DISTANCIA-UNAD
AUTOR
BOGOTA COLOMBIA
2007
Curso: Prospectiva Estratgica________________________________________
COMIT DIRECTIVO
LEONARDO URREGO
Director d e Planeacin
L a e di c i n d e e s t e m d u l o e st u v o a c a r g o d e l a E s c u e l a d e C i en ci a s
A d mi n i s t r a ti va s , C o nt a bl e s , E c o n m i c a s y d e N e g o ci o s d e l a U n i v e r s i d a d
N a ci o n a l A bi e r t a y a D i s t a n ci a . E C A CE N - U N A D .
D e r e c h os r e s e r va d o s:
2 0 06 , U ni v er si d ad N ac i on al A bi e rt a y a D i s t a n c i a - U N A D
V i c e r r e c t o r a d e M e di os y M e di a c i o n e s p e da g g i c a s , B o g ot D . C.
Tel (57)1-344-3700
ISBN
Curso: Prospectiva Estratgica________________________________________
CURSO ACADMICO
PROSPECTIVA ESTRATGICA
FICHA TECNICA
TABLA DE CONTENIDO
MODULO PROSPECTIVA ESTRATEGICA
Presentacin
Introduccin
Justificacin
Objetivos
Metodologa
UNIDAD 1
INTRODUCCIN A LA PROSPECTIVA
Capitulo 1
Aspectos generales de la prospectiva
1.1 Antecedentes
1.2 Postulados de la prospectiva
1.3 Definicin y concepto de la prospectiva
1.4 Justificacin de la prospectiva
1.5 Fases de la prospectiva
1.6 Actitudes frente al futuro
Capitulo 2
Tendencias
Capitulo 3
Prospectiva aplicada a la empresa
UNIDAD 2
PORSPECTIVA ESTRATEGICA.
Mtodos y herramientas
Capitulo 4
Anlisis prospectivo: Mtodo de los escenarios
Capitulo 5
Anlisis estratgico
Capitulo 6
Nuevas Herramientas prospectivas
6.1 El foresight
6.2 Tablero de Comando SBC
Bibliografa
Conclusiones
Curso: Prospectiva Estratgica________________________________________
4
GODET Michel, en colaboracin con Rgine Monti, Francis Meunier, Fabrice Roubelat y la participacin
de Prospektiker, La caja de herramientas de la prospectiva estratgica, Francia, abril 2000.
Curso: Prospectiva Estratgica________________________________________
Para el desarrollo de este curso acadmico se contara con una amplia bibliografa
que se precisa en esta gua didctica.
5
BERGER, GASTON. Phenomenologie du temps et prospecive, PUF., Paris, 1964.
Curso: Prospectiva Estratgica________________________________________
lugar que pueden ocupar en el futuro son ms competitivas que quienes no lo han
hecho. As, mientras las primeras se anticipan a la realizacin de los hechos las
segundas son sorprendidas y atropelladas por estos mismos acotencimientos.
En la formacin profesional del administrador de empresas de la UNAD, se
encuentra la integracin de elementos como la creatividad, la investigacin, la
comunicacin, tambin encontramos que el estudiante es autocrtico,
emprendedor y tendr visin futurista; estos elementos se encontrarn en el
currculo y le permitirn al estudiante desempearse laboralmente, liderando
procesos que le permitan, tomar o participar, en una toma de decisiones correcta.
Palabras clave
OBJETIVO GENERAL
Qu vamos a hacer?
A partir de este curso de prospectiva estratgica brindaremos el aprendizaje
significativo de las diferentes herramientas, mtodos, tcnicas y conceptos
prospectivos al igual que la metodologa de la investigacin de futuros que
permitan el acceso a las nuevas tendencias prospectivas mundiales aplicables a
nuestro contexto real.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Recuerde tambin que como buen estudiante, no debe quedarse solo con las
lecturas recomendadas, sino que deber consultar otras fuentes como los nuevos
temas que aparecen en el contenido temtico que como soporte complementario,
le permitir tener una visin mucho ms amplia de los conceptos, as como asumir
una posicin crtica y analtica, con respecto a la identificacin del las diferentes
teoras, tipos, fases de la prospectiva, conducir a cumplir con el objetivo
propuesto en el curso.
Curso: Prospectiva Estratgica________________________________________
- trabajo individual
- trabajo en gran grupo
Los trabajos anteriores tienen que cumplir requisitos para su presentacin que
se encuentran en las normas ICONTEC tales como:
Curso: Prospectiva Estratgica________________________________________
- Portada
- Introduccin
- Objetivos
- Justificacin
- Elaboracin de un trabajo de la temtica propuesta
- Conclusiones y bibliografa
- Autoevaluacin
- Coevaluacin (trabajos en pequeo grupo)
Es importante resaltar que los referentes de las fases de aprendizaje tienen una
herramienta que facilita la objetivacin de los procesos y la valoracin de los
resultados; ello tiene que ver con la constitucin del portafolio personal de
Curso: Prospectiva Estratgica________________________________________
Examen final
Informacin de retorno y habilitacin.
