REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA
FUERZA ARMADA
UNEFA NCLEO APURE

TAMAO Y LOCALIZACIN DE UN PROYECTO.

PROFESORA: BACHILLERES:

Ing. Dailet Rodriguez Orozco Jess

Quiones Luisa
Ramos Francis
Rubio Cecilia

San Fernando, Marzo de 2017.

 INTRODUCCIN.

La localizacin adecuada de la empresa que se creara con la aprobacin del proyecto

puede determinar el xito o fracaso de un negocio. Por ello, la decisin de donde ubicar el
proyecto obedecer no solo a criterios econmicos, sino tambin a criterios estratgicos,
institucionales, e incluso, de preferencias emocionales. Con todos ellos, sin embargo, se busca
determinar aquella localizacin que maximice la rentabilidad del proyecto, factores que influyen
en la localizacin los factores que influyen ms comnmente en la decisin de la localizacin de
un proyecto se analizan en este apartado. Las alternativas de instalacin de la planta deben
compararse en funcin de las fuerzas ocasionales tpicas de los proyectos. Una clasificacin
concentrada debe incluir por lo menos los siguientes factores globales: medios y costos de
transporte. Disponibilidad y costo de mano de obra. Cercana de las fuentes de abastecimiento.
Factores ambientales. Cercana del mercado. Costo y disponibilidad de terrenos. Topografa de
suelos. Estructura impositiva y legal. Disponibilidad de agua, energa y otros suministros.
Comunicaciones. Posibilidad de desprenderse de desechos. La tendencia de localizar el
proyecto en las cercanas de las fuentes de materias primas, por ejemplo, depende del costo de
transporte. Normalmente, cuando la materia prima es procesada para obtener productos
diferentes, la localizacin tiende hacia la fuente de insumo; en cambio, cuando el proceso
requiere variados materiales o piezas para ensamblar un producto final, la localizacin tiende
hacia el mercado. Respecto a la mano de obra, la cercana del mercado laboral adecuado se
convierte con frecuencia en un factor predominante en la eleccin de la ubicacin, y an ms
cuando la tecnologa que se emplee sea intensiva en mano de obra. Sin embargo, diferencias
significativas en los niveles de remuneracin entre alternativas de localizacin podran hacer que
la consideracin de este factor sea puramente de carcter econmico. La tecnologa de los
procesos puede tambin en algunos casos convertirse en un actor prioritario de anlisis, esto si
requerir algn insumo especifico en abundancia.
TAMAO DE UN PROYECTO.

Incide sobre el nivel de las inversiones y costos que se calculen y, por tanto, sobre la
estimacin de la rentabilidad que podra generar su implementacin. El tamao de un proyecto es
su capacidad de produccin durante un periodo de tiempo de funcionamiento que se considera
normal para las circunstancias y tipo de proyecto de que se trata. El tamao de un proyecto es una
funcin de la capacidad de produccin, del tiempo y de la operacin en conjunto.

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO.

La determinacin del tamao responde a un anlisis interrelacionado de una gran cantidad

de variables de un proyecto: demanda, disponibilidad de insumos, localizacin y plan estratgico
comercial de desarrollo futuro de la empresa que se creara con el proyecto, entre otras cosas.

1. Demanda: La cantidad demandada proyectada a futuro es quizs el factor condicionante

ms importante del tamao, aunque este no necesariamente deber definirse en funcin de
un crecimiento esperado del mercado, ya que, el nivel ptimo de operacin no siempre
ser el que se maximice las ventas. Aunque el tamao puede ir adecundose a mayores
requerimientos de operacin para enfrentar un mercado creciente, es necesario que se
evalu esa opcin contra la de definir un tamao con una capacidad ociosa inicial que
posibilite responder en forma oportuna a una demanda creciente en el tiempo.
2. Disponibilidad de insumos: La disponibilidad de insumos, tanto humanos como
materiales y financieros, es otro factor que condiciona el tamao del proyecto. Los
insumos podran no estar disponibles en la cantidad y calidad deseada, limitando la
capacidad de uso del proyecto o aumentando los costos del abastecimiento, pudiendo
incluso hacer recomendable el abandono de la idea que lo origino. En este caso, es preciso
analizar, adems de los niveles de recursos existentes en el momento del estudio, aquellos
que se esperan a futuro. Entre otros aspectos, ser necesario investigar las reservas de
recursos renovables y no renovables, la existencia de sustitutos e incluso la posibilidad de
cambios en los precios reales de los insumos a futuro.
 3. Localizacin del proyecto: La Localizacin adecuada de la empresa que se creara con la
aprobacin del proyecto puede determinar el xito o fracaso de un negocio. Por ello, la
decisin de donde ubicar el proyecto obedecer no solo a criterios econmicos, sino
tambin a criterios estratgicos, institucionales, e incluso, de preferencias emocionales.
Con todos ellos, sin embargo, se busca determinar aquella localizacin que maximice la
rentabilidad del proyecto. Cuanto ms lejos est de las fuentes de insumos, ms alto ser
el costo de su abastecimiento produciendo una deseconoma en escala. Se evala la
opcin de tener una gran planta para atender un rea extendida Vs varias plantas para
atender cada una de las demandas locales.
4. Plan estratgico de comercializacin: Deber proveer la informacin para poder decidir
el tamao ptimo econmico.

