FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN Y NEGOCIOS

INTERNACIONALES

TRABAJO MONOGRFICO

APEC 2016

ASIGNATURA : MARKETING INTERNACIONAL

DOCENTE : VICTOR RAL RODRGUEZ HURTADO

INTEGRANTES :
DOMINGUEZ ATAO, BETSY
FERNANDEZ LLAMOCCA, MARA MARIL
GONZALES MESAS, INGRID
HUAMN CRDENAS, LISSY ESTEFANY
VALENCIA HUAMN, CYNTHIA

CICLO : VIII

AYACUCHO
2016
INDICE
INDICE................................................................................................................................... 2
AGRADECIMIENTO ............................................................................................................ 3
INTRODUCCIN ................................................................................................................. 4
CAPTULO I .......................................................................................................................... 1
ASPECTOS GENERALES ................................................................................................. 1
1.1. NATURALEZA ....................................................................................................... 1
1.1.1. Qu hace APEC? ........................................................................................ 2
1.1.2. Actividades y Desarrollo ............................................................................... 2
1.2. PASES MIEMBROS ............................................................................................ 4
1.3. IMPORTANCIA ...................................................................................................... 4
1.4. SCM EN EL PER ................................................................................................ 5
1.4.1. Matriz de Competitividad del Supply Chain Management ...................... 6
1.4.2. Principales Retos en el Manejo de las Cadenas de Suministro en el
Per 9
1.5. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ............................................................. 11
1.5.1. Problema General ........................................................................................ 11
1.5.2. Problemas Especficos ............................................................................... 11
1.6. PLANTEAMIENTO DE LOS OBJETIVOS ...................................................... 12
1.6.1. Objetivo General .......................................................................................... 12
1.6.2. Objetivos Especficos .................................................................................. 12
CAPTULO II ....................................................................................................................... 13
2. BENEFICIOS DEL APEC ......................................................................................... 13
2.1. BENEFICIOS DEL APEC .................................................................................. 13
2.1.1. Principales Beneficios de ser miembros de APEC para el Per .......... 14
2.2. IMPORTANCIA DEL APEC PARA EL PER................................................. 15
2.2.1. Importancia de APEC a Nivel Mundial ..................................................... 16
2.3. ESTRATEGIA DEL PER EN ESTAS REUNIONES ................................... 18
2.3.1. El Reto de aumentar exportaciones en la Regin Asia Pacifico .......... 18
2.4. PER ANFITRIN DEL AO 2016 ................................................................. 19
2.4.1. Cmo se estableci el tema central? ..................................................... 19
2.4.2. Qu inspiracin hay detrs del tema central? ...................................... 19
2.4.3. Beneficios por ser sede del Foro............................................................... 20
CONCLUSIONES .............................................................................................................. 22
BIBLIOGRAFA .................................................................................................................. 23
 AGRADECIMIENTO

Agradecemos a la Universidad Alas Peruanas, la cual a travs de la vida

universitaria en la carrera de Administracin y Negocios Internacionales nos
ensea a afrontar cada reto que se nos presente en el camino.
A nuestros padres por soportar algunas actitudes incorrectas que como hijas
tuvimos, y por acompaarnos y cuidarnos.
A nuestros docentes por compartir todos sus conocimientos y sus experiencias
como profesionales, las cuales nos ayudan en nuestra enseanza acadmica
profesional
Pero sobre todas las cosas, agradecemos a Dios, fuente suprema de toda
inspiracin, por tenernos con un da ms de vida, y por cuidarnos en nuestro
camino
 INTRODUCCIN

El Foro de Cooperacin Econmica Asia-Pacfico (APEC) es un foro econmico

regional, establecido en 1989 para aprovechar la creciente interdependencia de la
regin Asia-Pacfico. Los 21 miembros de APEC buscan generar una mayor
prosperidad para los habitantes de la regin promoviendo un crecimiento
balanceado, inclusivo, sostenible, innovador y seguro, y acelerando la integracin
econmica regional.

La metodologa utilizada para la elaboracin de esta monografa es de

investigacin y extraccin de datos desde los diferentes textos y pginas de
internet.

