Fikry IG : Fikry.adi
by Fikry IG : Fikry.adi
Analisis SWOT
Peluang Faktor
lingkungan
Eksternal eksternal
Ancaman organisasi
by Fikry IG : Fikry.adi
ANALISIS SWOT
KEKUATAN KELEMAHAN
FOKUS
Apa yang dilakukan Apa yang salah
INTERNAL dengan baik? sekarang?
PELUANG ANCAMAN
FOKUS
EKSTERNAL
Kemungkinan apa Apa yang dapat
yang ada? menjadi salah?
by Fikry IG : Fikry.adi
Kekuatan
Apa yang menjadi kekuatan PS?
Apa yang Anda Kerjakan dengan baik?
Apa yang dilihat orang lain sebagai
kekuatan PS?
Apa yang dilakukan dengan baik oleh
lembaga PS?
Apa rekam jejak yang baik?
Di mana organisasi Anda bersaing
dengan baik?
by Fikry IG : Fikry.adi
Kelemahan
Apa yang dapat dikembangkan?
Apa yang berlangsung kurang optimal
dibandingkan dengan keinginan PS?
Kompetisi apa yang berlangsung dengan
baik?
Apa yang dapat PS perbaiki?
Apa yang telah dilakukan secara tidak
baik?
Hal apa yang harus PS hindari?
by Fikry IG : Fikry.adi
Peluang
Jika tidak ada hambatan, apa yang akan PS lakukan?
Apa yang mungkin dilakukan?
Di mana posisi PS yang inginkan dalam satu periode ke
depan?
Dengan siapa PS ingin bekerja?
Sampai di mana teknologi baru dapat mengubah praktek PS?
Perubahan Persyarikatan/ finansial/ pemerintahan/ legislaytif
dapat menguntungkan PS di masa depan?
Apa yang akan terjadi dalam beberapa tahun yang akan
datang?
Apa yang dapat menjadi solusi win-win?
by Fikry IG : Fikry.adi
Ancaman
Apa yang menghambat perkembangan PS?
Siapa lagi yang ingin mengambil alih tugas/pekerjaan/
peranan PS?
Apa yang dilakukan oleh organisasi pesaing PS?
Apakah teknologi/perkembangan baru mengubah peran PS?
Perubahan apa yang akan terjadi?
Hambatan macam apa yang PS hadapi?
Dapatkah PS mengatur pembiayaan jangka pendek dan
jangka panjang?
by Fikry IG : Fikry.adi
Langkah (lanjutan)
by Fikry IG : Fikry.adi
Analisis SWOT
S>W
Perluasan
O>T
S<W
Konsolidasi
O<T
by Fikry IG : Fikry.adi
ANALISIS [SWOT]
Faktor
Internal Kekuatan Kelemahan
Faktor [S] [W]
Eksternal
Strategi SO Strategi WO
-------------------------- ----------------------------
Gunakan S untuk Menghilangkan W
Peluang
memanfaatkan O dan memanfaatkan O
[O]
Perluasan
Konsolidasi
Ancaman Strategi ST Strategi WT
[T] ------------------------ --------------------------
Gunakan S untuk Minimalkan W untuk
Menghindarkan T Menghindarkan T
by Fikry IG : Fikry.adi
by Fikry IG : Fikry.adi
Analisis LINGKUNGAN INTERNAL:
1. S = Strengths (Kekuatan)
adalah kekuatan-kekuatan yg dimiliki
Kader/Pimpinan IPM/program/agenda/dll yang
dapat didaya-gunakan agar pergerakan dapat
tumbuh dan berkembang serta unggul.
Semakin mampu mengkuantifikasi kekuatan
yg ada = semakin hebat analisisnya.
by Fikry IG : Fikry.adi
Analisis LINGKUNGAN INTERNAL:
2. W = Weaknesses (Kelemahan)
adalah kelemahan-kelemahan yg dimiliki
Kader/Pimpinan IPM/program/agenda/dll, yang
menjadikan PS sukar/tidak dapat tumbuh atau
berkembang dan tidak mampu bersaing.
Semakin mampu mengkuantifikasi
kelemahan yg ada = semakin hebat
analisanya.
by Fikry IG : Fikry.adi
Analisis LINGKUNGAN EKSTERNAL:
3. O = Opportunity (Peluang)
adalah sebanyak mungkin peluang yg dapat
diraih dan didayagunakan agar program
kerja/Kegiatan dan perkaderan dapat tumbuh
atau berkembang. Semakin mampu
mengkuantifikasi peluang yg ada akan
semakin hebat analisanya.