Curso: Prospectiva Estratgica________________________________________
Actores Sociales:
Grupos sociales que conforman la historia, se dice tambin de que intervienen o
deben intervenir en la decisin de un futuro y en buena medida son los afectados
por tal decisin (Rivera).
Anlisis estructural:
Anlisis de sistemas:
Recuento de aquellos elementos de una situacin dada que parece mantener
entre ellos relaciones tales que permiten representar una situacin bajo la forma
de un conjunto coherente y articulado de variables, en el que cada variable no se
estudia as misma, sino en referencia al sistema y a las funciones que cumple
(Decoufl).
Anlisis Morfolgico:
Tcnica que identifica sistemticamente todos los medios posibles para alcanzar
una meta. Un enfoque consiste en crear una lista de todas las posibles variables
de tal manera que cada una sea examinada y todas las combinaciones exploradas
(World Future Society).
Backcasting:
Brainstorming:
Ciberespacio:
trmino acuado por William Gibson y que define el espacio ficticio que crea la
utilizacin simultnea de los canales de comunicacin telemtica por sus usuarios.
Actualmente, tambin designa una subcultura sobre el mundo de las redes
telemticas.
Crtica, prospectiva:
Desarrollo sostenible:
Determinismo:
Distopa:
Efecto Umbral:
Escaneado ambiental:
Escenario:
Descripcin cualitativa de un estado funcional mediante un guin o libreto
(Hodara). Combinacin de secuencia de eventos o fenmenos anticipados,
generalmente situados los unos respecto a los otros en un doble sistema de
relaciones diacrnicas y causales en vista de poner en evidencia los caracteres
probables de una evolucin dada a partir de un cierto nmero de hiptesis
relativas a las "tendencias pesadas" de esta evolucin (Decoufl). Es un conjunto
descriptivo de fenmenos y eventos en relacin, en secuencia y de manera
anticipada; en forma de una narracin que perfila una imagen coherente y
completa de la situacin hipottica: es coherente ya que no debe tener
contradicciones y completa ya que todos los elementos explicativos relevantes de
la "historia del futuro" estn incluidos. Esta articulacin tiene efectos pedaggicos
al presentar situaciones lmites de peligro o incluso deseadas; en trminos
generales se debe llevar hasta sus ltimas consecuencias los efectos de las
hiptesis planteadas. Lo importante es contrastar varias de estas imgenes o
escenarios. Frecuentemente es el punto de partida para la simulacin de
situaciones futuras que al estar apoyadas por el herramental matemtico le dan un
grado de coherencia y a veces de factibilidad (Rivera).
Escenarios Tendenciales:
Llamados tambin escenarios Exploratorios (SESAME). Tipo de escenario cuyo
objeto es la simulacin del proceso de evoluciones posibles de una situacin dada,
teniendo en cuenta las hiptesis de base formuladas sobre la naturaleza y el ritmo
de estas evoluciones (Decoufl).
Escenarios Contrastados:
Llamados tambin escenarios de Anticipacin (SESAME). Tipo de escenarios
cuyo objeto es la elaboracin de la imagen futura de una situacin dada a partir de
las hiptesis de evolucin en las cuales todas las fases estn descritas a un
modelo secuencial que desciende progresivamente en el tiempo desde una
situacin imaginada futura hasta la situacin presente (Decoufl).
Curso: Prospectiva Estratgica________________________________________
Eutopa:
Utopa positiva. Escenarios de futuros que son considerados muy deseables o que
plantean situaciones que pueden valorarse como buenas.
Extrapolacin:
Futuribles:
Trmino que designa todos los futuros posibles en un momento concreto. Nocin
creada por el telogo espaol Luis de Molina.
Futuro:
Tiempo an por ocurrir. Para algunos una realidad ontolgica; un espacio virgen
por descubrir y comprender plenamente. Para otros es una construccin social,
una dimensin de la existencia humana que se prolonga ms all del presente y
posibilita la capacidad humana de proyectar; un espacio repleto de posibilidades
para construir y crear que da sentido a la actividad presente.
Futuros alternativos:
Gestin estratgica:
Mtodo que integra pronsticos a corto plazo con la gestin diaria. Goza de gran
popularidad en la actualidad y muy utilizado en el mbito empresarial.
Globalizacin:
Heurstica:
Holistico:
Concepto que enfatiza la totalidad o completud de los sistemas complejos, en vez
de concentrarse sobre una porcin del sistema. Se deriva del griego "holos" que
significa todo o completo (World Future Society).
Imagen de futuro:
Impacto Cruzado:
Juego de actores:
Megatrends:
Concepto que invent John Naisbitt para describir grandes tendencias de efecto
global.
Mtodo Delfos:
Nanotecnologa:
Normativo:
Vocablo empleado en la planificacin y en la prospectiva para indicar en el primer
caso una evolucin deseada por los poderes pblicos e inscrita como objetivo a
alcanzar (Comisariado General del Plan, Francia) y en el segundo caso el diseo
de futuros deseados (Sachs).
Curso: Prospectiva Estratgica________________________________________
Plan:
Presentacin jerrquica de actividades ligadas a una serie de decisiones
enumeradas segn un orden funcional (calendario de las decisiones), en vista de
alcanzar un conjunto de objetivos (Decoufl).
