Anda di halaman 1dari 17

1

UNIVERSITAS INDONESIA

MANAJEMEN KUALITAS PROYEK PEMBANGUNAN


EMBUNG KEBUN RAYA BATAM

TUGAS BESAR MANAJEMEN KUALITAS

KGS. MOHD. MIFTAH SALAM 1306448546


OBY ROBINI 1406642933
SAID
GALIH RAKA SAKTI 1306391996
MUH. SULTHOANUDDIN AKBAR 1306448634

FAKULTAS TEKNIK
PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL
DEPOK
MARET 2017

UNIVERSITAS INDONESIA

MANAJEMEN KUALITAS PROYEK PEMBANGUNAN


EMBUNG KEBUN RAYA BATAM

Universitas Indonesia
2

TUGAS BESAR MANAJEMEN KUALITAS


Diajukan sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan mata kuliah
Manajemen Kualitas

KGS. MOHD. MIFTAH SALAM 1306448546


OBY ROBINI 1406642933
SAID
GALIH RAKA SAKTI 1306391996
MUH. SULTHOANUDDIN AKBAR 1306448634

FAKULTAS TEKNIK
PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL
DEPOK
MARET 2017
HALAMAN PERNYATAAN ORISINALITAS

Tugas besar Manajemen Kualitas ini adalah hasil karya sendiri, dan semua

sumber baik yang dikutip maupun dirujuk telah kami nyatakan dengan

benar

Nama :

Universitas Indonesia
3

NPM :

Tanda Tangan : ...................,.,..,

,.
Tanggal :

KATA PENGANTAR

Puji syukur saya panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena atas
rahmat dan hiyah-Nya saya dapat menyelesaikan Tugas Besar Manajemen
Kualitas ini tepat pada waktunya. Penulisan Tugas Besar Manajemen Proyek ini
dilakukan dalam rangka memenuhi salah satu syarat kelulusan mata kuliah
Manajemen Kualitas Program Studi Teknik Sipil pada Fakultas Teknik Universitas
Indonesia. Penulis menyadari bahwa tanpa bantuan dan bimbingan dari berbagai
pihak dari masa sangatlah sulit untuk menyelesaikan Tugas Besar Manajemen
Kualitas ini. Oleh karena itu, penulis mengucapkan terimakasih kepada :
1. Mohammed Ali Berawi M.Sc, Eng, Ph.D selaku dosen kelas mata kuliah
Manajemen Kualitas yang telah menyediakan waktu, tenaga, dan pikiran
untuk mengarahkan kami dalam penyusunan Tugas Besar Manajemen
Kualitas ini

Universitas Indonesia
4

2. Josua Sianturi selaku ketua kelas mata kuliah Manajemen Proyek yang
tidak henti-hentinya mengingatkan teman-teman dikelas untuk selalu
mengerjakan tugas besar melalui group line
Akhir kata, kami berharap Tuhan Yang Maha Esa berkenan membalas
kebaikan semua pihak yang telah membantu. Penulis sadar, bahwa penulisan
Tugas Besar Manajemen Kualitas ini masih belum sepenuhnya sempurna, maka
dengan rendah hati, penulis meminta saran dan kritik dari semua pihak untuk
kesempurnaan Tugas Besar Manajemen Proyek ini. Semoga Tugas Besar
Manajemen Proyek ini dapat membawa manfaat bagi pengembangan ilmu
pengetahuan di bidang Teknik Sipil.

Depok, 30 Maret 2017

Tim Penulis

Universitas Indonesia
5

ABSTRAK

Nama : Galih Raka Sakti, Oby Robini, Kgs. Mohd.


