ACUERDO DE CONCEO N° 038-2009/MVMT Villa Maria del Triunfo, 08 de mayo de 2009 EL CONCEJO DISTRITAL DE VILLA MARIA DEL TRIUNFO; VISTO: en Exraordinaria de Conesjo de ta fecha, el Dictamen N° 001- 2009/CAPPmMvnaT SONSIDERANDO: Gue. € articulo 194° de ia Const Ccmisitucional N° 27680 establen adas conforme a Ley, Y0s de sti competencia. Corresponde al Concejo las funciones narra rae S00 oo, Oidenanza N° 026-2007/MVMT se apruede ef Dian a “ertado 2007 ~ 2017 del distrito de Villa Maria del Triunte con Dictamen N° 001-200SiCAPP/MVMT ta Comision de Adminstrauagn puesto aprueba la modificacion del Pl lan Ge Desarrollo Coacertat'o 2b, eres’ Crdenanza N° 026-2007/hVMT. mcorporando dos lines ec sen ** Pantcipacion Vecinai con covresnonsabilidad y a Seguridad Cudadees ‘ering Sando a lo expuesto, en uso de las facultades conferidas por la Ley Grganica de ineibalidades N° 27972. y con el voto unanime de los miembrec de Coneajo ((Tarezona srnandez. Félix Olazabal. Vara Franco, Patio alata Castaneda Hoslioecs Orreaga Vivancs Sounder Cubas lzarra Palomino, Barriga Velazco Barrera Vaseuee y Menno Quirez} y sa1 pensa del trémite de dispensa de lectuia y aprobacion del Acts ACORDO: SRIMERO.- MODIFICAR el PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 200 SUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VILLA MARIA DEL TRIUNEG aprobadi *¥ 026-2007/MVMT. incorporando dos lineas estrategicas 7 = 2017 DE LA 10 por la Ordenanza 3 __Patticipacion Ciudadana con corresponsabilidad 2, Seguridad Ciudadana Interinstitucionel. SEGUNDO... DISPONER la publicacion de la Ordenanza en el Diario Oficial £1 Peruano. REGISTRESE, COMUNIQUESE Y CUMPLASE MUNICIPALIDAD DE AVIA MARIA DEL TRIUNFO aMinicipalidad Distrital de Dilla Mirta del Triunfo ORDENANZA N° 084/MVMT Villa Maria del Triunfo, 08 de mayo de 2009 EL CONCEJO DE LA MUNICIPALIDAD DE VILLA MARIA DEL TRIUNFO: APRUEBAN INCORPORACION DE LINEAS ESTRATEGICAS EN EL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2007- 2017 DE VILLA MARIA DEL TRIUNFO ARTICULO PRIMERO.- MODIFICAR la Ordenanza N° 026-2007/MVMT. INCORPORANDO las lineas estratégicas de PARTICIPACION CIUDADANA con corresponsabilidad. y Ia de SEGURIDAD CIUDADANA INTERINSTITUCIONAL en el PLAN DE DESARROLLO SRUREQNCERTADO 2007 -2017 de la Municipalidad Distrital de Villa Maria del Triunfo, ef mismo uerAf@Norma parte de la presente norma Mando se registre, publique y cumpla, \ {UNICIPALIDAD DE ALLA'MARIA DEL TRIYNFO- biped cen MF eet co. ee RRR ERR REEme . WMunicipalidad, de, Villa . . Maria deb Criunfor ORDENANZA N°02¢ -2007/MVMT Villa Maria del Triunfo, 27 de Agosto de! 2007 Visto: en sesi6n ordinaria de Concejo de ta fecha que se indica, el proyecto de Pian de Desarrollo Concertado 2007-2017 presentado por el Equipo Técnico - encabezo por la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto. CONSIDERANDO: Que, el Articulo 194° de ta Constitucién Politica del Estado modificado por la Ley de Reforma Constitucional N° 27680, establece que las Municipalidades son Organos de Gobierno Local con autonomia Politca, Econémica y Administrativa en los asuntos de ‘su competencia, - Que, el Articulo 9° i 1ciso 9) de la Ley N° 27972 Ley Organica de Municipalidades . sefiala que es atribu2ién del Concejo Municipal, aprobar los Planes de Desarrollo Municipal Concertades y el Presupuesto Participativo; ~ Que, fos Articulo 111%, 112° y 133° del acotade cuerpo de leyes sefiala que los - ‘Gobiemos Locales pomueven la participacién vecinal en la formulaciin, debate y voncertacién de los planes de desarrollo, presupuesto y gestién de los mismos, En ese sentido, en sesi6t. extraordinaria del CCLD de fecha 27/008/07 el proyecto de Plan - ‘Se Desarrollo Concertado 2007-2017 fue materia de exposicin y debate por parte del - ‘equipo écnico y de los consejeros, en atencién a las lineas estratégicas de salud, ‘educacién y desarrollo, programas, proyectos y metodologia de desarrollo enmarcados. dentro de las necesidades del Distrito de Villa Maria del Triunfo. Estando a lo expuesto_y de conformidad a lo establecido en fa ley Organica de Municipalidades Ley N° 27972, el Concejo Municipal por mayorfa aprueba la siguiente ORDENANZA: ARTICULO UNICO. APROBAR EL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2007-2017 del Distrito de Villa Maria del Triunfo, el mismo que (3/-"\como anoxo forma parte integrante del presente dispositivo legal. REGISTRESE, COMUNIQUESE Y CUMPLASE De Jost: Galuce W 895 ( Ml, Chen 4 ls St Triunfo) Gelofam: 450-5556 | Galle 450-5448 (Lantral)PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2007-2017 DISTRITO DE VILLA MARIA DEL TRIUNFO PA SWPALID Agosto de 2007= PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO. VM 017, CONCEJO DE COORDINACION LOCAL DISTRITAL Alcalde JUAN JOSE CASTILLO ANGELES Regidores LUIS BERNARDO TARAZONA FERNANDEZ MOISES FELIX OLAZABAL ALEJANDRO ELIAS VARA FRANCO GILMER PATINO ALATA JHONNY SALVADOR CASTANEDA HUALLANCA YULIANA RITA ORREAGA VIVANCO LUIS ENRIQUE FERNANDEZ CUBAS JUAN PABLO TESTINO SAMANEZ DONATO ALBERTO IZARRA PALOMINO RAQUEL MERCEDES BARRIGA VELAZCO ALVARO JUANITO QUISPE PEREZ SILVIA BARRERA VASQUEZ JUAN MERINO QUIROZ Representantes de la Sociedad Ci 2004 - 2007 DAVID FRANCIA ROBLES ELSA FERNANDEZ QUISPEALAYA AVELINA TREJO JULCA, ANA CHOQUE ESCOBAR SEBASTIAN NAUPARI CASTRO DALMACIO AGUIRRE CHAVEZ 2007 - 2010 JULIO ARTURO SANCHEZ REYES RICARDO BRUNO PACHECHO ARANCIBIA AGUSTIN ZAMUDIO BENDEZU. SONIA MEDINA MARTHA MENDOZA OROS GREGORIO ZENOBIO HERBOZO_ PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCER’ 017 JUAN JOSE CASTILLO ANGELES Alcalde Distrital de Villa Maria del Triunfo LUIS ENRIQUE FERNANDEZ CUBAS Presidente de la Comision de Administracion, Economia, Planeamiento y Presupuesto JORGE AYO WONG Gerente Municipal FITHGERALD GALLARDAY MANZO Gerente de Planeamiento y Presupuesio Coordinador del Equipo Técnico Equipo Técnico José Martin Chau Fernandez Silvia Rojas Cornelio Alvaro Davila Rojas Carlomagno Arévalo Rojas Carlos Naveda Gutiérrez Yovanna Orihuela Huaranga Christian Rafael Urbina Carrillo Jhoyscen Villacrez Tafur Yuri Sotomayor Rodriguez Maria Vivas Pefa Antonio Romero Reyes Gerencia de Planeamiento y Presupuesto Gerencia de Lucha contra la Pobreza y Cooperacién Nacional ¢ Internacional Gerencia de Lucha contra la Pobreza y Cooperacién Técnica Nacional € Internacional Gerencia de Participacion Social y Desarrollo Humiano ~ Sub Gerencia de Juventud Educacién Cultura y Deporte Gerencia de Participacion Social y Desarrollo Humano ~ Sub Gerencia de Juventud Educacién Cultura y Deporte Gerencia de Desarrollo Economico — ‘Sub Gerencia de Promocién Empresarial Gerencia de Desarrollo Econémico - Sub Gerencia de Promocion Empresarial Gerencia de Desarrollo Urbano - Sub Gerencia de Catastro, Planeamiento y Control Urbano Gerencia de Rentas ~ Sub Gerencia de Administracién Tributaria Gerencia de Seguridad Ciudadana Consultor - PROPOLI2007-2017 PLAN DE DESARROLLO: LOCAL CONCERTADO VI INDICE INDICE... CARACTERISTICAS DEMOGRAFICAS, SOCIOECONOMICAS Y DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL DISTRITO. 