Team Learning Kemampuan dan motivasi untuk belajar secara adaptif, generatif, dan

berkesinambungan. Kini makin banyak organisasi berbasis tim, karena rancangan organisasi
dibuat dalam lintas fungsi yang biasanya berbasis team. Kemampuan organisasi untuk
mensinergikan kegiatan tim ini ditentukan oleh adanya visi bersama dan kemampuan berfikir
sistemik seperti yang telah diuraikan di atas. Namun tanpa adanya kebiasaan berbagi
wawasan sukses dan gagal yang terjadi dalam suatu tim, maka pembelajaran organisasi akan
sangat lambat, dan bahkan berhenti. Pembelajaran dalam organisasi akan semakin cepat kalau
orang mau berbagi wawasan dan belajar bersama-sama. Berbagi wawasan pengetahuan
dalam tim menjadi sangat penting untuk peningkatan kapasitas organisasi dalam menambah
modal intelektualnya

A. Pengertian Team Learning

Kata tim bisa ditelusuri berasal dari kata deuk
(menarik) dalam bahasa Indo-Eropa; kata ini selalu mencakup
suatu makna menarik bersama (pemahaman modern tentang
tim, sekelompok manusia yang bertindak bersama, muncul
pada abad ke enam belas). Kita mendefinisikan tim sebagai
kelompok manusia yang saling memerlukan untuk mencapai
suatu hasil. Satu-satunya pembelajaran yang relevan dalam
suatu perusahaan (RS) adalah pembelajaran yang dilakukan
oleh orang-orang yang mempunyai kekuatan untuk mengambil
tindakan

B. APA YANG BISA ANDA HARAPKAN DARI PEMBELAJARAN TIM

1. AKAN BERMANFAAT jika:
a. Mereka mempunyai suatu alasan untuk berbicara dan belajar .
b. suatu situasi yang mendorong pertimbangan yg mendalam,
suatu kebutuhan untuk menyelesaikan masalah,
c. kerinduan bersama untuk menciptakan sesuatu yang baru, atau
d. suatu dorongan untuk mengembangkan hubungan-hubungan
baru dengan bagian-bagian organisasi.
2. TIM BISA MENGEMBANGKAN KEAHLIAN-KEAHLIAN LEBIH CEPAT JIKA
TIM tersebut mempunyai suatu fasilitator dari luar yang terlatih
dalam teknik-teknik untuk membangun keahlian, dan juga
memfasilitasi dialog.
C. TIM-TIM PERLU MENETAPKAN PERATURAN-PERATURAN DASAR
1. kesepakatan untuk mengatakan kebenaran oleh setiap
orang,
2. membawa informasi yang relevan dengan segera kepada
tim tersebut,
3. atau membatasi waktu bicara setiap orang.
4. Tim-tim mungkin memutuskan untuk mengklarifikasikan
bagaimana keputusan-keputusan akan dibuat dan oleh
siapa, dan untuk menentukan CARA-CARA UNTUK SALING
MEMERIKSA DAN MENANTANG SECARA AMAN.
peraturan-peraturan tersebut ditetapkan melalui
KONSENSUS, penting bagi tim tersebut untuk mendiskusikan
BAGAIMANA PERATURAN-PERATURAN ITU JIKA TERDAPAT
PELANGGARAN

Ketika hasil-hasilnya tidak tampak seperti yang diharapkan, Anda

dan anggota-anggota tim lainnya perlu menguasai SENI
PENGAMPUNAN.
1. Pengampunan berarti berdiri bersama orang-orang di dekatnya
yang memimpin eksperimen, dan membantu tim melihat
KEKUATAN-KEKUATAN YANG ADA
2. DALAM HAL INI DIPERLUKAN
a. Diskusi : memecahkan sampai berkeping-keping. Diskusi
merupakan suatu bentuk percakapan yang
mempertimbangkan fragmentasi
b. Diskusi mahir : mengembangkan serangkaian teknik (yang
mencakup keahlian perenungan dan penyelidikan
Kolaboratif
c. Dialog : suatu penyelidikan bersama yang berkelanjutan
terhadap pengalaman setiap hari dan apa yang kita
anggap sudah semestinya

Untuk itu menggunakan suatu kepekaan bersama,

dimana PEMIKIRAN, EMOSI DAN TINDAKAN-TINDAKAN YANG
 DIHASILKAN
tidak menjadi milik seorang individu, melainkan menjadi
milik semuanya secara bersama.

Hukum agar tim efektif:

1. Hukum nilai kerjasama
2. Sasarannya adalah lebih penting daripada perannya
3. Semua pemain memiliki tempat dimana mereka saling
memberikan nilai tambah
4. Semakin tinggi tantangannya semakin tinggi kebutuhan
akan kerjasama
5. Diperlukan jenis Tim dan jenis tim dlm penanganannya
6. Kekuatan Tim Dipengaruhi oleh mata rantainya yang paling
lemah
7. Tim yang hebat memiliki pemain-pemain yang menjadikan
segalanya terlaksana
8. 7. Visi Memberikan Arah serta Kepercayaan Diri kepada Para
Anggota Tim
9. 8. Sikap-Sikap yang Busuk dapat Merusak Tim
10. 9. Kemampuan dan sikap akan menenyukan hasil.
11. 10.Tim akan gagal mencapai potensinya kalau tidak
membayar harganya
12. 11.Tim Bisa melakukan penyesuaian kalau tahu
posisinya
13. 12. Tim-tim hebat memiliki kedalaman Yang
mendefinisikan tim adalah nilai-nilai yang dijunjung bersama
14. 14. Interaksi Mendorong Diambilnya Tindakan
15. 15. Perbedaan antara dua tim yang sama berbakatnya
adalah kepemimpinannya
16. 16. Kalau anda menang, sakitnya tak terasa Kalau anda
berprestasi baik, Anda merasa itu layak
17. 17. Investasi dalam tim akan berkembang dengan
berjalannya waktu
Mengapa tim gagal?
1. Hambatan komunikasi
2. Penghargaan dan pengakuan yang buruk
3. Tidak adanya kepercayaan
4. Ketidakmauan untuk berubah
5. Alat yang salah

Mengapa Tim Berantakan ?

1. Anggota tidak yakin akan tujuan/keluaran
2. Anggota tidak percaya bahwa tujuan/keluaran dapat dicapai
3. Anggota tidak tahu apa yang diharapkan pimpinan sebagai
tujuan/keluaran

Tujuan Tim yang Baik perlu :

1) Sebuah tugas,
2) batasan yang disepakati,
3) tingkat performa yang disepakati,
4) tenggang waktu,
5) penjelasan tentang siapa konsumen/target
Bagaimana tim di organisasi anda ?