Miftah Salam, Muh. Sulthoanuddin
Akbar, Said

Program Studi : Teknik Sipil


Judul : Proyek Pembangunan Embung
Kebun Raya Batam
Tulisan kali ini membahas proyek pekerjaan Proyek Pembangunan
Embung Kebun Raya Batam. Lingkup pekerjaan Pembangunan Embung
Kebun Raya Batam adalah melaksanakan pekerjaan konstruksi bangunan
embung dan bangunan pelengkapnya meliputi bangunan pelimpah, intake,
bak treatment, bak distribusi, jalan masuk dan melengkapi bangunan
fasilitas lainnya. Dalam merancang prosedur baku pelaksanaan manajemen
kualitas proyek (Standard Operation Procedure SOP) Pembangunan
Embung Kebun Raya Batam harus disesuaikan dengan kaidah-kaidah proses
perencanaan proyek menurut PMBOK. SOP disajikan dalam bentuk
diagram alir (flowchart) di dalam lajur (swimlane) individu pelaksana
proyek, sehingga dapat mendeskripsikan dengan jelas siapa yang melakukan
apa. Dalam membuat SOP perencanaan harus diperhatikan ketekaitan antara
matriks RAM RACI dan Bagan alir SOP yang telah dibuat. Dari hasil
analisa manajemen Sumber Daya Manusia pada proyek Pembangunan
Embung Kebun Raya Batam dapat diambil dua kesimpulan yaitu:
1. Struktur organisasi pada proyek Pembangunan Embung Kebun Raya
Batam efisien.
2. Struktur organisasi proyek ini sangat efektif karena semua peran utama
perform/kinerjanya baik dan kinerja pada proyek ini (scope, time, cost,
quality, human resources, communication, risk & procurement) tercapai.

Kata Kunci : Manajemen Kualitas Proyek, Standar


Operation Procedure (SOP), Embung
Kebun Raya Batam.

Universitas Indonesia
6

DAFTAR ISI

Universitas Indonesia
7

DAFTAR TABEL

Universitas Indonesia
8

DAFTAR GAMBAR

Universitas Indonesia
9

DAFTAR LAMPIRAN

Universitas Indonesia
1

BAB 1
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang


Proyek merupakan definisi dari suatu rangkaian usaha dalam jangka
waktu yang telah ditentukan yang bertujuan untuk menghasilkan suatu produk
atau jasa sesuai dengan ketentuan berbagai pihak. Adapaun tujuan khusus yang
telah ditentukan sebelumnya yang memiliki detail pekerjaan yang akan
dilaksanakan, adanya keterbatasan waktu atau jadwal (time), keterbatasan biaya
(cost), standar kualitas yang telah ditentukan (quality
Proyek merupakan definisi dari suatu rangkaian usaha dalam jangka
waktu yang telah ditentukan yang bertujuan untuk menghasilkan suatu produk
atau jasa sesuai dengan ketentuan berbagai pihak. Adapun tujuan khusus yang
telah ditentukan sebelumnya yang memiliki detail pekerjaan yang akan
dilaksanakan, adanya keterbatasan waktu atau jadwal (time), keterbatasan biaya
(cost), standar kualitas yang telah ditentukan (quality), dalam istilah manajemen
proyek, ketiga hal tersebut dikenal sebagai tiga kendala atau triple constraint.
Suatu kegiatan dalam suatu proyek biasanya dipandang sebagai suatu
pekerjaan (work) yang dalam penyelesaiannya memerlukan sumber daya seperti
waktu, tenaga, dan biaya. Proyek dibentuk dari sjumlah proses yang
berkesinambungan demi mencapai hasil seperti produk atau jasa. Pada umumnya
proses yang meliputi kegiatan di proyek berorientasi pada produk dan manajemen
proyek. Orientasi pada produk merupakan sebuah usaha yang dilakukan melalui
rangkaian kegiatan untuk menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan standar-standar
dan metode yang telah ditentukan selama kegiatan proyek berlangsung. Lalu,
proses manajemen proyek adalah kegiatan yang dilaksanakan untuk mengatur
aktivitas pelaksanaan proyek agar dapat mencapai tujuan suatu proyek dengan
benar melalui tahapan yang terdiri dari 5 tahapan yaitu intiating, planning,
executing, monitoring & controlling, dan closing.
Manajemen kualitas proyek di proyek konstruksi merupakan hal yang
penting untuk memastikan seluruh aktivitas pekerjaan dapat berjalan dengan baik
dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh stakeholder. Manajemen proyek
yang akan dibahas dalam tugas besar ini akan banyak mengacu kepada Project

Universitas Indonesia
2

Management Body of Knowledge 5th Edition (PMBOK) terkhusus pada Plan


Quality Management, ada berbagai macam metodologi yang dapat diterapkan
untuk menunjang tahapan dalam melakukan proyek, memastikan bahwa proyek
yang dilaksanakan dilakukan secara disiplin, pengelolaan yang baik, untuk
menghasilkan produk yang berkualitas.
Dalam tugas besar Manajemen Kualitas ini, penulis akan memberikan
penjelasan mengenai penerapan Manajemen Kualitas Proyek yang telah
ditentukan sebagai penulisan. Proyek yang dijadikan sebagai tinjauan adalah
proyek pekerjaan Proyek Pembangunan Embung Kebun Raya Batam.