1, SITUACION GEOGRAFICA. 4.1, Ubicacién Geogréfica. 1.2. Limites 13. Composicion Geogratica 1.4, Topografia 2. ASPECTOS DEMOGRAFICOS.. 2.4. Poblacién del Distrito 3. ASPECTOS SOCIOECONOMICOS...... 3.1. Las Necesidades Basicas Insatisfechas (NBI) 3.2. Educacion 3.3. Salud. 34. Servicios Basicos Locales 3.5. Seguridad CONSTRUYENDO EL FUTURO: METODOLOGIA DEL PLAN DE DESARROLLO LOGAL ANALISIS.. DISENO DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS INDICADORES PARA EL MONITOREO DE ESTRATEGICOS - VISION AL 2017 LINEAS ESTRATEGICAS... LINEA ESTRATEGICA N° 01 ~ DISTRITO SALUDABLE ANALISIS FODA = INDICADORES 26 OBJETIVOS ESTRATEGICOS ..... 27 LINEAMIENTOS POR SECTORES DE LA LINEA ESTRATEGICA N° 01 27 PROGRAMAS Y PROYECTOS DE LA LINEA ESTRATEGICA NP 01: .....36 LINEA ESTRATEGICA N° 02 ~ LINEA EDUCATIVA. 38 ANALISIS FODA 38 OBJETIVOS ESTRATEGICOS LINEA ESTRATEGICA N? 02... 39 INDICADORES DE LA LINEA EDUCATIVA 40 LINEAMIENTOS POR SECTORES DE LA LINEA ESTRATEGICA N° 02 41 PROGRAMAS Y PROYECTOS DE LA LINEA ESTRATEGICA N° 02: Distrito Lider en Educacién, Promotor de la Cultura y el Deporte: 47 LINEA ESTRATEGICA N° 03 ~ LINEA DE DESARROLLO ECONOMICOSO ANALISIS FODA 50PLAN DE DESARROLLO. OBJETIVOS ESTRATEGICOS.. INDICADORES ... LINEAMIENTOS POR SECTORES DE LA LINEA ESTRATEGICA N° 03. 54 PROGRAMAS Y PROYECTOS DE LA LINEA ESTRATEGICA N° 03: Distrito con Actividades Empresariales Innovadoras y Competitivas. 61 LINEA ESTRATEGICA N° 4 LINEA PARTICIPATIVA... ANALISIS _FODA..... OBJETIVOS ESTRATEGICOS ....... PROGRAMAS Y PROYECTOS DE Li 65 65 a a 66 INEA ESTRATEGICA N° 04: .....67 LINEA ESTRATEGICA N° 5 - LINEA PROMOTORA DE LA SEGURIDAD CIUDADANA.. . VISION... oer E ANALISIS FODA — sevserneeneraesnsenes BB Indicadores 70 OBJETIVOS ESTRATEGICOS : 70 PROGRAMAS Y PROYECTOS DE LA LINEA ESTRATEGICA N° 05: ...71 ANEXOS ANEXO 01 VISUALIZANDO VILLA MARIA DEL TRIUNFO. 7 ZONA 01 : ZONA 02 ZONA 03 ZONA 04 ZONA 05... ZONA 06 ZONA 07 ANEXO 02. FICHAS DE PROGRAMAS. ANEXO 03, . FICHAS DE PROYECTO: Fichas descriptivas de proy ersion publica municipal... 95 ANEXO 04... 143 CORRELACION ENTRE FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES POR LINEA ESTRATEGICA... a seseecees 143‘i * bt “ah ie” on PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO VMT 2007-2017 1 PARTE CARACTERISTICAS DEMOGRAFICAS SOCIOECONOMICAS Y DIAGNOSTICO SITUACIONAL | DEL DISTRITO osPLAN OE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO-.WMT CARACTERISTICAS DEMOGRAFICAS, SOCIOECONOMICAS Y DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL DISTRITO 4. SITUACION GEOGRAFICA 14, Ubicacién Geografica. El distrito de Villa Maria del Triunfo, se ubica en la zona sur de la provincia de Lima’, departamento de Lima, inicia la ocupacién del territorio desde los afios 50'y el 28 de diciembre de 1961, se eleva a rango de distrito, mediante Ley N° 13796. Tiene una extensién territorial de 70.57 Km2, con una zona urbana que ‘ocupa en la actualidad, unas 2,000 Has. (20 Km2) de la superficie total del distrito, 12. Limites Por el Sur con los distritos de Lurin y Pachacamac. Por el Norte con el distrito de San Juan de Miraflores. Por el Este con el distrito de La Molina. Por el Oeste con el distrito de Villa el Salvador. 13. Composicién Geografica El distrito, por diversas caracteristicas, ha sido dividido en 07 Zonas Zona (1) José Carlos Mariategui; Zona (2) Cercado (capital del distrito), Zona (3) Inca Pachaciitec; Zona (4) Nueva Esperanza; Zona (5) Tablada de Lurin; Zona (6) José Galvez; Zona (7) Nuevo Milenio. 14. Topografia Villa Maria del Triunfo es un distrito de la costa de Lima, consiguientemente el relieve del suelo presenta una topografia caracterizada entre otras por poseer una geografia accidentada pues cuenta con parte plana, lomas y cerros, que van desde los 200 hasta los 1,000 m.s.n.mPLAN DE DESARROLLO LOCAL C 2. ASPECTOS DEMOGRAFICOS an Poblacion del Distrito Seguin el censo realizado en el afio 2005, Villa Maria de! Triunfo cuenta con una poblacién de 355,761 habitantes, consolidandose de esta manera como el sexto distrito con mayor poblacién a nivel departamental” y el séptimo a nivel de Lima y Callao. Cuadro 01 Datos de Poblacion del VMT por edad y sexo Quinquenio CERTADO -VMT_2007~ 2017 [Grupo | Hombre | Mujer | Total | Porcontaje | Acumulado 0-4 76871 16,951 | 33,222 | 9.34% | 9.34% eeais-O 47,110 | 16,509 |" 33.619 9.45% | 18.79% [to-14 17,086 | 16,843 | 33,929 | 9.54% | 28.33% 15-19 16,504 16,763 33,267, 9.35% | 37.68% 20-24 17,958 18,103, 36,061 10.14% 47.81% __| 25-29 17,587 | 18,014 | 35,601_| 10.01% | 57.82% 30-34 16,408 | 16,342 | 32,750 9.21% | 67.03% 35-39 73,989 | 14.483 | 28,472 | 8.00% 75.03% [40-44 10,319 10,530 20,849 5.86% | 80.89% 45-49 7,947 8510 | 16,457 4.63% _ 85.51% 50-54 7,055 | 7.470_| 14,525 | 4.08% 89.60% | 55-59 5,268 5,663 | 10,931 3.07% 92.67% 60-64 4,341 4.483 8,824 2.48% 95.15% 65-69 3.462 | 3,186 | 6,648 1.87% 97.02% 70-74 2,381 2,138 4.519 1.27% 98.29% 75-79 1,578 1,462 3,040 0.85% | 99.14% _ | 80 y mas 1,424 1,623 3,047, 0.86% 400.00% _| Total 177,288 178,473 355,761 100.00% 100.00% _ Porcentaje | 49.83% | 50.17% | 10.00% [ Fuente: Datos Preliminares del Censo 2007 de Pobiacién y Vivienda ~ INET Elaboracion: Equipo Tecnico Esto refleja que el distrito casi lo conforman el 60% de la poblacion cuenta con 30 afios o menos de edad y mas del 75% tiene 39 afios o menos, convirtiéndoto asi en un distrito de poblacién mayormente joven.: >LAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO WMT 2097 -2017, i GRAFICO 01 \VMT datos poblacionales segiin Sexo y Edades Quinquenales CANTIDADES. 