de empresas
latinoamericanas en Asia
Presentacin ....................................................................................... 13
La Alianza del
Pacco: la
estrategia para
ingresar al Asia
1 Para efectos del presente libro, el Asia Pacco comprende los pases pertenecientes
a la Asociacin de Naciones del Sudeste Asitico (ASEAN, por sus siglas en ingls):
Camboya, Laos, Myanmar, Brunei, Singapur, Indonesia, Malasia, Filipinas, Tailandia y
Vietnam, as como China, Japn, Corea del Sur, Australia, Nueva Zelanda, India, Hong
Kong y Taiwn.
17
Conformada por Chile, Colombia, Mxico y Per en el ao 2011,
A modo de introduccin
la Alianza del Pacco se perla como la primera integracin regio-
nal exitosa en Amrica Latina. Su nalidad, adems de impulsar el
libre desarrollo e intercambio comercial de bienes, servicios e inver-
sin, y la libre circulacin de personas entre sus miembros, es ser la
plataforma de insercin de la regin en el Asia Pacco.
A pesar de su reciente creacin, la Alianza del Pacco ha conse-
guido llamar la atencin de la comunidad internacional. En la ac-
tualidad cuenta con treinta pases observadores2, dos de los cuales
aspiran a convertirse en miembros del grupo prximamente, y se
vislumbra como un bloque que, al estar conformado por las cua-
tro economas de mayor crecimiento de la regin, competir con el
Mercosur.
En efecto, Chile, Colombia, Mxico y Per representan el 50% del
comercio de la regin, sus exportaciones alcanzaron 533,570 millo-
nes de dlares, y sus importaciones, 518,171 millones de dlares en
el ao 2011. Tienen en conjunto ms de 207 millones de habitantes y
un PIB de alrededor de 1.9 billones de dlares, equivalente al 35% del
PIB de la regin, y un PIB per cpita promedio de 9,336 dlares.
Dentro de las caractersticas del comercio de estos cuatro pases
con Asia Pacco, cabe destacar la alta concentracin en trminos
de socios comerciales y de productos exportados. Para Chile, los
principales destinos de exportacin en Asia son China (48%), Japn
(23%), Corea del Sur (11%), Hong Kong (5%) e India (5%). En cuanto
a productos, el cobre renado y los minerales de cobre representan
el 70% de las exportaciones chilenas a esa regin; sin embargo, debe
sealarse que las exportaciones de productos agrcolas y pecuarios
estn conquistando mercados en Asia, como el salmn, el lete de
pescado congelado, la carne de porcino congelada, las uvas y las ce-
rezas frescas, el vino, entre otros.
Las exportaciones del Per al Asia se dirigen sobre todo a China
(57%) y, en menor medida, a Japn (18%), Corea del Sur (14%), Hong
Kong (3%) y Tailandia (2%). Las mayores exportaciones correspon-
den a los minerales: cobre, plomo y hierro, que concentran el 64%
del total. En el caso del Per, tambin es interesante observar que
productos agrcolas y pecuarios estn penetrando en esta regin;
por ejemplo, harina de pescado, caf, esprragos y otros que, en
cierta forma, compiten con los chilenos; por ejemplo, los letes de
pescado y las uvas.
2 Los pases observadores de la Alianza del Pacco son Panam, Costa Rica, Austra-
lia, Espaa, Nueva Zelanda, Uruguay, Canad, Japn, Guatemala, Ecuador, El Salva-
dor, Francia, Honduras, Paraguay, Portugal, Repblica Dominicana, Estados Unidos,
Repblica de Corea, Singapur, China, India, Israel, Marruecos, Turqua, Italia, Suiza,
Alemania, Pases Bajos, Finlandia y Reino Unido.
18
Respecto a Mxico, los ms importantes mercados en Asia son
A modo de introduccin
China (41%), Japn (15%), India (12%) y Corea del Sur (10%). A pesar
del dcit comercial con esta regin, su oferta exportadora es la ms
diversicada y la de mayor valor agregado de la Alianza del Pacco.
