Plataforma Estratégica 2011-2014 Res. n.02900 17-Agos-2012

RESOLUCIN No. _______________ DEL __________________ HOJA No.
CONTINUACIN DE LA RESOLUCIN POR LA CUAL SE ACTUALIZA LA PLATAFORMA

ESTRATGICA 2011-2014 DE LA POLICA NACIONAL Y SE DEROGAN UNAS DISPOSICIONES
MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL

POLICIA NACIONAL
DIRECCIN GENERAL
02900 17 AGO. 2012

RESOLUCIN NMERO ______________ DEL ________________
Por la cual se actualiza la Plataforma Estratgica 2011-2014 de la Polica Nacional y se

derogan unas disposiciones
EL DIRECTOR GENERAL DE LA POLICIA NACIONAL DE COLOMBIA

En uso de sus facultades legales que le confiere el artculo 2 numeral 8 del
Decreto 4222 del 231106, y
CONSIDERANDO:
Que el Artculo 2 del Decreto 4222 del 23 de noviembre de 2006 Por el cual se modifica parcialmente
la estructura del Ministerio de Defensa Nacional, establece entre otras funciones del Director General
de la Polica Nacional de Colombia: numeral 4. Liderar la formulacin corporativa de las metas y
objetivos de la organizacin, concertando el Plan Estratgico Institucional para el cumplimiento de la
Misin y alcance de la Visin.
Que la norma ibdem en el numeral 13, de dicho Artculo contempla tambin como funcin del
Director General de la Polica Nacional de Colombia Formular la Poltica y Objetivos de Calidad para
la Polica Nacional y garantizar su adecuado cumplimiento.
Que mediante Resolucin No. 03515 del 14 de Junio de 2006 se adopta el Sistema de Gestin
Integral de la Polica Nacional, basado en la complementariedad de los Sistemas de: Gestin de
Calidad, Control Interno y Desarrollo Administrativo.
Que mediante Resolucin No. 02611 del 29 de Julio de 2011 se adopta la Plataforma Estratgica
2011-2014 de la Polica Nacional.
Que mediante Resolucin No. 00413 del 15 de Febrero de 2012 se modifica parcialmente la
resolucin No. 02611 del 29 de Julio de 2011.
Que mediante Resolucin No. 00790 del 14 de marzo de 2012 se adopta la actualizacin del Manual
del Sistema de Gestin Integral para la Polica Nacional.
Que el componente de Direccionamiento Estratgico del Sistema de Gestin Integral de la Polica

Nacional hace relacin al futuro y a las grandes definiciones y rumbos de la Institucin a largo plazo y
permite identificar la formulacin estratgica de la Institucin, as como la concepcin y elaboracin
del Plan Estratgico Institucional, su implementacin, seguimiento y evaluacin.
Que teniendo en cuenta la adopcin del Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014 Prosperidad para
Todos, donde los entes del sector pblico deben alinear su estrategia a los ejes transversales y
pilares determinados por el gobierno nacional y, de igual manera el Ministerio de Defensa Nacional,
formul el Plan Estratgico Sectorial Seguridad para la Prosperidad que orientar la accin del
sector defensa.
Con fundamento en las consideraciones anteriores, y teniendo en cuenta la transicin de mando de la

Direccin General de la Polica Nacional, en donde el seor Director General imparti lineamientos
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HOJA No. 2
para dar continuidad a la gestin estratgica institucional de manera que se evidencien los resultados
efectivos en la prestacin del servicio policial.
RESUELVE:
ARTCULO 1. ADOPCIN: Adoptar la Plataforma Estratgica de la Polica Nacional, conformada por

la formulacin estratgica: Misin, Visin, MEGA, Principios y Valores Institucionales y Polticas
Institucionales, Poltica de calidad y Objetivos de calidad, y el planteamiento estratgico: mapas
estratgicos y cuadros de mando integral de primer y segundo nivel (plan estratgico institucional).
PARAGRAFO 1. Se entiende por primer nivel institucional la Direccin y Subdireccin General, la

cual corresponde al nivel estratgico.
PARAGRAFO 2. Se entiende por segundo nivel institucional a las Direcciones y Oficinas Asesoras, la
cual corresponde al nivel tctico.
PARAGRAFO 3. Se entiende por tercer nivel institucional a las unidades desconcentradas de las
Direcciones y Oficinas Asesoras, la cual corresponde al nivel operativo.
ARTCULO 2. FORMULACIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL. Es uno de los elementos

fundamentales del Direccionamiento Estratgico, precisa el marco filosfico de la Institucin que
inspira y moviliza el accionar institucional, a travs de la definicin de la Misin, Visin, MEGA,
Principios y Valores Institucionales y Polticas Institucionales, convirtindose en el eje de ruta de la
Planeacin Estratgica.
1. MISIN. La Polica Nacional tendr como Misin permanente el mandato establecido en el

Artculo 218 de la Constitucin Poltica de Colombia, que seala:
La Polica Nacional es un cuerpo armado permanente de naturaleza civil, a cargo de la

nacin, cuyo fin primordial es el mantenimiento de las condiciones necesarias para el
ejercicio de los derechos y libertades pblicas, y para asegurar que los habitantes de
Colombia convivan en paz.
2. VISIN. La Polica Nacional adopta como Visin la siguiente:
Al ao 2019, la Polica Nacional habr hecho una contribucin de excepcional valor en la

convivencia y seguridad ciudadana para la construccin de un pas prspero y en paz;
soportada en el humanismo, la corresponsabilidad y el trabajo cercano a la comunidad.
3. MEGA. La Polica Nacional adopta como Meta Grande y Audaz la siguiente:
La Polica Nacional, prestar un servicio profesional, respetuoso, efectivo y cercano al

ciudadano, que garantice comunidades seguras, solidarias y en convivencia. Al 2014,
alcanzar los ms altos estndares de credibilidad, confianza y posicionamiento ante los
colombianos, destacndose como el mejor servicio policial de Amrica.
4. PRINCIPIOS Y VALORES TICOS INSTITUCIONALES. La Polica Nacional adopta los

principios y valores ticos acordes con el Sistema tico Policial, establecidos en el Artculo 9. de
la Resolucin No. 02782 del 150909 Por la cual se derogan las resoluciones No. 05293 del
041208, mediante la cual se fortalece el Sistema tico Policial, se incorporan los referentes
ticos: Cdigo de Buen Gobierno; Principios y Valores Institucionales; Acuerdos y Compromisos;
Cdigo de tica; Imperativos y Directrices ticas, o dems normas que lo modifiquen,
adicionen o deroguen.
5. POLITICAS INSTITUCIONALES: La Polica Nacional adopta las siguientes Polticas

Institucionales:
5.1 Convivencia y Seguridad Ciudadana Integral, Prioritaria y Prospectiva.

5.2 Polica Rural un Compromiso con el Futuro del Pas.
5.3 Ofensiva Definitiva Contra el Narcotrfico.
5.4 Investigacin Criminal e Inteligencia Proactiva.
5.5 Gestin Humana y Calidad de Vida ptima.
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HOJA No. 3
5.6 Cultura de la Legalidad.

