Borang s1 Prodi Manajemen Feb Unud

BAN-PT
AKREDITASI PROGRAM STUDI SARJANA
BUKU IIIA
BORANG AKREDITASI
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS UDAYANA
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN

PENDIDIKAN TINGGI
2015
KATA PENGANTAR
Puji syukur dipanjatkan kehadapan Tuhan Yang Maha Esa karena atas
anugerahNya, Borang Akreditasi Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi
dan Bisnis Universitas Udayana ini dapat diselesaikan sesuai rencana.
Borang akreditasi ini merupakan rekaman kinerja Prodi Manajemen FEB
Unud selama tiga tahun terakhir mulai tahun akademik 2011/2012 sampai
dengan tahun 2013/2014. Borang akreditasi ini disusun sebagai salah satu
tanggung jawab pimpinan Prodi beserta jajarannya kepada para pemangku
kepentingan dalam menyelenggarakan proses pembelajaran Strata-1 di Program
Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Udayana. Penyusunan borang
ini dimaksudkan pula sebagai proses lanjutan atas prestasi yang dicapai
sebelumnya yaitu memperoleh peringkat akreditasi A pada tahun 2010.
Keberhasilan dalam penyusunan borang akreditasi ini ditentukan oleh
banyak pihak, karena itu terimakasih yang tulus disampaikan kepada: (1) Rektor
Universitas Udayana beserta para Pembantu Rektor; (2) Ketua Badan
Penjaminan Mutu Universitas Udayana beserta seluruh anggota; (3) Dekan
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana beserta para Pembantu
Dekan; (4) Ketua Unit Penjaminan Mutu Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Udayana beserta anggota; (5) Asesor internal di Fakultas Ekonomi dan Bsinis
Universitas Udayana; dan (6) seluruh anggota tim Task Force Penyusunan
Borang Akreditasi Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Udayana, yang telah mengarahkan, membimbing, memberi
masukan, dan bekerja saling bahu membahu dengan penuh rasa tanggungjawab
dan dedikasi sehingga borang ini dapat diselesaikan dengan baik.
Setiap kekurangan yang ditemukan dalam borang ini tentu saja akan
menjadi bahan evaluasi bagi pimpinan Prodi untuk proses perencanaan di masa
yang akan datang. Semoga hasil yang disajikan mampu memenuhi harapan para
pemangku kepentingan.
Denpasar, 30 Desember 2014

Program Studi Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana
Ketua
Prof. Dr. Ni Wayan Sri Suprapti, SE., MSi.

NIP. 19610601 198503 2 003
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ii
DAFTAR ISI iii
IDENTITAS PROGRAM STUDI iv
STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA 1

STRATEGI PENCAPAIAN
STANDAR 2 TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM 17

PENGELOLAAN, DAN PENJAMIN MUTU
STANDAR 3 MAHASISWA DAN LULUSAN 47
STANDAR 4 SUMBER DAYA MANUSIA 61
STANDAR 5 KURIKULUM, PEMBELAJARAN, DAN SUASANA 168

AKADEMIK
STANDAR 6 PEMBIAYAAN, SARANA DAN PRASARANA SERTA 214

SISTEM INFORMASI
STANDAR 7 PENELITIAN, PELAYANAN/PENGABDIAN KEPADA 245

MASYARAKAT, DAN KERJASAMA
iii
BORANG PROGRAM STUDI
IDENTITAS PROGRAM STUDI
Program Studi (PS) : Manajemen

Jurusan/Departemen : Manajemen
Fakultas : Ekonomi dan Bisnis
Perguruan Tinggi : Universitas Udayana
Nomor SK pendirian PS (*) : 102 Tahun 1967
Tanggal SK pendirian PS : 2 September 1967
Pejabat Penandatangan : Direktur Djenderal Perguruan
SK Pendirian PS Tinggi
Bulan & Tahun Dimulainya : 11 Juli 1996

Penyelenggaraan PS
Nomor SK Izin Operasional (*) : 231/DIKTI/Kep/1996

Tanggal SK Izin Operasional : 11 Juli 1996
Peringkat (Nilai) Akreditasi Terakhir : A
Nomor SK BAN-PT : 004/BAN-PT/Ak-XIII/S1/V/2010,
tertanggal 27 Mei 2010
Alamat PS : Kampus Bukit Jimbaran, Badung

Kampus Sudirman, Denpasar
No. Telepon PS : 0361-701810

0361-224133
No. Faksimili PS : 0361-241930

Homepage dan E-mail PS : www.fe.unud.ac.id/manajemen
manajemen@fe_unud.ac.id
iv
IDENTITAS PENGISI BORANG
PROGRAM STUDI
Nama : Prof. Dr. I Gusti Bagus Wiksuana, SE., MS

NIDN : 0027086105
Jabatan : Pengarah (Dekan)
Tanggal Pengisian : 30 Desember 2014
Tanda Tangan :
Nama : Dr. I Gusti. Wayan Murjana Yasa, SE. M.Si

NIDN : 0027075708
Jabatan : Pengarah (Pembantu Dekan I)
Tanda Tangan :
Nama : Prof. Dr. Made Wardana, SE., MP

NIDN : 0001085512
Jabatan : Pengarah (Pembantu Dekan II)
Tanda Tangan :
Nama : Dr. Gerianta Wirawan Yasa, SE., MSi

NIDN : 0023016502
Jabatan : Pengarah (Pembantu Dekan III)
Tanda Tangan :
Nama : Dr. Ni Nyoman Kerti Yasa, SE, MS

NIDN : 0017076204
Jabatan : Penanggungjawab Penyusunan Borang
Tanda Tangan :
Nama : Prof. Dr. Ni Wayan Sri Suprapti, SE, MSi

NIDN : 0001066111
Jabatan : Ketua Tim Penyusun Borang
Tanda Tangan :
v
Nama : Dr. Desak Ketut Sintaasih, SE., MSi.
NIDN : 0001085201
Jabatan : Wakil Ketua Tim Penyusun Borang
Tanda Tangan :
Nama : Prof. Dr. Luh Putu Wiagustini, SE., MSi.

NIDN : 0001086303
Jabatan : Anggota Tim Penyusun Borang
Tanda Tangan :
Nama : Dr. I Made Artha Wibawa, SE., MM.

NIDN : 0007087906
Tanda Tangan :
Nama : Dr. Putu Saroyeni P., SE., MK., Ak.

NIDN : 0010096405
Tanda Tangan :
Nama : Dr. I. B. Anom Purbawangsa, SE., MM.

NIDN : 0022096207
Tanda Tangan :
Nama : I Wayan Santika, ST., MM.

NIDN : 0030087505
Tanda Tangan :
vi
Nama : Prof. Dr. Drs. Ketut Sudibia, SU.
NIDN : 0031124819
Tanda Tangan :
Nama : Dr. Ni Nyoman Yuliarmi, SE., MSi.

NIDN : 0006076003
Tanda Tangan :
Nama : Ni Nyoman Triaryati, SE., M.Si

NIDN : 0006127805
Tanda Tangan :
Nama : Agoes Ganesha Rahyuda, SE., MT., Ph.D.

NIDN : 0025038301
Tanda Tangan :
Nama : Ayu Desi Indrawati, SE., MM

NIDN : 0025118301
Tanda Tangan :
Nama : Ni Made Purnami, SE., MM

NIDN : 0032028101
Tanda Tangan :
vii
Nama : Dr. Luh Gede Sri Artini, SE, MSi
NIDN : 0004087201
Tanda Tangan :
Nama : Ni Putu Ayu Darmayanti, SE., MM

NIDN : 0006128103
Tanda Tangan :
Nama : Dr Dra. I G.A. Manuati Dewi, MA

NIDN : 0027046203
Jabatan : Anggota
Tanda Tangan :
Nama : Dr. I G..A. K. Giantari, SE., MSi.

NIDN : 0002106102
Tanda Tangan :
Nama : Ni Made Rastini, SE., MM

NIDN : 0017016701
Tanda Tangan :
Nama : Dr. Putu Yudi Setiawan, ST., MM

NIDN : 0029017205
Tanda Tangan :
viii
Nama : Nyoman Nurcaya, SE., MM
NIDN : 0005036807
Tanda Tangan :
Nama : Drs. Ketut Mustanda, MM

NIDN : 0007015605
Tanda Tangan :
Nama : Dr. Made Surya Putra, SE, MSi

NIDN : 0024097406
Tanda Tangan :
Nama : Ni Nyoman Ayu Diantini, SE., MM

NIDN : 0015058204
Tanda Tangan :
Nama : Dr. Ni Made Asti Aksari, SE., M.Bus

NIDN : 0024068102
Tanda Tangan :
Nama : Ica Rika Candraningrat, SE., MM

NIDN : 0007097405
Tanda Tangan :
ix
Tabel 1. Daftar nama dosen tetap institusi yang terdaftar sebagai dosen tetap Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi
dan Bisnis Universitas Udayana
Bidang Keahlian
Jabatan Gelar Pendidikan S1, S2, S3
No. Nama Dosen Tetap NIDN** Tgl. Lahir untuk Setiap Jenjang
Akademik*** Akademik dan Asal PT*
Pendidikan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1. Gede Mertha Sudiartha 0010045606 Kupang, Lektor Kepala*** Drs., MM S1/UNUD Manajemen
10 April1956 S2/UNUD Manajemen
2. I Putu Yadnya 0005055612 Badung, Lektor Kepala*** Drs., MM S1/UNUD Manajemen
5 Mei 1956 S2/UNUD Manajemen
3. I Wayan Gede Supartha 0002025510 Gianyar, Guru Besar*** Prof., Dr., S1/UNUD Manajemen
2 Pebruari 1955 SE., SU S2/UNUD Manajemen
S3/UNAIR Manajemen
4. Made Rusmala Dewi S. 0024115201 Gianyar, Lektor Kepala*** Dra., M.Si S1/UNDIP Manajemen
24 Nov. 1952 S2/UNAIR Manajemen
5. Gd. Adnyana Sudibia 0013115405 Klungkung, Lektor Kepala*** Dr., S1/UNUD Manajemen
13 Nov. 1954 M.Kes., Ak S2/UGM Manajemen
S3/UNAIR Manajemen
6. I Wayan Mudiartha Utama 0010035504 Klungkung, Lektor Kepala*** Drs., MM S1/UNUD Manajemen
10 Maret 1955 S2/UNUD Manajemen
7. Made Wardana 0001085512 Badung, Guru Besar*** Prof. Dr., S1/UNUD Manajemen
1 Agust. 1955 SE., MP S2/UGM Manajemen
S3/UNAIR Manajemen
8. Ni Ketut Sariyathi 0021065307 Klungkung, Lektor Kepala*** Dra., MM S1/UNUD Manajemen
21 Juni1953 S2/UNUD Manajemen
9. Ketut Mustanda 0007015605 Tabanan, Lektor Kepala*** Drs., MM S1/UNUD Manajemen
07 Januari 1956 S2/UNUD Manajemen
10. Ketut Nurcahya 0010125205 Rejasa, Lektor Kepala*** Drs., MM S1/UNUD Manajemen
11. Ketut Rahyuda 0030015002 Denpasar, Guru Besar*** Prof. Dr., S1/UNUD Manajemen
30 Januari 1950 SE., MSIE S2/ITB Manajemen
S3/ITB Manajemen
12. Made Subudi 0004055401 Singaraja, Lektor*** Dr., SE., S1/UNUD Manajemen
04 Mei 1954 M.Si S2/UNUD Kajian Budaya
S3/UB Manajemen
xi
Bidang Keahlian
Pendidikan
13. A.A.A. Sriathi 0027125710 Bima, Lektor Kepala*** SE., MM S1/UNUD Manajemen
27 Des. 1957 S2/UNUD Manajemen
14. Alit Suryani 0002065908 Denpasar, Lektor Kepala*** Dr. SE., S1/UNUD Manajemen
02 Juni 1959 M.Kes S2/UGM Manajemen
S3/UB Manajemen
15. Komang Ardana 0012105607 Klungkung, Lektor Kepala*** Drs., MM S1/UNUD Manajemen
12 Okt. 1956 S2/UNUD Manajemen
16. Nyoman Abundanti 0029085804 Singaraja, Lektor Kepala*** Dra., MM S1/UNUD Manajemen
17. Luh Komang Sudjarni 0021045310 Klungkung, Lektor Kepala*** Dra., MM S1/UNUD Manajemen
21 April 1953 S2/UNUD Manajemen
18. Ni Wayan Sri Suprapti 0001066111 Klungkung Guru Besar*** Prof., Dr., S1/UNUD Manajemen
1 Juni 1961 SE., M.Si S2/UGM Manajemen
S3/UGM Manajemen
19. Kt. Wijaya Kesuma 0007125805 Badung, Lektor *** Drs., MM S1/UNUD Manajemen
07 Des. 1958 S2/UB Manajemen
20. Ida Bagus Badjra 0028025809 Amlapura, Lektor Kepala*** Drs., MM S1/UNUD Manajemen
28 Peb.1958 S2/UNUD Manajemen
21. Ida Bagus Ketut Surya 0017066012 Lukluk, Lektor *** Dr.,SE., S1/UNUD Manajemen
17 Juni 1960 MM S2/UNUD Manajemen
S3/UB Manajemen
22. I Gst. Bgs. Wiksuana 0027086105 Cakranegara Guru Besar*** Prof. Dr., S1/UNUD Manajemen
27 Agust. 1961 SE., MS S2/UNAIR Manajemen
S3/UNAIR Manajemen
23. A.A.Sg. Kartika Dewi 0027055810 Denpasar, Lektor Kepala*** Dra., MM S1/UNUD Manajemen
24. Ida Bagus Sudiksa 0031125423 Badung, Lektor SE., MM S1/UNUD Manajemen
25. Ni Nyoman Kerti Yasa 0017076204 Denpasar, Lektor Kepala**** Dr., SE., S1/UNUD Manajemen
17 Juli 1962 MS S2/UGM Manajemen
S3/UB Manajemen
26. I. B. Panji Sedana 0003065904 Denpasar, Lektor Kepala*** Dr., SE., S1/UNUD Manajemen
3 Juni 1959 M.Si S2/UNAIR Manajemen
S3/UNAIR Manajemen
xii
Bidang Keahlian
Pendidikan
27. Desak Kt. Sintaasih 0001085201 Badung, Lektor Kepala*** Dr., SE., S1/UNUD Manajemen
1 Agustus 1959 M.Si S2/UNAIR Manajemen
S3/UB Manajemen
28. Gede Riana 0027116302 Penyaringan, Lektor Kepala*** Dr., SE., S1/UNUD Manajemen
27 Nov. 1963 MM S2/UNUD Manajemen
S3/UB Manajemen
29. I G..A. K. Giantari 0002106102 Gianyar Lektor Kepala*** Dr., SE., S1/UNUD Manajemen
2 Oktober 1961 M.Si S2/UNAIR Manajemen
S3/UB Manajemen
30. Ni Ketut Purnawati 0005116102 Denpasar, Lektor Kepala *** Dra., MS S1/UNUD Manajemen
31. Gede Suparna 0002036301 Badung, Lektor *** SE., MS S1/UNUD Manajemen
02 Maret 1963 S2/UNAIR Manajemen
32. Made Jatra 0020125905 Gianyar, Lektor *** SE., MM S1/UNUD Manajemen
33. Ni Wayan Mujiati 0027086106 Tabanan, Lektor Kepala*** SE., M.Si S1/UNUD Manajemen
15 Okt. 1960 S2/UNAIR Manajemen
34. A.A. Gede Suarjaya 0001086003 Badung, Lektor Kepala*** SE., MM S1/UNUD Manajemen
1 Agustus 1960 S2/UNUD Manajemen
35. Made Dana 0022065902 Badung, Lektor*** Drs., MM S1/UNUD Manajemen
22 Juni 1959 S2/UNUD Manajemen
36. Gst. A. K. Gd. Suasana 0021056014 Tabanan, Lektor Kepala*** SE., MM S1/UNUD Manajemen
37. Kastawan Mandala 0025125802 Buleleng, Lektor*** Drs., MM S1/UNUD Manajemen
25 Des.1958 S2/UNUD Manajemen
38. I Gst. Salit Ketut Netra 0001045810 Denpasar Lektor *** Drs., MM S1/UNUD Manajemen
39. Nyoman Sudarma 0030055203 Tabanan, Lektor Kepala *** SE., MM S1/UNUD Manajemen
40. Tjok. Gde Raka Sukawati 0016076016 Gianyar, Lektor *** SE., MM S1/UNUD Manajemen
16 Juli 1960 S2/UNUD Manajemen
41. Luh Putu Wiagustini 0001086303 Jembrana, Guru Besar*** Prof., Dr., S1/UNUD Manajemen
1 Agus. 1963 SE., M.Si S2/UNAIR Manajemen
S3/UB Manajemen
xiii
Bidang Keahlian
Pendidikan
42. I Wayan Suana 0022015504 Denpasar, Assisten Ahli *** Dr., SE., S1/UNUD Manajemen
22 Januari 1955 MM S2/UNUD Manajemen
S3/UB Manajemen
43. I. B. Anom Purbawangsa 0022096207 Denpasar, Lektor Kepala*** Dr. SE., S1/UNUD Manajemen
22 Sep. 1962 MM S2/UB Manajemen
S3/UNAIR Manajemen
44. I Gst. A.Kt. Sri Ardani 0024035706 Denpasar, Lektor Dra., MM S1/UNUD Manajemen
45. I Putu Gde Sukaatmadja 0007076005 Sumba Timur, Lektor Kepala*** Dr., SE., S1/UNUD Manajemen
07 Juli 1960 MP S2/UNPAD Manajemen
S3/UNPAD Manajemen
46. Gede Ketut Warmika 0008046302 Tabanan, Lektor *** Drs., MM S1/UNUD Manajemen
47. I G. A. Manuati Dewi 0027046203 Denpasar, Lektor Kepala**** Dr. Dra., S1/UNUD Manajemen
27 April 1962 MA S2/Univ.of South Population & Human
Australia Resources
S3/UGM Manajemen
48. Putu Saroyeni P. 0010096405 Yogyakarta, Asisten ahli*** Dr., SE., S1/UNAIR Manajemen
10 Nov. 1965 MM., Ak S2/UNAIR Manajemen
S3/ UI Manajemen
49. Sayu Kt Sutrisna Dewi 0027116311 Denpasar, Lektor*** SE., MM., S1/UNUD Manajemen
27 Nov. 1963 Ak S2/UNUD Manajemen
50. Ni Made Rastini 0017016701 Tabanan Lektor *** SE., MM S1/UNUD Manajemen
51. Ni Wayan Ekawati 0027096801 Denpasar, Lektor Kepala*** SE., M.Si S1/UNUD Manajemen
27 Sep. 1968 S2/UB Manajemen
52. I G.N. Jaya A. Widagda K. 0004046305 Jakarta, Lektor*** SE., MM S1/UNUD Manajemen
53. Eka Sulistyawati 0025096707 Denpasar, Lektor *** SE., MM S1/UNUD Manajemen
25 Sept. 1967 S2/UB Manajemen
54. I Gst. Ayu Dewi Adnyani 0028046902 Denpasar Lektor *** SE., M.Si S1/UNUD Manajemen
28 April 1969 S2/UNAIR Manajemen
55. Luh Gede Sri Artini 0004087201 Denpasar, Lektor Kepala*** Dr., SE., S1/UNUD Manajemen
4 Agus. 1972 M.Si S2/UNAIR Manajemen
xiv
Bidang Keahlian
Pendidikan
S3/UNAIR Manajemen
56. Ketut Seminari 0021096901 Denpasar Lektor *** SE., M.Si S1/UNUD Manajemen
21 Sep. 1969 S2/UNAIR Manajemen
57. Henny Rahyuda 0020047304 Denpasar Asisten ahli *** Dr. SE., S1/UNUD Manajemen
20 April 1973 MM., Ak S2/UNUD Manajemen
S3/UNAIR Manajemen
58. Nyoman Nurcaya 0005036807 Rejasa, Lektor *** SE., MM S1/UNUD Manajemen
59. K. Agus Satria Pramudana 0022087606 Denpasar Asisten ahli*** ST. M.Com S1/ITB Teknik Sipil
22 Agus. 1976 S2/Deakin University. Master of Commerce
60. Putu Yudi Setiawan 0029017205 Denpasar, Asisten Ahli Dr. ST., S1/ITS Manajemen
29 Januari 1972 MM S2/UNUD Manajemen
S3/UB Manajemen
61. Made Surya Putra 0024097406 Denpasar Asisten ahli*** Dr. SE., S1/UNAIR Manajemen
24 Sep. 1974 M.Si S2/UNAIR Manajemen
S3/UB Manajemen
62. I Gde Kajeng Baskara 0027107206 Denpasr, Lektor*** SE., MM., S1/UNAIR Manajemen
29 Mei1973 Ak S2/UNAIR Manajemen
63. Nyoman Triaryati 0006127805 Denpasar, Asisten ahli*** SE., M.Si S1/UGM Manajemen
6 Des. 1978 S2/UGM Manajemen
64. Ni Md. Wulandari Kusumadewi 0030038201 Denpasar, Asisten ahli SE., S1/UNUD Manajemen
30 Maret 1982 MSc.BA S2/Univ. of Groningen Manajemen
65. Putu Vivi Lestari 0014118103 Tabanan Lektor*** SE., MM S1/UNUD Manajemen
14 Nov. 1981 S2/UNUD Manajemen
66. Ni Putu Santi Suryantini 0012098302 Tabanan, Asisten ahli*** SE., MM S1/UNUD Manajemen
12 Sept. 1983 S2/UNUD Manajemen
67. Ni Made Asti Aksari 0024068102 Denpasar, Asisten ahli Dr. SE., S1/UNUD Manajemen
24 Juni 1981 M.Bus S2/University of Sydney Manajemen
S3/Victoria University Manajemen
68. Ni Putu Ayu Darmayanti 0006128103 Tabanan Asisten ahli*** SE., MM S1/UNUD Manajemen
69. I Made Artha Wibawa 0007087906 Denpasar, Lektor*** Dr. SE., S1/UNUD Manajemen
07 Agust. 1979 MM S2/UGM Manajemen
xv
Bidang Keahlian
Pendidikan
S3/UB Manajemen
70. I Wayan Santika, ST., MM. 0030087505 Badung Lektor *** ST., MM S1/ITB Teknik Elektro
3 Agust. 1975 S2/ITB Manajemen
71. Agoes Ganesha Rahyuda 0025038301 Denpasar, Asisten ahli**** SE., MT., S1/UNUD Manajemen
25 Maret 1983 Ph.D S2/ITB Manajemen
S3/Univ. of Kent Manajemen
72. Gede Bayu Rahanatha 0012098303 Denpasar Asisten ahli**** SE., MM S1/UNUD Manajemen
12 Sep. 1983 S2/UNUD Manajemen
73. Ayu Desi Indrawati 0025118301 Denpasar, Asisten ahli*** SE., MM S1/UNUD Manajemen
74. I Md. Surya Negara Sudirman 0026068209 Badung, Asisten ahli*** SE., MM., S1/UNUD Manajemen
26 Juni 1982 Ak S2/UNUD Manajemen
75. Ica Rika Candraningrat 0007097405 Denpasar, Asisten ahli*** SE., MM S1/UNUD Manajemen
76. A.A. Gd. Agung Artha Kusuma 0007108107 Bangli Asisten ahli*** SE., MM S1/UNUD Manajemen
77. Ni Md. Purnami 0032028101 Tabanan, Asisten ahli*** SE., MM S1/UNUD Manajemen
78. Putu Yoga Maharani 0001058204 Denpasar, Tenaga Pengajar SE., MM S1/UNDIKNAS Manajemen
79. I Gst. Made Suwandana 0001128101 Denpasar, Asisten ahli*** SE., MM S1/UNUD Manajemen
80. Ni Nym Ayu Diantini 0015058204 Badung, Asisten ahli*** SE., MM S1/UNUD Manajemen
81. I Gst. Bgs. Honor Satrya 0031128204 Denpasar, Tenaga Pengajar B.bus.Com S1/Monash University Manajemen
31 Des 1982 ., MIB S2/Monash University Manajemen
*** NIDN : Nomor Induk Dosen Nasional
****Sudah lulus Sertifikasi Dosen tetapi belum memperoleh Sertifikat Pendidik.
xvi
STANDAR
VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN

SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

UNIVERSITAS UDAYANA
2015
STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN SERTA STRATEGI
PENCAPAIAN
1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian
1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran Program

Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana,
serta pihak-pihak yang dilibatkan.
Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran Program Studi

Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana yang selanjutnya
disebut Prodi Manajemen FEB Unud dilakukan oleh pimpinan program studi
dengan melibatkan semua stakeholders. Stakeholders yang terlibat, terdiri atas
pimpinan Fakultas, pengelola program studi, dosen tetap, pegawai, alumni,
mahasiswa, dan pengguna lulusan. Adapun langkah-langkah yang dilakukan
oleh program studi adalah sebagai berikut.
1. Membentuk tim pengkaji untuk melakukan kajian dalam proses
perumusan visi, misi, sasaran, serta strategi pencapaian.
2. Mengkaji visi dan misi Universitas Udayana dan Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Unud, sebagai acuan menyusun visi dan misi Prodi Manajemen
FEB Unud.
3. Menganalisis dan mendiagnosis lingkungan internal dan eksternal, untuk
mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman Prodi
Manajemen Unud. Dalam proses analisis dan diagnosis lingkungan ini,
tim pengkaji dibantu oleh pengelola Prodi Manajemen FEB Unud.
4. Melakukan lokakarya penyusunan visi dan misi Prodi Manajemen Unud
dengan melibatkan dosen, alumni, pengguna lulusan, mahasiswa, dan
pegawai sehingga tersusun visi dan misi Prodi Manajemen FEB Unud.
5. Merumuskan tujuan, sasaran, dan strategi pencapaian yang akan
ditempuh untuk mewujudkan visi tersebut pada tahun yang ditetapkan
yaitu tahun 2010.
Secara skematis mekanisme penyusunan visi dan misi Prodi Manajemen

FEB Unud disajikan pada Gambar 1.1.
Borang Akreditasi S1 Prodi Manajemen FEB Unud 2015 2

Lokakarya Visi, Misi,
Membentuk Mengkaji visi Mendiagnosis Tujuan, dan
Penyusunan visi
Tim dan misi Unud lingkungan dan misi Prodi Sasaran Prodi
Penyusun dan FEB Unud internal dan Manajemen FEB Manajemen FEB
eksternal Unud Unud
Gambar 1.1 Mekanisme Penyusunan Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Prodi Manajemen
FEB Unud
1.1.2 Visi
Visi Program Studi Manajemen FEB Unud disusun dengan mengacu
pada Visi Universitas Udayana (Unud) dan Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Udayana (FEB Unud).
Adapun Visi Universitas Udayana adalah :
Terwujudnya pendidikan tinggi yang menghasilkan sumber daya manusia

unggul, mandiri, dan berbudaya
Sementara Visi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana adalah :
Menjadikan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana sebagai

lembaga pendidikan tinggi yang menghasilkan sumber daya manusia di
bidang ekonomi dan bisnis yang unggul mandiri, dan berbudaya di Asia
Tenggara pada Tahun 2020.
Berdasarkan Visi Universitas Udayana dan Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Udayana, maka Visi Program Studi Manajemen FEB Unud
dirumuskan sebagai berikut.
Terwujudnya Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Universitas Udayana yang unggul, mandiri, dan berbudaya
dalam menerapkan dan mengembangkan Ilmu Manajemen di tingkat
Asia Tenggara pada tahun 2020.
Untuk lebih memperjelas makna dari rumusan visi tersebut, maka

dipaparkan tentang pengertian dari beberapa kata kunci sebagai berikut.

1. Unggul, berarti Prodi Manajemen FEB Unud secara terencana
melaksanakan proses pembelajaran yang berkualitas, didukung oleh
sarana dan prasarana yang memadai untuk menghasilkan SDM yang
memiliki daya saing di bidang manajemen, di tingkat regional, nasional,
dan Asia Tenggara. Dengan keunggulan ini, Prodi Manajemen FEB
Unud diarahkan menjadi lembaga pendidikan Strata-1 terdepan dalam
pelaksanaan pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada
masyarakat.
2. Mandiri, berarti semua sumber daya manusia yang dihasilkan memiliki

kepribadian yang tangguh, percaya diri, dan berdaya saing tinggi
sehingga mampu mengembangkan diri secara mandiri. Untuk itu, Prodi
Manajemen FEB Unud sebagai lembaga pendidikan Strata-1 memiliki
otonomi dalam berbagai aspek, terutama dalam mengembangkan ilmu
manajemen.
3. Berbudaya, berarti dalam melaksanakan proses pembelajaran, Prodi

Manajemen FEB Unud berlandaskan nilai-nilai budaya luhur yang
sifatnya universal dengan memperhatikan nilai-nilai budaya lokal serta
menoleransi keragaman budaya. Melalui proses tersebut diharapkan
SDM yang dihasilkan mampu menjunjung tinggi nilai-nilai kejujuran dan
kebenaran dalam melaksanakan setiap aktivitas yang berkontribusi
bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat.
1.1.3 Misi
Untuk mewujudkan visi tersebut, selanjutnya dirumuskan misi Program

Studi Manajemen FEB Unud sebagai berikut.
1. Menyelenggarakan proses pembelajaran yang berkualitas.
2. Meningkatkan produktivitas tenaga pendidik di bidang Tridharma

Perguruan Tinggi.
3. Meningkatkan kualifikasi dan kompetensi tenaga pendidik dan tenaga

kependidikan.
4. Mengembangkan kemitraan dengan berbagai pihak untuk penerapan dan

pengembangan Ilmu Manajemen.

1.1.4 Tujuan
Berdasarkan visi dan misi di atas, maka tujuan yang ingin diwujudkan
oleh Prodi Manajemen FEB Unud adalah sebagai berikut.
Menghasilkan Sarjana Manajemen yang berjiwa wirausaha dan
mampu menerapkan prinsip-prinsip manajemen untuk peningkatan
kinerja organisasi, baik organisasi bisnis maupun nonbisnis.
Secara lebih spesifik, Sarjana Manajemen yang dihasilkan oleh Prodi

Manajemen FEB Unud akan memiliki kompetensi berikut.
1. Kompetensi Utama
a. Mampu mengaplikasikan prinsip-prinsip Manajemen dalam melakukan
setiap aktivitas produktif.
b. Mampu mengaplikasikan konsep-konsep perilaku keorganisasian untuk
peningkatan keefektivan organisasi.
c. Mampu mengidentifikasi peluang bisnis berdasar analisis lingkungan
organisasi.
d. Mampu menyusun rencana kegiatan, baik yang bersifat bisnis maupun
non bisnis.
e. Mampu menyampaikan alternatif solusi bagi penyelesaian masalah
manajerial berdasar hasil kajian secara ilmiah.
f. Mampu mengelola sumber daya untuk mewujudkan tujuan organisasi.
2. Kompetensi Pendukung
a. Mampu mengoperasikan perangkat teknologi informasi dan komunikasi
untuk peningkatan produktivitas kerja.
b. Mampu menggunakan metode kuantitatif yang tepat untuk menganalisis
dan mensintesis data dan informasi yang relevan bagi pengambilan
keputusan manajerial.
c. Mampu berkomunikasi dengan baik dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa
Inggris, baik secara lisan maupun tertulis.
d. Mampu menyajikan gagasan dan atau laporan pekerjaan, baik secara
tertulis maupun lisan dengan teknik presentasi yang efektif dan menarik.
3. Kompetensi Lainnya
a. Memiliki integritas dan kedisiplinan yang tinggi.
b. Memiliki jiwa dan semangat inovatif, proaktif, dan berani menanggung
risiko untuk peningkatan kualitas pekerjaan.
c. Memiliki kepribadian terbuka untuk mengembangkan jejaring.
d. Memiliki semangat melayani dan bersaing secara sehat.
e. Memiliki pertimbangan bertindak atas dasar etika dan legalitas yang
sesuai dengan situasi dan kondisi.
f. Memiliki kepekaan dan kepedulian terhadap lingkungan (masyarakat,
bangsa, dan negara)
1.1.5 Sasaran dan Strategi Pencapaiannya
Sasaran dan strategi pencapaian yang akan dicapai dirumuskan berdasar

visi, misi, tujuan, dan capaian kinerja yang diraih oleh Prodi Manajemen FEB
Unud selama lima tahun terakhir. Capaian kinerja Prodi Manajemen FEB UNud
dalam lima tahun terakhir sesuai dengan bidang sasaran, dapat diidentifikasi
sebagai berikut.
1. Bidang Pendidikan
a. Memiliki sumber calon mahasiswa yang tersebar di berbagai Sekolah
Lanjutan Atas di Bali dan luar Bali.
b. Menjadi salah satu Program Studi pilihan (favorit) dengan rasio jumlah
diterima dengan jumlah pelamar rata-rata selama lima tahun terakhir
sebesar 1:6,34 dan pada tahun terakhir (TS) sebesar 1:11,7.
c. Memiliki kurikulum yang secara rutin direvisi sesuai dengan
perkembangan ipteks dan telah disinkronisasi dengan Kerangka
Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI), serta dalam proses revisi tersebut
telah melibatkan berbagai komponen pemangku kepentingan.
d. Memiliki kurikulum yang dilengkapi dengan profil lulusan, kompetensi
lulusan, peta kurikulum, dan pohon mata kuliah.
e. Memiliki seperangkat SOP dalam proses penyusunan tugas akhir
(skrispsi) untuk menjamin kualitas skripsi dan SOP validasi karya ilmiah
untuk mengantisipasi terjadinya plagiarisme sehingga karya ilmiah itu
layak dipublikasikan.
f. Telah merintis pembukaan kelas internasional dengan melaksanakan
perkuliahan menggunakan pengantar Bahasa Inggris sebanyak tujuh
mata kuliah pada semester terakhir.
g. Memiliki lembaga kemahasiswaan yang secara rutin melaksanakan
berbagai kegiatan, baik bersifat akademis yang bersinergi dengan
kegiatan Program Studi maupun bersifat non akademis untuk
meningkatkan softskills mahasiswa.

h. Memiliki hubungan yang baik dengan organisasi alumni dan secara rutin
dilibatkan dalam mendukung pengembangan dan peningkatan proses
pembelajaran agar makin berkualitas
i. Telah melaksanakan monitoring lulusan melalui studi pelacakan (tracer
study) secara rutin.
j. Memiliki lulusan dengan rata-rata IPK sebesar 3,33 dan masa studi tepat
waktu sebesar 66 persen.
k. Menghasilkan lulusan yang memiliki kesesuaian kompetensi dengan
kebutuhan dunia kerja sebesar 78,2 persen.
l. Menghasilkan lulusan dengan waktu tunggu memperoleh pekerjaan
pertama rata-rata selama 1,7 bulan.
2. Bidang Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat

a. Menghasilkan karya ilmiah yang telah dipublikasikan mulai tingkat lokal
sampai internasional.
b. Memenangkan hibah penelitian dan pengabdian kepada masyarakat
yang dananya bersumber dari eksternal Perguruan Tinggi.
c. Menghasilkan banyak penelitian dengan pihak luar sebagai dasar
pengambilan kebijakan publik.
3. Bidang Tata Kelola

a. Memiliki tata pamong yang kredibel, transparan, akuntabel, bertanggung
jawab, dan adil dalam menyelenggarakan proses pembelajaran di
perguruan tinggi serta kepemimpinan Prodi yang telah memperoleh
pengakuan publik.
b. Memiliki struktur organisasi yang jelas dilengkapi dengan tugas pokok
dan fungsi (tupoksi) yang jelas dan terukur.
c. Memiliki Tim Pelaksana Penjaminan Mutu (TPPM) yang berada di
bawah koordinasi Unit Penjaminan Mutu Fakultas (UPMF), dilengkapi
berbagai SOP sehingga menjamin proses pembelajaran yang
berkualitas disertai monitoring dan evaluasi yang berkesinambungan.
d. Pengelolaan Program Studi telah mengimplementasikan fungsi-fungsi
manajemen mulai perencanaan sampai pengawasan disertai
mekanisme umpan balik proses pembelajaran yang ditindaklanjuti
sesuai dengan kapasitas dan kewenangan yang ada pada tingkat Prodi.

e. Memiliki dosen dan tenaga kependidikan dalam kuantitas dan kualitas
yang sangat memadai untuk menjamin proses pembelajaran yang
berkualitas.
f. Memiliki dosen dengan beban kerja yang sesuai dengan ketentuan yang
berlaku dan terdistribusi secara berimbang dalam ketiga bidang
tridharma perguruan tinggi.
g. Telah rutin melaksanakan berbagai pelatihan bagi dosen untuk
meningkatkan keterampilan dan kompetensi di bidang tridharma
perguruan tinggi.
h. Memiliki dana operasional mahasiswa yang memadai untuk
penyelenggaraan proses pembelajaran yang berkualitas dan
penggunaannya direncanakan dengan baik serta dialokasikan secara
proporsional pada berbagai komponen kegiatan operasional.
4. Bidang Sarana dan Prasarana

a. Memiliki sarana dan prasarana yang memadai berbasis teknologi
informasi untuk mendukung penyelenggaraan pembelajaran yang
berkualitas.
b. Memiliki perpustakaan yang koleksi bukunya sangat memadai untuk
mendukung penyelenggaraan pembelajaran yang berkualitas.
c. Memiliki jurnal cetak (Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis, dan
Kewirausahaan) dan jurnal elektronik (E-Jurnal Manajemen Universitas
Udayana) untuk menampung hasil karya ilmiah mahasiswa dan dosen.
d. Memperoleh dana operasional dari sumber eksternal yang cukup besar
untuk mengimbangi peroleh dana dari sumber internal.
5. Bidang Kerja Sama

a. Memiliki jalinan kerja sama dengan berbagai institusi, baik pemerintah
maupun swasta dari dalam negeri dan dari luar negeri yang mendukung
terselenggaranya proses pembelajaran yang makin berkualitas.
b. Memiliki jalinan kerja sama dengan pihak Pemerintah Daerah Bali dan
seluruh kabupaten / kota yang ada di Bali dalam bidang penelitian untuk
dasar perumusan kebijakan publik.

c. Memiliki jalinan kerja sama dengan pihak pemerintah daerah dan Usaha
Mikro Kecil Menengah (UMK) dalam bidang pengabdian kepada
masyarakat untuk menjadikan UMK lebih berdaya.
Berdasar berbagai capaian di atas, dan juga penjabaran dari misi dan
tujuan Prodi Manajemen FEB Unud, maka sasaran Prodi Manajemen FEB Unud
sampai tahun 2020 dikelompokkan menjadi sasaran jangka pendek, jangka
menengah, dan jangka panjang. Ketiga sasaran tersebut diuraikan sebagai
berikut.
Sasaran jangka pendek (2015).

1. Tercapainya rata-rata IPK lulusan 3,40 dengan persentase lulusan tepat
waktu minimum sebanyak 75 persen.
2. Tercapainya kesesuaian kompetensi lulusan dengan kebutuhan dunia
kerja minimum sebesar 80 persen.
3. Terselenggaranya mata kuliah yang menggunakan pengantar Bahasa
Inggris, minimum sepuluh mata kuliah tiap semester.
4. Tercapainya kemampuan soft skills lulusan dengan penilaian oleh
pengguna berada dalam ketegori baik.
5. Miningkatnya jumlah karya ilmiah yang dipublikasikan di tingkat nasional
terakreditasi dan internasional bereputasi sebanyak 25 persen.
6. Tercapainya kuantitas dan kualitas keikutsertaan dalam pertemuan ilmiah
yang sesuai bidang program studi di tingkat nasional (minimum sekali
dalam satu semester) untuk setiap dosen dan di tingkat internasional
(minimum sekali dalam setahun) untuk separuh dari total dosen.
7. Tercapainya karya ilmiah pengabdian yang tepat guna bagi peningkatan
kesejahteraan masyarakat.
Sasaran jangka menengah (2016-2017).

