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UNIVERSIDAD NACIONAL

TECNOLGICA DE LIMA SUR

Estrategia: Diversificacin
Profesor : Lic. Mara Chevez Castro
Autores : 1. Ayala Quispe, Sandra
2. Ccancce Ttica Mnica
3. Frisancho Ylaita, Fiorela
4. Mayhua de la Cruz, Zuly
5. Ricra de la Cruz, Stheyssy
6. Romero Huamn, Lizbeth
7. Urbina Dieguez, Erick Stefan

Villa El Salvador Per


2016
RESUMEN EJECUTIVO
La Estrategia de Diversificacin es una de las estrategias ms utilizadas por
las empresas porque es una estrategia de crecimiento, de expansin y de
reduccin del riesgo que consiste en ampliar el horizonte de mercado de una
empresa a travs del desarrollo de nuevos productos, de nuevos mercados o
el desarrollo de nuevos productos para nuevos mercados, con esto la empresa
puede incrementar su oferta presentando a los clientes varios productos, ya
sean relacionados o no con el giro del negocio.
Presenta las principales caractersticas: Tiene directa relacin con el ciclo de
vida de los productos (cuando un bien ya est en su ltima etapa de vida es
necesario crear otro producto); es muy til si se hace con productos y
mercados que tengan una relacin inversa a la que tienen sus mercados y
productos actuales, dado que una bajada en la demanda de uno de sus
mercados significa una subida en la otra, y por ultimo existe una mayor
presencia de las marcas (diversificar implica ingresar en aspectos comerciales
a los que no se haba accedido).
Existen tres tipos de estrategia de diversificacin: relacionada, no relacionada
y mixta.
La diversificacin relacionada es cuando la cadena de valor de los negocios es
semejante (Poseen elementos que es aprovechada uno al otro) y cada una
puede aportar beneficios en cuanto a recursos y capacidades.
La diversificacin no relacionada se da cuando no tiene relacin alguna con el
negocio es un giro total distinto a lo que hace la empresa, las empresas que
estn dispuestas por la alta direccin de diversificarse de esta manera tienen
la posibilidad de hacerlo con cualquier industria en la que se presente la
oportunidad; con la finalidad de buscar una fuente de finanzas.
La diversificacin mixta se cuando las empresas se diversifican de manera
relacionada, no relacionada o en conjunto con ambas, y dependiendo de las
necesidades de cada organizacin estas adoptan la mejor forma de
administrar en cuanto a la relacionada, hace hincapi en recursos y
capacidades especializadas, en la no relacionada en cuanto a capacidades
genricas y su seguimiento para captar valor para los accionistas.?

El anlisis estratgico de empresas diversificadas parte de conceptos y


mtodos usados por compaas de negocios. El procedimiento para evaluar
las ventajas y desventajas de una estrategia de una empresa diversificada y
decidir qu acciones empren-der para mejorar su desempeo abarca seis
pasos de evaluacin:
1. Evaluar el atractivo de las industrias en las que se diversific la
empresa, tanto en lo individual como en grupo.
2. Evaluar la fuerza competitiva de las unidades de negocios de la
empresa y determinar cuntas son competitivas en sus respectivas
industrias.
3. Verificar el potencial de creacin de ventaja competitiva de
correspondencias estrategia-cas entre los negocios de las diversas
unidades de negocios de la empresa.
4. Verificar si los recursos de la empresa corresponden con los requisitos
de su grupo de negocios actuales.
5. Jerarquizar las perspectivas de desempeo de los negocios, de las
mejores a las peores, y determinar cul es la prioridad de la casa matriz
al asignarles recursos.
6. Idear nuevas iniciativas estratgicas para mejorar el desempeo
general de las corporaciones.

Un ejemplo resaltante sobre diversificacin relacional o concntrica es el caso


de Johnson & Johnson el cual refleja el xito de tomar estrategias enfocadas
en abarcar nuevos giros de negocio vinculadas a la cadena de valor
,concretamente de contar con 14 empleados y ahora contar en planilla un
aproximado de 120 mil empleados, adems de a operar a travs de 250
empresa y abarcar sus operaciones en 175 pases ,se har un anlisis de todo
lo que implica la importancia de utilizar estrategias de diversificacin.
Inicialmente Johnson & Johnson (J&J), empresa de productos de consumo que
se dio a conocer por su lnea de curitas y productos para beb, evolucion en
una empresa diversificada de 61 mil millones de dlares, organizadas en tres
divisiones: frmacos, aparatos mdicos y de diagnstico, y productos de
cuidado de la salud para el consumidor
Posteriormente la empresa se orient a la adquisicin de nuevas unidades de
negocio como el mejor medio de diversificacin por un lado entraba en
diferentes unidades de negocios y por otro lado esquivar las barreras de
entrada como puede ser la adquisicin de conocimientos tecnolgicos,
establecer relaciones con los proveedores, etc.

En la ltima dcada, J&J compr negocios a un costo aproximado de 50 mil


millones de dlares; de 10 a 15% del crecimiento anual de los ingresos de J&J
proviene de estas adquisiciones. Buena parte del crecimiento reciente de la
empresa fue en la divisin farmacutica, la cual sum 36% los ingresos de la
compaa y 41% de sus utilidades operativas en 2009.Todas las unidades de
negocios de J&J tienen sus propias estrategias y operan con sus propios
departamentos de finanzas y recursos humanos, pero la direccin corporativa
alienta con firmeza la cooperacin y colaboracin entre negocios, en la
creencia de que muchos de sus avances en la medicina del siglo XXI vendrn
de aplicar los adelantos de una disciplina en otra.