Planeacin:
Toma de decisiones sobre acciones de las que una o ms pueden ejecutarse en el
futuro. Toma anticipada de decisiones (Sachs).
Polticas:
Conjunto de reglas que determinan la adopcin de estrategias (Rosenbleuth).
Posible:
Categora de la incertidumbre definida por su aptitud a ser conjeturada (Decoufl).
Prediccin:
Aseveracin de que algo va a suceder en el futuro (World Future Society).
Previsin:
Pronstico:
Prospectiva:
Conjunto de investigaciones concernientes a la evolucin futura de la humanidad,
permitiendo sustraer los elementos de prediccin (Diccionario Petit Robert).
Anlisis de condiciones de posibilidad de una previsin o abanico de previsiones y
de las significaciones que les son atribuidas (Decoufl). Estudio de las causas que
determinan la evolucin de fenmenos contemporneos y que permiten la
previsin a mediano y largo plazo (B. Cazes). Juzgar hoy en da lo que somos a
partir del futuro (G. Berger).
Prospectiva:
Proyeccin:
Imagen del futuro resultante de una visin "amplificada del futuro", que conserva la
misma estructura del presente; generalmente se obtiene por medio del estudio
cuantitativo (series de tiempo) o cualitativo de tendencias (Rivera).
Retrospectiva:
Enfoque descriptivo que pasa revista a objetos, eventos o instituciones en su
propsito, formas en que fueron afectadas en el pasado y que evoca elementos
del pasado (Decoufl). De ninguna manera es lo opuesto a la Prospectiva.
Ruptura:
Interrupcin neta y definitiva del curso de la evolucin de un fenmeno o conjunto
de fenmenos. Categora del anlisis de las transformaciones (Hodara).
Shock futuro:
Tctica:
Regla para llevar a cabo una accin. Se expresa en la forma "realcese tal accin
si y slo si se presentan tales circunstancias" (Rosenbleuth).
Curso: Prospectiva Estratgica________________________________________
Tcnica de Escenarios:
Enfoque sinttico que por un lado simula etapa por etapa y de manera plausible y
coherente una secuencia de eventos que conducen a un sistema en una situacin
futura y que por otro lado presenta una imagen del conjunto de stas. Se
fundamenta en el anlisis sincrnico y diacrnico, los primeros simulan el estado
del sistema en un momento dado y son orientados por una necesidad de
descripcin coherente, mientras que los segundos se inclinan sobre el
encadenamiento de eventos y son llevados a poner el acento sobre la causalidad
y las relaciones que los ligan (SESAME).
Tendencias:
Tiempo:
Utopa:
Literalmente, fuera del espacio. Forma literaria muy popular en Europa desde el
Medioevo en la que el autor describa lo que consideraba su sociedad ideal. En la
actualidad se interpreta el concepto de utopa como el conjunto de imgenes de
futuro que estn ligadas a preferencias o tambin a deseos, y se establece una
diferencia entre eutopa y distopa.
Visualizacin:
Objetivo
4. Qu es prospectiva?
5. Qu es Estrategia?
6. Qu es Planeacin?
7. Qu es una variable?
10. Qu es un escenario?
Luego de presentar cada estudiante su idea por favor seleccionen la idea que ms
les llame la atencin teniendo en cuenta la facilidad de recolectar informacin, el
conocimiento del tema, la pertinencia del tema para m como administrador.
UNIDAD 1
INTRODUCCIN A LA PROSPECTIVA
Metodologa metadisciplinar
6
R. Slaughter. Futures Education, pg. 40. Davids Hicks and Richard Slaughter. Kogan Page, London
1998.
Curso: Prospectiva Estratgica________________________________________
1.1 Antecedentes
El Per ingres tarde a esta corriente de planeamiento, pero las instituciones que
conformamos el Comit Organizador de PROSPECTA PER 2003 estamos
empeadas en recuperar el tiempo perdido. En los dos ltimos aos, se ha
formado una masa crtica de ms de 500 profesionales capacitados en el empleo
de las principales metodologas usadas en la formulacin de los estudios de
prospectiva.
1. La Libertad
2. El Poder
3. La Decisin
7
Chavarro Porras y Martinez Bautista, Prospectiva, Editorial Unad, Primera Edicin, 2002
Curso: Prospectiva Estratgica________________________________________
Concepto de prospectiva
Jordi Serra
Ciencia o saber
La prospectiva es una ciencia? Sobre ello no hay consenso. Cmo puede existir
una ciencia que no tiene objeto? Para muchos la respuesta es simple: no puede,
el futuro no existe, y por definicin no puede existir, ya que en el momento en que
se concreta deja de serlo. El futuro es un concepto mental, una constructor social
(algunas culturas carecen de sustantivo para l), por tanto, la prospectiva puede
aspirar a ser una disciplina humanstica, como la filosofa, por ejemplo, pero no
una ciencia. Todo esto es cierto, pero se pueden hacer ciertas matizaciones. En
primer lugar, esta crtica que se hace a la prospectiva se puede extender a la
mayora de las ciencias sociales. La economa, con toda su tradicin y peso
acadmico y profesional, tendra problemas para pasar un examen estricto de su
objeto. Al fin y al cabo, qu es la economa?, existe realmente la economa ms
all de la teora? La ciencia poltica, a pesar de su nombre, tiene un objeto que
resulta, cuando menos, nebuloso. Si tomamos la historia hemos de aceptar que su
objeto, el pasado, tampoco existe, y eso no es impedimento para que se estudie;
la historia analiza documentos, restos y registros que han llegado hasta hoy, pero
no el pasado en s. Vemos, pues, que el criterio del objeto no puede ser
determinante.
experiencias; son, por tanto, stas las que nos han inducido a reflexionar y
proponer la prospectiva estratgica que ofrecemos y desarrollamos.