1. Tercapainya perolehan dana penelitian hibah kompetitif di luar perguruan
tinggi sendiri sebanyak minimum Rp. 3 juta pertahun untuk tiap orang
dosen.
2. Terserapnya lulusan di pasar kerja pada tingkat ASEAN.
3. Terselenggaranya mata kuliah yang menggunakan pengantar Bahasa
Inggris, minimum separuh dari total mata kuliah yang ditawarkan.

4. Meningkatnya karya ilmiah yang menjadi rujukan, baik bagi institusi
pendidikan tinggi lain maupun bagi organisasi pemerintah atau swasta.
5. Tercapainya publikasi ilmiah hasil penelitian kolaboratif dosen pada
tingkat nasional.
6. Terselenggaranya kerja sama untuk program-program pendidikan dan
pelatihan di bidang manajemen dan bisnis, baik di tingkat nasional
maupun regional.
7. Tercapainya program visiting professor ke universitas di luar Bali dan di
luar negeri.
Sasaran jangka panjang (2018-2019).

1. Terlenggaranya satu kelas internasional.
2. Tercapainya publikasi ilmiah hasil penelitian kolaboratif dosen pada
tingkat ASEAN.
3. Tercapainya akreditasi Program Studi pada tingkat internasional.
Strategi Pencapaian Sasaran Jangka Pendek

1. Updating kurikulum dan silabus secara reguler sesuai dengan kebutuhan
pasar kerja dan kesempatan berusaha.
2. Peningkatan kualitas lulusan melalui peningkatan kualitas input calon
mahasiswa, kualitas proses proses pembelajaran, serta kuantitas dan
kualitas sarana dan prasarana pembelajaran.
3. Peningkatan kualifikasi dosen bergelar Doktor.
4. Peningkatan kompetensi dosen dalam bidang akademis dan praktis.
5. Peningkatan pembelajaran dari para praktisi.
6. Peningkatan proses pembelajaran di kelas dan di luar kelas (studi
lapang).
Strategi Pencapaian Jangka Menengah

1. Peningkatan kompetensi dosen dalam meraih hibah kompetisi penelitian
dan pengabdian kepada masyarakat, termasuk dalam melakukan
penelitian dan pengabdian yang bersifat kolaboratif dengan pihak luar
program studi di Unud dan di luar Unud.
2. Peningkatan kompetensi dosen dalam publikasi karya ilmiah dalam
nasional dan internasional ening Peningkatan kompetensi dosen dalam

publikasi karya ilmiah dalam nasional dan internasional katan kompetensi
dosen dalam publikasi karya ilmiah dalam nasional dan internasional
3. Peningkatan kemampuan berbahasa Inggris, baik bagi dosen maupun
mahasiswa.
4. Pengiriman dosen dalam program academic recharging ke universitas di
luar negeri.
Strategi Pencapaian Sasaran Jangka Panjang
1. Peningkatkan kualitas manajemen internal melalui peningkatan kualitas

sistem pelayanan administrasi akademik dan administrasi keuangan
berbasis teknologi informasi.
2. Peningkatan sarana dan prasarana pembelajaran berbasis teknologi
informasi.
3. Peningkatan kualitas sarana komunikasi sehingga mudah diakses oleh
berbagai pemangku kepentingan, baik domestik maupun asing.
4. Peningkatan kapasitas dosen untuk menghasilkan publikasi ilmiah di
tingkat internasional.
5. Peningkatan kerjasama dengan institusi luar, baik pemerintah maupun
swasta sebagai upaya untuk terjaminnya keberlangsungan berbagai
kegiatan Program Studi.
6. Peningkatan tanggung jawab sosial kepada masyarakat melalui
penerapan ilmu dan praktik manajemen dalam upaya meningkatkan
kontribusi bagi pemberdayaan usaha mikro, kecil dan menengahi
(UMKM) di Indonesia bagian timur.
Matrik hubungan antara sasaran, tujuan, dan strategi pencapaian untuk

mewujudkan visi Program Studi dapat digambarkan seperti Gambar 1.

Gambar 1. Sasaran, Tujuan, dan Strategi Pencapaian untuk Perwujudan Visi Program Studi Manajemen
Sasaran Jk. Pendek Sasaran Jk. Menengah Sasaran Jk. Panjang Tujuan Visi
1. Rata-rata IPK lulusan 3,40 dan lulus 1. Perolehan dana penelitian hibah
dengan masa studi normal 75% kompetitif di luar PT sendiri Rp. 3 1. Membuka satu kelas
2. Kesesuaian kompetensi lulusan dengan juta pertahun per dosen. internasional.
kebutuhan dunia kerja 80%. 2. Lulusan diserap pasar kerja pada 2. Punya publikasi ilmiah
3. Mata kuliah dengan pengantar Bahasa tingkat ASEAN. hasil kolaborasi dosen
Inggris 10 MK per semester 3. Mata kuliah dengan pengantar Bhs. di tingkat ASEAN.
4. Kemampuan soft skills lulusan dinilai baik Inggris separuh dari total MK 3. Terakreditasi tingkat
Terwujudnya
oleh pengguna. 4. Meningkatnya karya ilmiah yang internasional.
Program Studi
5. Jumlah publikasi ilmiah di tingkat nasional menjadi rujukan bagi institusi PT Menghasilkan Manajemen
terakreditasi dan internasional bereputasi lain dan organisasi Sarjana Fakultas
meningkat 25% pemerintah/swasta. Manajemen yang Ekonomi dan
6. Keikutsertaan tiap dosen dalam pertemuan 5. Punya publikasi ilmiah hasil berjiwa Bisnis
ilmiah sesuai bidang studi sekali/semester kolaborasi dosen di tingkat nasional. wirausaha dan Universitas
di tingkat nasional dan separuh dosen 6. Kerja sana pelaksanaan program- mampu Udayana yang
sekali/tahun di tingkat internasional program Diklat di bidang menerapkan unggul,
7. Karya pengabdian yang tepat guna bagi manajemen dan bisnis, baik di prinsip-prinsip mandiri, dan
peningkatan kesejahteraan masyarakat. tingkat nasional maupun regional. manajemen berbudaya
7. Visiting professor ke luar Bali dan untuk dalam
ke luar negeri peningkatan menerapkan
kinerja dan mengem-
organisasi, baik bangkan Ilmu
STRATEGI PENCAPAIAN organisasi bisnis Manajemen di
maupun tingkat Asia
nonbisnis Tenggara
pada tahun
1. Revisi kurikulum secara reguler. 1. Peningkatan kompetensi dosen 1. Peningkatan kualitas 2020
2. Peningkatan kualitas input calon dalam meraih hibah kompetisi manajemen internal
mahasiswa, proses pembelajaran, serta penelitian dan pengabdian kepada 2. Peningkatan sapras
sarana/prasarana. masyarakat berbasis TI
3. Peningkatan kualifikasi dosen bergelar 2. Peningkatan kompetensi dosen 3. Peningkatan sarana kom.
Doktor. dalam publikasi karya ilmiah dalam bagi pihak asing
4. Peningkatan kompetensi dosen dalam nasional dan internasional. 4. Peningkatan kapasitas
bidang akademis dan praktis. 3. Peningkatan kemampuan berbahasa dosen utk publikasi ilmiah
5. Peningkatan pembelajaran dari para praktisi Inggris, baik bagi dosen maupun 5. Peningkatan kerjasama
6. Peningkatan proses pembelajaran di kelas mahasiswa dengan institusi luar negeri
dan di luar kelas (studi lapang). 4. Pengiriman dosen dalam program 6. Peningkatan tanggung
academic recharging ke universitas jawab sosial kpd. masy.
di luar negeri.

1.2 Sosialisasi
Untuk meningkatkan pemahaman terhadap visi, misi, tujuan, dan sasaran
Program Studi Manajemen FEB Unud dilakukan sosialisasi dengan dua
pendekatan yakni sosialisasi internal dan sosialisasi eksternal.
Sosialisasi secara internal dilakukan melalui komunikasi dengan media berikut.

1. Program Pengenalan Kehidupan Kampus bagi Mahasiswa Baru di tingkat
fakultas pada awal tahun akademik. Dalam ajang ini, pihak Dekanat dan
Program Studi menyampaikan mekanisme proses pembelajaran yang
berlangsung di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana. Dalam
salah satu acara PKKMB, secara khusus pihak Prodi Manajemen
menyampaikan kepada mahasiswa baru tentang visi, misi, tujuan, dan
saaran Prodi. Selain itu disampaikan pula profil lulusan dan kompetensi
yang akan diperoleh selama studi di Prodi Manajemen, kurikulum, pohon
mata kuliah, masa studi, dan nama-nama dosen Pembimbing Akademis.
PKKMB dilaksanakan sebelum perkuliahan dimulai di awal semester
ganjil.
2. Student day yaitu kegiatan ditingkat fakultas pada awal tahun ajaran
dalam rangka memperkenalkan kegiatan-kegiatan di tingkat fakultas
maupun program studi baik yang bersifat akademik maupun non
akademik. Student day ini merupakan rangkaian dari PKKMB
3. Inisasi Program Studi Manajemen bagi mahasiswa baru di tingkat
program studi pada awal tahun akademik. Program ini biasanya
dilaksanakan dalam 2-3 minggu setelah perkuliahan berlangsung. Karena
program ini khusus dilaksanakan oleh Prodi, maka materi yang
disampaikan lebih rinci dibandingkan saat dilaksanakannya program
PKKMB. Paparan selalu didahului dengan menyampaikan visi, misi,
tujuan, dan sasaran Prodi. Selanjutnya disampaikan profil dan
kompetensi lulusan, kurikulum, pohon mata kuliah, peta kurikulum, dan
evaluasi pembelajaran. Pimpinan Prodi juga menyampaikan mekanisme
komunikasi mahasiswa dengan dosen khususnya dosen PA, dengan
pimpinan Program Studi, dan dengan tenaga kependidikan. Semuanya
ditujukan agar mahasiswa dapat melaksanakan proses pembelajaran
secara efektif sehingga bisa lulus sesuai masa studi normal.
4. Rapat dosen di tingkat fakultas yang dilakukan secara rutin setiap awal
semester. Dalam acara ini, pihak dekanat didampingi oleh pimpinan
program studi memaparkan kinerja proses pembelajaran dan hasil
evaluasinya kepada seluruh dosen, dilanjutkan dengan penyajian
program-program yang akan di eksekusi dalam semester berjalan. Meski
visi dan misi Fakultas dan Program studi tidak secara eksplisit disebut
atau ditayangkan, setiap kegiatan yang telah dan akan dilaksanakan
tentunya selalu mengacu pada terwujudnya visi dan misi fakultas atau
program studi.
5. Rapat dosen di tingkat program studi yang diadakan minimal dua kali
dalam satu semester. Hampir sama dengan acara rapat dosen di tingkat
fakultas, rapat di tingkat program studi juga memiliki agenda
menyampaikan kinerja program studi, hasil evaluasinya, serta program-
program untuk semester yang akan datang. Dalam rapat ini, pimpinan
program studi secara spesifik menyampaikan aktivitas tri dharma
perguruan tinggi untuk menjamin proses pembelajaran berjalan secara
efektif serta menyampaikan berbagai umpan balik untuk penyempurnaan
pembelajaran. Dalam paparan selalu disampaikan bahwa tiap kegiatan
yang dilaksanakan mengacu pada upaya pencapaian sasaran dan tujuan
Prodi sehingga pada akhirnya visi Prodi dapat diwujudkan.
6. Panduan Akademik Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unud. Dalam buku ini
paparan diawali dengan penyajian visi, misi, tujuan, dan sasaran fakultas
dan program studi yang ada di lingkungan FEB Unud. Secara lebih rinci
juga disajikan informasi yang berkaitan dengan ketentuan akademik
seperti profil lulusan, kompetensi lulusan, kurikulum, peta kurikulum,
pohon mata kuliah, dan proses evaluasi pembelajaran. Selain itu disajikan
pula tentang kondisi sarana dan prasarana untuk menjamin terlaksananya
proses pembelajaran secara efektif. Pada bagian akhir buku tersebut juga
disajikan informasi tentang kemahasiswaan, alumni, etika civitas
akademika, serta informasi tentang identitas seluruh anggota civitas
akademika FEB Unud.
7. Kuliah di kelas untuk mata kuliah Manajemen Stratejik. Visi, misi, tujuan,
dan sasaran Prodi Manajemen FEB Unud juga disampaikan sebagai
contoh dalam mata kuliah Manajemen Stratejik khususnya dalam
menjelaskan cara merumuskan visi dan misi organisasi.
8. Papan pengumuman yang tersedia di lingkungan kampus, yang berisikan
beragam informasi tentang kegiatan dan proses pembelajaran. Dalam

setiap media pengumuman, informasi tentang visi dan misi fakultas dan
program studi selalu disajikan di bagian atas media.
9. Banner yang dipasang di setiap lantai di Gedung IA, GH, dan GI di Bukit
Jimbaran.
10. Map yang digunakan untuk menyimpan dokumen. Di bagian depan dari
map ini tertera pernyataan visi Prodi Manajemen FEB Unud.
11. Frame foto. Pernyataan visi dan misi Prodi Manajemen FEB Unud
dibingkai dalam sebuah frame foto dan dipasang di beberapa ruangan
strategis seperti ruang Prodi, ruang dosen, dan ruang kerja tenaga
kependidikan.
12. Website. Seluruh informasi tentang program studi tersedia di laman
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unud di www.fe.unud.id atau
www.fe.unud.ac.id/manajemen di antaranya tentang sistem pendidikan,
kurikulum, informasi dosen, tenaga kependidikan, dan mahasiswa, serta
informasi terkini tentang kegiatan fakultas dan program studi.
Sosialisasi eksternal Prodi Manajemen Unud dilakukan melalui media sebagai

berikut.
1) Website FEB Unud, yaitu dengan alamat www.fe.unud.ac.id atau

www.fe.unud.ac.id/manajemen .
2) Brosur yang menyajikan berbagai informasi tentang program studi, seperti
gambaran umum tentang program studi, konsentrasi, kurikulum, profil
lulusan, dan staf pengajar.
3) Map yang digunakan untuk menyimpan dokumen. Di bagian depan dari
map ini tertera pernyataan visi Prodi Manajemen FEB Unud.
4) Banner, di setiap kegiatan yang dilaksanakan oleh program studi, banner
dipasang sebagai media promosi dan sosialisasi program studi.
5) Seminar dan lokakarya, dilaksanakan dalam rangka kerjasama dengan
pihak swasta atau instansi pemerintah. Dalam setiap acara yang
melibatkan pihak luar fakultas dan program studi, selalu didahului dengan
menayangkan visi dan misi program studi.
Rumusan visi dan misi di atas telah mampu dipahami oleh stakeholders
khususnya civitas akademika dan tenaga kependidikan. Sebagai contoh dapat
diungkapkan bahwa setiap mahasiswa Prodi Manajemen FEB Unud wajib
menempuh mata kuliah Manajemen Stratejik. Pada salah satu sesi tatap muka

dibahas topik perumusan visi dan misi organisasi. Sebagai salah satu bahan
penilaian kinerja individu, mahasiswa diminta menyebutkan visi dan misi Prodi,
visi dan misi Fakultas, serta visi dan misi Universitas. Melalui cara ini rumusan
visi dan misi Prodi Manajemen FEB Unud dapat dimengerti, tidak hanya dengan
menyebutkan pernyataannya, melainkan juga proses perumusannya yang
nantinya bisa diaplikasikan untuk perumusan visi dan misi organisasi lainnya.

STANDAR
TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM

PENGELOLAAN DAN PENJAMINAN MUTU

UNIVERSITAS UDAYANA
2015
STANDAR 2. TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN
DAN PENJAMINAN MUTU
2.1 Tata Pamong

Sistem tata pamong Prodi Manajemen FEB Unud berjalan secara efektif
melalui mekanisme yang disepakati bersama, serta dapat memelihara dan
mengakomodasi semua unsur, fungsi, dan peran dalam program studi. Tata
pamong didukung oleh budaya organisasi yang dicerminkan dari adanya
keadilan dan tegaknya aturan, tatacara pemilihan pimpinan, etika dosen, etika
mahasiswa, etika tenaga kependidikan, sistem penghargaan dan sanksi serta
pedoman dan prosedur pelayanan (administrasi, perpustakaan, dan
laboratorium). Sistem tata pamong, yang menyangkut input, proses, output dan
outcome serta lingkungan eksternal yang menjamin terlaksananya tata pamong
yang baik, diformulasikan, disosialisasikan, dilaksanakan, dipantau, dan
dievaluasi dengan peraturan dan prosedur yang jelas.
Tata pamong yang dimiliki Prodi Manajemen FEB Unud dibangun dan
dilaksanakan secara konsisten untuk menjamin penyelenggaraan program studi
dengan cara memenuhi aspek-aspek kredibilitas, transparansi, akuntablitas,
tanggungjawab, dan keadilan. Sistem tata pamong Prodi Manajemen dibangun
berdasarkan nilai luhur yang telah dianut sejak tahun 1967 dan diterapkan di FEB
Unud secara berkesinambungan. Nilai luhur dimaksud adalah menghayati,
menjunjung tinggi dan mengamalkan nilai-nilai berikut: (1) Ketuhanan, tekun, dan
terampil; (2) asah, asih, dan asuh; serta (3) jujur, setia, dan sportif. Sistem tata
pamong berjalan melalui mekanisme yang disepakati bersama dan dapat
mengakomodasi segenap kepentingan civitas akademika. Penerapan nilai-nilai
luhur tersebut nampak dalam pelaksanaan Tridharma Perguruan Tinggi pada
Prodi Manajemen FEB Unud. Aktualisasi nilai-nilai Ketuhanan dapat dilihat dari
adanya kebiasaan-kebiasaan sivitas akademika FEB Unud melakukan
perembahyangan atau ibadah sesuai dengan keyakinan masing-masing dalam
setiap malakukan kegiatan di kampus, sebagimana sering dilakukan menjelang
kuliah, ujian-ujian atau kegiatan-kegiatan lainnya.
Dalam proses pembelajaran, dosen selalu menekankan pada kejujuran
ilmiah yang harus dijunjung tinggi oleh para mahasiswa baik dalam
menyelesaikan tugas-tugas perkuliahan, ujian-ujian semester, penulisan skripsi,
maupun penulisan arikel yang dipulikasikan dalam jurnal ilmiah. Dalam kaitan ini
telah diterbitkan panduan pencegahan plagiarisme yang harus dipatuhi baik oleh

dosen maupun mahasiswa. Di samping itu, dalam proses pembelajaran, dosen
juga menyampaikan sistem penilaian yang diterapkan dalam menilai prestasi
belajar mahasiswa, sebagaimana sudah dicantumkan pada Silabus setiap mata
kuliah.
Sistem tata pamong pada Prodi Manajemen FEB Unud, tercermin dari
berbagai aturan beserta pedoman dan struktur organisasi yang dimiliki. Aturan-
aturan yang digunakan sebagai pedoman pelaksanaan tata pamong adalah
sebagai berikut.
1) Statuta Universitas Udayana
2) Rencana Strategik (Renstra) Universitas Udayana.
3) Rencana Strategik (Renstra) FEB Unud
4) Buku Panduan Akademik Universitas Udayana
5) Buku Pedoman Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unud
Prodi Manajemen berada di bawah pengelolaan FEB Unud dan struktur

organisasinya disajikan pada Gambar 2.1 berikut.
Struktur Organisasi
Program Studi Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana
Rektor BPMU
Unud
Dekan FEB
UPMF
PD I PD II PD III
Ka Prodi
Manajemen TPPM
Sekretaris
Prodi
Pegawai
Keterangan:
= garis koordinasi
= garis perintah

Prodi bertugas mengkoordinasikan program studi terkait dengan
penjaminan baku mutu pendidikan. Prodi dipimpin oleh Ketua dibantu oleh
Sekretaris, dan bertanggung jawab kepada Dekan. Tugas pokok dan fungsi
(Tupoksi) Ketua dan Sekretaris Prodi diuraikan berikut.
Ketua Prodi mempunyai tugas:
1) Menyusun Road Map keilmuan Prodi.
2) Menyusun kurikulum berbasis kompetensi.
3) Merencanakan, melaksanakan, dan mengawasi kegiatan Tri Dharma di
Prodi.
4) Menyusun Rencana Kerja dan Rencana Bisnis Anggaran (RBA) Prodi
berdasarkan hasil rapat dosen Prodi.
5) Mempersiapkan BORANG akreditasi Prodi.
6) Menyiapkan evaluasi tahunan mahasiswa Prodi.
7) Memonitor dan mengevaluasi kegiatan akademik.
8) Melakukan koordinasi dengan Prodi lain tentang penerapan kurikulum
dalam perkuliahan pada tiap semester.
9) Mengkoordinasikan dengan Prodi lain untuk persiapan kebutuhan
administrasi dan sarana/prasarana yang terkait dengan proses
pembelajaran
10) Mengkoordinasikan dengan Prodi lain untuk menyusun jadwal
perkuliahan.
11) Mengkoordinasikan dengan Prodi lain untuk menyusun perencanaan dan
monev kinerja dosen, staf administrasi, teknisi dalam menjalankan proses
pembelajaran.
12) Mengkoordinasikan dengan Prodi lain untuk pengelolaan sarana dan
prasarana proses belajar mengajar.
13) Mengkoordinasikan dengan Laboratorium untuk proses pendidikan,
penelitian, dan pengabdian masyarakat.
14) Mengelola proses pelaksanaan pendidikan hingga terlesenggaranya
yudisium.
15) Menentukan penasehat akademik, pembimbing tugas akhir, dan
pembimbing magang kerja.
16) Menyusun evaluasi diri Prodi dan membuat perencanaan pengembangan
Prodi/Jurusan atas dasar evaluasi diri.

17) Melakukan pembinaan terhadap dosen, mahasiswa, dan tenaga
kependidikan.
18) Merintis perjanjian atas nama Fakultas dalam bidang pendidikan,
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dengan pihak lain di
dalam dan di luar negeri sesuai peraturan yang berlaku dengan
dilanjutkan kerja sama formal yang ditetapkan oleh Dekan.
19) Melakukan koordinasi fungsional dengan pembantu Dekan I, II dan III.
20) Melaporkan hasil kerjanya kepada Dekan.
Sekretaris Prodi mempunyai tugas sebagai berikut:

1) Mengadministrasikan database Prodi, mengarsipkan surat keluar masuk,
dan berkoodinasi dengan Koordinator Administrasi Prodi terkait tugas
Prodi.
2) Mengkoordinasikan dengan Sekretaris Prodi lain untuk merencanakan,
melaksanakan, mengembangkan evaluasi pembelajaran.
3) Melakukan inventarisasi kegiatan pendidikan, penelitian dan pengabdian
masyarakat dosen.
4) Melakukan pemantuan dan evaluasi proses belajar mengajar setiap
semester di Prodi.
5) Menyelenggarakan pengelolaan data bidang akademik dan non
akademik di Prodi.
6) Menjalankan fungsi Unit Penjaminan Mutu.
7) Menyusun dan menyampaikan laporan bulanan atas nama Ketua Prodi
kepada Dekan.
8) Memfasilitasi Prodi untuk penyusunan RBA Prodi.
9) Mengurus ketatausahaan, kerumahtanggaan, ketertiban dan keamanan
Prodi.
10) Memfasilitasi Prodi untuk monev kinerja dosen dan tenaga kependidikan
di Prodi dan melaporkan ke Dekan.
Sistem tata pamong dibangun berdasarkan lima kriteria yang baik yaitu
kredibel, transparan, akuntabel, tanggungjawab, dan keadilan. Untuk
menciptakan sistem tata pamong yang memenuhi krireria tersebut, maka
pelaksanaan tata pamong berpedoman pada aturan-aturan yang berlaku. Ke lima
kriteria diuraikan berikut ini.

1) Kredibel
Kredibel berarti memiliki legitimasi dan dipercaya oleh masyarakat dan
para pemangku kepentingan (stakeholders). Kredibilitas Prodi Manajemen FEB
Unud dibuktikan dengan diperolehnya Akreditasi A dari BAN PT berdasarkan SK
BAN-PT Nomor 004/BAN-PT/Ak-XIII/S1/V/2010, tertanggal 27 Mei 2010. Selain
itu, hasil studi pelacakan (tracer study) terhadap pengguna lulusan yang
dilaksanakan pada tahun 2013 menunjukkan adanya kepuasan pengguna
terhadap kinerja lulusan.
Pengakuan dunia kerja terhadap kinerja lulusan juga ditunjukkan dengan
diterimanya lulusan di beberapa instansi pemerintah dan swasta, baik di Bali
maupun di luar Bali, dengan masa tunggu yang relatif singkat. Dalam kaitan ini,
73 persen lulusan langsung memperoleh pekerjaan dalam waktu kurang dari satu
bulan setelah lulus (Tracer study, 2013). Di samping itu, bila dilihat dari lulusan-
lulusan sebelumnya, cukup banyak lulusan prodi Manajemen FEB Unud yang
menduduki jabatan-jabatan penting di instansi pemerintah. Beberapa
posisi/jabatan penting tersebut adalah sebagai: Wali Kota Denpasar, Kepala
Bank Pembangunan Daerah Bali, Kepala Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Provinsi Bali, Kepala Biro Ekonomi dan Pembangunan Provinsi Bali, Kepala
Kantor Jamiman Kredit Daerah (Jamkrida), Kepala UPT Perpustakaan Daerah
Provinsi Bali, Managing Director PT MNC Group. Kepercayaan masyarakat juga
dapat dilihat dari beberapa dosen yang menjadi staf ahli di instansi pemerintah
dan swasta.
2) Transparan
Transparan berarti mampu menyediakan informasi yang relevan dan
mudah dijangkau oleh para pemangku kepentingan. Transparansi Prodi
Manajemen FEB Unud ditunjukkan dengan adanya upaya-upaya penyampaian
informasi secara transparan, akurat dan relevan serta mudah diakses oleh para
pemangku kepentingan, baik itu informasi keuangan, kebijakan, maupun
kegiatan yang dilaksanakan. Transparansi informasi pengelolaan keuangan
tercermin dari proses penyusunan Rencana Kinerja Anggaran
Kementerian/Lembaga (RKA-KL) dan RBA yang bersifat partisipatif atau
kombinasi top down bottom up di FEB Unud, kemudian diterjemahkan dan atau
bahkan dimodifikasi oleh Prodi sesuai dengan kondisi dan kebutuhan program
studi. Masukan dari dosen yang disampaikan dalam rapat dosen yang rutin

dilakukan setiap semester, dan masukan dari mahasiswa (terutama dari lembaga
kemahasiswaan) yang disampaikan dalam ajang pertemuan mahasiswa dengan
Prodi, merupakan informasi penting yang juga digunakan sebagai dasar
membuat penyesuaian RKA-KL dan RBA.
Transparansi informasi kebijakan dan pelaksanaan kegiatan dilakukan
dengan menyampaikan atau mendistribusikan informasi yang relevan kepada
seluruh dosen, mahasiswa, pengelola sub-unit dan lembaga kemahasiswaan,
melalui berbagai media, seperti: surat permaklmuman/pemberitahuan, papan
informasi dan audio visual yang ditempatkan di beberapa tempat strategis di
lingkungan kampus, website Prodi Manajemen FEB Unud, dan buku pedoman.
Beberapa buku pedoman yang selalu diperbaharui secara periodik telah
disediakan, seperti: Buku Pedoman Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Buku
Pedoman Penulisan dan Pengujian Skripsi, Buku Pedoman Kegiatan Mahasiswa
(Pakem), informasi perubahan kurikulum, informasi kebijakan penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat yang dilengkapi dengan buku panduan
penelitian dan pedoman pengabdian kepada masyarakat, informasi seminar,
beasiswa, dan informasi terkait lainnya. Transparansi juga ditunjukkan dalam hal
penungasan dosen dalam mengampu mata kuliah di setiap semester, dan juga
dalam penugasan untuk aktivitas lain sebagai penunjang Tridharma.
3) Akuntabel
Akuntabilitas Prodi Manajemen FEB Unud ditunjukkan dengan
menyampaikan laporan pertanggungjawaban kinerja Prodi secara transparan
dan wajar kepada para pemangku kepentingan. Sistem pelaporan mengikuti alur
pelaporan yang telah dibuat dan disepakati bersama, termasuk hal-hal yang
dilaporkan. Pertanggungjawaban kinerja Prodi direalisasikan dengan adanya
kewajiban untuk menyampaikan laporan pertanggungjawaban kinerja secara
periodik kepada Pimpinan Fakultas dan Universitas melalui Rapat Pimpinan
(Rapim).
Evaluasi kinerja dosen dan karyawan Prodi Manajemen FEB Unud, yang
mencakup prestasi kerja, sikap kerja, dan kepemimpinan, dilaporkan kepada
Pimpinan Fakultas dan Universitas setiap tahun dalam bentuk Daftar Penilaian
Pelaksanaan Pekerjaan (DP3). Pengawasan terhadap pelaksanaan proses
pembelajaran dilakukan melalui pengisian angket oleh mahasiswa, mengenai
kinerja dosen dalam proses perkuliahan, dalam hal mana, hasil rekapitulasi

pengisian angket tersebut diinformasikan kembali kepada dosen, sebagai salah
satu bentuk pertanggungjawaban kinerja dosen.
4) Bertangungjawab
Bertanggungjawab dalam sistem tata pamong Prodi Manajemen FEB
Unud ditandai dengan adanya respon yang tinggi dari Ketua Prodi dalam
menegakkan semua aturan sesuai dengan struktur organisasi, uraian tugas,
etika, baik etika dosen, pegawai, dan mahasiswa, serta fungsi dan tanggung
jawab, sebagaimana diatur dalam buku pedoman fakultas. Pencegahan dan
penanggulangan plagiarisme secara normatif telah dituangkan dalam SOP
valiadasi karya ilmiah mahasiswa dengan mengacu pada Buku Manual Prosedur
Standar Operasional Prosedur Pencecagan dan Penganggulangan Plagiarisme
di Universitas Udayana, yang disusun Badan Penjaminan Mutu Universitas
(BPMU). Bebas plagiat juga ditunjukkan dengan mewajibkan mahasiswa
membuat surat pernyataan bebas plagiat di atas materai Rp 6.000,- yang dimuat
dalam halaman bagian depan Skripsi mahasiswa.
Bentuk pertanggungjawaban Prodi Manajemen FEB Unud terhadap masyarakat
diwujudkan melalui kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang relevan
dengan kebutuhan masyarakat. Sebagai evaluasi pertanggungjawaban terhadap
mahasiswa, dosen, dan pengguna lulusan, dilaksanakan studi pelacakan (tracer
study) yang di dalamnya terdapat masukan terhadap kualitas dan proses
pembelajaran di Prodi Manajemen FEB Unud.
5) Adil
Keadilan diartikan sebagai perlakuan yang sama terhadap segenap
civitas akademika. Prinsip keadilan yang diterapkan Prodi Manajemen FEB Unud
diwujudkan dengan adanya sistem penghargaan dan sanksi, sistem
pengembangan sumber daya manusia, dan sistem pemilihan pimpinan struktural
yang berlaku sama untuk segenap civitas akademika. Dalam pengembangan
SDM, seluruh dosen mendapat kesempatan yang sama tanpa diskriminasi untuk
mengikuti pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi atau untuk mengikuti kursus-
kurusu singkat yang bersifat penyegaran pengetahuan sesuai mata kuliah yang
diampu. Demikian pula halnya dalam pemilihan dosen berprestasi, seluruh dosen
juga memiliki kesempatan yang sama untuk ikut berkompetsi dan yang menang
kompentisi akan mewakili prodi di tingkat fakultas.
Terkait dengan pemilihan pimpinan struktural, para dosen juga mendapat
peluang yang sama untuk dipilih, sepanjang memenuhi peraturan atau ketentuan

yang berlaku. Proses pemilihan diawali dengan mengumumkan informasi kepada
para dosen tentang berakhirnya masa bakti pimpinan lama dan akan segera
dilakukan seleksi pimpinan yang baru bagi dosen yang memenuhi persyaratan.
Sejauh mungkin pemilihan pimpinan Prodi dilakukan berdasarkan azas mufakat
musyawarah, namun bila tidak memungkinkan maka dilakukan pemungutan
suara dengan tetap menjunjung tinggi rasa kekeluargaan dan kebersamaan.
2.2 Kepemimpinan
Kepemimpinan Prodi Manajemen FEB Unud berjalan efektif dengan
mengarahkan dan mempengaruhi perilaku semua unsur dalam program studi,
mengikuti nilai, norma, etika, dan budaya yang disepakati bersama, serta mampu
membuat keputusan yang tepat dan cepat. Kepemimpinan juga ditunjukkan
dengan kemampuan pimpinan Prodi memprediksi masa depan, merumuskan dan
mengartikulasi visi program studi, kredibel, serta mengkomunikasikan visi ke
depan. Kepemimpinan Prodi Manajemen menekankan pada keharmonisan
hubungan manusia dan menstimulasi secara intelektual dan arif civitas
akademika untuk mewujudkan visi Prodi. Selain itu, dalam kepemimpinannya,
pimpinan Prodi selalu memberikan arahan, tujuan, peran, dan tugas kepada
seluruh unsur dalam program studi.
Karakteristik kepemimpinan yang kuat dari Prodi Manajemen FEB Unud
ditunjukkan melalui tiga hal yaitu kepemimpinan operasional, kepemimpinan
organisasi, dan kepemimpinan publik.
1) Kepemimpinan operasional
Kepemimpinan operasional Prodi Manajemen FEB Unud sudah berjalan
dengan efektif, di mana setiap unsur atau bidang menjalankan tugas dan fungsi
sesuai dengan ruang lingkup bidang pekerjaan. Selain itu, kepemimpinan
operasional juga tercermin dalam mengkoordinasikan dan mengarahkan setiap
kegiatan akademik dan non akademik, menyampaikan permasalahan melalui
rapat rutin yang dilakukan minimal setiap semester menjelang perkuliahan
dimulai.
Ketua bersama dengan Sekretaris Prodi Manajemen menyusun program
kerja tahunan dalam Rencana Kegiatan dan Anggaran (RKA) berdasarkan pada
visi, misi dan tujuan program studi. Setiap kegiatan yang disetujui oleh
Universitas, direalisasikan melalui mekanisme pengajuan proposal yang harus
mendapat persetujuan dari pimpinan fakultas. Program kerja yang telah
dilaksanakan dipertanggungjawabkan kepada Dekan. Hasil pelaksanaan

program kerja tersebut kemudian dipakai pedoman untuk melakukan evaluasi
dalam pelaksanaan program kerja selanjutnya.
2) Kepemimpinan organisasi
Pimpinan (Ketua bersama Sekretaris) Prodi Manajemen FEB Unud
memiliki karakteristik kepemimpinan organisasi yang kuat dan profesional. Hal ini
ditunjukkan melalui kemampuannya menggerakkan dan mengarahkan semua
unsur untuk mewujudkan visi Prodi Manajemen. Dalam menggerakkan dan
mengarahkan civitas akademika, pimpinan Prodi selalu mengikuti nilai, norma,
etika, dan budaya atau kebiasaan-kebiasaaan yang sudah disepakati bersama.
Untuk mewujudkan visi, Pimpinan Prodi Manajemen FEB Unud
melakukan berbagai kegiatan yang mendukung, meliputi: (1) pembaharuan
kurikulum yang dilakukan secara teratur dalam setiap empat tahun, (2)
meningkatkan kualifikasi dan kompetensi dosen melalui pendidikan ke jenjang S3
dan keiukutsertaan dalam pertemuan ilmiah, baik di dalam maupun luar negeri,
(3) melakukan studi pelacakan alumni secara rutin, (4) merumuskan rencana
strategis jangka panjang mengacu pada Renstra FEB Unud, yang dirinci lagi
dalam Rencana Operasional Tahunan (Renop), dan (5) melakukan kerjasama di
bidang pendidikan, penelitian, dan pelayanan/pengabdian kepada masyarakat
dengan lembaga di luar FEB Unud.
3) Kepemimpinan Publik
Pimpinan Prodi Manajemen FEB Unud juga memiliki karakteristik yang
kuat dalam kepemimpinan publik. Hal ini ditunjukkan dengan kemampuan Ketua
Prodi untuk menjalin kerjasama dengan berbagai institusi. Ketua Prodi
Manajemen sesuai dengan kewenangan yang dimiliki ikut serta melakukan
negosiasi kerjasama dengan pihak luar dengan payung hukum kerjasama diawali
dengan penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU) antara Rektor
dengan pihak terkait atau pihak FEB Unud dengan pihak luar.
Kepemimpinan publik Prodi juga ditunjukkan dengan dipercayanya
pimpinan Prodi dan Dosen menjadi tenaga profesional pada berbagai institusi di
luar Unud. Keterlibatan Prodi dalam berbagai kegiatan publik disajikan pada
Tabel 2.1 berikut.

