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RELACIONES LABORALES

CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO

<Esta edicin se trabaj sobre la publicacin de la Edicin Oficial del CDIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO,
con sus modificaciones, ordenada por el artculo 46 del Decreto Ley 3743 de 1950, la cual fue publicada en el
Diario Oficial No 27.622, del 7 de junio de 1951, compilando los Decretos 2663 y 3743 de 1950 y 905 de
1951>

TITULO PRELIMINAR.

PRINCIPIOS GENERALES

ARTICULO 1o. OBJETO. La finalidad primordial de este Cdigo es la de lograr la justicia en las relaciones
que surgen entre {empleadores} y trabajadores, dentro de un espritu de coordinacin econmica y equilibrio
social.

ARTICULO 2o. APLICACION TERRITORIAL. El presente Cdigo rige en todo el territorio de la Repblica
para todos sus habitantes, sin consideracin a su nacionalidad.

ARTICULO 3o. RELACIONES QUE REGULA. El presente Cdigo regula las relaciones de derecho individual
del Trabajo de carcter particular, y las de derecho colectivo del Trabajo, oficiales y particulares.

ARTICULO 4o. SERVIDORES PUBLICOS. Las relaciones de derecho individual del Trabajo entre la
Administracin Pblica y los trabajadores de ferrocarriles, empresas, obras pblicas y dems servidores del
Estado, no se rigen por este Cdigo, sino por los estatutos especiales que posteriormente se dicten.

ARTICULO 5o. DEFINICION DE TRABAJO. El trabajo que regula este Cdigo es toda actividad humana
libre, ya sea material o intelectual, permanente o transitoria, que una persona natural ejecuta conscientemente
al servicio de otra, y cualquiera que sea su finalidad, siempre que se efecte en ejecucin de un contrato de
trabajo.

ARTICULO 6o. TRABAJO OCASIONAL. Trabajo ocasional, accidental o transitorio, es el de corta duracin y
no mayor de un mes, que se refiere a labores distintas de las actividades normales del {empleador}.

ARTICULO 7o. OBLIGATORIEDAD DEL TRABAJO. El trabajo es socialmente obligatorio.

ARTICULO 8o. LIBERTAD DE TRABAJO. Nadie puede impedir el trabajo a los dems, ni que se dediquen a
la profesin, industria o comercio que les plazca, siendo lcito su ejercicio, sino mediante resolucin de
autoridad competente encaminada a tutelar los derechos de los trabajadores o de la sociedad, en los casos
que se prevean en la ley.

ARTICULO 9o. PROTECCION AL TRABAJO. El trabajo goza de la proteccin del Estado, en la forma
prevista en la Constitucin Nacional y las leyes. Los funcionarios pblicos estn obligados a prestar a los
trabajadores una debida y oportuna proteccin para la garanta y eficacia de sus derechos, de acuerdo con
sus atribuciones.

ARTICULO 10. IGUALDAD DE LOS TRABAJADORES Y LAS TRABAJADORAS. <Artculo modificado por
el artculo 2 de la Ley 1496 de 2011. El nuevo texto es el siguiente:> Todos los trabajadores y trabajadoras son
iguales ante la ley, tienen la misma proteccin y garantas, en consecuencia, queda abolido cualquier tipo de
distincin por razn del carcter intelectual o material de la labor, su forma o retribucin, el gnero o sexo
salvo las excepciones establecidas por la ley.

ARTICULO 11. DERECHO AL TRABAJO. Toda persona tiene derecho al trabajo y goza de libertad para
escoger profesin u oficio, dentro de las normas prescritas por la Constitucin y la Ley.
IMPORTANCIA DE RELACIONES LABORALES

