Anlisis FODA

FODA (en ingls SWOT), es la sigla usada para referirse a una herramienta
analtica que permite trabajar con toda la informacin referente a una
Institucin; es til para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas. Fue desarrollado por Marion Dosher, Dr. Otis Benepe, Robert
Stewart y Birger Lie, siendo Albert S Humphrey especialista en administracin
organizacional su principal exponente; las investigaciones fueron desarrolladas
por el Instituto de Investigaciones de Standford (Standford Research Institute)
en la dcada de los '60 al los '70. Financiada por las empresas del Fortune 500
para crear un sistema de anlisis administrativo superior a la planificacin
corporativa de ese tiempo.
Este tipo de anlisis representa un esfuerzo para examinar la interaccin entre
las caractersticas particulares de una Institucin y el entorno en el cual sta
compite. El anlisis FODA tiene mltiples aplicaciones y puede ser usado por
todos los niveles de la organizacin y en diferentes unidades de anlisis tales
como producto, mercado, producto-mercado, lnea de productos, divisin,
unidad estratgica de negocios, etc). Muchas de las conclusiones obtenidas
como resultado del anlisis FODA, podrn ser de gran utilidad en el anlisis del
mercado y en las estrategias de mercadeo que se diseen y que califiquen
para ser incorporadas en el plan de negocios.
El anlisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el
xito de la institucin. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades
diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la
competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
En este sentido, el anlisis FODA consta de dos partes: una interna y otra
externa.
La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de la
Institucin, aspectos sobre los cuales se tiene algn grado de control.
La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las
amenazas que debe enfrentar una Institucin en el mercado seleccionado. Aqu
se tiene que desarrollar toda la capacidad y habilidad para aprovechar esas
oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre
las cuales se tiene poco o ningn control directo.
Fortalezas y Debilidades
Se consideran las siguientes reas:
Anlisis de Recursos
Capital, recursos humanos, sistemas de informacin, activos fijos, activos no
tangibles.
Anlisis de Actividades
Recursos gerenciales, recursos estratgicos, creatividad
 Anlisis de Riesgos
Con relacin a los recursos y a las actividades de la institucin.
Al evaluar las fortalezas de una Institucin, se debe tomar en cuenta que stas
se pueden clasificar de la siguiente manera:
1. Fortalezas Organizacionales Comunes
Cuando una determinada fortaleza es poseda por un gran nmero de
entidades del sector pblico estn en capacidad de implementar la misma
estrategia.
2. Fortalezas Distintivas
Cuando una determinada fortaleza es poseda solamente por un reducido
nmero de entidades del sector pblico y saben explotar su fortaleza distintiva,
generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades econmicas
por encima del promedio de entidades similares. Las fortalezas distintivas
podran no ser imitables cuando:
Su adquisicin o desarrollo pueden depender de una circunstancia histrica
nica que otras empresas no pueden copiar.
Su naturaleza y carcter podra no ser conocido o comprendido por las
empresas competidoras. (Se basa en sistemas sociales complejos como la
cultura empresarial o el trabajo en equipo).
3. Fortalezas de Imitacin de las Fortalezas Distintivas
Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra empresa y de
convertirla en una estrategia que genere utilidad econmica.
La ventaja competitiva ser temporalmente sostenible, cuando subsiste
despus que cesan todos los intentos de imitacin estratgica por parte de la
competencia.
Al evaluar las debilidades de la institucin, se debe tener en cuenta que se est
refiriendo a aquellas que le impiden a la institucin seleccionar e implementar
estrategias que le permitan desarrollar su misin. Una institucin tiene una
desventaja competitiva cuando no est implementando estrategias que
generen valor mientras otras organizaciones competidoras si lo estn
haciendo.
Oportunidades y Amenazas
Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas reas que
podran generar muy altos desempeos. Las amenazas organizacionales estn
en aquellas reas donde la institucin encuentra dificultad para alcanzar altos
niveles de desempeo.
Se debe considerar:
 Anlisis del Entorno: Estructura del sector pblico (Proveedores de servicios,
Beneficiarios, necesidades de demanda, sector privado).
Grupos de inters: Gobierno, instituciones del Poder Ejecutivo, Prefecturas,
Municipios, sindicatos, gremios, comunidad y otros.
El entorno visto en forma ms amplia: Aspectos demogrficos, polticos,
legislativos, etc.
Objetivo
Representa la finalidad, es la expresin de la situacin futura deseada o de lo
que se quiere lograr, no de lo que se quiere hacer. Es la expresin de los logros
que la institucin pretende alcanzar en un plazo determinado, en funcin del
cumplimiento de su misin y de la concrecin de su visin, en coherencia con
las potencialidades, desafos, riesgos y limitaciones de la institucin, con
relacin a las exigencias de los planes de desarrollo y, en funcin de atender
las reas y factores de xito identificados.

Objetivos de Gestin
Son los resultados o compromisos que la entidad pretende alcanzar en una
gestin anual. Su construccin debe corresponder con los objetivos
institucionales definidos para el mediano y largo plazo.
Objetivos de Gestin Especficos
Son construidos sobre la base de la desagregacin descendente, debiendo por
lo tanto, concordar con los objetivos de gestin institucional y de acuerdo a las
competencia organizacional.
Caractersticas de los Objetivos:
Ser viables y consistentes; que sean posibles de alcanzar y consistentes en
relacin a resultados anteriores.
Cuantificables; que puedan ser traducidos a unidades mensurables.
Temporales; deben referirse necesariamente a un determinado periodo de
tiempo.
Participativos; deben involucrarse todos los servidores pblicos que tienen que
ver con cada uno de los objetivos.
Cualitativos; deben reflejar las propiedades de calidad de los bienes y servicios
a ser producidos.

Anlisis FODA de Coca-Cola

 Fuerzas de Coca-Cola

Mayor cuota de mercado en todo el mundo en el campo de las bebidas no alcohlicas

Campaas de marketing y publicidad enormes

Mayor cadena de distribucin de bebidas

Clientela fidelizada

Poder para negociar los precios con los proveedores

Fuerte responsabilidad social de la empresa

Oportunidades de Coca-Cola

Crecimiento en el consumo de agua embotellada

Crecimiento de la demanda de alimentos y bebidas saludables

Crecimiento en el consumo de bebidas no alcohlicas en los mercados emergentes

Expansin a travs de adquisiciones

Debilidades de Coca-Cola

Concentracin en la produccin de bebidas carbonatadas

Portafolio de productos poco diversificado

Grandes deudas por adquisiciones

El fracaso de la introduccin de nuevas marcas

Posesin de marcas que no aportan suficientes ingresos

 Amenazas de Coca-Cola

Cambio en los hbitos de consumo

La escasez de agua

Dolar demasiado fuerte

Reglamentaciones para imprimir informacin que puede ser comprometedora en las

etiquetas

Disminucin de la utilidad bruta y neta

Competencia de las marcas de PepsiCo

Mercado de bebidas carbonatadas saturado