PRESENTACIN Y CONCEPTOS DEL

ANALISIS DE REDES SOCIALES

Vicente Espinoza
Jael Goldsmith

Curso Chile Solidario - 2006

 La red como metfora en la vida
cotidiana: red-franes
Prestigio
Dime con quien andas y te dir quien eres
Mejor solo que mal acompaado
La ropa sucia se lava en casa
No tiene la culpa el chancho, sino quien le da el afrecho
Poder
Quien a buen rbol se arrima, buena sombra lo cobija
No pido que me den sino que me pongan donde haya
Ms vale tener amigos que plata
Reciprocidad
Hoy por ti, maana por mi
No come ni deja comer
muerde la mano que le da de comer
La unin hace la fuerza
Pueblo chico, infierno grande

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 Las redes en nuestra experiencia social
Qu chico es el mundo!
Stanley Milgram: seis grados de distancia
pero hace tiempo que no lo veo
A cuanta gente hemos conocido en nuestra vida?
No se lo cuentes a nadie...
El rumor, el pelambre y el cahun son redes que
expresan las normas de grupo
Organigrama vs. crculos
Grupos informales en sistemas formales
Es mejor si conoces a alguien
Pitutos, padrinos, resortes, palancas, cuas
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 Qu es una red social?
La estructura que surge de las relaciones
entre las unidades que componen un
conjunto
Unidades: individuales o colectivas; humanas
o institucionales
Conjunto de unidades: circunscrito o abierto
Moraleja:
No hay un modelo pre-determinado de red

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 Algunos Tipos de Relacin

EVALUACIN ENTRE PERSONAS amistad, caer bien, respeto

TRANSFERENCIA DE RECURSOS prestar o pedir prestado

ASOCIACIN O AFILIACIN miembros de un club
INTERACCIN conversar, enviar mensajes
DESPLAZAMIENTOS Migracin, movilidad social
CONEXIN FSICA camino, ro, lnea telfono
RELACION FORMAL autoridad, representante
RELACIN BIOLGICA pariente, descendiente
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Interaccin didica:
Base de las redes
sociales
Relaciones uno a uno entre nodos

Reuniones regulares

Conversaciones informales

Conflictos

Informes de actividades

Transferencia de recursos

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 Un montn de contactos no basta
para hacer una red
Contactos
Agregar ms nmeros en el celular, ms
nombres en la agenda, repartir ms tarjetas
de presentacin
Son la base de la red, pero mientras
ms contactos ms difcil gestionar la red
La red gestiona a los gestores
Sobre todo si se llevan los contactos de uno
en uno

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 De las relaciones didicas a la red social
Quin conversa con quin en el servicio?
katina rodrigo
katina alonso Relaciones de uno en uno
katina csn
katina juan Nmeros en la memoria del celular
katina hrr Listas de e-mail
katina quilicura
Nombres en la agenda
rodrigo director
rodrigo csn Etc.
valeria recoleta No son una red
valeria nios
juan conchali
paz katina
paz conchali La red es la pauta que surge de las relaciones
csn chn Contactos indirectos
sergio cabildo.chn
Posiciones ms y menos ventajosas

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Red asociada con los contactos

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 Qu muestra la grfica?
Ms fcil entender la red como grfica que
como lista de nombres
Hay tres componentes. Uno grande y dos
ms chicos
No hay una sola conversacin.
La red est desconectada
En el componente ms grande hay un
centro muy activo
Si se retira de la red, esta se desarticula
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 Los contactos y su red
Natali Fabiola.S
Natali Pedro.P
Natali Ariel.M
Natali Juan.P
Natali Carlos.A
Natali JuanP.F
Natali Mauricio.B
Fabiola.S Pedro.P
Fabiola.S Ariel.M
Fabiola.S Juan.P
Fabiola.S Carlos.A
Fabiola.S JuanP.F
Fabiola.S Mauricio.B
Pedro.P Ariel.M
Pedro.P Juan.P
Pedro.P Carlos.A
Pedro.P JuanP.F
Pedro.P Mauricio.B
Ariel.M Juan.P
Ariel.M Carlos.A
Ariel.M JuanP.F
Ariel.M Mauricio.B
Juan.P Carlos.A
Juan.P JuanP.F
Juan.P Mauricio.B
Carlos.A JuanP.F
Carlos.A Mauricio.B Curso Chile Solidario - 2006
JuanP.F Mauricio.B
 Visualizar la red
La red tiene una forma
Que no se parece a un organigrama
Cmo descubrir esa forma?
Usando como gua las relaciones didicas
Representar grficamente
Con papel y lpiz
Con software especializado
Netdraw: www.analytictech.org/netdraw

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 Grafo o sociograma
Representacin de datos relacionales usando
como elementos
Puntos o nodos
Lneas de conexin o arcos
Indicadores de direccin (punta de flecha)
Los elementos permiten uso de grfica
adicional para distinguir tipos o valor
Colores, tamao, grosor, tipografa
Simbologa