Los tiempos que nos ha tocado vivir, caracterizados por tantos y tan rpidos
cambios tecnolgicos, econmicos, polticos, sociales, etc., acrecientan todava
ms si acaso la complejidad y la incertidumbre sobre "lo que vendr" y nos
impulsan a explorar el porvenir, no ya por curiosidad sino para pertrecharnos de
una adecuada capacidad de respuesta ante los cambios que se producirn en el
entorno.
8
Miklos, Tomas y Tello Maria Helena; Planeacin prospectiva, una estrategia para el diseo futuro, Centro de
Estudios Prospectivos Fundacin Javier Barros Sierra, Mxico, 1994.
Curso: Prospectiva Estratgica________________________________________
Por ltimo en esta fase se definen los futuros posibles mostrndose opciones
polticas concretas. Dada la finalidad constructora de la prospectiva, sta debe
trascender el exclusivo marco intermedio de orientacin futura, delineado en la
fase anterior, para llegar a perfilar estrategias globales o vias aproximacin al
futurable.
PROSPECTIVA ESTRATEGICA
ELEMENTOS DEL OBJETO DE ONOCIMIENTO
PORTADA 1. 2 3. 4. 5. 6.
SELECCIN Y PROBLEMA DE OBJETIVOS JUSTIFICACION DE DIRECCIONAMIENTO ANALISIS DEL ESTADO
DEFINICIN DEL INVESTIGACIN LA INVESTIGACIN ESTRATEGICO ACTUAL Y
TEMA DE PROSPECTIVO DEL
INVESTIGACIN TEMA SELECCIONADO
5.2
RAE 1.2 2.2 3.2 VISION 6.2
RESUMEN DELIMITACIN FORMULACIN OBJETIVOS PRESENTE
DEL TEMA DEL PROBLEMA ESPECIFICOS
5.3
VALORES
TABLA DE 2.3 6.3
CONTENIDO SISTEMATIZACIN FUTURO
DEL PROBLEMA
5.4
PRINCIPIOS
INTRODUCCIN
5.5
POLITICAS
5.5
Fuente: Autor ORGANIGRAMA
3.1 La prospectiva aplicada a la toma de decisiones.
Cules son sus ventajas competitivas de hoy?; cules ser sus ventas
competitivas dentro de diez aos?; cul ser dentro de quince aos?
Nuestra capacidad instala de hoy nos servir en cinco, diez o quince aos?
10
Citado por Andre Sole. Management Stratgique et Comptitivit. Pg. 423. Marc Ingham (ed.). De
Boeck Universit. Bruxelles, 1995.
Curso: Prospectiva Estratgica________________________________________
4.- Aquellas en las que la calidad del pensamiento estratgico - como empresa -
es baja o no existe.
6.- Aquellas en las que, existiendo diferencias de opinin importantes - cada una
de las cuales tiene su valor especfico -, se desea integrarlas de un modo
coherente.
7.- Aquellas en las que se busca lograr un equilibrio estable y enriquecedor entre
los valores personales y una cultura de empresa.
11.- Aquellas a las que el cambio tecnolgico obligar a ampliar su visin ms all
de las fronteras de su campo industrial.
5.- Prospectiva sobre los factores endgenos y exgenos que pueden afectar
(positiva o negativamente) al valor aadido de un producto o gama de productos
(o servicios).
21.- Prospectiva sobre impactos que pueden producirse en una empresa que no
adopte estrategias proactivas o las difiera.
Objetivo
11
Anlisis descriptivo
Anlisis del entorno
del sistema
Anlisis Estructural Prospectivo
Mtodo MIC-MAC
Delimitacin del sistema y
bsqueda de variables clave
ESCENARIOS
4.1.1 Objetivo
11
Michel Godet en colaboracin con Rgine Monti, Francis Meunier, Fabrice Roubelat y la participacin de
Prspektiker. La caja de herramientas de la prospectiva estratgica. Abril 2000.
Curso: Prospectiva Estratgica________________________________________
Las Ramas:
Lneas de productos, mercados
El Tronco:
Capacidad de produccin
Las Raices:
Corresponde a la competencias tnicas y el saber
hacer.
4.2.1. Objetivo
Partiendo de esta revisin, este mtodo tiene por objetivo, hacer aparecer la
revisin variables influyente y dependientes y por ello las variables esenciales a la
evolucin del sistema.
Las diferentes fases del mtodo son los siguientes: listado de las variables, la
descripcin de relaciones entre variables y la identificacin de variables clave.
