Con relacin a la idea de negocio que has decidido investigar, seala la identificacin del problema su planteamiento y su justificacin.
Segn lo observado en nuestros potenciales centros de distribucin se ha detectado bajo comercializacin de productos
saludables, sobre todo el producto el cual nuestra empresa pretende elaborar y comercializar a base de stevia.
Porque existen pocas empresas dedicadas a la elaboracin de estos productos saludables benficos para la salud que atiendan
a la una demanda en crecimiento y potenciales para nuevas ofertas en el mercado.
Habra un grupo de consumidores, insatisfechos de productos saludables, orgnicos, que por falta de ofertas no estaran
cumpliendo con sus necesidades.
Nuestra empresa tendr la oportunidad de cubrir esa necesidad insatisfecha, con la elaboracion y comercializacion de productos
saludables, 100% orgnicos y bajos en caloras.
FORMULACIN DEL PROBLEMA: redactar la pregunta general de acuerdo a la idea de negocio
Pregunta general:
Cmo evaluar la viabilidad de un proyecto de inversin dedicado produccin y comercializacin de mermeladas de frutos
exticos endulzado con stevia dirigidos a consumidores del nivel socioeconmico A y B del distrito de San Miguel, miraflores y
san borja periodo 2017?
Cmo crear un negocio dedicado a la produccin y comercializacin de mermeladas de frutos exticos endulzado con stevia
dirigidos a consumidores del nivel socioeconmico A y B del distrito de San Miguel, miraflores y san borja periodo 2017?
SISTEMATIZACIN DEL PROBLEMA: redactar las preguntas especficas considerando los aspecto del estudio de mercado
Preguntas especficas:
La cadena CNN en Espaol se reuni con empresarios peruanos del sector de agroindustria para conversar sobre diversos
puntos, como su situacin actual y los retos que enfrentarn en los siguientes aos. La junta se realiz en las instalaciones de
la Universidad ESAN.
Al conversatorio asistieron Samuel Dyer, presidente del Directorio del Grupo D&C (Camposol); Csar Zorrilla Wong, CEO de
Organic Sierra y Selva; Jorge Montenegro, viceministro de Agricultura y Riego; y Marco Antonio Vinelli, economista.
Con respecto a la situacin del sector, Samuel Dyer resalt que el Per tiene ventajas competitivas y un marco jurdico bueno,
como la Ley de promocin agraria, la cual ayuda a los pequeos, medianos y grandes productores.
Por su parte, Csar Zorrilla seal que el Per puede lograr posicionarse como uno de los cinco primeros proveedores de
alimentos a nivel mundial.
Adems, se prev que el sector se convierta en uno de los motores de crecimiento de la economa peruana en los siguientes
aos.
LOS RETOS
Respecto a los retos u obstculos del sector agroindustrial, Csar Zorrilla dijo que la infraestructura vial es el principal problema
debido a que genera costos y muchas veces impide que los productos lleguen a ciertas zonas del pas por la falta de caminos y
carreteras.
A ello se suman los accidentes de trnsito debido a los barrancos y caminos accidentados o mal sealados. Otro obstculo es
la falta de saneamiento que afecta la competitividad de muchos agricultores y emprendedores, retrasando sus oportunidades de
vender en mercados ms grandes como los internacionales.
Por su parte, Samuel Dyer asever que se necesitan ms aeropuertos internacionales, autopistas de rpido acceso y puertos
modernos que permitan a los emprendedores exportar sus bienes desde cualquier punto del pas sin tener que llevarlos al
puerto del Callao o al aeropuerto Jorge Chavez.
LOGROS ALCANZADOS
Jorge Montenegro, viceministro de Agricultura y Riego, dijo que hay varios avances que se han logrado en la actual gestin,
como el tema del agua. Asegur que en el caso de la costa tenemos ms del 80% de los derechos de uso del agua que se
trasladan a la autoridad jurdica, mientras que en la sierra estamos al 30% y en la selva a 5%.
Nuestro horizonte es que se otorgue este derecho a nivel nacional al 100%. Eso lo viene haciendo la Autoridad Nacional del
Agua (ANA), agreg Jorge Montenegro.