5.7 Desarrollo Proyectivo.
PARGRAFO. Las polticas institucionales sern desarrolladas al interior de los objetivos del Mapa
Estratgico de la Polica Nacional.
ARTCULO 3. PLANTEAMIENTO ESTRATGICO. Desarrolla el Plan Estratgico Institucional (Mapa

Estratgico Institucional y Cuadro de Mando Integral), el cual se operacionaliza a travs de planes de
accin de segundo y tercer nivel de despliegue. Este componente se fundamenta en el
establecimiento y articulacin de los lineamientos de la Direccin.
1. LINEAMIENTOS DE LA DIRECCIN.
1. Humanismo con sentido comunitario, responsabilidad, estabilidad y efectividad - CREE.

2. Polica de vigilancia: posicionada, reconocida y enaltecida.
3. Integridad policial, transparencia y veedura social.
4. La prevencin: esencia del servicio de polica.
5. Servicio efectivo fundamentado en la vocacin, credibilidad y la confianza ciudadana.
6. Gestin del conocimiento, innovacin y desarrollo tecnolgico.
7. Gerencia del servicio con trabajo en equipo para la sostenibilidad y proyeccin institucional.
2. MAPA ESTRATGICO DE LA POLICA NACIONAL: Es la representacin grfica de los

objetivos estratgicos adoptados por la institucin con su respectiva relacin de causa-efecto. La
Polica Nacional define su Mapa Estratgico a travs del desarrollo de dos ejes estratgicos,
cuatro perspectivas y sus objetivos estratgicos, como se aprecia en el anexo 1.
2.1 EJES ESTRATGICOS: La Polica Nacional define dos ejes y siete focos estratgicos
institucionales, as:
2.1.1 Eje de Seguridad Pblica:
2.1.1.1 Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes.

2.1.1.2 Gestin Territorial de la Seguridad.
2.1.1.3 Ofensiva Contra los Grupos Armados Ilegales.
2.1.1.4 Fortalecimiento de la Investigacin Criminal e Inteligencia Policial.
2.1.1.5 Consolidacin de la Seguridad Rural y Fronteriza.
2.1.1.6 Proteccin y Control del Medio Ambiente y Recursos Naturales.
2.1.1.7 Consolidacin de reas de Desarrollo Territorial.
2.1.2 Eje de Excelencia en la Gestin:
2.1.2.1 Consolidacin del Sistema de Gestin Integral.

2.1.2.2 Consolidacin del Modelo de Gestin Humana Fundamentado en Competencias.
2.1.2.3 Gerenciamiento de la Cultura y Apropiacin de la Doctrina.
2.1.2.4 Desarrollo del Sistema Educativo Institucional.
2.1.2.5 Sostenibilidad del Desarrollo Humano.
2.1.2.6 Competitividad e Innovacin.
2.1.2.7 Integridad Policial y Derechos Humanos.
2.2 PERSPECTIVAS:
2.2.1 Cliente.
2.2.2 Recursos.
2.2.3 Procesos.
2.2.4 Aprendizaje e Innovacin.
PARGRAFO: Los objetivos del mapa estratgico institucional se despliegan a travs de los
mapas estratgicos de las direcciones y oficinas asesoras y sus respectivos Cuadros de Mando
Integral.
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HOJA No. 4
3. CUADRO DE MANDO INTEGRAL INSTITUCIONAL. Es una herramienta estratgica de

administracin que la Polica Nacional adopt la cual muestra continuamente cundo la institucin
y sus funcionarios alcanzan los resultados definidos en el mapa estratgico; est compuesto por
los objetivos estratgicos, indicadores y sus metas. La Polica Nacional adopta su cuadro de
mando integral, como se observa en el anexo 2.
ARTCULO 4. POLITICA DE CALIDAD. La Polica Nacional adopta como poltica de calidad, la

siguiente:
En la Polica Nacional nos comprometemos a prestar un servicio profesional, respetuoso,

efectivo y cercano al ciudadano, para garantizar comunidades seguras, solidarias y en
convivencia, a travs del mejoramiento de los estndares de eficiencia, eficacia y
efectividad del Sistema de Gestin Integral.
ARTCULO 5. OBJETIVOS DE CALIDAD. La Polica Nacional adopta como objetivos de calidad, los
siguientes:
1. Crear condiciones de seguridad para la convivencia ciudadana.

2. Alcanzar la credibilidad y confianza con una mejor atencin, comunicacin y resultados
efectivos.
3. Garantizar la Integridad policial, la transparencia y la veedura social.
4. Contribuir a garantizar la gobernabilidad del pas a travs de la sinergia interinstitucional con
autoridades territoriales, de justicia y Fuerzas Militares.
PARGRAFO: Los objetivos de calidad se visualizan en la perspectiva de Cliente del mapa

estratgico institucional.
ARTICULO 6. POLITICA AMBIENTAL. La Polica Nacional adopta como poltica ambiental, la

siguiente:
En la Polica Nacional nos comprometemos a contribuir con la proteccin del medio

ambiente a travs de la prevencin de la contaminacin, el cumplimiento de la legislacin
y las diferentes regulaciones ambientales, y el control de los impactos ambientales
adversos asociados a nuestras instalaciones, procesos y servicios, as como al
mejoramiento continuo del desempeo ambiental de la institucin.
ARTICULO 7. ALINEACIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL. La Polica Nacional realiza el

ejercicio de alineacin estratgica institucional cuatrienalmente, de acuerdo con la poltica
gubernamental, Plan Nacional de Desarrollo, objetivos sectoriales, polticas institucionales y el plan
estratgico institucional, como se observa en el anexo 3.
ARTICULO 8. DESPLIEGUE. El Plan Estratgico Institucional (PEI), se desarrolla por las Direcciones
y Oficinas Asesoras a travs de los planes estratgicos de segundo nivel (mapas estratgicos y sus
correspondientes cuadros de mando integral), los cuales sern formalizados a travs de
comunicacin oficial de la Subdireccin General de la Polica Nacional y operacionalizados mediante
la ejecucin de planes de accin de segundo y tercer nivel.
PARGRAFO 1: Para la modificacin de los mapas estratgicos, cuadros de mando integral de

segundo nivel, y sus correspondientes planes de accin, se requiere aprobacin de la Subdireccin
General de la Polica Nacional, previo concepto favorable de la Oficina de Planeacin.
PARGRAFO 2: Los planes de accin deben ser implementados a partir del primero de enero de
cada ao.
ARTCULO 9. SEGUIMIENTO. La Estrategia Institucional ser objeto de seguimiento a travs del

Cuadro de Mando Integral, utilizando el software Suite Visin Empresarial SVE.
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HOJA No. 5
ARTCULO 10. VALIDACIN DE ANEXOS. Aprubense los anexos 1, 2 y 3 que hacen parte de la
presente resolucin.
ARTCULO 11. TRANSITORIO. La Oficina de Planeacin contar con un plazo de dos (2) meses
contados a partir de la promulgacin de la presente resolucin para actualizar la versin del Manual
del Sistema de Gestin Integral respecto a los temas tratados en la presente resolucin.
ARTCULO 12. VIGENCIA. La presente resolucin rige a partir de la fecha de su expedicin y deroga
las resoluciones No. 02611 del 29 de Julio de 2011 y 0413 del 15 de Febrero de 2012.
COMUNQUESE Y CMPLASE
Dada en Bogot, D. C 15
17FEB.
AGO.2012
2012
Mayor General JOS ROBERTO LEN RIAO