4.2.3. Fases
EJEMPLO DE VARIABLES
(William Saurin).
1. Calidad de Servicio
2. Vigilancia estratgica
3. Sistema de informacin de gestin
4. Sistema de informacin de comunicacin
5. Sistema de incentivos
6. Proyecto de empresa
7. Reactividad de la organizacin
8. Integracin al inicio
9. Poltica de imagen de empresa
10. Disposicin en red
11. Implantacin geogrfica
Curso: Prospectiva Estratgica________________________________________
V. Variables financieras
X. Variables de riesgo
Fuente: GODET. Michel. La caja de herramientas de la prospectiva estratgica. en colaboracin con Rgine Monti,
Francis Meunier, Fabrice Roubelat y la participacin de Prospektiker.
Rango
1 sensibilidad a los
2 efectos externos
.
.
5 sensibilidad a los
efectos externos
.
10 descubrimiento o
desarrollo problemas de perspectiva
tecnolgico
revolucionario
15
catastrofe nuclear
accidental
26 catastrofe
nuclear
accidental
29 descubrimiento o desarrollo
tecnolgico revolucionario
32 problemas de perspectiva
51
Curso: Prospectiva Estratgica________________________________________
influencia
variables variables
de entrada de enlace
1 2
influencia
media variables del "pelotn"
variables variables
excluidas resultado
4 3
dependencia dependencia
media
Fuente: GODET. Michel. La caja de herramientas de la prospectiva estratgica. en colaboracin con Rgine Monti, Francis
Meunier, Fabrice Roubelat y la participacin de Prospektiker.
ANLISIS DE SUBSISTEMAS
EL EJE DE LA ESTRATEGIA
Curso: Prospectiva Estratgica________________________________________
El anlisis de subsistemas nos aclara la relacin que existe entre las variables y
permite conocer que la actuacin sobre unas variables u objetivos, conlleva la
consecucin de otras o al menos provoca un efecto de arrastre hacia las situadas
por encima, as hasta alcanzar a la variable-clave.
influencia
Variables Variables
determinantes clave
Variables de variables
influencia entorno reguladoras variables
media Objetivo
Palancas
secundarias
Variables variables
autonmas resultado
dependencia dependencia
media
Curso: Prospectiva Estratgica________________________________________
4.3.1. Objetivo
4.3.2. Descripcin
escenarios. Sin un anlisis afinado del juego de los actores los escenarios
adolecern de falta de pertinencia y coherencia;
Tras la realizacin del anlisis estructural que permite conocer las variables
claves que condicionan el futuro de un sistema determinado, se tratar de
identificar aquellos actores que ejercen una influencia y controlan de una u
otra manera las citadas variables.
4.3.3. Fases
La construccin de este cuadro se refiere a los actores que controlan las variables
clave surgidas del anlisis estructural: el juego de actores motores es lo que
explica la evolucin de las variables controladas.
Esta fase permite conocer e identificar aquellos actores que pueden tener alguna
influencia sobre el desarrollo futuro del sistema.
Se formulan los retos estratgicos sobre los que los actores tienen objetivos
convergentes o divergentes.
Fase 3: Situar cada actor en relacin con los objetivos estratgicos (matriz de
posiciones)
El peso o fuerza de los actores del sistema puede ser diferente. Algunos de los
actores poseern una importante influencia sobre el resto de actores y sobre el
sistema en s, mientras que la influencia de otros ser ms limitada.
El objetivo de esta fase es conocer el grado de influencia de cada uno de ellos y
jerarquizarlos en funcin de dicha influencia.
Para ello ser necesario establecer un cuadro de influencias entre actores (MAA o
Matriz de Actores x Actores), que nos permitir conocer la influencia de cada actor
sobre todo el resto de actores y, viceversa, la dependencia o influjo que el conjunto
de actores ejerce sobre cada uno de ellos.
En la prctica se trata de conocer si un actor Ai influye sobre otro actor Aj y de
ponderar el grado en el que influye, en base a la siguiente ponderacin:
Estado
Influencia
Actores Actores
dominantes de enlace
Asociaciones
Cosntructores de vecinos Compaas regulares
AdP
Actores Actores
autonmos dominados
Compaas charter
Dependencia
Fuente: GODET. Michel. La caja de herramientas de la prospectiva estratgica. en colaboracin con Rgine Monti, Francis
Meunier, Fabrice Roubelat y la participacin de Prospektiker.
Una vez completo el cuadro de influencias entre actores y cerrada la lista de los
objetivos estratgicos, se trata de describir la actitud actual de cada actor respecto a
cada objetivo (opuesto, neutro, indiferente o favorable).
actores sobre el conjunto de los objetivos. En este estadio del anlisis pueden ya
extraerse un cierto nmero de conclusiones, como son: la implicacin global de cada
actor, los objetivos ms conflictivos, ...
De forma genrica:
De esta manera, cada actor puede verse conducido al conflicto o a la alianza con los
otros para llevar a bien su proyecto. Es posible as conocer a fondo los retos
estratgicos descubiertos en mltiples lugares de debate o campos de batalla
posibles, en los cuales los actores se encuentran en alianza o en conflicto con otros
o son neutros entre s. En este punto estaremos en condiciones de determinar la
Curso: Prospectiva Estratgica________________________________________
posible poltica de alianzas o confrontaciones para cada uno de los actores con
respecto al sistema.
