ADMINISTRAO EMPREENDEDORA

Prof.: Mateus Vieira

CANVAS INOVANDO EM MODELO DE NEGCIO

Antes de falarmos sobre a atividade, observe e analise os slides das aulas sobre
Modelo de negcio e Inovao cujo pdf j foi disponibilizado no grupo. Foram ao
todo 3 aulas e, para quem perdeu, fique vontade para baixar o contedo, estudar
e buscar na internet mais sobre o assunto.
Em suma, vimos dentre outros aspectos que a inovao pode ser radical ou
incremental em pelo menos 5 reas:
Produto/servio;
Processos;
Modelos de negcio;
Logstica; e
Organizao
Nossa atividade de CANVAS sobre uma inovao (radical ou incremental)
em MODELO DE NEGCIO. Isso mesmo! Vocs no iro criar um produto ou
servio novos, claro que aquilo que vocs forem oferecer poder ser um produto ou
servio inovador (lgico!), mas o foco aqui o desenvolvimento de um modelo de
negcio inovador.
Como assim, Mateus? Quem estava na aula ir lembrar o que um modelo de
negcio: Um modelo de negcio descreve a lgica de criao, entrega e captura de
valor por parte de uma organizao. Logo, a atividade consiste na criao de um
negcio que crie, entregue ou capture valor de forma diferenciada. Se quer um
exemplo de empresa que realiza algo assim, j tivemos aula sobre elas: STARTUPS!
Por via das dvidas quero notar que estamos falando do conceito de VALOR!
VALOR diferente de PREO! Ento, se atentem a isso. O trabalho pode ser a
partir at mesmo de um negcio tradicional desde que ele mude seu sistema para
criar, entregar e capturar mais valor do cliente.

PASSO 1 O primeiro passo da atividade a ideia desse modelo de negcio inovador.

Esse talvez seja um dos pontos mais crticos de um trabalho assim. Contudo,
criar algo novo aparentemente simples, pois tudo o que existe consiste apenas em
combinaes. Quer ver um exemplo? Observe as imagens seguir:
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Pode parecer brincadeira, mas como dizia Steve Jobs Criatividade apenas
conectar coisas. Para ter uma nova ideia tudo o que voc vai precisar de juntar
duas ou mais coisas em uma s. Isso relativamente simples, sabe o que mais
complexo? Complexo o fato da criatividade ser um processo que envolve etapas.
Ideias no surgem por revelao divina! O processo criativo clssico tem pelo menos
4 etapas segundo Graham Wallas (1926) em seu livro The art of thought:
Preparao Nessa fase voc ir pesquisar, analisar, estudar e
conversar com outras pessoas experientes em uma determinada rea
para conseguir conhecimento e inspiraes para a sua ideia;
Incubao Esse o momento em que, aps voc ter quebrado a
cabea buscando contedo e inspirao para a ideia, voc para um
pouco deixando de pensar no assunto e fazendo outra coisa;
Iluminao Uma vez que voc se preparou, aps esse momento de
deixar por um tempo na misso de desenvolver o modelo de negcio
inovador (pode ser um dia ou dois), quando voc voltar a refletir sobre
isso, vo surgir vrias ideias (se elas j no tiverem aparecido antes em
sua cabea;
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Verificao Na etapa de verificao quando voc ir testar a ideia,

isto , primeiramente criar o CANVAS. Outra forma de test-la seria
lanar o seu negcio no mercado.

PASSO 2 Preparao do CANVAS

Como j estudamos em sala, o CANVAS consiste no preenchimento dos

seguintes pontos:

A princpio voc poder preparar seu CANVAS online no site do Sebrae:

https://www.sebraecanvas.com. Depois, voc ir confeccionar o seu CANVAS em
cartolina ou EVA para apresentao.
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INSTRUES PARA O TRABALHO EM EQUIPE

8 EQUIPES;
Cada equipe ter 4 semanas para desenvolver o CANVAS tendo, portanto,
at 08/05 para completar o trabalho (essa uma proposta que visa evitar
problemas com prazo aps o retorno, ou, na hiptese da greve se estender
muito, vocs tero bastante tempo logo aps conclurem o trabalho)
o A primeira/segunda semana ser para buscar a ideia;
o A segunda e a terceira para validar a ideia construindo o CANVAS
atravs do site do Sebrae;
o A ltima semana est reservada confeco do CANVAS em
cartolina ou EVA.
At quinta-feira (13/04) recebimento do nome dos componentes de cada
equipe;
Valor da nota: 7,0 (ponto de vista do investidor) + 3,0 (ponto de vista do
professor)
Dvidas podem me procurar por Facebook, Whatsapp, E-mail e
Instagram;
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O QUE SER AVALIADO

A partir do ponto de vista de um investidor

Grau de inovao quais so as necessidades do mercado no atendidas

atualmente pelos produtos/servios j existentes e porque a sua ideia uma
alternativa eficiente a essas necessidades.
Market Share clareza sobre o mercado e o segmento de clientes de seu
produto/servio
As engrenagens do negcio explicao de quais so as atividades, recursos e
parceiros-chave e como eles fazem o negcio funcionar e ser rentvel.
O potencial de internacionalizao de sua ideia
Necessidades de investimento - Quanto ser o custo de estruturao?,
Para onde vai o dinheiro investido? e De que forma ele ser usado?
Lucratividade Saber informar, de forma realista, projees de faturamento
e de valorizao do seu negcio

preciso provar que a ideia vem acompanhada de um timo empreendedor e

time, de um mercado promissor e de diferenciais que mostrem retorno financeiro.

A partir do ponto de vista do professor

Organizao do CANVAS;
Preparo para apresentao (entender do negcio e argumentar bem pois vo
haver perguntas);
Objetividade na exposio da ideia (at 5 min);
Postura corporal.