RINGKASAN MATERI KULIAH

AKUNTANSI KEPERILAKUAN

Oleh:
Ayub L.R. Pasolang (A31114329)

Program Studi Akuntansi

Fakultas Ekonomi Dan Bisnis
Universitas Hasanuddin
2017
DIMENSI KEPERILAKUAN PADA PENGENDALIAN INTERNAL
Definisi dan Lingkup Internal Control
Istilah internal control ditemukan dan didefinisikan oleh auditor, namun
sebenarnya internal control adalah tanggung jawab yang sangat penting bagi
manajemen.Auditor dalam melakukan audit perlu memusatkan perhatiannya pada
pengendalian internal untuk memastikan keakuratan data akuntansi
perusahaan.Pentingnya pengendalian internal bagi auditor dituangkan dalam standar
auditing ke dua.

Manfaat dan Tipe Pengendalian Intern

1. Manfaat Pengendalian Intern

pengendalian internal yang bermanfaat bagi organisasi karena kemampuan

mereka untuk:

1) mencegah, atau paling tidak mengurangi, kejadian perilaku yang tidak

diinginkan atau dihilangkan yang dapat terjadi dan,
2) menurunkan biaya dari perilaku yang tidak diinginkan atau dihilangkan yang
terjadi.

Tipe Pengendalian Intern

Manajer dapat menggunakan berbagai perangkat yang berbeda untuk menjaga
terhadap perilaku yang tidak diinginkan biaya perilaku yang tidak diinginkan
terjadi.Semua perangkat ini bisa disebut pengendalian internal. Ada banyak cara untuk
mengklasifikasikan berbagai jenis pengendalian internal. Salah satu cara adalah dengan
mengklasifikasikan mereka sesuai dengan tujuan apakah pengendalian berfungsi untuk
mencegah atau mendeteksi perilaku yang tidak diinginkan.

Pengendalian Klasififasi Skema Internal

Sel 1: Specific / Pencegahan

1. Pembatasan akses ke daerah-daerah di mana aset berharga atau catatan sensitif

disimpan. Pembatasan akses dapat dicapai secara fisik (misalnya, lemari besi
bank) atau administratif (misalnya, password komputer menjaga akses ke data
sensitif).
2. Pemisahan tugas. Hal ini melibatkan pembagian tugas yang diperlukan untuk
pemenuhan tugas-tugastertentu yang sensitif. Misalnya, secara umum diakui
bahwa orang yang membuat entri pembayaran dalam buku besar piutang tidak
boleh juga menerima cek. Jika tugas tersebut tidak dipisahkan, orang ini bisa
menyimpan cek account pribadi dan menutupi tindakan dengan membuat entri
fiktif pengembalian barang atau penyesuaian harga.
3. Validasi data sebelum masuk. Salah satu dari sejumlah pemeriksaan bisa
dibentuk pada entri sebelum transaksi selesai. Ini dapat termasuk

Sel 2: Spesifik / Deteksi

1. Rekonsiliasi persediaan periodik menghitung dengan catatan persediaan.

Sebagian besar masalah pencurian persediaan dan banyak masalah-transaksi
rekaman baru diketahui rekonsiliasi ini dibuat.
2. Bentuk diberi nomor sebelumnya. Banyak organisasi menempatkan nomor unik
pada dokumen berharga, seperti tiket film, cek, dan pesanan pembelian, dan
kemudian memperhitungkan mereka untuk membantu memastikan bahwa tidak
ada yang hilang dan tidak ada yang digunakan untuk tujuan selain yang
dimaksud oleh organisasi.
3. Rekonsiliasi keseimbangan laporan dengan pencatatandalam departemen
tersebut berasal. Jika, misalnya, 80 faktur yang diproses di departemen
penjualan, tetapi laporan komputer menunjukkan hanya 79, seseorang akan tahu
untuk mencari dan masukkan dokumen yang hilang.

Sel 3: Umum / Pencegahan

 1. Melakukan rekrutmen dan pelatihan kebijakan yang efektif. Jika organisasi
dapat mengambil langkah-langkah untuk memastikan bahwa personil pada siapa
harus bergantung kompeten, terlatih dan memiliki integritas yang tinggi, maka
kesalahan dan penyimpangan cenderung.
2. Rencana organanisai yang efektif. Sebuah organisasi yang dirancang dengan
baik dengan definisi yang jelas tentang tugas dan tanggung jawab, seperti
deskripsi menyeluruh kerja, bagan organisasi, dan prosedur manual setiap
individu, membantu memastikan bahwa tugas-tugas penting yang tidak
dilakukan oleh petugas yang tidak sah.
3. Kode etik. Sebagian besar perusahaan membuat jelas kepada seluruh karyawan,
biasanya dalamditulis kebijakan dan kode etik perusahaan, bahwa tujuan etis
lebih penting daripada tujuan keuangan dalam semua kasus di mana mereka
konflik, dan penyimpangan akan ditangani dengan serius.