1.2 Rumusan Masalah


Permasalahan yang akan dibahas dalam tugas besar manajemen proyek
adalah tentang bagaimana merencanakan, menjalankan, mengendalikan, dan
menyelesaikan sebuah pekerjaan Proyek Pembangunan Embung Kebun Raya
Batam. Kegiatan manajemen kualitas proyek sangatlah penting untuk
menjalankan proyek secara tepat sasaran yang dimana perencanaan sesuai dengan
pelaksanaan agar dapat memenuhi kualitas proyek yang disarankan. Berikut
perumusan masalah yang menjadi pertimbangan penulis yaitu:
1. Bagaimana Manajemen Kualitas Dalam Proyek Pembangunan Embung
Kebun Raya Batam?
2. Apa yang dapat dilakukan untuk mengembangkan manajemen kualitas
agar menjadi lebih baik?

1.3 Tujuan Penulisan


Penulisan laporan ini bertujuan untuk memahami segala bentuk kegiatan
yang berlangsung yang terdiri dari proses perencanaan, pelaksanaan, pengawasan
& pengandalian. Sehingga penulis dapat melakukan berbagai macam identifikasi
dalam sistem Manajemen Proyek, dan dapat memenuhi salah satu syarat kelulusan
dari mata kuliah Manajemen Proyek.

1.4 Ruang Lingkup Penulisan


Tugas besar Manajemen Proyek ini membahas mengenai proses
manajemen yang meliputi tahapan inisiasi, perencanaan, eksekusi, pengawasan

Universitas Indonesia
3

dan pengendalian, dan penutupan. Lingkup pekerjaan yang dikaji dalam tulisan ini
meliputi:
Pekerjaan Persiapan

Kontraktor yang menjadi pihak pelaksana proyek ini adalah PT. Boriandy
Putra (Kontraktor & Perdangan Umum) sedangkan pemilik proyeknya
Poka Pengadaan Jasa Konstruksi I (Wilayah I) ULP Wilayah Jawa Barat.

1.5 Sistematika Penulisan


Sistematika penulisan dalam tugas besar Manajemen proyek meliputi
beberapa bagian yaitu:
BAB 1 Pendahuluan
BAB 2 Gambaran Umum Proyek
BAB 3 Project Initiating
BAB 5 Project Planning
BAB 6 Project Execution
BAB 7 Project Monitoring & Controling
BAB 8 Project Closing

Universitas Indonesia
4

BAB 2
GAMBARAN UMUM PROYEK DAN SPESIFIKASI TEKNIS

2.1 Deskripsi Proyek


2.2 Data Umum Proyek
Nama Proyek : Paket Peningkatan Jl. A. Yani (Bekasi), Jl. Cut Mutia
(Bekasi), Jl. Diponegoro (Bekasi), Jl. Juanda (Bekasi), Jl.
Sultan Agung (Bekasi), dan Jl. Sudirman (Bekasi)

Lokasi Proyek : Bekasi, Jawa Barat

Jenis Proyek : Jalan Nasional

Pemilik : Kelompok Kerja Pengadaan Jasa Kosntruksi I (Wilayah I)


ULP Wilayah Jawa Barat, Satuan Kerja Pelaksanaan Jalan
Nasional Metropolitan I Jakarta

Kontraktor : PT. Boriandy Putra

Konsultan :

Jenis Kontrak :

Nilai Kontrak : Rp 27.710.000.000,00 (Belum termasuk PPN 10%)


Rp 30.481.000.000,00 (Termasuk PPN 10%)

Waktu Pelaksanaan : 210 (Dua ratus sepuluh) Hari Kalender

Waktu Pemeliharaan :

Lingkup Pekerjaan :

Pekerjaan Tanah
Pekerjaan Perkerasan dan Bahu Jalan
Pekerjaan Berbutir dan Perkerasan Beton
Semen
Pekerasan Aspal
Struktur
Pekerjaan Pemeliharaan Rutin

2.3 Data Teknis Proyek


2.4 Peralatan dan Material
2.5 Metode Konstruksi

Universitas Indonesia
5

BAB 3
TINJAUAN PUSTAKA MANAJEMEN KUALITAS

Universitas Indonesia
6

BAB 4
QUALITY PLAN PROYEK

Universitas Indonesia
7

BAB 5
IMPROVEMENT DAN BENCHMARKING

Universitas Indonesia
8

BAB 6
PENUTUP

Universitas Indonesia