Director General de la Polica Nacional de Colombia
Elaboro: ASE-02 Deicy Liliana Leal Carrillo

IT Luis Eduardo Daz Rave
Revis: MY Harold Mauricio Hincapi Medina
TC. Olga Lucia Pineda Ortiz DESOG OFPLA
Revis: BG. Janio Len Riao JEFAT OFPLA
Fecha de elaboracin: 260612
Archivo: Escritorio/Antecedente/Resolucin Plataforma Estratgica
ofpla.desog-direccionamiento@policia.gov.co
Carrera 59 No 26-21 CAN Piso 4- Telfono 3159693
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RESOLUCIN No. _______________ DEL __________________ HOJA No.
CONTINUACIN DE LA RESOLUCIN POR LA CUAL SE ACTUALIZA LA PLATAFORMA ESTRATGICA 2011-2014 DE LA POLICA NACIONAL Y SE DEROGAN
UNAS DISPOSICIONES
ANEXO 1: MAPA ESTRATGICO DE LA POLICA NACIONAL
Eje de Seguridad Pblica Eje de excelencia en la gestin

Perspectiva de Clientes
C2 C3 C4 Contribuir a garantizar la
C1 Alcanzar la credibilidad y Garantizar la Integridad
Crear condiciones de gobernabilidad del pas a travs
confianza con una mejor policial, la transparencia y
seguridad para la de la sinergia interinstitucional
atencin, comunicacin y la veedura social
convivencia ciudadana. con autoridades territoriales, de
resultados efectivos
justicia y fuerzas militares
Perspectiva de Recursos
R1
Gestionar y ejecutar los recursos
Impacta necesarios para garantizar la prestacin
eficiente del servicio policial
Perspectiva de Procesos
P1 P2 P3 P4 P5
Llevar a un mnimo Contribuir al Desarticular los grupos Asegurar el ejercicio de los Consolidar la
histrico la cumplimiento de la armados al margen de la ley derechos individuales y proteccin y control
produccin nacional Poltica Nacional de y crear condiciones colectivos de los grupos del medio ambient e
de narcticos Convivencia y Seguridad suficientes de seguridad para vulnerables y victimas de la y recursos naturales.
Ciudadana la consolidacin violencia.
Perspectiva Aprendizaje e Innovacin

Ai. 3
Ai. 2
Ai.1
Fortalecer la institucionalidad y el bienestar del Potenciar el conocimiento, la
Alcanzar el humanismo con sentido comunitario, Talento Humano a travs de la planeacin, innovacin en los procesos y la
responsable, estable y efectivo - CREE gestin y desarrollo, que permita asegurar la implementacin de las TIC`S en la
calidad de vida y el mejoramiento del servicio. prestacin del servicio policial.
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__________________ HOJA No. 7
UNAS DISPOSICIONES
ANEXO 2: CUADRO DE MANDO INTEGRAL INSTITUCIONAL

Ponderacin Objetivos DESCRIPCIN DEL NOMBRE DEL RESPONSABLE DEL
Perspectiva % % DESCRIPCIN DEL INDICADOR DEFINICIN OPERACIONAL TEMPORIZADOR LINEA BASE META 2011 META 2012 META 2013 META 2014 INICIATIVA ESTRATGICA
% Estratgicos OBJETIVO INDICADOR INDICADOR
((Tasa homicidio vigencia actual -Tasa

Variacin Tasa de homicidio vigencia anterior) / (Tasa homicidio
homicidio (por cada cien vigencia anterior))*100 31,5 29 26,5 24
20% Mensual 34
mil hab.) Tasa homicidio = (Numero acumulado de (-7,35) (-7,94) (-8,62) (-9,43)
(C1 DISEC) homicidio * 100.000 / Total de habitantes en
Colombia para cada vigencia).
Disminuir los delitos de impacto social que
((Tasa lesiones personales vigencia actual - Estrategia Institucional de Convivencia y
contribuyen al logro de los objetivos del Plan DISEC
Tasa lesiones personales vigencia anterior) / Seguridad Ciudadana
Estrategico Sectorial - MDN
Variacin Tasa de (Tasa lesiones personales vigencia
lesiones personales (por anterior))*100 115,2 114,5 113,5 112,5
20% Mensual 116,8
cada cien mil hab.) Tasa lesiones personales = (Numero (-1,37) (-0,61) (-0,87) (-0,88)
(C1 DISEC) acumulado de lesiones personales * 100.000 /
Total de habitantes en Colombia para cada
vigencia).
((No. de personas victimas por el delito de
No. de personas victimas secuestro extorsivo periodo actual - No. de
Presenta el resultado obtenido en la reduccin del
del delito de personas victimas por el delito de secuestro --18% -21% -27% -37%
15% delito de secuestro extorsivo frente a la meta Mensual 188 DIASE
Secuestro extorsivo extorsivo periodo anterior) / ( No. de personas (155) (122) (89) (56)
fijada para la vigencia.
Mejorar las condiciones (P1 DIASE) victimas por el delito de secuestro extorsivo
C1. Crear de seguridad ciudadana periodo anterior)) * 100
condiciones de enfocndose en tareas Estrategia Nacional contra el Secuestro
seguridad para la 25% de prevencin y control, y la Extorsin
convivencia as como el No. de casos del delito de ((No. de personas victimas de Extorsin
Presenta el resultado obtenido en la reduccin
ciudadana afianzamiento de la extorsin y micro periodo actual - No. de personas victimas de .-3% .-3% .-3.2% .-3.3%
15% del delito de Extorsin, frente a la meta fijada Mensual 1.352 DIASE
cultura de la convivencia. extorsin Extorsin periodo anterior) /( No. de personas (1.312) (1.272) (1.231) (1.190)
para la vigencia.
(P2 DIASE) victimas de Extorsin periodo anterior)) * 100
((Tasa hurto comn vigencia actual -Tasa hurto

Disminuir los delitos de impacto social que comn vigencia anterior) / (Tasa hurto comn
Variacin de Tasa de contribuyen al logro de los objetivos del Plan vigencia anterior))*100
-2,49% -2,55% -2,09% -2,67% Estrategia Institucional de Convivencia y
Hurto Comn 15% Estrategico Sectorial - MDN, teniendo en cuenta Mensual 201 DISEC
Tasa hurto comn = (Numero acumulado de (196) (191) (187) (182) Seguridad Ciudadana
(C1. DISEC) la comparacin con el crecimiento poblacional y
de vehculos en circulacin hurto comn * 100.000 / Total de habitantes en
Colombia para cada vigencia).
CLIENTES
30% ((Tasa muertes vigencia actual-Tasa muertes

vigencia anterior) / Tasa muertes vigencia
Variacin tasa de muertos Mide la variacin de la tasa de muertes en
anterior)*100
en accidentes de trnsito accidentes de trnsito a nivel nacional, con este -16,6% -20% -12,5%
15% Mensual 13 -12 DITRA Estrategia Institucional de Seguridad Vial
a nivel nacional (C1.2 indicador se busca disminuir la tasa de muertos (10) (8) (7)
Tasa muertes vigencia actual = (Numero
DITRA) en accidentes de trnsito.
acumulado de muertes *100.000 / Total de
habitantes en Colombia para cada vigencia).
Encuesta de favorabilidad
20% Mide el resultado de la encuesta de favorabilidad Resultado de la encuesta de favorabilidad Trimestral 70% 72% 74% 76% 78% COEST
(Invamer Gallup)
Incremento del nivel de relacionamiento