Mxico exporta a la regin petrleo (19%), automviles (8%), mine-
rales de cobre (7%) y aparatos elctricos de telefona (8%). Asimismo,
sobresale la exportacin de otros productos, como la carne de por-
cino, la cerveza, los aguacates o paltas, la carne de bovino, el caf y
los atunes.
Las exportaciones colombianas en el 2011 fueron destinadas en
mayor parte a China (48%), India (18%), Japn (13%), Singapur (7%)
y Corea del Sur (7%), aunque en aos recientes India y Singapur han
incrementado de manera notable su participacin en el total, debido
a las exportaciones de petrleo. Tradicionalmente, Colombia se ha
caracterizado por exportar a Asia sobre todo petrleo y sus derivados
(52%), caf (12%), ferroaleaciones (11%) y desperdicios y desechos
de cobre (7%). En cuanto a productos agroindustriales, el caf es el
producto ms exportado, seguido de las ores.
Es importante resaltar los esfuerzos realizados en los ltimos aos
por los pases latinoamericanos para incrementar la integracin y el
intercambio con los pases asiticos. Es indudable que los lderes
polticos latinoamericanos reconocen la signicacin estratgica del
Asia Pacco, la cual se ratica con el establecimiento de polticas
exteriores diseadas para aumentar el intercambio con dicha regin.
Esta nueva tendencia responde al crecimiento y el desarrollo signi-
cativo mostrado por los pases asiticos desde la dcada de 1980 y
a la necesidad de diversicar las relaciones polticas y econmicas
de Latinoamrica. Por tanto, no debe sorprender el incremento de
los acuerdos entre pases asiticos y pases latinoamericanos desde
el ao 2000, acuerdos, que, al igual que los establecidos al interior
de la regin del Sudeste Asitico, suponen una integracin profunda
en la que se garantiza no solo el intercambio y el acceso de bienes
a mercados lejanos, sino tambin una mayor cooperacin entre los
pases3. Sin embargo, uno de los mayores limitantes del comercio bi-
rregional y el ujo de inversin entre Asia y Amrica Latina es el bajo
ndice de comercio intraindustrial entre estas regiones4. Es necesa-
rio, entonces, aumentar la inversin extranjera directa entre las dos
regiones, para as lograr una mayor integracin a travs del desarro-
llo y la incorporacin de cadenas de produccin.
3 Masahiro Kawai y Ganeshan Wignaraja. Asian FTAs: Trends and challenges. Tokio:
Asian Development Bank Institute (ADBI), 2009. ADBI Working Paper Series n. 144.
4 Mikio Kuwayama, Jos Durn Lima y Marcelo LaFleur. Latin American and Asia Pa-
cic trade and investment relations at a time of international nancial crisis. Santiago
de Chile: Naciones Unidas, Cepal, 2010.
19
Es difcil estimar el nmero de empresas de la Alianza del Pac-
A modo de introduccin
co que en la actualidad estn presentes de alguna manera en Asia.
En el Per, el director de la Comisin de Promocin del Per para la
Exportacin y el Turismo (PromPer), calcula que alrededor de mil
empresas peruanas exportan hoy al Asia. Asimismo, segn el presi-
dente de la Cmara Peruano-China, quinientas empresas peruanas
exportaron a China, el mayor mercado en la regin, en 2012. Este di-
rectivo arm, asimismo, que el nmero de empresas que exportan
a Asia casi se duplic en un ao a raz de los tratados de libre comer-
cio y las polticas internacionales del gobierno.
En el caso de Chile, la Ocina Comercial de Chile (ProChile) reve-
l recientemente que el nmero de empresas chilenas que exporta
a los mercados de Asia mostr un crecimiento notorio entre 2010 y
2012; los mayores aumentos se lograron en la India (36.6% de nuevas
empresas), China (28.9%) y Japn (9.7%). Sin embargo, China es to-
dava el mayor mercado para las empresas chilenas de exportacin,
su nmero pas de 596 a 768. El sector alimentos es el de mayor de-
manda en el mercado asitico, en especial en Corea del Sur y China.
