VENDAS,
Resumo
Junior
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E SEQUENCIAMENTO DE
PRODUO
SCMH-Seo 1.1.3
Introduo
A fabricao complexa. Algumas empresas fabricam alguns produtos
diferentes, enquanto outros fabricam muitos produtos (ou muitas famlias de
produtos), e alguns produtos so construdos a alta taxa de produo,
enquanto outros so produzidos a baixa taxa (ou mesmo uma unidade
cada). No entanto, cada um usa uma variedade de processos, mquinas,
equipamentos, habilidades de trabalho e material. Para ser rentvel, uma
empresa deve organizar todos esses recursos para fazer os bens certos no
momento certo, com a qualidade certa e faz-lo o mais economicamente
possvel. Para fazer isso, essencial ter um bom sistema de planejamento e
controle para conciliar a demanda com a oferta (o que significa garantir que
a organizao sempre ser capaz de cumprir seus compromissos e no se
compromete se no for capaz). Um bom sistema de planejamento e controle
deve responder s seguintes quatro perguntas:
-O que temos?
-O que ns precisamos?
Produo intermitente
Por lote
Processo contnuo
Volume
Figura 1 - Tipologias de produo.
2
1.1.1. Produo por projeto
A Manufatura por projeto inclui a fabricao de bens de capital. O
lead-time total deve incluir o tempo de desenvolvimento do
projeto, o tempo para aquisio de materiais e equipamentos
especiais.
Inicialmente, o projeto planejado em termos gerais para
reservar a capacidade dos recursos, mas quando o projeto
detalhado se torna disponvel, ento ele deve ser especificado no
sistema de planejamento. Uma equipe de projeto criada
especialmente para esse fim para controlar esses tipos de
projetos.
As empresas que utilizam a produo por projetos normalmente
competem com base na capacidade e qualidade do projeto do
produto.
A produo do projeto caracterizada por conjuntos complexos
de atividades que devem ser executadas em uma determinada
ordem dentro do perodo determinado e dentro da despesa
estimada. Cada projeto tem um comeo definitivo e um fim
definitivo. Quando a produo de um projeto um produto, esses
produtos so geralmente caracterizados por imobilidade durante
a transformao. Muitas vezes atrasos ocorrem na concluso dos
projetos. Tais atrasos so geralmente muito caros devido
escalada no custo dos fatores de produo e incidentes de
penalidades.
3
para as mquinas que, por sua vez aumenta trabalho em
andamento.
ATIVIDADE
ATIVIDADE ORIENTADA
ORIENTADA POR PEDIDO
POR PREVISO
Figura 2 -
4
Tomemos o exemplo de um processo de cadeia de fornecimento de
fases 4-comum onde uma empresa recebe componentes e matria-
prima de fornecedores, fabrica semiacabados, monta subconjuntos e
fornece. Ao calcular a posio do ponto de desacoplamento na
cadeia, podemos encontr-lo no meio de uma dada fase. Ento, para
estar de acordo com as expectativas do mercado, a empresa ir
construir um certo tipo de estoque no lado direito do ponto de
desacoplamento, conforme visualizado na figura:
Ponto de desacoplamento
Estoque
As empresas que servem os seus clientes a partir de inventrio de
produtos acabados so conhecidos como fabricar para estocar
empresas. Make-to-stock uma estratgia de fabricao em que os
produtos finais so feitos com antecedncia de quaisquer pedidos
pelo consumidor final. Do ponto de vista do cliente, estes so
produtos "fora da prateleira". As empresas seguem esta estratgia
quando o mercado determina que seus produtos sejam acabados e
disponveis para compra e uso imediatos.
Empresas que combinam um nmero de opes em conjunto para
atender s especificaes de um cliente so chamadas de montar-a-
empresas de ordem. Na estratgia de montar a ordem, a empresa
constri subconjuntos e monta os produtos finais somente quando
uma ordem de cliente foi recebida.
As empresas que fabricam o produto do cliente a partir de matrias-
primas, peas e componentes so empresas que fazem compras.
Nessa configurao, o produto projetado, mas a empresa no
comea a fabricar at que uma ordem do cliente recebida.
Altamente personalizado produtos so geralmente feitos desta
forma.
Uma empresa de engenharia a pedido ir trabalhar com o cliente
para projetar o produto e, em seguida, faz-lo a partir de materiais
adquiridos, peas e componentes. Esta a estratgia do Engenheiro
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para encomendar. Engenheiro para encomendar produtos so, por
definio, nico ou muito complexo e produzido apenas em
pequenas quantidades. Mquinas-ferramenta de propsito especial,
nibus espaciais so todos engenheiros para encomendar produtos.
Dentro
ETO, nenhum produto projetado e / ou fabricado at que a empresa
tenha pelo menos uma carta de inteno, um contrato ou uma
ordem do cliente. Nesse ponto, o processo de design pode comear,
aps o qual o material encomendado eo produto produzido e
entregue ao cliente.
Naturalmente, muitas empresas iro servir uma combinao desses
ambientes. O ponto de desacoplamento pode diferir entre produtos e
ao longo do tempo para uma determinada empresa de manufatura.
1.3.