con los grupos de inters
ndice de Percepcin de la
Calidad
Mide la Percepcin ciudadana de la calidad del Resultado de la encuesta de percepcin
del Servicio de Polica 20% Trimestral 3,75 3,85 3,95 4,05 4,15 COEST
servicio de la Polica Nacional. calidad del servicio
(Invamer Gallup)
(C1 COEST)
(Percepcin de seguridad ciudadana) +
C2. Alcanzar la Posicionar la Polica, a (Percepcin de convivencia ciudadana) +
credibilidad y travs del respeto, ndice de credibilidad de la (ndice de percepcin del servicio de polica) +
confianza con una credibilidad y apoyo de la comunidad en el servicio Mide la percepcin de la comunidad frente a la (Imagen Policial como Institucin) / 4
mejor atencin,
25%
comunidad gracias a la de Polica (Invamer Gallup)
20% Trimestral 3,13 3,25 4,00 4,10 4,20 DISEC
credibilidad de estos en el servicio Policial
comunicacin y prestacin del servicio (C3 DISEC) *Fuente : Informacin obtenida de la encuesta
resultados efectivos. policial trmestral de percepcin de la calidad del Estrategia de Convivencia y Seguridad
servicio de la Polica. Ciudadana
ndice de credibilidad de la
Mide la percepcin de la comunidad frente a la
comunidad en el servicio Resultado de la encuesta "Como Vamos?"
20% credibilidad de estos en el servicio policial Anual 3,04 3,3 4,30 4,4 4,5 DISEC
de polica frente al PNVCC (Fuente: Cmara de Comercio de cada ciudad)
despus de la implementacin del PNVCC
(C3 DISEC)
Satisfaccin en la
Satisfaccin en el cliente interno y externo, sobre
atencin de quejas, Desarrollar el sistema policial de
20% la atencin de quejas, reclamos y sugerencias en Resultado encuesta Trimestral 3,05 3,80 4,50 4,55 4,60 INSGE
reclamos y sugerencias atencin y servicio al ciudadano
las Oficinas de Atencin al Ciudadano.
(C1 INSGE)
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__________________ HOJA No. 8
UNAS DISPOSICIONES

((Total planta de personal - (Personal

Porcentaje de Efectividad involucrado 14 conductas que afectan la
Estrategia que permita direccionar el
Incrementar la gestin y del proceso de Integridad 50%
Mide el grado de cumplimiento y efectividad del integridad + Personal sancionado + Total de
Trimestral 90% 91% 92% 94% 96% INSGE comportamiento tico del hombre y la
corresponsabilidad, para Policial proceso de Integridad Policial. quejas OAC + Total de quejas CECOP + Total
mujer Polica.
C3. Garantizar la la satisfaccin de los (P1 INSGE) de investigaciones JUPEM) / Total planta de
Integridad policial, clientes en seguridad y personal)) * 100
25%
la transparencia y la convivencia, garantizando
veedura social as la participacin Ranking de la Institucin
ciudadana como veedor en el ndice de Impulsar el ascenso en el ranking indice
Muestra el lugar que ocupa la Institucin en el
institucional transparencia nacional 50% Posicin en el ranking nacional Anual 47 30 20 15 10 ARCOI de transparencia nacional de la Polica
ranking nacional por el ndice de transparencia
(C1 ARCOI) Nacional
CLIENTES
30% Efectividad en la
Mide el impacto de la informacin relacionada con
anticipacin de la (Amenazas no materializadas advertidas / Estratega de intervencin integral contra
33% la advertencia de las amenazas comunicadas a Trimestral N.D. 60% 64% 66% 68% DIPOL
C4.Contribuir a inteligencia Amenazas advertidas) * 100 el terrorismo
travs de las alertas de inteligencia.
garantizar la (P! DIPOL)
Contribuir desde el
gobernabilidad del
servicio de polica a
pas a travs de la
trabajar de manera Municipios libres de
sinergia Mide los resultados de los esfuerzos en la lucha Municipios libres de cultivos ilcitos =Reporte Estrategia de Intervencin Integral contra
25% conjunta y coordinada cultivos ilcitos 34% Anual 915 945 975 1.005 1.035 DIRAN
interinstitucional con antinarcticos SIMCI o entregas documentadas. el Narcotrfico
con las autoridades (C1 DIRAN)
autoridades
poltico administrativas
territoriales, de
en sus entes territoriales.
justicia y fuerzas
militares Efectividad del proceso de
Mide el Nmero de municipios asegurados dentro Nmero de municipios con procesos de Estrategia Institucional para la
restitucin de tierras 33% Semestral 23 N.D 40 30 30 DICAR
del proceso de restitucion restitucin asegurados / priorizados Restitucin de Tierras
(P1 DICAR)
Gestionar los recursos

Disminucin en el Dficit
necesarios para la (Dficit presupuestal de la PONAL periodo
RECURSOS PARA ATENDER
Presupuestal de la -0,5% Gestionar los recursos necesarios para

Polica Nacional que Mide la disminucin anual del dficit presupuestal actual - dficit presupuestal de la PONAL 2.24 Billones
PONAL frente a la ley de 50% Anual 2.19 Billones -0.7% -0.9% -0.9% OFPLA garantizar la adecuada prestacin del
permita asegurar la de la Polica Nacional. periodo anterior) / (Dficit presupuestal de la de Pesos
A LOS CLIENTES
R1. Gestionar y presupuesto de Pesos servicio de Polica

prestacin del servicio de PONAL periodo anterior) * 100
ejecutar los recursos (P2 OFPLA)
Polica
necesarios para
5% 100%
garantizar la
prestacin eficiente
del servicio policial Ejecutar el presupuesto
Oportunidad en la Actualizar e implementar nuevas
asignado de forma (Valor del presupuesto ejecutado / valor total
ejecucin presupuestal 50% Mide la oportunidad de la ejecucin presupuestal. Trimestral 99,51% 99.52% 99.53% 99.54% 99.55% DIRAF tecnologas para optimizar el proceso
eficiente en los plazos del presupuesto apropiado) * 100
(P1 DIRAF) contractual.
determinados.
Mide los nucleos de afectacin de cultivos de

Hectreas de cultivo de
coca existentes a nivel nacional detectados a Total de Hectreas de cultivo de coca
coca existentes 25% Anual 56.905 51.750 44.500 37.250 30.000 DIRAN
PROCESOS GENERADORES DE VALOR
travs de sensores remotos. Datos suministrados existentes ao actual