Entre los principales productos exportados por Chile en este rubro
destacan la fruta (fresca y seca), vinos, productos del mar, lcteos,
pecuarios y productos elaborados.
En Colombia, aunque no puede precisarse el nmero de empresas
que hoy exportan al Asia,; es posible asegurar que ha aumentado con
relacin a los aos anteriores. De acuerdo con el portal Legiscomex,
se ha producido un incremento sustancial desde los ltimos diez
aos. Mientras en 2003, solo 71 empresas exportaron a China, en
2012 este nmero se elev a 238. En este mismo periodo, en Japn,
el nmero de empresas exportadoras pas de 163 a 280; en Corea
del Sur, de 66 a 188; y en la India, de 42 a 93. Entre los productos que
ganan cada vez un mayor mercado en Asia est el caf, que se est
posicionando en un mercado exigente, el japons, y que tambin
ha empezado a crecer en otros mercados, como Corea y China.
En Mxico, tambin est creciendo el nmero de empresas que
exportan a Asia; de acuerdo con informacin de la Secretara de Agri-
cultura, Ganadera, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentacin (Sagar-
pa), los productos que ms se exportan son el mango, el aguacate, la
carne de puerco, el meln, el caf y el atn. Asimismo, Mxico est
exportando a Asia petrleo, minerales de plomo, cobre y zinc, as
como circuitos modulares, chatarra de aluminio, polietileno y algo-
dn. Estos productos son demandados principalmente por China,
pas cuyo crecimiento vertiginoso ha favorecido, adems, las expor-
taciones de cemento mexicano.
A propsito de lo expuesto hasta aqu, un grupo de profesores
universitarios de los pases de la Alianza del Pacco decidi elabo-
rar un proyecto conjunto que pudiera representar las relaciones que
20
sus respectivos pases han desarrollado con el mercado asitico en
A modo de introduccin
Agrosuper: la carne
de cerdo premium
preferida en Corea
Julie Kim
Facultad de Economa y Empresa
Universidad Diego Portales (UDP), Chile
Resumen
La carne de cerdo Agrosuper, a ms de cuatro aos de insertar-
se en el mercado coreano, es reconocida como la ms importante y
preferida en todo Corea. Agrosuper S. A., la empresa de alimentos
de origen chileno, ha logrado posicionarse indiscudamente en los
disntos canales de distribucin de sus productos. Esto ocurre a pe-
sar de las diferencias en la cadena de valor, las preferencias del con-
sumidor y la cultura de negocios, entre otros factores propios del
22
mercado coreano. Asimismo, los aciertos estratgicos de esta rma y
Captulo 1 Agrosuper: la carne de cerdo premium preferida en Corea
1 Este caso de estudio se referir a Corea como Corea del Sur y Repblica de Corea sin
distincin.
23
1. Agrosuper: alimentando al mundo
5 Las exportaciones de Chile a Corea durante 2011 ascendieron a US$ 4448 millones,
una canasta donde el 79% de los envos correspondi al cobre. En el periodo 2003-
2011, las exportaciones no mineras ni de celulosa crecieron anualmente 14% en pro-
medio, y 23% solo en el ao 2011. Del total exportado, 5.4% correspondi a alimentos
procesados (sin contar el salmn) por US$ 240 millones, con una expansin anual del
30%. A continuacin, las exportaciones del sector frutcola acumularon US$ 91 millo-
nes, con una participacin del 2% y una expansin anual del 25%.
6 El TLC bilateral Chile-Corea otorga acceso preferencial de productos y servicios chi-
lenos a un mercado de 49 millones de personas con un ingreso per cpita de alrededor
de US$ 32,000. El acuerdo se caracteriza por ser comprensivo e incluir gran nmero
de rubros como bienes, reglas y denominaciones de origen, procedimientos aduane-
ros, temas sanitarios y tosanitarios, normas estandarizadas y tcnicas, inversiones y
servicios transfronterizos, entrada temporal de ejecutivos de negocios, competencia,
compras gubernamentales, propiedad intelectual, transparencia y solucin de dife-
rencias y excepciones (Departamento de Estudios del Ministerio de Relaciones Exte-
riores, 2012).