Las relaciones entre personas se establecen en todas partes, desde la guardera,


el colegio, en el vecindario, en el instituto, en la universidad, y como no, en el
trabajo.
Cuando comenzamos a trabajar en una nueva empresa, adems de la
incertidumbre que nos produce lo desconocido, siempre nos solemos hacer la
pregunta de Cmo sern nuestros compaeros?, me llevar bien con ellos?,
entre otras.
Mantener buenas relaciones en el ambiente de trabajo es un factor que adquiere
una gran importancia, ya que ello puede repercutir no solo a la satisfaccin
personal del trabajador sino tambin a la productividad de la empresa.
Debemos crear un vnculo adecuado con nuestros compaeros de trabajo,
consiguiendo as un ambiente laboral confortable, por ello, mostrar inters por los
dems, participar en las conversaciones y ser amistoso con los dems contribuir
a conseguirlo.
Tan importante es mantener un buen clima laboral, que se ha dado el caso de
personas que al no disfrutar del mismo prefieren abandonar su puesto de trabajo,
ya que en ocasiones pueden verse envueltos en un ambiente hostil, que puede
llegar a repercutir en el trabajador psicolgicamente.
Los departamentos de recursos humanos utilizan tcnicas enfocadas a encontrar
ambientes de trabajo adecuados, encargando a una persona especializada, como
puede ser un psiclogo, que atienda la problemtica de las relaciones humanas
entre los trabajadores.
Toda medida encaminada a la mejora del ambiente laboral supondr a corto y
largo plazo una mejora en la productividad de un negocio o empresa, vindose
reflejada en los resultados de la misma.

LA FINALIDAD DE LA CAPACITACIN

Tiene como finalidad beneficiar a las organizaciones y al personal de trabajo.

A las organizaciones porque concretamente la capacitacin busca:


Perfeccionar al colaborador en su puesto de trabajo, en funcin de
Las necesidades de la empresa
Un proceso estructurado con metas bien definidas.
Conducir a rentabilidad ms alta y a actitudes ms positivas.
Mejorar el conocimiento del puesto a todos los niveles.
Crea mejor imagen.
Mejorar la relacin jefes-subordinados.
Se promueve la comunicacin a toda la organizacin.
Reducir la tensin y permitir el manejo de reas de conflictos.
Agilizar la toma de decisiones y la solucin de problemas.
Promover el desarrollo con vistas a la promocin.
Contribuir a la formacin de lderes y dirigentes.

Al personal de trabajo porque concretamente la capacitacin busca:

Ayudar al individuo para la toma de decisiones y solucin de problemas.

Alimentar la confianza, la posicin asertiva y el desarrollo.

Contribuir positivamente en el manejo de conflictos y tensiones.

Forjar lderes y mejora las aptitudes comunicativas.

Subir el nivel de satisfaccin con el puesto.

Permitir el logro de metas individuales.


Desarrollar un sentido de progreso en muchos campos.

Eliminar los temores a la incompetencia o la ignorancia individual.

PORQUE ES TAN IMPORTANTE LA CAPACITACIN?

Porque satisface la necesidad de eliminar la diferencia entre lo que una


persona debera saber para desempear una tarea, y lo que sabe realmente.
Estas diferencias suelen ser descubiertas al hacer evaluaciones de desempeo, o
descripciones de perfil de puesto.

Porque no deben de existen puestos de trabajo estticos. Cada persona


debe estar preparada para ocupar las funciones que requiera la empresa.

Porque es necesario adelantarse a los cambios previendo demandas


futuras de capacitacin, y hacerlo segn las aptitudes y el potencial de cada
persona.

Los campos de aplicacin de la capacitacin son muchos, pero en general entran


en una de las cuatro siguientes ms importantes:

a) Induccin
Es la informacin que se brinda a los empleados recin ingresados. El
departamento de RRHH establece por escrito las pautas, de modo de que la
accin sea uniforme y planificada.
b) Entrenamiento:
Se aplica al personal operativo. En general se da en el mismo puesto de trabajo.
La capacitacin se hace necesaria cuando hay novedades que afectan tareas o
funciones, o cuando se hace necesario elevar el nivel general de conocimientos.
c) Formacin bsica:
Procura personal especialmente preparado, con un conocimiento general de toda
la organizacin. Se toma en general profesionales jvenes, que reciben instruccin
completa sobre la empresa, y luego reciben destino. Son los "oficiales" del futuro.
LA FINALIDAD DE LAS RELACIONES LABORALES
LA FINALIDAD DE LA CAPACITACIN
Tiene como finalidad beneficiar a las organizaciones y al personal de trabajo.
A las organizaciones porque concretamente la capacitacin busca:
Perfeccionar al colaborador en su puesto de trabajo, en funcin de
Las necesidades de la empresa
Un proceso estructurado con metas bien definidas.
Conducir a rentabilidad ms alta y a actitudes ms positivas.
Mejorar el conocimiento del puesto a todos los niveles.
Crea mejor imagen.
Mejorar la relacin jefes-subordinados.
Se promueve la comunicacin a toda la organizacin.
Reducir la tensin y permitir el manejo de reas de conflictos.
Agilizar la toma de decisiones y la solucin de problemas.
Promover el desarrollo con vistas a la promocin.
Contribuir a la formacin de lderes y dirigentes.

