Gerenciamento de Riscos - Palestra Marcelo Santana

GERENCIAMENTO DE
RISCOS
SIMPSIO DE SEGURANA DO
TRABALHO DO AMAZONAS
Palestrante: Marcelo Macedo

Eng Seg. do Trab.
Gerenciamento de Riscos
Definies
Gerenciamento de riscos
Administrar os riscos presentes no ambiente
de trabalho, priorizando os maiores riscos no
intuito de prevenir acidentes ou doenas
ocupacionais.
O Gerenciamento de riscos consiste em:
Identificar Avaliar Controlar Monitorar

Perigos Riscos Riscos Riscos
Definies
Aes Corretivas (Act) Planejar (Plan)
Alterao do Identificao de Perigos
Gerenciamento Avaliao de Riscos
de Riscos
PDCA
Executar (Do)
Controle de Riscos
Verificar (Check)
Monitoramento de Riscos
Definies
Perigo
Fonte ou situao com potencial para
provocar danos em termos de leso, doena,
dano propriedade, dano ao meio ambiente
do local de trabalho, ou uma combinao
destes.
Risco
Combinao da probabilidade de ocorrncias
da(s) consequncia(s) de um determinado
evento perigoso.
Definies
Risco = f (probabilidade,consequncia)
Combinao da probabilidade de ocorrncias da(s) consequncia(s)
de um determinado evento perigoso.
AVALIAO DO RISCO
EVENTO PERIGOSO
CONSEQUNCIA PROBABILIDADE CATEGORIA
RUDO CONTNUO MDIA BAIXA TOLERVEL
PARTES MVEIS DE MQ. EXPOSTAS ALTA ALTA INTOLERVEL
FUMOS METLICOS DE SOLDA MDIA MDIA MODERADO
PEQUENA DEPRESSO NO PISO BAIXA BAIXA TRIVIAL
ALTA ALTA TRIVIAL

MDIA MDIA TOLERVEL
BAIXA BAIXA MODERADO
SUBSTANCIAL
INTOLERVEL
Definies
Conceito novo ???
Grave e Iminente Risco
To antigo quantos as primeiras NRs

(1978):NR-03, NR-05, NR-09, NR-13,
NR-15, NR-18, NR-21, NR-22 e outras.
Definies
Diferena de conceitos:
IDIOMA INGLS Harzard Risk Danger
CONCEITO OHSAS 18.001 Perigo f (prob., conseq.) Risco Intolervel
LEGISLAO ATUAL Agente/Risco No aplicvel Risco grave e iminente
LEGISLAO PROPOSTA Risco No aplicvel Perigo
Perde-se muito, em termo de gerencia-

mento de riscos, por no trabalharmos
com este conceito de risco.
Definies
Diferena de conceitos
Confundir risco com consequncia
PERIGO RISCO
Rudo Contnuo Surdez Ocupacional
PERIGO CONSEQUNCIA
Rudo Contnuo Surdez Ocupacional
Planejar (Plan)
Identificao de Perigos
Avaliao de Riscos
PDCA
Consiste em reconhecer os perigos do

ambiente de trabalho.
Os perigos so classificados em:
Fsicos Qumicos Biolgicos
Ergon- De
micos Acidente
Nesta fase possvel tambm determi-

nar qual a provvel consequncia.
Exemplo:
PERIGO CLASSIFICAO CONSEQUNCIA
RUDO CONTNUO FSICO SURDEZ OCUPACIONAL
PARTES MVEIS DE MQ. EXPOSTAS DE ACIDENTE LACERAO DE MEMBROS
FUMOS METLICOS DE SOLDA QUMICO FEBRE DO FUMO
PEQUENA DEPRESSO NO PISO DE ACIDENTE TORO DO P
Avaliao de Riscos - Probabilidade
A Avaliao da probabilidade deve ser
feita considerando:
a) nmero de pessoas expostas;
b) frequncia e durao da exposio ao
perigo;
c) intensidade da exposio aos perigos;
d) problema de servios (Ex.: Energia, gua,
etc.)
e) problemas na planta, componentes de
mquinas e dispositivos de segurana;
f) exposio a partes mveis de mquinas;
g) atos inseguros (falhas no intencionais ou
violaes intencionais de procedimentos),
pelos trabalhadores.
Exemplos:
I Aqueles que no sabem quais os perigos a que
so expostos;
II Aqueles que no tem conhecimento, capacidade
fsica ou habilidades para fazer o trabalho;
III Aqueles que subestimam o risco a que esto
expostos;
IV Aqueles que subestimam a praticidade e
utilidade dos sistemas de proteo coletiva e dos
procedimentos de segurana do trabalho.
Os fatores de probabilidade apresentados
devem levar a uma classificao em um
dos trs nveis abaixo:
ALTA
MDIA
BAIXA
O PPRA, PCA, PCMSO e outros programas
devem ser consultados para definio da
probabilidade, assim como os sistemas de
proteo existentes devem ser
considerados.
Avaliao de Riscos - Integrao
Integrao com o PPRA avaliao qumica.
Intolervel IPVS = 500ppm