(P2 DIRAN)
por intermedio de SIMCI.
Mide el avance en tres
puntos: i) La reduccin
en el nmero de actos de Hectreas de coca
Mide los resultados obtenidos en la lucha Total hectreas cultivo de coca asperjadas ao
violencia, crimen y asperjadas 25% Mensual 101.940 100.000 100.000 90.000 90.000 DIRAN
P1. Llevar a un antinarcticos actual
terrorismo, ii) la (P2 DIRAN)
mnimo histrico la
neutralizacin de Estrategia de Intervencin Integral contra
45% produccin nacional 20%
miembros de estos el Narcotrfico
de narcticos Hectreas de coca
grupos y desmovilizados Medir los resultados obtenidos en la lucha Total hectareas cultivo de coca erradicadas
erradicadas manualmente 25% Mensual 43.986 20.000 20.000 18.500 16.000 DIRAN
y iii) Fortalecer el control antinarcticos manualmente ao actual
(P2 DIRAN)
policial en las zonas de
frontera y de
consolidacin territorial Porcentaje de cocana
confiscada o interrumpida Medir los resultados obtenidos en la lucha Toneladas de Clorhidrato de cocana
25% Anual 47.3% 27.5% 30% 30% 35% DIRAN
vs. produccin potencial antinarcticos incautada/Produccin Potencial Cocaina)*100
(P2 DIRAN)

02900
__________________ HOJA No. 9
UNAS DISPOSICIONES
Ponderacin DESCRIPCIN DEL NOMBRE DEL RESPONSABLE DEL

Perspectiva Objetivos Estratgicos % % DESCRIPCIN DEL INDICADOR DEFINICIN OPERACIONAL TEMPORIZADOR LINEA BASE META 2011 META 2012 META 2013 META 2014 INICIATIVA ESTRATGICA
% OBJETIVO INDICADOR INDICADOR
Mitos de Inseguridad Mide el progreso en la erradicacin de los Mitos de (Mitos de inseguridad derribados y certificados) / 100% Estrategia de Convivencia y Seguridad
20% Semestral NA 100% 100% 100% DISEC
derribados y certificados inseguridad detectados. (Mitos de inseguridad identificados)*100 (1.843) Ciudadana
Efectividad en la
(Nmero acumulado de personas con sentencia
Investigacin Criminal en el Mide el total de investigaciones ejecutadas cuantas
condenatoria en las investigaciones / Nmero Estrategia de Convivencia y Seguridad
mbito nacional - 20% permitieron a las autoridades judiciales emitir Trimestral N.D. N.D. 55% 60% 65% DIJIN
acumulado de personas presentadas a juicio en Ciudadana (Corresponsable)
Sentencias condenatorias sentencia condenatoria.
las investigaciones)*100
(P! DIJIN)
Organizaciones
(Organizaciones delincuenciales desarticuladas /
Contrarrestar la violencia delincuenciales Mide el porcentaje de organizaciones dedicadas al 0% 40% 30% 30% Estrategia contra el Trfico de
P2. Contribuir al 20% Organizaciones delincuenciales identificadas) x Semestral N.D. DIJIN
generada por los GAML, y desarticuladas TEMC desarticuladas (177) (71) (53) (53) Estupefacientes en Menores Cantidades
100
cumplimiento de la consolidar la presencia (P1 DIJIN)
Poltica Nacional de 20% Policial, dando
Convivencia y aplicabilidad a las
Seguridad Ciudadana estrategias de seguridad y
convivencia ciudadana Efectividad en el desarrollo (Nmero de casos asignados de estructuras
de la investigacin criminal Mide el nmero de casos con vinculaciones de criminales dedicadas al secuestro y la extorsin /
Estrategia Nacional contra el Secuestro y
PROCESOS GENERADORES DE VALOR (3)
DIASE del secuestro y la 20% autores dedicados a los delitos de secuestro y Nmeros de casos con vinculaciones de autores Trimestral 56% 75% 80% 85% 90% DIASE
la Extorsin
extorsin extorsin y/o participes de estructuras criminales
(P1 DIASE) dedicadas al secuestro y la extorsin) * 100
Permite evidenciar la efectividad obtenida por la

45% Porcentaje de bandas DIASE en la desarticulacin de bandas criminales
(Bandas desarticuladas dedicadas a la micro
desarticuladas por "micro que entre su actuar delincuencial realizan extorsin Estrategia Integral contra la Extorsin en
20% extorsin / Bandas identificadas dedicadas a la Semestral 82% 75% 83% 85% 90% DIASE
extorsin" de menor cuanta micro extorsin, siendo vctimas Menor Cuanta Microextorsin
micro extorsin) *100
(P2 DIASE) pequeos comerciantes y transportadores entre
otros.
((Nmeros de actos terroristas presentados en el

Actos de terrorismo contra periodo actual - nmeros de actos terroristas
Medir la variacin de ataques terroristas contra la -25% -50% -75% -100%
infraestructura 25% presentados en el periodo anterior) / (Nmeros Trimestral 43 DITRA Estrategia Institucional de Seguridad Vial
infraestructura vial. (32) (16) (4) (0)
(P2 DITRA) de actos terroristas presentados en el periodo
anterior)) * 100
Desarrollar las estrategias
de seguridad y convivencia
P3. Desarticular los que permitan sensibilizar
a la comunidad en los Miembros de las RAT
grupos armados al Captura de Integrantes de Redes de Apoyo al Nmero de Integrantes de Redes de Apoyo al 10% 25% 35% 43% 50% Estrategia de Intervencin Integral contra el
mbitos de respeto y capturados 25% Trimestral DIJIN
margen de la ley y Terrorismo - RAT Terrorismo capturados (319) (455) (310) (248) (217) Terrorismo (Corresponsabilidad)
apropiacin de las normas (P1 DIJIN)
crear condiciones 20%
de convivencia;
suficientes de
destacando el ejemplo que
seguridad para la
deben mostrar ante la
consolidacin ciudadana los hombres y Municipios sin influencia de Mide el impcto de las acciones realizadas contra 89.6% 93.3% 96.7% 100%
mujeres que integran la Nmero de municipios sin influencia de las 83% Estrategia Institucional contra las Bandas
las Bandas Criminales 25% las BACRIM, reflejadas en el incremento de los Anual (+74) (+41) (+38) (+36) DIRAN
Policia Nacional BACRIM periodo actual (914) Criminales
(P1 DIRAN) municipios que no tienen influencia. (988) (1029) (1067) (1.103)
Indice de variacin de Mide la variacin de homicidios presentados en la ((Homicidios vigencia actual - Homicidios
homicidios en el mbito 25% vigencia actual, teniendo en cuenta el efecto de vigencia anterior) / Homicidios vigencia anterior) * Mensual 3.532 N.D -3% -4% -5% DICAR Sistema Integrado de Seguridad Rural
rural (C1 DICAR) haber implementado el SISER. 100

02900
__________________ HOJA No. 10
UNAS DISPOSICIONES
Ponderacin DESCRIPCIN DEL NOMBRE DEL RESPONSABLE DEL

Perspectiva Objetivos Estratgicos % % DESCRIPCIN DEL INDICADOR DEFINICIN OPERACIONAL TEMPORIZADOR LINEA BASE META 2011 META 2012 META 2013 META 2014 INICIATIVA ESTRATGICA
% OBJETIVO INDICADOR INDICADOR
((Total acumulado de delitos priorizados