Esta informacin se divide en dos captulos: en el primer captulo se da a conocer

los aspectos generales, definiendo que es el APEC, la importancia que tiene, y
todo lo referido al SCM en el Per; en el segundo captulo se desarrolla todos los
beneficios que el APEC le ofrece al Per respondiendo as la problemtica
planteada

Aprovechando todos los beneficios que el APEC nos ofrece, y sabiendo

manejarlos lograremos el desarrollo y crecimiento que el Per necesita.
 CAPTULO I
ASPECTOS GENERALES

1.1. NATURALEZA

El Foro de Cooperacin Econmica Asia-Pacfico (APEC por su sigla en

ingls) es un foro multilateral creado en 1989 a iniciativa de Australia. Est
formado por 21 pases y territorios de las dos orillas del Pacfico, por la
parte asitica lo integran 12 pases, mientras que por la parte americana
incluye a 5 pases, ms la membresa de Australia, Rusia, Nueva Zelanda
y Papa Nueva Guinea.

Desde sus inicios fue concebido como un foro transpacfico de

cooperacin econmica de carcter intergubernamental que trata temas
relacionados con el intercambio comercial, coordinacin econmica y
cooperacin entre sus integrantes. Como mecanismo de cooperacin y
concertacin econmica est orientado a la promocin y facilitacin del
comercio, las inversiones, la cooperacin econmica y tcnica y al
desarrollo econmico regional de los pases y territorios de la cuenca del
Pacfico.1

1
INTEGRACIN. TEORA Y PROCESOS. BOLIVIA Y LA INTEGRACIN - Alberto Solares Gaite

2014- I Pgina 1
 1.1.1. Qu hace APEC?

APEC se asegura que los bienes, servicios, inversin y las personas

puedan trasladarse fcilmente entre las fronteras. Los miembros facilitan
este comercio mediante el establecimiento de procedimientos aduaneros
ms rpidos en las fronteras; climas de negocios ms favorables tras las
fronteras; y alineando las regulaciones y los estndares a lo largo de la
regin. Por ejemplo, las iniciativas de APEC para sincronizar los sistemas
regulatorios son un paso clave para integrar la economa de la regin
Asia-Pacfico. Un producto se puede exportar ms fcilmente con tan slo
un conjunto de estndares comunes a lo largo de todas las economas. 2

1.1.2. Actividades y Desarrollo

Si bien el esquema de APEC es el de mayor dimensin entre los de

cooperacin e integracin, constituye sin embargo el proyecto ms
informal dentro de los esquemas regionales institucionalizados. Es por
tanto un foro extremadamente amplio y complejo, formado por pases y
territorios con diferentes niveles de desarrollo y sistemas polticos, un
mosaico de culturas, religiones y maneras de pensar.

No obstante, su sistema de concertacin se basa en ciertos principios

rectores entre los cuales se destacan el consenso en la toma de
decisiones, la combinacin de medidas individuales y de iniciativas
colectivas, la flexibilidad y la aplicacin voluntaria de los acuerdos.

2
http://www.apec2016.pe/es/sobre-apec/
2014- I Pgina 2
 Su accionar se sustenta sobre tres pilares bsicos: 1) la liberalizacin
comercial y de inversiones; 2) la facilitacin de negocios; y 3) la
cooperacin econmica y tcnica entre sus miembros.

El tema de mayor atencin hasta el presente ha sido el de la liberalizacin

comercial, donde el objetivo propuesto es crear un rea transpacfica de
libre comercio que ira incluyendo progresivamente a los pases segn su
nivel de desarrollo. En ese sentido se han establecido dos plazos, hasta el
2010 para los pases desarrollados y hasta el 2020 para los pases en
desarrollo.

El proceso de liberalizacin se ha extendido tambin a los servicios

financieros, a fin de motivar el crecimiento de los sistemas bancarios,
campo en el cual el papel y peso que Japn y los Estados Unidos ejercen
es indiscutible. Otro campo prioritario es el relativo a las inversiones, sobre
todo el de la inversin extranjera directa, habindose establecido un
conjunto de principios y disposiciones destinadas a garantizar el
incremento de los flujos de capital entre sus pases miembros,
particularmente desde Estados Unidos y Japn.