Sel 4: Umum / Deteksi

1. Menutup pengawasan personil. Pengawas yang efektif dapat mengamati perilaku

atau dokumentasi tentang perilaku mereka yang bertanggung-jawab dan
mendeteksi masalah secara tepat waktu.
2. Penggunaan staf audit internal. Auditor internal dapat berharga dalam
mengidentifikasi dan menyelidiki berbagai potensi masalah.
3. Pemeriksaan laporan keuangan. Perbandingan rutin transaksi keuangan dan
laporan dengan anggaran, standar, dan pengalaman sebelumnya dapat mengarah
pada identifikasi masalah, terutama jika mereka materi.

Pengaruh Situasi dalam Pemilihan Pengendalian Internal

Pada perancangan sistem pengendalian internal, manajer harus memilih

kombinasi perangkat (kontrol) seperti yang dijelaskan sebelumnya.Karena kebutuhan
pengendalian internal organisasi (berbeda, adalah wajar bahwa solusi yang dipilih
(sistem pengendalian internal) juga berbeda.Keragaman sistem pengendalian internal
didokumentasikan dalam sebuah survei terbaru oleh Mautz.Pilihan kontrol
menggunakan tampaknya tergantung pada empat faktor:

1. Jenis-jenis kesalahan dan penyimpangan yang mungkin dihadapi. Hal ini sangat
bervariasi dengan jenis aset perusahaan memiliki dan jenis transaksi yang terlibat.
 Sebagai contoh, kerugian atas persediaan bukan daerah yang signifikan dari risiko
perusahaan jasa, yang biasanya memiliki persediaan hanya minimal.
Computeriza-tion sistem akuntansi menyebabkan perubahan besar dalam jumlah
dan jenis orang yang memiliki, atau mungkin mendapatkan akses ke catatan
keuangan, dan ini mengubah poin risiko.
2. Biaya untuk organisasi jika salah satu atau lebih dari kesalahan atau
penyimpangan terjadi. Jelas, kontrol yang lebih ketat telah untuk dilaksanakan
selama transaksi-transaksi penting, seperti penagihan kredit dan koleksi serta
penilaian aset.
3. Kemungkinan terjadinya setiap jenis kesalahan dan penyimpangan.
4. Biaya dan efektivitas potensial dari masing-masing jenis pengendalian yang dapat
digunakan. Pengendalian internal, seperti semua barang ekonomi, tidak boleh
dilaksanakan kecuali potensi manfaat lebih besar daripada biaya.

PENGENDALIAN INTERNAL TERKAIT PENELITIAN

Penelitian akademis pada topik terkait pengendalian internal relative

jarang,namun.studi yanga dapat dibagi menjadi tiga kelas. Kelas pertama meliputi
kertas yang menggunakan model sistem organisasi untuk menggambarkan jenis
bagaimana berbagai kelemahan pengendalian internal terkait dengan kesalahan numeric
dalam saldo yang dilaporkan. Ini adalah garis berbuah potensi penelitian, tapi sejauh ini
upaya pemodelan tampaknya tidak memiliki banyak dampak pada praktek, mungkin
karena kurangnya realisme dari model dan atau kurangnya pemahaman dari mereka
dengan praktisi.

Kelas kedua studi adalah dari penilaian auditor tentang kecukupan pengendalian
internal dalam lingkungan laboratorium yang terkendali.Studi ini telah memberikan
wawasan isyarat auditor digunakan dalam membuat penilaian tersebut dan bobot
mereka memberikan isyarat.mereka juga telah memberikan temuan yang berguna yang
auditor penilaian evaluasi pengendalian internal umumnya sangat konsisten satu sama
lain dan konsisten dari waktu ke waktu, terutama jika auditor berpengalaman. Ini adalah
dukungan untuk gagasan bahwa pengetahuan yang terdapat pada"how-to" buku telah di
komunikasikan dengan baik.
 Kelas ketiga studi menunjukkan perbaikan dalam cara audito rmenggunakan
informasi yang mereka kumpulkan tentang pengendalian internal untuk mempengaruhi
pengujian substantive yang mereka lakukan.garis pemikiran, didukung oleh
argumenstatistik, mungkin telah di pengaruhi auditoruntuk berpikir tentang kebijakan
pemilihan sampel mereka.