Se trata especialmente de hacer la lista de los factores que pueden afectar a las
relaciones entre actores, como pueden ser: la emergencia y desaparicin de actores;
el cambio de rol en el seno del sistema; la influencia de variables-clave no
controladas en la aparicin de conflictos y fenmenos de todo tipo.
Compaas
regulares
+2
A2 Compaas
Constructores charter
+1
A1 +2
A2
A4 +2
+1
+1 Estado +4
A6
Asociaciones A2
de vecinos
Aeropuerto
de Pars
Fuente: GODET. Michel. La caja de herramientas de la prospectiva estratgica. en colaboracin con Rgine Monti, Francis
Meunier, Fabrice Roubelat y la participacin de Prospektiker.
Decir que un actor pesa dos veces ms que otro en la relacin de fuerza global, es
dar implcitamente un doble peso a su implicacin sobre los objetivos que le
interesan.
Curso: Prospectiva Estratgica________________________________________
4.4.1. Objetivo
4.4.2. Descripcin
4.4.3. Qu es un escenario?12
12
Michel Godet en colaboracin con Rgine Monti, Francis Meunier, Fabrice Roubelat y la participacin de
Prospektiker. La caja de herramientas de la prospectiva estratgica. Abril 2000.
13
Chavarro Porras y Martinez Bautista. Prospectiva, Editorial UNAD, 2002
Curso: Prospectiva Estratgica________________________________________
4.4.4. Fases
Conviene determinar.
Se puede utilizar para tal fin el anlisis morfolgico para descomponer el sistema
por medio de las posibles combinaciones.
En esta fase todava los escenarios todava esta a punto de prueba y se limitan a
1. Juego de hiptesis
2. Situacin actual.
4.5.1. Objetivo
El mtodo Delphi tiene como finalidad evaluar por medio de un mtodo tipo
encuesta las opiniones y consensos en torno a temas precisos, mediante
preguntas a expertos por medio de cuestionarios sucesivos.
Curso: Prospectiva Estratgica________________________________________
4.5.2. Descripcin
1
Para una buena descripcin del mtodo Delphi, ver Landeta, Jon. (1999) El mtodo Delphi. Una Tcnica de
previsin para la incertidumbre. Ariel. Barcelona y Godet, Michel. (1996) Manuel de Prospective
Strategique. Dunod. Paris.
2
Linstone, H., Turoff, M. : The Delphi Method. Techniques and Applications , Addison-Wesley, 1975, p.3
Curso: Prospectiva Estratgica________________________________________
De manera resumida los pasos que se llevarn a cabo para garantizar la calidad
de los resultados, para lanzar y analizar la Delphi deberan ser los siguientes:
4.5.3. Fases
La elaboracin del cuestionario debe ser llevada a cabo segn ciertas reglas: las
preguntas deben ser precisas, cuantificables (versan por ejemplo sobre
probabilidades de realizacin de hiptesis y/o acontecimientos, la mayora de las
veces sobre datos de realizacin de acontecimientos) e independientes (la
supuesta realizacin de una de las cuestiones en una fecha determinada no
influye sobre la realizacin de alguna otra cuestin).
y deben dar una nueva respuesta y sobre todo deben justificarla en el caso de que
sea fuertemente divergente con respecto al grupo. Si resulta necesaria, en el
curso de la 3 consulta se pide a cada experto comentar los argumentos de los
que disienten de la mayora. Un cuarto turno de preguntas, permite la respuesta
definitiva: opinin consensuada media y dispersin de opiniones (intervalos
intercuartiles).
4.6.1. Objetivo
4.6.2. Descripcin
4.6.3. Fases
Curso: Prospectiva Estratgica________________________________________
Fuente: GODET. Michel. La caja de herramientas de la prospectiva estratgica. en colaboracin con Rgine Monti, Francis
Meunier, Fabrice Roubelat y la participacin de Prospektiker.
El anlisis morfolgico ha sido poco utilizado por los prospectivistas hasta finales
de los aos ochenta. Antes la construccin de los escenarios se limitaba
generalmente a algunas combinaciones que parecan las ms probables partiendo
de las hiptesis de las variables clave del anlisis: cuatro o cinco como mximo.
Curso: Prospectiva Estratgica________________________________________
SMIC PROB-EXPERT
Impactos cruzados probabilsticos
Mtodo SMIC PROB-EXPERT
Impactos cruzados probabilistas
4.7.1. Objetivo
4.7.2. Descripcin
Descripcin mtodo
4.7.3. Fases
Una encuesta SMIC tiene como base de partida cinco o seis hiptesis
fundamentales y algunas hiptesis complementarias: ahora bien no es fcil
estudiar el futuro de un sistema complejo con un nmero de hiptesis tan limitado,
por lo que son de gran inters mtodos del tipo del anlisis estructural (ficha n 7),
reflexin acerca de la estrategia de los actores (ficha n 8), que permiten identificar
mejor las variables clave y una mejor formulacin de las hiptesis de partida.