27
4. El aprendizaje de cmo hacer negocios
La expansin de
Ajegroup al Asia
Christopher J. Robertson
DAmore McKim Graduate School of Business
Northeastern University, Estados Unidos
Bradford W. Melson
DAmore McKim Graduate School of Business
Northeastern University, Estados Unidos
92
Resumen
Captulo 4 La expansin de Ajegroup al Asia
1. Estrategia y competencia
Desde que la familia Aaos, originaria de Ayacucho, Per, fund
la empresa de refrescos, su estrategia se ha concentrado en atender
a la base de la pirmide. Si bien no excluyen ningn segmento de
consumidores de su modelo de negocios, los Aaos desarrollaron
93
su empresa con la idea de ofrecer productos de un nivel razonable
ndice de
PBI per
Ao de PBI por porcentaje Percepcin de la
Regin Pas Poblacin cpita Corrupcin
ingreso de parcipacin
(en US$)
Ranking ndice
10% inferior: 1.4
Per 1988 29,549,517 10,200 80 3.4
10% superior: 36.0
10% inferior: 1.7
Venezuela 1999 28,047,938 12,700 172 1.9
10% superior: 32.7
10% inferior: 1.4
Sudamrica Ecuador 2001 15,223,680 8,600 120 2.7
10% superior: 38.3
10% inferior: 0.9
Colombia 2007 45,239,079 10,400 80 3.4
10% superior: 44.4
10% inferior: 0.8
Brasil 2011 199,321,413 11,900 73 3.8
10% superior: 42.9
10% inferior: 1.5
Mxico 2002 114,975,406 14,800 100 3.0
10% superior: 41.4
10% inferior: 1.2
Costa Rica 2004 4,636,438 12,100 50 4.8
10% superior: 39.5
10% inferior: 1.4
Nicaragua 2005 5,727,707 3,200 134 2.5
10% superior: 41.8
10% inferior: 1.3
Guatemala 2005 14,099,032 5,100 120 2.7
Amrica 10% superior: 42.4
Central 10% inferior: 0.4
Honduras 2006 8,296,693 4,400 129 2.6
10% superior: 42.4
10% inferior: 1.0
El Salvador 2006 6,090,646 7,600 80 3.4
10% superior: 37.0
10% inferior: 1.1
Panam 2006 3,510,045 14,300 86 3.3
10% superior: 40.1
10% inferior: n. d.
Belice 2006 327,719 8,400 n. d. n. d.
10% superior: n. d.
10% inferior: 2.8
Tailandia 2006 67,091,089 9,500 80 3.4
10% superior: 31.5
10% inferior: 3.2
Vietnam 2010 91,519,289 3,400 112 2.9
10% superior: 30.2
Asia
10% inferior: 3.3
Indonesia 2010 248,645,008 4,700 100 3.0
10% superior: 29.9
10% inferior: 3.6
India 2010 1,205,073,612 3,700 95 3.1
10% superior: 31.1
Fuente: Transparencia Internacional (2011); CIA (2012).
Amrica Central
Ajegroup decidi iniciar sus operaciones en Costa Rica en 2004,
para ello invirti entre US$ 10 y 15 millones en la construccin de su
primera fbrica en este pas. Con una produccin mensual de un mi-
lln de litros de bebidas, su fbrica costarricense fue el primer paso
para penetrar en el mercado centroamericano de bebidas gaseosas,
un mercado de mayor tamao. De acuerdo con la estrategia com-
petitiva general del grupo, se lanzaron Kola Real, Big Cola, Sabor de
Oro, Cielo y First, como parte de una gama de bebidas de buen sabor
y calidad, pero a un precio apropiado para el segmento de consumi-
dores de menores ingresos.