Tabel 2.1 Keterlibatan pimpinan dan dosen Prodi Manajemen FEB Unud pada berbagai Institusi di luar Unud
No Nama Dosen Jabatan Keterlibatan Publik Waktu

(1) (2) (3) (4) (5)
1. Prof. Dr. Ni Wayan Sri Suprapti, SE, Ketua Prodi Manajemen - Ketua Tim Pendamping Penyusunan Corporate Plan PT. Bank BPD 2012
M.Si FEB Unud Bali
- Tim Brand Audit Anak Perusahaan PLN Distribusi Bali 2012
- Tim Brand Identity Anak Perusahaan PLN Distribusi Bali 2012
- Anggota Timsel KPU Provinsi Bali 2013
- Tim Panelis Debat Publik Calon Bupati Klungkung 2013
- Ketua Tim Pendamping Review Corporate Plan PT. BTDC 2013
- Ketua Tim Survei Program Apresiasi Pelanggan dan Kualitas 2013
Pelayanan PT PLN (Persero) Distribusi Bali
- Ketua Tim Pendamping Penyusunan Renstra PT. PLN (Persero) 2013
Distribusi Bali
- Tim Pembinaan dan Penilai Pelayanan Publik Kabupaten Badung 2014
2. Dr. Ni Nyoman Kerti Yasa, SE, MS Sekretaris Prodi - Ketua I Dewan Pengupahan Pemkot Denpasar 2011-2014
Manajemen FEB Unud - Tim Ahli Disprindag Provinsi Bali 2011
- Ketua Tim Penyusun Survey Kepuasan Wisatawan Yang Menginap di 2011
Hotel Kawasan Nusa Dua
- Ketua Tim Penyusun Kelayakan Perluasan Investasi PDAM Kota 2012
Denpasar
- Tim Penyusun Kelayakan Pasar Seni Latu Kabupaten Badung 2012
- Ketua Tim Penyusun Perubahan Tarif Air Minum di Kota Denpasar 2013
- Tim Ahli PDAM Kota Denpasar 2012-2013
- Anggota Asosiasi Ilmuwan Manajemen Indonesia 2012-2014
- Ketua Tim Penyusun Kelayakan Perluasan Investasi Blok C RSUD 2013
Wangaya Denpasar
- Tim Penyusun Renstra PT BTDC Bali 2013
- Ketua Tim Penyusun Kelayakan Pembentukan BUMD di Kota 2013
Denpasar
- Tim Penyusun Program Pemberdayaan UKM di Bali 2014
- Anggota Tim Penyusun Kelayakan Pembukaan Bank BPD Bali di NTB 2014
- Waki Ketua Bidang Penelitian dan Pengembangan Ikatan Sarjana 2014-2017

(1) (2) (3) (4) (5)
Ekonomi Indonesia (ISEI) Cabang Denpasar, Bali
3. Prof. Dr. I Gst. Bagus Wiksuana, SE, Dekan FEB Unud - Ketua Divisi Audit 2007-2011
MS - Sekretaris Tim Persiapan BHP 2010-2011
- Anggota Satuan Pengawasan Internal (SPI) 2010-2012
- Ketua Bidang Penyusunan Sistem Informasi Akuntansi dan Keuangan 2011-2012
BLU
- Ketua Bidang Penelitian dan Pengembangan Ikatan Sarjana Ekonomi 2010-2013
Indonesia (ISEI) Cabang Denpasar Bali
- Tim Ahli Disperindag Bali 2011
- Tim Ahli Bapeda Pemerintah Kabupaten Jembrana 2010-2014
- Wakil Ketua Asosiasi Ilmuwan Manajemen Indonesia (AIMI) 2010-2014
- Tim Ahli Biro Ekonomi Pemerintah Provinsi Bali 2012
- Tim Ahli Bappeda Pemerintah Kabupaten Gianyar 2013
- Penasehat Ikatan Sarjana Ekonomi Indonesia (ISEI) Cabang Denpasar 2014-2017
Bali
4. Prof. Dr. Made Wardana, SE, MP Pembantu Dekan II - Tim Ahli Disperindag Bali 2011
5. Prof. Dr. Ketut Rahyuda, SE, MSIE Dosen - Komisaris BUMN BTDC) 2003-2011
- Komisaris Utama BPD Bali 2003-2008
- Tim Ahli Disperindag Bali 2010-2012
- Ketua ISEI Bali 2014-2017
- Lead Region Pasar Tradisional di Kawasan Indonesia Timur 2011-2012
- Ketua Tim Penyusun Kelayakan Pasar Seni Latu Kabupaten Badung 2012
- Ketua Tim Penyusun Pembangunan Tempat Promosi di Bali 2012
- Scientific committe UI for call paper 2013-2014
- Ketua Yayasan Taman Pendidikan 45 Bali 2003-
sekarang
- Pengurus Kadin Prov.Bali 2013-2018
- Komite Audit BUMN (BTDC) 2013
- Anggota Komisi Pemilhan Umum Kab/Kota Denpasar 2013
- Ketua Tim Penyusun Kelayakan Pembukaan Bank BPD Bali di NTB 2014
6. Prof. Dr. Ni Luh Putu Wiagustini, SE, Dosen - Tim Ahli penyusunan Analisis Sewa Pusat Pertokoan Lokitasari 2011
MS Denpasar, Kerjasama FE Unud dengan Pemkot Denpasar
- Tim Ahli Evaluasi Kinerja dan Keberlanjutan Usaha Water Treatment 2011

(1) (2) (3) (4) (5)
Megumi Desa Perancak , Kecamatan Negara, Kabupaten Jembrana,
Kerjasama FE Unud dengan Pemkab Jembrana, (Swadana Bapeda
dan Penanaman Modal Pemkab Jembrana)
- Tim Ahli Evaluasi Kinerja dan Keberlanjutan Usaha Pabrik Kompos 2011
Desa Kaliakah, Kecamatan Negara, Kabupaten Jembrana, Kerjasama
FE Unud dengan Pemkab Jembrana, (Swadana Bapeda dan
Penanaman Modal Pemkab Jembrana)
- Tim Ahli penyusunan Analisis Kondisi Sosial Ekonomi Masyarakat 2012
Wilayah Kabupaten Kelungkung dengan Keberadaan PT Clandys
Sejahtra Abadadi di Klungkung
- Tim Ahli Ranperda Buah Lokal Propinsi Bali, Kerjasama Fakultas 2012
Pertanian dengan Biro Ekonomi dan pembangunan Provinsi Bali
- Tim Ahli penyusunan Strategi Kemitraan Badan Usaha Milik Desa ( 2013
Lembaga Perkreditan Desa dan Pasar Desa) di Denpasar
- Tim Ahli penyusunan Naskah Akademis dan Kajian Akademik 2013
Peraturan Wali Kota tentang Badan Usaha Milik Desa (Swadana
Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa Pemkot Denpasar)
- Tim Ahli Rencana Program Pengembangan Industri Kecil Kerajinan dan 2013
Kerajinan Propinsi Bali (Swakelola Disperindag Pemprov Bali)
- Tim Ahli Pengkajian Analisis Kelayakan Sewa Pasar Gunung Agung 2013
Utara Denpasar
- Tim Ahli Pengembangan One Village One Product (OVOP) Di 2013
Kabupaten Gianyar
- Tim Ahli Naskah Akademis dan Rancangan Peraturan Daerah Provinsi 2013
Bali tentang Wirausaha Mandiri
- Tim Ahli penyusunan Fisibility Study Usaha Bengkel Pemprov Bali 2013
Keberadaan PT Clandys Sejahtera Abadi di Desa Tuban Kecamatan
Kuta Kabupaten Badung
Keberadaan PT Clandys Sejahtera Abadi di Desa Dalung Kecamatan
Kuta Utara Kabupaten Badung
Keberadaan PT Clandys Sejahtera Abadi di Desa Jimbaran Kecamatan

(1) (2) (3) (4) (5)
Kuta Selatan Kabupaten Badung
- Tim Ahli penyusunan Potensi dan Realisasi Investasi di Kota Denpasar 2014
7. Prof. Dr. I Wayan Gede Supartha, SU Dosen - Staf Ahli Manajemen Informasi Sistem SDM dan Workload Analisis 2010-2011
- Tenaga Ahli Pendataan dan Penataan Asset PDAM Kabupaten 2010-2012
- Tenaga Ahli Bidang Manajemen Keuangan DPRD Kabupaten 2011-2014
Jembrana
- Anggota Dewan Pengupahan Provinsi Bali 2012-2014
- Pembina Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Desa Pekraman Guwang 2013
- Ketua Tim Seleksi Calon Anggota Komisi Pemilihan Umum Kabupaten 2013
Jembrana
8. Dr. I Putu Gde Sukaatmadja, SE, MP Dosen - Komite Tetap Pemberdayaan Promosi dan Investasi Daerah KADIN 2012-2017
Kabupaten Badung
- Wakil Ketua Umum Bidang Manajemen Korporasi KADIN Provinsi Bali 2013-2018
- Tim Penyusun Kelayakan Pasar Seni Latu Kabupaten Badung 2012
- Tenaga Ahli Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Bali 2013
- Tim Penyusun Evaluasi Manajemen Risiko PT BTDC Bali 2013
- Perumus Kebijakan Publik Tentang Grand Design Pemasaran Komoditi 2013
Agro di Provinsi Bali
- Ketua Bidang Penelitian dan Pemberdayaan Ikatan Sarjana Ekonomi 2014-2017
Indonesia (ISEI) Cabang Denpasar
- Ketua Tim Penyusun Program Pemberdayaan UKM di Bali 2014
- Tim Penyusun Kelayakan Bank BPD Bali di NTB 2014
- Konsultan Penyusunan Rencana Induk Pengembangan Pariwisata, 2014
Kabupaten Ende 2014-2034
9. Dr. I B Anom Purbawangsa, SE, MM Dosen - Tim Ahli PDAM Kota Denpasar 2012
- Anggota Asosiasi Ilmuwan Manajemen 2012-2014
10. Dr. Luh Gede Sri Artini, SE, M.Si Dosen - Konsultan Pendamping Penyusunan Corporate Plan BPD Bali 2011
- Tenaga Review RJP BTDC 2013
- Konsultan pendamping penyusunan corporate plan BPD Bali 2012-2016
11. Dr. Putu Saroyeni P., MM, Ak Dosen - Tim Ahli Analisis Beban Kerja Pemprov Bali 2011
- Tim Ahli Analisis Beban Kerja Pemkab Gianyar 2012
- Tim Penyusunan Corporate Plan BPD Bali 2012

(1) (2) (3) (4) (5)
- Pengurus ISEI 2010-2013
12. Dr. I Gede Riana, SE, MM Dosen - Tim Ahli Studi Kelayakan Penataan Kembali Pusat Pertokoan 2011
Lokitasari, Kerjasama FE Unud dengan Pemkot Denpasar
- Tim Ahli Analisis Sewa Pusat Pertokoan Lokitasari Denpasar, 2011
Kerjasama FE Unud dengan Pemkot Denpasar
- Tim Ahli Evaluasi Kinerja dan Keberlanjutan Usaha Water Treatment 2011
Megumi Desa Perancak , Kecamatan Negara, Kabupaten Jembrana,
Kerjasama FE Unud dengan Pemkab Jembrana, (Swadana Bapeda
dan Penanaman Modal Pemkab Jembrana)
- Tim Ahli Evaluasi Kinerja dan Keberlanjutan Usaha Pabrik Kompos 2011
Desa Kaliakah, Kecamatan Negara, Kabupaten Jembrana, Kerjasama
FE Unud dengan Pemkab Jembrana, (Swadana Bapeda dan
- Instruktur Pelatihan Customer Relationship Marketing Dalam Upaya 2011
Keberlangsungan Usaha Kecil Menengah (UKM) Dalam Menunjang
Pengentasan Kemiskinan Di Kota Denpasar. Penyelenggara KADIN
Denpasar
- Tim Ahli Analisis Kondisi Sosial Ekonomi Masyarakat Wilayah 2012
Kabupaten Kelungkung dengan Keberadaan PT Clandys Sejahtra
Abadadi di Klungkung
- Tim Ahli Model Pemberdayaan Lembaga Perkreditan Desa (LPD) 2012
Sebagai Sumber Pendanaan UMKM di Kabupaten Gianyar, LPPM
Unud
- Tim Ahli Ranperda Buah Lokal Propinsi Bali, Kerjasama Fakultas 2012
Pertanian dengan Biro Ekonomi dan pembangunan propinsi Bali
- Ketua Peneliti penyusunan Strategi Kemitraan Badan Usaha Milik Desa 2013
( Lembaga Perkreditan Desa dan Pasar Desa) di Denpasar
- Tim Ahli penyusunan Naskah Akademis dan Kajian Akademik 2013
Peraturan Wali Kota tentang Badan Usaha Milik Desa (Swadana
Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa Pemkot Denpasar)
- Tim Ahli Fisibility Study Usaha Bengkel Pemprov Bali 2013
- Tim Ahli penyusunan Naskah Akademis dan Rancangan Peraturan 2013
Daerah Provinsi Bali tentang Wirausaha Mandiri
- Tim Ahli PengembanganOne Village One Product (OVOP)Di 2013

(1) (2) (3) (4) (5)
Kabupaten Gianyar
- Tim Pengkaji Analisis Kelayakan Sewa Pasar Gunung Agung Utara 2013
Denpasar
- Tim Ahli penyusunan Rencana Program Pengembangan Industri Kecil 2013
Kerajinan dan Kerajinan Propinsi Bali (Swakelola Disperindag Pemprov
Bali)
- Tim Ahli pengkajian Potensi dan Realisasi Investasi di Kota Denpasar 2014
- Tim penyusun Analisis Kondisi Sosial Ekonomi Masyarakat 2014
Keberadaan PT Clandys Sejahtera Abadidi Desa Jimbaran Kecamatan
Kuta Selatan Kabupaten Badung
Keberadaan PT Clandys Sejahtera Abadi di Desa Dalung Kecamatan
Kuta Utara Kabupaten Badung
- Tim Ahli penyusnan Analisis Kondisi Sosial Ekonomi Masyarakat 2014
Keberadaan PT Clandys Sejahtera Abadi di Desa Tuban Kecamatan
Kuta Kabupaten Badung
13. Dr. Desak Ketut Sintaasih, SE, M.Si Dosen - Asistensi kepada petugas pelayanan Unit Pelayanan Terpadu (UPT) 2012
Kabupaten Badung
- AnggotaTim Seleksi Calon Anggota Komisi Pemilihan Umum 2013
Kabupaten Bangli
- Tim Penyusun Kelayakan Perluasan Blok C RSUD Wangaya 2013
Denpasar
14. Dr. I Gde Adnyana Dosen - Ketua Persatuan Periklanan 2009-2012
Sudibya,SE.,Ak.,MMR. - Tim Ahli Kebijakan Alokasi Keuangan daerah Depkeu RI 2012
- Tim Ahli RSUD Wangaya Denpasar 2011-2013
- Sekjen Persatuan Hotel dan Restauran 2010-2013
-
15. Dr. I Gusti Ayu Ketut Giantari, Dosen - Tim Penyusun Kelayakan BUMD Kota Denpasar 2013
SE.,MSi - Tim Penyusun Program Pemberdayaan UKM di Bali 2014
- Tim Penyusun Kelayakan Pembukaan Bank BPD Bali di NTB 2014
16. I Nyoman Sudharma, SE., MM. Dosen - Tim Ahli Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Tabanan 2011
17. I Gusti Agung Ketut Gede Suasana, Dosen - Pengawas Koperasi Simpan Pinjam Tegal Merta Denpasar 2002- 2014
SE., MM
18. Drs Ida Bagus Badjra MM Dosen - Tim Reviewer Rencana Induk Pengembangan DTW Bedugul Pemkab 2013

(1) (2) (3) (4) (5)
Tabanan
- Penyusun Naskah Akdemik dan Kajian Perwali Tentang Bumdes 2013
Pemkot Denpasar
19. Drs. I Komang Ardana,MM Dosen - Ketua Dewan Pengupahan Kabupaten Klungkung 2012 -2013
- Tenaga ahli Bagian Organisasi Pemkab Badung 2012-2013
- Tim Ahli Penyusun Pelayanan Publik Kabupaten Klungkung 2014
20. Ni Made Rastini, SE., MM Dosen - Konsultan Pendamping Penyusunan Corporate Plan BPD Bali periode 2012
2012-2016
- Tim Ahli Analisis Beban Kerja Pemda Bangli 2012
21. Dr. Made Subudi, SE., M.Si. Dosen - Tim Ahli Kebijakan Retribusi Lingkungan terhadap Wisatawan 2013
22. Drs. I Ketut Nurcahya, MM Dosen - Tim Revisi Peraturan Daerah (PERDA) Nomor 3 Tahun 2007 tentang 2012
Lembaga Perkreditan Desa Provinsi Bali
- Komisaris Utama Bank BPD Bali 2014
23.. Drs. I Gde Ketut Warmika,MM - Tim Ahli Kajian Rencana Pembentukan Badan Usaha Milik Daerah di 2012
Bidang Infrastruktur di Provinsi Bali
24. Ni Ketut Seminari, SE., M.Si Dosen - Tim Ahli Analisis Beban Kerja Pemda Gianyar 2011
25.. Putu Vivi Lestari, SE.,MM Dosen - Tim Ahli Analisis Studi Kelayakan Perluasan Investasi Pada PDAM 2012
Kota Denpasar
- Tim Ahli Kajian Penyusunan Perubahan Tarif Pada PDAM Kota 2013
Denpasar
26. Nyoman Triaryati, SE,MSi Dosen - Tim Ahli Analisis Beban Kerja Pemprov Bali 2011
- Tim Ahli Analisis Beban Kerja Pemkab Gianyar 2012
- Tim Penyusunan Corporate Plan BPD Bali 2012
27. Ica Rika Candraningrat, SE., MM Dosen - Tim Ahli Kajian Akademik ; Penyusunan Roadmap Lembaga 2012
Perkreditan Desa (LPD) BAPEDA Bali
- Tim Ahli Kajian Penyusunan Perubahan Tarif Pada PDAM Kota 2013
Denpasar
- Tim Ahli Evaluasi Pencapaian MDGs Kota Denpasar 2014
28. Dr. I Made Artha Wibawa, SE., MM. Dosen - Anggota Pengurus ISEI bidang Organisasi dan Penggalian Dana ISEI 2010-2013
cabang Denpasar-Bali
29. Ni Nyoman Ayu Diantini, SE, MM Dosen - Anggota Pengurus Bidang Humas ISEI cabang Denpasar-Bali 2014-2017

(1) (2) (3) (4) (5)
30. Agoes Ganesha Rahyuda, S.E., M.T., Dosen - Anggota Pengurus Bidang Penelitian dan Pemberdayaan ISEI 2014-2017
Ph.D. Cabang Denpasar-Bali
- Tim Penyusun Pemberdayaan UKM di Bali 2014
31 I Gusti Made Suwandana, SE., MM Dosen - Anggota Pengurus Bidang Humas ISEI cabang Denpasar-Bali 2014-2017
32 Ayu Desi Indrawati, SE.,MM Dosen - Anggota Pengurus ISEI bidang Organisasi dan Penggalian Dana ISEI 2011-2013
- Anggota Pengurus ISEI bidang Organisasi dan Penggalian Dana ISEI 2014-2017

2.3 Sistem Pengelolaan
Sistem pengelolaan fungsional Prodi Manajemen FEB Unud mencakup
perencanaan, pengorganisasian, pengembangan staf, pengarahan,
pengawasan, monitoring, dan evaluasi penggunaan sumber daya pendidikan
untuk tercapainya efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan tridharma perguruan
tinggi di lingkup Prodi. Penerapan masing-masing sistem diuraikan sebagai
berikut.
1) Perencanaan
Perencanaan yang dilakukan oleh Prodi Manajemen FEB Unud mengacu
pada visi, misi, tujuan, dan sasaran Prodi serta merupakan penjabaran dari
Renstra FEB Unud. Perencanaan yang dilakukan mencakup program kerja pada
bidang-bidang berikut, yaitu: (1) pendidikan dan pengajaran, (2) keilmuan dan
penelitian, (3) pengabdian kepada masyarakat, (4) kemahasiswaan dan
hubungan alumni, (5) sumber daya manusia, (6) keuangan, sarana dan
prasarana, (7) organisasi dan manajemen,(8) teknologi informasi, (9) komunikasi,
kerjasama, dan hubungan masyarakat.
Penyusunan program kerja Prodi dilakukan secara terpadu dengan
terlebih dahulu dilakukan evaluasi program kerja tahun sebelumnya. Apabila ada
program kerja yang belum terlaksana, maka program tersebut direncanakan
kembali pada tahun berikutnya. Hasil penyusunan program kerja Prodi
selanjutnya dikoordinasikan dengan program kerja fakultas, yang selanjutnya
diajukan ke universitas untuk mendapatkan persetujuan. Program kerja yang
sudah mendapatkan persetujuan universitas merupakan program kerja yang siap
untuk direalisasikan oleh program studi.
2) Pengorganisasian
Pimpinan Prodi mengorganisasikan pelaksanaan tridharma pergururuan
tinggi pada Prodi Manajemen FEB Unud. Dalam mengorganisasikan kegiatan
pendidikan pengajaran, Ketua bersama dengan Sekretaris Prodi mengatur dosen
untuk ditugaskan sebagai pengajar tiap mata kuliah, pembimbing karya akhir
atau skripsi, pembahas usulan penelitian mahasiswa, penguji skripsi, dan
mengkoordinir pelaksanaan ujian-ujian semester (UTS dan UAS). Dalam
pengorganisasian kegiatan perkuliahan ditunjuk unit-unit yang bersifat
fungsional, yaitu Koordinator Mata Kuliah, yang membantu Prodi merencanakan,
mengkoordinasikan, dan mengawasi pelaksanaan perkuliahan sesuai rumpun
mata kuliah dengan berpedoman pada Silabus, Satuan Acara Perkuliahan (SAP),

dan Kontrak Perkuliahan yang sudah ditetapkan. Pengkoordinasian juga
dilakukan dalam hal penyusunan kurikulum yang dilengkapi dengan Silabus,
Satuan Acara Perkuliahan (SAP), dan Kontrak Perkuliahan.
Dalam upaya meningkatan kegiatan dosen dalam bidang penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat, Prodi mengatur kegiatan ini melalui
penyelenggaraan kompetisi hibah penelitian yang dimiliki Prodi dan mendorong
dosen untuk mengikuti kompetisi untuk memenangkan hibah kompetitif yang ada
di Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Unud dan
skim-skim penelitian yang ada di Direktorat Penelitian dan Pengabdian kepada
Masyarakat Dirjen Dikti.
3) Pengarahan
Pengarahan oleh Ketua dan Sekretaris Prodi kepada semua unsur dalam
Prodi dilakukan melalui rapat-rapat yang diselenggarakan setiap semester,
menyangkut pelaksanaan tridharma perguruan tinggi pada Prodi Manajemen
FEB Unud. Selain melalui rapat Prodi atau rapat Jurusan, pengarahan juga
dilakukan secara langsung kepada dosen secara individu maupun kelompok.
4) Pengembangan Staf
Dalam sistem Tata Pamong Universitas Udayana dan FEB Unud,
pengembangan staf menjadi tanggung jawab fakultas. Dalam pelaksanaannya,
setiap dosen yang ditugaskan untuk mengajar di Prodi Manajemen harus
mendapat persetujuan Dekan. Prodi Manajemen dapat memberikan masukan
kepada fakultas tentang arah pengembangan staf yang diinginkan untuk
keperluan pengembangan Prodi ke depan, seperti terkait dengan kualifikasi
akademik minimal yang harus dimiliki oleh setiap dosen pengajar, pembimbing,
dan penguji sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
5) Pengawasan, monitoring dan evaluasi (monev)

Sistem pengawasan, monitoring dan evaluasi (monev) pada Prodi
Manajemen FEB Unud dibedakan dalam dua aspek, yaitu aspek akademik dan
aspek keuangan, yang dalam prakteknya berjenjang mulai dari pengawasan di
tingkat Prodi, Fakultas sampai tingkat Universitas.
Pengawasan dan monev terhadap pelaksanaan aktivitas akademik Prodi
menyangkut pengawasan aktivitas proses pembelajaran, penelitian, dan
pengabdian kepada masyarakat. Monev terhadap pelaksanaan proses
pembelajaran dilakukan melalui evaluasi kinerja dosen dengan

instrumen/kuesioner yang diberikan kepada mahasiswa untuk menilai proses
pembelajaran tiap-tiap mata kuliah selama satu semester. Rekapitulasi hasil
evaluasi kinerja dosen disampaikan kepada Prodi untuk diambil tindakan
seperlunya dan disampaikan kepada dosen sebagai masukan untuk perbaikan
mutu proses pembelajaran. Selain itu, pengawasan juga berkaitan dengan
peninjauan Silabus, SAP, dan Kontrak Perkuliahan yang dilakukan berdasarkan
kebutuhan dan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi.
Monev terhadap pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat dilakukan dengan mengevaluasi hasil-hasil penelitian dan
pengabdian yang dilakukan dosen. Pengawasan dilakukan dengan
menyelenggarakan seminar proposal dan seminar hasil penelitian yang
terjadwal. Untuk meningkatkan kemampuan meneliti dosen muda, maka
dilakukan proses pembimbingan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat
dengan menyelenggarakan workshop metodologi penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat secara berkala, baik di tingkat Prodi maupun tingkat
Fakultas, dengan tujuan untuk meningkatkan kualitas penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat.
Untuk pengawasan aspek akademik secara keseluruhan, pelaksanaannya
dilakukan melalui audit mutu akademik internal (AMAI) dari Unit penjaminan mutu
FEB Unud (UPMF) dan Badan Penjaminan Mutu Universitas Udayana (BPMU).
Berdasarkan laporan audit internal tersebut, Ketua Prodi dapat menentukan
langkah-langkah yang diperlukan untuk peningkatan mutu pendidikan pada Prodi
Manajemen FEB Unud.
Sistem pengawasan dalam aspek keuangan dilakukan melalui
pelaksanaan audit internal Prodi oleh Unit Pengendalian Intern (UPI) FEB Unud
dan Satuan Pengendalian Internal (SPI) Universitas Udayana.
2.5 Sistem Penjaminan Mutu

Sistem penjaminan mutu pada Prodi Manajemen FEB Unud mengikuti
mekanisme penjaminan mutu yang berlaku di Universitas Udayana, yang lebih
lanjut dioperasionalkan di FEB Unud, untuk memastikan bahwa kualitas
penyelenggaraan kegiatan akademik berjalan sesuai dengan standar penjaminan
mutu, disertai umpan balik dan ada tindak lanjutnya . Di tingkat universitas
badan yang bertugas membantu rektor dalam pelaksanaan proses penjaminan
mutu adalah Badan Penjaminan Mutu Universitas (BPMU). Sementara di tingkat
fakultas yang bertugas membantu dekan dalam pelaksanaan proses penjaminan
mutu adalah Unit Penjaminan Mutu Fakultas (UPMF). Dengan adanya jenjang
penjaminan mutu tersebut, di FEB Unud pelaksanaan penjaminan mutu
diformalkan dengan dibentuknya Unit Penjaminan Mutu di tingkat Fakultas,
(UPMF), yang ditetapkan dengan SK Dekan Nomor: 4365/H14.1.12/PP.04.01/
2008. Tim UPMF terdiri dari Ketua, Sekretaris, Bendahara, dan Anggota. Adapun
tugas Tim UPMF adalah: (1) melakukan evaluasi proses pembelajaran bekerja
sama dengan bagian pendidikan dan melaporkan hasil evaluasi tersebut kepada
Dekan secara berkala tiap semester; (2) memberikan masukan dalam rangka
peningkatan mutu pelaksanaan Tridharma Perguruan Tinggi, dan (3) sebagai
Tim Auditor Mutu Akademik Internal Fakultas di tingkat Universitas Udayana.
Kesinambungan pelaksanaan penjaminan mutu dilakukan dengan
merevitalisasi UPMF dengan diterbitkannya SK Dekan Nomor: 907/UN
14.1.12/pp.05.09/2012 tentang Pembentukan Personalia Pelaksana Tugas
Pengelola Unit Penjaminan Mutu FEB Unud. Tim UPMF ini terdiri dari Ketua,
Sekretaris merangkap anggota dan beberapa anggota yang merupakan wakil
dari tiap-tiap program studi yang ada di lingkungan FEB Unud, yang sekaligus
sebagai tim pelaksana penjaminan mutu program studi (TPPM). Dengan
demikian dalam melaksanakan tugasnya tim UPMF dibantu TPPM sebagai
pelaksana penjaminan mutu di tingkat program studi.
Tim UPMF mempunyai tugas merencanakan dan melaksanakan sistem
penjaminan mutu akademik secara keseluruhan di lingkungan FEB Unud,
membuat perangkat yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan sistem
penjaminan mutu akademik, memonitor pelaksanaaan sistem penjaminan mutu
akademik, melaksanakan audit dan evaluasi pelaksanaan sistem penjaminan
mutu akademik, serta melaporkan secara berkala pelaksanaaan sistem
penjaminan mutu akademik kepada Dekan.
Upaya peningkatan mutu penyelenggaraan pendidikan terus menerus
dilakukan, sehingga tumbuh budaya mutu mulai dari penetapan standar,
pelaksanaan standar, mengevaluasi pelaksanaan standar dan secara
berkelanjutan berupaya meningkatkan standar (Continuous Quality
Improvement).
Dalam memonitor dan mengevaluasi pelaksanaan Tridharma Perguruan
Tinggi di tingkat fakultas, tim UPMF berpepedoman pada dokumen akademik
fakultas meliputi: (1) Kebijakan Akademik, (2) Standar Akademik, (3) Peraturan
Akademik, Manual Mutu Akademik dan Manual Prosedur. Dokumen akademik

fakultas menjadi pedoman penyusunan dokumen akademik di tingkat Prodi,
seperti: (1) Spesifikasi Program Studi; (2) Kompetensi Lulusan Prodi, (3)
Kurikulum dan Peta Kurikulum Program Studi, dan (4) SOP pelaksanaan
Tridharma PT.
Dalam menjamin pelaksanaan kegiatan akademik sesuai dengan standar
mutu yang telah ditetapkan, perkuliahan mengacu pada Silabus, Satuan Acara
perkuliahan (SAP), dan Kontrak Perkuliahan. Secara operasional kegiatan
akademik selalu mengacu pada Standar Operasional Prosedur (SOP) yang
telah ditetapkan, meliputi: 1) SOP Proses Pembelajaran, 2) SOP Ujian Semester,
3) SOP Ujian Skripsi, 4) SOP Pendampingan Akreditasi Program Studi, 5) SOP
Penelitian Dosen, 6) SOP Validasi Karya Ilmiah Dosen, 7) SOP Validasi Karya
Ilmiah Mahasiswa, 8) SOP Dosen berprestasi, dan 9) SOP Research Day.
2.5 Umpan Balik
Prodi Manajemen FEB Unud telah melakukan kajian tentang proses

pembelajaran melalui umpan balik dari dosen, mahasiswa, alumni, dan
pengguna lulusan. Isi umpan balik dan tindak lanjutnya disajikan pada tabel
berikut.
Tabel 2.1 Umpan Balik Proses Pembelajaran
Umpan Isi Umpan Balik Tindak Lanjut
Balik dari
(1) (2) (3)
- Sarana dan prasarana - Melengkapi perkuliahan dengan segala sarana
pembelajaran. dan prasarana yang memadai
- Meningkatkan kemampuan layanan SIMAK
dalam proses pembelajaran
- Proses administrasi - Penyusunan berbagai SOP yang diunggah
dalam website agar dosen mudah dan cepat
dalam melaksanakan tugas-tugas Tridharma
- Layanan dengan sistem jemput bola melalui
pemanfaatan teknologi informasi
- Proses pembelajaran - Pengiriman jadwal kuliah, surat penugasan,
silabus, SAP, dan kontrak perkuliahan sebelum
perkuliahan dimulai di awal semester.
- Penyediaan referensi (buku-buku teks) dan
Dosen
langganan jurnal yang lebih banyak dan lebih
baru.
- Penyempurnaan - Peninjauan dan revisi kurikulum secara berkala
kurikulum - Kurikulum direvisi dengan melakukan
benchmarking ke Prodi Manajemen di universitas
lain (UI, Unpad, UGM, Undip, Unair, UB).
- Khusus untuk bidang kewirausahaan, kurikulum
direvisi dengan studi banding ke Universitas
Ciputra.
- Peningkatan kecepatan - Pemanfaatan website dan email Prodi
layanan Manajemen untuk kemudahan komunikasi
- Pengisian KRS online
- Komuniaksi via SMS dan BBM/Whatsapp

Balik dari
(1) (2) (3)
- Sarana dan prasarana - Penyekatan ruang untuk kelas-kelas kecil
pembelajaran dilengkapi prasarana memadai (Monitor layar
datar, LCD, AC)
- Penambahan referensi di ruang baca.
- Sarana dan prasarana - Peningkatan kebersihan dan kelengkapan toilet
pendukung - Perluasan, penertiban, dan peningkatan
pembelajaran keamanan layanan parkir, baik di Kampus Bukit
maupun Kampus Sudirman.
- Pendirian gazebo untuk tempat diskusi di luar
kelas
- Penambahan stop kontak listrik di tempat-tempat
strategis
- Penambahan dan perbaikan kantin agar lebih
representatif
Mahasiswa
- Proses pembelajaran - Pemantauan kehadiran dosen secara rutin
- Bila kelas kosong diupayakan ada penggantian
- Komunikasi langsung antara dosen dan wakil
mahasiswa dengan memanfaatkan teknologi
informasi
- Kurikulum yang adaptif - Penyempurnaan Silabus, SAP, dan kebaruan
dengan kebutuhan referensi sesuai dengan hasil Tracer Study
dunia kerja - Menyelenggarakan seminar dan kuliah tamu
dengan pembicara dari kalangan praktisi dan
akademisi
- Proses administrasi - Koordinasi yang lebih efektif dengan berbagai
elemen pemberi layanan, antara kampus Bukit
dengan kampus Denpasar
- Informasi layanan melalui website.
- Kesempatan untuk - Prodi menghimbau kepada dosen untuk bersedia
berinteraksi dengan berkomunikasi berbasis teknologi informasi.
dosen PA di luar jadwal
kuliah
- Kurikulum yang adaptif - Melakukan peninjauan dan revisi kurikulum
dengan kebutuhan dunia secara berkala
kerja
- Menjembatani - Bekerja sama dengan CDC Unud serta menjalin
mahasiswa dengan kerja sama dengan berbagai mitra dalam
kebutuhan dunia kerja melakukan rekrutmen calon karyawan, serta
memanfaatkan jaringan alumni (Ikayana pusat
dan Ikayana FEB)
- Kemutakhiran koleksi - Menambah dan memperbaharui koleksi
perpustakaan referensi di ruang baca
- Kenyamanan - Menambah fasilitas laboratorium
laboratorium (komputer (memperbaharui computer, memperbaiki AC,
dan Bhs. Inggris) menambah stop kontak listrik atau menambah
kabel gulung)
Alumni - Kesempatan untuk - Menghimbau dosen agar memberikan jadwal
berinteraksi dengan bimbingan yang disepakati bersama dan bila
dosen di luar jadwal jadwal berubah agar menyampaikan melalui
kuliah (misalnya dalam komunikasi secepatnya (SMS, email, line, BBM,
penyusunan skripsi) Wahtsapp, dan sebagainya)
- Kinerja dosen dalam - Menyampaikan SOP perkuliahan secara berkala

proses pembelajaran di di setiap rapat dosen, rapat jurusan, ataupun
kelas secara langsung untuk mengingatkan agar
perkuliahan dan iringannya dilaksanakan sesuai
dengan kalender akademik
- Mengirim dosen ke beberapa acara pertemuan
ilmiah (seminar/workshop) untuk peningkatan
kemampuan mengajar serta menyampaikan
keluhan mahasiswa/alumni tentang kinerja

Balik dari
(1) (2) (3)
dosen, baik secara umum maupun secara
khusus kepada dosen yang dimaksud dengan
cara-cara yang persuasif.
- Keterlibatan dalam - Mengharuskan keterlibatan mahasiswa dalam
proyek riset yang proyek riset dosen minimal 2 (dua) orang per
dilakukan oleh dosen kelompok penelitian.
- Akses sumber publikasi - Memabnah jumlah dan kualitas referensi, baik
ilmiah secara off line yang berbahasa asing (Inggis) maupun
(spt. buku referensi) berbahasa Indonesia
- Akses sumber publikasi - Memfasilitasi akses dengan berlangganan jurnal
ilmiah secara online (spt. online yang dapat diakses melalui Pro-quest.
jurnal online)
- Ketersediaan akses - Selalu berkoordinasi dengan pihak GDLN
WIFI karena fasilitas ini tidak berdiri sendiri.
- Keramahan pegawai - Menyampaikan kepada pegawai dalam berbagai

administrasi dan petugas rapat agar bersikap dan berperilaku lebih ramah,
perpustakaan sopan, dan professional dengan menanamkan
mind-set bahwa mahasiswa (yang sekarang
menjadi alumni) adalah pelanggan utama.
- Keterlibatan dalam - Melaksanakan berbagai acara pengabdian, baik
kegiatan pengabdian yang sifatnya massal (bersih-bersih sampah
kepada masyarakat plastik di sekitar tempat ibadah dan hutan
yang dilaksanakan oleh mangrove) maupun secara berkelompok dengan
Jurusan/Program Studi lingkup yang lebih spesifik dan relevan dengan
bidang Manajemen.
Pengguna - Kurikulum yang adaptif - Melakukan peninjauan dan revisi kurikulum
Lulusan dengan kebutuhan secara berkala yang didahului dengan
dunia kerja pelaksanaan Tracer Study dan studi banding
atau melalui benchmarking
- Peningkatan mutu - Peningkatan seleksi calon mahasiswa,
lulusan peningkatan proses pembelajaran, peningkatan
kualifikasi dosen, serta perbaikan sarana dan
prasana pembelajaran.
- Peningkatan kualitas - Peningkatan pemantauan dan evaluasi proses
proses pembelajaran pembelajaran, baik di kelas maupun di luar
kelas.
- Pengumpulan umpan balik dari pemangku
kepentingan, baik di kelas saat dosen
mengakhiri perkuliahan di tengah dan di akhir
semester, melalui survey kepuasan mahasiswa,
dan menanyakan langsung kepada lulusan
sesaat setelah dilakukan yudisium di Jurusan,
dan hasilnya dijadikan masukan untuk evaluasi
dan perencanaan pembelajaran ke depan.
- Lebih banyak - Peningkatan kerja sama dengan beberapa mitra
melakukan studi lapang bisnis untuk kunjungan mahasiswa terkait
ke berbagai perusahaan dengan mata kuliah yang relevan
ternama untuk - Menghadirkan dosen tamu praktisi dari dunis
mengaplikasikan teori bisnis dan lembaga terkait (spt. Bank Indonesia,
dan sebagainya) untuk pengembangan
wawasan dunis bisnis.
- Peningkatan soft skills - Peningkatan kemampuan presentasi mahasiswa
khususnya kemampuan di kelas dengan teknik presentasi dan bahasa
presentasi, penguasaan tubuh yang menarik
bahasa asing, cara - Penggunaan buku-buku dan referensi
bersikap, dan bekerja berbahasa asing untuk membiasakan
sama. penggunaan bahasa Inggris.
- Peningkatan tugas-tugas kelompok untuk
melatih kerja sama.
- Pelaksanaan kegiatan kemahasiswaan untuk

Balik dari
(1) (2) (3)
meningkatkan kemampuan berorganisasi,
kemampuan kepemimpinan, berdiksusi dan
membangun kemampuan mengritik dan dikritik.
- Peningkatan akses - Peningkatan kuantitas kuliah umum dari pakar
infomasi terbaru (akademisi dan praktisi) menyangkut
khususnya di bidang perkembangan perekonomian dan dunia bisnis.
ekonomi dan
komunikasi bisnis
2.6 Keberlanjutan
Untuk menjamin keberlanjutan (sustainability) program studi ini, dilakukan
upaya-upaya sebagai berikut:
1) Upaya untuk peningkatan animo calon mahasiswa
Sebagai upaya Prodi untuk meningkatkan animo masyarakat memilih

Prodi Manajemen FEB Unud sebagai tempat studi, dilakukan perbaikan mutu
pendidikan secara terus menerus sehingga diraih Nilai Akreditasi A dari BAN-PT
pada 27 Mei 2010. Nilai Akreditasi ini sudah barang tentu menjadi daya tarik
tersendiri bagi masyarakat untuk mempercayakan pendidikan anak-anaknya
pada Prodi Manajemen FEB Unud. Selain itu, komunikasi dengan masyarakat
(calon mahasiswa) juga dilakukan melalui ajang berbagai kompetisi, baik yang
bersifat ilmiah (kurikuler) maupun penunjang kegiatan ilmiah (ko-kurikuler) yang
diselenggarakan oleh Himpunan Mahasiswa Jurusan Manajemen (HMJ-
Manajemen) FEB Unud yang melibatkan siswa tingkat SLTA. Selain itu, promosi
juga dilakukan pada tiap acara Yudisium bersama FEB Unud.
2) Upaya peningkatan mutu manajemen

Selama ini program studi telah melakukan upaya peningkatan mutu
manajemen untuk menjamin pelaksanaan Tridharma Perguruan Tinggi. Dalam
hubungannya dengan proses pembelajaran, Prodi Manajemen FEB Unud telah
melakukan kegiatan monitoring proses perkuliahan, penyiapan silabus, SAP dan
kontrak perkuliahan untuk semua mata kuliah, serta revisi kurikulum secara
periodik empat tahun sekali, penerapan sanksi akademik bagi dosen yang
melalaikan tugasnya, dan pemberian sanksi akademis bagi mahasiswa yang
kehadirannya kurang dari 80 persen dengan tidak diperbolehkan mengikuti ujian
akhir semester (UAS). Kehadiran dosen dalam proses pembelajaran mencapai
angka lebih dari 90 persen.