13.000 000 —— bd 59 10 1 2 2 90 Te AO AE SO SH OO 8 TTS Oy NEP RANGO DE EDADES Fuente: Datos Preliminares del Censo 2007 ~ INEI Elaboracion: Equipo TécnicoPLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO_VMT 2007-2017 3. ASPECTOS SOCIOECONOMICOS 3.4. Las Necesidades Basicas Insatisfechas (NBI) La pobreza es un aspecto de dificil medicién, sin embargo uno de los métodos empleados es el de medir la pobreza sobre las bases de las carencias de la poblacién. Para la medicién de la pobreza, optamos por considerar indicadores obtenidos por el INEI, mediante Ia identificacién de las Necesidades Basicas Insatisfechas — NBI's. Se entiende como necesidad basica insatisfecha a la situacion sociceconémica que caracteriza a la poblacin que no alcanza el nivel minimo de satisfaccion de las necesidades definidas culturalmente como basicas, En el marco de esta definicién puede tenerse varios indicadores para cada necesidad basica. Sin embargo, descartando aquellos que no contribuyen significativamente a la identificacién de los pobres y siguiendo con la experiencia observada en los paises de América Latina, en el Peru se seleccionaron cinco indicadores de carencias, resumidos en el indicador sintético de Necesidad Basica Insatisfecha + Poblacién en hogares con viviendas sin servicio higiénico. * Poblacién en hogares con viviendas de caracteristicas fisicas inadecuadas. + Poblacién en hogares con viviendas hacinadas + Poblacién en hogares con nifios que no asisten a la escuela + Poblacién en hogares con alta dependencia econdmica. Los resultados de la aplicacién de esta metodologia es la siguiente: De las 97,634 personas empadronadas en las zonas urbano marginales del distrito de Villa Maria de! Triunfo®, el 38,2% (37 mil 939 personas) se encontraban en situacién de pobreza, al presentar al menos una necesidad basica insatisfecha, de las cuales el 27,46% eran pobres no extremos por tener solo una NBI, mientras que el 10,62% se les considero pobres extremos por presentar dos a mas NBI's. Se observd ademas que la poblacién que tiene necesidades basicas insatisfechas presenta una estructura de edades predominantemente joven, donde el 49,6% son menores de 20 afos de edad, debido a su comportamiento diferenciado de fecundidad y mortalidad en hogares numerosos. Cuadro N° 2 * Registro y Caracterizacion de la Poblacién en Riesgo - Programa de Lucha contra la Pobreza en Zonas Urbano Marginales de Lima Metropolitana (PROPOL!), 2005SNe uae ere PLAN DE DESARROLLO LOGAL CONCERTADO. VMT 2007-2017 Poblacién Empadronada por condicién de satisfaccién de Necesidades Basicas, segin Sexo 2005 Pobiacién No | Pobre Poblacién Pobre [ | | Potres No | _Pobres | Necesidades _Extremos_|_Extremos Basicas | Almenos |Conc2a05| Total |Sexo | satisfechas | “01 NBS NB | Empadronados [Hombre | 30,701 | 14,458 | 5,209 50,365 [Mujer 30,984 | 12899 | 5,76 49,259 [Total 61,685, 27,354_| 10,585 99,624 61.92% 6% | 10.62% 100% Fuente: Registro y Caracterizacién de la Poblacién en Riesgo ~ Programa de Lucha contra la Pobreza en Zonas Urbano Marginales de Lima Metropolitan (PROPOL!) 2005 Elaboracion: Equipo Técnico "PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO VMT 2007 - 2017 3.2. Educacion En el distrito de Villa Maria del Triunfo, existe una mayor cantidad de alumnos en educacién primaria, respecto al nivel educativo inicial asi como del nivel secundaria, por la migracién de alumnos que van a estudiar en instituciones secundarias fuera del distrito. Del total de egresados de primaria solo el 86.98% de estudiantes se matriculan en el nivel secundario dentro del distrito, mas de un tercio de la poblacién estudiantil migra a colegiops ubicados en otros distritos. Desde el arto 2003, la presencia de Instituciones educativas privadas se ha incrementado. Cuadro N° 3 Alumnos Matriculados por Grado de Estudios ~ Afio 2006 Gestion Estatal NIVEL Yio MODALIDAD | 1ro | 2do | 3ro | 4to | Sto | 6to | TOTAL Tnicial 4] 110) 1282, 2173) 240i, t[ 6.075 Primaria de mencres 3562) 4518] 4577) 5,000] 4,886) 4702] 27.632 Primaria de adultos wl ai] se] 40] =o ar Ceba 239 Secundariade menores | Sasa! deen] 4561) 3.888) 3512 Bata ‘Secundaria de adultos 28, 317] 408, 42a) 433 7,869 Especial 728 ‘Ocupacional 7828 TOTAL 9649] 9857] Toes] 11524) 11296] 4703| 6011S Fuente: UGEL 01- Estadistica 2006 Cuadro N° 4 Alumnos Matriculados por Grado de Estudios — afio 2006 Gestion no Estatal Grado de Estudios NIVEL YO MODALIDAD | — z 3 7 5 @7] TOTAL inicial 50 _| 1,420 | 2,071 | 2.400 | 48 | 5,989 Primaria de menores 3,255 [3,064] 2,727 | 2,575 | 2,535 [2,196] 16.352 Primaria de adultos 0 0 0 0 o 0 Ceba 0 0 0 0 0 oO Secundariade menores | 1,956 |1,839| 1,798 | 1,621 | 1,221 8,335 Secundaria de adultos 0 Especial 81 ‘Ocupacional 1,300 TOTAL 5,211 [4,953] 5,945 | 6,167 | 6,156 |2,244| 32,057 Fuente: UGEL O1- Estadistica 2006° at “oh ie” tos “om oor * 3.3. Salud PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO VMT 2007-2017 La situacién de salud en Villa Maria del Triunfo, es preocupante. Los indices de enfermedades diarreicas y las parasitosis en general, son elevados. A tal punto que los casos de diarreas en nifios ocupan el segundo lugar de morbilidad (13,327 casos en 2004) y el séptimo en cuanto a mortalidad. Se cuenta con los siguientes establecimientos de salud. CUADRO N° 5 Establecimientos de Salud administrados por el Ministerio de Salud en el Distris ito de Villa Maria del Triunfo ESTABLECIMIENTO DE SALUD UBICACION ZONA [P.S. Nuevo Progreso | Progreso CS. José Carlos Maridtegui | Av. Primavera sin al.24 de Av. JCM _[07. Jos6 ©. Mariategui PS Santa Rosa de Belén Jt. José Olaya sin Guadra 2 07 Jos6 C. Maritagul P.S San Gabriel Ato ‘Av. Simén Bolivar sin Gabriel Alto __| 07, José C. Mariategur Mz. Hi Vila Limatambo junto al 07. José C. Mariatagui PS Villa Limatambo Estadio Municipal P.S Buenos Aires Buenos Aires Mz. A 01. José C. Mariategui P.S. Valle Ato ‘Av. Progreso 674 Valle Alto OF. José C. Maridtegut P.S. Valle Bajo Calle Independencia Lte. 4, Mz. 0-10 _|07. José C: Mariategui CM Villa Maria del Triunfo Av. Pedro Vaile sin (Alt. 18 El Triunfo) | 02. Cereado de Villa Maria C.N.I Daniel Aicides Carién __| Av. Pachaciitec Cuadra 34 03. Inca Pachacutec P.S. Tomes de Melgar ‘AHH Torres de Melgar (03. Inca Pachacutec B.S. Micaela Bastidas [ sr. José Olaya sin 03. Inca Pachacutec ‘Av.26 de Noviembre 35 Nva: OF, Nueva Esperanza C.S. Nueva Esperanza Esperanza ‘Ay. R. Merino y Tacna sin Ny ‘04. Nueva Esperanza P.S. Nueva Esperanza Alta Esperanza PS. Cesar Vallejo Cruce Trice y Comercio Par. 7 04. Nueva Esperanza P.S. Virgen de Lourdes Galle 9 60 Octubre Comite 8.8 P11 _| 04 Nueva Esperanza C.Mi.1 Emergencias Tablada de Av. Republica y Bilingurst sin 200. 05. Tablada de Lurin ] Luin Sector P.S, David Gerrero Duane Esq. Tupac Yupangui 2d0 Sector __| 05. Tablada de Lurin PS. Las Conchitas ‘Av. Los Cipreses Mz. L Lote 08. Tabiada de Lurin C.M.I José Galvez Av. Agricultura sin Par 45 Av. Lima | 06. José Galvez P.S. Module | Prolong. Lucanas sin Par. 12 Av. Lima [06. José Galvez Prolong, Pachactiec AAHH N. OF. Nuevo Mieno Fuente: DISA SUR Elaboracion: Equipo Tecnico 13017 3.4, Servicios Basicos Locales Segiin las cifras del Censo de! 2005, en VMT existen 74,994 familias, de las cuales se puede identificar lo siguiente: Abastecimiento de Agua Se puede apreciar que el 72.70% de la poblacion (53,630 familias) cuenta con los servicios de agua potable en condiciones optimas para el consumo humano, mientras que el 27.30% de la poblacién (20,474 familias) se abastecen del liquido elemento por otros medios, como camiones cisternas, pilones, pozos entre otros. Estudios realizados, demuestran que del total de agua que consumen los asentamientos humanos, el 8.06% tiene alto riesgo sanitario, el 53.23% tiene riesgo medio, mientras que el 38.71% no presentaba riesgo. E! liquide elemento que se compran de camiones cisternas se abastecen de surtidores particulares, los que no cuentan con cantidades suficientes de cloro residual en el agua ofrecida.