No obstante, el proceso a pesar de sus potencialidades tiene sus grandes

limitaciones, entre las que se destacan la imposibilidad del foro de aplicar
polticas coherentes frente a las emergencias regionales como la crisis
asitica del 97, as como la mantencin de polticas proteccionistas de los
Estados Unidos y Japn a pesar de que el esquema propugna el libre
comercio.3

3
http://www.apec2016.pe/es/sobre-apec/
2014- I Pgina 3
 1.2. PASES MIEMBROS

APEC tiene 21 miembros. Se utiliza la palabra economas para describir a los

miembros de APEC porque el proceso de cooperacin de APEC est referido
predominantemente al comercio y a los temas econmicos, y sus miembros
entablan relaciones entre s como entidades econmicas. Las veintin (21)
economas miembro son: Australia; Brunei Darussalam; Canad; Chile;
Repblica Popular China; Hong Kong, China; Indonesia; Japn; Malasia;
Mxico; Nueva Zelanda; Papa Nueva Guinea; Per; Filipinas; Rusia;
Singapur; Corea; Chinese Taipei; Tailandia; Estados Unidos y Viet Nam.4

1.3. IMPORTANCIA

La importancia del APEC radica en que se trata del nico ejemplo de acuerdo
de cooperacin intercontinental, puesto que participan del mismo pases
pertenecientes a la cuenca del Pacfico que comprende a buena parte de
pases asiticos, norteamericanos y latinoamericanos con costas sobre el
Ocano Pacfico. La suma del Producto Nacional Bruto de las 21 economas
que conforman el APEC equivale al 53% de la produccin mundial, agrupa al
40% de la poblacin mundial y en conjunto representan el 47% del comercio
global.

La APEC no tiene un tratado formal, sus decisiones se toman por consenso y

funciona con base en declaraciones no vinculantes. Tiene una Secretara
General, con sede en Singapur, que es la encargada de coordinar el apoyo
tcnico y de consultora. Cada ao uno de los pases miembros es husped de

4
http://www.apec2016.pe/es/sobre-apec/
2014- I Pgina 4
 la reunin anual de la APEC. La cumbre del ao 2007 se realiz en Australia y
la cumbre del 2008 se realiz en Lima, Per.5

1.4. SCM EN EL PER

La gestin de cadenas de suministro an presenta grandes oportunidades de

mejora, pues existe un importante grupo de empresas que atraviesan por una
etapa primaria de desarrollo. Esto las coloca en riesgo potencial ante
competidores ms modernos y eficientes, y las hace vulnerables ante
amenazas externas, como crisis econmicas o variaciones en la demanda.
Todo esto en un contexto en el que las empresas deben atender a
consumidores cada vez ms exigentes y sofisticados, que reclaman
respuestas inmediatas para atender sus necesidades.

El presente estudio muestra que los niveles de automatizacin son an

limitados en la mayora de empresas encuestadas, que el talento humano es
escaso, que la tercerizacin es una prctica que no se utiliza en el 40% de las
empresas del universo en estudio y que an existen grandes oportunidades de
mejora en cuanto a la provisin de servicios logsticos con altos estndares de
calidad. Por otro lado, de manera positiva, encontramos que el Supply Chain
Management es cada vez ms trascendente dentro de las organizaciones. En
un importante nmero de empresas, los ejecutivos responsables de las
cadenas de suministro cuentan con un sitio en las reuniones estratgicas de
gerencia. Las bases estn puestas para que el Supply Chain Management
contine desarrollndose en las grandes empresas peruanas.

El Supply Chain Management se est volviendo un rea clave en las

organizaciones ms competitivas del pas, pues son conscientes de que una

5
INTEGRACIN. TEORA Y PROCESOS. BOLIVIA Y LA INTEGRACIN - Alberto Solares Gaite
2014- I Pgina 5
 correcta gestin de las cadenas de suministro trae consigo un visible control
de sus operaciones y, en consecuencia, claras ventajas sobre sus
competidores. La competitividad en el manejo de las cadenas de suministro
tiene que ver con dos aspectos fundamentales. Por un lado, un talento
humano que permita interpretar informacin para lograr un manejo eficaz de
las cadenas en funcin de la demanda, y, por otro, una automatizacin que
permita gestionar de manera eficiente los recursos de la empresa, as como
almacenar informacin relevante para la toma de decisiones. Sin embargo, la
encuesta muestra que slo el 36% de las empresas cuenta con una gestin
automatizada de sus inventarios, y que apenas la mitad considera que el
manejo de su cadena de suministro es eficaz en funcin de su propia
demanda.6

1.4.1. Matriz de Competitividad del Supply Chain Management

Para tener una idea ms precisa sobre el estado del Supply Chain
Management en las principales empresas de industria y comercio del pas,
Semana Econmica e Ipsos Per crearon una matriz de competitividad
utilizando dos variables de la encuesta: la automatizacin en la gestin de
inventarios y la percepcin de la eficacia del manejo de la cadena de
suministros en funcin de la demanda. La lgica llevara a pensar que un
cruce entre las dos variables dara una relacin lineal entre automatizacin
y eficacia. A mayor automatizacin del inventario, mejor manejo de la
cadena y viceversa. Sin embargo, los resultados de los cuatro
cuadrantes de la matriz son menos intuitivos que lo esperado.

