Ayu Lestari

2014210056
AK5B

Tugas
1.Apa yang menyebabkan kinerja PT.Telekomunikasi Indonesia sedang
bagus?

a. Apa karena industri jasa telekomunikasi sedang bagus

Ya, benar berdasarkan fakta pada Laporan TAHUNAN 2015 YANG DIMILIKI Telkom
bahwa Ditengah perlambatan ekonomi domestik, pada tahun 2015 industri
telekomunikasi justru mencatat pertumbuhan yang sangat baik sebesar 9%,
hampir dua kali lipat angka pertumbuhan PDB. Hal ini menunjukkan kebutuhan
akan telekomunikasi dan akses terhadap tehadap informasi semakin meningkat
bahkan telah menjadi bagian kebutuhan dasar masyarakat Indonesia, sehingga
masyarakat tetap membeli layanan telekomunikasi meskipun secara umum daya
beli menurun oleh karena beberapa hal, diantaranya penghapusan subsidi BBM
pada akhir tahun 2014 dan harga-harga komoditas yang belum membaik.
Website : http://www.telkom.co.id/hubungi-kami/pt-telekomunikasi-indonesia-
tbk/investor-relations/laporan-tahunan/laporan-laporan/laporan-tahunan

b. Apa karena ada telkomsel

Ya , salah satunya. Pada tahun 2015 Telkom memiliki pencapaian dari program
Telkomsel yaitu Maintain Double Digit Growth berupa pencapaian
pertumbuhan dua digit pada Pendapatan, EBITDA dan Laba Bersih dimana pada
tahun 2015 Pendapatan Telkomsel tumbuh sebesar 14,8%, EBITDA tumbuh
14,4% dan Laba Bersih tumbuh 15,4.
Website : http://www.telkom.co.id/telkom-bagikan-dividen-sebesar-rp-929-triliun-
kontribusi-anak-perusahaan-non-seluler-semakin-agresif.html

c. Apa karena kekuatan pasar (skala ekonomis)

Kekuataan pasar yang ada tidak hanya timbul dari PT.Telkom itu sendiri
melainkan anak perusahaan seperti Telkomsel yang memberikenaikan laba.
Telkomsel semakin memperkuat dominasinya di pasar seluler dengan jumlah
pelanggan mencapai 152,6 juta, naik 8,6% dari tahun sebelumnya. Untuk
meningkatkan kualitas layanan pelanggan, khususnya layanan data, Telkomsel
melanjutkan penguatan jaringannya baik dari sisi kapasitas maupun jangkauan.

Telkomsel telah membangun 17.869 BTS, sehingga pada akhir tahun 2015
Telkomsel memiliki 103.289 BTS atau tumbuh 20,9%, dimana lebih dari
setengahnya merupakan BTS 3G/4G. Upaya ini menghasilkan trafik data yang
meningkat lebih dari 100% menjadi 492,2 Petabytes.
 Website:https://akuntansiterapan.com/2016/07/29/tantangan-dan-masa-depan-
industri-telekomunikasi-dari-perspektif-keuangan/

d. Apa karena keunggulan promosi

Banyak promosi yang dilakukan PT.Telkom terhadap anak perusahaannya. Tetapi

bagi Telkom sendiri aktivitas komunikasi pemasaran yang efektif berperan
penting dalam memastikan bahwa penawaran produk mencapai segmen
maupun potensi pelanggan yang ditargetkan. Selain melalui media pemasaran
tradisional secara offline seperti pemasangan iklan di media cetak dan elektronik
maupun promosi pada acara-acara lokal, Kami juga secara intensif mulai
memanfaatkan media digital atau online untuk memasarkan produknya melalui
keberadaan komunitas digital dan membangun popularitas jejaring sosial.

Kegiatan Promosi yang dilakukan Telkomnya dapat dilihat di website berikut:

http://www.telkom.co.id/UHI/CDInteraktif2013/ID/0035_distribusi.html

e.Apa karena keunggulan SDM

Tentu saja , karena SDM yang dimiliki Telkom memiliki criteria. Dalam upaya
memenangkan kompetisi global, Telkom secara berkesinambungan
mengembangkan profesionalisme Sumber Daya Manusia (SDM) melalui
program sertifikasi dan program global talent. Hal ini sebagai bentuk dalam
menghadapi ASEAN Economic Community (AEC) pada tahun 2015. Telkom
memahami keberadaan SDM memiliki peran dan posisi strategis dalam upaya
pencapaian visi menjadi perusahaan berstandar global. Untuk itulah kami terus
mengembangkan SDM yang ada sekaligus membangun hubungan
ketenagakerjaan yang baik dengan para karyawan.