* En lo que se refiere a los servicios higiénicos que utilizan las familias, podemos indicar que el 70.20% se encuentra conectado a la red publica dentro de su vivienda, el 3.68% a la red publica fuera de la vivienda, el 4.92% utilizan pozo séptico, el 17.90% utilizan pozo ciego 0 letrina y solo el 0.01% utilizan el rio, acequia, mientras que el 3.29% no cuentan con ningun de estos servicios. Cuadro N° 06 Tipo de Abastecimiento de Agua | % Red publica dentro de sus viviendas | 69.86% dblica fuera de sus viviendas | 2.84% PPilones 5.32% ion cisterna o similares 17.84% Pozos subterréneos 1.12% Oiros medios 8.39% Fuente: Datos Preliminares del Censo 2007 — INEI Elaboracion: Equipo Técnico Alumbrado Publico De 76,142 familias registradas, se puede apreciar que el 86.95% cuentan con energia eléctrica en sus domicilios, el 2.90% utilizan vela, el 0.37% usan mechero 0 lamparin con kerosene, el 0.04% usan lamparas con petroleo 0 gas. * SUM Canada, Diagnéstico y documentacién del proyecto mejoramiento de Ia calidad de agua en asentamientos de Villa Marfa del Triunfo, 2006 14= PLAN DE DESARROLLO LOCAL, CONCERTADO “MT: 2007-2017, CUADRO N° 7 Tipo de Alumbrado Categorias Casos |% ‘Acumulado % Electricidad 66,202 [86.95% |86.95% [Kerosene (mecherol lamparin)|280 [0.37% [87.31% Patréleo / gas (lampara) 33 [0.04% | 87.36% Vela 2,207 [2.90% [90.26% Generador 186 10.24% [90.50% Otro 6,723 [8.83% [99.33% No tiene [511 [0.67% 10.00% TOTAL [76,142 |100.00% | 100.0% Fuente: Datos Preliminares del Censo 2007 ~ INE! Elabaracién: Equipo Técnico 3.5. Seguridad La tarea de la Seguridad Ciudadana en el distrito esta dado por el esfuerzo mancomunado que despliega el érea de Seguridad Ciudadana y la Policia Nacional de! Pert, para ello Villa Maria del Triunfo cuenta con 5 comisarias que cubren geograficamente el distrito. Cuadro N° 8 Jurisdiecion de la Comisarias Comisaria Zonas Geogrifieas Jos8 CHadategui Dic José C. Marategui [Vita Maria 02, Cercado de Vila Maria | : 03. Inca Pachacutec Nueva Esperance 04 Nueva Esperanze | San Francisco de la Tablada de Luria_| 05. Tablada de Luin | iosé Galver 08, Jose Galvez . 07. Nuevo Milenio Fuente: Comandancia Dstal VMT de Policia Nacional del Pert Elaboracien’ Equip Técnico, Segun la informacién registrado en las comisarias del distrito, los principales actos denunciados que afectan la seguridad ciudadana distrital son CUADRO N° 9———————— <5 PLANDE DESARROLLO: LOCAL CONCERTABO_VMT 2007-2017 Actos delictivos por Comisaria COMISARIA villa | Joséc. |_ Nueva José Maria | Mariategui | Esperanza | FranciscO.0° | Galvez | rota [ [VioLeNcia FAMILIAR. res] 1.220 380 365] 390] _ 3139 HURTO(carteras, celular, ete) 392 230 80! | _ss| asa DIC patrimonio, asaito robe via publica 180 280 55, 6|___sa|_ 669 g | RoBOS (VIVIENDA , 5 | VeHicuLos ¥ OTROS 188, 48, 55, zo] _se|___347 & | AGRESIONES 105 38 32 sos] 70] a7 DIGIL VIOLACION ‘SEXUAL 100 2 28. 2 go] att PANDILLAJE 6 8 4 8 2 DROGAS 4 6 4 8 4 26) PROSTITUCION 4 4 4 1 1 5 TOTAL 1740] 1,850 639 696] 710) 5.635 Fuente: Comandancla Distiital VMT de Policia Nacional del Pera - 2006 Elaboracién: Equipo Técnico Las Juntes Vecinales, Seguridad Ciudadana, corresponden a los 7 en aliados estratégicos en la lucha y el cuadro siguiente: , promovidas por ta Policia Nacional y la Red Vecinal de la integran 1.800 Secretarios y Co ‘Comités Zonales de Seguridad Ciudadana han constituido prevencién de la violencia, ello se muestra en CUADRO N° 10 Juntas Vecinales INFORMACION DE JUNTAS VECINALES E Tc.M 23 60 20 103 VM. 30 320 7 450 ‘NUEVA ~| L ‘LURIN 18 98 22 138 (rota 73 sey [ter [at] Fuente: Comité de Seguridad Ciudadana Distrital Villa Maria del Triunfo. 2008 jordinadores que "16_____ PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONGERTADO VT 2007-2097 _PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO. VMT 2007 _ CONSTRUYENDO EL FUTURO: EL PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO METODOLOGIA DEL PLAN DE DESARROLLO LOCAL ANALISIS EI Plan de Desarrollo Concertado - POC 2007 ~ 2017 del Distrito de Villa Maria del Triunfo, se elaboré pensando en fograr la articulacién del distrito en su interior y con su contexto mas inmediato constituido por el Ambito de Lima Sur, buscando inicialmente la articulacién entre zonas territoriales, sectores 0 areas funcionales y entre dimensiones de desarrollo. El PDC esta disefiado pensando también en las nuevas generaciones quienes actualmente estan comprendidos en el segmento entre los 8 y 20 afios que dentro de 10 afios, se habran incorporado a la poblacién activa y al mercado de trabajo. El enfoque descansa en el hecho que el desarrollo a futuro de Villa Maria de! Triunfo, depende de como se articule y/o vincule con los espacios distritales vecinos en distintos aspectos referentes a, actividades productivas, comercio, medio ambiente, turismo, seguridad, entre otros. Las fuerzas externas, son las que de hecho vienen articulando al distrito -o potencialmente Io haran- con cadenas de valoracién, EI Plan de Desarrollo Concertado PDC 2007-2017 esté constituido por: = Escenario deseable « Vision de Desarrollo + Lineas Estratégicas. * FODA de cada Linea Estratégica (LE). * Objetivos Estratégicos (OE) de cada LE. Indicadores para el monitoreo y evaluacién a nivel de OE FODAs sectoriales 0 areas funcionales. OE sectoriales o de areas funcionales. Programas y proyectos. Para su elaboracion, se han recibido aportes novedosos de acorde 2 los nuevos acontecimientos cientificos y tecnoldgicos; por ello inicialmente se elaboraron las matrices FODA a nivel de Lineas Estratégicas y se cruzaron con los FODA sectoriales o de areas funcionales, para obtener objetivos estratégicos a este nivel de intervencién; igualmente se consideraron diversos indicadores para cada linea estratégica como para algunos objetivos. Se tomaron en cuenta diversos indicadares, no contando con una linea de base, por ello miden sobre la cantidad de proyectos ejecutados. 