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 Nombre CINCO personas con las que ha
conversado temas importantes durante este ao
Laura
Carlos

EGO
Roberto

Elena

Gabriel

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 Nombre CINCO personas con las que ha
conversado temas importantes durante este ao
Laura
Carlos

EGO
Roberto

Elena

Gabriel

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 Represente su red personal
Ejercicio individual
Cules son las diez personas con que he
conversado con ms frecuencia durante la
ltima semana? (en persona, telfono o e-mail)
En una hoja en blanco distribuya los nombres en un
crculo
Trace una lnea que conecte entre si todos los que
son buenos amigos.
Anlisis de la representacin grfica.
Hay contactos aislados?
Est toda la red conectada entre si?
Qu grupos se pueden reconocer?
Cul es mi rol en esta red?

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 Orgenes y Desarrollo del
Enfoque de Redes Sociales

Vicente Espinoza
Jael Goldsmith

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 Ciencia Social Standard
(Individualismo metodolgico)

Las unidades sociales son casos

independientes entre si
Las variables se construyen como
atributos de estos casos
El enfoque consiste en cruzar casos por
variables
Los anlisis estudian relaciones
funcionales entre variables
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Una Categora no es una Red Social

Categora: Individuos que poseen

caractersticas en comn.
Red de Relaciones
Conjunto de lazos entre los miembros de
un grupo
Difusin de rumor. Contagiados de VIH.
A veces la red coincide con una
categora, pero no siempre
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No son las relaciones sociales
el objeto de la sociologa?
Generalmente la interaccin se trata a
nivel micro-social.
Traspaso a macro ms bien misterioso
Se trata de relaciones funcionales
entre variables
entre subsistemas funcionalmente
diferenciados
Anlisis de redes estudia los vnculos

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 Filiacin del enfoque de redes
sociales en Amrica Latina
Tradicin antropolgica: comunidades pobres
Larissa Adler Lomnitz, Espinoza, Durston
Redes de poder
Mattelart, Dahse, Gil-Mendieta
Estudios sobre compadrazgo y clientelismo
poltico
Cardoso, Valenzuela, Lomnitz, Cornelius
Intervencin teraputica y redes de apoyo
Pichn-Rivire, Didier, Sluzki, Dabas
Desarrollo local
(Paulo Freire, Fals-Borda), Arocena, Villasante

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 Ejemplos de aplicaciones del
anlisis

Relaciones entre organizaciones

Movilidad Ocupacional
Comunicacin y Difusin de Informacin
Grupos econmicos
Comercio entre naciones
ETC.

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 Otros temas del enfoque de
redes sociales
Accin colectiva y Movilizacin Poltica
Redes de poder (legales e ilegales)
Sistemas mundiales
Intercambio y Poder en grupos
Epidemiologa

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 Redes de Poltica Pblica
Conjunto relativamente estable de relaciones no
jerrquicas e interdependientes que hace eficaz
la cooperacin
Vinculan una variedad de actores pblicos y
privados con intereses comunes respecto de los
resultados de una poltica
 Por qu la poltica pblica
requiere redes?
Aparato pblico posee menos control
sobre actores y recursos necesarios para
desarrollar sus polticas
Resultado indirecto de la modernizacin
Movilizacin de recursos para polticas
pblicas depende de la cooperacin entre
actores fuera del control de reparticiones
Mutuamente dependientes de los recursos
que controla cada uno
Enfoque de la gerencia pblica
El Estado gerencial se enfoca sobre los
resultados y eficiencia
Indicadores de productividad
Menor preocupacin en aspectos burocrricos
Introduce prcticas de externalizacin,
subcontratacin, descentralizacin. . .
El estado busca preparar a ciudadanos para
ser independientes ante incertidumbres del
mercado.
 Cambios en el rol de las
instituciones
La oferta es estable y el Estado busca
focalizarla segn necesidades poblacin
Estudio de marketing de las necesidades.
Requiere conocer e involucrarse mucho ms con
sociedad civil
Multiplicidad de actores quienes participan de las
polticas sociales.
El estado asume rol de coordinacin.
 Cambios en el rol de los
funcionarios
Pasan desde la administracin de servicios de
acuerdo a reglas pre-establecidas a la gestin y
monitoreo pro-activo de servicios administrados
por otros
 Races tericas de las redes de
polticas pblicas (Kljin 1998)
Enfoques de la
Teora Organizacional Ciencia Poltica
Decisin Poltica
Organizacin Actor Racional Pluralismo
Racional

Enfoque de Racionalidad Investigacin Neo-

contingencia Limitada de agenda Corporatismo

Teora inter- Modelo de Subsistemas /

organizacional procesos comunidades de polticas

Dependencia Poltica como Poltica como proceso

de Recursos proceso multi-actor en comunidades cerradas

Redes de polticas pblicas

 Metodologas para la
Interpretacin de las Redes
Sociales
Qu mirar en una red social?
Vicente Espinoza
Jael Goldsmith

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 Red Ideal: atrapa-sueos
Evoca el Ideal de Solidaridad
Densamente conectada
Fortalece lazos de amistad e intimidad
Favorece la comunicacin
Desarrolla puntos de vista comunes
Facilita accin conjunta

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 Curso Chile Solidario - 2006
Esto es verdad..
 Con cules de las organizaciones de la
red ha tenido contacto durante el ao?

