ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

ACTIVIDAD N: 10 FECHA ENVIO: 26/05/2015 FECHA ENTREGA: 28/05/2015

Profundizar la investigacin sobre los factores ambientales en la
TEMA:
Administracin de Proyectos de Software
UNIDAD N 4: Planeacin
Investigar sobre los Factores Ambientales en la Administracin de
OBJETIVO:
proyectos de software.
Necesidad de conocer a fondo los Factores Ambientales en la
PROBLEMA:
Administracin de Proyectos de Software.
INDICADOR DE EVALUACION: CALIFICACIN
- Habilidad para aplicar el conocimiento de las ciencias bsicas
de la profesin e ingeniera en sistemas.
- Comprender la responsabilidad tica y profesional.
CRITERIOS DE EVALUACIN: Siempre A veces Nunca
(2) (1) (0,5)
CAPACIDAD DE COMUNICACIN.
EN IMPRESOS
Entrega documentacin impresa y digital. (Siguiendo las normas y convenciones para la
escritura y sin falta de ortografa). La redaccin del documento debe ser clara. Debe incluir todas las
fuentes de donde tom la informacin.
Cumple con el formato, normas y estructura para la elaboracin del documento .
APLICACIN DE VALORES.
Puntualidad. Entrega de trabajo a tiempo
Responsabilidad tica. El trabajo es indito y respeta la propiedad intelectual
Responsabilidad profesional. Cumple con las normas tcnicas.
USO DE RECURSOS:
Recursos bibliogrficos fidedignos y con validez cientfica
Recursos tecnolgicos adecuados
CAPACIDAD DE REFLEXIN.
Incluye ejemplos claros que permiten un mejor entendimiento del tema.
CONOCIMIENTO TCNICO.
Destreza con las herramientas informticas.
TIPO DE ACTIVIDAD
LUGAR ALCANCE FORMA
Intraclase Individual Taller Prctica en laboratorio
Grupal Sntesis, esquemas Prctica en clase
Extraclase Caso de estudio Resolucin de problemas,
Investigativa ejercicios
Vinculacin con la colectividad Ensayo, artculo
Informe de exposicin
ROLES Y RESPONSABILIDADES DE LOS PARTICIPANTES EN LA TAREA:
NOMBRE ESTUDIANTE ROL DESCRIPCIN
Belduma Edwin Estudiante Desarrolla la tarea propuesta
Palacios Sandra Anabel Estudiante Desarrolla la tarea propuesta
Gonzales Jorge Luis Estudiante Desarrolla la tarea propuesta
 INTRODUCCIN

Para el desarrollo de un proyecto se deben establecer como primer punto los

procesos y actividades que son necesarios para definir, combinar, unificar y
coordinar los diversos procesos y actividades para la direccin de proyectos de
software.
En la direccin de proyectos de software consta la Gestin de Integracin que
involucra todos los factores o caractersticas relacionados a la integracin
crucial para que el proyecto se lleve a cabo de manera controlada y no se
tenga ningn inconveniente al paso de otra gestin.
El objetivo que conlleva una buena Gestin de Integracin es que se manejen
con un sumo xito todas las expectativas que debaten los interesados y que se
cumplan de esta manera todos los requisitos que nos imponen.
Una gestin de Integracin implica que el lder o administrador del proyecto
junto con su grupo tome las debidas decisiones en cuando a la asignacin de
los recursos que tiene dentro de la empresa y con los que l cuenta, se trata de
verificar de que los que los objetivos no se desplomen de manera incorrecta si
no que estn equilibrados
En una gestin de integracin de proyectos se componen de un acta de
constitucin, plan de desarrollo, dirigir y gestionar trabajos, monitorear y
controlar el trabajo y la aceptacin de cambios. Cada factor de la gestin de
integracin est compuesto por factores ambientales, los cuales ayudan al
administrador de proyectos y al grupo a conocer cada aspecto que influye en la
empresa para de esta manera poder realizar cada salida que tiene las etapas
correspondientes a la integracin.
En el desarrollo de este documento de detallar los factores ambientales que
influyen en cada etapa de la Gestin de integracin con la finalidad de
profundizar los conocimientos respecto al tema.
OBJETIVO
GENERAL
Investigar los factores ambientales en la Administracin de Proyectos de
Software.
ESPECFICO
Conocer los factores ambientales en el desarrollo del acta de
constitucin.
Analizar los factores ambientales en el desarrollo del plan de direccin
de proyectos.
Interpretar los factores ambientales en dirigir y gestionar el trabajo de
proyecto.
Comprender la importancia de los factores ambientales en el monitoreo
y control de Trabajo.
Entender el factor ambiental relacionado con el control de Cambios.