Segn Enrique Moya, gerente de Ajecn (razn social en Costa
Rica), la estabilidad poltica, la calidad de la mano de obra, el acuer-
do de promocin comercial y la infraestructura del pas dieron un
impulso fundamental a la decisin de ingresar a Costa Rica y compe-
tir en el mercado centroamericano. Ajecn cre ms de 700 empleos
en ese pas y busc mejorar las condiciones de vida de sus traba-
jadores mediante programas de seguridad social, salud, educacin,
deportes y medio ambiente. En el frente competitivo, la reciente aso-
ciacin entre Unilever y Pepsi en Costa Rica surga como una posible
amenaza, pues Pepsi trataba de ampliar su lnea de productos para
penetrar en diferentes nichos de mercado, incluyendo la categora
de bebidas energticas.
Al igual que los esfuerzos previos a la expansin, tanto la produc-
cin como las ventas se incrementaron con rapidez y, en pocos me-
ses, la gerencia ya pensaba en utilizar la considerable capacidad de
produccin de la planta de Costa Rica para abastecer la demanda en
los pases vecinos Guatemala y Nicaragua, ya que con este ltimo se
tendra adems la ventaja del tratado de libre comercio entre Costa
Rica y Nicaragua.
Sin embargo, Ajegroup era consciente de que, para crear la mayor
base de clientes despus de Mxico en Amrica Central, el xito de su
ingreso a la vecina Guatemala sera un hito importante, pues este pas
alberga la segunda mayor poblacin de la regin y posee ms de un
tercio del PBI agregado centroamericano (cuadro 1). Ms aun, el con-
sumo per cpita de bebidas gaseosas en Guatemala ha sido siempre
muy alto en comparacin con otros pases vecinos. Por estas conside-
raciones, menos de un ao despus de haber iniciado sus operacio-
nes en Costa Rica, y tan solo algunos meses despus de su expansin
a Nicaragua, el grupo ingres con xito al mercado guatemalteco.
96
Reforzado por el gran xito de su planta costarricense, el grupo
Captulo 4 La expansin de Ajegroup al Asia
Colombia
En 2007, poco despus de un periodo de crecimiento sin pre-
cedentes en Amrica Central, la gerencia de Ajegroup reorient su
atencin hacia Colombia, uno de los mercados de mayor crecimien-
to en Amrica Latina. Desde el ao 2000, la economa colombiana
ha crecido continuamente gracias al aumento de la demanda inter-
na, el desarrollo productivo y social y el incremento de la IED. En
consecuencia, la demanda por bienes de consumo no duraderos
y refrescos se increment vertiginosamente. Adems, a pesar de la
muy mala reputacin de Colombia en cuanto a inestabilidad pol-
tica y violencia social, debido tanto al viejo conicto armado contra
las guerrillas del Frente Armado Revolucionario de Colombia (FARC)
como a la presencia histrica de los crteles involucrados en el tr-
co ilcito de drogas, el Estado colombiano ha realizado signicativos
avances en la ltima dcada y el pas se encuentra en la misma po-
sicin que el Per en el ndice de Percepcin de la Corrupcin (cua-
dro 1). Ms aun, con una poblacin aproximadamente similar a la de
todos los pases centroamericanos juntos, el mercado colombiano
podra constituir para Ajegroup el segundo mercado ms grande, en
trminos demogrcos, despus de Mxico.
Para atender este mercado, se construy una nueva fbrica en la
capital y mayor ciudad del pas, Bogot, y las operaciones se iniciaron
ocialmente en 2007. Como en Mxico y el resto de Amrica Central,
el grupo lanz Big Cola como su marca principal de refrescos en bo-
tellas de tamao intermedio y grande. Sin embargo, respetuosos de
97
la especial y eclctica cultura colombiana, la gerencia consider ne-
Brasil
En 2010, cuando el panorama nanciero internacional comenz
a mejorar, Ajegroup volvi a examinar su estrategia de expansin en
Amrica Latina. Para ello eligi al pas ms extenso, vasto y rico en
recursos naturales, Brasil, que tambin es el pas sudamericano ms
poblado, con la mayor economa de Amrica Latina y, en trminos
generales, uno de los de ms rpido desarrollo a escala mundial. A
pesar de haberse visto afectado por la inestabilidad poltica y econ-
mica durante la dcada de 1990, el pas logr que las polticas ma-
croeconmicas aplicadas y vigentes desde la dcada del 2000 dieran
como resultado un periodo de estabilidad poltica, crecimiento eco-
nmico y bienestar social sin precedentes.
