

inicial que se elimina por depreciacin cada ao. Esta tasa puede ser la misma cada ao,
denominndose entonces tasa en lnea recta, o puede ser diferente para cada ao del
periodo de recuperacin.65

Valor de salvamento: Es el valor estimado de intercambio o de mercado al final de la

vida til del activo. El valor de salvamento, VS, expresado como una cantidad en dlares
estimada o como un porcentaje del costo inicial, puede ser positivo, cero negativo
debido a los costos de desmantelamiento y de exclusin.

Propiedad personal: Est constituida por las posesiones tangibles de una corporacin,
productoras de ingresos, utilizadas para hacer negocios. Se incluye la mayor parte de la
propiedad industrial manufacturera y de servicio: vehculos, equipo de manufactura,
mecanismos de manejo de materiales, computadores, muebles de oficina, equipo de
proceso de refinacin y mucho ms.

Propiedad real: Incluye la finca raz y las mejoras a sta y tipos similares de propiedad,
por ejemplo: edificios de oficinas, estructuras de manufactura, bodegas, apartamentos. La
tierra en s se considera como propiedad real, pero no es depreciable.
Convencin de medio ao: Supone que se empieza a hacer uso de los activos o se
dispone de ellos a mitad de ao, sin importar cundo ocurren realmente tales eventos
durante el ao.

1.- La duracin fsica del activo; se incluyen las causas por:

Agotamiento
Desgaste
Envejecimiento
2.- La duracin econmica del activo; se incluyen las causas por:
Explotacin por tiempo limitado
Envejecimiento tcnico
Envejecimiento econmico

3.- La duracin del activo segn la contabilidad; se incluyen las causas por:
Consolidacin
Poltica de dividendos
Polticas tributarias

El activo se retira por dos razones:

a) Factores fsicos (como siniestros o terminacin de la vida til) y;
b) Factores econmicos (obsolescencia).
a) Los factores fsicos son:
Desgaste,
Deterioro,
Rotura y
Accidentes que impiden que el activo funcione indefinidamente.

b) Los factores econmicos o funcionales se pueden clasificar en tres categoras:

Insuficiencia (el activo deja de serle til a la empresa),
Sustitucin (reemplazo del activo por otro ms eficiente) y;
La obsolescencia del activo.

4.4-. DETERMINACION DEL COSTO MINIMO DE VIDA UTIL.

Existen varias situaciones en las que un analista desea saber cunto tiempo debe
permanecer un activo en servicio antes de ser retirado. La determinacin de este tiempo
(un valor n) recibe varios nombres. Si el activo es un defensor para ser remplazado por un
retador potencial, el valor n es la vida til restante del defensor. Si la funcin cumplida por
el activo se va descontinuar o va hacer asumida por algn otro equipo de la compaa, el
valor n se conoce como vida de retiro. Finalmente, se puede llevar a cabo un anlisis
semejante para una compra anticipada del activo, en cuyo caso el valor n se puede
denominar vida til esperada. Independientemente del nombre, este valor se debe
encontrar para determinar el nmero de aos (n) quedarn un mnimo valor presente o
valor CAUE. Este enfoque se denomina casi siempre anlisis del costo mnimo de vida
til. En este tema utilizamos constantemente el anlisis CAUE.

Para encontrar el costo mnimo de vida til, n se aumenta de 0 a la vida mxima esperada
y el CAUE encontrado para cada valor de n. Cada CAUE es el equivalente del costo anual
del activo si se utilizase durante n aos. El nmero de aos correspondiente al CAUE
mnimo indica costo mnimo de vida til. Los valores respectivos de CAUE y n son
aquellos que se deben utilizar en un anlisis de reemplazo o en una evaluacin de
alternativas. Dado que n varia, los valores del costo anual y el valor de salvamento se
deben calcular para cada n posible. El enfoque CAUE para el anlisis de reemplazo se
ilustra en el ejemplo siguiente:
Ejemplo 1: Un activo comprado hace 3 aos se ve amenazado por una nueva pieza de
equipo. El valor comercial del defensor es $ 13,000. Los valores de salvamento
anticipados y los costos de operacin anual durante los siguientes 5 aos se dan en las
columnas (2) y (3), respectivamente, de la tabla 5.9.A. Cul es el costo mnimo de vida
til que se debe emplear al comparar este defensor con un retador, si el valor del capital
es 10%?
Solucin:
La columna (4) de la tabla 5.9.A. presenta la cantidad uniforme equivalente para la
recuperacin del capital y un retorno del 10% utilizando el mtodo de fondo de
amortizacin de salvamento, ecuacin. El clculo para un valor particular de n (n= 1,
2,3,,5) se obtiene calculando $13,000 (A/P, 10%, n) VS(A/F, 10%, n). De manera
semejante, la columna (5) muestra los costos anuales de operacin uniformes
equivalentes para un valor n especfico, encontrados por medio de:
= $ 6,132.
La columna (6)= (4)+ (5), lo que representa el CAUE total si se retiene el defensor durante
n aos. En la tabla 5.9.A. se proporcionan una muestra de los clculos cuando n=3.
El CAUE mnimo de $ 6,132 anual para n=3 indica que la vida restante anticipada de este
activo al comprarlo con su retador debe ser 3 aos.
Comentario: Se debe tener en cuenta que el enfoque presentado en este ejemplo es
general. Se puede utilizar para encontrar el costo mnimo de vida til de cualquier activo,
ya sea si se posee actualmente y se va a reemplazar o retirar, ya sea si es una compra
proyectada.

Link de video complementario al tema.

https://www.youtube.com/watch?v=hzyJAyniiWg

Fuentes.
William G. Sullivan, Elin M. Wicks, James T. Luxhoj. (2004). Ingeniera econmica de
DeGarmo. PEARSON EDUCACIN, Mxico: Prentice Hall.

Valeeh Hank. (25 de ago. de 2015). Analisis de reemplazo. 05 de abril del 2017, de
SlideShare Sitio web: https://es.slideshare.net/PzyGiirl/analisis-de-reemplazo-52031901

Giovanny Gmez. (11 de Agosto del 2001). Anlisis de reemplazo de activos fsicos. 05
de Abril del 2017, de Gestiopolis Sitio web: https://www.gestiopolis.com/analisis-
reemplazo-activos-fisicos/