MARCO TEORICO

FACTORES AMBIENTALES DE LA GESTION DE INTEGRACIN DE

PROYECTO

Factores ambientales en el desarrollo del acta de constitucin

Factores Ambientales de la Empresa
Segn (Project Management Institute, Inc., 2012) Los factores
ambientales de la empresa que pueden influir en el proceso. Desarrollar
el Acta de Constitucin del Proyecto incluye, entre otros:
Estndares gubernamentales, estndares de la industria o reglamentos
(p.ej., cdigos de conducta, estndares de calidad o estndares de
proteccin del trabajador);
Cultura y estructura de la organizacin, y
Condiciones del mercado.
Factores ambientales en el desarrollo del Plan de Direccin del Proyecto
Segn (Cortez, 2012) Los factores ambientales de la empresa que
pueden influir en el proceso. Desarrollar el Plan para la Direccin
del Proyecto incluyen, entre otros:
Estndares gubernamentales o industriales;
Fundamentos para la direccin de proyectos especficos
para el mercado vertical (p.ej., construccin)
y/o rea de especializacin (p.ej. medio ambiente,
seguridad, riesgos o desarrollo gil de software);
Sistema de informacin para la direccin de proyectos
(p.ej., herramientas automticas, tales como una
herramienta de software para programacin, un sistema de
gestin de la configuracin, un sistema de recopilacin y
distribucin de la informacin o las interfaces web a otros
sistemas automticos en lnea);
Estructura y cultura de la organizacin, prcticas de gestin y
sostenibilidad;
Infraestructura (p.ej., instalaciones existentes y bienes de
capital), y
Gestin de personal (p.ej., guas para la contratacin y el
despido, revisiones del desempeo de los empleados y
registros de desarrollo y capacitacin de los empleados).

Factores Ambientales en Dirigir y Gestionar el trabajo de Proyecto

Factores Ambientales de la Empresa
Segn (Consulting, 2012) Los factores ambientales de la empresa que
influyen en el proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
incluyen, entre otros:
Cultura de la organizacin, compaa o cliente y estructura de
las organizaciones ejecutora o patrocinadora;
Infraestructura (p.ej., instalaciones existentes y bienes de
capital);
Gestin de personal (p.ej., guas de contratacin y despido,
revisin del desempeo de los empleados y registros de
capacitacin);
Tolerancia al riesgo de los interesados, como por ejemplo el
porcentaje de superacin de costos permitido; y
El sistema de informacin para la direccin de proyectos (p.ej.,
un conjunto de herramientas automticas, tales como una
herramienta de software para programacin, un sistema de
gestin de la configuracin, un sistema de recopilacin y
distribucin de la informacin o interfaces web con otros sistemas
automticos en lnea).
Factores Ambientales de la Empresa en Monitoreo y Control del trabajo de
proyecto.
Segn (Consulting, 2012) Los factores ambientales de la empresa que
pueden influir en el proceso Monitorear y Controlar el Trabajo del
Proyecto incluyen, entre otros:
Los estndares gubernamentales o de la industria (p.ej.,
estndares del organismo regulador, cdigos de conducta,
estndares del producto, estndares de calidad y estndares de
fabricacin),
Los sistemas de autorizacin de trabajos de la organizacin,
Las tolerancias al riesgo por parte de los interesados, y
El sistema de informacin para la direccin de proyectos (p.ej.,
un conjunto de herramientas automticas, tales como una
herramienta de software para programacin, un sistema de
gestin de la configuracin, un sistema de recopilacin y
distribucin de la informacin o interfaces web con otros sistemas
automticos en lnea).

Factores Ambientales de la Empresa en el Control de Cambios

Segn (Project Management Institute, Inc., 2012) El siguiente factor ambiental
de la empresa puede influir en el proceso.
Realizar el Control Integrado de Cambios: el sistema de informacin
para la direccin de proyectos. El sistema de informacin para la
direccin de proyectos puede incluir una herramienta de software para
programacin, un sistema de gestin de la configuracin, un sistema de
recopilacin y distribucin de la informacin o interfaces de red a otros
sistemas automticos en lnea.
CONCLUSIONES
Se concluye que:
Para establecer un acta de constitucin, se debe analizar las
condiciones de mercado y establecer en que puntos no hay
automatizacin, teniendo la empresa debemos conocer las debidas
polticas tanto gubernamentales o institucionales.
Para el desarrollo del plan de direccin de proyecto se analice las
herramientas adecuadas (software o hardware), tomando en cuenta la
seguridad de la empresa.
Para dirigir y gestionar el trabajo del proyecto se identifique cada factor
en cuanto a la cultura de la organizacin, el entorno personal y los
interesados que influyen en el proyecto.
Es importante saber analizar cada factor ambiental en cuanto a la
gestin de integracin, porque nos promueve informacin para tomar
decisiones y dar soluciones, y como ende que el proyecto fluya de
manera adecuada.
Se debe establecer una herramienta para tener la recopilacin de cada
informacin cambiada o actualizada.

RECOMENDACIONES
Se recomienda:
Realizar un sumo anlisis al mercado de la empresa seleccionada para
de esta manera conocer el impacto de activos que tiene, y de esta
manera establecer decisiones en cuando al desarrollo del acta de
constitucin.
Establecer un sumo anlisis a los activos de la empresa, para no tener
inconvenientes en el momento de realizar el plan de desarrollo.
Conocer cada factor que influya en la empresa en cuando al entorno
organizacional y los interesados que aportan al proyecto.
Realizar de manera adecuada cada factor caso contrario se tendr
inconvenientes al momento de pasar a otras etapas.
Documentar cada cambio realizado en el desarrollo del proyecto de lo
contrario se puede tener inconvenientes a futuro.

BIBLIOGRAFA
Consulting, D. (24 de 01 de 2012). http://es.slideshare.net. Obtenido de
http://es.slideshare.net/Dharmacon/pi-013-01
Cortez, J. (29 de 05 de 2012). es.slideshare.ne. Obtenido de
http://es.slideshare.net/ingjhcortes/gestion-de-la-integracion
Project Management Institute, Inc. (2012). PMBOK 5. Newtown Square: Global
Standar.