Comportamiento delitos cometidos contra N.N y A en el trimestre del ao
priorizados cometidos Realizar una medicin sobre los delitos priorizados actual - Total acumulado de delitos priorizados
-5% -2% -2% Estrategia Intervencin de Infancia y
contra los nios, nias y 25% en los que son participes los nios, nias y cometidos contra N.N y A en el trimestre del ao Trimestral 6494 delitos N.D DIPRO
(6169) (6046) (5925) Adolescencia
adolescentes adolescentes como victimas y victimarios. anterior) / Total acumulado de delitos priorizados
(P3 DIPRO) cometidos contra N.N y A en el trimestre del ao
anterior) *100
Garantizar la
P4. Asegurar el trasversalidad, Efectividad en la atencin
ejercicio de los aplicabilidad y respeto de de alertas de riesgo contra Medir el porcentaje de alertas de riesgo contra la (Alertas de riesgo atendidas exitosamente / 100% Estrategia de Proteccin a Poblaciones
25% Trimestral 100% 100% 100% 100% INSGE
derechos individuales los derechos individuales y poblacin vulnerable poblacin vulnerable atendidas exitosamente Nmero de alertas recibidas) * 100 (250) Vulnerables
y colectivos de los 20% colectivos de los grupos (INSGE)
grupos vulnerables y vulnerables y ejercer una
victimas de la veedura institucional a los
PROCESOS GENERADORES DE VALOR (3)
integrantes de la Polic Grado de cumplimiento en ((Total Planta de personal-Nmero de personal

violencia. Satisfaccin del cliente interno y externo sobre la Estrategia que permita direccionar el
Nacional. con investigaciones abiertas en la Procuradura
derechos humanos 25% atencin de quejas, reclamos y sugerencias en las Trimestral 99% 99% 100% 100% 100% INSGE comportamiento tico del hombre y la
por presunta violacin a los derechos humanos) /
(C1,1 INSGE) Oficinas de Atencin al Ciudadano mujer Polica.
Total planta de personal) * 100
Mide el Nmero de casos de revictimizacion de las

Re-victimizacin en la ( Nmero de casos de revictimizacion
personas dentro del proceso de restitucion de tierras
restitucin de tierras (P1.4 25% (desplazamiento / Nmero de personas cabezas Trimestral ND ND 0% 0% 0% DICAR
45% que retornaron a los sitios donde fueron desplazadas
DICAR) de familia favorecidas )
o despojadas.
((Total acumulado delitos priorizados en materia

de Proteccion al Ambiente y los Recursos
Comportamiento delitos
Naturales del ao actual - Total acumulado Estructurar el modelo a seguir en la Polica
priorizados que afectan el Define el comportamiento de los delitos priorizados
delitos priorizados en materia de Proteccion al -5% -5% -5% Nacional para el fomento de la
Ambiente y los Recursos 30% en materia de Proteccion al Ambiente y los Recursos Trimestral 1829 N.D DIPRO
Ambiente y los Recursos Naturales del ao (1738) (1651) (1569) preservacin y restauracin de la
Naturales Naturales
Brindar atencin efectiva a anterior) / Total acumulado delitos priorizados en biodiversidad y sus servicios
(P3 DIPRO )
los desastres y catastrofes materia de Proteccion al Ambiente y los
en las tareas de Recursos Naturalesdel ao anterior) *100
P5. Consolidar la
mantenimiento del orden y
proteccin y control
20% la seguridad pblica en las
del medio ambiente y
zonas afectadas, Intervencin de Minas Mide la efectividad del servicio de Polica a travs de 33% 33% 33%
recursos naturales. (Nmero de minas ilegales intervenidas / censo Lnea base = Estrategia de Intervencin Integral contra la
evacuacin, busqueda y Ilegales 30% la intervencion de las Minas ilegales identificadas en Trimestral N.D. DICAR
de minas ilegales) * 100 339 minas Explotacin Ilcita de Yacimientos Mineros
rescate de personas (DICAR) el territorio nacional (113) (113) (113)
afectadas
Municipios libres de minera 110 111 111

Mide el numero de municipios a nivel nacional libres Lnea base = Estrategia de Intervencin Integral contra la
ilegal 40% Numero de municipios libres de minera ilegal Anual N.D. DICAR
de explotacion ilicita de yacimientos mineros 771 Explotacin Ilcita de Yacimientos Mineros
(P! DICAR) (881) (992) (1,103)
Resultado de la evaluacin
Mide la evaluacin de la cultura Institucional Resultado de la encuesta de Cultura Institucional Gestionar el modelo de cultura referente en
de la cultura Institucional. 25% Anual 77,9% 83% 85% 87% 89% OFPLA
referente vs. la cultura Institucional real. logrado la Institucin
(P3 OFPLA)
ndice de Calidad de vida = (Logro cumplimiento

APRENDIZAJE E INNOVACION
plan vacacional*0,05 + Logro encuesta descanso

Garantizar que las Evaluar el impacto de los factores que desde el
del personal*0,05 + Logro Sesiones comits de Inmento del grado de satisfaccin del
dimensiones del Modelo Direccionamiento del Talento Humano se han
Indice calidad de vida Salud Ocupacional*0,05 + Logro Cobertura de los entorno laboral en la Polica Nacional como
AI1. Alcanzar el Integrador del la cultura 25% identificado como elementos que aportan a la Mensual 85% 100% 100% 100% 100% DINAE
(C1 DITAH) Servicios de Bienestar*0,05 + Logro Encuesta elemento fundamental para el
humanismo con Institucional (Servicio, calidad de vida de los funcionarios de la Polica
ndice satisfaccin del clima laboral*0,5 + Logro mejoramiento del servicio policial.
20% sentido comunitario, 34% integridad y gestin) Nacional.
Encuesta de Satisfaccin Calidad de vida,
responsable, estable y generen la sinergia P.O.E.*0,3) *100
efectivo CREE. necesaria para el
mejoramiento del servicio
policial. Mide el nivel de satisfaccin del usuario con los
Resultado de la encuesta Implementar y mantener el Modelo de
Satisfaccin del usuario servicios de salud prestados en los mbitos de
25% (Rango 1 a 5) Anual 4,49 4,54 4,54 4,57 4,59 DISAN Atencin en Salud Familiar con enfoque
(C1. DISAN) Consulta Externa, Ambulatoria, Hospitalizacin,
de riesgo.
Cirugia y Urgencias red externa y red propia.
Indice de Satisfaccin de Permite medir la efectividad de las estrategias

los Usuarios con los implementadas para incrementar el indice de Satisfaccin de los Usuarios con los Servicios de Implementar el Plan Nacional de Bienestar
25% Semestral 73.2% 74.2% 84% 86% 88% DIBIE
servicios de bienestar satisfaccin de los usuarios con los servicios de Bienestar Social.
(C1 DIBIE) Bienestar Social

02900
__________________ HOJA No. 11
UNAS DISPOSICIONES

(No de personal uniformado que se ajusta al

AI2. Fortalecer la Evidencia la ubicacin por competencia y perfiles
Personal ubicado por perfil perfil del cargo en la unidad/Total de personal
institucionalidad y del cargo del personal que labora en la unidad de 100% 100% 100%
del cargo 50% uniformado de la unidad (sin Auxiliares, Trimestral ND 90% DITAH
el bienestar del acuerdo al Manual de Funciones del personal (140.742) (148.871) (156.394)
(P1.1 DITAH) personal no uniformado y Comisiones
Talento Humano, a uniformado de la Polica Nacional.
Avanzar en una varias))*100
travs de la
estrategia de bienestar Modelo de Gestin Humana
planeacin, gestin 33%
para miembros de la fundamentado en competencias
y desarrollo, que
Policia Nacional Personal formado que
permita asegurar la
cumple con las Medir la calidad de la educacin policial, mediante
calidad de vida y el Promedio de resultado total de la evaluacin
competencias adecuadas 50% el empleo de evaluaciones al desempeo Anual 84.5% 4,22 4,25 4,27 4,30 DINAE
mejoramiento del del personal formado
para el servicio policial profesional de los egresados
servicio.
(P1.2 DINAE)
(Nmero de usuarios que utilizan SUNAMI/