18En este contexto, ia introduccién de objetivos estratégicos sectoriales aparece como una interfase necesaria para articular los proyectos con sus respectivas lineas estratégicas, y propiciar también la articulacién sectorial o de las areas funcionales al interior y desde la municipalidad. Por otro lado, el hecho de incluir indicadores se hizo con la finalidad de que el Plan de Desarrollo Concertado de Villa del Triunfo no sea un Plan mas cuyos resultados se midan por la cantidad de proyectos ejecutades, sino por la diferencia existente entre los indicadores en el afio base y el afto en el cual se quiera evaluario. Como se observa, cada LE cubre Ia totalidad del distrito, por lo cual, a este nivel, los elementos escogidos que dan contenido a cada FODA de Linea deben tener el mismo alcance y/o escala territorial. En este sentido, los criterios © requisitos que se consideraron para determinar si un elemento de la realidad amerita ser considerado como parte de las Fortalezas, Oportunidades Debilidades y Amenazas, a nivel de la respectiva LE, fueron los siguientes: + Que el elemento tenga una relacién de impacto para todo el territorio, sea que se origine en el ambito interno del distrito 0 provenga del contexto (aquel elemento que no satisfacia este requisito fue considerado para el FODA sectorial). Por contexto se entendié a Lima Metropolitana y al Pais. * Si se trata de un elemento a incluir entre las fortalezas, debe determinarse si representa un potencial de desarrollo para todo el territorio, * Debera existir la posibilidad de que una determinada fortaleza pueda articularse 0 ser articulada para generar -mediante una accién conciente- procesos de desarrollo local, buscando la posibilidad de crear una cadena de valor 0 complementariedad productiva, como la que detras de cada fortaleza y de cada debilidad hay un actor 0 conjunto de actores (organizados, con poder econémico 0 politico), con respecto a los cuales se consideraron opciones de cooperacién, conflicto, negociacién o concertacién = Las Oportunidades tuvieron que ser concretas, verificables u observables si no pueden ser aprehendidas mediante medicion. 19 a____ PLANDE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO VM 2007-2017 DISENO DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS | La derivacién de cada Objetivo Estratégico (OE) descansa en la correlacion IB (FO). Por un lado, y entre | realizada entre Fortalezas y Oportunidades Bebiidades y Oportunidades (DO), por el otro. Cada correlacion arrojé un puntaje en base al cual, teniendo como referente a las oportunidades del contexto, se contrastaron las fortalezas y debilidades internas al distrito (lo que Se denominé “Balance F-D")° En este ejercicio se dejaron de lado las Seacnazas, que si bien han sido reconocidas e identificadas en las matrices de cada LE, influyen negativamente sobre el desarrollo local a través de las i) debilidades internas ; \ Metodologia j La metodologia disefiada, se aprecia en el grafico N° 2, en el que podemos | apreciar que la gestion del PDC guarda estrecha relacién con la gestion del te territorio, entendiendo esta gestion en los dos sentidos indicados. | Grafico N° 2 PDC MVMT 2007- 2017 4 [ Gestion de Plan I Gestion del Territorio j \ [anicupeine | Tm | itt |aascse | Arcane | ae | | interrelgci6n con SUR ' Desarrollo | | distritod de Lima {ob i i \ Distrito de Villa Maria del | \ Uneas : Ls} Estratégicas | i | Triunfoy sectores de + ——— F | [ovjetivos | ‘Articulacion de \ | | |__| Esvategicos sclvidedes y | | | con Indicadores |___aimensiones det \ | | Programa [ Zonas del cist y wl sy ‘Sectores de intervencion | Elaboracién: Equipo de Trabajo__ PLAN DE DESARROLLO LOGAL:CONCERTADO MT 2007-2077 __— Se tomaron en cuenta iguaimente, las ideas-fuerza representativas de las aspiraciones de desarrollo de la poblacion villamariana (Escenario Deseable), que son las siguientes: + Distrito organizado; + Descentralizado; + Participativo; «Lider; + Promotor del deporte, la educacién y cultura; «Distrito que asegura empleo; + Polo de desarrollo turistico; = Distrito comercial, productive y con microempresas desarrolladas; + Ordenado; + Saludable; + Solidario; + Integrado; + Seguro; + Limpio; + Moderno. Seguidamente se analizeron las tendencias, que fueron trabajadas por dimensiones de desarrollo, sectores de actividad o areas funcionales, de acuerdo con los siguientes pasos: 1. Se identificaron las tendencias positivas y negativas que cambiaron en los ultimos afios. 2. Entre las tendencias que cambiaron, se determinaron las tendencias positivas y negativas que aumentaron o disminuyeron de importancia 3. Se identificaron nuevas tendencias, tanto positivas como negativas. Finalmente, se trabajaron las estrategias a través de las Fichas de Programas y Proyectos. INDICADORES PARA EL MONITOREO DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS Se ha considerado ia conveniencia de plantear indicadores para el monitoreo de cada OE, porque la realidad es cambiante y sera necesario por ende evaluar periédicamente su validez y pertinencia. Al mismo tiempo, los mismos indicadores podrian y deberian tener una expresién a nivel de programas y proyectos, para evaluar resultados en términos de la eficacia de cada intervencién. 24Renee eee a ICERTADO_VMT.2007° 2017 __PLAN DE DESARROLLO LOCAL CO VISION AL 2017 i Villa Maria del Triunfo distrito generador de riqueza, es un distrito saludable, lider en educacién, promotor del deporte y la cultura, con actividades empresariales innovadoras y competitivas; con permanente participacién ciudadana de sus | vecinos y organizaciones para el desarrollo distrital. LINEAS ESTRATEGICAS 4. Distrito Saludable Villa Maria del Triunfo busca que su poblacién tenga una vida digna en su bienestar tanto fisico como mental, que. los vecinos participen en el desarrollo social de su comunidad de manera integral, sustentandose en condiciones favorables de seguridad y respetando el propio entorno ambiental con un crecimiento urbano ordenado. 2. Lider en Educacién, Promotor de! Deporte y la Cultura Villa Maria del Triunfo es un distrito que destaca por sus habilidades y capacidades potenciadas para el desarrollo de sus vecinos, el analfabetismo y la desercién escolar no son un obstaculo para dicha finalidad. Que valora las expresiones artisticas existentes y que forman parte de la cultura de sus pobladores, es a su vez, un semillero de grandes figuras deportivas que le han dado al pais renombre internacional. 