ANLISIS PROSPECTIVO
ELEMENTOS DEL OBJETO DE ONOCIMIENTO
7.3
FUTURO 10.3 11.2 12.3
DESEABLE FASES DEL ANLISIS FASES DEL ANLISIS MTODO SMIC
ESTRUCTURAL DEL JUEGO DE (MTODO DE ENCUESTA)
ACTORES
10.4 11.2
MATRIZ DEL ANLISIS MAA MATRIZ DE
ESTRUCTURAL ACTORES X
ACTORES
Eleccin de las
opciones
estratgicas
Mtodo de rboles Clasificacin y seleccin de
de pertinencia las acciones estratgicas
Mtodos multicriterio: mtodo
multipol
PLAN PROSPECTIVO
ESTRATEGICO
Fuente: ASTIGARRAGA. Eneko. Universidad Deustuko. http://www.codesyntax.com/Eneko
5.1.1 Objetivo
Estrategia
Todos esos vocablos utilizados por los autores para definir la estrategia poseen
distintos significados; por ello afirmamos que la estrategia es un concepto
multidimensional que se define en funcin de en qu atributo se haga nfasis.
H. Mintzberg y J. B. Quinn14 la definen de una manera genrica y til: Patrn o
plan que integra las principales metas y polticas de una organizacin, y, a la vez,
establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.
Para nosotros cualquier estrategia es, ante todo, una voluntad de actuar con el fin
de modificar en nuestro provecho el curso de los acontecimientos. Por
consiguiente, la estrategia lleva implcita unos proyectos, unas relaciones de
fuerza y unos retos.
Una vez descritos los conceptos espero haya quedado claro que Prospectiva y
Estrategia son distintos, sin embargo Uds. ya habrn atisbado que existe cierta
similitud entre ambas categoras. Por tanto, procede analizar la naturaleza de la
relacin que hay entre ellas.
15
Sohail Inayatullah. Methods and Epistemologies in Futures Studies del libro The Knowledge Base of
Futures Studies. Foundations, V. 1, pgs. 188-189. Edit. R. A. Slaughter DDM Media Group, Melbourne,
1996.
16
M. Godet. Ibid., pg. 187.
Curso: Prospectiva Estratgica________________________________________
movilizacin colectiva y para ello es preciso la motivacin por parte de los actores
sociales (apropiacin).
Ambas categoras, estrategia y prospectiva, tiene que ver con lo desconocido
porque ambas se refieren al futuro. Al contemplar el futuro, afirma acertadamente
P. Schoemaker, es til considerar tres tipos de conocimiento17:
Las cosas que sabemos que conocemos
Lo que hay que hacer es dotarse de una capacidad de respuesta ante las posibles
variaciones del entorno que nos permita una correcta eleccin de opciones
estratgicas. Ahora bien, ser imposible desarrollar esa capacidad sin preparar el
futuro. Pues bien, es aqu donde la prospectiva juega su papel, en prever el futuro
construyndolo.
17
Paul J.H. Schoemaker. Scenario Planing: A Tool for Strategic Thinking. Slan Management Review.
Winter, 1995. Pg. 38.
Curso: Prospectiva Estratgica________________________________________
Por tanto, hay una relacin de conectividad que las hace complementarias. Y, sin
embargo, hay diferencias:
- La estrategia no va ms all de los cinco aos, mientras que la prospectiva
considera un plazo ms largo: de diez a veinte aos o ms.
Qu es la estrategia?
Sea cual fuere la definicin lo cierto es que cualquier acepcin amplia del trmino
que tomemos nos conduce a afirmar que toda empresa que compite posee una
estrategia, ya sea explcita (deliberada, formal) o implcita (espontnea,
emergente). Qu significa sino las preguntas que suelen hacerse los empresarios
y directivos?
- Qu deseo hacer?
- Qu puedo hacer?
- Qu mueve a la competencia?
- Cmo evolucionar mi sector?
- Qu acciones realizar probablemente la competencia?
- Cmo responder a las acciones de mis competidores?
- Cules sern mis puntos fuertes y dbiles?
- Y las amenazas u oportunidades?
- Cmo me afectarn los cambios de la poltica gubernamental?
- Cmo me puede afectar una poltica concreta diseada desde Bruselas?
- Y las polticas futuras de la World Trade Organization?
- El denominado cambio tecnolgico influir en mi empresa?, Cmo?
Pues bien, todas estas cuestiones son de ndole estratgica. Muchas veces estn
formuladas correctamente. Pero, y las respuestas se formulan correctamente?
Habr quienes todava no se han dado cuenta de que las economas son cada da
ms abiertas y dinmicas, los entornos cambiantes, la inestabilidad permanente, el
reto por la permanencia ms difcil. O habindose percatado de ello continen en
actitud de "esperar y ver". A unos y a otros les advertimos de la peligrosidad de su
postura y les invitamos a que aprendan a pensar estratgicamente. A quienes ya
sepan les estimulamos para que insuflen el aprendizaje estratgico en los
miembros de su organizacin o empresa: gestionar la complejidad y la
incertidumbre lo requiere.