Peningkatan mutu manajemen juga telah ditunjukkan dengan
kemampuan pimpinan Prodi mendorong para dosen untuk melakukan kagiatan
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Output darikegiatan ini tampak
pada meningkatnya hasil penelitian dan pengabdian selama tiga tahun terakhir.
3) Upaya untuk peningkatan mutu lulusan

Upaya untuk meningkatkan mutu lulusan Prodi Manajemen dilakukan
secara berkesinambungan dimulai sejak proses penerimaan calon mahasiswa
yang harus memenuhi persyaratan tertentu. Selama studi mahasiswa, kualitas
proses pembelajaran secara kotinnyu terus ditingkatkan. Seperti yang berlaku
saat ini, dengan penerapan Kurikulum Berbasis Kompetensi (KBK), penilaian
hasil belajar mahasiswa tidak hanya dari nilai hasil ujian-ujian, tetapi juga nilai
dari penugasan-penugasan oleh dosen. Bobot penilaian didasarkan atas standar
KBK yaitu 60 persen peniaian terhadap proses, dan 40 persen penilaian
terhadap produk.
Dalam penulisan tugas akhir (skripsi), pembimbingan skripsi diawali
melalui seminar usulan penelitian yang melibatkan dosen pembimbing dan dosen
pembahas, ujian skripsi yang melibatkan dosen pembimbing, dosen pembahas,
dan dosen undangan yang bidangnya terkait dengan topik skripsi. Dalam
penulisan skripsi mahasiswa diwajibkan menggunakan referensi berupa artikel
publikasi ilmiah yang bersumber dari berbagai jurnal ilmiah, baik nasional
maupun internasional yang relevan dengan topik skripsinya, minimal sebanyak
25 artikel. Untuk meningkatkan kemampuan dan wawasan keilmiahan, sebelum
mengajukan topik usulan penelitian ke Jurusan, mahasiswa wajib mengikuti
kuliah umum dan seminar-seminar yang dilaksanakan prodi. Para pembicara
yang diundang adalah dosen tamu yang memiliki kepakaran di bidangnya, baik
praktisi maupun akademisi.
Selain di bidang hard skills, peningkatan kompetensi lulusan Prodi
Manajemen juga dilakukan di bidang soft skills. Berbagai upaya ke arah itu
dilakukan antara lain dengan meningkatkan kemampuan lulusan dalam
berbahasa Inggris, yaitu mewajibkan mahasiswa memiliki nilai TOEFL minimal
400 pada saat mendaftar ujian skripsi yang dimulai sejak Nopember tahun 2007,
meningkatkan kemampuan public speaking dengan mewajibkan mahasiswa
mempresentasikan tugas-tugas individu maupun kelompok dengan
menggunakan bahasa dan teknik presentasi yang menarik, dan keikutsertaan
mahasiswa dalam berbagai program pengembangan kepribadian khususnya

yang menyangkut kemampuan kewirausahaan yang dilaksanakan oleh HMJ
Manajemen Unud. Deteksi terhadap kompetensi lulusan di dunia kerja secara
rutin dilakukan melalui studi pelacakan lulusan (tracer study) untuk mendapatkan
informasi tentang kesesuaian antara ilmu yang diperoleh lulusan dan aplilkasinya
di tempat kerja serta keterampilan tambahan yang dibutuhkan pasar terhadap
lulusan.
4) Upaya untuk pelaksanaan dan hasil kerjasama kemitraan

Upaya dalam meningkatkan kualitas harus dilakukan secara sistemik
yang mampu mengubah proses pendidikan yang dikelola berdasarkan azas
peningkatan kualitas berkelanjutan. Hal ini dapat ditempuh melalui kerjasama
dengan institusi terkait, seperti kerjasama pendidikan dan pelatihan serta
penelitian dengan pemerintah dan BUMN/BUMD, dan pengabdian kepada
masyarakat pada UMKM. Kerja sama melalui kemitraan dengan berbagai
lembaga di luar Unud mampu menghasilkan sumber dana, misalnya dalam kerja
sama penelitian terapan dan penyusunan berbagai kebijakan di lembaga yang
terkait. Selain itu, kerja sama juga ditunjukkan dengan makin banyaknya dosen
Prodi Manajemen FEB Unud yang dipercaya sebagai tim ahli yang membantu
menangani pekerjaan di berbagai insitusi luar FEB Unud.
5) Upaya dan prestasi memperoleh dana hibah kompetitif.

Upaya prodi untuk memenangkan hibah kompetitif dilakukan dengan
mengikuti kompetisi hibah institusi yang diadakan oleh Dirjen Dikti. Salah satu
hibah yang dapat dimenangkan Prodi Manajemen FEB Unud adalah
Technological and Professional Skills Development Sector Project (TPSDP)
Batch III tahun 2004.
Di samping hibah institusi, upaya dosen prodi untuk memperoleh dana
hibah juga telah dilakukan dengan mengikuti kompetisi Penelitian Dan
Pengabdian Kepada Masyarakat yang secara rutin setiap tahun dilaksanakan
oleh Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LPPM) Unud dan
kompetisi dari Direktorat Penelitian Dan Pengabdian Kepada Masyarakat
Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Kementerian Pendidikan Dan
Kebudayaan.
Beberapa hibah penelitian dan pengabdian yang diraih oleh dosen Prodi
Manajemen FEB Unud disajikan pada Tabel 2.3 berikut.

Tabel 2.3 Hibah kompetisi yang dimenangkan dosen Prodi Manajemen FEB
Unud
No Nama Dosen Jenis hibah
(1) (2) (3)

1. Prof. Dr. Ni Luh Putu Model Pemberdayaan Lembaga Perkreditan Desa (LPD)
Wiagustini, SE, MS Sebagai Sumber Pendanaan UMKM di Kabupaten Gianyar,
LPPM Unud, tahun 2012 ( Hibah DIPA Unud 2012)
Strategi Kemitraan Badan Usaha Milik Desa ( Lembaga
Perkreditan Desa dan Pasar Desa) di Denpasar, tahun 2013
Merupakan hibah BOPTN Unud
2. Ayu Desi Indrawati, SE., Model Revitalisasi Pasar Desa dalam Upaya Pengentasan
MM Kemiskinan di Desa Pengotan Kabupaten Bangli, tahun
2012 ( Hibah Unggulan Udayana)
Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
dan Kepuasan Konsumen/Pelanggan (Studi Kasus Pada
Rumah Sakit Swasta di Kota Denpasar), tahun 2012
(hibah Dana PNBP Unud)
3. Dr. Ni Nyoman Kerti Yasa, Implementasi Strategi Kemitraan untuk Meningkatkan
SE, MS Kinerja UMKM dan Dampaknya Terhadap Pengentasan
Kemiskinan di Bali, tahun 2012 (Hibah Unggulan Udayana)
Peran Mediasi Strategi CSR untuk Meningkatkan Kinerja
Perusahaan (Studi pada Industri BPR di Bali), tahun 2014
( Hibah fundamenal Dikti)
4. Ica Rika Candraningrat, Dampak Kebijakan Manajemen Terhadap Kinerja LPD di
SE., MM Provinsi Bali (Pendekatan Balance Scorcard), tahun 2012
(hibah Dana PNBP Unud)
5. Putu Vivi Lestari, SE.,MM Perbedaan Kinerja Keuangan Perusahaan yang
mengalami Financial Distress dan yang tidak mengalami
Financial Distress di Bursa Efek Indonesia, tahun 2012
( hibah Dana PNBP Unud)
6. I Gst Agung Jaya Widagda Strategi UMKM Kerajinan Bambu Untuk Mengentaskan
K.,SE,MS Kemiskinan di Kabupaten Bangli, tahun 2012
7. A.A.G Agung Artha Analisis Potensi Bersaing Pasar Tradisional Terhadap
Kusuma,SE.,MM Pasar Modern di Kota Denpasar dan Kabupaten Badung,
tahun 2012 (hibah Dana PNBP Unud)
8. Gusti Made Kajian Mengenai Manajemen Program Penanggulangan
Suwandana,SE,MM Kurang Gizi pada Balita di Tianyar Barat Kecamatan Kubu
Kabupaten Karangasem, tahun 2012
9. Dr. I Putu Gde Strategi Pengembangan Pasar Tradisional Yang Berbasis
Sukaatmadja, SE, MP Kearifan Lokal Untuk Mengentaskan Kemiskinan di Bali,
tahun 2013
( hibah DIPA Unud)
10. Dr. I Putu Gde Faktor-faktor yang Dipertimbangkan Konsumen Dalam
Sukaatmadja, SE, MP Membeli Buah Lokal di Kota Denpasar, tahun 2013
( hibah DIPA Unud)
11. Dr. I Gede Riana, SE, MM Master Plan UMKM Berbasis Perikanan Untuk
Meningkatkan Pengolahan Produk Ikan Yang Memiliki Nilai
Tambah Tinggi (Sebagai Upaya Peningkatan Kesejahteraan
Masyarakat Pesisir Dan Percepatan Pembangunan
Ekonomi Di Provinsi Bali)" Tahun Pertama, tahun 2013
(hibah MP3EI (Kepmendikbud)
12. Prof. Dr. Ni Wayan Sri Hubungan Perubahan Struktur Umur Penduduk Kota
Suprapti, SE, M.Si Denpasar dengan Keberadaan Panti Lanjut Usia Dilihat
dari Perspektif Theory of Planned Behavior tahun 2013
(hibah BOPTN Unud)
Studi Ekspolatori Tentang Perilaku Konsumen Canang di
Bali: Implementasi Konsep Pemasaran Sosial Menuju
Perilaku Ramah Lingkungan (hibah PNBP Unud)

13. Ni Made Purnami, SE., Pengaruh Bauran Komunikasi Pemasaran Digital dan
MM Konventional Terhadap Brand Awareness dan Brand
Image Internet Service Provider (ISP) di Kota Denpasar,
tahun 2013 (hibah PNBP Unud)
14. Putu Yoga maharani, SE., Faktor-faktor Penentu Kualitas Pelayanan Bank di Kota
MM Denpasar tahun 2013 (hibah PNBP Unud)
15. Putu Vivi Lestari, SE.,MM Kinerja Keuangan Sebelum dan Sesudah Right Issue di
Bursa Efek Indonesia (BEI) periode 2007-2011, tahun
2013 (hibah PNBP Unud)
16. Ica Rika Candraningrat, Pengaruh Faktor Internal dan Eksternal Terhadap Nilai
SE., MM Perusahaan dan Harga Saham Pada Perusahaan
Manufaktur di Bursa Efek Indonesia Periode 2008-2012,
tahun 2013 (hibah PNBP Unud)
17. Putu Vivi Lestari, SE.,MM Pengukuran Value At Risk Portofolio Saham dan Aset
Tunggal dengan Pendekatan Historis,tahun 2014
(hibah DIPA FEB Unud)
18. Nyoman Triaryati, SE.,MSi Analisis Perbedaan Toleransi Risiko Keuangan Pada
Karyawan Sektor Publik dan Swasta Serta Faktor
Demografi yang Mempengaruhi,tahun 2014 (hibah DIPA
FEB Unud)
19. Dr. Ni Nyoman Kerti Yasa, Pengembangan Program Pemberdayaan Usaha Mikro
SE, MS Kecil dan Menengah (UMKM) Di Kabupaten Karangasem
tahun 2014 (hibah DIPA FEB Unud)
20. Dr. I Putu Gde Pariwisata Spiritual : Berbasis Event-Event Upacara
Sukaatmadja, SE, MP Agama Hindu, tahun 2014 (hibah DIPA FEB Unud)
21. Dr.Dra I.G.A. Manuati Potensi Kewirausahaan : Karakteristik Kewirausahaan,
Dewi,MA Faktor-Faktor Kontekstual dan Komparasi Gender, tahun
2014 (hibah DIPA FEB Unud)
22. Dra. M. Rusmala Dewi Pengaruh Perputaran Piutang, Debt to Equity Ratio dan
S.,Msi Profit Margin terhadap Profitabilitas. (LPD Kecamatan
Mengwi),tahun 2014 ( hibah DIPA FEB Unud)
23. Dr.Desak Kt Kreativitas dan Inovasi: Peran Pemberdayaan Karyawan
Sintaasih,SE.,MSi. dan Kepemimpinan Asta Bratha ( Studi Pada Usaha Kecil
dan Menengah (UKM) Manufaktur Di Kabupaten Gianyar
Provinsi Bali),tahun 2014 (hibah DIPA FEB Unud)
24. Dr.I.G.A.K.Gintari,SE.,MSi. Strategi Pengembangan Ekonomi Kreatif Berbasis
Kearifan Lokal (Studi Pada Industri Kerajinan Di
Kabupaten Gianyar),tahun 2014 (hibah DIPA FEB Unud)
25. Agoes Ganesha Rahyuda, Pengembangan Model Exit dan Reentry bagi Entrepreneur
S.E., M.T., Ph.D. pada Sektor UMKM di Bali, tahun 2014
(Hibah unggulan Unud)
Dalam upaya untuk meningkatkan kompetensi dosen juga dilakukan

beberapa pelatihan atau workshop untuk memberikan pencerahan mengenai
kiat-kiat memperoleh dana hibah, memotivasi dosen untuk terus berusaha
mendapatkan dana penelitian/hibah, serta meningkatkan kompetensi dalam
melakukan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Beberapa workshop
yang rutin dilakukan antara lain workshop meraih hibah penelitian, workshop
penulisan buku ajar, workshop metode kuentitatif, dan workshop penulisan
publikasi ilmiah. Selain itu, upaya meningkatkan kompetensi dosen untuk
memperoleh dana hibah didorong dengan membentuk kelompok-kelompok
dosen untuk melakukan penelitian. Kelompok-kelompok ini secara aktif
melakukan aktivitas menyusun usulan penelitian yang dapat dikirim ke berbagai
ajang kompetisi hibah penelitian.

STANDAR
KEMAHASISWAAN DAN LULUSAN

UNIVERSITAS UDAYANA
2015
STANDAR 3. KEMAHASISWAAN DAN LULUSAN
3.1 Profil Mahasiswa dan Lulusan
3.1.1 Data seluruh mahasiswa reguler dan lulusannya dalam lima tahun terakhir
Persentase Lulusan
Jumlah Calon IPK
Jumlah Jumlah Total Reguler
Mahasiswa Jumlah Lulusan
Mahasiswa Baru Mahasiswa
Tahun Daya Reguler Lulusan Reguler dengan IPK :
Akademik Tampung
Regular Reguler Reguler
Ikut Lulus Tran- Tran- Tran- 2,75-
bukan bukan bukan Min Rat Mak < 2,75 > 3,50
Seleksi Seleksi sfer sfer sfer 3,50
Transfer Transfer Transfer
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
2009/2010 330 1.185 436 337 2 1.362 20 210 26 2,63 3,26 3,8 10.2 80.9 8.9
2010/2011 330 1.578 412 340 5 1.382 20 226 20 2,65 3,33 3,94 7.2 77.9 14.9
2011/2012 327 2.766 390 307 3 1.242 7 274 18 2,29 3,24 3,94 4.6 85.3 10.1
2012/2013 360 3.003 471 403 2 1.412 8 145 9 2,65 3,28 3,76 5.7 83.2 11.1
2013/2014 361 5.004 426 375 9 1.563 20 221 6 2,68 3,33 3,88 0.3 81.0 18.7
Jumlah 1.708 13.536 2.135 1.762 21 6.961 75 1.076 79

3.1.2 Data mahasiswa non-reguler dalam lima tahun terakhir:
Jumlah Calon Jumlah Mahasiswa Jumlah Total
Tahun Daya Mahasiswa Baru Mahasiswa
Akademik Tampung Ikut Lulus Non- Non-
Transfer Transfer
Seleksi Seleksi Reguler Reguler
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
2009/2010 - - - - - - -
2010/2011 - - - - - - -
2011/2012 - - - - - - -
2012/2013 - - - - - - -
2013/2014 - - - - - - -
3.1.3 Pencapaian prestasi/reputasi mahasiswa dalam tiga tahun terakhir di

bidang akademik dan non-akademik
Tingkat (Lokal,
Nama Kegiatan dan Waktu Wilayah,
No. Prestasi yang Dicapai
Penyelenggaraan Nasional atau
Internasional)
(1) (2) (3) (4)
Pencapaian Prestasi Mahasiswa Bidang Akademik (Penelitian dan Kompetisi Ilmiah)
1 Management Competition oleh Nasional Semifinalis a.n Ni Made Kania
FE Universitas Atmajaya Indriani Putri, Wayan Febri Astari,
Yogyakarta tahun 2014 Ni Luh Dessy Andriani
2 Program Mahasiswa Wirausaha Lokal Terdapat 8 orang mahasiswa

Universitas Udayana tahun Jurusan Manajemen dari rentang
2012, 2013, 2014 yang waktu 2012-2014 yang berhasil
diselenggarakan oleh Dirjen memperoleh Modal Usaha untuk
Dikti melalui masing-masing Kegiatan Wirausaha Muda
Perguruan Tinggi
Pencapaian Prestasi Mahasiswa Bidang Non-Akademik (Olahraga dan Seni)
1 Shorinji Kempo Championships Internasional Juara 3 (Medali Perunggu) Embu
Bogor Open tahun 2013 Berpasangan Putri Tingkat
Yudansa a.n Agung Ratih
Saraswati
2 Pekan Olah Raga Provinsi Bali Wilayah Juara 1 (Medali Emas) Embu
XI tahun 2014 Berpasangan Putri Tingkat
Yudansa dan Juara 1 (emas)
Randori Putri Kelas 45 kg a.n
Agung Ratih Saraswati
3 Shorinji Kempo International Internasional Juara 3 (Medali Perunggu) Embu
Championships Surabaya Berpasangan Putri Tingkat
Mayor Cup tahun 2014 Yudansa a.n Agung Ratih
Saraswati
4 Shorinji Kempo International Internasional Juara 2 (Medali Perak) Embu
Championships Surabaya Beregu Tingkat Yudansa a.n
Mayor Cup tahun 2014 Agung Ratih Saraswati
5 Dies Natalis ke 51 tahun 2013 Lokal Juara 1 Basket kategori Putra,

dimana Mahasiswa Prodi
Manajemen yang terlibat dalam
tim basket FEB Unud yaitu Ketut
Triya Darma Putra dan IB Separsa
Utama

3.1.4 Data jumlah mahasiswa reguler tujuh tahun terakhir
Jumlah Mahasiswa Reguler per Angkatan pada Tahun* Jumlah Lulusan s.d.
Tahun
2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012 2012/2013 2013/2014 2013/2014
Masuk
(dari Mahasiswa Reguler)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
2007/2008 (a)=337 319 295 234 84 29 (b)=22 (c)=320
2008/2009 349 309 309 180 93 72 292
2009/2010 337 309 282 237 146 143
2010/2011 (d) = 340 325 299 (e)=280 (f)=139
2011/2012 307 318 274
2012/2013 403 376
2013/2014 375

3.2 Layanan kepada Mahasiswa
No. Jenis Pelayanan Bentuk Kegiatan, Pelaksanaan dan Hasilnya
kepada Mahasiswa
(1) (2) (3)
1 Bimbingan dan - Bentuk kegiatan: Bimbingan akademik bersama
konseling Pembimbing Akademik (PA) yang ditugaskan oleh
Ketua Prodi Manajemen. Pelaksanaan: Ketua
Prodi Manajemen FEB Unud menerbitkan Surat
Penugasan bagi dosen untuk menjadi pembimbing
akademik mahasiswa baru. Selanjutnya, proses
bimbingan akademik dilakukan secara rutin setiap
awal semester, dan secara tidak rutin sesuai
dengan kesepakatan antara dosen dan mahasiswa
baru. Layanan: bimbingan akademik dengan PA
dilaksanakan setelah mahasiswa mengenal
langsung dosen masing-masing melalui media
perkenalan yang diadakan oleh HMJ Manajemen
dalam rangkaian PKKMB fakultas. Kegiatan
bimbingan akademik ini ada beberapa macam,
antara lain: 1) konsultasi Kartu Rencana Studi
(KRS) yang disusun berdasarkan Kartu Hasil Studi
(KHS) mahasiswa; 2) konsultasi kendala dalam
mengikuti proses pembelajaran; 3) konsultasi
terkait dengan ketentuan akademik dan tata tertib
perkuliahan. Hasil: Mahasiswa dapat menyusun
Kartu Rencana Studi (KRS) untuk semester
berikutnya dengan baik serta memiliki motivasi
yang tinggi untuk kuliah. Selain itu, pada saat yang
bersamaan, mahasiswa juga dapat
mengkonsultasikan segala hal baik yang terkait
dengan akademis maupun non akademis yang
mempengaruhi kegiatan perkuliahan. Harapannya
dosen pembimbing mampu memberikan motivasi
yang baik sehingga mahasiswa memiliki semangat
yang tinggi untuk berkuliah.
- Bentuk kegiatan: Bimbingan KKN/KPM dan

skripsi (Tugas Akhir). Pelaksanaan: Bimbingan-
bimbingan ini dilaksanakan bersamaan dengan
pelaksanaan KKN/KPM yang telah diatur dalam
buku pedoman Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Udayana serta buku pedoman
penulisan usulan penelitian, skripsi, dan
mekanisme pengujian. Hasil: Mahasiswa dapat
menyusun laporan KKN/KPM dan skripsi (tugas
akhir) sebagai syarat kelulusan tepat waktu dan
memperoleh nilai akhir yang memuaskan.
2 Minat dan bakat - Bentuk kegiatan: Berbagai bentuk kegiatan yang

(ekstrakurikuler) terangkum dalam program kerja Himpunan
Mahasiswa Jurusan (HMJ) Manajemen FEB Unud,
dimana HMJ Manajemen merupakan suatu wadah
untuk menyalurkan minat dan bakat mahasiswa
Prodi Manajemen. Pelaksanaan: Kegiatan yang
dilaksanakan antara lain inisiasi manajemen,
camp, pelatihan penulisan karya ilmiah, seminar
nasional, dan sebagainya. Mahasiswa juga dapat

kepada Mahasiswa
(1) (2) (3)
menyalurkan minat dan bakatnya melalui lembaga
kemahasiswaan BPM/BE SMFEB Unud. Lembaga
ini adalah lembaga senat mahasiswa di tingkat
Fakultas yang ada di lingkungan FEB Unud.
Kegiatan ekstrakurikuler yang dilaksanakan
berkaitan dengan kegiatan ilmiah, olah raga dan
seni, serta pengabdian masyarakat. Seluruh
kegiatan yang terangkum dalam program kerja
HMJ Manajemen FEB Unud didukung sepenuhnya
oleh pihak Prodi Manajemen FEB Unud. Hasil:
Mahasiswa dapat menyalurkan minat dan bakat
dalam berorganisasi, seni, dan olah raga. Dari
berbagai kegiatan ini mahasiswa banyak
memperoleh pengalaman, semakin disiplin, dapat
meningkatkan pengalaman kerja dengan tim, dan
mampu meraih prestasi baik di bidang akademik
maupun non akademik
3 Pembinaan soft skills - Bentuk kegiatan: Berbagai bentuk kegiatan

pembinaan soft skills telah dilakukan seperti
misalnya peningkatan public-speaking skills,
networking skills, dan teamworking skills.
Pelaksanaan: Tujuan melakukan kegiatan
pembinaan soft skills ini adalah agar mahasiswa
nantinya memiliki keseimbangan antara hard skills
dan soft skills yang tentu saja akan sangat
bermanfaat bagi pengembangan dirinya. Aktivitas-
aktivitas soft skills sering dilaksanakan oleh dosen
pengampu, baik didalam maupun diluar kelas.
Aktivitas-aktivitas tersebut salah satunya berupa
kesempatan untuk mahasiswa untuk
mempresentasikan tugas-tugas mingguan dengan
bahasa dan teknik yang menarik (public-speaking
skills), atau tugas berkelompok untuk membahas
suatu kasus dalam dunia bisnis (networking dan
teamworking skills). Kegiatan pembinaan soft skills
yang sering dilakukan di luar kelas, baik oleh pihak
fakultas maupun lembaga mahasiswa, antara lain
adalah kegiatan seminar kewirausahaan, pelatihan
kepemimpinan dan tim kerja, keterlibatan
mahasiswa dalam segala kepanitiaan kegiatan
yang diselenggarakan di FEB Udayana.
Sedangkan kemampuan soft skills yang dapat
diasah antara lain kedisiplinan, kerjasama dalam
tim, manajemen waktu, kreativitas dan inovasi,
tanggung jawab,kepemimpinan, dan sebagainya.
Hasil: Mahasiswa memiliki nilai lebih dan daya
saing yang baik di masyarakat dan dunia kerja,
yang ditunjukkan dalam berbagai keterlibatan
mahasiswa di kepanitiaan semasa kuliah maupun
setelah mereka menjadi alumni (dapat dilihat pada
tracer study).
4 Beasiswa - Bentuk kegiatan: Pemberian beasiswa kepada

mahasiswa yang tidak mampu, berprestasi,

kepada Mahasiswa
(1) (2) (3)
ataupun yang berminat. Pelaksanaan: Berbagai
bentuk beasiswa diberikan setiap tahunnya kepada
mahasiswa dengan nominal yang bervariasi dan
syarat-syarat yang sudah ditentukan oleh instansi
pemberi beasiswa. Informasi-informasi beasiswa
ini diberikan kepada mahasiswa, dan bagi yang
berminat dapat menghubungi Sekretariat Prodi
Manajemen FEB Unud untuk mengetahui syarat,
ketentuan serta mengisi formulir aplikasi. Jenis-
jenis beasiswa yang diterima oleh mahasiswa
manajemen yaitu Bidik Misi, PPA, BBM,
Supersemar, PT Djarum, IB Mantra, BMB (Lippo),
Jembrana, POMA, Bank Indonesia, Sampoerna.
Hasil: Beasiswa ini mampu meningkatkan motivasi
belajar mahasiswa. Dalam kurun waktu lima tahun
terakhir (2009 s/d 2013) terdapat 665 orang
mahasiswa Prodi Manajemen yang menerima
beasiswa baik karena prestasi, tidak mampu dan
memang berminat untuk mencari beasiswa.
5 Kesehatan - Bentuk kegiatan: disediakannya poliklinik bagi

mahasiswa, pegawai, ataupun dosen yang sakit
baik yang berlokasi di kampus Bukit Jimbaran
maupun kampus Sudirman-Denpasar. Selain itu
juga lokasi kampus dekat dengan RS sehingga
memudahkan mengantarkan mahasiswa, pegawai,
atupun dosen yang memerlukan perawatan lebih
lanjut. Selain itu mahasiswa juga mendapatkan
asuransi kesehatan, dimana biaya asuransi
tersebut dimasukkan ke dalam SPP yang dibayar
mahasiswa setiap semester ganjil. Pelaksanaan:
mahasiswa, pegawai, ataupun dosen yang sakit
dapat menggunakan poliklinik yang tersedia untuk
mendapatkan perawatan, namun jika perlu
perawatan lebih lanjut, dapat di antarkan ke RS.
PTN Unud (1km dari lokasi kampus). Hasil:
kesehatan civitas akademika menjadi terjaga
sehingga memudahkan proses belajar mengajar.
Secara garis besar, layanan-layanan yang diberikan oleh Prodi Manajemen

FEB Unud tersebut diatas dapat dikategorikan memuaskan. Hal tersebut
ditunjukkan dari hasil pengukuran kualitas layanan kepada mahasiswa melalui
survei kualitas layanan yang dilakukan oleh Prodi Manajemen FEB Unud. Seperti
contoh pada pernyataan-pernyataan terkait pelayanan bimbingan dan konseling,
seperti misalnya Dosen PA dapat dijumpai/dihubungi dengan mudah atau
Dosen dapat dijumpai dengan mudah di luar kelas untuk konsultasi, mahasiswa
memberi skor rerata 4,07 dari skala 5, yang mengindikasikan bahwa kualitas
layanan terkait bimbingan dan konseling sangat baik. Seperti juga pernyataan

Dosen mampu mendorong partisipasi aktif mahasiswa di kelas maupun Dosen
memiliki kemampuan komunikasi yang baik, yang merupakan indikator
kemampuan dosen memberi pelayanan pembinaan soft skills bagi mahasiswa,
yang dijawab dengan skor rerata 4,31 dari skala 5, mengindikasikan sangat
baiknya kualitas pelayanan terkait pembinaan soft skills bagi mahasiswa Prodi
Manajemen FEB Unud. Tidak hanya tenaga pendidik, tenaga kependidikanpun
mampu memberikan kualitas pelayanan yang sangat baik (4,06 dari skala 5)
kepada mahasiswa terkait pemberian penjelasan akademik (seperti misalnya:
peluang beasiswa, pengisian KRS) maupun non-akademik (seperti misalnya:
kegiatan ekstra kurikuler maupun kegiatan minat dan bakat lainnya).
3.3 Evaluasi Lulusan

3.3.1 Evaluasi Kinerja Lulusan oleh Pihak Pengguna Lulusan
Prodi Manajemen FEB Unud melakukan upaya yang intensif untuk melacak
lulusan, merekam hasil pelacakan, dan menggunakan hasil pelacakan tersebut
untuk perbaikan berbagai elemen, baik akademik maupun non-akademik, yang
dimiliki oleh Prodi Manajemen FEB Unud. Upaya tersebut direpresentasikan
dalam sebuah studi yang bernama studi pelacakan (tracer study). Tujuan studi
pelacakan ini adalah untuk mendapatkan hasil evaluasi kinerja lulusan dengan
pihak pengguna. Adapun hasil studi pelacakan ini diwujudkan dalam bentuk
laporan dan disimpan di ruang Prodi Manajemen FEB Unud. Metode, proses dan
mekanisme kegiatan studi pelacakan tersebut diuraikan pada bagian berikut.
Studi pelacakan dilaksanakan secara berkala setiap tahun. Studi pelacakan
terakhir dilaksanakan tahun 2013. Tahap pertama adalah membentuk tim studi
pelacakan dengan diterbitkan Surat Keputusan Rektor. Tim ini bertugas untuk
merancang dan mempersiapkan teknis studi pelacakan, mempersiapkan
infrastruktur yang digunakan, mengkaji pustaka terkait studi pelacakan,
menyiapkan instrumen penelitian, metode pengambilan sampel, teknik
pengumpulan dan pengolahan data, menganalisis hasil studi pelacakan, dan
menyusun laporan akhir studi pelacakan. Dalam perancangan studi pelacakan,
tim peneliti mengumpulkan data mengenai lulusan dari Prodi Manajemen dan
pengguna lulusan yang tersedia di pusat data yang dimiliki oleh FEB Unud,
setelah itu tim peneliti memutuskan jumlah sampel yang akan digunakan, baik
dari sisi lulusan maupun pengguna. Terdapat 100 lulusan dan 100 pengguna
(users) yang digunakan sebagai sampel dalam studi pelacakan tahun 2013 ini.

Selanjutnya tim peneliti menghubungi, mengumpulkan dan memberi pengarahan
kepada tenaga lapangan terkait metode studi pelacakan, khususnya metode
pengumpulan data, yang dilakukan. Terdapat tiga metode pengumpulan data
yang digunakan, yaitu: survei (perumusan kuesioner, dimana daftar pertanyaan
telah disusun oleh tim peneliti), wawancara (perumusan protokol wawancara dan
melakukan dialog dengan responden terkait data yang diperlukan) dan observasi
dokumen-dokumen penunjang. Data yang dikumpul kemudian ditabulasi sesuai
dengan sifatnya. Data kuantitatif dianalisis melalui analisis tabulasi silang dan
data kualitatif dianalisis dengan pendekatan analisis isi. Kedua metode itu
digunakan dalam rangka memahami dan mendeskripsikan profil lulusan dan
pengguna lulusan Prodi Manajemen FEB Unud.
Terkait penggunaan hasil pelacakan untuk perbaikan dan peningkatan
kelembagaan, Prodi Manajemen juga menjadikan hasil dari studi pelacakan ini
sebagai bahan informasi yang sangat berharga terkait dengan peningkatan
kualitas proses pembelajaran Prodi Manajemen FEB Unud, seperti
penyempurnaan kurikulum, silabus, dan metode pembelajaran. Secara khusus,
hasil tracer study dapat digunakan untuk memperbaiki kurikulum dengan
menambah dan memperkuat aspek praktek dan soft skills sehingga mahasiswa
mudah beradaptasi dengan lingkungan kerja. Selain itu, melalui tracer study ini
juga diperoleh informasi pekerjaan yang dapat Prodi Manajemen FEB Unud
berikan kepada mahasiswa. Tracer study akan memberikan Prodi Manajemen
FEB Unud sebuah gambaran mengenai kesesuaian lulusan dan tempat
pekerjaannya, dan gambaran tersebut dapat digunakan oleh Prodi Manajemen
untuk menentukan tempat magang yang sesuai dengan profil calon lulusan
mahasiswa. Alumni yang telah bekerja pada perusahaan atau instansi juga dapat
ditawarkan untuk memberikan kesempatan magang kepada mahasiswa serta
menginformasikan lowongan pekerjaan yang tersedia beserta informasi
persyaratan yang dibutuhkan.
Tracer study juga digunakan oleh Prodi Manajemen FEB Unud untuk
penggalangan dana dan juga membangung jejaring dengan pihak institusi lain.
Terkait dengan penggalangan dana, alumni memberikan sumbangan tidak dalam
bentuk dana tunai namun dalam bentuk sumbangan buku yang judul buku
tersebut telah ditetapkan oleh program studi sesuai dengan kebutuhan terkini
referensi. Terkait pembangunan jejaring, alumni terhimpun dalam suatu wadah
besar yang bernama Ikatan Alumni Universitas Udayana (Ikayana Unud)

komisariat Fakultas Ekonomi dan Bisnis, dan komunikasi dengan program studi
selalu dibina dengan aktif dan berjalan efektif, terutama terkait dengan kegiatan
pengabdian masyarakat, workshop, dan kewirausahaan. Pembangunan jejaring
juga diwujudkan dengan cara kerja magang, yaitu dengan memberikan
kesempatan kepada mahasiswa yang memenuhi kriteria tertentu untuk dapat
magang pada perusahaan tertentu. Dengan magang mahasiswa dapat
mengalami sendiri apa yang dimaksud dengan bekerja, ia dapat merasakan
sendiri suasana kerja, tuntutan dalam bekerja, kedisiplinan dalam bekerja,
kejujuran kerja, sosialisasi dan interaksi dalam bekerja serta dapat meningkatkan
interpersonal kemampuannya. Hasil studi pelacakan dirangkum dalam Tabel
3.3.1.
Tabel 3.3.1 Rangkuman Hasil Studi Pelacakan Program Studi Manajemen FEB
Unud Tahun 2013
Tanggapan Pihak Pengguna
Jenis Rencana Tindak Lanjut oleh
No. Sangat
Kemampuan Baik Cukup Kurang Program Studi
Baik
(%) (%) (%) (%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1 Integritas 25 70 5 0 - Memberikan bobot penilaian
(etika dan yang lebih besar terhadap
moral) proses pembelajaran (60%)
daripada produk
pembelajaran (40%) yang
dicantumkan dalam kontrak
perkuliahan. Dalam proses
tersebut termasuk juga
penilaian terhadap sikap,
perilaku, etika, sopan santun,
dan cara berkomunikasi.
- Adanya ketentuan dalam
skripsi, mahasiswa membuat
pernyataan orisinalitas bahwa
skripsinya merupakan karya
sendiri.
- Memberlakukan cek similarity
(turnitin) sebelum karya
ilmiah dipublikasikan untuk
mendeteksi adanya
kemungkinan unsur
plagiarisme.

No. Sangat
Baik
(%) (%) (%) (%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
2 Keahlian 10 55 35 0 - Peningkatan kualitas proses
berdasarkan pembelajaran melalui
bidang ilmu penggunaan metode
(profesionalis pembelajaran berbasis KBK
me) seperti case study, small
group discussion, self-
directed learning, problem
based-learning.
- Melakukan revisi kurikulum
untuk membekali lulusan
dengan kompetensi yang
lebih mendekati kebutuhan
pasar kerja, terutama untuk
meningkatkan kemampuan
berwirausaha.
- Mengadakan
seminar/lokakarya/kuliah
dosen tamu untuk
meningkatkan wawasan
mahasiswa tentang dunia
bisnis dan
perkembangannya.
- Memberikan contoh-contoh
nyata dari perkembangan
dunia bisnis.
- Meningkatkan frekuensi
kuliah/studi lapang untuk
mata kuliah yang
berhubungan dengan praktik
bisnis.
3 Bahasa 15 30 40 15 - Penugasan mahasiswa
Inggris untuk mengkaji jurnal,
literatur asing
- Dibukanya kelas berbahasa
Inggris setiap semester
melalui proses seleksi.
4 Penggunaan 25 60 15 0 - Menghadirkan pakar IT yang
Teknologi bertujuan untuk memberikan
Informasi pengetahuan terkait jenis-
jenis teknologi informasi
terkini dan penggunaannya
- Mengkaji infrastruktur IT di
FEB Unud dalam rangka
memastikan bahwa
infrastruktur IT yang ada
memiliki tingkat kekinian
yang baik.
5 Komunikasi 25 55 20 0 - Presentasi dan diskusi tugas
kelompok/individu

No. Sangat
Baik
(%) (%) (%) (%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
6 Kerjasama tim 30 65 5 0 - Dibentuknya kelompok-
kelompok presentasi pada
beberapa sesi mata kuliah
- Meningkatkan keaktifan
mahasiswa pada kegiatan
HMJ Manajemen
7 Pengembanga 25 55 20 0 - Seminar kewirausahaan dan
n diri soft skills
Total 155 390 140 15
3.3.2 Rata-rata waktu tunggu lulusan untuk memperoleh pekerjaan yang

pertama
Rata-rata waktu tunggu lulusan untuk memperoleh pekerjaan yang

pertama adalah 1,7 bulan. Data ini diperoleh serangkaian dengan pelaksanaan
studi pelacakan. Dengan menggunakan responden lulusan Prodi Manajemen
FEB Unud yang menjadi responden. Dalam kuesioner studi pelacakan yang
disebarkan terdapat satu pertanyaan terbuka yaitu: Berapa lama menunggu
untuk mendapatkan pekerjaan setelah lulus (bulan)? Berdasar jawaban atas
poin pertanyaan inilah kemudian direkapitulasi (diakumulasikan) dan dihitung
rata-ratanya dengan rumus = jumlah lama tunggu/jumlah responden
3.3.3 Persentase lulusan yang bekerja pada bidang yang sesuai dengan
keahliannya
Persentase lulusan yang bekerja pada bidang yang sesuai dengan

keahliannya sebanyak 78,2%. Data ini diperoleh serangkaian dengan
pelaksanaan studi pelacakan. Dengan menggunakan responden studi pelacakan
lulusan Prodi Manajemen FEB Unud. Dalam kuesioner studi pelacakan yang
disebarkan terdapat satu pertanyaan yaitu: Sejauh mana kesesuaian antara
pekerjaan dan kompetensi Anda? Rentang jawaban dari sangat tidak sesuai
sampai dengan sangat sesuai (berskala 1 sampai 5). Tingkat kesesuaian diukur
dari jawaban responden pada jawaban cukup sesuai sampai dengan sangat
sesuai dan kemudian diakumulasikan dan dihitung persentasenya dengan rumus
= [(jumlah responden yang menjawab cukup sesuai + sesuai + sangat sesuai) /
jumlah responden seluruhnya] x 100 %.