Asimismo, junto al gigantesco tamao de su mercado, el riesgo
de corrupcin en Brasil es relativamente bajo comparado con los de
otros pases donde opera Ajegroup. No obstante, la sociedad bra-
silea sigue estando muy segmentada, tanto econmica como so-
cialmente, y, tal como en Colombia, existe una gran desigualdad de
ingresos y poblacin en extrema pobreza. Todo ello indica la existen-
cia de un mercado desatendido y de una oportunidad crtica para
el grupo en su objetivo de satisfacer las necesidades de refrescos de
una parte de la poblacin.
Por estas razones, Ajegroup vio la oportunidad de ingresar a Brasil
a principios de 2011 y, con el n de alcanzar la aceptacin del merca-
do, lanz Big Cola, un producto ya ofrecido y adaptado al mercado,
como en el caso de Colombia, a partir del cual se podra constituir
un modelo viable de crecimiento interno del negocio en Brasil para
el futuro.
98
3. La expansin al Asia
Captulo 4 La expansin de Ajegroup al Asia
Tailandia
Aunque el 70% del mercado tailands de refrescos est dominado
por productos tipo cola, los consumidores todava tienen un con-
siderable margen de poder adquisitivo. Por otro lado, aun cuando
Ajegroup ha incursionado en otros tipos de refrescos, el sabor cola
sigue siendo su especialidad en cada nuevo mercado donde penetra.
Adems, los estudios de mercado sugeran que los tailandeses prefe-
ran un nmero ilimitado de alternativas. De esta forma, las condicio-
nes del mercado y el comportamiento del consumidor tailands eran
directamente compatibles con las principales fortalezas del grupo.
Ms aun, el PBI per cpita tailands es uno de los mayores de la regin
y sigue en aumento (cuadro 1). Desde un punto de vista normativo, el
clima de inversin en Tailandia era particularmente favorable debido
a la poltica de Estado de fomento a la comercializacin en zonas
libres. Asimismo, Tailandia se encuentra en igual nivel que el Per en
cuanto al ndice de Percepcin de la Corrupcin, signicativamente
menor al de otros pases de la regin (cuadro 1), lo cual indicaba que
el riesgo que asumira Ajegroup en esta primera incursin en un mer-
cado asitico quedaba, por lo menos, parcialmente mitigado.
Despus de un anlisis cuidadoso, la gerencia eligi a Tailandia
como el pas perfecto para que Ajegroup pudiese abrirse paso en el
mercado asitico. A pesar de las diferencias culturales que agudi-
zaran la pendiente de la curva de aprendizaje y, por tanto, expon-
dran a la empresa a un riesgo sin precedentes, el grupo inici sus
operaciones en este pas en 2006, con una inversin inicial de US$
15 millones, y con la conanza en que el patrn de consumo y las
preferencias locales se adecuaban a la oferta bsica de productos
de la empresa. Como en los casos previos de expansin en Amrica
Latina, la empresa lanz inicialmente Big Cola y, posteriormente,
cuando las ventas comenzaron a aumentar, ampli su gama de
productos con Cool Tea, Oro y Cielo. Esta estrategia ha sido apa-
rentemente correcta; por ejemplo, el lanzamiento de Cool Tea en
99
Tailandia ha recibido el premio a la mejor campaa de marketing del
Vietnam
Alentado por un mejor panorama de la economa mundial, y
con la expectativa de repetir el xito logrado en sus operaciones en
Tailandia a partir de 2006, Ajegroup lanz un plan de expansin en
Asia mediante la obtencin de una licencia de operacin en Vietnam
y la compra de una moderna fbrica en septiembre de 2009. Con
cuatro centros de comercializacin y la contratacin de ms de 300
trabajadores locales, el negocio entr en funcionamiento en abril de
2010. Aunque el PBI y el ndice de corrupcin de Vietnam eran con-
siderablemente ms bajos que los de Tailandia, la poblacin del pri-
mero superaba en ms de 30 millones de habitantes al segundo.