Curso: Prospectiva Estratgica________________________________________
Dimensiones de la estrategia
Para nosotros cualquier estrategia es, ante todo, una voluntad de actuar con el fin
de modificar en nuestro provecho el curso de los acontecimientos. Por
consiguiente, la estrategia lleva implcita unos proyectos, unas relaciones de
fuerza y unos retos.
La estrategia tiene que ver con lo desconocido. Por ello, de entre todos los
planteamientos estratgicos, propugnamos un pensamiento estratgico
anticipador, que se adelante a los acontecimientos en vez de adaptarse, siempre
con costes; porque ya no sirve reaccionar a impulsos o actuar por imitacin.
En este sentido, la estrategia - como herramienta de gestin - nos parece muy
til.. Ms an, las estrategias basadas en reacciones "a posteriori" no sirven para
el largo plazo; nacen obsoletas puesto que estn concebidas en clave de pasado y
ste no explica por s solo el futuro. Por tanto, las extrapolaciones slo sirven en la
medida en que el futuro sea igual o muy parecido al pasado (de ah los grandes
errores de muchas previsiones). Lo que hay que hacer es dotarse de una
capacidad de respuesta ante las variaciones del entorno que nos permita una
correcta eleccin de opciones estratgicas. Ahora bien, ser imposible desarrollar
esa capacidad sin preparar el futuro.
5.3.1. Objetivo
Al finalizar los talleres los estudiantes podrn formular mejor los problemas,
desarrollar la metodologa de futuros prospectiva y seleccionar las herramientas,
mtodos o tcnicas adecuadas.
5.4.1 Objetivo
Humanos
Financieros
Tcnicos
Productivos
Comerciales
5.4.2 Descripcin
5.5.1 Objetivo
5.5.2 Descripcin
Se trata jerarquizar un problema del nivel superior al nivel inferior, este mtodo
comprende dos fases:
5.5.3 Fases
La poltica
Las misiones
Los objetivos
Los medios
Los subsistemas
Subconjuntos de acciones
Acciones elementales
Esta fase busca mediar los resultados de cada accin a los objetivos del sistema.
Objetivo
Como todo mtodo multicriterio, el mtodo Multipol pretende comparar diferentes
acciones o soluciones a un problema en funcin de criterios y de polticas
mltiples.El objetivo del Multipol es tambin aportar ayuda a la decisin
construyendo un tablero de anlisis simple y evolutivo de las diferentes acciones o
soluciones que se le ofrecen al que debe tomar la decisin.
Descripcin mtodo
ANLISIS ESTRATGICO
ELEMENTOS DEL OBJETO DE ONOCIMIENTO
14.2
DIAGNOSTICO
INTERNO
Fuente: Autor
6.1 El foresight
6.2 Plan Vigia
6.3 Talleres de prospectiva
TALLERES DE PROSPECTIVA
OBJETIVOS
UTILIDAD Y LIMITES
CONCLUSIONES PRCTICAS
Los talleres de prospectiva pueden reunir todos los grupos de personas que
tengan una vida comn que deseen reflexionar juntos sobre los cambios posibles
y deseables para su entorno a fin de poder controlarlos y orientarlos.
Curso: Prospectiva Estratgica________________________________________
Mtodos y programas
1. Identificar las cuestiones claves del futuro con el anlisis estructural (Mtodo
MICMAC).
Anlisis de futuros
* se considera que no existe un nico futuro sino que pueden darse mltiples
futuros: futuribles.
Bibliografa Mactor
GODET M., Actors moves and strategies : the Mactor method, Futures, July-
August 1991.
GODET M., From anticipation to action, Unesco, 1993.
GODET M., MEUNIER F., Analyser les stratgies d'acteurs : la mthode
Mactor, Cahiers du LIPS, cahier n3, May 1996.
SCHMIDT C., Prospective industrielle et thorie des jeux : lments pour un
renouvellement mthodologique., Economie applique, volume XLVI, n4, 1991.
Bibliografa Morfolgico
Bibliografia smic
BENASSOULI P., MONTI R., "La planification par scnarios, le cas Axa France
2005", Futuribles, n203, novembre 1995.
DUCOS G., "Delphi et analyses d'enteraction", Futuribles, n71.
GODET M., "Impacts croiss: exemples d'applications", Futuribles, n71,
novembre 1983.
GODET M., Manuel de prospective stratgique, tome 2: Lart et la mthode,
Dunod, Paris 1997.
HELMER O., Looking forward: a guide to futures research, Sage publications,
1983.
MARTINO J.P., Technological forecasting for decision making, Mac Graw Hill,
1993.
Instituciones de prospectiva
AB Technikbewertung
Cellule de Prospective
Club of Rome
Finland Futures Resorces
Futures Research
Futures Studies
Futuribles
Global Business Network (GBN)
Institute for the Future
Instituto de Prospectiva Tecnolgica (IPTS)
International Institute of Applied Systems Analysis
OECD International Future Programme
Resources for the Future Research
Curso: Prospectiva Estratgica________________________________________
SGZZ, Mitteilungen
Strategic Futures International
The Copenhagen Institute for Futures Studies
The World Future Society
Worldwatch