3.4 Himpunan Alumni
Alumni Prodi Manajemen FEB Unud terorganisir dalam Ikatan Alumni
Universitas Udayana komisariat Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Udayana (Ikayana FEB Unud), bersama-sama dengan alumni PS lainnya di
lingkungan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unud (Program Diploma 3, S1, S2, dan
S3). Ikayana FEB Unud telah lama terbentuk dan secara kontinyu memberikan
kontribusi dan berpartisipasi dalam kegiatan akademik dan non-akademik di FEB
Unud. Ikayana FEB Unud juga berpartisipasi dalam pengembangan kurikulum di
FEB Unud, termasuk di Prodi Manajemen FEB Unud, sehingga kurikulum yang
diterapkan senantiasa bersesuaian dengan kebutuhan dan perkembangan di
pasar kerja.
Adapun program kerja atau kegiatan Ikayana FEB Unud tahun 2011-2015
merupakan cerminan dari bentuk partisipasi alumni untuk kegiatan akademik dan
non-akademik bagi pengembangan lembaga. Program kerja atau kegiatan-
kegiatannya meliputi:
1) Menyelenggarakan lokakarya kurikulum kerja sama dengan Fakultas.
2) Menyusun data alumni dan sistem informasi alumni baik melalui Majalah
Alumni maupun Web Alumni.
3) Memfasilitasi para alumni sukses yang ingin menyumbang kepada pihak
Fakultas baik secara moril maupun materiil.
4) Menciptakan 100 wirausahawan baru dari alumni FEB Unud.
5) Mengembangkan atau melakukan pembinaan desa wisata di masing-masing
kabupaten/kota di Bali.
6) Menyelenggarakan seminar atau diskusi yang bermanfaat untuk
pembangunan Bali di masa yang akan datang.
7) Menyelenggarakan kelompok-kelompok diskusi yang berhubungan dengan
topik pembangunan ekonomi Bali khususnya, dan Indonesia pada
umumnya.
8) Mempunyai usaha binaan pada koperasi, UMKM, dan LPD minimal satu
binaan di masing-masing kabupaten/kota di Bali.
9) Menyediakan informasi dunia kerja untuk alumni dan calon alumni.
10) Mensosialisaikan keberadaan Ikayana FEB Unud kepada seluruh alumni,
baik yang berada di wilayah Provinsi Bali, Indonesia, bahkan di tingkat
internasional.

Secara khusus, partisipasi alumni dalam mendukung pengembangan Prodi
Manajemen FEB Unud, baik akademik maupun non-akademik adalah sebagai
berikut.
1) Partsipasi alumni pada bidang akademik antara lain yaitu :
a) Berpartisipasi dalam meningkatan sarana pembelajaran, terutama
peningkatan kuantitas dan kualitas buku di perpustakaan. Dalam upaya
pemutakhiran referensi, setiap alumni Prodi Manajemen diharapkan
menyumbang buku referensi yang dibutuhkan perpustakaan FEB Unud.
b) Berpartispasi dalam upaya meningkatan kualitas proses pembelajaran,
utamanya dalam penyempurnaan atau revisi kurikulum, silabus, SAP,
dan kontrak perkuliahan. Partisipasinya dilakukan dengan
menyampaikan pendapat serta pandangannya mengenai perkembangan
ilmu manajemen terutama dalam dunia praktek melalui forum diskusi
dalam temu alumni.
c) Berpartisipasi dalam praktek studi lapang, khususnya bagi alumni yang
berhasil sebagai wirausaha, bersedia dikunjungi oleh mahasiswa yang
sedang menempuh mata kuliah Kewirausahaan atau mata kuliah lain
yang terkait dengan pengelolaan bisnis dalam skala kecil dan menengah.
Selai itu, alumni yang memiliki posisi jabatan sebagai pengambil
keputusan di berbagai institusi pemerintah atau memiliki skala usaha
yang lebih besar, memberikan komitmennya untuk menampung
mahasiswa melakukan Praktek Kerja.
d) Pengembangan jejaring dilakukan melalui media e-mail, seperti misalnya
alumni menyampaikan informasi Prodi Manajemen FEB Unud kepada
kolega atau kerabatnya yang ingin melanjutkan studi ke Perguruan
Tinggi.
2) Partisipasi alumni pada bidang non akademik dapat dilihat dari
keterlibatannya dalam kegiatan BKFEB (Badan Kekeluargaan Fakultas
Ekonomi dan Bisnis) Universitas Udayana yaitu pada kegiatan jalan santai,
penanaman pohon bakau di hutan mangrove, lomba-lomba serta kegiatan-
kegiatan lainnya dalam rangkaian BKFEB tersebut. Selain itu partisipasi
alumni pada bidang non akademik juga dilihat dari keterlibatannya sebagai
sponsor atau pemberian donasi untuk kelancaran kegiatan kemahasiswaan
yang dilaksanakan baik oleh Himpunan Mahasiswa Jurusan (HMJ)
Manajemen maupun yang dilaksanakan oleh fakultas.

STANDAR
SUMBER DAYA MANUSIA

UNIVERSITAS UDAYANA
2015
STANDAR 4. SUMBER DAYA MANUSIA
4.1 Sistem Seleksi dan Pengembangan
Sistem seleksi/perekrutan, penempatan, pengembangan, retensi, dan

pemberhentian dosen dan tenaga kependidikan untuk menjamin mutu
penyelenggaraan program akademik di Prodi Manajemen FEB Unud mengikuti
sistem yang berlaku terpusat di Universitas Udayana. Informasi tentang seluruh
proses tersebut beserta pelaksanaannya secara konsisten disajikan dalam
sebuah pedoman tertulis. Semua bukti pelaksanaan proses tersebut ada di
Bagian Kepegawaian yang berada di bawah Biro Administrasi Umum dan
Keuangan Universitas Udayana. Pedoman tertulis yang dimaksud diuraikan pada
bagian berikut.
4.1.1 Sistem Rekruitmen dan Seleksi Sumber Daya Manusia

Sistem rekrutmen dan seleksi untuk tenaga pendidik (dosen) dan tenaga
kependidikan (pegawai) yang dibutuhkan Prodi Manajemen FEB Unud adalah
sebagai berikut.
1) Rekrutmen untuk tenaga dosen tetap yang dibutuhkan Prodi Manajemen

FEB Unud dilaksanakan secara terpusat oleh Unud, berdasarkan
peraturan perundangan seleksi calon pegawai negeri sipil. Dosen tetap
yang diangkat di Unud untuk Prodi Manajemen FEB Unud, ditempatkan
di bawah tanggungjawab Prodi Manajemen FEB Unud. Penugasan
mengajar didistribusikan oleh Prodi Manajemen FEB Unud dengan
kualifikasi sesuai ketentuan PP. No 19 tentang Standar Nasional
Pendidikan khususnya tentang kewenangan mengajar (psl 21).
2) Prodi Manajemen FEB Unud tidak merekrut sendiri dosen, semua dosen
Prodi Manajemen FEB Unud berasal dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Unud. Setiap semester FEB melalui Prodi yang ada (Manajemen,
Akuntansi dan Ekonomi Pembangunan) menugaskan dosen-dosennya
untuk mengajar sesuai dengan kompetensi. Dosen yang ber-home based
di Prodi Manajemen FEB Unud juga ditugaskan dari FEB Unud.
Persyaratan akademik dosen yang boleh mengajar di Prodi Majemen
adalah memiliki spesifikasi pendidikan S2 (Magister) dan S3 (Doktor).
3) Tenaga Kependidikan pada Prodi Manajemen FEB Unud dibagi menjadi

dua yaitu tenaga kependidikan berstatus PNS dan tenaga kependidikan

berstatus kontrak. Tenaga kependidikan berstatus PNS Rekrutmennya
dilaksanakan secara terpusat oleh Unud sedangkan tenaga kependidikan
yang berstatus kontrak dilakukan oleh FEB Unud melalui Pembantu
Dekan II, dengan mengajukan permohonan terlebih dahulu pekerjaan
yang harus diisi dan kompetensi yang diharapkan untuk menduduki
pekerjaan tersebut.
4) Prosedur penerimaan pegawai di Universitas Udayana adalah sebagai
berikut :
a) Kepala Biro Kepegawaian Setjen Kemdikbud menyampaikan alokasi

formasi kepada Rektor/PR-II/ Kepala BAUK
b) Rektor/PR-II/Kepala BAUK meneruskan ke Bagian Kepegawaian untuk
membuat pengumuman.penerimaan pegawai di lingkungan Universitas
Udayana sesuai dengan formasi yang telah ditetapkan oleh Biro
Kepegawaian Setjen Kemdikbud.
c) Rektor/PR-II/ Kepala BAUK membentuk panitia penerimaan pegawai.
d) Pelamar melakukan pendaftaran secara online pada laman yang telah
ditetapkan oleh Biro Kepegawaian Setjen Kemdikbud.
e) Pelamar mengirimkan surat lamaran dilengkapi dengan form
pendaftaran online beserta persyaratan lainnya ke PO BOX 3653
Denpasar.
f) Panitia melakukan seleksi dan verifikasi berkas, pelamar yang lulus
diumumkan melalui website yang telah ditentukan oleh Biro
Kepegawaian Setjen Kemdikbud.
g) Pelamar yang lulus seleksi administrasi harus menupload foto dan
mencetak kartu ujian.
h) Pelamar yang lolos seleksi administrasi selanjutnya mengikuti seleksi
test tahap pertama.
i) Pelamar yang lulus seleksi tahap pertama akan diumumkan untuk
mengikuti tes tahap kedua melalui laman website yang telah
ditentukan oleh Biro Kepegawaian Setjen Kemdikbud.
j) Hasil tes tahap kedua di kirim ke Biro Kepegawaian Setjen Kemdikbud
untuk mendapatkan hasil final pelamar yang diterima sebagai CPNS di
Universitas Udayana.
k) Biro Kepegawaian Setjen Kemdikbud mengumumkan hasil tes tahap
kedua (final) pelamar yang diterima sebagai calon pegawai di
lingkungan Universitas Udayana
l) Rektor/PR II/Kepala BAUK melakukan pemanggilan kepada calon
pegawai untuk melengkapi berkas pengusulan sebagai CPNS dengan
menulis surat lamaran seperti Form Contoh Surat Lamaran Pada Saat
Pemberkasan (F-PEG-001.02) dan mengisi Surat Tidak Terikat
Kontrak (F-PEG-001.03).

m) Panitia memverifikasi berkas kelengkapan usul CPNS yang
selanjutnya dikirim ke Biro Kepegawaian Setjen Kemdikbud untuk
mendapat penetapan Nomor Induk Pegawai.(NIP)
n) Biro Kepegawaian Setjen Kemdikbud menerbitkan Surat Keputusan
pengangkatan sebagai CPNS dan mendistribusikan ke Universitas
Udayana.
o) Universitas selanjutnya mendistribusikan SK CPNS ke yang
bersangkutan dengan dicatat dalam Lembar Serah Terima (F-PEG-
002.03) dan ke unit kerja tempat CPNS dipekerjakan.
Prosedur penerimaan SDM di Unud dapat disajikan dalam diagram alir

seperti gambar berikut.
DIAGRAM ALIR PENERIMAN PEGAWAI
BIRO REKTOR / PR II KABAG PANITIA PELAMAR

KEPEGAWAIAN KEPALA BAUK KEPEGAWAIAN
Pendaftaran
Formasi Disposisi Pengumuman sacara onine Berkas Lamaran
Seleksi
Administrasi
Gugur
Verifiasi Tidak
Ya
Hasil Tes
Tahap I Tes Tahap I
Pengumum
an Tahap I
Hasil Tes Tes Tahap

Tahap II II
Pengumum M elengkapi
an Tahap II Berkas Usul
Penetapan NIP
Proses Tidak
pengusulan YA Veifikasi
NIP ke BKN
Membuat
surat
Disposisi panggilan SK CPNS
SK CPNS
pengambilan diterima
SK

4.1.2 Penempatan
Dosen tetap Program Studi Manajemen FEB Unud adalah dosen dengan
status PNS yang ditempatkan Rektor Unud atas usul Dekan Fakultas Ekonomi
dan Bisnis Unud. Dosen yang dimaksud memiliki kualifikasi minimal Magister.
4.1.3 Pembinaan
Pembinaan terhadap SDM, baik dosen maupun tenaga kependidikan
merupakan salah satu upaya yang dilakukan untuk menjaga dan meningkatkan
kualitas pembelajaran dan pelayanan kepada mahasiswa. Pembinaan diawali
dengan melakukan pertemuan dengan dosen yang baru diangkat dan ditempatkan
di Prodi Manajemen FEB Unud. Mengingat kurikulum yang berlaku di Prodi
Manajemen terdistribusi ke dalam empat konsentrasi, maka Pimpinan prodi
mengidentifikasi minat dan kompetensi utama dosen yang bersangkutan agar
penugasannya dalam mengampu mata kuliah betul-betul sesuai dengan minat dan
kompetensi tersebut. Pada tahap awal, dosen tersebut akan ditugaskan dalam
kelompok mata kuliah yang berada di bawah koordinasi dosen senior seperti Guru
Besar atau Lektor Kepala.
Pembinaan selanjutnya berkaitan dengan menjaga keteraturan perkuliahan

sesuai dengan ketentuan yang berlaku, memastikan bahwa semua SDM
menjalankan tugas pokok dan fungsinya secara disiplin. Dalam hal perkuliahan
atau proses pembelajaran lainnya tidak berjalan sesuai ketetapan khususnya
ketepatan waktu, maka pihak Program Studi melakukan komunikasi kepada team
teaching sehingga jadwal kuliah bisa terlaksana tepat waktu. Sampai akhir
semester genap 2013/2014, tidak ditemukan adanya pelanggaran yang berarti
terhadap segala ketentuan yang berlaku. Hal ini sangat berkaitan dengan
integritas dan kedisiplinan dosen yang tinggi dalam melaksanakan tugas
tridharma. Pembinaan juga dilakukan untuk memastikan bahwa seluruh dosen
telah melaksanakan tugas tridharna secara berimbang.
Pembinaan terhadap tenaga kependidikan dilakukan dengan mengacu

pada ketentuan yang berlaku seperti memberi teguran saat yang bersangkutan
tidak melaksanakan tugas tanpa memberitahukan kepada atasan. Pembinaan juga
diberikan untuk peningkatan pelayanan kepada mahasiswa dengan secara
langsung atau tak langsung memberi pengarahan lisan untuk peningkatan kinerja.

4.1.4 Pengembangan dan Retensi
Karir dosen dan tenaga kependidikan dikembangkan melalui suatu

mekanisme yang sudah baku sebagaimana ditetapkan dalam SOP dosen dan
pegawai. Karir dosen di bidang pendidikan ditunjukkan melalui kenaikan pangkat
dan jabatan akademik, sedangkan karir di bidang structural ditunjukan melalui
mekanisme pemilihan jabatan struktural. Seluruh pengembangan karir dosen di
bidang pendidikan telah dituangkan dalam SOP masing-masing sesuai pangkat
dan jabatan akademiknya. Untuk tenaga kependidikan, jalur karir yang
ditunjukkan melalui kenaikan pangkat ditetapkan berdasar mekanisme jabatan
struktural dan atau jabatan fungsional tertentu (perpustakaan, laboratorium, dan
kearsipan). Semuanya juga telah dituangkan dalam SOP masing-masing.
Dalam upaya pengembangan SDM, Prodi Manajemen FEB Unud
mendorong atau memberi peluang yang luas kepada dosen tetap untuk
melaksanakan dan mengembangkan aktivitas Tridharma Perguruan
Tinggi. Setiap dosen diharapkan melakukan ekplorasi secara optimal
dalam bidang yang terkait dengan pengajaran seperti penyusunan silabus,
satuan acara perkuliahan, dan kontrak perkuliahan. Dalam penyusunan
anggaran Prodi, telah dialokasikan dana yang cukup untuk pengembangan
dosen seperti pengiriman dosen ke acara short course terkait bidang
studi. Upaya peningkatan kualifikasi atau strata pendidikan, telah
dilakukan dengan memberi kesempatan seluas-luasnya bagi dosen untuk
studi lanjut, baik di dalam maupun di luar negeri. Pengembangan untuk
menyusun bahan ajar dilakukan dengan melaksanakan workshop
penulisan buku ajar. Aplikasi kemampuan dosen di bidang praktis juga
difasilitasi dengan memberi kesempatan seluas-luasnya kepada dosen
untuk menjadi narasumber atau tenaga ahli dalam organisasi atau
institusi, yang tentunya atas seijin dan penugasan pimpinan.
Sementara itu, pengembangan kompetensi di bidang penelitian

dilakukan dengan melaksanakan berbagai workshop secara rutin seperti
workshop meraih dana hibah penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat, workshop metode penelitian, workshop metode kuantitatif,
dan workshop publikasi karya ilmiah. Dosen diberi kesempatan yang luas
untuk mengirimkan proposalnya untuk meraih hibah penelitian seperti ke
LPPM Unud, Dikti, bahkan yang bersumber dari luar negeri. Penelitian
kerja sama dengan institusi luar perguruan tinggi juga difasilitasi dengan

menyiapkan payung kerja sama yang diperlukan. Bila proposal yang
diajukan belum mampu memperoleh pendanaan dari sumber-sumber di
atas, maka diajukan ke Prodi atau ke fakultas untuk dikompetisikan secara
internal dan pemenangnya memperoleh dana yang bersumber dari
fakultas atau Prodi Manajemen FEB Unud.
Upaya pengembangan juga dilakukan dengan memberi kesempatan

luas kepada dosen untuk mengikuti berbagai pertemuan ilmiah, baik
berskala nasional maupun internasional. Demikian pula kesempatan
melakukan pengabdian kepada masyarakat, khususnya yang berkaitan
dengan aplikasi kompetensi dosen di bidang manajemen dan bisnis yang
secara langsung atau tak langsung mampu memberi kontribusi bagi
peningkatan kesejahteraan masyarakat. Semua upaya itu dilakukan untuk
menjaga keberimbangan aktivitas dosen dalam bidang tridharma
perguruan tinggi.
Untuk tenaga kependidikan, program pengembangan dilakukan

dengan mengirim mereka ke beberapa pelatihan yang diadakan oleh pihak
Rektorat, seperti pelatihan Sistem Informasi Manajemen Administrasi
Akademik (SIMAK), Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian
(SIMPEG), Evaluasi Program Studi Berbasis Evaluasi Diri (EPSBED),
Sistem Informasi Manajemen Perencanaan (SIMPER), dan SIAKU (Sistem
Informasi Administrasi Keuangan).
4.1.5 Penghargaan dan Sanksi
Pembinaan kepada SDM Prodi Manajemen FEB Unud khususnya

pemberian penghargaan dan sanksi kepada tenaga pendidik (dosen) dan tenaga
kependidikan dilaksanakan melalui pemberian insentif yang ditetapkan
berdasarkan SK Rektor. Bagi dosen, insentif yang diberikan berkaitan dengan
kegiatan Tridharma. Penghargaan diberikan bagi dosen yang berhasil menyusun
buku, publikasi, paten, dan pengabdian kepada masyarakat dituangkan dalam
SK Rektor Unud. Insentif kinerja bagi tenaga kependidikan juga diberikan
berdasarkan SK. Rektor Unud. Sementara itu, untuk PNS yang tidak
melaksanakan tugas sebagaimana ketentuan dalam perundangan dikenakan
sanksi sesuai PP. No. 53 Tahun 2010.
Untuk mendorong peningkatan kinerja bagi tenaga pendidik dan tenaga
kependidikan, juga diberikan penghargaan berupa tanda jasa kepada semua

PNS di lingkungan Unud berdasar masa pengabdian dalam kategori 10 tahun, 20
tahun, dan 30 tahun untuk memperoleh piagam Staya Lencana. Kriteria untuk
memperoleh penghargaan tersebut sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 35
Tahun 2010.
4.1.6 Pemberhentian
Pemberhentian PNS di Prodi Manajemen FEB Unud diatur dalam Peraturan

Pemerintah Nomor 53 tahun 2010 tentang Pemberhentian Pegawai Negeri Sipil.
Sesuai dengan ketentuan tersebut, seorang dosen atau tenaga kependidikan
yang berstatus PNS di Prodi Manajemen FEB Unud dapat diberhentikan karena
alasan-alasan yang sudah ditentukan. Selama ini, dosen yang berhenti sebagai
dosen Prodi Manajemen FEB Unud adalah yang memasuki usia pensiun.
Untuk tenaga kependidikan yang tidak tetap atau berstatus bukan PNS
(kontrak), pemberhentian juga dilakukan atas dasar berbagai pertimbangan,
seperti perampingan jumlah pegawai, yang bersangkutan mengundurkan diri,
yang bersangkutan telah diangkat sebagai PNS, atau karena kinerjanya tidak
memenuhi kualifikasi yang diharapkan. Selain itu, pemberhentian tenaga
kependidikan tidak tetap juga didasari pertimbangan kemampuan finansial Prodi.
4.2 Monitoring dan Evaluasi
Monitoring dan evaluasi, serta rekam jejak kinerja akademik dosen dan
kinerja tenaga kependidikan Program Studi Manajemen FEB Unud dapat
diuraikan sebagai berikut.
Monitoring dan evaluasi terhadap tenaga pendidik
1) Monitoring dan evaluasi terhadap tenaga pendidik dalam bidang pendidikan

dan pengajaran.
Monitoring terhadap proses pembelajaran di kelas dilakukan dengan

menyiapkan perangkat daftar hadir mahasiswa bagi setiap mata kuliah.
Daftar hadir ini dilampiri satuan acara perkuliahan (SAP) untuk memastikan
bahwa setiap kali kehadiran di kelas, dosen membahas materi kuliah sesuai
dengan SAP. Setelah selesai memberi kuliah, dosen wajib membubuhkan
tandatangan di baris paling bawah daftar hadir mahasiswa dan di bagian
akhir SAP. Setiap awal semester, untuk tiga minggu pertama
berlangsungnya perkuliahan, kehadiran dosen dalam mengajar direkap oleh
tenaga kependidikan di bagian akademik untuk disampaikan kepada

Pembantu Dekan bidang akademik dan ditembuskan kepada Kaprodi. Hal ini
dilakukan untuk memonitor bila ada mata kuliah yang belum berjalan secara
efektif. Akhirnya kehadiran dosen secara keseluruhan direkap setelah
perkuliahan berakhir dalam satu semester.
Sementara itu, evaluasi dilakukan dari dua sisi yaitu dari sisi mahasiswa dan
dari sisi program studi. Evaluasi proses pembelajaran oleh mahasiswa
dilakukan dengan menyebarkan kuesioner kepada mahasiswa untuk setiap
dosen dan mata kuliah yang diampu. Contoh kuesioner dilampirkan pada
Lampiran 4.1. Hasil evaluasi ini disampaikan kepada setiap dosen oleh
Pembantu Dekan bidang akademik dalam rapat dosen yang diadakan
minimum sekali dalam satu semester. Evaluasi oleh Program Studi dilakukan
dengan menindaklanjuti laporan rekapitulasi tentang kehadiran dosen, baik
dalam tiga minggu di awal semester maupun rekapitulasi keseluruhan di
akhir semester. Jika ditemukan terdapat indikasi kehadiran dosen belum
memenuhi kehadiran sesuai standar, maka pimpinan Prodi menghubungi tim
dosen pengampu untuk meminta penjelasan tentang hal itu, dan
menyarankan agar melaksanakan perkuliahan di hari lain sebagai pengganti.
2) Monitoring terhadap tenaga pendidik dalam bidang penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat.
Monitoring terhadap dua kegiatan ini dimaksudkan, selain untuk memantau

aktivitas dosen dalam dharma kedua dan ketiga, juga dimaksudkan agar
hasil-hasil penelitian dosen digunakan sebagai referensi dalam mengajar
mata kuliah yang diampunya. Karena itulah, selain mendorong para dosen
mengajukan proposal penelitian untuk memperoleh pendanaan hibah di
LPPM atau Dikti, Program Studi Manajemen FEB Unud juga menyiapkan
sejumlah dana bagi dosen untuk melakukan riset yang terkait langsung
dengan mata kuliah yang diampunya. Riset jenis ini disebut dengan Riset
Penunjang Proses Pembelajaran. Riset seperti ini umumnya ditujukan bagi
dosen-dosen muda untuk melatih dan meningkatkan kemampuan
penelitiannya, tetapi belum berhasil menembus dana hibah di tingkat yang
lebih tinggi. Demikian pula untuk aktivitas pengabdian kepada amsyarakat,
setiap dosen diberi kesempatan yang sama dan didorong untuk menyusun
proposal pengabdian guna memperoleh hibah. Dana internal juga disiapkan
bagi dosen yang melakukan pengabdian secara berkelompok sesuai bidang

studinya, terutama ditujukan untuk membantu aplikasi manajemen dan bisnis
bagi usaha kecl dan menengah seperti koperasi, Lembaga Perkreditan Desa
(LPD), dan usaha sejenis yang termasuk dalam industri kreatif yang banyak
tersebar di Bali untuk menunjang sektor pariwisata.
Rekam jejak kinerja tenaga pendidik secara keseluruhan dalam bidang

tridharma dilakukan setiap semester melalui mekanisme penyusunan BKD
(Beban Kerja Dosen) yang menyaratkan setiap dosen agar melakukan aktivitas
tridharma dalam rentang 12-16 SKS per semester. Selain itu, rekam jejak kinerja
tenaga pendidik juga dilakukan dengan perangkat DP3.
Monitoring dan evaluasi terhadap tenaga kependidikan
Monitoring terhadap tenaga kependidikan dilakukan secara fisik dengan rekaman

kehadirannya setiap hari kerja, monitoring terhadap capaian kinerja harian,
mingguan, dan bulanan. Rekam jejak tenaga kependidikan, selain dilakukan
dengan perangkat DP3 juga dilakukan dengan SKP (Sasaran Kerja Pegawai).
Untuk menilai kualitas pelayanan, pimpinan Prodi juga melakukan evaluasi
internal secara langsung dan melalui kuesioner yang disebarkan secara periodik
kepada mahasiswa.
4.3 Dosen Tetap
Dosen tetap yang ada di Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi

dan Bisnis Universitas Udayana dipilah dalam 2 kelompok, yaitu:
1. dosen tetap yang bidang keahliannya sesuai dengan PS
2. dosen tetap yang bidang keahliannya di luar PS
Data dosen tetap yang bidang keahliannya sesuai dengan Prodi

Manajemen dapat dilihat pada Tabel 4.3.1, sedangkan data dosen tetap yang
bidang keahliannya di luar Prodi Manajemen tampak pada Tabel 4.3.2. Aktivitas
dosen tetap yang bidang keahliannya sesuai dengan Prodi Manajemen
dinyatakan dalam SKS rata-rata per semester pada satu tahun akademik
terakhir) tampak pada Tabel 4.3.3. Selanjutnya secara berturut-turut data
aktivitas mengajar dosen tetap yang bidang keahliannya sesuai dengan Prodi
Manajemen dalam satu tahun akademik terakhir dan data aktivitas mengajar
dosen tetap yang bidang keahliannya di luar Prodi Manajemen, dalam satu
tahun akademik terakhir disajikan pada Tabel 4.4.4 dan Tabel 4.4.5.

4.3.1 Data dosen tetap yang bidang keahliannya sesuai dengan bidang Program Studi
Bidang Keahlian
Pendidikan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1. Gede Mertha Sudiartha 0010045606 Kupang, Lektor Kepala*** Drs., MM S1/UNUD Manajemen
10 April1956 S2/UNUD Manajemen
2. I Putu Yadnya 0005055612 Badung, Lektor Kepala*** Drs., MM S1/UNUD Manajemen
3. I Wayan Gede Supartha 0002025510 Gianyar, Guru Besar*** Prof., Dr., S1/UNUD Manajemen
2 Pebruari 1955 SE., SU S2/UNUD Manajemen
S3/UNAIR Manajemen
4. Made Rusmala Dewi S. 0024115201 Gianyar, Lektor Kepala*** Dra., M.Si S1/UNDIP Manajemen
5. Gd. Adnyana Sudibia 0013115405 Klungkung, Lektor Kepala*** Dr., S1/UNUD Manajemen
13 Nov. 1954 M.Kes., Ak S2/UGM Manajemen
S3/UNAIR Manajemen
6. I Wayan Mudiartha Utama 0010035504 Klungkung, Lektor Kepala*** Drs., MM S1/UNUD Manajemen
10-03-1955 S2/UNUD Manajemen
7. Made Wardana 0001085512 Badung, Guru Besar*** Prof. Dr., S1/UNUD Manajemen
1 Agus. 1955 SE., MP S2/UGM Manajemen
S3/UNAIR Manajemen
8. Ni Ketut Sariyathi 0021065307 Klungkung, Lektor Kepala*** Dra., MM S1/UNUD Manajemen
21 Juni1953 S2/UNUD Manajemen
9. Ketut Mustanda 0007015605 Tabanan, Lektor Kepala*** Drs., MM S1/UNUD Manajemen
10. Ketut Nurcahya 0005036807 Rejasa, Lektor Kepala*** Drs., MM S1/UNUD Manajemen
11. Ketut Rahyuda 0030015005 Denpasar, Guru Besar*** Prof. Dr., S1/UNUD Manajemen
30 Januari 1950 SE., MSIE S2/ITB Manajemen
S3/ITB Manajemen
12. Made Subudi 0004055401 Singaraja, Lektor*** Dr., SE., S1/UNUD Manajemen
04 Mei 1954 M.Si S2/UNUD Kajian Budaya
S3/UB Manajemen
13. A.A.A. Sriathi 0027125710 Bima, Lektor Kepala*** SE., MM S1/UNUD Manajemen

Bidang Keahlian
Pendidikan
14. Alit Suryani 0002065908 Denpasar, Lektor Kepala*** Dr. SE., S1/UNUD Manajemen
02 Juni 1959 M.Kes S2/UGM Manajemen
S3/UB Manajemen
15. Komang Ardana 001205607 Klungkung, 12 Lektor Kepala*** Drs., MM S1/UNUD Manajemen
Okt. 1956 S2/UNUD Manajemen
16. Nyoman Abundanti 0029085804 Singaraja, Lektor Kepala*** Dra., MM S1/UNUD Manajemen
17. Luh Komang Sudjarni 0021045310 Klungkung, Lektor Kepala*** Dra., MM S1/UNUD Manajemen
18. Ni Wayan Sri Suprapti 0001066111 Klungkung Guru Besar*** Prof., Dr., S1/UNUD Manajemen
1 Juni 1961 SE., M.Si S2/UGM Manajemen
S3/UGM Manajemen
19. Kt. Wijaya Kesuma 0007125805 Badung, Lektor *** Drs., MM S1/UNUD Manajemen
07-12-1958 S2/UB Manajemen
20. Ida Bagus Badjra 0028025809 Amlapura, Lektor Kepala*** Drs., MM S1/UNUD Manajemen
21. Ida Bagus Ketut Surya 0017066012 Lukluk, Lektor *** Dr.,SE., S1/UNUD Manajemen
17-06-1960 MM S2/UNUD Manajemen
S3/UB
22. I Gst. Bgs. Wiksuana 0027086105 Cakranegara Guru Besar*** Prof. Dr., S1/UNUD Manajemen
27-08-1961 SE., MS S2/UNAIR Manajemen
S3/UNAIR Manajemen
23. A.A.Sg. Kartika Dewi 0027055810 Denpasar, Lektor Kepala*** Dra., MM S1/UNUD Manajemen
24. Ida Bagus Sudiksa 0031125423 Badung, Lektor SE., MM S1/UNUD Manajemen
25. Ni Nyoman Kerti Yasa 0017076204 Denpasar, Lektor Kepala Dr., SE., S1/UNUD Manajemen
17 Juli 1962 MS S2/UGM Manajemen
S3/UB Manajemen
26. I. B. Panji Sedana 0003065904 Denpasar, Lektor Kepala*** Dr., SE., S1/UNUD Manajemen
3 Juni 1959 M.Si S2/UNAIR Manajemen
S3/UNAIR Manajemen
27. Desak Kt. Sintaasih 0001085201 Badung, Lektor Kepala*** Dr., SE., S1/UNUD Manajemen
1 Agustus 1959 M.Si S2/UNAIR Manajemen

Bidang Keahlian
Pendidikan
S3/UB Manajemen
28. Gede Riana 0027116302 Penyaringan, 27 Lektor Kepala*** Dr., SE., S1/UNUD Manajemen
Nov. 1963 MM S2/UNUD Manajemen
S3/UB Manajemen
29. I G.A. Kt. Giantari 0002106102 Gianyar Lektor Kepala*** Dr., SE., S1/UNUD Manajemen
2 Oktober 1961 M.Si S2/UNAIR Manajemen
S3/UB Manajemen
30. Ni Ketut Purnawati 0005116102 Denpasar, 5 Lektor Kepala *** Dra., MS S1/UNUD Manajemen
Nov. 1961 S2/UNAIR Manajemen
31. Gede Suparna 0002036301 Badung, Lektor *** SE., MS S1/UNUD Manajemen
02-03-1963 S2/UNAIR Manajemen
32. Made Jatra 0020125905 Gianyar, Lektor *** SE., MM S1/UNUD Manajemen
33. Ni Wayan Mujiati 0027086106 Tabanan, Lektor Kepala*** SE., M.Si S1/UNUD Manajemen
15 Okt. 1960 S2/UNAIR Manajemen
34. A.A. Gede Suarjaya 0001086003 1 Agustus 1960 Lektor Kepala*** SE., MM S1/UNUD Manajemen
S2/UNUD Manajemen
35. Made Dana 0022065902 Badung,22 Juni Lektor*** Drs., MM S1/UNUD Manajemen
1959 S2/UNUD Manajemen
36. Gd. Suasana 0021056014 Tabanan, Lektor Kepala*** SE., MM S1/UNUD Manajemen
37. Kastawan Mandala 0025125802 Buleleng, Lektor*** Drs., MM S1/UNUD Manajemen
25 Des.1958 S2/UNUD Manajemen
38. I Gst. Salit Ketut Netra 0001045810 Denpasar Lektor *** Drs., MM S1/UNUD Manajemen
39. Nyoman Sudarma 0030055203 Tabanan, Lektor *** SE., MM S1/UNUD Manajemen
40. Tjok. Gde Raka Sukawati 0016076016 Gianyar, Lektor *** Dr., SE., S1/UNUD Manajemen
S3/UB Manajemen
41. Luh Putu Wiagustini 0001086303 Jembrana, Guru Besar*** Prof., Dr., S1/UNUD Manajemen
1 Agus. 1963 SE., M.Si S2/UNAIR Manajemen
S3/UB Manajemen
42. I Wayan Suana 0022015504 Denpasar, Lektor *** Dr., SE., S1/UNUD Manajemen

Bidang Keahlian
Pendidikan
S3/UB Manajemen
43. I. B. Anom Purbawangsa 0022096207 Denpasar, Lektor Dr. SE., S1/UNUD Manajemen
22 Sep. 1962 Kepala*** MM S2/UB Manajemen
S3/UNAIR Manajemen
44. I Gst. A.Kt. Sri Ardani 0024035706 Denpasar, Lektor Dra., MM S1/UNUD Manajemen
45. I Putu Gde Sukaatmadja 0007076005 Sumba Timur, Lektor Kepala*** Dr., SE., S1/UNUD Manajemen
07 Juli 1960 MP S2/UNPAD Manajemen
S3/UNPAD Manajemen
46. Gede Ketut Warmika 0008046302 Tabanan, Lektor *** Drs., MM S1/UNUD Manajemen
47. I Gst. Ayu Manuati Dewi 0027046203 27-04-1962 Lektor Kepala Dr. Dra., S1/UNUD Manajemen
MA S2/Univ.of South Population & Human
Australia Resources
S3/UGM Manajemen
48. Putu Saroyeni P. 0010096405 Yogyakarta, Asisten ahli*** Dr., SE., S1/UNAIR Manajemen
10-11-1965 MM., Ak S2/UNAIR Manajemen
S3 UI Manajemen
49. Sayu Kt Sutrisna Dewi 0027116311 Denpasar, Lektor*** SE., MM., S1/UNUD Manajemen
27 Nov. 1963 Ak S2/UNUD Manajemen
50. Ni Made Rastini 0017016701 Tabanan Lektor *** SE., MM S1/UNUD Manajemen
17-01- 1967 S2/UNUD Manajemen
51. Ni Wayan Ekawati 0027096801 Denpasar, Lektor Kepala*** SE., M.Si S1/UNUD Manajemen
27 Sep. 1968 S2/UB Manajemen
52. I G.N. Jaya A. Widagda K. 0004046305 Jakarta, Lektor*** SE., MM S1/UNUD Manajemen
53. Eka Sulistyawati 0025096707 Denpasar, Lektor *** SE., MM S1/UNUD Manajemen
25-09-1967 S2/UB Manajemen
54. I Gst. Ayu Dewi Adnyani 0028046902 Denpasar Lektor *** SE., MM S1/UNUD Manajemen
28 April 1969 S2/UNAIR Manajemen
55. Luh Gede Sri Artini 0004087201 Denpasar, Lektor Kepala*** Dr., SE., S1/UNUD Manajemen
4 Agus. 1972 M.Si S2/UNAIR Manajemen
S3/UNAIR Manajemen

Bidang Keahlian
Pendidikan
56. Ketut Seminari 0021096901 Denpasar Lektor *** SE., M.Si S1/UNUD Manajemen
21 Sep. 1969 S2/UNAIR Manajemen
57. Henny Rahyuda 0020047304 Denpasar Asisten ahli *** Dr. SE., S1/UNUD Manajemen
20 April 1973 MM., Ak S2/UNUD Manajemen
S3/UNAIR Manajemen
58. Nyoman Nurcaya 0005036807 Rejasa, Lektor *** SE., MM S1/UNUD Manajemen
59. Komang Agus Satria 0022087606 Denpasar Asisten ahli*** ST. M.Com S1/ITB Teknik Sipil
Pramudana 22 Agus. 1976 S2/Deakin University. Master of Commerce
60. Putu Yudi Setiawan 0029017205 Denpasar, Asisten Ahli Dr. ST., S1/ITS Manajemen
S3/UB Manajemen
61. Made Surya Putra 0024097406 Denpasar Asisten ahli*** Dr. SE., S1/UNAIR Manajemen
24 Sep. 1974 M.Si S2/UNAIR Manajemen
S3/UB Manajemen
62. I Gde Kajeng Baskara 0027107206 Denpasr, Asisten ahli*** SE., MM S1/UNAIR Manajemen
29-05-1973 S2/UNAIR Manajemen
63. Nyoman Triaryati 0006127805 Denpasar, Asisten ahli*** SE., M.Si S1/UGM Manajemen
6 Des. 1978 S2/UGM Manajemen
64. Ni Md. Wulandari Kusumadewi 0030038201 Denpasar, Asisten ahli SE., S1/UNUD Manajemen
30-03-1982 MSc.BA S2/Univ. of Groningen Manajemen
65. Putu Vivi Lestari 0014118103 Tabanan Lektor*** SE., MM S1/UNUD Manajemen
66. Ni Putu Santi Suryantini 0012098302 Tabanan, Asisten ahli*** SE., MM S1/UNUD Manajemen
67. Ni Made Asti Aksari 0024068102 Denpasar, Asisten ahli Dr. SE., S1/UNUD Manajemen
24-6-1981 M.Bus S2/ Manajemen
S3/Victoria University Manajemen
68. Ni Putu Ayu Darmayanti 0006128103 Tabanan Asisten ahli*** SE., MM S1/UNUD Manajemen
69. I Made Artha Wibawa 0007087906 Denpasar, Lektor*** Dr. SE., S1/UNUD Manajemen
07-08-1979 MM S2/UGM Manajemen
S3/UB Manajemen

Bidang Keahlian
Pendidikan
70. I Wayan Santika, ST., MM. 0030087505 Badung Lektor *** ST., MM S1/ITB Teknik Elektro
3-08-1975 S2/ITB Manajemen
71. Agoes Ganesha Rahyuda 0025038301 Denpasar, Asisten ahli SE., MT., S1/UNUD Manajemen
25 Maret 1983 Ph.D S2/ITB Manajemen
S3/Univ. of Kent Manajemen
72. Gede Bayu Rahanatha 0012098303 Denpasar Asisten ahli SE., MM S1/UNUD Manajemen
73. Ayu Desi Indrawati 0025118301 Denpasar, Asisten ahli*** SE., MM S1/UNUD Manajemen
74. I Md. Surya Negara Sudirman 0026068209 Badung 26 Juni Asisten ahli*** SE., MM., S1/UNUD Manajemen
1982 Ak S2/UNUD Manajemen
75. Ica Rika Candraningrat 0007097405 Denpasar, 07 Asisten ahli*** SE., MM S1/UNUD Manajemen
Sep. 1974 S2/UNUD Manajemen
76. A.A. Gd. Agung Artha Kusuma 0007108107 Bangli Asisten ahli*** SE., MM S1/UNUD Manajemen
77. Ni Md. Purnami 0032028101 Tabanan, 21 Asisten ahli*** SE., MM S1/UNUD Manajemen
Januari 1981 S2/UNUD Manajemen
78. Putu Yoga Maharani 0001058204 Denpasar, 1 Mei Tenaga Pengajar SE., MM S1/UNDIKNAS Manajemen
1982 S2/UNUD Manajemen
79. I Gst. Made Suwandana 0001128101 Denpasar, Asisten ahli*** SE., MM S1/UNUD Manajemen
80. Ni Nym Ayu Diantini 0015058204 Badung, 15 Asisten ahli*** SE., MM S1/UNUD Manajemen
Mei 1982 S2/UNUD Manajemen
81. I Gst. Bgs. Honor Satrya 0031128204 Denpasar, 31 Asisten ahli B.bus.Com S1/Monash University Manajemen
Des 1982 ., MIB S2/Monash University Manajemen
** NIDN : Nomor Induk Dosen Nasional
*** Dosen yang telah memperoleh sertifikat dosen agar diberi tanda (***) dan fotokopi sertifikatnya agar dilampirkan.