ASPECTOS REFERENTES AL FUNCIONAMIENTO Y OPERATIVIDAD DEL PROPIO

PROYECTO.

El estudio del tamao comprende los diversos aspectos referentes al funcionamiento y

operatividad del propio proyecto, lo cual lleva implcito el anlisis del:

Tamao ptimo.
La localizacin.
El proceso productivo.
El programa de produccin.
Insumos requeridos, disponibilidad y costos.
Caractersticas de los equipos e instalaciones fsicas

El tamao del proyecto tambin se puede medir por:

El monto de la inversin aplicada.

El nmero de empleos generados.
El rea fsica ocupada.
Participacin en el mercado.
Niveles de ventas alcanzados.
Generacin de valor agregado para la regin.

CAPACIDAD DE UN PROYECTO.
 Despus de definida la unidad de medida del tamao del proyecto, se establece la cantidad
de produccin o de prestacin de servicio por unidad de tiempo. Ejemplo: En una fbrica de
camisas sera el nmero de camisas producidas en 1 mes o 1 ao; en un hotel sera el nmero de
camas disponibles. Se presentan tres tipos de capacidad:

Capacidad Diseada: Es el nivel mximo posible de produccin o de prestacin de

servicio.
Capacidad Instalada: Nivel mximo de produccin o prestacin de servicios que los
trabajadores con la maquinaria, equipos e infraestructura disponible pueden generar
permanentemente.
Capacidad Real: % de la capacidad instalada que en promedio se est utilizando, teniendo
en cuenta las contingencias de produccin y ventas, durante un tiempo determinado.

La capacidad diseada puede ser la de fabricacin de 500 docenas de camisas semanales o de

200 camas; la capacidad instalada de 480 camisas semanales o 180 camas y la capacidad real de
408 camisas semanales (85% de la capacidad instalada) o de 178 camas (89% de la capacidad
instalada).

TAMAO Y MATERIAS PRIMAS.

1) Se refiere a la provisin de materias primas o insumos suficientes en cantidad y calidad para

cubrir las necesidades del proyecto durante los aos de vida del mismo.
2) La fluidez de la materia prima, su calidad y cantidad son vitales para el desarrollo del
proyecto.
3) Levantar un listado de todos los proveedores as como las cotizaciones de los productos
requeridos para el proceso productivo.
4) Si el mercado interno no tiene capacidad para atender los requerimientos del proyecto, se
debe acudir al mercado externo, siempre que el precio de la MP o insumo est en relacin con
el nivel esperado del costo de produccin.
5) Se debe dar respuestas a las interrogantes:
A qu distancia se encuentra el mercado proveedor de MP o insumos requeridos por el
proyecto?
Cules son las caractersticas de ese mercado proveedor?
Se producen en el pas? de qu pas se importar y a qu precio?
Existen diferencias entre calidad y precio de MP nacionales e importadas?
 El aprovisionamiento de la MP est asegurada para cubrir los aos de la vida del
proyecto?

TAMAO Y MERCADO.

Este factor est condicionado al tamao del mercado consumidor, es decir, al nmero de
consumidores lo que es lo mismo a la demanda insatisfecha. El objetivo de la Planificacin de
la Capacidad es establecer el nivel de capacidad que satisfaga la demanda del mercado de
manera rentable. La Planificacin de la Capacidad se puede contemplar a diferentes
horizontes de planeacin, a largo plazo (ms de dos aos), a mediano plazo (los siguientes 6
meses a 24 meses) y a corto plazo (menos de 6 meses). Deben realizar los siguientes pasos:

Utilizar tcnicas de proyeccin para predecir las ventas de cada producto.

Calcular los requerimientos de equipos y personal para cumplir con las proyecciones en
las lneas de productos.
Proyectar la disponibilidad del equipo y personal en todo el horizonte de planificacin

TAMAO Y FINANCIAMIENTO.

