ESTUDIO DE CASO: DISTRIBUYAMOS

PRIMERA ENTREGA.

PRESENTADO POR

INTEGRANTES

LUIS EDUARDO AVILA CRUZ

CODIGO 1321080167

FERNANDO JOSE ALTAMAR PEREZ

CODIGO 1511980541

FREDDY URBINA PEARANDA

CODIGO 1111660027

TUTOR

ANDRES IGNACIO CASTRO ZAMUDIO

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL

DISTRIBUCION DE PLANTAS

ABRIL 2016
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Contenido

1. OBJETIVO GENERAL.......................................................................................................... 3
2. JUSTIFICACIN.................................................................................................................. 4
3. METODOLOGA................................................................................................................... 5
4. BIBLIOGRAFIA.................................................................................................................... 6

1. OBJETIVO GENERAL
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El presente proyecto pretende presentar una solucin posible a la gran dificulta que presenta
la compaa distribuyamos s.a, la cual se encuentra en crecimiento bien amplio en sus
portafolios de un 35 %, pero la capacidad de su CEDI es inferior a lo que el mercado est
evolucionando, sin embargo sus accionistas estn dispuestos ampliar su operacin.

Tambin pretendemos demostrar que por medio del trabajo en equipo, es fcil solventar las
desventajas de una organizacin, se ve un alto reflejo en su organigrama en todo tiempo la
bsqueda de culpables de los malos procesos, prdidas y dejacin de responsabilidades, es
importante no dejar de realizar controles, pero como lderes en potencia debemos
preguntarnos en que estamos fallando y empezar a contribuir en avances tecnolgicos,
humanos e infraestructura.

La capacitacin del personal es importante, se debe tener capacitadores idneos para brindar
un buen lineamiento en procesos bien definidos y estandarizados, los cuales se han
aplicables y claros a la hora de ejecutar la labor, y no entrar a liderar bajos los mismos errores
que se vienen manejando. Y seguir con la escala de prdidas e incertidumbre.

Para este caso es importante centrar un excelente PHVA, (un planear, hacer, verificar y
actuar) Es importante no solo ceirnos a lo poco que tenemos en conocimientos, es ir ms
all conocer nuevas operaciones, seguir crecimiento de la mano con las nuevas ideas
generacionales y no estancarnos en solo que hacer, cambias con el tiempo o el tiempo te
cambia. Albert Einstein dijo en su frase si buscas resultados distintos no hagas siempre lo
mismo.

Como equipo de trabajo debemos investigar de varias fuentes y de vivencias empresariales la

buena ejecucin de sus proyectos, muchas veces una compaa no es ms rentable con
disminuir costos en investigacin, avances, capacitacin, bienestar entre otros, dejan esto a
un lado, y se centrar solo en un factor econmico y rentable para la compaa pero olvidan
nuevas ideas entran en un estado de conformismo perdiendo tiempo, decreciendo y sin gente
para proyecciones futuras y desertan para organizaciones joviales, frescas y de una
tendencia arrolladora y con una proyeccin de crecimiento amplia.

Para nuestro concepto este caso habla de una compaa que a pesar de sus falencias est en
crecimiento, pero debe cuidarse porque para los nuevos milenios no solo se vive de marca y
productos reconocidos, ahora se habla de buenos productos con marcas propias, o si decimos
mentiras investiguen las nuevas tiendas de barrios llamadas D1, JUSTO Y BUENO, ARAS las
cuales les estn compitiendo a grandes nombres como GRUPO XITO, CENCOSUD,
OLIMPICAS, COLSUBSIDIOS entre otros, los cuales si no cambian PHVA, para muchos es
imposible que ellos fracasen pero puede suceder
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2. JUSTIFICACIN

La logstica no sera el nombre, si no existiera los problemas, todos los das en la logstica se
manejan diversas complejidades, sin embargo la logstica de este nuevo milenio es
cambiante, los jvenes estn pensando en realizar una actividad en menor tiempo, forma y al
menor costo en un mejor marco de productividad y calidad, por eso vivimos a ritmos muy
acelerados, ya la tecnologa nos absorbe, queremos todo gil y a tiempo. Pero para este caso
se ve un atraso en nuevas tecnologas las cuales no cambias hace varios aos.

