Los siete objetivos de la

Cadena de
Suministro eficiente
Publicado el 29 junio, 2010 por Cadena de Suministro
Afortunadamente para los que laboramos en la Cadena de Suministro,
hoy en da la importancia que la Alta Direccin le est dando a esta rea
de la organizacin crece da a da. Hoy me encuentro con gerentes,
directores y vicepresidentes que tienen bajo su control todo lo
relacionado con la Cadena de Suministro donde se nos demanda
eficiencia, rentabilidad y otros objetivos que en su conjunto buscan
proporcionar ventajas competitivas que diferencien a la organizacin de
sus competidores.

Siete objetivos de la Cadena de Suministro

A lo largo del tiempo, la Cadena de Suministro se ha ido acomodando y
est dando paso al establecimiento de sus propios objetivos y metas de
desempeo, aqu presento los siete objetivos que considero son las ms
importantes y a ti que te ests estrenando en el puesto o que ya lo
tienes desde hace tiempo, te las describo esperando te sean de gua
para la elaboracin de tus planes de desarrollo o sean un refrendo de lo
que ya ests hoy en da haciendo.

1. La Cadena de Suministro debe ser rentable, esto es, debe buscar que
las operaciones mantengan costos acorde a lo presupuestado y a la vez,
se busquen ahorros sostenibles en el largo plazo ms que procurar
ahorros puntuales que solo beneficien a una parte de la cadena y solo
por una sola vez.
2. Se debe buscar la especializacin, aqu es importante contar con
expertos (de preferencia globales) en cada tramo de la cadena, por
ejemplo, si mis operaciones son dbiles en el manejo de almacenes,
buscar al experto en ese tema y asignarle esa responsabilidad o
aprender de ellos para hacer de ese eslabn una operacin robusta y
rentable.
3. La Cadena de Suministro debe ser sensible a los cambios que ocurren
en el mercado, y debe adaptarse rpidamente a esos cambios, buscando
en todo momento satisfacer de manera constante las necesidades que
los consumidores demandan de los productos o servicios que adquieren.
4. Debe tener visibilidad sobre lo que ocurre en todo momento dentro de
sus procesos, desde que el cliente coloca su orden, cuando sta es
manufacturada y embarcada y en general debe poseer cuanta
informacin sea necesaria para no perder de vista lo que ocurre en las
operaciones a lo largo de toda la Cadena.
5. Debe buscar su integridad, es decir, buscar unir el todo en un solo
concepto de eficiencia en el desempeo de la cadena de suministro, no
sesgar ni tratar a los diferentes eslabones de manera aislada sino
integrarlos y buscar la seguridad en todos sus procesos correlacionados,
seguridad en su manejo, en la calidad y precisin de la informacin que
fluye en todos sus canales.
6. La Cadena de Suministro debe facultar a los diferentes proveedores
para tomar decisiones y puedan cumplir con el desempeo y los
resultados presupuestados. A cada proveedor se le deben hacer ver los
beneficios y las consecuencias al alcanzar o no los objetivos
programados y deben proporcionrseles los elementos de autogestin
necesarios para alcanzar esos resultados.
7. La Cadena de Suministro debe ser sustentable, hoy en da el cambio
climtico y la racionalizacin de los recursos naturales comienza a
tornarse en un problema de carcter mundial, donde se busca proteger
y conservar el entorno en el que se desarrollan las operaciones, por lo
que se deben proponer acciones verdes que contribuyan a proteger el
medio ambiente.
Aqu pues los siete objetivos principales que considero deben tomarse
en cuenta al momento de desarrollar las estrategias y los planes para
hacer crecer tu Cadena de Suministro de manera eficiente.

Como siempre, te deseo la mejor de las suertes!