by Fikry IG : Fikry.adi
Analisis LINGKUNGAN EKSTERNAL:
4. T = Threats (Ancaman)
adalah ancaman-ancaman terhadap
keberlangsungan PS dalam persaingan yang jika
PS tidak memahaminya dan menyadari untuk
segera diatasi, maka kehidupan, kemampu-
tumbuhan, kemampu-bersaingan PS sebagai
organisasi bisa hancur
by Fikry IG : Fikry.adi
Program kerja harus mampu menganalisis
semua bagian dari sistem manajemen
secara komprehensif:
INPUTS (Masukan)
PROCESES (Proses-proses)
OUTPUTS (Keluaran)
OUTCOMES (Hasil)
IMPACTS (Dampak)
by Fikry IG : Fikry.adi
1. Input
SDM (kader, simpatisan dan pimpinan)
Suprastruktur (Konsep kegiatan)
Keuangan&Dana
Fasilitas (sekretariat & Peralatan) & Infrastruktur (Sarana &
Prasarana)
2. Process (kegiatan Perkaderan, Pelatihan, kegiatan
kemasyarakan, keagamaan dll)
3. Output (hasil kualitas kader dan kesuksesan Ikatan)
4. Outcome ([tujuan]membentuk pelajar berkemajuan)
5. Impact (perkaderan persyarikatan, Muhammadiyah,
pemerintah,pelajar dan masyarakat)
by Fikry IG : Fikry.adi
TABEL. LOGFRAME
HIRARKI LOGIS INDIKATOR ALAT VERIFIKASI ASUMSI dan RESIKO
GOAL/TUJUAN/ Indikator yang Bukti fisik/ kwalitatif Asumsi yang
OUT COMES menunjukkan kondisi yang digunakan untuk digunakan dengan
tercapainya maksud mengukur indikator melihat faktor external
program/project
OUTPUT/
KELUARAN
by Fikry IG : Fikry.adi
Menurunkan logframe menjadi workplan
Out Put Input Kegiatan Indikator Penanggung Durasi/W Analisis
dan Jawab aktu resiko
sasar
an
by Fikry IG : Fikry.adi
by Fikry IG : Fikry.adi
DESKRIPSI SWOT
by Fikry IG : Fikry.adi
Kekuatan (1 dari 2)
Memiliki sumber daya manusia (dosen dan
tenaga penunjang) yang memadai, baik jumlah
maupun kualifikasi pendidikan. Potensi ini perlu
diberdayakan secara optimal guna
memantapkan kapasitas Fakultas Ekonorni
dalam menjalankan tridharma perguruan tinggi.
Telah memiliki prasarana dalam bentuk gedung,
ruang, dan pendukung (seperti ruang kantor,
ruang perkuliahan, ruang laboratorium, ruang
perpustakaan, dan unit-unit pendukung) yang
memadai untuk menjalankan fungsi pelayanan
minimum, khususnya untuk mendukung
pelaksanaan tridharma perguruan tinggi.
by Fikry IG : Fikry.adi
Kekuatan (2 dari 2)
by Fikry IG : Fikry.adi
Ancaman
Terbatasnya lowongan pengangkatan pegawai negeri baru,
khususnya bagi lulusan beberapa jurusan di Fakultas Ekonomi
Universitas XXX, menuntut upaya agar para lulusan dibekali
kompetensi untuk mampu bekerja di luar jalur Fakultas
Ekonomi.
Tuntutan kualitas profesional lapangan kerja lebih tinggi dari
kemampuan/kompetensi professional lulusan. Ini merupakan
tantangan berat bagi fakultas untuk menyesuaikan program
pendidikannya dengan tuntutan tersebut.
Pembukaan fakultas/program studi sejenis di berbagai
perguruan tinggi swasta merupakan ancaman/saingan dalam
hal pemerolehan calon mahasiswa dan kesempatan lulusan
untuk memperoleh pekerjaan. Ini menuntut FE Universitas XXX
untuk meningkatkan mutu lulusan yang terkait dengan
perbaikan program pendidikan dan sosialisasi keberadaan
fakultas kepada masyarakat terkait.
by Fikry IG : Fikry.adi
Aturan Sederhana untuk Analisis SWOT
Bersikap realistis tentang kekuatan dan kelemahan
organisasi atau PS.
Bedakan keadaan organisasi atau PS sekarang
dengan keadaan organisasi atau PS pada masa yang
akan datang.
Bersikaplah spesifik: hindarkan wilayah yang
bertumpang tindih (gray areas).
Selalu lakukan analisis dalam kaitannya dengan misi
utama PS.
Buatlah SWOT PS singkat dan sederhana. Hindarkan
kompleksitas dan penekanan yang berlebihan.
Berdayakan SWOT dengan kerangka konseptual
yang logis.
by Fikry IG : Fikry.adi
Keterbatasan Analisis SWOT
Suatu analisis SWOT dapat terlalu menekankan
kekuatan internal dan mengabaikan ancaman
eksternal.
Suatu analisis SWOT dapat bersifat statis dan
dapat beresiko untuk mengabaikan perubahan
keadaan di sekitar.
Suatu analisis SWOT dapat terlalu menekankan
kekuatan atau aspek strategi tunggal.
Suatu kekuatan tidak selalu merupakan sumber
kompetitif yang menguntungkan.
by Fikry IG : Fikry.adi
by Fikry IG : Fikry.adi