3, Linea Econémica La economia local competitiva se fundamenta en actividades econémicas realizadas por la pequefias y micro empresas del distrito, ‘aprovechando y respetando el propio entorno local, social y geografico, poniendo en practica capacidades, destrezas y habilidades adquiridas por experiencia propia o mediante aportes institucionales (Municipalidad, __.. Gobierno Nacional, ONGs, Cooperacién Técnica Nacional RoPLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO VMT_2007 207 Internacional, Empresa Privada) a fin de aprovechar as oportunidades para el desarrollo econdmico y otros. adana con Corresponsabilidad Vila. Marla dal Triunfo es un distrito generador de riqueza, con Una giudadania democratica, participativa y concertadora, en permanente Tucha contra la pobreza y la desnutricion, que preserva él medio ‘ambiente distrtal; En el se desarrollan capacidades en espacio intergeneracionales con igualdad de oportunidades para lograr el desarrollo y bienestar de la comunidad Participacién Ciud: Seguridad Ciudadana con Participacion Interinstitucional Villa Maria del Triunfo, es un distrito saludable donde sus veoina! encuentran libres de riesgos y amenazas que afectan su integridad fisica y mental. La Municipalidad y el Comité Distrital de Seguridad Ciudadana (entre otros) trabajan coordinadamente para promover una cultura de paz y bienestar social 23—_—_—_— PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO’ WMT 2007-2017. LINEA ESTRATEGICA N° 01 — DISTRITO SALUDABLE VILLA MARIA DEL TRIUNFO ES UN DISTRITO SALUDABLE El término saludable fue desarrollado por primera vez, en la Cumbre de la Promocién de la Salud, en Copenhague en 1986. Ser Saludable implica ser “Una Comunidad que crea y mejora constantemente el entorno fisico y social, ademas de ampliar los recursos comunitarios para que las personas puedan apoyarse unos a otros para realizar todas las funciones de la vida y desarrollarse hasta su potencial maximo”, Partiendo de esta definicién podemos inferir que para que una Comunidad logre ser Saludable, es necesario conjugar organizadamente esfuerzos en torno a un medio ambiente ideal asi como a la infraestructura fisica de la localidad: crear y mejorar constantemente el entorno social implica, armonizar favorablemente aspectos econémicos, sociales, culturales y politicos, sumados @ la cooperacién mancomunada entre las personas, organizaciones ¢ instituciones locales, buscando en conjunto desarrollar su potencial al interior de la comunidad Hasta la fecha mucho se ha escrito y encontraremos mas de una definicién para el significado de Saludable, sin embargo desde una perspectiva real, para que Villa Maria del Triunfo logre ser saludable, es necesario el trabajo esforzado y coordinado de sus habitantes, sus organizaciones sociales de base y sus autoridades, en la construccién de ese espacio fisico y social que maximice su bienestar. Esto significa que nos constituiremos en una Comunidad con alto nivel de participacion, que se apoya mutuamente, respetandose y no explotandose, en un ambiente sano, limpio y de alta calidad, con un ecosistema estable y sostenible; donde la satisfaccién de las necesidades basicas como alimento, vestido, agua, ingresos y trabajo sean logradas, y donde el acceso a la salud, educacién y recreacién se de en igualdad de oportunidad y condiciones para todos. Apoyados en esta definicién, podemos decir que, Villa Maria del Triunfo es saludable, pues es un distrito ordenado, ecolégico, con servicios de calidad desde la Municipalidad; donde la poblacién goza de condiciones de vida que favorece su salud fisica y mental. 24PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO “VMT 2007-2017 _ ANALISIS FODA |2.- DEMUNAS | municipales, 3. Presencia activa de la agricultura urbana, 4. Relanzamiento del Plan Integral de Gestion Ambiental y Residuos Sélidos (PIGARS). 5. Configuracién geomorfolégica de areas naturales que _facilitan actividades de recreacién y deporte. |6.- Existencia de la Mesa Técnica por el Desarrollo de! Adolescente y Joven Villamariano, 7. Reconocimiento de comunales y VMT como publica y promocién de areas verdes. 2. Ausencia de control del transporte publico Practices contaminantes de la | pobiacién con su entoro. 4. Estructura de la municipalidad y unidades operativas disfuncionales a las necesidades de la poblacién 8.- Desnutricién en la poblacién infantil. 6.- Insuficionte infraestructura de salud en el distrito. |7.- Fragmentacion del_—- Comision. Multisectorial de Defensorias del Niffo y Adolescentes (COMUDENA). «ciudad coordinadora de lucha |8.- Inseguridad ciudadana, contra la pobreza en América Latina». _ FORTALEZAS | DEBILIDADES | T= Decision de la gestién municipal liderada por el Alcalde en mejorar !a situacién saludable del distrito. 1.- Cobertura insuficiente de limpieza OPORTUNIDADES _ Programas Nutricional y de Salud de la Municipalidad Metropolitana de Lima 2. Ley Organica Municipalidades permite a la Municipalidad la firma de convenios con cooperacion técnica nacional e internacional. 3~ ONGS e instituciones (INABIF) promueven y difunden los derechos, de los nios y adolescentes. 4. Descentralizacion en salud y programas sociales |5.- Existencia de ofertas de cooperacion técnica para la reforestacion de lomas costeras 6. Existencia del Plan Nacional y Mesas de Concertacién de Lucha contra la Violencia hacia la Mujer y la Familia 7. Posibilidad de instalar sede de Justicia para Lima-Sur en Villa Maria del Triunfo. 8 Existencia de AMASUR y el Plan de Desarrollo de Lima Sur. ‘AMENAZAS ~ Distorsion de valores, y costumbres provenientes de determinados programas y medios de comunicacién. 2.= Contaminacién ambiental debido al crecimiento urbano, fa expansion comercial y de actividades econémicas en LM. 3. Camiones cistema de distribucion de | agua carecen de condiciones minimas de higiene 4. Clientelismo de programas sociales del estado (Vaso de leche, comedores populares). |5.- Contaminacién por mondxido de carbono del parque automotor que cruza el distrto de VMT. 6. Ocupacién ilegal de las Lomas de Villa Maria del Triunfo. 7.+ Mantenimiento 0 aumento de niveles de pobreza debido a la baja incidencia de programas sociales. 8.