PRESENTADO POR:
PRESENTADO A:
conocimientos nos ayudan analizar y comprender todos los aspectos que debe
tener una empresa u organizacin para que logre un gran xito a lo largo de su
desarrollo.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
y organizacin de la empresa.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
actividad individual.
Describir las generalidades de la planeacin y organizacin de la empresa.
Fomentar el aprendizaje colaborativo para realizar un trabajo colaborativo
significativo.
Actividad de planeacin, ejecucin y control para
alcanzar los objetivos propuestos por la empresa.
Conceptos
bsicos de la Aplica la planeacin y organizacin utilizando los
recursos necesarios para lograr los propsitos
fijados
El proceso administrativo
que implica crear el futuro
desde el presente con una
visin prospectiva
Importancia de Procesos de
la Planeacin Se divide en la planeacin
Principios de Tipos de
Se expresa en los la Planeacin Elementos de la planeacin Se dividen en:
siguientes puntos Planeacin
Existen Investigacin
Se clasifica en
Prepara a la Son Visin
empresa para En la Misin
hacer frente a administracin y Valores
- Investigacin Planeacin
sus problemas. en otras fases - Los objetivos estratgica Objetivos
Es la base para
del proceso. - Los Pronsticos
que el proceso
pronsticos Estrategias
administrativo Planeacin
- Las estrategias Polticas
tenga un sentido - Las polticas tctica
A continuacin Programas
adecuado. - Los
Establece las Planeacin Procedimientos
procedimientos
bases para que operativa presupuestos
- Los programas
se d el control. Factibilidad:
el plan que se
defina debe
Unidad: los
ser realizable.
planes deben
englobarse en Flexibilidad:
un todo para la Objetividad: incorporar cambios
empresa. informacin que ajusten las
real y precisa. condiciones
ORGANIGRAMA
Vertical
Horizontal CONCEPTO
Circular La organizacin es conformada
Escalar por un grupo de personas,
Estos muestran la cuyo objetivo es organizar los
estructura orgnica recursos de la empresa, cuyo
interna de la objetivo es alcanzar la meta
organizacin formal de de la empresa
una empresa.
SISTEMAS
Lineal: es claro, til en empresas
pero no tiene flexibilidad para futuras ORGANIZACION
expansiones.
IMPORTANCIA
Funcional: trata en cono dividir el
Define la estructura
trabajo y tomar en cuenta la
especializacin de cada persona. correcta de la empresa.
Staff: hace realidad el principio de Permite lograr lo planeado.
responsabilidad. Coordina la direccin del
Comits: asigna a un cuerpo de trabajo para que se de en
personas diversos asuntos de orden.
administracin.
PRINCIPIOS
PROCESO Especializacin: divide y asigna el
Organizacin Formal: en trabajo de acuerdo a la actitud de la
esta se presenta la estructura persona.
autorizada de la empresa para Jerarqua: define el nivel jerrquico
asegurar que la de autoridad para lograr los planes.
responsabilidad es Difusin: se debe aplicar las
comprendida. obligaciones de cada puesto.
Organizacin Informal: Coordinacin: debe estar
define sus propias reglas y equilibrada para cumplir con los
tradiciones que se deben objetivos.
CONCLUSION
cada uno ponga orden a su empresa u organizacin, que se plante sus metas,
establezca sus objetivos, saber lo que en realidad se quiere lograr, maximizar sus
recursos para poder cumplir con efectividad sus tareas diarias, y ante todo tener
cambios; debido a que todos en algn momento toca enfrentar situaciones a las
cuales no se est preparadas, pero que por algn motivo siempre sacamos
provecho de ello para ser mejores y aplicarlo en el futuro, debemos tener valores