4.3.2 Data dosen tetap yang bidang keahliannya di luar bidang Program Studi
Jabatan Gelar Pendidikan S1, S2, S3 Bidang Keahlian untuk
No. Nama Dosen Tetap NIDN** Tgl. Lahir Setiap Jenjang Pendidikan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1. I Gede Sutrisna Adhi 0017065806 17-6-1958 Lektor Kepala SH,. MH S1/UNUD Pendidikan Pancasila
S2/UNUD
2. Suhirman 0028125104 28-12-1951 Lektor Kepala Drs., SH S1/UGM Pendidikan Pancasila
S1/Univ. Bali
3. Ni Gusti Ayu Suryani 0015086605 15-09-1966 Asisten ahli Dra. M.Si S1/UNUD Pendidikan Agama HIndu
S2/UNUD
4. I Wayan Latra 0001015834 01-01-1958 Lektor S.Ag S1/UNHI Pendidikan Agama HIndu
S2/UNUD
5. Ni Wayan Arnati 0019045703 19-04-1957 Lektor Kepala Dra., S1/UNUD Bahasa Indonesia
M.Hum S2/UNUD
6. I Ketut Nama 0031126266 31-12-1962 Lektor Kepala Drs., S1/UNUD Bahasa Indonesia
M.Hum S2/UNUD
7. Pier Andreas Noak 0017026304 17-02-1963 Lektor Kepala Dr., S1/UNUD Pendidikan
M.Hum S2/UNUD Kewarganegaraan
8. I Dewa
0 Gede Rudy 0014015908 14-01-1959 Lektor Kepala SH., MH S1/UNUD Hukum Bisnis
0 S2/UNUD
9. Dsk. Putu Dewi Kasih 0002046404 02-04-1964 Lektor Kepala*** SH., MH S1/UNUD Hukum Bisnis
S2/UNUD
10. Tedi Erviantono 0002057608 02-05-1976 Asisten Ahli*** SIP., MSi S1/UGM Sosiologi dan Politik
S/UGM
11. Ketut Yadnyana 0011095707 11-09-1957 Guru Dr., SE., S1/UNUD/UNAIR Ak. Manajemen,
Besar*** M.Si., Ak S2/UNAIR Akuntansi
S3/UNAIR Auditing
12. I Putu Sudana 0031126265 31-12-1962 Lektor Kepala*** SE., S1/UGM Akuntansi
MS.Acc., S2/Univ. Colorado Ak. Keuangan
Ak S3/UB Ak. Keuangan
13. Ni Made Dwi Ratnadi 0026076602 26-07-1966 Lektor Kepala*** SE., M.Si., S1/UNUD Akuntansi
Ak S2/UGM Ak. Keuangan
14. I G. Ketut Agung Ulupui 0013126604 13-12-1966 Lektor*** Dr., SE., S1/UNUD Akuntansi
M.Si., Ak S2/UGM Ak. Sektor Publik
S3/UI M. Keuangan

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
15. I Gst. Ayu Made Asri Dwija 0001056705 01-05-1967 Lektor Kepala*** Dr., SE., S1/UNUD Ak. Keuangan
P M.Si., Ak S2/UGM Ak. Keuangan
S3/UB Ilmu Akuntansi
16. A.A.N.B. Dwirandra 0023126401 23-12-1964 Lektor Kepala*** Dr., SE., S1/UNAIR Akuntansi
M.Si., Ak S2/UGM Ak. Keuangan
S3/UB Ak. Keuangan
17. Ni Gst. Putu Wirawati 0024036702 24-03-1967 Lektor*** SE., M.Si S1/UNUD Akuntansi
S2/UGM Ak. Keuangan
18. I Dewa Nyoman Badera, 0025126405 25-12-1964 Lektor Kepala*** Dr., SE., S1/UNAIR Akuntansi
M.Si. S2/UGM Akuntansi
S3/UGM Ak. Keuangan
19. Ni Made Adi Erawati 0006076804 06-07-1968 Lektor Kepala*** SE., M.Si S1/UNUD Akuntansi
S2/UNPAD Ak. Sektor Publik
20. Eka Ardhani Sisdyani 0017106901 17-10-1969 Lektor Kepala*** SE., S1/UNUD Akuntansi
M.Com.,Ak S2/Macquarie International Accounting
University, Sydney
21. Ni Putu Sri Harta Mimba 0015057316 15-05-1973 Asisten Ahli*** Ph.D., SE., S1/UNUD Akuntansi
M.Si., Ak S2/UGM Ak. Keuangan
S3/ Univ of Groningen Ak. Sektor Publik
22. Komang Ayu Krisnadewi 0026058004 26-05-1980 Lektor*** SE., M.Si., S1/UNUD Akuntansi
Ak S2/UNAIR Ak. Manajemen
23. I Gst Ngr. Agung 0031107503 31-10-1975 Lektor*** Dr., SE., S1/UNUD Akuntansi
Suaryana M.Si., Ak S2/UGM Ak. Keuangan
S3/UB
24. I Ketut Sudibia 0031124819 31-12-1948 Guru Besar*** Prof. Dr., S1/UNUD Eko.Pembangunan
SE., SU S2/UGM Studi Kependudukan
S3/UGM Studi Kependudukan
25. I K.G. Bendesa 0011054901 11-05-1949 Guru Besar*** Prof. Dr. S1/UNUD Eko. Pembangunan
M.A.D.E S2/Australian National Agri.Development
University Economics
S3/Australian National Economics
University
26. Wayan Sudirman 0010055005 10-05-1950 Guru Besar*** Prof. S1/UNUD Manajemen

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
SE.SU S2/UGM Eko.Moneter
S3/UGM Keuangan & Bank
27. Ketut Suardikha Nata 0025085208 25-08-1952 Lektor Kepala*** Drs. M.Si S1/UNUD Eko. Pembangunan
S2/UNUD Pembangunan Daerah
28. I Made Suyana Utama 0029045402 29-04-1954 Guru Besar*** Prof. Dr., S1/UNUD Studi Pembangunan
SE.,MS S2/IPB Perencanaan Wil. Pedesaan
S3/UNAIR Eko. Pembangunan
29. Djinar Setiawina 0030075301 30-07-1953 Guru Besar*** Prof. Dr., S1/UNUD Eko. Pembangunan
SE., MS S2/UGM Ketenagakerjaan
S3/UNAIR Fiskal & Moneter
30. I G. W. Murjana Yasa 0027075708 27-07-1957 Lektor Kepala*** Dr. S1/UNUD Eko. Pembangunan
SE.,M.Si S2/UGM Eko.SDM
S3/UGM Eko.SDM
31. Md Kembar Sri Budhi 0012025808 12-02-1958 Guru Besar*** Prof. Dr., S1/UNUD Eko. Pembangunan
Drs., MP S2/UGM Pemasaran Hasil Pertanian
S3/UNAIR Eko. Pemb. Regional
32. A.A.I.N. Marhaeni 0031126264 31-12-1962 Lektor Kepala*** Dr., SE., S1/UNUD Manajemen SDM
MS S2/UGM Eko. Kependudukan
S3/UGM Eko. Kependudukan
33. Made Jember 0004095507 04-09-1955 Lektor Kepala*** Drs., M.Si S1/UNUD Eko. Pembangunan
S2/UNUD Pembangunan Daerah
34. Sudarsana Arka 0027076018 27-07-1960 Lektor Kepala*** Drs. MP S1/UNUD Manajemen
S2/UB Eko.Pertanian
35. Ni Nyoman Yuliarmi 0060760003 06-07-1960 Lektor Kepala*** Dr., S1/UNUD Manajemen Keuangan
SE.,MP S2/UB Eko. Pertanian
S3/UB Eko. Pembangunan
36. I N. Mahaendra Yasa 0026066104 20-06-1961 Lektor Kepala*** Dr., SE., S1/UNUD Eko. Pembangunan
M.Si S2/UGM Eko. Pembangunan
S3/UNAIR Eko. Pemb. Regional
37. Ida Bgs Pt Purbadharmaja 0018066801 18-06-1968 Lektor*** Dr. SE.,ME S1/UNUD Eko. Pembangunan
S2/UB Perenc. Pemb. Daerah
S3/UB Perenc. Pemb. Daerah
38. Luh Gede Meydianawati 0015057902 12-05-1979 Lektor*** SE., M.Si S1/UNUD Eko. Moneter

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
S2/UNUD Eko. Moneter
39. Made Destriasmita 0014128103 14-12-1981 Asisten Ahli SS., S1/UNUD Sanstra Inggris
Saientisna M.Hum S2/UNUD Sastra Inggris
* Lampirkan fotokopi ijazah.
** NIDN : Nomor Induk Dosen Nasional
*** Dosen yang telah memperoleh sertifikat dosen agar diberi tanda (***) dan fotokopi sertifikatnya agar dilampirkan.
4.3.3 Aktivitas dosen tetap yang bidang bidang keahliannya sesuai dengan PS dinyatakan dalam sks rata-rata per semester pada satu
tahun akademik terakhir, diisi dengan perhitungan sesuai SK Dirjen DIKTI no. 48 tahun 1983 (12 sks setara dengan 36 jam kerja
per minggu)
sks
Pengajaran pada sks sks
sks
Nama Pengab- Manajemen** Jumlah
No. Pene-
Dosen Tetap PS PS Lain dian kepada sks
PT Lain litian PT
Sendiri PT Sendiri Masyarakat PT Lain
Sendiri
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1. Drs. Gede Mertha Sudiartha, MM 11 - - 1 1 - - 13
2. Drs. I Putu Yadnya, MM 11 - - 1 1 - - 13
3. Prof. Dr. I Wayan Gede Supartha, SE, SU 6 5 - 3 1 - - 15
4. Dra. M. Rusmala Dewi S., MSi 11 - - 1 1 - - 13
5. Dr. Gd. Adnyana Sudibia, M.Kes, Ak 6 6 1 1 - - 14
6. Drs. I Wayan Mudiartha Utama, MM 10 - - 2 1 - - 13
7. Prof. Dr. Made Wardana, SE., MP. 3 3 2 1 6 15
8. Dra. Ni Ketut Sariyathi, MM 11 - - 1 1 - - 13
9. Drs. Ketut Mustanda, MM 10 1 1 1 13
10. Drs. Ketut Nurcahya, MM 11 - - 1 1 - - 13

sks
sks
No. Pene-
PT Lain litian PT
Sendiri
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
11. Prof. Dr. Ketut Rahyuda, SE., MSIE 3 5 2 1 4 15
12. Dr. Made Subudi, SE., MSi 6 5 - 2 1 - - 14
13. A.A.A. Sriathi, SE, MM 11 - - 1 1 - - 13
14. Dr. Alit Suryani, SE., M.Kes 6 6 - 1 1 - - 14
15. Drs. Komang Ardana, MM 7 - 1 1 4 13
16. Dra. Nyoman Abundanti, MM 11 - - 1 1 - - 13
17. Dra. Luh Komang Sudjarni, MM 11 - - 1 1 - - 13
18. Prof. Dr. Ni Wyn. Sri Suprapti, SE, MSi 3 3 2 1 6 15
19. Drs. Kt. Wijaya Kesuma, MM 10 - - 1 1 - - 12
20. Drs. Ida Bagus Badjra, MM 11 - - 1 1 - - 13
21. Dr. Ida Bagus Ketut Surya,SE., MM*** - - - 12 - - - 12
22. Prof. Dr. I Gst. Bgs. Wiksuana, SE, MS 0 2 2 1 10 15

23. Dra. A.A.Sg. Kartika Dewi, MM 11 - - 1 1 - - 13
24. Ida Bagus Sudiksa, SE., MM 10 - - 1 1 - - 12
25. Dr. Ni Nyoman Kerti Yasa,SE., MS 4 3 2 1 4 14
26. Dr. I. B. Panji Sedana, SE., MSi 6 5 - 2 1 - - 14
27. Dr. Desak Kt. Sintaasih,SE., MSi 4 3 2 1 4 14
28. Dr. Gede Riana,SE.,MM 6 5 - 2 1 - - 14
29. Dr. I G.A. Kt. Giantari, SE.,MSi. 6 5 - 2 1 - - 14

sks
sks
No. Pene-
PT Lain litian PT
Sendiri
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
30. Dra. Ni Ketut Purnawati, MS 11 - - 1 1 - - 13
31. Gede Suparna, SE, MS 10 - - 1 1 - - 12
32. Made Jatra, SE, MM 10 - - 1 1 - - 12
33. Ni Wayan Mujiati, SE, MSi 11 - - 1 1 - - 13
34. A.A. Gede Suarjaya, SE, MM 11 - - 1 1 - - 13
35. Drs. Made Dana, MM 10 - - 1 1 - - 12
36. I Gst. A. Kt. Gd. Suasana, SE, MM 11 - - 1 1 - - 13
37. Drs. Kastawan Mandala, MM 10 - - 1 1 - - 12
38. Drs. I Gst. Salit Ketut Netra, MM 10 - - 1 1 - - 12
39. Nyoman Sudarma, SE, MM 10 - - 1 1 - - 12
40. Tjok. Gde Raka Sukawati, SE., MM 10 - - 1 1 - - 12
41. Prof. Dr. Luh Putu Wiagustini, SE, MSi 6 6 2 1 15
42. Dr. I Wayan Suana, SE., MM4 6 6 - 1 1 - - 14
43. Dr. I. B. A. Purbawangsa, SE., MM 6 6 - 1 1 - - 14
44. Dra. I Gst. A.Kt. Sri Ardani, MM 10 - - 1 1 - - 12
45. Dr. I P.G. Sukaatmadja, SE., MP. 4 4 1 1 4 14
46. Drs. Gede Ketut Warmika, MM 7 - 1 1 3 12
47. Dr. Dra. I Gst. A. Manuati Dewi, MA. 6 5 - 2 1 - - 14
48. Dr. Putu Saroyeni P., SE., MM., Ak. 6 5 - 2 1 - - 14
49. Sayu Kt Sutrisna Dewi, SE., MM, Ak 10 - - 1 1 - - 12

sks
sks
No. Pene-
PT Lain litian PT
Sendiri
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
50. Ni Made Rastini, SE, MM 7 - 1 1 3 12
51. Ni Wayan Ekawati, SE., MSi 11 - - 1 1 - - 13
52. I G.N. Jaya A. Widagda K., SE., MM.*** - - - 12 - - - 12
53. Eka Sulistyawati, SE, MM 10 - - 1 1 - - 12
54. I Gst. Ayu Dewi Adnyani, SE, MSi 7 - 1 1 3 12
55. Dr. Luh Gede Sri Artini, SE., MSi 6 3 1 1 3 14
56. Ni Ketut Seminari, SE., MSi 10 - - 1 1 - - 12
57. Dr. Henny Rahyuda, SE, MM, Ak 6 5 - 1 1 - - 13
58. Nyoman Nurcaya, SE, MM 7 - 1 1 3 12
59. Km. Agus Satria Pramudana, ST, MCom 10 - - 1 1 - - 12
60. Dr. Putu Yudi Setiawan, ST., MM 6 5 - 1 1 - - 13
61. Dr. Made Surya Putra, SE, MSi 6 5 - 1 1 - - 13
62. I Gde Kajeng Baskara*** - - - 12 - - - 12
63. Nyoman Triaryati, SE, MSi 10 - - 1 1 - - 12
64. Ni Md. Wulandari Kusumadewi,SE.,MSc.BA 10 - - 1 1 - - 12
65. Putu Vivi Lestari, SE, MM. 10 - - 1 1 - - 12
66. Ni Putu Santi Suryantini. SE., MM 10 - - 1 1 - - 12
67. Dr. Ni Made Asti Aksari, SE, M.Bus*** - - - 12 - - - 12
68. Ni Putu Ayu Darmayanti, SE., MM. 10 - - 1 1 - - 12
69. Dr. I Made Artha Wibawa, SE., MM. 6 5 - 1 1 - - 13

sks
sks
No. Pene-
PT Lain litian PT
Sendiri
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
70. I Wayan Santika, ST., MM. 7 - 1 1 3 12
71. Agoes Ganesha Rahyuda, SE., MT., Ph.D 6 5 - 2 1 - - 14
72. Gede Bayu Rahanatha, SE., MM. 10 - - 1 1 - - 12
73. Ayu Desi Indrawati, SE., MM. 10 - - 1 1 - - 12
74. I Md. Surya Negara Sudirman, SE., MM.,Ak. 10 - - 1 1 - - 12
75. Ica Rika Candraningrat, SE.,MM. 7 - 1 1 3 12
76. A.A. Gd. Agung Artha Kusuma, SE.,MM. 10 - - 1 1 - - 12
77. Ni Md. Purnami, SE.,MM. 10 - - 1 1 - - 12
78. Putu Yoga Maharani, SE., MM 10 - - 1 1 - - 12
79. I Gst. Made Suwandana, SE., MM. 10 - - 1 1 - - 12
80. Ni Nym Ayu Diantini, SE., MM. 10 - - 1 1 - - 12
81. I Gst. Bgs. Honor Satrya, B.bus.Com., MIB 10 - - 1 1 - - 12
Jumlah
643 116 0 142 77 64 0 1042
Rata-rata*
7,94 1,43 1,75 0,95 0,79 12,86
Catatan:
Sks pengajaran sama dengan sks mata kuliah yang diajarkan. Bila dosen mengajar kelas paralel, maka beban sks pengajaran untuk satu tambahan
kelas paralel adalah 1/2 kali sks mata kuliah.
* rata-rata adalah jumlah sks dibagi dengan jumlah dosen tetap.
** sks manajemen dihitung sbb :
Beban kerja manajemen untuk jabatan-jabatan ini adalah sbb.
Beban kerja manajemen untuk jabatan-jabatan ini adalah sbb.
- rektor/direktur politeknik 12 sks

- pembantu rektor/dekan/ketua sekolah tinggi/direktur akademi 10 sks
- ketua lembaga/kepala UPT 8 sks
- pembantu dekan/ketua jurusan/kepala pusat/ketua senat akademik/ketua senat fakultas 6 sks
- sekretaris jurusan/sekretaris pusat/sekretaris senat akademik/sekretaris senat universitas/ sekretaris senat fakultas/ kepala lab. atau studio/kepala balai/ketua PS 4
sks
- sekretaris PS 3 sks
Bagi PT yang memiliki struktur organisasi yang berbeda, beban kerja manajemen untuk jabatan baru disamakan dengan beban kerja jabatan yang setara.
*** Tugas belajar
4.3.4 Data aktivitas mengajar dosen tetap yang bidang keahliannya sesuai dengan PS, dalam satu tahun akademik terakhir di PS ini
Tabel 4.3.4 Data Aktivitas Mengajar Dosen Tetap yang Bidang Keahliannya sesuai dengan Prodi Manajemen FEB Unud dalam satu
Tahun Terakhir
Nama Kode Mata Jumlah Jumlah Pertemuan Jumlah Pertemuan

No. Bidang Keahlian Nama Mata Kuliah
Dosen Tetap Kuliah Kelas yang Direncanakan yang Dilaksanakan
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1. Drs. Gede Mertha Man. Operasi Ganjil :
Sudiartha, MM Man. Keuangan EKU 113 Peng. Bisnis 2 14 14
EMI 234 Man. Operasi 1 14 13
EKM 322 Riset Operasi 1 14 14
EKU 323 Man. Keuangan 1 14 13
Genap :
2. Drs. I Putu Yadnya, MM Man. Operasi Ganjil :
Man. Keuangan EKU 323 Man. Keuangan 2 14 14
EKU 219 Etika Bisnis 1 14 13
EKU 114 Manajemen 1 14 14
Genap :
EKM 420 Penganggaran 1 14 14

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

3. Prof. Dr. I Wayan Gede Manajemen SDM Ganjil :
Supartha, SE, SU EKM 460 Seminar Man. SDM 1 14 14
EKM 459 Budaya Organisasi 1 14 13
Genap :
EKM 458 Leadership 3 14 13
EKM 460 Seminar Man. SDM 2 14 14
4. Dra. M. Rusmala Dewi S., Manajemen Ganjil :
MSi Keuangan EKU 323 Man. Keuangan 1 14 13
Genap :
5. Dr. Gd. Adnyana Sudibia, Manajemen Ganjil :
M.Kes, Ak Pemasaran EKM 458 Leadership 1 14 13
EMA 413 SIM. 1 14 14
Genap :
EMA 413 SIM 2 14 14
EMI 308 Bisnis Pariwisata 2 14 13
6. Drs. I Wayan Mudiartha Manajamen SDM Ganjil :

Utama, MM EKU 315 Perilaku 2 14 14
Keorganisasian
EMI 318 Eko. Manajerial 1 14 13
EKM 431 Pengembangan 1 14 13
Organisasi
Genap :
EMI 233 Man. SDM 3 14 13

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

7. Prof. Dr. Made Wardana, Manajemen Ganjil :
SE., MP. Pemasaran EKU 400 Metod. Penelitian 1 14 13
Genap : Man. Pemasaran 2 14 13
EKM 422 Stratejik 2 14 14
8. Dra. Ni Ketut Sariyathi, Manajemen SDM Ganjil :
MM EKU 113 Pengantar Bisnis 3 14 14
Genap :
EKU 113 Pengantar Bisnis 3 14 13
9. Drs. Ketut Mustanda, MM Manajemen Ganjil :
Keuangan EKM 419 SKB 2 14 14
Genap :
EKM 419 SKB 1 14 14
10. Drs. Ketut Nurcahya, MM Manajemen Ganjil :
Pemasaran EKM 452 Komunikasi 1 14 14
Perbankan Pemasaran
EMI 208 Pasar Keu. & 2 14 14
Lembaga Keu.
EMI 231 Man. Pemasaran 1 14 13
Genap :
EKU 414 Bisnis Internasional 4 14 14
11. Prof. Dr. Ketut Rahyuda, Manajemen Ganjil :
SE., MSIE EKU 400 Metod. Penelitian 2 14 13
Genap :
EKU 400 Metod. Penelitian 2 14 14

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

12. Dr. Made Subudi, SE., Manajemen Ganjil :
MSi EKM 458 Leadership 2 14 14
Genap :
EMI 233 Man. SDM 1 14 13
EKM 432 Man. Perubahan 2 14 14
13. A.A.A. Sriathi, SE, MM Manajemen SDM Ganjil :
EKU 113 Peng. Bisnis 1 14 14
EKU 314 Komunikasi Bisnis 1 14 13
Genap :
EMI 233 Man. SDM 3 14 13
14. Dr. Alit Suryani, SE., Manajemen Ganjil :
M.Kes Pemasaran EKU 314 Komunikasi Bisnis 2 14 13
EKM 423 P. Hospitaliti 1 14 14
Genap :
EKM 453 Man. Ritel 3 14 13
15. Drs. Komang Ardana, MM Manajemen Ganjil :
Pemasaran EKM 431 Pengembangan 1 14 13
Organisasi
EMI 233 Man. SDM 1 14 13
Genap :
EKU 315 Perilaku 1 14 14
Keorganisasian

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

16. Dra. Nyoman Abundanti, Manajemen Ganjil :
MM Keuangan EKU 232 Man. Keuangan 2 14 14
EKM 425 Man. Keu.
Perbankan 2 14 13
Genap :
EKM 425 Man. Keu.
Perbankan 2 14 13
17. Dra. Luh Komang Manajemen Ganjil :
Sudjarni, MM Keuangan EKU 232 Man. Keuangan 2 14 13
Genap :
18. Prof. Dr. Ni Wyn. Sri Manajemen Ganjil :
Suprapti, SE, MSi Pemasaran EKM 454 Seminar Man. 2 14 14
Pemasaran 1 14 13
EKM 423 P. Hospitaliti
EKM 424 Perilaku Konsumen 1 14 14
Genap :
EKM 454 Seminar Man. 3 14 13
Pemasaran
19. Drs. Kt. Wijaya Kesuma, Manajemen Ganjil :
MM Keuangan EMI 308 Bisnis Pariwisata 3 14 14
Genap :
EKU 300 Kewirausahaan 3 14 13

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

20. Drs. Ida Bagus Badjra, Manajemen Ganjil :
MM Keuangan EKM 419 SKB 4 14 14
Genap :
EKM 410 Man. Risiko 1 14 13
EMI 419 SKB 2 14 14
21. Dr. Ida Bagus Ketut Manajemen SDM TUGAS BELAJAR
Surya,SE., MM
22. Prof. Dr. I Gst. Bgs. Manajemen Ganjil :
Wiksuana, SE, MS Keuangan EKM 457 Seminar Man. 1 14 13
Keuangan
Genap: Seminar Man. 1 14 14
EKM 457 Keuangan
23. Dra. A.A.Sg. Kartika Manajemen SDM Ganjil :
Dewi, MM EKU 114 Manajemen 3 14 14
EKU 315 Perilaku
Keorganisasian 1 14 14
Genap :
EMI 233 Man. SDM 3 14 13
Keorganisasian
24. Ida Bagus Sudiksa, SE., Manajemen Ganjil :
MM Pemasaran EKU 203 Koperasi & UMKM 2 14 14
Genap :

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

25. Dr. Ni Nyoman Kerti Manajemen Ganjil :
Yasa,SE., MS Pemasaran EMA 412 Man. Stratejik 2 14 13
EKM 454 Seminar Man.
Pemasaran 2 14 14
Genap :
Pemasaran
EMA 412 Man. Stratejik 2 14 14
26. Dr. I. B. Panji Sedana, Manajemen Ganjil :
SE., MSi Keuangan EMA 412 Man. Stratejik 3 14 13
EKM 427 Man. Keu. 1 14 14
Internasional
Genap :
EKM 457 Seminar Man. Keu. 3 14 13
27. Dr. Desak Kt. Manajemen SDM Ganjil :
Sintaasih,SE., MSi EMA 412 Man. Stratejik 1 14 13
EKM 429 Man. SDM Stratejik 1 14 14
Genap :
28. Dr. Gede Riana,SE.,MM Manajemen SDM Ganjil :
EKM 430 Man. SDM
Internasional 1 14 14
Genap :
EMA 413 SIM. 3 14 14

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

29. Dr. I G.A. Kt. Giantari, Manajemen Ganjil :
SE.,MSi. Keuangan EMA 412 Man. Stratejik 2 14 13
EKM 422 Man. Pemasaran 2 14 13
Stratejik
Genap :
Stratejik
Pemasaran 2 14 13
30. Dra. Ni Ketut Purnawati, Manajemen Ganjil :
MS Keuangan EKU 113 Peng. Bisnis 1 14 14
Genap :
31. Gede Suparna, SE, MS Manajemen Genap :
Pemasaran EMA 412 Man. Stratejik 2 14 14
Pemasaran 2 14 13
32. Made Jatra, SE, MM Manajemen Ganjil :
Pemasaran EKU 113 Peng. Bisnis 1 14 13
Genap :

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

33. Ni Wayan Mujiati, SE, Manajemen SDSM Ganjil :
MSi EMI 233 Man. SDM 1 14 14
Keorganisasian
Genap :
EMI 233 Man. SDM
EKM 429 Man. SDM Strateik 2 14 14
34. A.A. Gede Suarjaya, SE, Manajemen Ganjil :
MM Keuangan EKU 202 Statistik Eko.
Lanjutan 2 14 13
Genap :
35. Drs. Made Dana, MM Manajemen Ganjil :
Keuangan EKU 113 Peng. Bisnis 1 14 14
EKU 203 Koperasi & UMKM 1 14 14
Genap :
36. I Gst. A. Kt. Gd. Suasana, Manajemen Genap :
13
SE, MM Pemasaran EKU 300 Kewirausahaan 4 14

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

37. Drs. Kastawan Mandala, Manajemen Ganjil :
MM Keuangan EKU 307 Perekonomian 2 14 14
Indonesia
EMI 208 Pasar Keu. & 1 14 14
Lembaga Keu.
Genap :
38. Drs. I Gst. Salit Ketut Manajemen SDM Ganjil :
Netra, MM EMI 233 Man. SDM 1 14 14
EKU 113 Peng. Bisnis
Genap :
EKU 315 Perilaku
39. Nyoman Sudarma, SE, Manajemen SDM Ganjil :
MM EKU 300 Kewirausahaan 3 14 14
Genap :
40. Tjok. Gde Raka Sukawati, Manajemen Ganjil :
SE., MM Pemasaran EKM 423 Pemasaran
Hospitaliti 1 14 13
Genap :
EKM 423 Pemasaran 2 14 13
Hospitaliti

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

41. Prof. Dr. Luh Putu Manajemen Ganjil :
Wiagustini, SE, MSi Keuangan EKU 232 Man. Keuangan 2 14 13
Keuangan
Genap :
Keuangan
42. Dr. I Wayan Suana, SE., Manajemen SDM Ganjil :
MM EKU 203 Koperasi & UMKM 1 14 14
Genap :
43. Dr. I. B. A. Purbawangsa, Manajemen Ganjil :
SE., MM Keuangan EKM 448 Man. Keu. Stratejik 1 14 13
Genap :
EKM 428 Analisis Sekuritas &
Portofolio 3 14 14
EMI 234 Manajemen Operasi 2 14 13
44. Dra. I Gst. A.Kt. Sri Manajemen Ganjil :
Ardani, MM Pemasaran EKU 113 Peng. Bisnis 2 14 14
Genap :

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

45. Dr. I P.G. Sukaatmadja, Manajemen SDM Ganjil :
SE., MP. EMI 308 Bisnis Pariwisata 2 14 13
EKM 422 Man. Pemasaran 1 14
Stratejik 14
Genap :
Global
46. Drs. Gede Ketut Manajemen SDM Ganjil :
Warmika, MM EMI 318 Eko. Manajerial 4 14 13
Genap :
47. Dr. Dra. I Gst. A. Manuati Manajemen SDM Genap :
Dewi, MA. EKM 429 Man. SDM Stratejik 1 14 14
EMI 233 Man. SDM 2 14 13
48. Dr. Putu Saroyeni P., SE., Manajemen SDM Ganjil :
MM., Ak. EKU 414 Bisnis Internasional 2 14 14
Global
Genap :
49. Sayu Kt Sutrisna Dewi, Manajemen Ganjil :
SE., MM, Ak Keuangan EKU 314 Komunikasi Bisnis 1 14 13
EKU 464 Motivasi Bisnis 1 14 13
Genap :

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

50. Ni Made Rastini, SE, MM Manajemen Ganjil :
Pemasaran EKM 424 Perilaku Konsumen 1 14 14
EKU 400 Metodologi
Penelitian 3 14 13
Genap :
EKM 453 Man. Ritel 1 14 13
51. Ni Wayan Ekawati, SE., Manajemen Genap :
MSi Pemasaran EKU 113 Peng. Bisnis 2 14 14
52. I G.N. Jaya A. Widagda Manajemen TUGAS BELAJAR
K, SE., MM* Pemasaran
53. Eka Sulistyawati, SE, MM Manajemen Ganjil :
Pemasaran EKU 314 Komunikasi Bisnis 1 14 14
EKU 118 Statistika Eko. 2 14 14
Genap :
EKU 202 Statistika Eko.
Lanjutan 1 14 13

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

54. I Gst. Ayu Dewi Adnyani, Manajemen SDM Ganjil :
SE, MSi EKM 431 Pengembangan
Organisasi 1 14 13
EKU 315 Perilaku Organisasi 1 14 14
Genap :
EKM 431 Pengembangan
Organisasi 3 14 14
EKM 430 Man. SDM
Internasional 2 14 13
55. Dr. Luh Gede Sri Artini, Manajemen Ganjil :
SE., MSi Keuangan EKM 428 Analisis Sekuritas & 2 14 13
Man. Portofolio 14
EKU 118 Statistika Ekonomi 2 14
Genap :
EKM 427 Man. Keu. Inter 3 14 14
56. Ni Ketut Seminari, SE., Manajemen Ganjil :
MSi Pemasaran EKU 219 Etika Bisnis 3 14 14
Genap :
57. Dr. Henny Rahyuda, SE, Manajemen Ganjil :
MM, Ak Keuangan EMA 412 Man. Stratejik 2 14 13
Genap :

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

58. Nyoman Nurcaya, SE, Manajemen SDM Ganjil :
MM EKU 316 AAK 4 14 14
EKU 118 Statistik Eko. 1 14 14
Genap :
59. Km. Agus Satria Manajemen Ganjil :
Pramudana, ST, MCom Pemasaran EKU 463 Perencanaan & 2 14 13
Simulasi Bisnis 2 14 13
EKU 113 Peng. Bisnis
Genap :
EMA 413 SIM. 2 14 13
60. Dr. Putu Yudi Setiawan, Manajemen Ganjil :
ST., MM Keuangan EMA 413 SIM. 3 14 14
EKU 117 Matematika Eko. 1 14 14
Genap :
EMA 413 SIM. 3 14 13
61. Dr. Made Surya Putra, Manajemen SDM Ganjil :
SE, MSi EKM 429 Man. SDM Stratejik 2 14 14
Genap :
62. I Gde Kajeng Baskara, Manajemen TUGAS BELAJAR
SE, MM., Ak* Keuangan

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

63. Nyoman Triaryati, SE, Manajemen Ganjil :
MSi Keuangan EKM 410 Man. Risiko 1 14 14
Genap :
64. Ni Md. Manajemen Ganjil :
WulandariKusumadewi, Pemasaran EKU 117 Matematika Eko. 2 14 14
SE.,MSc.BA EKU 314 Komunikasi Bisnis 1 14 13
Genap :
EMA 413 SIM. 3 14 13
65. Putu Vivi Lestari, SE, Manajemen Ganjil :
MM. Keuangan EKM 420 Penganggaran 1 14 14
Genap :
EKM 419 SKB 2 14 14
66. Ni Putu Santi Suryantini. Manajemen Ganjil :
SE., MM Keuangan EKU 232 Man. Keuangan 1 14 14
EKM 448 Man. Keu. Stratejik 2 14 14
Genap :
67. Dr. Ni Made Asti Aksari, Manajemen TUGAS BELAJAR
SE, M.Bus Pemasaran

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

68. Ni Putu Ayu Darmayanti, Manajemen Ganjil :
SE., MM. Keuangan EKU 113 Peng. Bisnis 1 14 14
Genap :
69. Dr. I Made Artha Wibawa, Manajemen Ganjil :
SE., MM. Pemasaran EMI 318 Eko. Manajerial 1 14 13
Genap :
EKU 316 AAK 1 14 13
70. I Wayan Santika, ST., Manajemen SDM Ganjil :
MM. EKU 316 AAK 3 14 13
EMA 413 SIM. 2 14 14
Genap :
EMA 413 SIM. 4 14 13
71. Agoes Ganesha Manajemen SDM Ganjil :
Rahyuda, SE., MT., Ph.D EKM 430 Man. SDM 2 14 14
Internasional
Genap :
EKM 430 Man. SDM 3 14 13
Internasional
EMI 233 Man. SDM 2 14 13

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

72. Gede Bayu Rahanatha, Manajemen Ganjil :
SE., MM. Pemasaran EKU 414 Bisnis Internasional 2 14 14
EKM 421 Man. Pemasaran
Global 1 14 13
Genap :
EKM 423 Pemasaran 1 14 13
Hospitaliti
EKM 452 Komunikasi 1 14 13
Pemasaran
73. Ayu Desi Indrawati, SE., Manajemen SDM Ganjil :
MM. EKM 432 Man. Perubahan 1 14 13
EKU 316 AAK 2 14 14
Genap :
EMI 233 Man. SDM 1 14 13
74. I Md. Surya Negara Manajemen Ganjil :
Sudirman, SE., MM.,Ak. Keuangan EKM 419 SKB 2 14 14
EKM 425 Man. Keu. 1 14 13
Perbankan
Genap :
EKM 425 Man. Keu. 1 14 13
Perbankan

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

75. Ica Rika Candraningrat, Manajemen Ganjil :
SE.,MM. Keuangan EKM 427 Man. Keu. 2 14 14
Internasional
EKM 428 Analisis Sekuritas & 1 14 13
Portofolio
Genap :
76. A.A. Gd. Agung Artha Manajemen Ganjil :
Kusuma, SE.,MM. Pemasaran EKU 414 Bisnis Internasional 4 14 13
EMA 413 SIM. 1 14 14
Genap :
EMA 413 SIM. 2 14 14
77. Ni Md. Purnami, SE.,MM. Manajemen Ganjil :
Pemasaran EKU 219 Etika Bisnis 2 14 14
Genap :

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

78. Putu Yoga Maharani, Manajemen Ganjil :
SE.,MM. Pemasaran EKM 452 Komunikasi 1 14 14
Pemasaran 3 14 14
EMI 308 Bisnis Pariwisata
Genap :
EKM 452 Komunikasi 3 14 13
Pemasaran
EMA 413 SIM. 2 14 13
79. I Gst. Made Suwandana, Manajemen SDM Ganjil :
SE., MM. EKU 314 Komunikasi Bisnis 2 14 13
Genap :
80. Ni Nym Ayu Diantini, SE., Manajemen Ganjil :
MM. Keuangan EKU 232 Man. Keuangan 2 14 13
Genap :
81. I Gst. Bgs. Honor Satrya, Manajemen Ganjil :
B.bus.Com., MIB Pemasaran EKU 414 Bisnis Internasional 4 14 14
EKU 463 Perencanaan & 1 14 13
Simulasi Bisnis
Genap :
EKM 463 Perencanaan & 1 14 13
Simulasi Bisnis
Jumlah 5.054 4.910

