ANALISIS ESTRATGICO DEL ENTORNO DEL NEGOCIO DE LA

CONSTRUCCIN

SEBASTIN BELTRN
PAOLA SURLEY
RICARDO BELTRN
CAMILO ALDANA

ESTUDIO ESTRATEGICO DE NEGOCIO

JOHEMIR DE JESS PEREZ PERTUZ

SENA
TECNOLOGA DE GESTIN DE NEGOCIOS
CENTRO FINANCIERO
BOGOT D.C.
2015

introduccin
El objeto es analizar e interpretar la situacin actual del negocio de la
construccin aplicando el anlisis estratgico del entorno para la planeacin del
negocio.

Entender el concepto del anlisis estratgico del entorno para la planeacin del
negocio como herramienta de anlisis en las organizaciones.

Razonar el momento actual del negocio de la construccin en Colombia.

La finalidad es entender y comprender el momento actual de las organizaciones

del negocio de construccin y la importancia de esta herramienta de anlisis para
guiarnos en el anlisis y la creacin de nuevos modelos econmicos.

ANALISIS ESTRATGICO DEL ENTORNO DEL NEGOCIO DE LA

CONSTRUCCIN

2
Consideremos recordar antes de comenzar el objeto de estudio los aspectos
importantes del negocio:

CONSTRUCCIN E INGENIERA CIVIL: El subsector Edificaciones comprende

todas las actividades relacionadas con la construccin residencial, comercial,
industrial y hospitalaria: y el subsector Obra Civil contempla las actividades
relacionadas con la construccin de proyectos de infraestructura destinados al
transporte (vas, puentes, tneles, puertos, aeropuertos); generacin, distribucin,
transmisin y comercializacin de energa elctrica (hidroelctricas,
termoelctricas, presas, torres de energa); tratamiento y distribucin de agua
potable y saneamiento bsico (plantas de tratamiento de agua potable y aguas
residuales, alcantarillado, sistemas de distribucin de agua, canales de riego,
manejo de residuos slidos); Telecomunicaciones (infraestructura para telefona
mvil, fija e internet) y explotacin y distribucin de hidrocarburos (refineras,
oleoductos, gasoductos).

Comenzaremos con el anlisis que se dividir en el PESTAL1, es decir, en los

campos objeto de estudio de la poltica, la economa, el social, el tecnolgico, el
ambiental y el legal. Fundamentado en el anlisis DAFO (Debilidades, Amenazas,
Fortalezas y Oportunidades), la matriz EFE (Evaluacin de Factores Externos),
con sus variables determinadas.

TABLA 1.1:

ANLISIS ESTRATGICO DEL MACROENTORNO EN EL NEGOCIO DE LA CONSTRU

MATRIZ DAFO

TEMS OPORTUNIDADES AMENAZ

POLTICA Estrategias implementadas por el gobierno Una reforma de ley
nacional y el ministerio de vivienda, para donde reduzcan los
que el 2015 sea el ao de vivienda en recursos presupuesta
Colombia permitiendo que ms de 400 mil legales, sociales e ir
familias colombianas puedan tener casa el proceso.
propia.
ECONOMIA Los recursos presupuestados para el Reduccin del pre
programas de produccin de vivienda optimizar las estructu
controlados y ejecutados por el ministerio y
gasto fiscal, encontra
FONVIVIENDA, Fondo Nacional del Ahorro, en forma de inversin
con las facilidades de adquirir crditos enuna burbuja inmobiliar
fondo y bancos privadas, con subsidios y alza de la inflamacin
estrategias de leasing o de financiamiento tasa de inters, cada
la vivienda y dem
econmicos.
SOCIAL El crecimiento en las familias colombianas Baja en el indicador

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 subi en 1,18% aproximadamente, la tasa desempleo, subida I.P
de desempleo quedo 9,1% el ltimo salario mnimo legal vi
trimestre del 2014 y en el mes de enero servicio del sistema de
quedo en 10,8% (la tasa ms baja en los
ltimos 15 aos: resultando que sea el ao
para la vivienda.
TECNOLGICO Las actividades del sector incluyen Las actualizaciones
servicios de asesora, diseo, arquitectura, tecnolgicos globales
interventora o inspeccin tcnica de obra, plataformas, herramien
estructuracin, gerencia de proyectos, suministro para
montaje electromecnico, construccin y herramientas y equip
operacin de los proyectos gracias a la globales de la innovaci
infraestructura que manejan en las
plataformas tic, herramientas y equipos de
construccin.
AMBIENTAL Prcticas de sostenibilidad como la La concientizacin d
reduccin en el gasto de los recursos como organizaciones para
el agua, la energa; tcnicas de uso de prcticas ecolgicas, la
materiales ecolgicos con biodiseos uso de las tecnolog
convencionales y de buena calidad y estas prcticas de so
sembrar en los edificios y casas paredes falta de aptitudes del ta
verdes y techos verdes. las organizaciones.

LEGAL El marco legal que rige a la construccin, Cuando el nego

segn la DIAN beneficios como rentas construcciones no
exentas, exencin tributaria, la deduccin parmetros para es
de impuestos a la renta y devoluciones de cambio en los indicado
IVA. como bajo PIB, dep
moneda y alza o baja d

Continuaremos el anlisis con las variables de cliente, competidor,

mercado/sector, entradas. En el Fundamentado en el anlisis DAFO (Debilidades,
Amenazas, Fortalezas y Oportunidades), la matriz EFI (Evaluacin de Factores
Internos), con sus variables determinadas.

TABLA 1.2:

ANLISIS ESTRATGICO DEL MICROENTORNO EN EL NEGOCIO DE LA CONSTRU

MATRIZ DAFO
TEMS FORTALEZAS DEBILIDA
CLIENTES Entradas o insumos de alta calidad, Construcciones insegu
construcciones seguras, personas aptas apropiadas del terreno
a nivel laboral, las tcnicas aplicadas marco legal vigen
sea de alta tecnologa. tecnologas y tcnicas

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 trabajadores.
COMPETIDOR Construcciones de vanguardia, Desactualizar las tecno
tecnologa en plataformas y equipos de procesos de cada re
punta, estrategias eficaces y eficientes falta de resultados de
para lograr el resultado, efectividad en para productividad y
los periodos de trabajo. inexistencia de tcnic
en la organizacin.
MERCADO/SECTOR La infraestructura financiera, estructura La entropa dentro de
organizacional, los procesos los planteamientos
homeostticos, el valor corporativo del desalineados con e
nombre en el mercado, el planteamiento empresa y la visin eco
corporativo y polticas de auto-
sostenibilidad.
ENTRADAS Insumos de calidad de primera, Insumos y ma
materias primas amigas con el inapropiadas, estudio d
ambiente, equipos y herramientas que los capitales y desem
contribuyen a su entorno, ingresos de humano bajo en eficac
capitales e inversiones legales y
personas con aptitudes y actitudes
aptas.

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 REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

1 Escuela de Negocios y Direccin ENyD. DIRECCIN ESTRATGICA: Anlisis

externo e interno Escuela de negocios y direccin ENyD (ONLINE).
https://www.youtube.com/watch?v=vgioUGmtijk. Escuela de Negocios y Direccin
ENyD. 2012. 02 DE noviembre DEL 2012.