Untuk memenuhi kebutuhan SDM unit-unit bisnis, kami selalu mengandalkan

prinsip sinergi dan optimalisasi sumber daya internal yang tersedia di jajaran
Telkom Group. Di samping itu, kami mengupayakan untuk bisa mengimbangi
antarajumlah karyawan dengan kompetensi SDM agar selaras dengan portofolio
usaha yang semakin fokus pada bisnis Digital TIMES. Kami juga berusaha untuk
meningkatkan sinergi dan efisiensi kepada seluruh entitas anak Telkom Group,
dan terus

Profil karyawan 2015

berdasarkan
tingkat
pendidikan
Tingkat Pendidikan Telkom Entitas Anak Telkom Group %

Pasca Sarjana 1.819 681 2.500 10,1

Lulusan Universitas 6.082 6.100 49,2

12.182

Lulusan Diploma 3.655 1.200 4.855 19,6

Pra Kuliah 4.541 707 5.248 21,2

Total 16.097 8.688 24.785 100,0

menanamkan penerapan nilai-nilai inti Perusahaan yang telah ditetapkan.
Website :file///C:/Users/internet/Downloads/Laporan-Tahunan-Telkom-
2015_Bahasa.pdf

F. Apa karena keunggulan teknologi

Keunggulan teknologi merupakan salah satu alasannya, karena PT

Telekomunikasi Selular (Telkomsel),Jakarta, Indonesia mendirikan anak
perusahaan Telkomsel yang didirikan pada 26 Mei 1995 merupakan operator
fasilitas telekomunikasi dan jasa telepon seluler menggunakan teknologi Global
System for Mobile Communication (GSM) yang hanya pada saat itu.
Website : http://www.telkom.co.id

g. Apa karena lokasi (di Indonesia yang banyak penduduknya)

Ya, karena diIndonesia Telkom dapat mensukseskan program yang dibuatnya,

bukan hanya sukses dengan programnnya saja, perdagangan Telkom melalui
Saham di Bursa Efek Indonesia. Di Indonesia sendiri tersebar 113 kantor cabang,
sedangkan di luar negeri hanya terdapat 10 kantor cabang. Dari jumlahnya
dapat kita simpulkan bahwa Telkom sangat bejiprah dIndonesia disbanding diluar
negeri.
Website: http://www.telkom.co.id

h. Apa karena pemilihan strategi yang tepat

Benar sekali, karena pemilihan strategi lah PT.Telkom dapat bertahan sampai
sekarang.
Sasaran strategi kami untuk mencapai tujuan Perusahaan di tahun 2015
adalah improving market capitalization. Strategi kami terdiri dari:
Directional Strategy
Perseroan telah melakukan strategi pertumbuhan kompetitif yang berkelanjutan
untuk mendukung dan meningkatkan kapitalisasi pasar Perseroan. Dalam
lingkungan industri yang sangat dinamis, maka Perseroan akan melakukan
strategi pertumbuhan kompetitif melalui cara yang luar biasa dengan berbagai
inovasi terobosan untuk mencapai target pertumbuhan dan nilai kapitalisasi
pasar.
2. Portfolio Strategy
Portofolio Strategi Perseroan adalah untuk mengembangkan potofolio digital
TIMES Telkom Group secara sinergi yang menyediakan layanan konvergensi
secara seamless difokuskan pada customer value.
3. Parenting Strategy
Untuk mendukung pertumbuhan bisnis secara lebih efektif, Perseroan melakukan
strategic control dimana kendali pada unit bisnis
Telkom terus beradaptasi dengan dinamika industri melalui penyempurnaan
inisiatif strategis dengan fokus pada implementasi kerangka bisnis TIMES dan
 penguatan konsolidasi internal. Kami percaya, bahwa inisiatif-inisiatif strategis ini
mendukung transformasi menyeluruh dalam aspek organisasi, portofolio bisnis,
infrastruktur, sistem dan budaya perusahaan yang dibutuhkan dalam rangka
mewujudkan visi untuk menjadi perusahaan yang unggul dalam
penyelenggaraan bisnis TIMES di kawasan regional. Selain sebagai sumber
pertumbuhan baru, kami percaya bahwa bisnis TIMES juga mendukung untuk
meningkatkan pertumbuhan bisnis sektor telekomunikasi yang berkelanjutan.