Monitoreo de SUNAMI Mide el nivel de utilizacin de los usuarios con
14% Nmero total de personal de la Polica Trimestral 11% 30% 60% 80% 100% OFITE
(C1 OFITE) acceso a la plataforma SUNAMI
Nacional)*100
Desarrollar e Implementar herramientas
de innovacin tecnolgicas en Cobertura,
APRENDIZAJE E INNOVACION
Movilidad y Convergencia.
(Nmero de cuentas de correo de Windows
Alfabetizacin Digital Mide el nivel de apropiacin del uso de las TICs
15% Live usadas / Nmero de cuentas de correo Trimestral 78% 95% 97% 99% 100% OFITE
(C1 OFITE) en la comunidad policial
Windows Live creadas)* 100
20%
Resultado de la inversin (No. de investigaciones con resultados Consolidar el Sistema Institucional de
Mide el impacto de la investigacin en la
en investigacin 15% aplicados / No. de investigaciones Semestral 37% 50% 60% 70% 80% DINAE Ciencia, Tecnologa e Innovacin de la
institucin
(P2 DINAE) finalizadas)*100 Polica Nacional
AI3. Potenciar el
Dar aplicabilidad al
conocimiento, la
desarrollo tecnolgico
innovacin en los
que permita adoptar Nmero de policas en
procesos y la Medir el no. de policiales en programas de
33% procesos modernos e programas de bilingismo 14% No. de policiales en programas de bilingismo Mensual 3.344 2.164 2.164 2.164 2.164 DINAE
implementacin de bilingismo
innovadores que brinden (P1. DINAE)
las TIC`S en la
a la comunidad un
prestacin del
servicio eficaz y efectivo.
servicio policial. Nmero de policas
Medir el no. de policiales inscritos en programas
inscritos en programas de
de educacin tcnica, tecnolgica y profesionales No. de policiales inscritos en programas de
educacin tcnica 14% Mensual 90.829 10.762 10.762 10.762 10.762 DINAE
que ofrece la DINAE, con universidades y otras educacin tcnica, tecnolgica y profesional Impementar y fortalecer estrategias de
tecnolgica y profesional.
instituciones. capacitacin que permitan
(P1.5 DINAE)
operacionalizar el proyecto eduativo
Nmero de policas
Institucional.
inscritos en programas de No. de policiales inscritos en programas de
Medir el no. de policiales inscritos en programas
posgrados. 14% educacin tcnica, tecnolgica y pregrados Mensual 3.985 812 812 812 812 DINAE
de educacin tcnica, tecnolgica y pregrados
(P1.6 DINAE) (Especializaciones, maestras y doctorados).
Nmero de policas
capacitados mediante
Medir el no. de policiales capacitados mediante No. de policiales capacitados mediante
educacin virtual 14% Mensual 35.000 25.000 25.000 25.000 25.000 DINAE
educacin virtual educacin virtual
(P1 DINAE)
Brigadier General JANIO LEN RIAO

Jefe Oficina de Planeacin

RESOLUCIN No. _______________ DEL 17
02900 AGO. 2012
__________________ HOJA No. 12
UNAS DISPOSICIONES
ANEXO 3: ALINEACIN ESTRATGICA
Foco estratgico seguridad Foco estratgico excelencia

Objetivos sectoriales Polticas institucionales Lineamientos de la direccin Objetivos estratgicos
pblica de la gestin
Llevar a un mnimo Servicio efectivo fundamentado
Ofensiva definitiva contra el Ofensiva contra lo grupos armados
1 histrico la produccin
nacional de narcticos
3 narcotrfico 5 en la vocacin, credibilidad y la
confianza ciudadana
3 ilegales P1
Llevar a un mnimo histrico la produccin
nacional de narcticos
Desarticular los grupos armados al margen

2 Gestin territorial de la seguridad
P3 de la ley y crear condiciones suficientes de
seguridad para la consolidacin
Consolidacin de la seguridad rural y
2
Polica rural un compromiso
con el futuro del pas 5 fronteriza
Asegurar el ejercicio de los derechos
Consolidacin de reas de desarrollo P4
Desarticular los grupos 7 territorial
individuales y colectivos de los grupos
vulnerables y vctimas de la violencia
armados al margen de
Servicio efectivo fundamentado
2 la ley y crear
condiciones suficientes
5 en la vocacin, credibilidad y la
confianza ciudadana
de seguridad para la
consolidacin
Investigacin criminal e Fortalecimiento de la investigacin Contribuir al cumplimiento de la Poltica
4 inteligencia proactiva 4 criminal e inteligencia policial P2 Nacional de Convivencia y Seguridad
Ciudadana
Crear condiciones de seguridad para la

C1 convivencia ciudadana
Convivencia y seguridad Polica de vigilancia posicionada,
Crear condiciones de 1 ciudadana integral, prioritaria 2 reconocida y enaltecida Alcanzar la credibilidad y confianza con una
y prospectiva C2
3 seguridad para la
convivencia ciudadana
1 Plan Nacional de Vigilancia
Comunitaria por Cuadrantes
mejor atencin, comunicacin y resultados
efectivos
Polica rural un compromiso La prevencin, esencia del
2 con el futuro del pas 4 servicio de polica Gestionar y ejecutar los recursos necesarios
R1 para garantizar la presentacin eficiente del
servicio policial
Convivencia y seguridad
Garantizar atencin 1 ciudadana integral, prioritaria

Servicio efectivo fundamentado Proteccin y control del medio
5 oportuna a desastres
y prospectiva

confianza ciudadana
6 ambiente y recursos naturales P5
Consolidar la proteccin y control del medio
ambiente y recursos naturales
naturales y catstrofes
1DS - RS 0001 2 con el futuro del pas Aprobacin: 05-12-2008 VER: 0
Consolidar el Modelo de Gestin Alcanzar el humanismo con sentido

2 Humana Fundamentado en
Competencias (MGHFC)
Ai1 comunitario, responsable, estable y efectivo
CREE
Crear condiciones de seguridad para la
C1 convivencia ciudadana
02900 17 AGO. 2012

Convivencia y seguridad Polica de vigilancia posicionada,
RESOLUCIN No. _______________
Crear condiciones de 1
ciudadana integral,
DELprioritaria
__________________ 2
reconocida y enaltecida HOJAy No.
Alcanzar la credibilidad 13con una
confianza
y prospectiva
POR C2
3
CONTINUACIN DE LA
seguridad para la
UNAS DISPOSICIONES
convivencia ciudadana
RESOLUCIN LA CUAL SE ACTUALIZA LA Plan Nacional
PLATAFORMA de Vigilancia
ESTRATGICA
1
Comunitaria por Cuadrantes
2011-2014 DE LA POLICA mejor atencin, comunicacin
NACIONAL
efectivos
Y SE y resultados
DEROGAN
Polica rural un compromiso La prevencin, esencia del
2 con el futuro del pas 4 servicio de polica Gestionar y ejecutar los recursos necesarios
R1 para garantizar la presentacin eficiente del
servicio policial
Convivencia y seguridad
Garantizar atencin 1 ciudadana integral, prioritaria