4.3.5 Data aktivitas mengajar dosen tetap yang bidang keahliannya di luar PS, dalam satu tahun akademik terakhir di PS ini
Tabel 4.3.5 Data aktivitas mengajar dosen tetap yang bidang keahliannya di luar Prodi Manajemen, dalam satu tahun akademik
terakhir
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1. I Gede Sutrisna Adhi, Pendidikan Ganjil :
14 14
SH.,MH. (K) Pancasila UNO 101 Pendidikan 1
Pancasila
Genap :-
2. Drs. Suhirman, SH Pendidikan Ganjil :
Pancasila UNO 101 Pendidikan 1 14 14
Pancasila
Genap :
Kewarganegaraan 1 14 13
3. Dra. Ni Gusti Ayu Suryani, Pendidikan Agama Ganjil :
14 14
M.Si. (K) HIndu UNO 102 Pendidikan Agama 2
Genap : -
4. I Wayan Latra, S.Ag. Pendidikan Agama Ganjil :
14 14
HIndu UNO 102 Pendidikan Agama 2
Genap :
14 13
UNO 102 Pendidikan Agama 1
5. Dra. Ni Wayan Arnati, Bahasa Indonesia Ganjil :
14 14
M.Hum UNO 104 Bahasa Indonesia 1
Genap :
14 13
UNO 104 Bahasa Indonesia 1
6. Drs. I Ketut Nama, M.Hum. Bahasa Indonesia Ganjil : -
UNO 104 Genap :
14 14
Bahasa Indonesia 1
7. Dr. Pier Andreas Noak, Pendidikan Ganjil :
SH.,M.Si. Kewarganegaraan UNO 106 Pendidikan 1 14 13
Kewarganegaraan
Genap :
-

8. I Dewa Gede Rudy, Hukum Bisnis Ganjil :
14 14
SH.,MH EKU 205 Peng. Hukum Bisnis 1
Genap :
9. Dsk. Putu Dewi Kasih, Hukum Bisnis Ganjil :

14 14
SH.,MH. EKU 205 Pengantar Hukum 1
Bisnis
Genap :
10. Tedi Erviantono, SIP., Sosiologi dan Politik EKU 116 Ganjil :
M.Si. Sosiologi dan Politik 1 14 14
Genap :
EKU 116 Sosiologi dan Politik 1 14 13
11. Prof. Dr. Ketut Yadnyana, Akuntansi Ganjil :
SE, M.Si., Ak. EKU 400 Met. Penelitian 1
14 14
Genap :
EKU 115 Peng. Akuntansi I 1
12. Dr. I Putu Sudana, SE., Akuntansi Ganjil :
14
MSAcc., Ak. EKU 115 Peng. Akuntansi I 2 14
14
EMA 323 Akun. Manajemen 1 13
Genap :
14
EKU 115 Peng. Akuntansi I 3 14
13. Dr. Ni Made Dwi Ratnadi, Akuntansi Ganjil :
14 14
SE., M.Si., Ak. EKU 115 Peng. Akuntansi I 1
Genap :-
14. Dr.I G. Ketut Agung Ulupui, Akuntansi Ganjil :
SE., M.Si., Ak. EKU 115 Peng. Akuntansi I 1 14 14
EMA 323 Akun. Manajemen 1 14 14
Genap :
EMA 323 Akun Manajemen 1 14 13
EKU 400 Met.Penelitian 1 14 13

15. Dr.I Gst. Ayu Made Asri Akuntansi Ganjil :
14 14
Dwija P., SE., M.Si EMA 323 Akun. Manajemen 1
14 13
EKU 400 Metod. Penelitian 1
Genap:
14 14
EMA 323 Akun Manajemen 1
14 14
EMA 217 Akun. Biaya 1
14 13
16. Dr. Drs. A.A.N.B. Akuntansi Ganjil :
14 14
Dwirandra, M.Si., Ak. EKU 316 Apl. Ana. Kuantitatif 1
17. Ni Gst. Putu Wirawati, SE. Akuntansi Ganjil :
14 14
M.Si EKU 115 Peng. Akuntansi 2
18. Dr. I Dewa Nyoman Akuntansi Ganjil :
14 14
Badera, SE. M.Si EKU 400 Metod. Penelitian 2
19. Ni Made Adi Erawati, SE., Akuntansi Ganjil :
MSi. EKU 115 Peng. Akuntansi I 1 14 14
EKU 216 Akun. Biaya 1 14 13
Genap :
EMA 323 Akun. Manajemen 1 14 14
20. Eka Ardhani Sisdyani, SE. Akuntansi Ganjil :
14 14
M.Com., Ak. EKU 115 Peng. Akuntansi I 1
14 13
EMA 323 Akun. Manajemen 2
Genap :
14 14
EKU 115 Peng. Akuntansi 1
21. Ni Putu Sri Harta Mimba, Akuntansi Ganjil :
14 14
Ph.D., MSi., SE, Ak. EMA 323 Akun. Manajemen 1
14 13
Genap:
14 14
14 14
22. Komang Ayu Krisnadewi, Akuntansi Ganjil:
14 14
SE, MSi., Ak. EMA 217 Akun. Biaya 1
Genap :
14 13

23. Dr. I Gst Ngr. Agung Akuntansi Ganjil :
14 14
Suaryana, SE., MSi., Ak. EKU 316 Apl.Ana.Kuantitatif 2
Genap :
14 13
EKU 316 Apl.Ana.Kuantitatif 1
24. Prof. Dr. I Ketut Sudibia, Ekonomi EKU 400 Ganjil :
14 14
SE., SU. Pembangunan Metod. Penelitian 3
25. Prof. Dr. I K.G. Bendesa, Ekonomi Ganjil :
14 13
M.A.D.E. Pembangunan EKU 112 Peng. Ek.Makro 2
Genap :
14 13
EKU 112 Peng. Ek.Makro 2
26. Prof. Dr. Wayan Sudirman, Ekonomi Ganjil :
14 14
SE, SU. Pembangunan EKU 112 Peng. Ek. Makro 2
27. Drs. Ketut Suardikha Nata, Ekonomi EKU 307 Ganjil :
14 14
M.Si Pembangunan Pereko.Indonesia 3
28. Prof. Dr. I Made Suyana Ekonomi Genap :
14 14
Utama, SE, MS. Pembangunan EKU 316 Apl. Ana. Kuantitatif 3
29. Prof. Dr. N. Djinar Ekonomi Ganjil :
Setiawina, SE., MS. Pembangunan EKU 112 Peng. Ek. Makro 2 14 14
EMI 209 Eko. Moneter 1
30. Dr. I G. W. Murjana Yasa, Ekonomi Ganjil :
14 14
SE. M.Si. Pembangunan EKU 400 Metod. Penelitian 2
Genap :
14 13
EKU 112 Peng. Ek. Makro 1
31. Prof. Dr. Drs. Md Kembar Ekonomi Ganjil :
14 14
Sri Budhi, MP. Pembangunan EKU 111 Peng. Eko. Mikro 2
32. Dr. A.A.I.N. Marhaeni, SE., Ekonomi Ganjil :
14 14
MS Pembangunan EKU 400 Metod. Penelitian 3
Genap :
14 13
33. Drs. Made Jember, M.Si Ekonomi Ganjil :
14
Pembangunan EKU 117 Mat. Ekonomi 2 14
13
EMI 201 Mat. Eko. Lanj 1 14
Genap :
14
EKU 117 Mat. Ekonomi 1 14

34. Drs. Sudarsana Arka, MP Ekonomi Ganjil :
Pembangunan EKU 117 Matematika Eko 1 14 14
EKU 316 Apl. Ana. Kuantitatif 3 14 13
EKU 202 Stat. Eko. Lanj 1 14 13
Genap :
EKU 316 Apl. Ana. Kuantitatif 4 14 14
EKU 202 Stat. Eko. Lanj 2 14 13
35. Dr. Ni Nyoman Yuliarmi, Ekonomi Ganjil :
14 14
SE, MP. Pembangunan EKU 316 Apl. Ana.Kuantitatif 2
14 13
Genap :
14 14
36. Dr. I N. Mahaendra Yasa, Ekonomi Ganjil :
14 14
SE, M.Si. Pembangunan EKU 112 Peng. Eko. Makro 2
37. Dr.Ida Bgs Pt Ekonomi Ganjil :
14 14
Purbadharmaja, SE., ME. Pembangunan EKU 112 Peng. Eko. Makro 2
14 13
EKU 307 Pereko. Indonesia 1
Genap :
14 14
EMI 201 Mat. Eko. Lanj 1
38. Luh Gede Meydianawati, Ekonomi Ganjil :
14 14
SE, MSi Pembangunan EKU 112 Peng. Ek. Mikro 4
14 13
EKU 316 Apl.Ana. Kuantitatif 2
Genap :
14 14
EKU 111 Peng. Eko. Mikro 1
14 13
EKU 112 Peng. Eko. Makro 1
39. Made Destriasmita Bahasa Inggris Ganjil :
14 14
Saientisna , SS., M.Hum. UNO 105 Bahasa Inggris 2
Genap :
14 13
UNO 105 Bahasa Inggris 4
Jumlah 1092 1064

4.4 Dosen Tidak Tetap
Untuk melaksanakan proses pembelajaran, Program Studi Manajemen

FEB Unud telah memiliki jumlah dosen tetap yang memadai yaitu sebanyak 81
orang dosen tetap yang bidang keahliannya sesuai dengan program studi dan
dibantu oleh sejumlah dosen di luar program studi yang keahliannya sesuai
dengan mata kuliah yang ada dalam struktur kurikulum Program Studi
Manajemen FEB Unud. Karena itu, sampai bulan Agustus tahun 2014 (TS) Prodi
Manajemen FEB Unud tidak menggunakan dosen tidak tetap.
4.5 Upaya Peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM) dalam tiga tahun
terakhir
4.5.1 Kegiatan tenaga ahli/pakar sebagai pembicara dalam seminar/pelatihan,

pembicara tamu, dsb, dari luar PT sendiri (tidak termasuk dosen tidak
tetap)
No. Nama Tenaga Waktu
Nama dan Judul Kegiatan
Ahli/Pakar Pelaksanaan
(1) (2) (3) (4)
1 Riza tyas U H Kuliah Umum pemahaman berbagai pemangku 23 Oktober
kepentingan terhadap perkembangan ekonomi 2014
terkini
2 Prof Rhenadl Kasali Kuliah Umum dan Workshop 21 Februari
2014
3 Dr Luky Alfirman Middle Income trap 10 Desember
2013
4 Dr Solikin M Juhro Middle Income trap 10 Desember
2013
5 Firdaus Alamsyah Case Method and Teaching 7 Desember
Ph.D 2013
6 Dr Chris Manning Kuliah Kepakaran : Do Migrant get stuck in the 4 Desember
informal sector? Finding From A Household 2013
Survey in Four Indonesian Cities
7 Dr Devanto Pratomo Kuliah Kepakaran : Do Migrant get stuck in the 4 Desember
informal sector? Finding From A Household 2013
Survey in Four Indonesian Cities
8 Komala Dewi Edukasi Keuangan Inklusif, Brachless Banking 4 Desember
dan Peran Tugas Bank Sentral 2013
9 Rolan Erikson Edukasi Keuangan Inklusif, Brachless Banking 4 Desember
Samosir dan Peran Tugas Bank Sentral 2013
10 Dr Gancar Chandra Metode Penelitian Eksperimen 30 Nopember
Premananto SE MSi 2013
11 Dr BM Purwanto Workshop Metode Penelitian Aplikasi Metode 29-30
Eksperimen di Bidang Pemasaran, SDM, dan Nopember
Keuangan 2013
12 Prof Diana Eva How to Get Publishsed in International Journals 8 Oktober 2013
Krause
13 Dr Hary Susianto Isu-isu terkini dan Riset berbasis Ilmu Keprilakuan 28 Juni 2013
14 Prof Dr Eduardus Kuliah Umum Capital Market Outlook 15 Maret 2013

Tandelilin
15
Prof.Dr. I Gst. Kuliah Umum Panel Data Analysis Using 21 Maret 2012
Ngurah Agung Eviews

4.5.2 Peningkatan kemampuan dosen tetap melalui program tugas belajar dalam
bidang yang sesuai dengan bidang PS
Jenjang Tahun
Bidang Perguruan
No. Nama Dosen Pendidikan Negara Mulai
Studi Tinggi
Lanjut Studi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1. Ida Bagus Ketut S3 Manajemen Universitas Indonesia 2010
Surya, SE., MM. SDM Brawijaya
2. Ni Made Asti Aksari, S3 Manajemen Victoria Australia 2010
SE., M.Bus Pemasaran University
3. I Gede Kajeng S3 Manajemen Universitas Indonesia 2012
Baskara SE Ak MM Keuangan Brawijaya
4. IGN Jaya Agung S3 Manajemen Universitas Indonesia 2013
Widagda SE MM Pemasaran Brawijaya

4.5.3. Kegiatan dosen tetap yang bidang keahliannya sesuai dengan PS dalam seminar ilmiah/lokakarya/penataran/workshop/
pagelaran/ pameran/peragaan yang tidak hanya melibatkan dosen PT sendiri
Sebagai
No. Nama Dosen Jenis Kegiatan* Tempat Waktu
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1. Drs. Gede Mertha Seminar Peranan Dunia Perbankan dan Lembaga Fakultas Ekonomi 7 April 2012
Sudiartha, MM Penjaminan Kredit Daerah Terhadap Permodalan dan dan bisnis Unud
Pertumbuhan Ekonomi Kreatif dan UMKM
Seminar Sosialisasi Persiapan Penyusunan SAP&Silabi, Fakultas Ekonomi 21 Desember
serta SOP Karya Ilmiah dan bisnis Unud 2012
Seminar Internasional Current Issues In Marketing Fakultas Ekonomi 29 Agustus 2013

dan bisnis Unud
Seminar Seminar Hasil Penelitian Penunjang Proses Fakultas Ekonomi 30 Desember

Pembelajaran Jurusan Manajemen dan bisnis Unud 2013
Pelatihan Metode Kuantitatif Teknik Analisis Data Fakultas Ekonomi 21 Desember

Kuantitatif Untuk Memecahkan Beberapa Permasalahan dan bisnis Unud 2013
di Bidang ekonomi dan Bisnis
Seminar Peranan Kantor Perwakilan Bank Indonesia Fakultas Ekonomi 18 Maret 2014
Dalam Pengembangan Ekonomi Didaerah dan bisnis Unud
2. Drs. I Putu Yadnya, MM Menyusun Silabi, SAP dan Kontrak Perkuliahan Denpasar, 2012
Seminar Sosialisasi Persiapan Penyusunan SAP&Silabi, Fakultas Ekonomi 21 Desember
serta SOP Karya Ilmiah dan bisnis Unud 2012
Penataran dan Lokakarya Penulisan Publikasi Ilmiah Denpasar, 2012
Seminar Seminar Hasil Penelitian Penunjang Proses Fakultas Ekonomi 30 Desember
3. P
. rof. Dr. I Wayan Gede Pelatihan Metode Kuantitatif Teknik Analisis Data Fakultas Ekonomi 21 Desember
Supartha, SE, SU Kuantitatif Untuk Memecahkan Beberapa Permasalahan dan bisnis Unud 2013

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Pelatihan Tenaga Pemasar PERBARINDO BALI Denpasar, 14 Juli 2012.
Achievement Motivation Training
Sosialisasi Perencanaan Tenaga Kerja Mikro di Daerah. Jimbaran 10 September
Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Kependudukan Kabupaten Badung 2012.
Provinsi Bali. Peranan Perguruan Tinggi Dalam Bali,
Pengembangan Perencanaan Tenaga Kerja Mikro di
Perusahaan Sesuai Perkembangan Ilmu Pengetahuan
Seminar Ekonomi Kreatif, Inovatif dan Entrepreneurship Denpasar, 14 September
dalam rangkaian Kegiatan BKFE Unud Ke-45 2012.
Semiloka Manajemen Pemasaran Lembaga Perkreditan Gedung Nayaka 20 s/d 22 Januari
Desa (LPD) dan Pasar Desa pada Badan Usaha Milik Loka, Kebun Raya 2013.
Desa Kota Denpasar Bedugul, Tabanan
Peningkatan Kapasitas Penyusunan Perencanaan Seminyak -Kuta 8 Mei 2013.
Tenaga Kerja Mikro, Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi Kabupaten Badung,
dan Kependudukan Provinsi Bali. Perencanaan Sumber
Daya Manusia
Sosialisasi Implementasi Struktur dan Skala Upah Bagi Denpasar, 14 Mei 2013
Pengusaha dan Pekerja.. Sistem Pengupahan Yang
Layak dan Adil di Perusahaan
Seminar Menuju Sumber Daya Manusia (SDM) Imigrasi Denpasar, 22 Mei 2013.
Yang Handal Berbasis Manajemen Dalam Era
Globalisasi.
Seminar How To Improvement Entrepreneur Hotel Sindu Beach, 22 Agustus 2013.
Denpasar Bali,
Semiloka Tata Kelola dan Administrasi: Organisasional Mataram NTB, 9 September
dan Struktural 2013.
Semiloka Penyusunan APBD Tahun 2014, Sesuai Hotel Fave Kuta 20 September
dengan Permendagri Nomor 27 Tahun 2013. Bali, 2013.
Seminar Program Non Reguler Fakultas Ekonomi dan Denpasar Bali, 23 Nopember
Bisnis Universitas Udayana. Mempersiapkan SDM Yang 2013.
Berjiwa Wirausaha di Kalangan Mahasiswa

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Temu Usaha dan Bisnis Koperasi Krama Bali. Menjadi Denpasar Bali, 25 Januari 2014.
Inovator dan Motivator Dalam Perusahaan
Bimbingan Teknis Keuangan untuk SKPD Kabupaten Hotel Fave, Kuta 29 Januari 2014.
Konawe Selatan. Diselenggarakan oleh Lembaga Bali,
Swadaya Masyarakat Pembangunan Indonesia.
Memahami Aspek Hukum Atas Penyimpangan Dalam
Pengelolaan Keuangan Negara/Daerah
Diselenggarakan oleh : Lembaga Swadaya Masyarakat Hotel Fave, Kuta 21 Mei 2014.
Pembangunan Indonesia. Evaluasi Kinerja DPRD Dalam Bali,
Rangka Optimalisasi Fungsi dan Peran DPRD Dalam
Melaksanakan Tugas Dewan
Diselenggarakan oleh : Lembaga Swadaya Masyarakat Fave Hotel, Kuta 3 Juni 2014.
Pembangunan Indonesia. Hak dan Kewajiban Akhir Masa Bali
Jabatan Pimpinan dan Anggota DPRD
Diklat Teknis Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Fave Hotel, Kuta 13 Juni 2014.
Bali,
Pelatihan Penulisan Kasus di PPM Jakarta Jakarta 2013
4. Dra. M. Rusmala Dewi Workshop penulisan proposal dan pemenangan hibah- Denpasar 5 April 2012
SE., MSi hibah penelitian
Seminar research excellent UNUD Denpasar 22 Juni 2013
Penataran dan Lokakarya Penulisan Publikasi Ilmiah Denpasar, 2012
Seminar Hasil Penelitian Penunjang Proses Fakultas Ekonomi 30 Desember
5. Dr. Gd. Adnyana Hipocrates Forum Manajemen Pelayanan Kesehatan Jakarta 2013
Sudibia, M.Kes, Ak Seminar Internasional Current Issues In Marketing Fakultas Ekonomi 29 Agustus 2013
dan bisnis Unud
Pelatihan Metode eksperimen FEB Unud 29-30 Nopember
2013
Penulisan buku ajar FEB Unud 9-10 Agust 2012
6. Drs. I Wayan Mudiartha Peserta Sosialisasi Persiapan Penyusunan SAP dan FEB Unud 22 Desember
Utama, MM Silabi, sert SOP Karya Ilmiah 2012

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Seminar Hasil Penelitian Penunjang Proses FEB Unud 30 Desember
Pembelajaran Jurusan Manajemen 2013
Seminar Peranan Kantor Perwakilan Bank Indonesia FEB Unud 18 Maret 2014
dalam Pengembangan Ekonomi di Daerah
Workshop Metode Penelitian Aplikasi Metode FEB Unud, 29-30 Nopember
Eksperimen di Bidang Pemasaran, SDM, dan Keuangan 2013
Pelatihan Metode Kuantitatif Teknik Analisis Data FEB Unud, 14 dan 21
Kuantitatif untuk Memecahkan Beberapa Permasalahan Desember 2013
di Bidang Ekonomi dan Bisnis
Workshop Case Method & Teaching, 7 Desember 2013 FEB Unud, 7 Desember 2013
Pelatihan Penyusunan Instrumen Penelitian, 17 Januari FEB Unud, 17 Januari 2014
2014
Workshop Membangun Intrepreneural Mindset, 21 FEB Unud, 21 Februari 2014
Februari 2014
7. Prof. Dr. Made Wardana, International Conference on Rural Development and FE Univ. Jenderal 1 Nopember 2013
SE., MP. EntrepreneurshipEnhancing the Service Sector Sudirman
Seminar Nasional Build Indonesian Global FEB Unpad 9 Mei 2014
Competitivenes through Digital Creative Industry
Development with Triple Helix Concept
Seminar Optimalisasi Pemanfaatan Bonus Demografi FEB Unud 13 Mei 2014
Dalam Menunjang Pembangunan
Seminar Reorientasi Pasar Kerja Implementasi FEB Unud 4 Agustus 2014
Pembelajaran Berbasis Soft Skill, dalam Rangka
Pembentukan Karakter Generasi Muda FEB Udayana
8. Dra. Ni Ketut Sariyathi, Seminar Hasil Penelitian Penunjang Proses FEB Unud 2013,
MM Pembelajaran Jurusan Manajemen
Seminar Hasil Penelitian Unggulan dan Proses FEB Unud 2013,
Pembelajaran
Pelatihan Penyusunan Instrumen Penelitian FEB Unud 2013
Denpasar,
Workhsop Metoda Kuantitatif FEB Unud 2013
Denpasar,
Workhsop Metoda penelitian eksperimen FEB Unud 2013
Denpasar,

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Workhsop Penyusunan Instrumen Penelitian FEB Unud 2014
Denpasar,
9. Drs. Ketut Mustanda, MM Economics Base Sebagai Pemicu Untuk Meningkatkan FE Unud 1 Juni 2012
Kompetensi SDM
International Seminar On Financial Innovation FE Unud 21 Februari 2012
Bedah buku Membangun Ekonomi Kreatif Strategi FE Unud 16 Maret 2012

Meningkatkan Kemakmuran Nusa Dan Resiliensi Bangsa
Peranan Dunia Perbankan Dan Lembaga Penjaminan FE Unud 7 April 2012
Kredit Daerah Terhadap Permodalan Dan Pertumbuhan
Ekonomi Kreatif Dan UMKM
Sosialisasi Teknis Penyususnan Laporan Akuntabilitas Unud 2012
Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP) Tahun 2012
Sosialisasi dan Edukasi Pasar Modal Dan Lembaga FE Unud 19 Oktober 2012
Keuangan
Malam Apresiasi Dan Seminar Ekonomi Kreatif FE Unud 14 September
2012
Sosialisasi Persiapan Penyusunan SAP dan Silabi, Serta FE Unud 22 Desember
SOP Karya Ilmiah. 2012
Seminar Prayudisium XXVI Reorientasi Pasar Kerja FE Unud 17 Mei 2013
Menyiasati Peluang Kerja Pada Pasar Kerja yang
Semakin Kompetitif
Sosialisasi Profesi Penilai Publik FE Unud 19 April 2013
Kuliah Umum Capital Market Outlook FE Unud 15 Maret 2013
Sosialisasi dan Seminar Otoritas Jasa Keuangan (OJK) FE Unud 26 April 2013
Current Issues In Marketing IBSN FE Unud 29 Agustus 2013
Kuliah Umum Service Manajement Program MM FE 6 Desember 2013
Unud
Musyawarah Perencanaan, Penyusunan Program dan Unud 24 Januari 2014
Penganggaran universitas udayana
Seminar Peranan BUMD Dalam Pembangunan Di Unud 17 Maret 2014
Daerah

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Seminar Peranan Kantor Perwakilan Bank Indonesia FEB Unud 18 Maret 2014
Dalam Pengembangan Ekonomi Daerah
Seminar optimalisasi Pemanfaatan bonus Demografi FEB Unud 13 Mei 2014
dalam Menunjang Pembangunan : Peran mahasiswa
dalam Menunjang Program Kependudukan, KB, Dan
pembangunan Keluarga
Seminar Reorientasi Pasar Kerja Implementasi FEB Unud 4 Agustus 2014
Pembelajaran berbasis Soft skill, Dalam Rangka
Seminar Regional Konektivitas Kebijakan Moneter, Aula Tirta Gangga, 26 Februari 2014
Intermediasi Perbankan dan Pertumbuhan Ekonomi Kantor BI Wilayah
Regional Pada Koridor MP3EI Bali Nusra Bali-Nusra
Penataran dan Lokakarya Penulisan Publikasi Ilmiah FE Unud 5 Mei 2012
Lokakarya Penelitian Dan Pengabdian Kepada FE Unud 6 Januari 2012

Masyarakat
Workshop dengan Tema How to Get Published in FEB Unud 8 Oktober 2013
International Jurnals
Pelatihan Metode Penelitian Aplikasi Metode FEB Unud 29 dan 30
Eksperimen di Bidang Pemasaran, SDM, dan Keuangan November 2013
Pelatihan Teknik Analisis Data Kuantitatif Untuk FEB Unud 14 dan 21
Memecahkan Beberapa Permasalahan di Bidang Desember 2013
Ekonomi dan Bisnis
Pelatihan Penyusunan Instrumen Penelitian FE B Unud 17 Januari 2014
10. Drs. Ketut Nurcahya, MM Peranan Dunia Perbankan dan Lembaga Penjaminan Fak. Ekonomi, Univ. 2012
Kredit Daerah Terhadap Permodalan Dan Pertumbuhan Udayana
Ekonomi Kreatif Dan UMKM
Dampak Strategis dan Antisipasi Terhadap Pembatasan Jakarta 2012
Kepemilikan Saham Bank Konvensional Dan Syariah
(PBI No. 14/8/PBI/2012 Tentang Kepemilikan Saham
Bank Umum

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
International Seminar on Financial Innovation Bali, 2012
Harapan Dan Tantangan Perbankan 2013 - 2015 Jakarta, 2012
Dampak PBI Multiple Licence Bagi Bank, Khususnya 2013

Bank Katagori Buku 1 & Buku 2: Bagaimana Strategi
Bank Dalam Implementasinya
Menguji Keakuratan Perhitungan Tingkat Kesehatan Jakarta, 2013
Bank Termasuk GCG
Kupas Tuntas 11 (Sebelas) + 1 (satu) Faktor Self Jakarta, 2013
Assesment GCG Sebagai Elemen Dalam Peringkat
Komposit
Implementasi Basel III dan Dampak Perhitungan Jakarta, 2014
Terhadap Komposit Permodalan, Rasio Permodalan dan
Rasio Likuiditas
Penerapan Good Corporate Government (GCG) Sebagai Bengkulu, - 2014
Landasan Untuk Mewujudkan BPD Regional Champion
Membangun Komite Nominasi dan Human Capital Jakarta, 2014
Management melalui Pendekatan Komite Nominasi dan
3P
Pelatihan Sertifikasi Manajemen Risiko Tingkat I Jakarta, 2011
Pelatihan Sertifikasi Manajemen Risiko Tingkat II Jakarta, 2011
11. Prof. Dr. Ketut Rahyuda, Seminar Sehari Strategi Pembangunan Ekonomi Bali Komisariat ISEI 13 Juli 2013,
SE., MSIE Cabang Buleleng.
Bali
Kuliah Umum: Universitas Ngurah RaiPercepatan Universitas Ngurah
Pembangunan Ekonomi Indonesia Wilayah Timur Rai Bali
Seminar Nasional Ekonomi KerakyatanStrategi Gedung Doktor FEB
Pengembangan OVOP dalam meningkatkan UKM yang Unud
berdaya saing

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Seminar Nasional Sosialisasi Hasil dan Proses Diplomasi Hotel Ramada 24 September
Perdagangan Internasional di Bali Bintang Bali Resort, 2013,
Kuta
Seminar Nasional Revitalisasi Desa Pakraman Gedung FEB Unud 2013
Kuliah Umum Program Pascasarjana Universitas Program 27 Januari 2014,
Warmadewa Berpikir Global Betindak Lokal Pascasarjana
Universitas
Warmadewa
Seminar Regional Konekvitas Kebijakan Moneter, Kantor BI Denpasar 26 Februari 2014,
Intermediasi Perbankan dan Pertumbuhan Ekonomi
Regional Pada Koridor MP3EI Bali Nusra
Seminar Nasional Menyongsong AFTA 2015 Penuh Gedung FK Unud 15 Maret 2014
Harapan Penyaji
Workshop Metode Penelitian lanjutan : Memahami Universitas 13 Maret 2014
Peluang Riset Manajemen Berdasarkan Paradigma Airlanggan
Penelitian Surabaya
12. Dr. Made Subudi, SE., International Financial Sustainable Report FEB. UNUD April 2014
MSi Lokakarya Analisis Kuantitatif FEB. UNUD Juni 2014
13. A.A.A. Sriathi, SE, MM An Influence Of Culture On Management ( Accounting) FEB UNUD 2012
Practices And Research at Faculty of Economic Udayana
Bali
Peranan BUMD dalam Pembangunan di Daerah UNUD 2013
Workshop case method &Teaching FEB UNUD 2013
Pelatihan Penyusunan Instrumen Penelitian FEB UNUD 2014
14. Dr. Alit Suryani, SE., Workshop "How to Get Published in International FEB UNUD 8 Okt 2013
M.Kes. Journals"
15. Drs. Komang Ardana, Seminar Peranan Kantor Perwakilan Bank Indonesia FEB UNUD 2014
MM dalam Pengembangan Ekonomi di Daerah, 18 Maret
2014
Seminar International Finansial Innovation Gedung Doktor 2014
Lantai IV FEB Unud

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Lokakarya Revitalisasi Kurikulum PS. Keuangan & Gedung Doktor 2013
Perbankan dan PS. Pemasaran Program Diploma III FEB Lantai 2 FE UNUD
Unud
Lokakarya Terbatas Revisi Kurikulum Jurusan Gedung MM FEB 2014
Manajemen Unud
16. Dra. Nyoman Abundanti, Lokakarya Penelitian dan Pengabdian Kepada Fakultas ekonomi .
MM masyarakat Universitas 6 Februari 2012
udayana
Penataran dan Lokakarya Penulisan Publikasi Ilmiah Fakultas ekonomi 5 Mei 2012
Universitas
udayana
Economics Base Sebagai Pemicu Untuk Meningkatkan FE Unud 1 Juni 2012
Kompetensi SDM.
Malam Apresiasi dan Seminar Ekonomi Kreatif FE Unud 14 september
2012
Sosialisasi dan Edukasi Pasar Modal dan Lembaga FE Unud 19 Oktober 2012
Keuangan
Seminar Perkembangan Ekonomi Terkini Dan APBN Nusa Dua Beach 5 Desember 2012
2013 Hotel
Sosialisasi Persiapan Penyusunan SAP & Silabi, Serta FE Unud 21 Desember

SOP Karya Ilmiah 2012
Pelatiahan Metode Penelitian Aplikasi Metode Fakultas ekonomi 29 30 Nopember
Eksperimen di Bidang Pemasaran, SDM, dan Keuangan Universitas 2013
udayana
Pelatihan Metode kuantitatif Teknik Analisis Data Fakultas ekonomi 14 dan 21
Kuantitatif Untuk Memecahkan Beberapa permasalahan Universitas Desember 2013
di Bidang Ekonomi dan Bisnis udayana
Kuliah umum Capital Market Outlook MM Unud 15 Maret 2013
Sosialisasi Profesi Penilai Publik Universitas 19 april 2013
Udayana
Sosialisasi Dan Seminar Otoritas Jasa Keuangan FE Unud 26 April 2013

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Seminar Ekonomi Kelembagaan dan Implementasinya Unud 2013
Dalam Ekonomi Kerakyatan
Seminar Pra Yudisium XXVI " Reorientasi Pasar Kerja" FEB Unud 17 Mei 2013
Menyiasati Peluang Kerja Pada Pasar Kerja Yang
Semakin Kompetitif
International Seminar on Current Issues In Marketing IBSN FE Unud 29 Agustus 2013
Seminar Peranan BUMD Dalam Pembangunan Di Universitas 17 Maret 2014

Daeah Udayana
Pelatihan Penyusunan Instrumen Penelitian FE Unud 17 Januari 2014
Seminar Regional Konektivitas Kebijakan Moneter, Kantor bank 26 Februari 2014
Intermediasi Perbankan dan Pertumbuhan Ekonomi Indonesia wilayah
Regional Pada Koridor MP3EI Bali Nusra Bali-Nusra
17. Dra. Luh Komang Sosialisasi dan Edukasi Pasar Modal dan Lembaga FE Unud 19 Oktober 2012
Sudjarni, MM. Keuangan
Peserta pada Pelatihan Metode Penelitian "Aplikasi FEB Unud 29 30 Nopember
Metode Eksperimen di Bidang Pemasaran, SDM, dan 2013
Keuangan"
st
18. Prof. Dr. Ni Wyn. Sri International Seminar on Financial Innovation Bali February 21
Suprapti, SE, MSi 2012
Pertemuan dan Presentasi Ilmiah Standarisasi Bali 8 Mei 2012
Pertemuan Asosiasi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Palembang 31 Mei-2 Juni
Indonesia (AFEBI) 2013
Pertemuan Asosiasi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Denpasa 23-25 Agustus
Indonesia (AFEBI) 2013
Seminar Perkembangan Ekonomi Terkini dan APBN Nusa Dua 5 Desember 2013
2013
Seminar Peranan Kantor Perwakilan Bank Indonesia Denpasar 18 Maret 2014

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
th
Research Presentation Potential fields for collaborative Denpasar 27 June 2014
research and education and Food Security in Small
Islands: A Case Study in Micronesia
Konferensi Riset Nasional Manajemen VIII Inovasi Denpasar 11 Oktober 2014
Berbasis Kearifan Lokal
Seminar Internasional Growth Strategies for a Rising Nusa Dua, Bali 9 Oktober 2014
Indonesia
The Third International Conference on Entrepreneurship Penang, Malaysia 6-7 November
and Business Managemet Entrepreneurial Innovation & 2014
Business Sustainability
Lokakarya Penelitian dan Pengabdian Kepada Denpasar, 6 Pebruari 2012
Masyarakat Dana PNBP FE Unud
Bedah Buku Membangun Ekonomi Komparatif: Strategi Denpasar, 16 Maret 2012
Meningkatkan Kemakmuran Nusa dan Resiliensi Bangsa
Penataran dan Lokakarya Penulisan Publikasi Ilmiah Denpasar, 5 Mei 2012
Pelatihan Jurnal Ilmiah bagi Mahasiswa Jurusan Denpasar, 2012

Manajemen FE Unud
Pelatihan Manajemen Perusahaan Air Minum Tingkat Denpasar, 2012
Muda Bersertifikat Kompetensi
Pengenalan Kehidupan Kampus Mahasiswa Baru 2013 Denpasar, 9 September 2013
Kegiatan Inisiasi Manajemen 2013 Denpasar, 5 Oktober 2013
Workshop Case Method & Teaching Denpasar, 7 Desember 2013
Workshop Penggunaan SIM Penelitian dan Pengabdian Denpasar, 27 Januari 2014

bagi Guru Besar LPPM Universitas Udayana
Workshop Kebiajakan dan Strategi dalam Implementasi Denpasar, 20 Maret 2014
Pola Ilmiah Pokok (PIP) Kebudayaan di Universitas
Udayana
Tim Pembinaan dan Penilaian Layanan Publik Kabupaten Badung 2014
Badung

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Tim Panelis Debat Publik Calon Bupati Klungkung Klungkung 2013
Workshop Strategi Meraih Kepercayaan Masyarakat Denpasar 2011
dengan topik Strategi Memasarkan Sekolah Kepada
Calon Siswa dan Orangtua
Temu Usaha & Bisnis Koperasi Krama Bali dengan Denpasar 2011
topik Strategi Membangun Corporate Culture & Sinergi
Jaringan Usaha Antar Perusahaan
Workshop Pra-Rakernas Persiapan dan Pemantapan Denpasar 2011
Rumah Sakit Menuju BLU/D, topik Survei Kepuasan
Pelanggan
Lokakarya Revitalisasi Pasar Tradisional pada Kegiatan Denpasar 2011

Kebijakan dan Program Peningkatan Ekonomi Lokal
Tahun 2011
Pelatihan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Tabanan 2011
Umum diselenggarakan oleh Dinas Kesehatan
Kabupaten Tabanan
19. Drs. Kt. Wijaya Kesuma, Sosialisasi dan Edukasi Pasar Modal dan Lembaga FE Unud 19 Oktober 2012
MM. Keuangan
20. Drs. Ida Bagus Badjra, Capital Market Outlook Denpasar 2013
MM Seminar hasil penelitian Denpasar 2013
Bintek/Pelatihan Peningkatan Kapasitas Jakarta 2012
Profesionalisme Tenaga Pendamping UMKM Tenant
Inkubator Bisnis
Bintek/Pelatihan Peningkatan Kapasitas Jakarta 2013
Profesionalisme Tenaga Pendamping
UMKM Tenat Inkubator Bisnis
21. Dr. Ida Bagus Ketut International Seminar on Strengthening Micro Finance PNB-Jimbaran Bali 31 Juli 2012
Surya,SE., MM With Local Contents
Improving Local Business Performance Through Cross Swiss Bellin 19-20- Desember
Culture Management Panakukang 2012
Makassar,

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Program Pengembangan Dalam Mewujudkan Desa di Desa Eka Sari 26 April 2012
Wisata Ekasari Kecamatan Melaya Kabupaten Melaya-Jembrana
Jembrana
Pengembangan Desa Wisata Kukuh Kecamatan Marga Desa Kukuh, Kec 30 April 2013
Kabupaten Tabanan Marga Kabupaten
Tabanan,
Pengembangan Desa Wisata Timuhun, Kecamatan Desaimuhun Kec 23 Mei 2013
Banjarangkan Kabupaten Klungkung Banjarangkan,
Kabupaten
Klungkung
22. Prof. Dr. I Gst. Bgs. Workshop "Penyusunan Studi Kelayakan Proyek Bagi PT (Persero) PLN 2013
Wiksuana,SE, MS Manajer Unit PT PLN (Persero) Distribusi Bali" Distribusi Bali
Renon,
Workshop"Perencanaan Bisnis Bagi Usaha Kecil dan Balai Diklat 2013
Menengah di Provinsi Bali" Pemprov Bali,
Enhancing Indonesian Business Competitive Advantage Inna Putri Bali Nusa 2012
Dua
Business in Globalization Era: Tourisms, Globalization FE Unud 2012
and Sustainable Development in Bali
Ekonomi Berbasis Kearifan Lokal Gedung Pasca 2012
Sarjana Unud
Seminar Nasional Partnership Strategy Berbasis Bank Indonesia 2012
Intensitas Persaingan dan Keterbatasan Sumber Daya Cabang Denpasar
Sidang Pleno ISEI XIV Revitalisasi UMKM Untuk Bandung 2012
Menggerakkan Perekonomian Nasional
Seminar Nasional Pemberdayaan Pasar Percontohan KEMENDAGRI 2012
Indonesia Jakarta
Seminar RegionalMembangun Budaya Organisasi dan Fakultas Ekonomi 2012
Pendanaan Berbasis Kearifan Lokal UNUD
Sidang Pleno ISEI XVII dan Seminar Nasional Mencari Pakanbaru, Riau 2012
Skema Pembiayaan Jangka Panjang untuk
Pengembangan Infrastruktur dan Energi
International Seminar On Financial Innovation FEB Unud 2012