- Presupvesto limitado del estado para la proteccién y recuperacion de poblaciones vuinerables, que han _suftido diversas formas de violencia, 25PLAN DE DESARROLLO LOCAL CQNCERTADO_VMT 200 J norcavores 4 Cobertura insuficiente de limpieza publica « promedio de Residues sélides ~ Habldia 0.88kg Cuadro N° 10 Residuos Sélidos Generados por Zona aoe postin] Valine 1 RTS rome INE! | Generados x zonas (TNs) | oss Caos Mariategut 5.112 $3.40 {iiccereado [37882 30:35 [itcinea Pachacttec (ooze 4395 WW Nueva Esperanza sire] 73.55 | Tabled de Cur Ses SE 73.87 | [vindose Galvez _ roars 31,90 Tit Naeve Milenio, lesan sromee| a8 1 ene ae -_Govcalie, mercados, et. | _| {Total sl Loser Ba 3 REFERENCIAS § Rasiduos sélidos acumiulados ~ Habitantes 195,668.55 Ton/dia + Resicuos sides acumulados — Poblacion fltante 4309 Tonidia » BSpertura efectiva ~ Recojo/Limpieza +10 Ton/dia 2 Brecha deficitaria 128.998 55 Ton/dia 2, Desnutricion Infantil - Distrito de Villa Maria del Triunfo Grafico N° 3 sé Gaher Villa Mais Fuente: Migro redes de Salud Daniel A. Car on, José Galvez, Villa MariaPLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO . VMT 2007 -2017 : Grafico N° 4 Tasa de desnutricién crénica en la poblacién escolar d le6 ad Lurin Pachacamac San Juande Villa EI_—_Villa. Maria Miraflores Salvador del Triunfo a1se9 02005 Fuerte, Nnslero de Educacion ~ Censo Escolar 2006 EiSseracon: Ministerio ce Esucacton ~ Undad de Estacisica ecuoatva OBJETIVOS ESTRATEGICOS Villa Maria del Triunfo es un distrito ordenado, donde la limpieza publica OE 1.1] los recursos naturales son preservados, las tiene cobertura suficiente, reas verdes reciben cuidado y mantenimiento, el transporte publico esta adecuadamente regulado. OE 1.2] La Municipalidad tiene una estructura agil y eficiente a consecuencia de Io cual los servicios que recibe la poblacién son de calidad. OE 1.3] Villa Maria del Triunfo cuenta con un sistema de gestion de salud, que promueve la salud integral y la prevencion, LINEAMIENTOS POR SECTORES DE LA LINEA ESTRATEGICA N? 04 ar Nala de Sel © die? tel “alePLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO VMT 2007-2017, 4A. SECTOR SALUD 4A. Tendencias actuales en temas de Salud POSITIVAS, NEGATIVAS Tinterés de la cooperacion técnica por desarrollar proyectos de desarrollo de capacidades, proteccién social y desarrollo humano. + Creciente presencia de organismos ¢ instituciones piblicas y privadas, asi como programas del estado dirigido a nifios, adolescentes, adultos mayores, mujeres en situacién de violencia, poblacion discapacitada. «Los proceso de descentralizacién y transferencia de programas de salud asi como funciones a los gobiernos locales, + Politicas y programas de lucha contra la desnutricion de gobiemes Locales y Nacionales. + Desacelerizacion de cobertura de agua potable y saneamiento basico. + las acciones de salud preventiva posibilitan la reduccion de la mortalidad materna infant + Mejora en afios la esperanza de vida al nacer. Incremento de la expectativa de vide 1A.2 Indicadores: Crecimiento de la desnutricion. Extension de la pobreza hacia los sectores medics, Creciente sensacién de inseguridad, marginacién y exclusion. Crecimiento de la pobreza y pobreza extrema. Persistencia de altos indices de desnutricion y anemia en poblacion infantil Incremento de inadecuados patrones de consumo y estilos de vida no saludadle (dieta_—_inadecuada, obesidad y sedentarismo). Deterioro creciente de la salud como consecuencia de la contaminacion del aire, agua y suelos - Numero de personas que mejoran su calidad de vida en higiene y manipulacion de alimentos - Numero de personas que participan en el programa de promocion y prevencion de la salud - Numero de personas que participan en el programa de vigilancia y calidad del agua - Reduccién de la incidencia de enfermedades transmisibies ambientales = Derivacién de casos sociales a establecimientos de la red de salud. Apoyo al diagnostico y tratamiento. 28eS. PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONC! 4A.3 Analisis FODA FORTALEZAS: ERTADO VMT 2007-2017 DEBILIDADES Disponibilidad de servicios € 1 Infraestructura de salud. Municipio y poblacion manejan y reciclan residuos solidos. 3 |. Espacios ecolégicos con potencialidad para proyectos recreativos. Poblacion y municipio con interés en temas de salud y seguridad. Organizacién distrital del vaso de leche asumen compromiso con la salud alimentaria. Elevada desnutricion y contaminacion. Poblacion en extrema pobreza carece de atencion y seguro de salud. Desarticulacion y violencia familiar, consumo de drogas y pandillaje. Reducida participacién ciudadana. Déficit de personal de salud capacitado. Baja capacidad del Estado de proveer cobertura y calidad de servicios de salud en favor de los mas pobres. [ ‘OPORTUNIDADES 7" Bistritos con capacidad de articulacion, |2. Planes Nacionales orientados a grupos vulnerable. |3. Programas del gobierno central dirigido a | 4. poblaciones pobres de VMT |4, Transferencia de Médulos de Wawa Wasi |" desde el MIMDES a gobiernas locales 1A.4 Objetivos Estratégicos en Salud 1. Eldistrito de Vi en salud a fav’ y privadas 2. Fortalecimiento de la capa de salud en el nuevo papel como illa Maria del Triunfo promueve la cobertura y servicios lor de su poblacién en alianza estratégice con instituciones AMENAZAS Grisis de instituciones. Inseguridad ciudadana a nivel local. Servicios de salud publica deficitarios. Inestabilidad politica y juridica promotor de la salud integral s de calidad publicas cidad de gestion, monitoreo y evaluacion del sistema 29PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONC! B.- SECTOR SOCIAL 4,B.1 Tendencias en el Sector Social ie POSITIVAS. T + Creciente presencia de organismos © |" insttuciones pablicas y privadas, asi coro | praramas do Estado con apoyo deja crmeracion técnica internacional para el | tema de a inclusion social. | Los procesos de descentralizacion y |" sensor de programas yncores | tos gobiemos locales y regionales __ les gobieros oes Yeorrcosparalos | programas de lucha contra la pobreza | Ge gobiernos locales. |: + Gonsolidacion y activa participacion de fas mujeres en fos gobiemos locales Gesde las organizaciones sociales de base | — 1.B.2 Indicadores: ERTADO -VMT 2007-2017 ~= NEGATIVAS | Greainionto ds los riveles de pobrezay | pobreza extrema Insttucionalizacion de la tercerizacion en ta economia peruana y local. Greciente extension de la pobreza a | sectores medios. Perdida de la credibilidad a la clase rere eposbitando. el desarate | nacional. Participaci6n ciudadana con tendencia al clientelismo. Estancamiento en la construccion de ciudadania e identidad local. | Greciente sensacion de inseguridad. marginacion exclusion. tneremento de ta perdida de valores @ nivel de [a sociedad. | _ Diagnéstico de desarrollo nutricional de la poblacion infantil ” Ne de mujeres capacitadas en desarrollo local. | XG de la poblacion del distrito de Vila Maria del Triunfo que conoce, participa y se beneficia de los derechos de la poblacion vulnerable 4.B.3 ANALISIS FODA [ FORTALEZAS t 1, Presencia de instituciones sociales y cultural 2. Presencia de Central de Comedores Populares autogestionarios. |.3, Proyectos de desarrollo de capacidades de la | Cena de Comedores Popuares Autogestionarios. |4, Atoneton que brindan las agencis zonales | de le municipalidad |. Programas sociales del estado transferidos a la municipalidad. |6. Comites tematicos a interior de contrales de | AAHH vinculados con aE Saludable (salud, seguridad) 2 | DEBILIDADES Poblacion desarticulada y desorganizade. Poblacion en situacion de pobreza del distrito presenta algun riesgo social {desnutricion, desatencion en salud). 