Las organizaciones de esta red pertenecen

a un mundo pequeo
Todos sus dirigentes se conocen
Estn directamente conectados o requieren de

un solo intermediario
La experiencia cotidiana parece reflejar el
ideal de solidaridad
Sin embargo. . .
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 Curso Chile Solidario - 2006
Esto tambin es verdad
 Con cules organizaciones de la red
ha conversado sobre temas relevantes
fuera de las reuniones regulares?
En las organizaciones la informacin ms
valiosa circula a travs de conversaciones
Muchas veces por canales informales
Al momento de hablar de temas clave
(acuerdos, proyectos, financiamiento, etc.)
ms de la mitad de la red queda fuera de la
conversacin
La red debe hacerse cargo de esta
desigualdad
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Qu observar en las Redes?
Intensidad de Relaciones (fuerza)
Compromiso emocional, tiempo dedicado, nmero
de mensajes o visitas
Densidad:
Centralidad:
Prestigio, proximidad, mediacin, influencia
Conflictos o rupturas
Espacios sin relacionar
Relaciones indirectas
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 Puntos de corte:
nodos que al retirarse desconectan la red

B E

A D
C F

B y D son puntos de corte

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Curso Chile Solidario - 2006
Identificar puentes y punto de corte

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Curso Chile Solidario - 2006
Qu indica la densidad de la red?

Alta densidad (cercano a 1)

cohesin: similaridad en opiniones, puntos
de vista, etc.
Baja densidad (cercano a 0)
diversidad y acceso a recursos escasos
Desconexin
Fragmentacin en pequeos grupos
 conectividad & cohesin
El aspecto clave no es la densidad sino la
pauta que vincula los nodos de una red

D = . 25 D = . 25

En el ejemplo, la densidad se mantiene constante

al mover un lazo, pero la red se desconecta.
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Qu pasa si la densidad crece debido a una sola persona?

D = . 25 D = . 39 Al remover una
persona se
desarticula la red.

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 Cohesin dbil y cohesin fuerte

La cohesin crece segn crece el nmero de

recorridos independientes en la red.
Los lazos que pasan por una sola persona ofrecen
una cohesin mnima.

D = . 39 D = . 39
Mnima cohesin Ms cohesiva
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 Principales diferencias entre redes conectadas
por un solo actor y las conectadas por varios

Cohesin dbil Cohesin fuerte

Poder centralizado
Informacin concentrada
Desigualdad entre actores
Vulnerable a accin unilateral
Estructura fragmentada
Poder descentralizado
Informacin repartida
Igualdad entre actores
Resiste accin unilateral
Estructura equitativa

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 Conocer la estructura de la red
El enfoque analtico ayuda a reconocer el
tipo de red, estructura, niveles ...
Y definir estrategias de gestin
Centralizada: Es legtimo el centro?
Cohesiva: Queremos reforzar el grupo?
Dispersa: dificultades de coordinacin?
Fraccionada: Requiere mediaciones?
Extensa: Nivel de conectividad?

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 Centralidad
Intuitivamente se refiere a los elementos
de mayor prominencia en una red.
Tambin se interpreta como grado de
involucramiento
Pero hay ms de una forma de aparecer:
Prestigio o popularidad
Cercana
Mediacin
Influencia

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Cuatro formas de ser central

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 Centralidad de grado

Los vnculos que se inician en un

actor o que le alcanzan desde
otros actores
Si se eligiera un presidente/a de la red,
sera el que recibe ms votos
Si se buscara a los ms activos, sera el
ms expansivo

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 Centralidad de proximidad
Cercana de un nodo con el resto de
la red
Facilidad de acceso al resto de la red
Jefes de gabinete, asistentes,
operadores; etc
Clculo: Recproco de la suma del mnimo nmero de pasos
(geodsicas) entre un nodo y todos los restantes

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Centralidad de Intermediacin
Con qu frecuencia aparece un nodo en
la ruta ms corta (geodsica) que
conecta dos actores.
Controla de las interacciones entre dos
actores; "estacin intermedia".
Ej. flujo de informacin.
Supone que no hay costo al elegir rutas
alternativas de la misma longitud

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 Centralidad de influencia
Centralidad de grado ponderada por la
centralidad de los nodos con los cuales
tiene contacto
La persona bien conectada, que a buen
rbol se arrima. . .
Contacto con otros actores relevantes:
Llanero Solitario y Toro, preferidos, protegidos,
mascotas, tapados

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 Presentacin resultados
encuesta
Depende de la recepcin oportuna de
stas. . .

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