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GERENCIA
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que: El trmino
(gerencia) es difcil de definir: significa cosas diferentes para
personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones
realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo
refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores;
gerencia es sinnimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de
trabajo.

De acuerdo con Etkin (Etkin, J. (2000)) el trmino gerencia se

refiere esencialmente a tres cosas: la bsqueda de oportunidades,
la coordinacin de capacidades y la aplicacin racional de
recursos.

La gerencia es un proceso que implica la coordinacin de todos los

recursos disponibles en una organizacin (humanos, fsicos,
tecnolgicos, financieros), para que a travs de los procesos de:
planificacin, organizacin, direccin y control se logren aquellos
objetivos trazados previamente.
Es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de
sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros.

La gerencia es una pieza importante de la Administracin, forma parte

de la naturaleza de los emprendimientos del colectivo social, llmese
organizacin, empresa, cooperativa, universidad, hospital, municipio,
asociacin o club.
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TIPOS DE GERENCIA

En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son:

La Gerencia Patrimonial

Este tipo de gerencia es aquella que en la modalidad del dominio feudal,

sin importar si tiene conocimiento acadmico, experiencia, actitudes y
capacidades, sin importar si cumple o no con el perfil necesario para
ocupar el cargo, los puestos de direccin y otros cargos superiores en la
estructura jerrquica, son retenidos por los miembros de la familia
propietaria. Es la que funciona con un rbol jerrquico en el que, por lo
general, los dueos de la empresa se encargan de administrar
directamente su negocio, defendiendo personalmente su patrimonio.

La Gerencia Poltica

En el mbito empresarial, la gerencia poltica es la menos comn, los

partidos polticos no suelen tener en cuenta el conocimiento, la
capacidad, la experiencia en uno u otro campo y cuando toman el
control de una empresa, eligen a los directivos ms por su camaradera
y su fidelidad a la fuerza poltica que representan que por sus mritos
profesionales en el rea que van a gestionar, de hecho por lo general,
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su puesta en prctica en una organizacin empresarial, es altamente

daina hasta el punto, que sus posibilidades de supervivencia son
dbiles para no decir inexistentes. En forma ms acentuada que la
gerencia patrimonial, sin importar si tiene conocimiento acadmico,
experiencia, actitudes y capacidades, sin importar si cumple o no con el
perfil necesario para ocupar el cargo, los puestos administrativos claves
se asignan sobre la base de una supuesta ideologa de afiliacin
(camaradera) y de las tcitas lealtades polticas.

La Gerencia por Objetivos

Es bsicamente un sistema dinmico que integra la necesidad de la

empresa de alcanzar sus objetivos, con la necesidad del trabajador del
conocimiento de contribuir a su propio desarrollo. Es un sistema de
planificacin que integra todos los niveles jerrquicos de la
organizacin, se basa en la iniciativa y responsabilidad de cada persona
sobre su trabajo. Este tipo de gerencia es sinnimo de organizacin y
nivel profesional. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la
determinacin explicita de un propsito, en donde todos dirigen sus

esfuerzos y conocimientos para culminar una tarea especfica y por

ende el objetivo planteado

Gerencia estratgica

Permite a la empresa u organizacin, ser proactivo, es decir que busque

solucin a cuanto problema o inconveniente se origine dentro del
campo laboral, adems se busca realizar los mejores planes a futuro.
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Las principales necesidades que atiende esta gerencia es la

determinacin del concepto de la empresa y su naturaleza, el por qu
esta all?, Para quin? y para qu?, cules son sus principios y
valores, y el futuro que la empresa debe tener.

LA NECESIDAD DE LA GERENCIA

En una empresa siempre se da la necesidad de una buena gerencia y

para ello se nos hace necesario la formulacin de dos tipos de
preguntas claves tales como por qu y cundo la gerencia es
necesaria?

La gerencia es responsable del xito o el fracaso de un negocio. La

afirmacin de que la gerencia es responsable del xito o el fracaso de
un negocio nos dice por qu necesitamos una gerencia, pero no nos
indica cundo ella es requerida.

Siempre que algunos individuos formen un grupo, el cual, por

definicin, consiste de ms de una persona, y tal grupo tiene un
objetivo, se hace necesario, para el grupo, trabajar unidos a fin de
lograr dicho objetivo. Los integrantes del grupo deben subordinar,
hasta cierto punto, sus deseos individuales para alcanzar las metas del
grupo, y la gerencia debe proveer
liderato, direccin y coordinacin de
esfuerzos para la accin del grupo.

De esta manera, la cuestin cundo

se contesta al establecer que la
gerencia es requerida siempre que
haya un grupo de individuos con
objetivos determinados.

LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA

Cuando estudiamos la Gerencia como una disciplina acadmica, es

necesaria considerarla como un proceso. Cuando la gerencia es vista
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como un proceso, puede ser analizada y descrita en trminos de varias

funciones fundamentales. Sin embargo, es necesaria cierta precaucin.
Al discutir el proceso
gerencial es conveniente, y
aun necesario, describir y
estudiar cada funcin del
proceso separadamente.
Como resultado, podra
parecer que el proceso
gerencial es una serie de
funciones separadas, cada
una de ellas encajadas
ajustadamente en un compartimento aparte. Esto no es as aunque el
proceso, para que pueda ser bien entendido, deber ser subdividido, y
cada parte componente discutida separadamente. En la prctica, un
gerente puede (y de hecho lo hace con frecuencia) ejecutar
simultneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de
las siguientes cuatro funciones: Planeamiento, organizacin, direccin y
control.

Planeamiento:

Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la

primera funcin que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido
determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son
presentados como planes. Los planes de una organizacin
determinan su curso y proveen una base para estimar el grado de
xito probable en el cumplimiento de sus objetivos. Los planes se
preparan para actividades que requieren poco tiempo, aos a veces,
para completarse, as como tambin son necesarios para proyectos
a corto plazo. Ejemplo de planes de largo alcance podemos
encontrarlos en programas de desarrollo de productos y en las
proyecciones financieras de una compaa. En la otra punta de la
escala del tiempo, un supervisor de produccin planea el
rendimiento de su unidad de trabajo para un da o una semana de
labor. Estos ejemplos representan extremos en la extensin de
tiempo cubierta por el proceso de planeamiento, y cada uno de ellos
es necesario para lograr los objetivos prefijados por la compaa.
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Organizacin:

Para poder llevar a la prctica y ejecutar los planes, una vez que
estos han sido preparados, es necesario crear una organizacin. Es
funcin de la gerencia determinar el tipo de organizacin
requerido para llevar adelante la realizacin de los planes que se
hayan elaborado. La clase de organizacin que se haya establecido,
determina, en buena medida, el que los
planes sean apropiada e integralmente
apropiados. A su vez los objetivos de una
empresa y los planes respectivos que
permiten su realizacin, ejercen una
influencia directa sobre las caractersticas y
la estructura de la organizacin. Una
empresa cuyos objetivos es proveer techo
y alimento al pblico viajero, necesita una
organizacin completamente diferente de la de una firma cuyo
objetivo es transportar gas natural por medio de un gasoducto.

Direccin:

Esta tercera funcin gerencial envuelve los conceptos de motivacin,

liderato, gua, estmulo y actuacin. A pesar de que cada uno de
estos trminos tiene una connotacin diferente, todos ellos indican
claramente que esta funcin gerencial tiene que ver con los factores
humanos de una organizacin. Es como resultado de los esfuerzos
de cada miembro de una
organizacin que sta logra cumplir
sus propsitos de ah que dirigir la
organizacin de manera que se
alcancen sus objetivos en la forma
ms ptima posible, es una funcin
fundamental del proceso gerencial.
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Control:
La ltima fase del proceso gerencial es la funcin de control. Su
propsito, inmediato es medir, cualitativamente y
cuantitativamente, la ejecucin en relacin con los patrones de
actuacin y, como resultado de esta comparacin, determinar si es
necesario tomar accin correctiva o remediar que encauce la
ejecucin en lnea con las normas establecidas. La funcin de
control es ejercida continuadamente, y aunque relacionada con las
funciones de organizacin y direccin, est ms ntimamente
asociada con la funcin de planeamiento. La accin correctiva del
control da lugar, casi invariablemente, a un replanteamiento de los
planes; es por ello que muchos estudiosos del proceso gerencial
consideran ambas funciones como parte de un ciclo continuo de
planeamiento-control-planeamiento.

OBJETIVOS DE LA GERENCIA:

Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los

siguientes:
Posicin en el mercado
Innovacin
Productividad
Recursos fsicos y financieros
Rentabilidad (rendimientos de beneficios)
Actuacin y desarrollo gerencial
Actuacin y actitud del trabajador
Responsabilidad social

LA GERENCIA POR OBJETIVOS

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Es un mtodo prctico a travs del cual se construye la efectividad de

una organizacin, dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar,
con objetivos bien definidos y estructurados, los cuales son evaluados
por los miembros administrativos, gerentes y supervisores de cada
unidad operativa de dicha organizacin. Es un sistema dinmico que
integra las necesidades de la compaa de alcanzar sus objetivos de
lucro y crecimiento, a la par de la necesidad del gerente de contribuir
para su propio desarrollo.

BIBLIOGRAFIA

Di Lonardo, G., & stamato, S. (2012) El ABC del Gerenciamiento: para el

desarrollo Corporativo de PyMe y emprendimientos. Buenos Aires. Osmar
D. Buyalti

Drucker, P. (2002) La gerencia, tareas, responsabilidades y prcticas.

Buenos Aires. El Ateneo.

LINKOGRAFIA

http://el-asistente-gerencial-y-la-
gerencia.blogspot.pe/2012/11/la-gerencia-y-sus-tipos.html

http://www.ismontessori.edu.pe/comercio/gerencialiderazgo.pdf