3, Existencia de nifios, nifias y adolescentes viven en condiciones precarias jas zonas urbanas marginales son madres ‘Adolescentes de 12 a 19 afos de edad de se encuentran embarazadas. 5, Adultos mayores y personas con alguna discapacidad en situacion de Secapaci oT pra de nace cettficado de discapacided). ~OPORTUNIDADES AMENAZAS Hc Gonvenios de asistencia entre ONGS y [7 Pobreza, Gesempleo y bajos ingresos. | Municipalidad. 2. Crisis y desorganizacion de las 2._iniciativas de articulacién entre los distritos instituciones. : 30es t DE DESARR Lima Sur Solticas sociales de lucha contra fa pobreza | del PCM y MIMDES. \ 4 Marco Macroeconémico Muttianual 2008- | 2010 que proniza proyectos sociales de social. | 5. Creacién de la Asociacion de | , Sur (AMASUR). a Municipalidades de Lima OLLO LOCAL CONCERTADO_YMT 2007 1.8.5 Objetivos Estratégico Sector Social ta con AAHH articulados en centrales territoriales que participan 4, El distrito cuer pacios tematicos, planificando I activa y organizadamente @ traves de los es concertadamente la construcci6n de una comunidad saludable. sociales que gestionan mas sociales y promueven proyectos de desarrollo de Villa Marla del Triunfo cuenta con organizaciones eficientemente los prograt capacidades. I La municipalidad administra adecuadamente [os beneficios de los programas sociales a través de las agencias municipales.L | PLAN DE DESARROLLO LOGAL 1. SECTOR MEDIO AMBIENTE 1.C.4 Tendencias Medio Ambientales POSITIVAS # Incremento de las practicas de agricultura urbana en el distrito desde comienzos de siglo. | + Aumento de la forestacion en asentamientos como requisito exigido por COFOPRI + Creciente participacion de la poblacion en proyectos de ecoturismo. « Areas verdes urbanas aumentaron de 0.05 a 1.05 habitantes por /m* desde el 2005 4.C.2 Indicadores: % de volumen de residu la disposici6n final. de espacios pubblicos. CONCERTADO._VMT 2007+2017 NEGATIVAS ‘Aumento de malas practicas ambientales por parte de la poblacién del distrito. Disminucién de la diversidad de flora y fauna en las lomas desde los afios setenta. Incluye pérdida de lomas de 1,300 Has. a 700 Has. Incremento de residuos sélidos en la via publica. + Planta de transferencia de residuos solidos Las Conchitas rodeado viviendas incremento de la contaminacion atmosférica de particulas totales en suspension (PTS) debido a actividades humanas = Aumento y proliferacién de recicladores informales en el distrito. «= Creciente proliferacion de chancherlas inadecuadas los solidos que produce Villa Marfa del Triunfo van a % de las areas verdes reciban mantenimiento adecuado, Ne de comites de parques y vecinos que participan en el mantenimiento y buen uso ~ Poblacion del distrito con educacion ambiental lograda 4.C.3 Analisis FODA { FORTALEZAS. [77 Acciones de proteccién a favor del medio ambiente le Diversidad biologica nativa y belleza paisajistica en areas de Lomas |3. Caracteristicas meteorologicas que permiten aprovechamiento del ecosistema L_ delomas. lo, Convenios para realizar practicas Pre- OPORTUNIDADES 7 Ley General del Medio Ambiente y la legislacion del sector produccién. profesionales en instituciones, universidades e institutos superiores publicos y privados. 3,__Demanda de colegios que buscan }“oh” om ST se —_— om 5 PUT OS tel te _ PLANDE DESARROLLO LOCAL CONES [a Organizaciones sociales interesadas ©" | | temas ambientales. le |. Brigacas ecolegicas vecinales | | escolares que abalen 9” ‘actividades 5 ambientales en el distrito | red de agricultores urbanos en las 7 |e 3 es que partcipan en el foro tematic, | {_ DEBILIDADES [ 7. ti jad de gestion para manejar | [7 Limca capacid proyectos ambientales en la municinalived y | organizaciones sociales. lf $e desaprovechan oportunidades de | Financiamiento para proyectos ja ambientales. inadecuado uso de areas naturales ¥ \ recursos turisticos. | Hacinamiento en os asentamientos \5 humanos en las zonas de ladera, | Uandestinos (periferias del distrito) | Seentamientos humanos en zones de quebrada con pendiente pronunciada que | | tos elven vulnerables ante posibles | deslizamientos — 4,¢.4 Objetivos Estratégicos Sector Amb| 4. Implementar el para brit 2. Desarrollar 1a capacidad de ges adecuado de las area! 3. Promover la conservacion desarrollo sostenible. 4, Fortalecer las organizaciones soc pTADO'VMT 2007-2017 —espacios para roliferacion de criadores de.cerdos | 4 inadecuada ubicacién de los \s, reordenamiento territorial en indar seguridad ante los des s naturales con recurso’ del ecosistemas de lomas “realizar excursiones. jamiento nacional Proyectos de cofinanci @ internacional. Promocién del cultivo de tara con fines | de exportacion (FONAM-INADE). | Normas ambientales ISO 14000. AMENAZAS La contaminacion masiva por inadecvad | treneio de los residues sélidos. Grecimiento urbano horizontal Secontrolado y accidentado no permite seeguer a abastacimiento de agua Y | desagile. \ Rosgo de desaparicion del ecosistema \ Se Lamas debido al trafico de tierras. \ Ge Figonte calidad de agua potable que abastece al distito. seaiones humanas que conttibuyen al alentamionto global ental as laderas de la quebrada, astres naturales. tion ambientales y promover él USO J turisticos. y las acciones de ales ecoldgicas y de agricultura urbane a 33PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONGERTADO.VMT_2007-2017 1.D- SECTOR DESARROLLO URBANO 4.d.1 Tendencias Urbanas NEGATIVAS, _] + Diferendo de Limites con el distrito de | + inclinacion de grandes empresas _ Pachacamac. privadas para invertir en Villa |» incremento de posesiones informales | Maria del Triunfo. | enzona de laderas, + Se van formalizando | * Construccién de predios sin criterio | gradualmente los asentamientos | técnico y control municipal. humanos. | + Desorden en la circulacion vehicular, \ * Orientacién a la responsabilidad | por aumento de vehiculos menores social empresarial. de pasajeros. * Distrito con potencial de desarrollo | « Tendencia de la poblacion de seguir | econémico comercial | siento Sepia joven o asentamiento | POSITIVAS I humano. | | + Prolferacion en forma desordenada de comercios en vias principales. | ee | 4.4.2 Indicadores: 1. programacién mulanuel de inersianss, incorpara proyectos que dinemicen el rol distrital de centro productivo-comercial y de servicios. ji. 9 de Recuperacion del espacio Implementacién del Sistema de informacion geografico sateltal Implementacién del Plan Urbano y Zonificacion y. Puesta en valor de reas con vocacién histérica, cultural, reereative ¥ paisajistico vi. Ejecucion del Plan de Inversiones Distrital 34