Big Cola sigue siendo la nica marca comercializada por Ajegroup
en Vietnam hasta la fecha, donde ha alcanzado los objetivos de venta
jados por la gerencia, de forma que contina penetrando en el mer-
cado de refrescos de dicho pas.
Indonesia
En julio de 2010, a menos de tres meses de iniciar sus operacio-
nes en Vietnam, Ajegroup empez a producir en Indonesia, pas
considerado la mayor economa del Sudeste Asitico, adems de ser
miembro del G-20.
Como parte de su estrategia de crecimiento global, el mercado de
Indonesia representaba un paso crtico para la expansin del gru-
po en Asia, pues cuenta con una poblacin de ms de 248 millones
de habitantes, es decir, ms del doble de la poblacin de Mxico.
Adems, aunque el pas ha atravesado por periodos de inestabilidad
poltica y muchos conictos sociales a nes de la dcada de 1990 y
principios de la del 2000, el gobierno ha logrado estabilizar la eco-
noma en la ltima dcada, por lo que cuenta con una prosperidad
econmica y social sostenida.
100
Al igual que en el ingreso de Ajegroup al mercado vietnamita, Big
Captulo 4 La expansin de Ajegroup al Asia
India
Desde que en 1999 Ajegroup se embarcara en su empresa ms
ambiciosa al ingresar a Venezuela, no ha vivido un ao ms impre-
sionante de crecimiento internacional como lo fue 2010, ao en que
cerr con una inversin de US$ 10 millones en la India, con el inicio
ocial de la produccin y la distribucin de Big Cola. Este pas es la
mayor democracia del mundo y el segundo ms poblado del planeta
y, con sus ms de 1,200 millones de habitantes, una de las economas
de ms rpido crecimiento.
Sin embargo, en ciertos aspectos la India presenta retos simila-
res a aquellos enfrentados por Ajegroup en Brasil, pues su poblacin
es extremadamente desigual y el Estado tambin tiene que afrontar
tanto la pobreza como la sobrepoblacin de sus reas urbanas. A ello
se suma la corrupcin, considerablemente ms arraigada en todo el
sistema de gobierno, aumentando as el riesgo del negocio. Adems,
el PBI per cpita de la India es signicativamente menor que el de
Brasil (cuadro 1), lo que sugiere la posibilidad de atender un seg-
mento importante del mercado de refrescos en las capas de menores
recursos de la poblacin.
Con independencia de los desafos inherentes a la penetracin en
ese mercado, Ajegroup sigue comprometido con continuar crecien-
do en la India en el corto y el largo plazo. La empresa ha constituido
un equipo de lderes motivados y prev revelar una interesante e in-
novadora estrategia en un futuro prximo, con el n de impulsar aun
ms las ventas en esta regin durante los siguientes aos.
China
La economa china ha tenido en las ltimas dcadas un periodo
de notable crecimiento y desarrollo, con tasas de incremento del PBI
que bordean los dos dgitos. Adems, su poblacin es superior a los
1,300 millones de habitantes, de manera que constituye el mercado
lgico de expansin para Ajegroup. No obstante, todava queda por
dilucidar si las condiciones son apropiadas para ingresar a este mer-
cado, pues en el ltimo ao el pas muestra un proceso de desacele-
racin del crecimiento.
Tal como en India y Brasil, la demanda y el consumo de bienes no
duraderos han aumentado en forma explosiva en la ltima dcada,
sobre todo a medida que el PBI per cpita aumentaba rpidamente.
Al mismo tiempo, la naciente economa industrial ha alimentado el
crecimiento de la clase media en las grandes reas urbanas. Esta cla-
se media preere, por lo general, los bienes de lujo occidentales. Los
bienes percibidos como inferiores han crecido a una tasa ms lenta
y podran tener mayor acogida en los mercados rurales que an no
han experimentado un crecimiento econmico sustancial. Esta seg-
mentacin de la poblacin china forzar a Ajegroup a realizar una
serie de ajustes estratgicos, tanto para atraer a diferentes segmen-
tos de consumidores como para ganar una participacin de merca-
do en el gigante asitico.