Programa: Administracin de Proyectos

Curso: Medicin y Control de las Actividades de un Proyecto

Unidad didctica: Administracin del Equipo del Proyecto
Nombre de la actividad: Ejercicio 2 Administracin del Equipo
Nombre del Alumno: Manuel Eduardo Barn Carrillo
C.C. 1098602147

Descripcin de la actividad

Un proyecto ha sido cancelado debido a problemas entre los miembros del equipo.

El lder del proyecto argumenta que programadores no estn comprometidos ya

que no se obtienen resultados en los tiempos indicados.
Los programadores no estn motivados por que en una junta les llamaron la
atencin por no entregar a tiempo lo requerido; el lder argumenta que l
personalmente los ha capacitado y que todo lo que se ha logrado ha sido gracias a
l.
Para el administrador no hay excusa, sin embargo, desea saber porqu fallo el
equipo.

A continuacin se presentan varias situaciones que podran ser la causa del conflicto que
claramente se est manifestando:

a Falta de reconocimiento
b Falta de comunicacin
c Falta de confianza
d Visin comn
e Personas problemticas

Seleccione una de las opciones y fundamente su seleccin de acuerdo al material

estudiado y a su propia investigacin.

Describa su seleccin fundamentada y una posible solucin al conflicto.

Continuando con el proyecto, Uno de los desarrolladores se ha retrasado en sus entregas

debido a que el software que requiere para trabajar se encuentra detenido en la aduana
por falta de pago de los impuestos de importacin.

El lder de proyecto ha exigido una explicacin por lo cual se ha generado un

conflicto entre ellos. A qu tipo de conflicto se est refiriendo?

a Conflicto sustancial
b Conflicto emocional
c Conflicto sumiso
d Conflicto agresivo
e Ninguno de los anteriores

Seleccione una de las opciones y fundamente su seleccin de acuerdo al material

estudiado y a su propia investigacin.

Describa su seleccin fundamentada y una posible solucin al conflicto.

Coloque ambas respuestas en un documento que deber entregar en el foro de discusin
asignado para la actividad

DESARROLLO

Las causas del conflicto no serian una sino varias ya que en el equipo de
proyecto se evidencia, que no hay una comunicacin fluida entre los
miembros del equipo, lo cual dificulta el desarrollo del proyecto con eficiencia y
eficacia. Las causas ms relevantes son:

Causas por las que falla la integracin de los equipos de trabajo

La cohesin de un grupo depende del campo total de fuerzas que actan sobre
el grupo. Hay que hacer muchas cosas bien para tener xito, pero slo una
cosa mal para fallar.

Razones por las que fallan los equipos:

Falta de visin comn. Es difcil que los equipos se formen si no

comparten una visin comn. Las organizaciones impiden a veces la
cohesin de los equipos echando abajo sus ideas.

Falta de Identidad. Los equipos tambin pueden fallar si no se establece

una identidad en el equipo. Cada equipo necesita tener a alguien que se
responsabilice de mantener la salud del equipo. Los equipos tambin
pueden tener falta de identidad si uno o ms miembros estuvieran
trabajando de forma individual en vez de formar parte del equipo.

Falta de reconocimiento. Algunas veces los miembros de un proyecto

participan en el equipo de un proyecto en el que ponen su corazn y su
alma, y slo sienten que su esfuerzo no se aprecia.

Barreras de la productividad. A veces los equipos fallan porque creen

que no pueden ser productivos.

Comunicacin ineficiente. Los equipos no se forman si no se pueden

comunicar regularmente. Las barreras comunes de la comunicacin
incluyen falta de buzn de voz, falta de correo electrnico, nmero
insuficiente de salas de conferencias, y separacin de los miembros del
equipo en lugares geogrficamente dispersos.

Falta de confianza. La falta de confianza puede destrozar la moral de un

equipo tan rpidamente como cualquier otro factor. Una razn por la que
normalmente los equipos no se forman dentro de organizaciones
 burocrticas es porque las organizaciones (en diversa medida) estn
basadas en falta de confianza.

Personas Problemticas. Si se tolera un solo desarrollador al que sus

compaeros consideran como un problema, se estar influyendo en la
moral de los buenos desarrolladores.

Ensear a la persona problemtica a trabajar en equipo a veces funciona, pero

normalmente es mejor dejar que lo haga el equipo en lugar de que intenten
resolverlo los directivos o los responsables.

Si la preparacin no se produce rpidamente, no hay que temer echar a una

persona que no tiene el menor inters por el equipo. He aqu las tres razones
principales:

Es raro ver un problema importante provocado por la falta de

experiencia, es casi siempre cuestin de actitud.
Cuanto ms tiempo se mantiene a una persona que causa
problemas, esta persona adquirir ms legitimidad a travs de
contactos casuales con otros grupos y directivos, un crecimiento
en la base del cdigo que la persona tiene que mantener, etc.

Algunos directivos comentan que nunca se han lamentado de expulsar a

alguien. Slo lamentan no haberlo hecho antes

El conflicto es inevitable, que existen tantos como cada individuo puede llegar
a tener. En un equipo los conflictos se multiplican por la cantidad de personas
que lo integran

Su resolucin es compleja porque depende de cada situacin, y sta vara de

acuerdo al objetivo del equipo. Es por eso que no se pueden aplicar
estereotipos.

Deben analizarse profundamente las causas y separarlas de los problemas

personales que pueden surgir y se debe lograr una objetividad en la aplicacin
de la metodologa a seguir.