Servicio efectivo fundamentado Proteccin y control del medio
5 oportuna a desastres
y prospectiva

confianza ciudadana
6 ambiente y recursos naturales P5
Consolidar la proteccin y control del medio
ambiente y recursos naturales
naturales y catstrofes
2 con el futuro del pas
Consolidar el Modelo de Gestin Alcanzar el humanismo con sentido

2 Humana Fundamentado en
Competencias (MGHFC)
Ai1 comunitario, responsable, estable y efectivo
CREE
Humanismo con sentido
Gestin humana y calidad de Desarrollo del sistema educativo
5 vida ptima 1 comunitario, responsabilidad,
estabilidad y efectividad CREE
4 institucional
Fortalecer la institucionalidad y el bienestar
del talento humano a travs de la
Sostenibilidad del desarrollo
Ai2 planeacin, gestin y desarrollo, que permita
5 humano
asegurar la calidad de vida y el mejoramiento
del servicio
Fortalecer la Gerencia del servicio con Contribuir a garantizar la gobernabilidad del
6 institucionalidad y el
bienestar del sector 7 trabajo en equipo para la
sostenibilidad y proyeccin
C4 pas a travs de la sinergia interinstitucional
con autoridades territoriales, de justicia y
institucional Consolidacin del Sistema de Fuerzas Militares
1 Gestin Integral
7 Desarrollo proyectivo
Gestin del conocimiento, Potencial el conocimiento, la innovacin en
6 innovacin
tecnolgico
y desarrollo 6 Competitividad e innovacin Ai3 los procesos y la implementacin de las TICs
en la prestacin del servicio policial
Gerenciamiento de la cultura de
Integridad policial,
3 apropiacin de la doctrina
7 Programas transversales 6 Cultura de la legalidad 3 transparencia y veedura social
7 Integridad policial y Derechos
C3
Garantizar la integridad policial, la
transparencia y la veedura social
Humanos

Plataforma Estratégica 2011-2014 Res. n.02900 17-Agos-2012

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RESOLUCIN No. _______________ DEL __________________ HOJA No.

CONTINUACIN DE LA RESOLUCIN POR LA CUAL SE ACTUALIZA LA PLATAFORMA

MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL

02900 17 AGO. 2012

Por la cual se actualiza la Plataforma Estratgica 2011-2014 de la Polica Nacional y se

EL DIRECTOR GENERAL DE LA POLICIA NACIONAL DE COLOMBIA

Que el componente de Direccionamiento Estratgico del Sistema de Gestin Integral de la Polica

Con fundamento en las consideraciones anteriores, y teniendo en cuenta la transicin de mando de la

1DS - RS 0001 Aprobacin: 05-12-2008

ARTCULO 1. ADOPCIN: Adoptar la Plataforma Estratgica de la Polica Nacional, conformada por

PARAGRAFO 1. Se entiende por primer nivel institucional la Direccin y Subdireccin General, la

ARTCULO 2. FORMULACIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL. Es uno de los elementos

1. MISIN. La Polica Nacional tendr como Misin permanente el mandato establecido en el

La Polica Nacional es un cuerpo armado permanente de naturaleza civil, a cargo de la

2. VISIN. La Polica Nacional adopta como Visin la siguiente:

Al ao 2019, la Polica Nacional habr hecho una contribucin de excepcional valor en la

3. MEGA. La Polica Nacional adopta como Meta Grande y Audaz la siguiente:

La Polica Nacional, prestar un servicio profesional, respetuoso, efectivo y cercano al

4. PRINCIPIOS Y VALORES TICOS INSTITUCIONALES. La Polica Nacional adopta los

5. POLITICAS INSTITUCIONALES: La Polica Nacional adopta las siguientes Polticas

5.1 Convivencia y Seguridad Ciudadana Integral, Prioritaria y Prospectiva.

1DS - RS 0001 Aprobacin: 05-12-2008

5.6 Cultura de la Legalidad.

ARTCULO 3. PLANTEAMIENTO ESTRATGICO. Desarrolla el Plan Estratgico Institucional (Mapa

1. Humanismo con sentido comunitario, responsabilidad, estabilidad y efectividad - CREE.

2. MAPA ESTRATGICO DE LA POLICA NACIONAL: Es la representacin grfica de los

2.1.1 Eje de Seguridad Pblica:

2.1.1.1 Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes.

2.1.2 Eje de Excelencia en la Gestin:

2.1.2.1 Consolidacin del Sistema de Gestin Integral.

1DS - RS 0001 Aprobacin: 05-12-2008

3. CUADRO DE MANDO INTEGRAL INSTITUCIONAL. Es una herramienta estratgica de

ARTCULO 4. POLITICA DE CALIDAD. La Polica Nacional adopta como poltica de calidad, la

En la Polica Nacional nos comprometemos a prestar un servicio profesional, respetuoso,

1. Crear condiciones de seguridad para la convivencia ciudadana.

PARGRAFO: Los objetivos de calidad se visualizan en la perspectiva de Cliente del mapa

ARTICULO 6. POLITICA AMBIENTAL. La Polica Nacional adopta como poltica ambiental, la

En la Polica Nacional nos comprometemos a contribuir con la proteccin del medio

ARTICULO 7. ALINEACIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL. La Polica Nacional realiza el

PARGRAFO 1: Para la modificacin de los mapas estratgicos, cuadros de mando integral de

ARTCULO 9. SEGUIMIENTO. La Estrategia Institucional ser objeto de seguimiento a travs del

1DS - RS 0001 Aprobacin: 05-12-2008

Mayor General JOS ROBERTO LEN RIAO

Elaboro: ASE-02 Deicy Liliana Leal Carrillo

1DS - RS 0001 Aprobacin: 05-12-2008

ANEXO 1: MAPA ESTRATGICO DE LA POLICA NACIONAL

Eje de Seguridad Pblica Eje de excelencia en la gestin

Perspectiva Aprendizaje e Innovacin

1DS - RS 0001 Aprobacin: 05-12-2008

ANEXO 2: CUADRO DE MANDO INTEGRAL INSTITUCIONAL

((Tasa homicidio vigencia actual -Tasa

((Tasa hurto comn vigencia actual -Tasa hurto

30% ((Tasa muertes vigencia actual-Tasa muertes

Incremento del nivel de relacionamiento

1DS - RS 0001 Aprobacin: 05-12-2008 VER: 0

Ponderacin Objetivos DESCRIPCIN DEL NOMBRE DEL RESPONSABLE DEL

((Total planta de personal - (Personal

Gestionar los recursos

Presupuestal de la -0,5% Gestionar los recursos necesarios para

R1. Gestionar y presupuesto de Pesos servicio de Polica

Mide los nucleos de afectacin de cultivos de

travs de sensores remotos. Datos suministrados existentes ao actual

1DS - RS 0001 Aprobacin: 05-12-2008 VER: 0

Ponderacin DESCRIPCIN DEL NOMBRE DEL RESPONSABLE DEL

RESOLUCIN No. _ DEL ____ HOJA No.