Asimismo, enfatiz que se han abierto diversos mercados, como el chino, para exportar la palta, un mercado de 1,600 millones
de personas. Del mismo modo mencion el caso de productos como el mango, el esprrago, la uva, entre otros. Queremos
dejar de ser uno de los ltimos motores de crecimiento (como sector) para pasar a ser los primeros, agreg Montenegro.
fuente: http://peru21.pe/economia/peru-puede-posicionarse-como-proveedor-mundial-alimentos-2247655
3) precio: Hay que considerar, en primer trmino, que el precio debe ser adecuado para los compradores y apropiados por los
competidores.
Consideraciones de los productos para la fijacin del precio: Tomaremos en cuenta que el producto que se intercambia tiene
valor para el pblico en la medida que es capaz de brindarle un beneficio, resolverle un problema, satisfacer una necesidad o
cumplirle un deseo; por ello, la palabra clave para nosotros fue: valor.
consideraciones del mercado para la fijacin del precio:
- Establecemos una poltica de alineamiento, haciendo que el precio corresponda con el valor medio del mercado,
ajustndose a la realidad del mercado. la gente compra el producto al precio del mercado.
- Tomando en cuenta estos aspectos nuestro producto se comercializa en presentacin de 250 gr. El cual tendr el precio
de S/. 8.50 respectivamente.
4) canal de distribucin: se ha determinado que nuestro producto ser comercializado a travs de minimarket, bodegas y
principalmente por los centros modernos principalmente por supermercados.
5) competencia: En el mercado en crecimiento de las mermeladas de Lima Metropolitana, actualmente existen cuatro
principales marcas que abarcan un 92% del mercado: Fanny, Gloria, Florida y A-1; de las cuales, Fanny posee el liderazgo
absoluto, con un 41% de participacin, debido a que es la marca preferida de los niveles socioeconmicos C y D. A
diferencia de las tres primeras marcas, que estn dirigidas a un mercado masivo, A-1 se dirige a slo a los niveles
socioeconmicos A y B, con lo cual slo tiene un 13% de participacin (IPSOS 2013). Dentro de la oferta de estas cuatro
marcas se encuentran sabores de mermelada ya consolidados en el mercado como el de fresa, naranja y pia, pero
actualmente stas y otras marcas han comenzado a competir, con base en una oferta diferenciada de sabores como el
sauco, camu camu, mango, maracuy, aguaymanto, entre otros; y presentaciones novedosas del producto como packs de
varios sabores, sachet o doy packs.
6) Proveedor: nuestra materia prima principalmente se encuentra en el gran centro de abastecimiento mercado de
productores, ubicado en santa anita. de esta manera nuestro abastecimiento de producto fresco y en buen estado ser
asegurado durante todo el ao.
envases: Envisac, ubicado en Avenida Lurigancho, 1124 SAN JUAN DE LURIGANCHO, LIMA (Lima)
Telfono: (51-1) 375-2044
etiquetado: packplast sac, ubicado en Los Cedros Mza.C Lote. 20 Urb. Bajo Del Fundo Huachipa LURIGANCHO - LIMA-LIMA
Telfonos: (01) 282-8888 (01) 282-8889
7) Estrategia comercial: Los supermercados a travs de los cuales, se vender la mermelada sern Wong y Vivanda, debido
a que su principal mercado son los consumidores de los NSE A y B, y porque mantienen una estrategia de marketing
especializada para productos saludables y bajos en caloras.
Para esto, durante la etapa de lanzamiento se darn degustaciones y muestras gratis de esta forma el pblico podr comenzar
a probar los sabores exquisitos y una buena calidad del producto para que puedan asociar nuestra marca.
tambin tendremos una pgina en internet en donde podemos dar a conocer nuestra marca, aprovech de esta manera la
explotacin de la tecnologa.
8) Diseo del producto: la presentacin de nuestro producto estar inicialmente envasadas en frascos de vidrio en forma de
fruta con capacidad para 250 kg de mermelada, ya a medida que gradualmente seamos aceptados por nuestro pblico
pretendemos brindar una variedad de presentacin tales como envasadas en sachet, potes de plstico con el cual
buscamos tambin nuevas formas de consumo.
9) Responsabilidad Social Empresarial (RSE): nuestros clientes tendrn al alcance del hogar un alimento sano, de calidad y
alto valor nutritivo. nuestros colaboradores tendrn sueldos de acorde al mercado y aumentos progresivos y en cuanto a
nuestros proveedores de fruta del mercado mayorista capacitamos sobre gestin logstica y financiera con el objetivo de
agregar valor a la cadena de suministro.