Intensidade da exposio
Substancial
Moderado
LT = 20ppm
Tolervel
Nvel de Ao = 10ppm
Trivial
Tempo de exposio
Avaliao de Riscos - Integrao
Integrao com o Mapa de Riscos
Grande Intolervel
Mdio Substancial e
Moderado
Pequeno Tolervel e
Trivial
Planejar (Plan)
Avaliao de Riscos
PDCA
Executar (Do)
Controle de Riscos
Controle de Riscos - Definies
Medio
Quantificar um sistema, seja atravs de
contagem simples ou utilizao de
equipamentos especficos.
Monitoramento
Acompanhar dados fornecidos por me-
dio, durante um perodo definido.
Controle
Manter em baixos nveis, reduzir ou eliminar
um determinado risco.
So todas as aes administrativas, sistemas
de proteo coletiva, equipamentos de
proteo individual ou outras medidas que
protegem o colaborador dos riscos.
Este termo muito confundido com medio
e monitoramento.
Exemplo:
Medio
Monitoramento
Tx. Freq. Acidentes Trab.
Controle:
Aes tomadas para
12,80
reduzir o nmero de
11,32
10,50 acidentes:
Ex.: Sistemas de
8,70 proteo coletiva,
4,60 treinamento, etc.
0,0
Jul Ago Set Out Nov Dez

Controle de Riscos
Forma de reduo de riscos:
Reduo das Reduo da

Consequncias Probabilidade
Reduo das consequncias:

Exemplo: Mudana de mtodo,
mquina, equipamento ou insumo,
Alguns tipos de EPIs.
Controle de Riscos
Exemplo de reduo das consequncias:

AVALIAO DO RISCO
PERIGO
EXPLOSO DE GLP ALTA MDIA SUBSTANCIAL
Medida de Controle:
Substituio do Insumo: Gs leo Diesel
AVALIAO DO RISCO
PERIGO
INCNDIO COM LEO DIESEL BAIXA MEDIA TOLERVEL
Controle de Riscos
Outros exemplos de reduo das consequncias:

Substituio de mquina/equipamento que tem o
potencial para produzir leses graves, por outra
que o operador no tem acesso a partes perigosas.
Automao Industrial
Uso de certos EPIs. Ex.: Capacete, Bota com
biqueira de ao, etc.
Com o uso do capacete no se
evita ou reduz a probabilidade
do objeto cair sobre a cabea,
mas reduz as consequncias
do acidente.
Controle de Riscos
Reduo da probabilidade:
Procedimentos de Segurana.
Instrues de Trabalho operacionais
com instrues de segurana.
Treinamentos peridicos.
Sistemas de Proteo Coletiva
- Cabine de Pintura
- Corrimo de escada
- Piso Anti-derrapante;
Uso de Alguns tipos de EPIs, etc.
Controle de Riscos
Exemplo de reduo da probabilidade:

AVALIAO DO RISCO
PERIGO
EXPLOSO DE GLP ALTA MDIA SUBSTANCIAL
Medida de Controle:
Instalao de sistemas de detectores de
GLP;
Instalao de sistema eletrnico de proteo
contra exploso; Outros
AVALIAO DO RISCO
PERIGO
EXPLOSO DE GLP ALTA BAIXA MODERADO
Controle de Riscos
O Controle de Riscos deve levar em
considerao o seguinte:
Eliminar os perigos completamente, se
isto for possvel, ou combater os riscos na
fonte. Ex: Usar uma substncia segura no
lugar de outra perigosa;
Se a eliminao do risco no for possvel,
tentar reduzir o risco. Ex.: Utilizar um
equipamento de baixa voltagem eltrica;
Adaptar o trabalho ao indivduo, quando
possvel. Ex.: Levar em considerao as
habilidades individuais fsicas e mentais.
Controle de Riscos
Levar vantagem do progresso tecnolgico
para melhorar o controle de riscos;
Implementar sistemas de proteo
coletiva;
Implementar uma mistura de controles
tcnicos juntamente com procedimentos.
Implementar manuteno preventiva,
incluindo os sistemas de proteo
coletiva;
Adotar EPI somente como um ltimo
recurso, depois que todas as outras
opes de controle tenham sido testadas;
Controle de Riscos
Implementar um plano de contingncia;
Monitorar os riscos atravs de indicadores
pr-ativos, para acompanhar a contnua
adequao do controle de riscos.
Controle de Riscos
Priorizao das aes de controle:
2 - controle
1 - controle na trajetria 4 - EPI
na fonte
3 - Organizao
do Trabalho
O EPI poder ser utilizado enquanto as

medidas de controle na fonte ou trajetria
ainda no foram completamente imple-
mentadas.
Controle de Riscos
Plano de Ao Medidas de Controle:
PROGRAMA DE GESTO INTEGRADO
O qu ? Quem ? Quando ? Onde ? Como ? Por que ? Quanto ?

Instalao de Manuteno out/03 Requalificao: Conforme Previsto no R$ 8.300,00
Sistema de Instalao de Projeto A123. PPRA.
Ventilao Plaqueta
Exaustora.
Climatizar a Manuteno dez/03 Requalificao Conforme Previsto no R$ 50.000,00
Requalificao Projeto B587. PPRA.
Substituio Manuteno set/03 Requalificao Conforme Previsto no R$ 1.200,00

martelete Projeto C934. PPRA.
pneumtico por
corte plasma
ELABORADO POR APROVADO POR DATA REVISO PGINA

Definies
Planejar (Plan)
Avaliao de Riscos
PDCA
Executar (Do)
Controle de Riscos
Verificar (Check)
Indicadores
Indicadores Indicadores
Pr-ativos Reativos
Indicam fatores Indicam a ocor-

que antecedem o rncia de aciden-
acidente ou doen- tes ou doenas
a ocupacional. ocupacionais e
suas consequn-
cias.
Pirmide de Heirich (1938), adaptada;

Indicadores
Reativos Acidentes fatais
Acidentes com asfastamento
Acidentes sem afastamento
Incidentes (quase-acidentes)
Indicadores Atos e Condies Inseguras

Pr-ativos
Indicadores Pr-ativos Exemplos:

Avaliao Ambiental PPRA;
Taxa de frequncia de:
atos e condies inseguras; e
Incidentes.
ndice de cumprimento de:
Aes do plano para controle de riscos; e
Legislao aplicvel.
Outros.
Indicadores Pr-ativos Exemplos.

INDICADOR: GRFICO DE REA DE PREVENO DE ACIDENTES
jan/03 fev/03 mar/03 abr/03 mai/03 jun/03
Atos e Cond. Inseg. 30 20 30 20 30 20
Incidentes 10 05 10 05 10 05
Acidentes s/ afast 05 03 05 03 05 03
Acidentes c/ afast 02 01 02 01 02 01
Acidentes Fatais 00 00 00 00 00 00
PREVENO DE ACIDENTES DE TRABALHO

00
05
10
15
20 Atos e Cond. Inseg.
25 Incidentes
30
Acidentes s/ afast
35
Acidentes c/ afast
40
45 Acidentes Fatais
50
03
03
n/
3
v/
ja
/0
3
fe
ar
r/ 0
3
/0
m
03
ab
ai
n/
m
ju
Indicadores Reativos Exemplos:

Resultados de exames do PCMSO.
Taxa de frequncia de acidentes:
sem afastamento;
com afastamento;
Fatais.
Taxa de gravidade de acidentes;
Histograma de tipos de acidente, partes
do corpo afetada, tipos de leso, etc;
Outros.
Indicadores Reativos Exemplos:
INDICADOR: TAXA DE FREQUNCIA DE ACIDENTES DE TRABALHO

