S.

O PRINSIP LEBARAN

1. H-14 harus dikeluarin semua barang

2. Semua center point harus di isi barang
3. S.O harus mempunyai solusi masalah gudang
4. Dibawah 100.000 harus paketan
5. Yang merusak penjualan disingkirkan diganti menjadi Konsinyasi
6. Melihat barang murah harus dikontrol
7. Melihat fresh point untuk lebaran berapa dan regular berapa
8. Pengontrolan discount untuk beliputus jangan terlalu over
9. Semua toko Super A. adalah pembuangan barang supplier
10.Pembuangan 3 lebaran yang lalu masih ada barang di karawang
11.Pengontrolan sales, margin, discount tiap senin
12.SDM harus mampu memaksimalkan kinerja Staff 1 toko untuk pencapaian
penjualan
13.SDM Bagaimana cara mengelolah karyawan dan staff
14.2x dalam sebulan harus visit store ke Kompetitor ( Matahari Mall, dan Lulu
Store ) untuk mengetahui barang mati yang ada di competitor dan di toko
kita. Barang laku. display
15.Apa solusi barang mati yang supplier kirim ke toko kita
16.SOP yang sudah dibuat di S.O harus Diterapkan Di took ( Halomoan )
17.Ilmu dari Korem harus bisa diterapkan ke tiap2 toko pegangan
18.Bagaimana caranya mengetahui ini barang mati atau bukan. Yang harus di
liat sales konter tersebut dari produktivitas untuk mengetahui mana barang
yang menghasilkan penjualan yang baik. Jangan sampai salah display hingga
mengurangi daya tarik customer
19.Jika salesnya rendah harus di bedah lagi. Mungkin dari salah display
20.Semua barang baru dari gabrielle harus di foto . untuk membandingkan
barang mati dan barang laku. Caranya perbandingan dari competitor
21.Staff Konsinyasi harus miting tiap hari bersama KA yang mana barang mati
dan barang laku
22.Melihat sales perbrand ( Pak edy ) bisa jadi barang slow moving itu karena
salah display
23.Minta tolong ke supplier untuk mengecek barangnya di tiap conter (brand)
24.Jika sales perbrandnya rendah itu yang harus dibedah bersama supplier
brand tersebut
25.Sales perbrand dan target perbrand
26.Tiap toko wajib mempunyai 1 papan tulis untuk menulis target control
penjualan konsinyasi
27.Tiap toko harus membuat laporan dalam bentuk Excell (laporan Konsinyasi)
28.Sales target acv perkonter perbrand perhari
29.Jobdesk staff konsinyas dan monitoring
30.Meminta 1 format bagaimana solusinya setelah 15 juli setelah lebaran, apa
yang harus dilakukan
31.Target 20% konsinyasi, target 10% Beliputus ( lebaran )
32.Total pria diramayana 65% dari beli Putus
33.Total Sepatu diramayana 75% dari beliputus
34.KA harus teamwork bersama MCD, staff konsinyasi
35.Semua center point jangan di isi barang 100.000
36.Miss mau semua barang pada saat H-1 masih full
37.Semua wanita dilantai bawah setelah lebaran buat fear sepatu
38.Semua toko setelah lebaran dilakukan penyempitan untuk beliputus
39.Toko C dan D diberikan 500 M2 untuk konsinyasi
40.Toko D wajib diisi barang konsinyasi
41.Ada space ada target dan harus komitment jika setelah pengurangan space
30%
42.Solusi untuk upsize
43.Cara memonitor brand pareto dalam penjualan
44.