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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

PRESENTADO POR:

PRESENTADO A:

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD


ING. ELECTRONICA
2017
INTRODUCCION

En el presente trabajo colaborativo se dar a conocer todos los conceptos bsicos,

la importancia de la administracin, la planeacin y la organizacin, esto nos

ayudara a elaborar las generalidades de la empresa Alpina, podremos identificar el

problema, plantear alternativas de solucin y toma de decisiones ya que estos

conocimientos nos ayudan analizar y comprender todos los aspectos que debe

tener una empresa u organizacin para que logre un gran xito a lo largo de su

desarrollo.
OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Definir e identificar las generalidades del entorno empresarial, la planeacin

y organizacin de la empresa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Analizar los diferentes conceptos para realizar de manera adecuada la

actividad individual.
Describir las generalidades de la planeacin y organizacin de la empresa.
Fomentar el aprendizaje colaborativo para realizar un trabajo colaborativo

significativo.
Actividad de planeacin, ejecucin y control para
alcanzar los objetivos propuestos por la empresa.
Conceptos
bsicos de la Aplica la planeacin y organizacin utilizando los
recursos necesarios para lograr los propsitos
fijados

Genera informacin sobre la forma correcta de


tratar los recursos de operacin, los recursos
Importancia humanos como elementos indispensables en
cualquier empresa.
Generalidade Ayuda a obtener mejor personal, equipo,
s de la materiales, dinero y relaciones humanas

Administraci Se aplica y se determina en todas las partes del


mundo
n mbito
Desarrolla habilidades y conocimiento que
permitan prevenir y corregir los errores en el
trabajo de las personas a partir de un adecuado

Son factores externos de la empresa que pueden


generar amenazas u oportunidades
Entorno Definen su estrategia, su plan de actuacin y se
caracteriza por sus grandes cambios.

Del entorno se reciben influencias que van a


afectar a la vida y desarrollo de las mismas.
PLANEACIO
N
Es

El proceso administrativo
que implica crear el futuro
desde el presente con una
visin prospectiva

Importancia de Procesos de
la Planeacin Se divide en la planeacin
Principios de Tipos de
Se expresa en los la Planeacin Elementos de la planeacin Se dividen en:
siguientes puntos Planeacin
Existen Investigacin
Se clasifica en
Prepara a la Son Visin
empresa para En la Misin
hacer frente a administracin y Valores
- Investigacin Planeacin
sus problemas. en otras fases - Los objetivos estratgica Objetivos
Es la base para
del proceso. - Los Pronsticos
que el proceso
pronsticos Estrategias
administrativo Planeacin
- Las estrategias Polticas
tenga un sentido - Las polticas tctica
A continuacin Programas
adecuado. - Los
Establece las Planeacin Procedimientos
procedimientos
bases para que operativa presupuestos
- Los programas
se d el control. Factibilidad:
el plan que se
defina debe
Unidad: los
ser realizable.
planes deben
englobarse en Flexibilidad:
un todo para la Objetividad: incorporar cambios
empresa. informacin que ajusten las
real y precisa. condiciones
ORGANIGRAMA
Vertical
Horizontal CONCEPTO
Circular La organizacin es conformada
Escalar por un grupo de personas,
Estos muestran la cuyo objetivo es organizar los
estructura orgnica recursos de la empresa, cuyo
interna de la objetivo es alcanzar la meta
organizacin formal de de la empresa
una empresa.

SISTEMAS
Lineal: es claro, til en empresas
pero no tiene flexibilidad para futuras ORGANIZACION
expansiones.
IMPORTANCIA
Funcional: trata en cono dividir el
Define la estructura
trabajo y tomar en cuenta la
especializacin de cada persona. correcta de la empresa.
Staff: hace realidad el principio de Permite lograr lo planeado.
responsabilidad. Coordina la direccin del
Comits: asigna a un cuerpo de trabajo para que se de en
personas diversos asuntos de orden.
administracin.
PRINCIPIOS
PROCESO Especializacin: divide y asigna el
Organizacin Formal: en trabajo de acuerdo a la actitud de la
esta se presenta la estructura persona.
autorizada de la empresa para Jerarqua: define el nivel jerrquico
asegurar que la de autoridad para lograr los planes.
responsabilidad es Difusin: se debe aplicar las
comprendida. obligaciones de cada puesto.
Organizacin Informal: Coordinacin: debe estar
define sus propias reglas y equilibrada para cumplir con los
tradiciones que se deben objetivos.
CONCLUSION

En el desarrollo del presente trabajo se pudo evidenciar la planeacin,

organizacin y las generalidades de las administracin los cuales ayuda a que

cada uno ponga orden a su empresa u organizacin, que se plante sus metas,

establezca sus objetivos, saber lo que en realidad se quiere lograr, maximizar sus

recursos para poder cumplir con efectividad sus tareas diarias, y ante todo tener

una planeacin para cada proyecto que se establezca.

Se debe tener clara su misin y su visin, tener capacidad de adaptarse a nuevos

cambios; debido a que todos en algn momento toca enfrentar situaciones a las

cuales no se est preparadas, pero que por algn motivo siempre sacamos

provecho de ello para ser mejores y aplicarlo en el futuro, debemos tener valores

que nos guen y as llegar al xito de una manera satisfactoria.


REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Proceso administrativo (1)

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