Si los recursos financieros son insuficientes para cubrir las necesidades de inversin, el
proyecto no se ejecuta, por tal razn, el tamao del proyecto debe ser aquel que pueda financiarse
fcilmente y que en lo posible presente menores costos financieros. La disponibilidad de recursos
financieros que el proyecto requiere para inversiones fijas, diferidas y/o capital de trabajo, es un
condicionante que determina la cantidad a producir.

TAMAO Y TECNOLOGIA.

El tamao tambin est en funcin del mercado de maquinarias y equipos, porque el

nmero de unidades. Que pretende producir el proyecto depende de la disponibilidad y
existencias de activos de capital. En muchos casos el tamao se define por la capacidad estndar
de los equipos y maquinarias existentes. Entonces el proyecto deber fijar su tamao de acuerdo
con las especificaciones tcnicas de la maquinaria, ejemplo: 2000 unids/hr.

LOCALIZACIN DE UN PROYECTO.
 Es el anlisis de las variables (factores) que determinan el lugar donde el proyecto logra la
mxima utilidad o el mnimo costo, La Localizacin adecuada de la empresa que se creara con la
aprobacin del proyecto puede determinar el xito o fracaso de un negocio. Las alternativas de
instalacin de la planta deben compararse en funcin de las fuerzas ocasionales tpicas de los
proyectos. Los siguientes factores:

o Medios y costos de transporte.

o Disponibilidad y costo de mano de obra.
o Cercanas de las fuentes de abastecimiento.
o Factores ambientales.
o Cercana del mercado.
o Costo y disponibilidad de terrenos.
o Topografa de suelos.
o Estructura impositiva y legal.
o Disponibilidad de agua, energa y otros suministros.
o Comunicaciones.
o Manejo de desechos.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA LOCALIZACIN.

Para determinar la localizacin hay que tener en cuenta varios factores, los factores que
influyen ms comnmente en la decisin de localizacin de un proyecto son:

Medios y costos de transporte.

Disponibilidad y costo de mano de obra idnea.
Cercana a fuentes de abastecimiento.
Cercana del mercado.
Costo y disponibilidad de terrenos.
Disponibilidad de agua, energa y otros suministros.
Existencia de infraestructura industrial adecuada.
Eliminacin de efluentes.

ETAPAS DE LA LOCALIZACION.

El estudio de la localizacin de un proyecto comprende las siguientes etapas:

 1. MACROLOCALIZACIN: Tiene en cuenta aspectos sociales y nacionales de la
planeacin basndose en las condiciones regionales de la oferta y la demanda y en la
infraestructura existente, debe indicarse con un mapa del pas o regin, dependiendo del
rea de influencia del proyecto.
2. MICROLOCALIZACIN: Abarca la investigacin y la comparacin de los componentes
del costo y un estudio de costos para cada alternativa. Se debe indicar con la ubicacin del
proyecto en el plano del sitio dnde operar.

DECISIONES EN LA LOCALIZACION

La decisiones sobre la localizacin son importantes y es necesario realizar largos y

costosos estudios que generalmente concluyen que no hay una ubicacin ptima evidente. Hoy
en da con la globalizacin de los negocios hay que decidir dnde es ms conveniente la
nueva instalacin y tomar en cuenta los factores que afectan las decisiones de ubicacin, ya sea
de tipo nacional, regional, local y sitio.
 Fuentes de _costo del transporte
_ forma de transporte Mercado
aprovisionamiento
_ Caminos y carreteras

_ peso de las materias Comunicacin _ potencial

primas _ centralizado
_ diversidad de las materias _ disperso
primas _ peso del producto terminado
_ dispersin de las fuentes
de abastecimiento
Energa
Mano de obra
EMPRESA

_ disponibilidad _ tipos de energa

_calificacin _ tipos de servicios
_ productividad _ tarifas fiscales
_ costos Estudios sobre el medio _ capacidad y confiabilidad de
_ estabilidad ambiente las fuentes

_ impuestos
Clima Agua
_ restriccionesurdicas
j
_ ayuda financiera
_ presupuesto municipal
_ temperatura _ servicios pblicos _ potable
_precipitacin pluvial _ servicio de polica _ de servicio
_ escuelas, alojamientos
hospitales
 CONCLUSION

El tamao del proyecto est definido por su capacidad fsica o real de produccin de
bienes o servicios, durante un periodo de operacin normal. El estudio del tamao de un proyecto
es fundamental para determinar el monto de las inversiones y el nivel de operacin que a su vez
permitir cuantificar los costos de funcionamiento y los ingresos proyectados