EL NUEVO PERFIL DEL LDER ENFOCADO A LOS RESULTADOS

ORGANIZACIONALES.
lderes que dan forma a la cultura y la mantienen orientadas a los resultados
En el mundo actual existe un alto nivel de competitividad, en el cual es
indispensable que una organizacin este bajo el liderazgo de una persona que
tenga una visin amplia y est preparado psicolgicamente para enfrentar muchos
rectos, al igual que poseer ciertas habilidades, humanitarias, intelectuales, fsicas
y emocionales. Su principal funcin es alcanzar con eficiencia y eficacia los
resultados propuestos por la organizacin he inclusive ir ms all de lo previsto.
El liderazgo orientado hacia los resultados es una estrategia que permite obtener
logros histricos que involucran a todos los recursos humanos de la organizacin
como un todo. Donde cada integrante es una pieza fundamental en el
rompecabezas.
Haciendo un anlisis de cada una de las estrategias implementadas por las
empresas consultadas en el documento Lderes que dan forma a la cultura y la
mantienen orientadas a los resultados se nota una espontaneidad en cada uno de
los lideres no tiene un mecanismo establecido como tal, se percibe que su mayor
herramienta es la sencillez y el respeto por los dems he incentivan al trabajo en
grupo como mecanismo de xito. Como lo demuestra el director general de
Southwest (En respuesta a la pregunta acerca de cmo explica los buenos
resultados de su organizacin, la cual responde de la siguiente manera Me
gustara a atribuirlos a un liderazgo brillante, pero no puedo. Se deben a la gente
de las lneas a reas y a su sensibilidad para con los clientes y entre ellos
mismos. Esta respuesta es una muestra de humildad y de inteligencia donde
reconoce las habilidades de los empleados y su importancia y la vez su gran
capacidad de liderazgo.
Quiero introducirme un poco sobre Las actitudes identificadas en estos grandes
exponentes de liderazgos orientados hacia los resultados desde mi punto de vista,
Que por cierto pueden ser muy acertadas al momento obtener los resultados:
Hablar un lenguaje diferente: en el mundo competitivo donde ya casi todo est
inventado es importante la innovacin, es el toque diferencial en cualquier
organizacin sin importar su razn social.
Escuchar en vez de decir: los lderes tradicionales en su afn de mandar, no
escuchan a su entorno, en el cual se encuentran muchos talentos que pueden
aportan ideas muy valiosas para la organizacin. Es interesante lo que hacen los
lderes que tiene un enfoque orientado hacia el xito, exploran cualquier
oportunidad
Del liderazgo se ha hablado mucho, debido a su importancia en la historia de las
organizaciones, ya sea sociales, polticas hasta incluso militares. Siempre ha sido
un tema debatido entre grandes de los negocios, sin embargo, no importando si el
lder en la organizacin nace o se hace, es indudable que gente lidere es valorada
en su empresa por ese impulso y generador de valor agregado en ella. Algunos
especialistas ven al liderazgo como una actividad amplia y visionaria que trata de
discernir la competencia y valores caractersticos de una organizacin. En este
sentido se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas: como
cualidad personal del lder y como una funcin dentro de una organizacin,
comunidad o sociedad.
Empleados o lideres?, Dentro de un mundo globalizado de constantes cambios,
donde la productividad es ms exigente da a da, las compaas dentro de su
organizacin interna se encuentran ms enfocada en producir operarios que
lderes, los grupos de trabajo pierden el panorama del plan de carrera al no
encontrar un lder genuino que dirija la organizacin, comprenda al personal y sus
necesidades. Dentro de las organizaciones en donde se crean ambientes
laborales es importante adaptar herramientas de crecimiento en pro de despertar
habilidades en el grupo de trabajo para el desarrollo del rea tanto en forma grupal
como individual.
Se debe ver el liderazgo en dos diferentes perspectivas, desde la empresa y
desde el trabajador, se debe integrar a un liderazgo organizacional, grupal y
emocional esto con el fin de satisfacer los objetivos y necesidades.
Cultura organizacional
El trmino de cultura organizacional forma parte de las ciencias sociales y
actualmente se define como el conjunto de creencias, hbitos, valores, actitudes y
tradiciones entre los grupos existentes en todas las organizaciones, lo cual tiene
origen en las personas y su ambiente de desarrollo laboral lo cual lo diferencia por
sus caractersticas de los integrantes de otras organizaciones, Las culturas
organizacionales responden a las caractersticas del entorno social y del mercado
en el que se desenvuelve y que se han construido con el tiempo, estas determinan
la manera de hacer las cosas dentro de la organizacin y que han tenido el
resultado que se ha buscado, de lo contrario la empresa no funcionara.