6
AL INICIO DEL CAMINO: PRIMER ESTUDIO SOBRE LA SITUACIN DEL SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT DEL PER Semana Econmica (2013, Patricia Rojas)
2014- I Pgina 6
 Matriz de Competitividad

Fuente: Al inicio del Camino: Primer estudio sobre la Situacin del Supply Chain
Management

El primer cuadrante est compuesto por el grupo primario. Son aquellas

empresas que estn poco automatizadas y, a la vez, son poco eficaces en
el manejo de su cadena de suministros. Es decir, son las menos
competitivas. Este cuadrante agrupa el mayor nmero de empresas: 37%
de la muestra. La situacin es ms crtica si distinguimos los resultados
por nacionalidad de la empresa. El 40% de las empresas nacionales est
en este cuadrante, contra slo la cuarta parte de las extranjeras. Tomando
en cuenta que el universo del estudio est compuesto por empresas que
facturan ms de US$10 millones, un primer hallazgo importante es que la
gestin de las cadenas de suministro en el pas tiene amplios espacios de
mejora.

2014- I Pgina 7
 Para lvaro Campos, ex vicepresidente de consumo masivo Per de
Alicorp y recientemente nombrado gerente general adjunto de Grupo
Salud del Per (AUNA), este nmero refleja claramente la situacin de la
gestin de las cadenas de suministro en el Per. Segn el ejecutivo, hay
muchas empresas en el pas que, por su bajo volumen complejidad de
negocio, trabajan con sistemas bsicos de gestin, basados
principalmente en hojas de clculo. Ello, sumado a la falta de masificacin
de la especialidad de supply en las escuelas superiores, hace muy difcil
cerrar una brecha de conocimiento que impide a estas organizaciones
evolucionar hacia un estado ms competitivo. Campos menciona tambin
el proceso de cambio generacional en el ambiente de negocios del pas. Si
bien existen muchos emprendedores que han construido negocios
aprovechando las oportunidades brindadas por el crecimiento econmico
del pas, estos no necesariamente pertenecen a una generacin que
domine la tecnologa. Este sector del empresariado es consciente de la
necesidad de adquirir nuevas capacidades, y por ello busca que la
siguiente generacin haga las cosas diferentes. Este tipo de empresas
(las primarias) difcilmente ser viable en el largo plazo, pues tarde o
temprano se enfrentar a organizaciones ms competitivas. En una
coyuntura de desaceleracin econmica como la actual, la situacin es
ms crtica. Las empresas que estn enfrentando sobrecostos debido a un
mal manejo en su cadena de suministros son ms proclives a ser
afectadas por la crisis. Si analizamos los resultados de la encuesta,
encontramos que el grupo de empresas primarias ha sufrido un mayor
incremento en los costos totales de logstica en los ltimos 12 meses: ms
del 10%.7

7
AL INICIO DEL CAMINO: PRIMER ESTUDIO SOBRE LA SITUACIN DEL SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT DEL PER Semana Econmica (2013, Patricia Rojas)
2014- I Pgina 8
 1.4.2. Principales Retos en el Manejo de las Cadenas de Suministro en el
Per

Segn la cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de

distribucin que tiene por funcin la obtencin de materiales,
transformacin de dichos materiales en productos intermedios y productos
terminados y distribucin de estos productos terminados a los
consumidores.

Adems, engloba los procesos de negocio, las personas, la organizacin,

la tecnologa y la infraestructura fsica que permite la transformacin de
materias primas en productos y servicios intermedios y terminados que
son ofrecidos y distribuidos al consumidor para satisfacer su demanda.8

Los principales retos en el manejo de las Cadenas de Suministros segn

Semana Econmica (2013), son:

a. Desarrollar el Talento. La falta de una mayor oferta de ejecutivos

especializados en supply chain hace que la estrategia de recursos
humanos deba enfocarse en la identificacin y retencin de los high
potentials HIPO) y en la formacin de una banca interna
disponible. Esto ltimo puede lograrse a travs de programas de
capacitacin, tanto dentro de las mismas empresas como fuera,
recurriendo a las opciones disponibles de posgrado. La brecha
existente entre la oferta y la demanda de ejecutivos junior, por otro
lado, genera interesantes oportunidades para que la academia y el
mundo empresarial desarrollen en conjunto programas de Supply
Chain Management a nivel de pregrado.

