TRABAJO INVESTIGATIVO # 11

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

ACTIVIDAD N: 11 FECHA ENVIO: 28/05/2015 FECHA ENTREGA: 29/05/2015

Identificar las acciones que permitan controlar y monitorear el trabajo del
TEMA:
proyecto.
UNIDAD N 4: Planeacin
Investigar las acciones que permitan controlar y monitorear el trabajo del
OBJETIVO:
proyecto.
Necesidad de conocer las acciones que permitan controlar y monitorear
PROBLEMA:
el trabajo del proyecto.
INDICADOR DE EVALUACION: CALIFICACIN
- Habilidad para aplicar el conocimiento de las ciencias bsicas
de la profesin e ingeniera en sistemas.
- Comprender la responsabilidad tica y profesional.
CRITERIOS DE EVALUACIN: Siempre A veces Nunca
(2) (1) (0,5)
CAPACIDAD DE COMUNICACIN.
EN IMPRESOS
Entrega documentacin impresa y digital. (Siguiendo las normas y convenciones para la
escritura y sin falta de ortografa). La redaccin del documento debe ser clara. Debe incluir todas las
fuentes de donde tom la informacin.
Cumple con el formato, normas y estructura para la elaboracin del documento .
APLICACIN DE VALORES.
Puntualidad. Entrega de trabajo a tiempo
Responsabilidad tica. El trabajo es indito y respeta la propiedad intelectual
Responsabilidad profesional. Cumple con las normas tcnicas.
USO DE RECURSOS:
Recursos bibliogrficos fidedignos y con validez cientfica
Recursos tecnolgicos adecuados
CAPACIDAD DE REFLEXIN.
Incluye ejemplos claros que permiten un mejor entendimiento del tema.
CONOCIMIENTO TCNICO.
Destreza con las herramientas informticas.
TIPO DE ACTIVIDAD
LUGAR ALCANCE FORMA
Intraclase Individual Taller Prctica en laboratorio
Grupal Sntesis, esquemas Prctica en clase
Extraclase Caso de estudio Resolucin de problemas,
Investigativa ejercicios
Vinculacin con la colectividad Ensayo, artculo
Informe de exposicin
ROLES Y RESPONSABILIDADES DE LOS PARTICIPANTES EN LA TAREA:
NOMBRE ESTUDIANTE ROL DESCRIPCIN
Belduma Edwin Estudiante Desarrolla la tarea propuesta
Palacios Sandra Anabel Estudiante Desarrolla la tarea propuesta
Gonzales Jorge Luis Estudiante Desarrolla la tarea propuesta
 INTRODUCCIN

Para lograr el resultado deseado en un proyecto y la satisfaccin del cliente se

debe efectuar un seguimiento durante todo el desarrollo del proyecto. Es
preciso llevar un control de las actividades que se realizan en el proyecto, de
los recursos necesarios para llevar a cabo su ejecucin, as como todos los
componentes necesarios para que el proyecto se desarrolle adecuadamente y
no se desve del cumplimiento de los objetivos planteados inicialmente. Como
consecuencia de este control ser posible conocer en todo momento qu
problemas se producen a fin de resolverlos o aminorarlos de manera inmediata.

El beneficio clave de este proceso es que permite a los interesados

comprender el estado actual del proyecto, las medidas adoptadas y las
proyecciones del presupuesto, el cronograma y el alcance.

Es una actividad que muestra cundo y dnde existieron desviaciones al plan y

pone en marcha las acciones correctivas para que el proyecto retorne a su
camino normal. Para realizar un control efectivo se deben tener en cuenta dos
aspectos fundamentales: la funcin del control debe centrarse ms en prevenir
los problemas que en arreglarlos y debe relacionarse tanto con la calidad del
producto, como con su cantidad y oportunidad.

Con la evolucin de la ciencia y las tecnologas el desarrollo de

la informtica ha ido incrementando considerablemente. Como resultado de
este avance los proyectos de desarrollo de software se han ido acrecentando a
gran escala. Para lograr el xito de estos proyectos, con la calidad requerida
por los clientes, es necesario vigilar el correcto desarrollo de las actividades y
tareas establecidas en el proyecto, as como el seguimiento y control de los
recursos humanos y materiales que se disponen en el desarrollo del mismo.
OBJETIVO
GENERAL
Investigar las acciones que permitan controlar y monitorear el trabajo del
proyecto.
ESPECIFICO
Conocer las acciones que permitan controlar y monitorear el trabajo del
proyecto.
Analizar las acciones que permitan controlar y monitorear el trabajo del
proyecto.
Interpretar las acciones que permitan controlar y monitorear el trabajo
del proyecto.
Comprender la importancia de las acciones que permitan controlar y
monitorear el trabajo del proyecto.
Entender el control y monitoreo del trabajo en el proyecto.

MARCO TEORICO

ACCIONES QUE PERMITAN CONTROLAR Y MONITOREAR EL TRABAJO

DEL PROYECTO.
Segn (GARCA, 2014), dice que De acuerdo al PMBOK, Monitorear y
Controlar el trabajo del proyecto es el proceso que consiste
en monitorear, analizar y regular el avance a fin de cumplir con los objetivos de
desempeo definidos en el plan para la direccin del proyecto.
El seguimiento continuo proporciona al equipo de direccin del proyecto
conocimientos sobre la salud del proyecto y permite identificar las reas
susceptibles de requerir una atencin especial. El control consiste en
determinar acciones preventivas o correctivas, o en modificar los planes de
accin y hacer un seguimiento de los mismos a fin de determinar si las
acciones emprendidas, permitieron resolver el problema de desempeo. El
proceso Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto consiste en:

Comparar el desempeo real del proyecto con respecto al plan para la

direccin del proyecto.
Evaluar el desempeo para determinar la necesidad de una accin
preventiva o correctiva y para recomendar aqullas que se consideran
pertinentes.
Identificar nuevos riesgos y analizar, revisar y monitorear los riesgos
 existentes del proyecto, para asegurarse de que se identifiquen los
riesgos, se informe sobre su estado y se implementen los planes
apropiados de respuesta a los riesgos.
Mantener, durante la ejecucin del proyecto, una base de informacin
precisa y oportuna relativa al producto o a los productos del proyecto y
su documentacin relacionada.
Proporcionar la informacin necesaria para sustentar el informe de
estado, la medicin del avance y las proyecciones.
Proporcionar proyecciones que permitan actualizar la informacin
relativa al costo y al cronograma actual.
Monitorear la implementacin de los cambios aprobados cuando stos
se produzcan.
CONCLUSIONES
Se concluye que:

Falta de conocimiento sobre las acciones que permiten controlar y

monitorear el trabajo del proyecto.
Se pudo comprender cada una de las acciones que permiten
controlar y monitorear el trabajo del proyecto.
Se analiz las principales acciones de control y monitoreo.
Se pudo comprender cul es la importancia de conocer las
acciones de control y monitoreo.

RECOMENDACIONES

Se recomienda:

Se recomienda tener un conocimiento previo sobre lo que trata el

control y monitoreo de trabajo de un proyecto.
Analizar cada una de las acciones de control y monitoreo de trabajo
del proyecto.
Capacitarse sobre la importancia de las acciones que permitan
controlar y monitorear el trabajo del proyecto.
Analizar el control y monitoreo del trabajo en el proyecto.

BIBLIOGRAFA
GARCA, O. (25 de Junio de 2014). Monitorear y Controlar el trabajo del
proyecto. Recuperado el 28 de Mayo de 2015, de
https://proyectum.wordpress.com/2014/06/25/monitorear-y-controlar-el-
trabajo-del-proyecto/