Al personal de trabajo porque concretamente la capacitacin busca:

Ayudar al individuo para la toma de decisiones y solucin de problemas.

Alimentar la confianza, la posicin asertiva y el desarrollo.

Contribuir positivamente en el manejo de conflictos y tensiones.

Forjar lderes y mejora las aptitudes comunicativas.

Subir el nivel de satisfaccin con el puesto.

Permitir el logro de metas individuales.


Desarrollar un sentido de progreso en muchos campos.

Eliminar los temores a la incompetencia o la ignorancia individual.

PORQUE ES TAN IMPORTANTE LA CAPACITACIN?

Porque satisface la necesidad de eliminar la diferencia entre lo que una


persona debera saber para desempear una tarea, y lo que sabe realmente.
Estas diferencias suelen ser descubiertas al hacer evaluaciones de desempeo, o
descripciones de perfil de puesto.

Porque no deben de existen puestos de trabajo estticos. Cada persona


debe estar preparada para ocupar las funciones que requiera la empresa.

Porque es necesario adelantarse a los cambios previendo demandas


futuras de capacitacin, y hacerlo segn las aptitudes y el potencial de cada
persona.

RELACIONES LABORALES
Las relaciones laborales son aquellas prcticas y reglas que estructuran las
relaciones entre asalariados, empresarios y Estado. Estas reglas se estructuran en
tres mbitos:
Estado
Sector
Empresa

LA FINALIDAD DE LAS RELACIONES LABORALES


Establecer y coordinar las acciones necesarias para el cumplimiento de los
compromisos institucionales contrados en materia laboral, contenidos en los
Contratos Colectivos de Trabajos asignados por las Organizaciones Sindicales de
Trabajadores Acadmicos y Administrativos, los derivados de los procesos de
Revisin Contractual, Salarial y de incumplimientos a los Contratos Colectivos de
Trabajo, as como los establecidos en convenios especficos, con la finalidad de
evitar conflictos laborales y coadyuvar a fomentar un clima laboral propicio para el
desarrollo del trabajo encomendado.

LA IMPORTANCIA DE LAS RELACIONES LABORALES


Mantener buenas relaciones en el ambiente de trabajo es un factor que adquiere
una gran importancia, ya que ello puede repercutir no solo a la satisfaccin
personal del trabajador sino tambin a la productividad de la empresa.

Es muy importante crear un vnculo adecuado con nuestros compaeros de


trabajo, consiguiendo as un ambiente laboral confortable, por ello, mostrar inters
por los dems, participar en las conversaciones y ser amistoso con los dems
contribuir a conseguirlo.

Las relaciones entre personas se establecen en todas partes, desde la guardera,


el colegio, en el vecindario, en el instituto, en la universidad, y como no, en el
trabajo.
Tan importante es mantener un buen clima laboral, que se ha dado el caso de
personas que al no disfrutar del mismo prefieren abandonar su puesto de trabajo,
ya que en ocasiones pueden verse envueltos en un ambiente hostil, que puede
llegar a repercutir en el trabajador psicolgicamente.

Los departamentos de recursos humanos utilizan tcnicas enfocadas a encontrar


ambientes de trabajo adecuados, encargando a una persona especializada, como
puede ser un psiclogo, que atienda la problemtica de las relaciones humanas
entre los trabajadores.

Toda medida encaminada a la mejora del ambiente laboral supondr a corto y


largo plazo una mejora en la productividad de un negocio o empresa, vindose
reflejada en los resultados de la misma.