8
Supply Chain Management (SCM). Definicin y Caractersticas del SCM - Angulo, L. (2004).
2014- I Pgina 9
 b. Sobrellevar la desaceleracin. Es menos complicado manejar una
cadena en tiempos de crecimiento econmico que en los contextos
de crisis o desaceleracin. Ah se pone a prueba su solidez. En
este momento, el principal reto de los gerentes de supply chain del
pas es demostrar que la gestin de su cadena es lo
suficientemente eficiente como para enfrentar los cambios en la
demanda.

c. Continuar ganando terreno dentro de las organizaciones Un

gran reto interno a la Empresa supone consolidar la nocin de que
el rea de supply chain necesita tener visibilidad y control sobre el
entero proceso de la cadena, adems de estar integrada con reas
claves como marketing, comercial y finanzas. En otras palabras,
supply chain debe dejar de ser considerada un rea operativa y
pasar a formar parte de la lnea estratgica.

d. Generar confianza. Los 3PL tienen un reto importante por delante.

Deben lograr un mayor grado de compromiso entre sus
trabajadores para poder generar la confianza necesaria en las
empresas que los contratan. De esta manera, las organizaciones
estarn ms motivadas a automatizar los procesos con sus
operadores logsticos, pues no tendrn la necesidad de
supervisarlos de forma presencial.

e. Dejar el mail. Es cierto que el nivel de integracin con clientes

depende de la naturaleza del negocio, pero al menos en las
empresas B2B es urgente que se invierta en interfaces automticas
2014- I Pgina 10
 para manejar pedidos. De esta forma, los ejecutivos puedan
concentrarse en su funcin principal en vez de invertir
horas/hombre en procesar rdenes.
f. Invertir en tecnologa. Segn la presente encuesta, las empresas
con menores niveles de automatizacin son las que tienden a
declararse menos eficaces. Los gerentes de Supply Chain tienen el
reto de convencer a sus organizaciones de invertir en tecnologa
que les permita ser ms eficientes. Aun cuando represente un
desembolso importante en el corto plazo, la tecnologa es un
requisito indispensable para volverse o mantenerse competitivo en
el mercado. Si la empresa no cuenta con amplias espaldas
financieras, siempre est la opcin de la tercerizacin.

1.5. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.5.1. Problema General

El Foro de Cooperacin Econmica Asia Pacifico aporta beneficios para

el desarrollo del Per?

1.5.2. Problemas Especficos

El Foro de Cooperacin Econmica Asia Pacifico aporta beneficios

econmicos para el desarrollo del Per?
El Foro de Cooperacin Econmica Asia Pacifico aporta beneficios
sociales para el desarrollo del Per?

2014- I Pgina 11
 1.6. PLANTEAMIENTO DE LOS OBJETIVOS

1.6.1. Objetivo General

Determinar si el Foro de Cooperacin Econmica Asia Pacifico aporta

beneficios para el desarrollo del Per.

1.6.2. Objetivos Especficos

Explicar si el Foro de Cooperacin Econmica Asia Pacifico aporta

beneficios econmicos para el desarrollo del Per.
Identificar si el Foro de Cooperacin Econmica Asia Pacifico
aporta beneficios sociales para el desarrollo del Per.

2014- I Pgina 12
 CAPTULO II
2. BENEFICIOS DEL APEC

2.1. BENEFICIOS DEL APEC

APEC ha crecido hasta convertirse en un motor dinmico de crecimiento

econmico y en uno de los foros regionales ms importantes del Asia-Pacfico.
Sus 21 economas miembro viven alrededor de 2.8 billones de personas y
representan aproximadamente el 57 por ciento del PBI mundial y el 47 por
ciento del comercio mundial en el ao 2014. Como resultado del trabajo de
APEC, el crecimiento se dispar en la regin, duplicndose el PBI real de tan
solo US$ 16 trillones en 1989 a US$ 31 trillones en el ao 2013. Mientras
tanto, los residentes del Asia-Pacfico vieron cmo se incrementaron sus
ingresos per cpita en un 45 por ciento, sacando a millones de la pobreza y
creando una clase media creciente en poco ms de dos dcadas.