Mantener una buena gerencia del servicio nos abre las puertas nuevos mercados, ganando un
gran campo en la sociedad, ya como consumidores queremos conseguir nuestros productos
a tiempo, con buenas exhibiciones en supermercados o almacenes de cadena o hoy en da
tambin por temas de tiempo, costo y distancias optamos por realizar nuestras compras
online, y que malo sera no contar con disponibilidad de esta, por eso importante contar con
una planeacin estratgica de nuestro almacenamiento y movimientos de SKU en la
trastienda.

Pensar diferente, nos puede llevar al xito en una compaa, consideramos que cuando nos
mantenemos en las mismas ideas es cuando estamos al borde de un fracaso, es ver llover y
estar sin paraguas de antemano ya sabemos que nos vamos a mojar y posiblemente
enfermar. Por eso es tan importante que como ingenieros empecemos a tomar acciones de
prevenir y corregir, a veces la prueba- error con lleva a conseguir grandes resultados, en
medio de ellos nos formamos. Siempre una idea puede mejorar los resultados de una
compaa y te llevan a lograr un mejor plan carrera.

Buscar los problemas en una operacin logstica es bueno, porque es la oportunidad de

aprender y mejorar un proceso, no en todas las ocasiones esto es malo, nosotros como seres
humanos pensamos que no atacar un problema es la mejor forma de ocultarlo, creemos que
esto acarrea ms incertidumbre y problemas para una compaa, por eso en este caso es
mejor hablarlo a tiempo y manifestarlo para conseguir en equipo una solucin que conlleve
una salida a esta problemtica.

Nunca buscar culpables, la mejor forma de escudar mi error es culpar al otro,

lamentablemente en esta lectura de principio a fin se ve esta mala prctica de encubrir mi falta
de gestin por ningn lado se logra ver una salida con raciocinio, desde las gerencias y
compaeros de equipo se ve el temor de asumir mi responsabilidades, tampoco una salida a
mi problemtica, y caen en el error de la no comunicacin. El fin justifica los medios y
siempre terminando pagando los pequeos que estn en sus primeros pasos. Como el caso
de pablo
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3. METODOLOGA

Por medio de la lectura del caso distribuyamos se analizar todo el entorno empresarial, los factores

problema que en ella se encuentran y las posibles mejoras por medio de herramientas de anlisis, calidad

y aplicabilidad, es decir, estudiar qu tan factible es implementar las propuestas de solucin.

Las mejores soluciones son aquellas que tienen un impacto directo sobre los problemas y que requieren

los mnimos costos posibles, la metodologa de este trabajo es hallar dichas soluciones por medio de las

herramientas logsticas y de administracin. Como vimos en el objetivo general, se identifica claramente

una secuencia: analizar identificar disear evaluar , sta es una metodologa que necesita

observacin y experimentacin directa sobre el tema a tratar, acompaado luego de su respectiva

evaluacin de costos y resultados. Muy similar y que goza de gran aplicabilidad tambin para nuestro

caso est la denominada campana de Gauss o ciclo PHVA, planear, hacer, verificar y actuar.

Por medio de las anteriores metodologas se pasa de la observacin de fenmenos a la implementacin

de soluciones junto con su respectivo seguimiento, acompaado adems de otras herramientas como el

control de la calidad, control estadstico, diseo de plantas o espacios y herramientas lean.

Hoy en da los entornos industriales son altamente cambiantes, por lo que cada vez los proyectos de redistribucin

de planta son ms comunes. Se hace necesario que las modificaciones que se les aplica a los diseos de planta

tengan en cuenta la mayor cantidad de factores posible, para evitar que stos se vuelvan obsoletos en un corto

tiempo. (Leonardo Rivera, 2012)

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4. BIBLIOGRAFIA

Citas

Leonardo Rivera, P. (2012). Seleccin de alternativas de redistribucin de planta.

CASO DISTRIBUYAMOS S.A

file:///C:/Users/CESARRICARDO/Desktop/Documentos/CEDRIR/UNIVERSIDAD
%20POLICTECNICO%20GRANCOLOMBIANO/ASIGNATURAS/CUARTO
%20SEMESTRE/DISTRIBUCCION%20DE%20PLANTA/Unidad%201/Semana%201/Caso
%20Distribuyamos.pdf

SELECCIN DE ALTERNATIVAS DE REDISTRIBUCIN DE PLANTA: UN ENFOQUE DESDE

LAS ORGANIZACIONES

http://www.hacienda.go.cr/cifh/sidovih/uploads/Archivos/Articulo/Selecci%C3%B3n%20de
%20alternativas%20de%20redistribuci%C3%B3n%20de%20planta-2012.pdf