N de Acidentes 05 03 04 02 01 00
HHT 154.875 250.000 300.400 48.000 104.350 267.458
Tx. de Frequncia 32,28 12,00 13,32 41,67 9,58 0,00
45
41,67
40
35
32,28
30
25 N de Acidentes
20 Tx. de Frequncia
15 13,32
12,00
10 9,58
05 04
05 03 02 01 00
00 0,00
Aes Corretivas (Act) Planejar (Plan)
Alterao do Identificao de Perigos
Gerenciamento Avaliao de Riscos
de Riscos
PDCA
Executar (Do)
Controle de Riscos
Verificar (Check)
Alterao do Gerenciamento de Riscos
O plano de ao do controle de riscos
deve ser revisado aps a sua imple-
mentao, sempre que necessrio,
utilizando as seguintes perguntas:
Os controles implementados levaro a
nveis de risco tolerveis ?
Novos perigos foram criados ?
A melhor soluo custo-benefcio foi
implementada ?
O que as pessoas envolvidas pensam a
respeito da necessidade e da praticida-
de das medidas de segurana ?
Os controles implementados sero
utilizados na prtica, e no sero
ignorados, como por exemplo, quando
as pessoas sofrerem presso para que o
trabalho seja realizado ?
Antecipao de Riscos
Riscos durante Riscos aps a
a implantao Implantao
do projeto/obra do projeto/obra
No permanece- Permanecero no
ro no ambiente ambiente de tra-
de trabalho aps a balho aps a im-
implantao do plantao do pro-
projeto. jeto.
Exemplos: traba- Exemplos: rudo,
lho em altura, calor, poeiras,
soldagem, concre- fumos, etc.
tagem, etc.
Exemplo:
Obra: Instalao de Caldeira
Durante: Aps:
Radiao n-ionizante Calor;
de solda;
Radiao n-ionizante;
Demolio, Concreta-
Exploso da Caldeira
gem;
Acidente c/ vapor, etc.
Queda de Altura; etc.
O Gerenciamento de riscos deve ser
visto como um processo contnuo,
portanto a adequao das medidas de
controle deve ser objeto de contnua
reviso e alterao, se for necessrio.
Similarmente, se as condies do
ambiente de trabalho mudarem, de
modo que a extenso dos perigos e
riscos sejam significativamente afeta-
das, neste caso o gerenciamento de
risco tambm deve ser revisado.
Bibliografia e Referncias Bibliogrficas
British Standard BS 8800:96 Guide to
Ocupational health and safety
management sistems.
CARDELLA, Benedito. Segurana no

Trabalho e Preveno de Acidentes. Pg.
136, So Paulo: Atlas, 1999.
Muito Obrigado !
Marcelo de Carvalho Macedo

Engenheiro de Segurana do Trabalho
E-mail: macedo-marcelo@uol.com.br
Celular: 9983-2796
Sociedade Fogs Ltda

Chefe da Diviso de Segurana Industrial
E-mail: marcelo.macedo@fogas.com.br
Fone: 616-9059

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GERENCIAMENTO DE

Palestrante: Marcelo Macedo

O Gerenciamento de riscos consiste em:

Identificar Avaliar Controlar Monitorar

ALTA ALTA TRIVIAL

Conceito novo ???

Grave e Iminente Risco

To antigo quantos as primeiras NRs

Perde-se muito, em termo de gerencia-

Consiste em reconhecer os perigos do

Fsicos Qumicos Biolgicos

Nesta fase possvel tambm determi-

Intolervel IPVS = 500ppm

Jul Ago Set Out Nov Dez

Reduo das Reduo da

Reduo das consequncias:

Exemplo de reduo das consequncias:

Outros exemplos de reduo das consequncias:

Exemplo de reduo da probabilidade:

O EPI poder ser utilizado enquanto as

O qu ? Quem ? Quando ? Onde ? Como ? Por que ? Quanto ?

Substituio Manuteno set/03 Requalificao Conforme Previsto no R$ 1.200,00

ELABORADO POR APROVADO POR DATA REVISO PGINA

Indicam fatores Indicam a ocor-

Pirmide de Heirich (1938), adaptada;

Indicadores Atos e Condies Inseguras

Indicadores Pr-ativos Exemplos:

Indicadores Pr-ativos Exemplos.

PREVENO DE ACIDENTES DE TRABALHO

Indicadores Reativos Exemplos:

jan/03 fev/03 mar/03 abr/03 mai/03 jun/03

CARDELLA, Benedito. Segurana no

Marcelo de Carvalho Macedo

Sociedade Fogs Ltda

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