Acercar ms a la regin, reducir las barreras del comercio y allanar las

diferencias en las regulaciones han alentado el comercio, lo que a su vez ha
conducido a este incremento impresionante de la prosperidad. Los aranceles
promedio se redujeron del 17 por ciento en 1989 a 5.2 por ciento en el ao
2012. Durante ese mismo periodo, el comercio total de la regin APEC
aument ms de siete vecesdejando rezagado al resto del mundo, siendo

2014- I Pgina 13
 que dos tercios de este comercio mundial se llevaba a cabo entre economas
miembro.9

2.1.1. Principales Beneficios de ser miembros de APEC para el Per

El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo del Per (MINCETUR)

establece los siguientes beneficios:10

El incremento de las inversiones asiticas en el Per.

Plataforma para impulsar Tratados de Libre Comercio.
El crecimiento del turismo proveniente de las economas APEC.
La apertura del mercado, liberalizacin de la economa y
fortalecimiento de la capacidad de gestin pblica.
El comercio y la reduccin de los costos de transaccin, en especial
la mejora en procedimientos aduaneros; rpidos y eficientes.
El flujo de intercambio corporativo y cultural con mayor dinamismo
entre los miembros.

Entre otros beneficios que el APEC ofrece para el Per, estn:11

Posicionamiento en el Asia-Pacfico, una de las reas geopolticas

y comerciales ms dinmicas del mundo.
Las economas APEC representan aproximadamente el 44% de la
poblacin mundial, 58% del PBI global y cerca del 44% del
comercio mundial.

9
http://www.apec2016.pe/es/sobre-apec/
10
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo -
http://www.acuerdoscomerciales.gob.pe/index.php?option=com_content&view=category&layout=blog&id=156&
Itemid=174
11
http://gestion.pe/economia/apec-2016-beneficios-que-obtiene-peru-al-pertenecer-este-bloque-2174774/3
2014- I Pgina 14
 El Per se relaciona activamente con las economas ms
poderosas del mundo y con otras donde no hay misiones
diplomticas in situ, como Nueva Zelanda, Brunei Darussalam,
Filipinas, Papa Nueva Guinea, entre otras.
La Cumbre de Lderes es un espacio poltico anual de alta
relevancia para el Per dado que congrega a los mandatarios,
cancilleres y ministros de comercio de Estados Unidos, China,
Rusia, Japn, Corea del Sur, entre otros.
Tambin permite posicionar a la Alianza del Pacfico en el
importante espacio APEC.
Mejora de polticas sectoriales a travs del intercambio de
experiencias y programas de construccin de capacidades, que
tambin podra apalancar el ingreso del Per a la OCDE.
Voz y voto en el desarrollo de la agenda de liberalizacin y
facilitacin del comercio e inversiones, dado que los avances en
el marco del APEC anteceden los desarrollos posteriores en foros
vinculantes como la OMC.

2.2. IMPORTANCIA DEL APEC PARA EL PER

Para Oscar Malca, el APEC es una gran oportunidad para que el Per logre
una mayor participacin en exportaciones dentro de esta regin a travs de
una cooperacin tecnolgica y acadmica entre nuestro pas y los pases
asiticos principalmente.

Las reuniones de la Cumbre de Lderes APEC Per 2016 tienen como lema
este ao "Crecimiento de calidad y desarrollo humano", que resume el
objetivo de este encuentro en fomentar el desarrollo sostenible y potenciar el

2014- I Pgina 15
 capital humano de las 21 economas miembros de este foro multilateral que
rene a diversas potencias como China, Estados Unidos, Corea, Rusia y
Japn.