Strategi kami didasarkan pada konsep Triple Bottom Line, yang memandang
bahwa agar eksistensi dan pertumbuhan bisnis dapat berkelanjutan (sustain).
Sebuah entitas bisnis haruslah memperhatikan pencapaian dalam aspek Profit-
People-Planet (3P) secara seimbang. Selain mengupayakan laba (profit),
perusahaan juga harus terlibat aktif dalam pemenuhan kesejahteraan
masyarakat (people) dan berkontribusi menjaga kelestarian lingkungan (planet).

Pencapaian keberlanjutan perusahaan yang meliputi aspek keberlanjutan

ekonomi, keberlanjutan sosial dan keberlanjutan lingkungan juga mengacu pada
arahan prosedur ISO 26000 bagi organisasi bisnis untuk memiliki perilaku yang
bertanggung jawab secara sosial, sebagai bagian dari praktik tata kelola
perusahaan yang baik (good corporate governance/GCG).

Strategi kami juga diselaraskan dengan visi & misi serta portofolio bisnis
Perusahaan, dimana kami telah mendefinisikan keberadaannya sebagai entitas
bisnis melalui tema Telkom Indonesia untuk Indonesia. Dikaitkan dengan
strategi kami, tema tersebut diupayakan melalui pencapaian tujuan
Enlightening Society, yaitu mendukung kemajuan masyarakat Indonesia dalam
memperoleh kesejahteraan, melalui kegiatan-kegiatan pada tiga pilar utama
kami sesuai dengan prinsip Triple Bottom Line, seperti berikut:

Lingkungan Digital.
Kepedulian kami terhadap lingkungan diwujudkan melalui penyediaan dan
pengelolaan infrastuktur telekomunikasi dan beragam fasilitas Teknologi
Informasi & Komunikasi (TIK) untuk menunjang dan menghubungkan seluruh
aktivitas masyarakat, termasuk dalam rangka pelestarian lingkungan di wilayah
yang bersangkutan ataupun penanganan gawat darurat pada saat bencana
alam.

Masyarakat Digital.
Kami juga berkontribusi pada pemberdayaan masyarakat sesuai kecenderungan
global saat ini dimana kemajuan di bidang TIK telah semakin mewarnai berbagai
aspek interaksi masyarakat. Dalam hal ini, Kami mendukung pemberdayaan
 komunitas melalui edukasi tentang pemanfaatan TIK secara optimal untuk
memudahkan aktivitas dan kehidupan sehari-hari.

Ekonomi Digital.
Kami aktif bersinergi dengan pemangku kepentingan yang relevan dalam rangka
membangun kesejahteraan ekonomi bangsa Indonesia melalui dukungan fasilitas
TIK di berbagai layanan umum yang digunakan oleh masyarakat, serta dukungan
terhadap usaha mikro, kecil dan menengah, terutama di sektor industri kreatif,
terkait dengan optimalisasi pemanfaatan TIK.

Data diperoleh website resmi Telkom :

http://www.telkom.co.id/UHI/CDInteraktif2013/ID/0032_strategi.html

http://www.telkom.co.id/UHI/CDInteraktif2013/ID/0091_strategi.html

file:///C:/Users/internet/Downloads/Laporan-Tahunan-Telkom-2015_Bahasa.pdf

i. Apa karena kemampuan Telkom dalam menjalankan strategis

Setelah penjelasan mengenai strategi yang dijelaskan diatas , PT. Telkom

kemudian diwujudkan dalam berbagai program kegiatan di 7 (tujuh) bidang
yaitu: 1. kemitraan, 2. layanan umum, 3. pendidikan, 4. kesehatan, 5.
kebudayaan & peradaban, 6. pelestarian lingkungan, dan 7. bantuan bencana
alam/kemanusiaan.

Berikut ini adalah uraian kegiatan tanggung jawab sosial dan lingkungan yang
laksanakan sepanjang tahun 2013, yang untuk kepentingan pelaporan
dikelompokkan menjadi 1.bidang pelestarian lingkungan, 2. bidang
ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja, 3. bidang pengembangan
sosial dan masyarakat yang meliputi PKBL, pembangunan sarana dan prasarana
untuk masyarakat dan bantuan bencana alam, serta 4. program-program terkait
dengan tanggung jawab kepada konsumen.
Dan juga dalam mengimplementasikan directional strategy: sustainable
competitive growth, kami memanfaatkan peluang pertumbuhan non-organik
melalui acquisition & alliance (A&A) dan restrukturisasi perusahaan

Data diperoleh website resmi Telkom :

http://www.telkom.co.id/UHI/CDInteraktif2013/ID/0032_strategi.html

http://www.telkom.co.id/UHI/CDInteraktif2013/ID/0091_strategi.html