El Vicedecano de la Carrera de Negocios Internacionales de la Universidad del

Pacfico (UP) Oscar Malca analiz las oportunidades que el foro Asia Pacific
Economic Cooperation (APEC) presenta para que nuestro pas logre una
mayor participacin en exportaciones dentro de esta regin, a travs de una
mejor cooperacin tecnolgica y acadmica entre el Per y los pases
asiticos principalmente.12

Para el Per, la importancia de pertenecer al foro es fundamental, puesto que

APEC es la herramienta principal del Per para fortalecer sus relaciones
comerciales y de inversin con el Asia Pacfico, permitiendo la integracin
regional del pas a travs de compromisos no vinculantes, tomando en cuenta
sus sensibilidades y circunstancias particulares13

2.2.1. Importancia de APEC a Nivel Mundial

A nivel mundial, la importancia de APEC es significativa, ya que no solo es

la regin econmicamente ms dinmica del mundo, sino por la
importancia econmica, comercial y poltica de sus miembros. Las 3
primeras economas del mundo son miembros del Foro. (EE. UU, China y
Japn)14

12
Universidad del Pacfico (Noticias) - http://www.up.edu.pe/prensa/noticias/cual-es-la-importancia-APEC
13
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo -
http://www.acuerdoscomerciales.gob.pe/index.php?option=com_content&view=category&layout=blog&id=156&
Itemid=174
14
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo -
http://www.acuerdoscomerciales.gob.pe/index.php?option=com_content&view=category&layout=blog&id=156&
Itemid=174
2014- I Pgina 16
2014- I Pgina 17
 2.3. ESTRATEGIA DEL PER EN ESTAS REUNIONES

APEC es una de las zonas ms dinmicas del mundo, con casi el 50% del PBI
mundial. Por lo tanto, es un gran privilegio para el Per estar considerado.
Adems, ser anfitriones de este encuentro en Lima, vindonos obligados a
aprovechar al mximo esta oportunidad y a establecer contactos al ms alto
nivel.

En primer lugar se busca establecer un plan para desarrollar mayor cantidad

de productos a travs de una ms amplia cooperacin en transferencia
tecnolgica, especialmente con los pases asiticos, cuyas agendas tambin
contemplan este punto especfico.

En ese sentido, indic que Per es un punto de encuentro entre todas estas
economas, pero tambin es un HUB, ya que tenemos acuerdos de integracin
econmica con toda la regin. Entonces somos uno de los tres pases
latinoamericanos junto con Chile y Mxico que podra generar un HUB para
transferencia de tecnologa. 15

2.3.1. El Reto de aumentar exportaciones en la Regin Asia Pacifico

Cuando vemos el coeficiente de participacin comercial del Per en la

regin del Asia Pacfico vemos que la cifra es muy pequea. El reto es
mejorar nuestra tasa de participacin, lo cual implica un crecimiento
sostenible. Para ello necesitamos mejorar no solamente en valor agregado
de los productos actuales, sino tambin tener los profesionales adecuados
para que puedan interactuar en esta gran diversidad de culturas que hay
en el APEC.

15
Universidad del Pacfico (Noticias) - http://www.up.edu.pe/prensa/noticias/cual-es-la-importancia-APEC
2014- I Pgina 18
 Hacer una correcta gestin e interaccin con estos mercados implica
mayor esfuerzo por parte del capital humano profesional en negocios
internacionales, que contribuya a la internacionalizacin de la economa.
Vender una prenda de alpaca en origen es diferente a vender la misma
prenda en destino. La diferencia est en el capital humano que sea capaz
de gestionar la interaccin entre los productos y los mercados de
destino.16

2.4. PER ANFITRIN DEL AO 2016

2.4.1. Cmo se estableci el tema central?

Como anfitriones de APEC 2016, Per ha elegido como tema general:

Crecimiento de calidad y desarrollo humano, proponiendo una estrategia
orientada a facilitar el crecimiento equitativo y de calidad en la regin, y la
mejora de las estrategias de crecimiento que colocan al progreso social e
individual como un punto central en este esfuerzo. Esta propuesta,
implementada en el marco de las polticas del libre mercado y de apertura
frente al comercio, brindar sostenibilidad y legitimidad a los procesos de
desarrollo. La propuesta tambin se relaciona a la provisin del
Crecimiento Inclusivo que fue lanzada por el gobierno peruano.17

2.4.2. Qu inspiracin hay detrs del tema central?

El concepto del desarrollo humano se utiliza en su sentido amplio, lo que

implica los niveles de realizacin y satisfaccin personal en diversas

16
Universidad del Pacfico (Noticias) - http://www.up.edu.pe/prensa/noticias/cual-es-la-importancia-APEC
17
http://www.apec2016.pe/es/peru-anfitrion-2016/
2014- I Pgina 19
 dimensiones, ms all del progreso que se mide de manera cuantitativa.
Se construye sobre el espritu de la presidencia anterior de APEC 2008,
donde el Per impuls el concepto de La Dimensin Social de la
Globalizacin.

Destacados economistas y pensadores sealan que a pesar del reciente

desempeo de crecimiento en la regin tambin ha trado consigo un
progreso significativo en la erradicacin de la pobreza, particularmente en
los pases en vas de desarrollo, hoy en da la prevalencia de altos ndices
de inequidad es comn para todas las economas de APEC. Este
problema, que representa una amenaza al proceso de crecimiento global,
ha estado presente en diversas etapas de la crisis financiera de los aos
2007-2008, que coincidi con nuestro primer ao como anfitriones de
APEC. A la fecha, no se ha abordado esta condicin con polticas de
reforma estructurales, sino con polticas de expansin monetaria y
liquidez, particularmente en el caso de los pases desarrollados, lo que ha
acentuado la polarizacin de los ingresos.18

2.4.3. Beneficios por ser sede del Foro

Este ao el Per es sede del Foro de Cooperacin Econmica Asia

Pacfico, este motivo, trajo consigo mayores beneficios para el Per, entre
los que se encuentran:

Al ser sede de este foro, permite al presidente del Per -y a sus

ministros- interactuar con los lderes y ministros de las economas
ms pujantes a nivel mundial.

18
http://www.apec2016.pe/es/peru-anfitrion-2016/
2014- I Pgina 20
 La economa anfitriona puede incorporar temas de inters nacional
en la agenda anual del foro.
Las reuniones descentralizadas brindan una oportunidad nica para
posicionar la imagen del Per en los medios de prensa regionales
como un pas de renta media, emergente y con mltiples
oportunidades.
La Cumbre Empresarial de APEC, que congrega a los CEO de las
empresas ms importantes a nivel regional y mundial, ofrece
oportunidades para promover el comercio e inversiones.
La llegada de varios miles de delegados a lo largo del ao dinamiza
la promocin del turismo y cultura nacionales. 19

19
http://www.andina.com.pe/agencia/noticia-apec-12-beneficios-obtiene-peru-al-pertenecer-a-este-bloque-
640170.aspx
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 CONCLUSIONES

El APEC es uno de los foros ms importantes que hay, en donde este medio va
contribuir con el desarrollo de un pas y a consolidar diversas alianzas
estratgicas para el beneficio y crecimiento econmico de un pas. A la vez
este foro congrega a varias naciones y es este medio que rene a los
presidentes confraternizando entre s, y a la vez satisfaciendo y cubriendo
necesidades y servicios carentes

Consideramos que hoy en da, las alianzas e integraciones internacionales son

herramientas muy influyentes para el desarrollo del pas. Es por ello que la
APEC, en este caso para Per son muy importantes debido a las diversas
oportunidades que se van a obtener con otros pases.

La alianza estratgica que tiene el Per con el APEC no solo resulta

beneficiosa, resulta ms beneficioso aun ser sede de tan magna cumbre en el
ao 2016, lo que nos da un montn de oportunidades, estando en la mira de
varios pases a nivel internacional, recibiendo la visita de personas importantes,
y pudiendo mostrar nuestros recursos, cultura y productos al mundo.

2014- I Pgina 22
BIBLIOGRAFA

INTEGRACIN. TEORA Y PROCESOS. BOLIVIA Y LA INTEGRACIN -

Alberto Solares Gaite
http://www.apec2016.pe/es/sobre-apec/
AL INICIO DEL CAMINO: PRIMER ESTUDIO SOBRE LA SITUACIN DEL
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DEL PER Semana Econmica (2013,
Patricia Rojas)
Supply Chain Management (SCM). Definicin y Caractersticas del SCM -
Angulo, L. (2004).

Ministerio de Comercio Exterior y Turismo -

http://www.acuerdoscomerciales.gob.pe/index.php?option=com_content&view=
category&layout=blog&id=156&Itemid=174
http://gestion.pe/economia/apec-2016-beneficios-que-obtiene-peru-al-
pertenecer-este-bloque-2174774/3
Universidad del Pacfico (Noticias) - http://www.up.edu.pe/prensa/noticias/cual-
es-la-importancia-APEC
http://www.apec2016.pe/es/peru-anfitrion-2016/
http://www.andina.com.pe/agencia/noticia-apec-12-beneficios-obtiene-peru-al-
pertenecer-a-este-bloque-640170.aspx

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