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Sidang Pleno ISEI XVIIIImplementasi Sepuluh Tahun Yogyakarta 2012
Otonomi Daerah
th
On the 13 Annual Conference of Asian Academic Kyoto University 2013
Accounting Association Market Manipulation By Japan
Dissemanation of Rumors: Evidence From Indonesia
Joint Seminar AFEBI & ABEST Indonesia Committee Universitas 2013
Pajajaran
Seminar/Proseding Nasional "Pertemuan Asosiasi FEB Unud 2013
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Indonesia (AFEBI)
Perguruan Tinggi se Indonesia"
Seminar Reorientasi Pasar KerjaImplementasi FEB Unud 2014
Pembelajaran Berbasis Soft Skill, Dalam Rangka
Seminar Nasional Membangun Ekonomi Komparatif FEB Unud 2014
23. Dra. A.A.Sg. Kartika Seminar Nasional Fakultas Ekonomi Universitas UNHI 2013
Dewi, MM Hindu Indonesia Kualitas Sumber
Daya Manusia sebagai tantangan menghadapi
pasar global Asean
Seminar International Current Issues Gedung Doktor 2014
in Marketing Denpasar
Teknik Analisis Data Kuantitatif untuk Memecahkan Kampus Sudirman 2013
Beberapa Permasalahan di Bidang Ekonomi dan Bisnis Denpasar
Aplikasi Metode Eksperimen di Bidang Pemasaran, SDM Kampus Sudirman 2014
dan Keuangan Denpasar
24. Ida Bagus Sudiksa, SE., Sosialisasi dan Edukasi Pasar Modal dan Lembaga FE Unud 19 Oktober 2012
MM. Keuangan
25. Dr. Ni Nyoman Kerti Seminar Research Excellent UNUD 2013 Peran Strategi Gedung GDLN 2013
Yasa,SE., MS Kemitraan untuk meningkatkan Kinerja UMKM dalam Unud
rangka Pengentasan Kemiskinan di Bali
The 8th MRCs Doctoral Journey in Management Peran Kampus FE UI 25 April 2013
Mediasi Strategi CSR untuk Meningkatkan Loyalitas Depok
Nasabah (studi pada industry BPR di Bali)
Seminar Nasional Penguatan Manajemen Usaha 4 Oktober 2013

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Seminar Nasional Regional Competitiveness, Creative Hotel Lombok Raya 30-31 Oktober
Economy, and Entrepreneurship Inovasi: Strategi Untuk Mataram 2013
Mencapai Daya Saing
Seminar Nasional BKFE 43rd Revitalisasi Fungsi Bank Indonesia 2 September 2010
Intermediasi Perbankan Terhadap Pengembangan Denpasar,
UMKM
Seminar Tata Kelola Keuangan Sektor Publik Fak. Kedokteran 27 Oktober 2010
Unud
Seminar Nasional Meningkatkan Kreatifitas Jiwa Gedung Program 13 September
Kewirausahaan di Kalangan Civitas Akademia Doktor FE. Unud, 2011
Seminar Economics Base Sebagai Pemicu Untuk Lantai 4 Program 1 Juni 2012
Meningkatkan Kompetensi SDM Doktor FE Unud,
Seminar Nasional Hak Kekayaan Intelektual Gedung 9 Agustus 2012
Pascasarjana, Unud
Malam Apresiasi dan Seminar Ekonomi Kreatif Gedung Doktor 14 September
FE Unud 2012
In the 3rd International Seminar and Conference Swiss-Bell inn 19-20 Oktober
Panakukang, 2012
Makassar
Seminar dan Sosialisasi Otoritas Jasa Keuangan Gedung Doktor 26 April 2013
Lantai 4 FE Unud
Seminar Nasional Hasil Penelitian Yang Dibukukan Stimi Handayani 25-26 Juni 2013
Dalam Bentuk Proceeding, Dalam Rangka Meningkatkan Denpasar
Mutu Penelitian Perguruan Tinggi
Seminar Nasional : Perberdayaan Ekonomi Kerakyatan Gedung Doktor Fak. 6 Juli 2013
Menuju Masyarakat Mandiri, Unggul, dan Sejahtera Ekonomi dan Bisnis
Unud
International Seminar on Current Issues in Marketing Faculty of Economic 29 Agustus 2013
and Business
Seminar Nasional & Pertemuan Peneliti Politeknik Negeri 30-31 Oktober
Technopreneurship Technopreneurship dalam Bali, Bukit 2013
Penguatan Industri Kreatif Menuju Ketahanan Ekonomi Jimbaran,
Nasional

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Seminar Regional Koneksitas Kebijakan Moneter, Aula Tirta Gangga, 26 Februari 2014
Regional pada Koridor MP3EI Bali Nusra III Bali Nusra,
Seminar Nasional Peranan BUMD dalam Pembangunan Auditorium Widya 17 Maret 2014
di Daerah Sabha Universitas
Udayana,
The 9th MRCS Doctoral Journey In Management FEB, Kampus UI 17 April 2014
International Market Integration Peran Ecopreneurship Depok
Dalam Menciptakan Inovasi, Keunggulan Bersaing, Dan
Kesuksesan Produk Baru Hijau
PelatihanTOT Reviewer Internal oleh Dit Litabmas Dit Universitas 15-16 Maret 2012
Jen Dikti Kemdikbud Udayana, Bukit
Workshop Jabatan Fungsional Dosen dan Angka Inna Kuta Beach 28-30 Maret 2012
Kreditnya
Pelatihan Metode Penelitian FEB Unud,
Pelatihan Penyusunan Proposal Penelitian & Jurnal FEB Unud, 23 November
Ilmiah 2013
Pelatihan Pembuatan Jurnal Ilmiah 2014: Gedung Student 13 April 2014
Mengoptimalkan Perkembangan IPTEK dan Kualitas Center Unud
Sumber Daya Manusia Melalui Penulisan Jurnal Ilmiah
Peran Mediasi Strategi CSR Untuk Meningkatkan Kinerja FK Unud 18-19 September
Perusahaan (Studi Pada Industri Bank Perkreditan 2014
Rakyat di Provinsi Bali)
Effect Of Industry Competition And Entrepreneurial UB Malang 11-12 Desember
Company To Implementation Of Differentiation Strategy, 2014
SME Performance, And Poverty Alleviation
Pelatihan Pembuatan Jurnal Ilmiah 2014: Denpasar 2014
Mengoptimalkan Perkembangan IPTEK dan Kualitas
Sumber Daya Manusia Melalui Penulisan Jurnal Ilmiah
Pelatihan Penyusunan Proposal dan Artikel Ilmiah Denpasar 2014
26. Dr. Ida Bagus Panji Sosialisasi dan Edukasi Pasar Modal dan Lembaga FE Unud 19 Oktober 2012
Sedana, SE., MSi Keuangan
Sosialisasi dan Seminar Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Denpasar 26 Apr 2013

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Seminar: Midle Income Trap: Prospek dan Tantangan Denpasar 10 Des 2013
yang dihadapi Indonesia
27. Dr. Desak Kt. International Seminar of Financial Innovation FEB UNUD Feb 2012
Sintaasih,SE., MSi Bedah Buku: Membangun Ekonomi Komparatif Strategi FE Unud Mrt, 2012
Meningkatkan Kemakmuran Nusa resulionsi Bangsa
Focus Group Discussion: Pokok-pokok Pikirab FE Unud, Mrt 2012
Penyusunan RAPBN 2013 Dalam Percepatan
Pembangunan Daerah
Pengenalan Kehidupan kampus mahasiswa baru Bukit Jimbaran Sept 2012
(PKKMB) FE Unud 2012
Seminar Nasional: Perkembangan Ekonomi terkini dan Nusa Dua, 5 Des 2012
APBN 2013
Sosialisasi dan Seminar Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Denpasar 26 Apr 2013
Senar nasional: Pemberdayaan Ekonomi Kerakyatan Denpasar 6 Juli 2013
menuju Masyarakat Pedesaan yang mandiri, Maju, dan
Sejahtera
Public Lecture: The Facades of Asias Economic Denpasar 27 Jul 2013
Development
Seminar Internasional: Current Issues in Marketing Denpasar 19 Agst 2013
Seminar Nasional APMMI II Inovasi: Strategi untuk 28-30 Okt 2013
Mencapai Daya Saing (Studi pada IKM di Kabupaten Mataram
Gianyar Provinsi Bali
Seminar: Midle Income Trap: Prospek dan Tantangan Denpasar 10 Des 2013
yang dihadapi Indonesia
Seminar Nasional Hasil Penelitian Yang Dibukukan STIMI Handayani 25-26 Juni 2013
dalam Bentuk Prosiding, dalam rangka meningkatkan Denpasar
Mutu Penelitian Perguruan Tinggi
Seminar Nasional: Internationalizing Graduate Semarang 4 Juni 2014
management and Business Education Issues and
Chalanges
International Seminar Denpasar 27 June 2014
Penataran dan Lokakarya Penulisan Publikasi Ilmiah FE Unud 5 Mei 2012

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Penataran Penulisan Buku Ajar Bagi Dosen Uninersitas Unud 9-10 Agust 2012
Udayana tahun 2012 yang diselenggarakan oleh UPT
Penerbit Universitas Udayana
Koordinasi Pengembangan Usaha, Pembekalan Denpasar 11 Sept 2012
Wirausaha Baru Potensial dan Sosialisasi Pemberdayaan
KUMKM , diselenggarakan oleh Dinas Koperasi UMKM
Provinsi Bali
Pelatihan Audit Mutu Akademik Internal (AMAI) uang Unud 28-30 Nop.2012
diselenggarakan oleh BPMU Unud
Worshop APMMI International Accreditation and Quality Bengkulu Juni 2013
Assurance of Graduate Business and management
Education in Globalized World
Workshop: Tips Lolos Skema Penelitian Dikti, Jurnal Denpasar 20 Okt 2013
Internasional, dan Angka Kredit
Workshop: Case Method & Teaching FEB Unud Des, 2013
Workshop Strategi Pemenangan Hibah-Hibah penelitian LPPM Unud 12 Apr 2013
dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas
Udayana
Pertemuan Asosiasi Fakultas Ekonomi dan Bisnis FEB Unud 23-25 Agst 2013
(AFEBI)
Workshop: How to Get Publishe in International Jurnals Denpasar 8 Okt 2013
Pelatihan Metode Penelitian: Aplikasi Metode FEB Unud 29-30 Nop 2013
Eksperimen di Bidang Pemasaran, SDM dan Keuangan
Pelatihan Metode Kuantitatif: Teknis Analisis Data FEB Unud 14 & 21 Des 2013
Kuantitatif untuk memecahkan Beberapa Permasalahan
Workshop Penggunaan Sistem Informasi Manajemen Denpasar 28 jan 2014
Penelitian dan Pengabdian kpd Masyarakat Unud
Workshop tentang Kebijakan dan Strategi dalam Aula Pascasarjana Mrt 2014
Implementasi Pola Ilmiah Pokok (PIP) Kebudayaan di Unud
Universitas Udayana
Lokakarya Strategi Pemenangan Hibah Penelitian dan Denpasar 21 Aprl 2014
Pengabdian Kepada Masyarakat Tingkat Nasional

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
ABEST21 Accreditation Workshop 2014 Semarang 3 June 2014
28. Dr. Gede Riana,SE.,MM Seminar dan Kangres Nasional AIMI2014 Peran Ilmu Malang, 2 Maret 2014
manajemen dalam Membangun Daya Saing Bangsa
Indonesia Menuju Masyarakat Indonesia Asia
Seminar Pemaparan Hasil-Hasil Penelitian Universitas Tabanan, 1 Maret 2013
Udayana di Kabupaten Tabanan Tahun 2013 Model
Pemberdayaan LPD sebagai Sumber Pendanaan UMKM
di Kabupaten Tabanan
Workshop Stategi Pemenangan Hibah-hibah Penelitian Denpasar, 12 April 2013
dan Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas
Udayana
Focus Group Discusion (FGD) Penyusunan Draf Bedugul , 18 April 2013
Peraturan Wali Kota (Perwali) Kota Denpasar Badan
Usaha Milik Desa (LPD dan Pasar Desa) Tata
KelolaBumdes (LPDdan Pasar Desa)
Semiloka Badan Usaha Miliki Desa Kota Denpasar Bedugul 20 - 22 Januari 2013
Manajemen Sumberdaya Manusia
Lembaga Perkreditan Desa (LPD) dan Pasar Desa
Seminar Hasil/Evaluasi Kelayakan Penelitian Prioritas Mataram- NTB 14 15 Desember
nasional MP3EI Wilayah Koridor V (Bali-Nusa Tenggara) 2013
Master Plan UMKM Berbasis Perikanan Untuk
Tambah Tinggi (Sebagai Upaya Peningkatan
Kesejahteraan Masyarakat Pesisir Dan Percepatan
Pembangunan Ekonomi Di Provinsi Bali
Seminar Hasil Penelitian Penunjang Proses Program MM Unud , 30 Desember
Pembelajaran Jurusan manajemen Model Pemberdayaan 2013
Industri Kecil Kerajinan di Bali
Economics Base Sebagai Pemicu Untuk Meningkatkan Denpasar 1 Juni 2012
Kompetensi SDM
Pelatihan Metode Penelitian Aplikasi Metode Program MM Unud 29 dan 30
Eksperimen di Bidang Pemasaran, SDM, dan Keuangan Denpasar Nopember 2013

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Pelatihan Metode Kuantitatif Tenik Analisa Data Program MM Unud 14 dan 21
Kuantitatif Untuk Memecahkan Beberapa Permasalahan Denpasar Desember 2013
Penataran dan Lokakarya Penulisan Publikasi Ilmiah Fak Ekonomi Unud 5 Mei 2012
2011
Pelatihan Customer Relationship Marketing Dalam
Upaya Keberlangsungan Usaha Kecil Menengah (UKM) Denpasar
Dalam Menunjang Pengentasan Kemiskinan Di Kota
Denpasar.
29. Dr. I G.A. Kt. Giantari, The 3nd International and Conference The role of Makassar 2012
SE.,MSi. perceived behavioral control and trust as mediator of
experience on online purchasing intentions relationship a
study on youths in Denpasar city (Indonesia)
Workshop How to get published in international jurnals FEB Unud 8 Okt 2013
Seminar Hasil Penelitian Penunjang Proses FEB Unud 30 Des 2013
Pembelajaran Jurusan Manajemen
Case Method & Teaching FEB Unud 7 Des 2013
Service Management FEB Unud, 6 Des 2013
Workshop penggunaan sistem informasi manajemen Denpasar 28 Januari 2014
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat LPPM
Unud
Peranan BUMD dalam pembangunan di daerah Bukit Jimbaran 17 Maret 2014
Unud
Strategi pemenangan hibah penelitian dan pengabdian Denpasar 21 April 2014
kepada masyarakat tingkat nasional
Pelatihan penulisan artikel publikasi pada jurnal Malang 20-21 Des 2012
internasional PDIM FEB Universitas Brawijaya
Pelatihan Metode Penelitian; Aplikasi Metode FEB Unud 29-30 Nop 2013
Eksperimen di Bidang Pemasaran, SDM dan Keuangan
Pelatihan metode kuantitatif untuk Manajemen Malang 4-5 Mei 2013
Pemasaran Direct Marketing
Pelatihan Metode Kuantitatif FEB Unud 21 Desember
2013
Pelatihan Penyusunan Instrumen Penelitian FEB Unud 12 Januari 2014

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
TOT reviewer pengabdian kepada masyarakat LPPM Denpasar 18 Pebruari 2014
Unud
Pelatihan penulisan artikel ilmiah untuk publikasi Denpasar 26 Maret 2014
internasional
30. Dra. Ni Ketut Purnawati, Seminar Regional Ekonomi Berbasis Kearifan lokal Unud 2012
MS Seminar Ekonomi Kreatif FE Unud 14 September
2012
Sosialisasi dan edukasi Pasar Modal dan lembaga FE Unud 2013
Keuangan
Pertemuan Ilmiah Capital Market Outlook FE Unud 2013
Seminar Internasional Current Issues In Marketing IBSN Unud 29 Agustus 2013
Pelatihan Metode Penelitian, Aplikasi Metode Eksperimrn FEB Unud 29-30 Nop 2013
di Bidang Pemasaran, Keuangan dan SDM
Pelatihan metode Kuantitatifteknik Analisis data FEB Unud 14 & 21 Des 2013
Kuantitatif Untuk Memecahkan Permasalahan di Bidang
Ekonomi dan Bisnis
31. Gede Suparna, SE, MS Sosialisasi dan Edukasi Pasar Modal dan Keuangan di FE Unud 19 Oktober 2012
Fakultas Ekonomi Unud
Sosialisasi dan Seminar Otoritas Jasa Keuangan (OJK) FE Unud 26 April 2013
Implementasi Prinsip Tata Kelola Yang Baik (Good Unud 4 Mei 2013
Governance) Untuk Pengembangan Bisnis Global
32. Made Jatra, SE, MM Lokakarya Perubahan Kurikulum FE UNUD 2013
33. Ni Wayan Mujiati, SE, International Seminar An Influence Of Culture On FEB UNUD 2013
MSi Management ( Accounting) Practices And Research at
Faculty of Economic Udayana Bali
Seminar Nasional Peranan BUMD dalam Pembangunan UNUD 2013
di Daerah
Workshop case method &Teaching FEB UNUD 2013
Pelatihan Penyusunan Instrumen Penelitian FEB UNUD 2013
34. A.A. Gede Suarjaya, SE, Lokakarya Penelitian dan Pengabdian Kepada FEB Unud/ 2012
MM Masyarakat Dana PNBP

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Seminar dan Lokakarya Publikasi Ilmiah FEB Unud/ 2012
Workshop Penulisan Proposal Penelitian dan FEB Unud/ 2013
Penyegaran Pembimbingan Skripsi
Pelatihan Metode Kuantitatif FEB Unud 2013
Pelatihan Metode Penelitian Aplikasi Metode Eksperimen FEB Unud 2013
Pelatihan Penyusunan Instrumen Penelitian FEB Unud 2014
35. Made Dana, SE., MM. Seminar Capital Market Outlook Gedung MM Unud 15 Maret 2013
Peserta pada Pelatihan Metode Penelitian "Aplikasi FEB Unud 29 30 Nopember
Metode Eksperimen di Bidang Pemasaran, SDM, dan 2013
Keuangan"
36. I Gst. A. Kt. Gd. Seminar Regional Malam apresiasi dan seminar ekonomi Denpasar, 14 September
Suasana, SE, MM kreatif 2012
Seminar Regional Peranan kantor Bank Indonesia dalam Denpasar, 18 Maret 2014
pengembangan ekonomi di daerah
Workshop kewirausahaan untuk mahasiswa Denpasar 13 Oktober 2012
Aplikasi metode eksperimen di bidang pemasaran, SDM Denpasar 29-30 Nopember
dan Keuangan 2013
Membangun entrepreneurial mindset Denpasar 21 Februari 2014
37. Drs. Kastawan Mandala, Aplikasi Metode Eksperimen di Bidang Pemasaran , Program MM Unud 29 dan 30
MM SDM, dan Keuangan Denpasar Nopember 2013
Pelatihan Metode Kuantitatif Teknik Analisis Data Program MM Unud 14 dan 21

Seminar Hasil Penelitian Penunjang Proses Program MM Unud 30 Desember
Pembelajaran Jurusan Manajemen Denpasar 2013
38. Drs. I Gst. Salit Ketut Seminar Perkembangan Ekonomi Terkini dan APBN FEB Unud 2012
Netra, MM Sosialisi dan Edukasi Pasar Modal dan Lembaga FEB Unud 2013
Keuangan
Lokakarya Metode Penelitian dan Aplikasi Analisis FEB Unud 2012
Kuantitatif
Kuliah umum Capital Market Outlook FEB Unud 2013

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
39. Nyoman Sudarma, SE., Aplikasi Metode Eksperimen di Bidang Pemasaran , Program MM Unud 29 dan 30
MM. SDM, dan Keuangan Denpasar Nopember 2013
Pelatihan Metode Kuantitatif Teknik Analisis Data Program MM Unud 14 dan 21

Seminar Hasil Penelitian Penunjang Proses Program MM Unud 30 Desember
Pembelajaran Jurusan Manajemen Denpasar 2013
40. Tjok. Gde Raka Seminar Optimalisasi Pemanfaatan Bonus Demografi FEB Unud 13 Mei 2014
Sukawati., SE., MM. Dalam Menunjang Pembangunan
1.Prof. Dr. Luh Putu International Seminar FEB Unud Friday, 27th June
41. Wiagustini, SE, MSi 2014
Seminar dan Kangres Nasional AIMI 2014 Peran Ilmu Malang 2 Maret 2014
manajemen dalam Membangun Daya Saing Bangsa
Indonesia Menuju Masyarakat Indonesia Asia
Seminar Pemaparan Hasil-Hasil Penelitian Universitas Tabanan, 1 Maret 2013
Udayana di Kabupaten Tabanan Tahun 2013
Workshop Stategi Pemenangan Hibah-hibah Penelitian Denpasar, 12 April 2013
dan Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas
Udayana
Seminar Capital Market Outlook Gedung MM Unud 15 Maret 2013
Focus Group Discusion (FGD) Penyusunan Draf Bedugul, 18 April 2013
Peraturan Wali Kota (Perwali) Kota Denpasar Badan
Usaha Milik Desa (LPD dan Pasar Desa)
Semiloka Badan Usaha Miliki Desa Kota Denpasar 20 - 22 Januari
Manajemen Keuangan Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Bedugul 2013
dan Pasar Desa

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Seminar Hasil/Evaluasi Kelayakan Penelitian Prioritas Mataram- NTB 14 15 Desember
nasional MP3EI Wilayah Koridor V (Bali-Nusa Tenggara) 2013
Master Plan UMKM Berbasis Perikanan Untuk
Tambah Tinggi (Sebagai Upaya Peningkatan
Kesejahteraan Masyarakat Pesisir Dan Percepatan
Pembangunan Ekonomi Di Provinsi Bali
Seminar Hasil Penelitian Penunjang Proses Gedung Magister 30 Desember
Pembelajaran Jurusan manajemen Strategi Kemitraan Manajemen 2013
Badan Usaha Milik Desa (LPD dan Pasar Desa) di Kota Universitas
Denpasar Udayana,
Economics Base Sebagai Pemicu Untuk Meningkatkan Denpasar Gedung 1 Juni 2012
Kompetensi SDM Fak. Ekonomi
Pelatihan Metode Penelitian Aplikasi Metode Program MM Unud 29 dan 30
Eksperimen di Bidang Pemasaran, SDM, dan Keuangan Denpasar Nopember 2013
Pelatihan Metode Kuantitatif Tenik Analisa Data Program MM Unud 14 dan 21
Penataran dan Lokakarya Penulisan Publikasi Ilmiah Fak Ekonomi Unud 5 Mei 2012
42. Dr. I Wayan Suana, SE., Training Of Trainer (TOT) Kewirausahaan Denpasar, Juni 2014
MM
43. Dr. I. B. A. Purbawangsa, Seminar Nasional APMMI I Tren dan Inovasi dalam Surabaya 2012
SE., MM pendidikan manajemen dan Bisnis
44. Dra. I Gst. A.Kt. Sri Workshop Metode Penelitian Aplikasi Metode FEB Unud, 29-30 Nopember
Ardani., MM. Eksperimen di Bidang Pemasaran, SDM, dan Keuangan 2013
Seminar Optimalisasi Pemanfaatan Bonus Demografi FEB Unud 13 Mei 2014
Dalam Menunjang Pembangunan
45. Dr. I P.G. Sukaatmadja, Lokakarya Buku Panduan Program Doktor Ilmu Lantai 3 Program 2012
SE., MP. Manajemen Program Pascasarjana Unud MM Unud,
Lokakarya Penyusunan Buku Panduan Penulisan Lantai 3 Program 2012
Disertasi Program Doktor Ilmu Manajemen Program MM Unud,
Pascasarjana Universitas Udayana

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Seminar Economics Base Sebagai Pemicu Utk Aula Gedung 2012
Meningkatkan Kompetensi SDM Doktor FE Unud
Seminar Nasional Hak Kekayaan Intelektual Program 2012
Pascasarjana Unud
Seminar Dalam Rangka BKFE Unud Ekonomi Kreatif Aula Gedung 2012
Doktor FE Unud,
Seminar Nasional Satu Dasa Warsa Implementasi The rich Jogja 2012
Otonomi Daerah Hotel, Yagyakarta,
Lokakarya Penelitian dan Pengabdian Kepada Gedung Theater 2012
Masyarakat Dana PNBP Fakultas Ekonomi Universitas Fakultas
Udayana Kedokteran Unud,
Seminar Nasional Perberdayaan Ekonomi Kerakyatan Gedung Doktor Fak. 6 Juli 2013
Unud,
Seminar Nasional Perberdayaan Ekonomi Kerakyatan Gedung Doktor Fak. , 6 Juli 2013
Unud
International Seminar on Current Issues in Marketing FEB Unud, 29 Agustus 2013
Seminar Regional Koneksitas Kebijakan Moneter, Aula Tirta Gangga, 26 Februari 2014
Regional pada Koridor MP3EI Bali Nusra III Bali Nusra,
Seminar Nasional Peranan BUMD dalam Pembangunan Auditorium Widya 17 Maret 2014
di Daerah Sabha Unud
The 9th MRCS Doctoral Journey In Management FEB, Kampus UI 17 April 2014
International Market Integration Pariwisata Spiritual: Depok,
Strategi Baru Untuk Pemasaraan Keberadaan Agama
Hindu
Workshop Strategi Pemenangan Hibah-hibah Penelitian Aula Gedung 2013
dan Pengabdian Kepada Masyarakat Rektorat Unud,
Peserta
Pelatihan Metode Penelitian FEB Unud, 29-30 November
2013
Penataran Penulisan Buku Ajar bagi Dosen Universitas Aula Gedung FK 11-12 Agustus
Udayana Tahun 2014 Unud Peserta 2014

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
46. Drs. Gede Ketut Seminar Ekonomi Perkembangan Ekonomi Terkini dan Denpasar, 5 Desember 2012
Warmika, MM APBN 2013
Malam Apresiasi Seminar Ekonomi Kreatif Denpasar, 14 September
2012
Seminar Sehari Layanan SMS Blast dan SMS Gateway Sanur, 8 Desember 2012
Nilai Tambah Handphone Solusi Pemasaran Produk-
Produk Kreatif
Seminar Economic Base sebagai Pemicu untuk Denpasar, 1 Juni 2012
Meningkatkan Kompetensi SDM
International Conference on SMEs Development Kuta, 14-16 Juni 2012
Innovation and Sustainability in SME Development
Public Lecture The Pacades of Asias Economic Denpasar, 27 Juli 2013
Development
International Seminar Current Issues in Marketing Denpasar, 29 Agustus 2103
Seminar Income Trap Prospek dan Tantangan yang Denpasar, 10 Desember
dihadapi Indonesia 2013
Konferensi Tahunan Asia Competitiveness Institute (ACI), Singapura ,26-28 Nopember
Lee Kuan Yew School of Public Policy Competitiveness 2013
Analysis and Development Strategies for 33 Indonesian
Provinces
Musyawarah Kerja Perencanaan dan Penyusunan Denpasar 24 Januari 2014
Program dan Penganggaran UNUD untuk Tahun 2015
Pendidikan dan Pelatihan Kewirausahaan Program Denpasar 22 Juli 2012
Mahasiswa Wirausaha UNUD
Pelatihan Metode PenelitianAplikasi Model Eksperimen Denpasar 30 Nopember
di Bidang Pemasaran,SDM dan Keuangan 2013
Workshop Case Methods and Teaching Denpasar 7 Desember 2013
Pelatihan Metode Kuantitatif:Teknik Analisis Data Denpasar 14 dan 21
Kuantitatif untuk Memecahkan Permasalahan di Bidang Desember 2013
Ekonomi dan Bisnis
Pelatihan Penyusunan Instrumen Penelitian Denpasar 17 Januari 2014
Pelatihan Kewirausahaan Peserta Equitech 5Spirit of Denpasar 6 April 2014
Young Entrepreneur

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Pendidikan dan Pelatihan Penyusunan Busines Plan Denpasar 22-23 April 2014
bagi Mahasiswa Wirausaha ISI Denpasar
Denpasar 2011
Pelatihan Kewirausahaan dan Manajemen Usaha Kecil
Binaan PT.ASKES
47. Dr. Dra. I Gst. A. Manuati Doctoral Colloquium and Conference: Contemporary Prog. Magister November 2012
Dewi, MA. Research in Economics and Business. Peran Sains dan Doktor,
Variabel Situasional dalam Konflik Pekerjaan-Keluarga- Univ. Gadjah Mada,
Budaya: Dukungan Awal untuk Teori Sistem Ekologis Yogyakarta/
Seminar Optimalisasi Pemanfaatan Bonus Demografi FEB, Unud 13 Mei 2014
dalam Menunjang Pembangunan: Peran Mahasiswa
dalam Menunjang Program Kependudukan, KB, dan
Pembangunan Keluarga
Seminar Nasional Hasil Penelitian Konflik Pekerjaan- STIMI Handayani, 18 Juni 2014
Keluarga dan Strategi Penanggulangannya pada Denpasar
Pasangan Bekerja di Bali: Sebuah Studi Kualitatif
Pelatihan Penulisan Proposal dan Manajemen Riset LPPM UGM (20-21 Maret
2012)
Workshop Penyusunan Instrumen Penelitian FEB, Unud (17 Januari 2014)
Narasumber
Workshop Teaching a Big Class of Student Fakultas Sastra dan (20 Agustus,
Budaya, Unud 2014)
48. Dr. Putu Saroyeni P., Resource Person in International Conference For Tokyo, 2012.
SE., MM., Ak. Strengthening Human Resource and Capacity Building
For Small and Medium Enterprises, Representative of
Indonesia Economy, Organized By Asis Pacific Economic
Cooperation (APEC),
Resource Person in International Conference For Seoul, 2012.
Strengthening Human Resource and Capacity Building of
SME in Asia Pacific, Representative of Indonesia
Economy, Organized By Asis Pacific Economic
Cooperation (APEC),

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Prensenting paper Mortality Salience and Self Esteem Bangkok, 22- 24 September
Effects On Discipline Reinforcement in International 2013.
Conference On Management and Information System
(ICMIS), 6nd,
Presenting paper Self Identification and Mortality Kuala Lumpur, 13-15 December
Salience On Punishment Decision in Economic, 2013.
Accounting and Business Management International
Conference, 12nd,
Pendidikan dan Pelatihan Teknisi Akuntansi Pusat Pendidikan 2013
Vokasi,
Pendidikan dan Pelatihan Manajemen Kinerja Pusat Pendidikan 2013
Vokasi,
Pendidikan dan Pelatihan Auditor Internal Pusat Pendidikan 2013
Vokasi,
Tim Penyusun Naskah Akademik RUU Tentang Denpasar 2014
Perkoperasian Republik Indonesia, Kementrian Koperasi
Dan UMKM Republik Indonesia
49. Sayu Kt Sutrisna Dewi, International Innovation Conference Western Australia Perth 2012
SE., MM, Ak
APEC Conference on Green Techology Nusa Dua 2012
Bali Youth Marketingpreneur Seminar Denpasar 2012
Seminar Nasional Industri Kreatif Bali Denpasar 2013
APEC Unthinkable Week Kuta 2013
Pelatihan Pengelola Inkubator Bisnis Indonesia Jakarta 2013
Workshop Kewirausahaan PTS se Bali, NTB dan NTT Bali, NTB dan NTT 2012-2014
Workshop Penggerak Wirausaha Pemuda Indonesia Surabaya 2014

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
TOT Penggerak Wirausaha Pemuda Nasional Bandung 2014
Pelatihan Crowdfunding Jakarta 2014
TOT Dosen Kewirausahaan Unud Denpasar 2014
Workshop Kewirausahaan HUT SMAN 1 Dps Denpasar 2014
Workshop Kewirausahaan Siswa SMA Se-Kabupaten Tababan 2014

Tabanan
Workshop Effective Communication & Negotiation Kuta 2014
Karyawan BRI Pusat
Business Mentoring Wirausaha Bank Indonesia Wilayah Singaraja 2014

III Bali & Nusra
Diklat Kewirausahaan PNB Bali Badung 2011
Diklat Kewirausahaan Unud Denpasar 2011
50. Ni Made Rastini, SE, MM Pelatihan penyusunan Instrumen penelitian FEB Bali 17 Januari 2014
Seminar Hasil Penelitian Penunjang Proses FEB Bali ,30 Desember
PKKMB Pengenalan Kehidupan Kampus Mahasiswa FEB Bali 9,10,14
Baru September 2013
Inisiasi FEB Bali 5 Oktober 2013
Penyusunan Profil dan Kompetensi Lulusan Program FEB Bali Denpasar, 24 April
Diploma Tiga FEB UNUD 2012
Penataran dan Lokakarya Penulisan Publikasi Ilmiah FEB Bali 5 Mei 2012
Lokakarya Peyusunan Kurikulum berbasis Kompetensi FEB Bali 12-13 Nopember
Integrasi KKNI Program Pendidikan Vokasional 2012
Pelatihan Auditor Mutu Akademik Internal (AMAI) Unud bukit 28-30 Nopember
Jimbaran 2012

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Pelatihan Penulisan Buku Ajar Denpasar 11-12 September
2013
Pelatihan Manajemen Arsip Bandung 20-22 Juni 2013
Tips lolos Penelitian Dikti,Jurnal Internasional dan Angka Denpasar 20 Oktober 2013
kredit
Pelatihan Metode Penelitian Denpasar 30 Nopember
2013
Pelatihan Metode Kuantitatif Denpasar 21 Desember
2013
51. Ni Wayan Ekawati, SE., Lokakarya Hasil Penelitian dan Pengabdian Kepada FE-Unud 2012
MSi Masyarakat dana PNBP
Seminar Economics Base Sebagai Pemicu Untuk FE-Unud 2013
Meningkatkan kompetensi SDM
International Seminar On Financial Innovation Faculty of Univ Udayana 2013
Ekonomics
Seminar Sehari Kajian BUMD di Indonesia: Peluang dan FEB-Unud 2014
Tantangan
Doctor Journey in Management International Market FE-UI 2014
Integration
Pelatihan Metode Penelitian Aplikasi Metode FEB-Unud, 2013
Eksperimen di Bidang pemasaran, SDM dan Keuangan
Pelatihan Metode Analisis Kuantitatif FEB-Unud, 2013
Lokarya Penulisan Artikel pada Jurnal Internasional FEB-Unud, 2014
Pelatihan Penyususnan Instrumen Penelitian FEB-Unud, 2014
Workshop Penyusunan Instrumen Penelitian FEB-Unud, 2014
Workshop Perubahan Kurikulum FEB-Unud, 2014
52. I G.N. Jaya A. Widagda Tugas belajar
K., SE., MM.
53. Eka Sulistyawati, SE, Seminar Nasional Peranan BUMD dalam Pembanguan Denpasar 17 Maret 2014
MM Daerah
Seminar Hasil Penelitian Penunjang Pembelajaran Denpasar 30 Desember
Jurusan Manajemen 2013
Penataran dan Lokakarya Penulisan Publikasi Ilmiah Denpasar 5 Mei 2014

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Penyusunan Instrumen Penelitian Denpasar 17 Januari 2014
Pelatihan SPSS Denpasar, 26 Mei
2012
Tenik Analisis Data Kuantitatif Untuk Memecahakan Denpasasr 21 Desember
Beberapa Permasalahan di Bidang Ekonomi dan Bisnis 2013
Aplikasi Metode Eksperimen di Bidang Pemasaran, SDM, Denpasar 30 Nopember
dan Keuangan 2013
Case Method & Teaching Denpasar 7 Desember 2013
Pelatihan Program Analisis Statistik Denpasar 15 Juli 2013
54. I Gst. Ayu Dewi Adnyani, Pelatihan Proses Pembelajaran Kurikulum Berbasis Denpasar 3 -5 Mei 2012
SE, MSi Kompetensi
55. Dr. Luh Gede Sri Artini, Lokakarya Penelitian dan Pengabdian Kepada Denpasar 2012
SE., MSi Masyarakat
International Seminar on Financial Inovation Denpasar 2012
Kuliah Umum Panel Data Using Eviews Denpasar 2012
Penataran dan Lokakarya Penulisan Publikasi Ilmiah Denpasar 2012
Seminar Economic base sebagai pemicu untuk Denpasar 2012

meningkatkan kompetensi SDM
rd
3 International Seminar and Conference Improving Denpasar 2012
Local Business Performance Through Cross Culture
Management
Perkembangan Ekonomi Terkini dan APBN 2013 Denpasar 2012
Sosialisasi Persiapan Penyususnan SAP dan Silabi serta Denpasar 2012
SOP Karya Ilmiah
Kuliah Umum Capital Market Outlook Denpasar 2013
Sosialisasi dan Seminar Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Denpasar 2013
Seminar Nasional Pemberdayaan Ekonomi Kerakyatan Denpasar 2013
Menuju Masyarakat Pedesaan yang Mandiri Maju dan
Sejahtera
Public Lecture Facades O Asia Econimic Development Denpasar 2013
International Seminar on Current Issues in Marketing Denpasar 2013

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Workshop Tips Lolos Penelitian DIKTI, Jurnal Denpasar 2013
Workshop Case Method Teaching Denpasar 2013
Seminar Hasil {Pene;itian Penunjang Proses Denpasar 2013
Seminar Peranan Kantor Perwakilan Bank Indonesia Denpasar 2014
Seminar Optimalisasi Pemanfaatan Bonus Demografi Denpasar 2014
dalam Menunjang Pembangunan : Peran Mahasiswa
dalam Menunjang Program Kependudukan, KB dan
International Seminar Financial Innovation Denpasar 2014
ABEST21 Accreditation Workshop 2014 Semarang 2014
Seminar Nasional Internationalizing Graduate Semarang 2014
Management and Business
Program Upgrading Civita Akademika dan Praktisi Yogyakarta 2012
Pelatihan Audit Mutu Akademik Internal (AMAI) Bali 2012

Pelatihan Manajemen Perusahaan Air Minum Tingkat Denpasar 2013
Muda bersertifikat Kompetensi
Pelatihan metode Penelitian Denpasar 2013
Pelatihan metode Kuantitatif Denpasar 2013
Pelatihan Penyusunan Instrumen Penelitian Denpasar 2014
56. Ni Ketut Seminari, SE., Seminar Peranan Dunia Perbankan dan Lembaga FEB Unud 7-4-2012
MSi Penjaminan Kredit Daerah terhadap Permodalan dan
Pertumbuhan Ekonomi kreatif dan UMKM FE Unud
Lokakarya Penulisan Publikasi Ilmiah FE Unud FEB Unud 5-5-2012
Seminar Economics Base sebagai Pemicu untuk FEB Unud 1-6-2012
Lokakarya Penelitian dan Pengabdian Kepada Denpasar 6-2-2012
Masyarakat Dana PNBP FE Unud
Sosialisasi Persiapan Penyusunan SAP & Silabi, serta Denpasar 22-12-2012
SOP Karya Ilmiah FE Unud

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Seminar International Current Issues in Marketing Denpasar 29-8-2013
Seminar Peranan Kantor Perwakilan BI dalam Gd Doktor FEB 18-3-2014
Pengembangan Ekonomi di Daerah Unud
Pelatihan Software Statistik Khusus Dosen dan Unud 9,23 dan 30 6
MAhasiswa di Lingkugan Unud 2012
Pelatihan Metode Penelitian Aplikasi Metode Kampus FEB Unud 2013
Eksperimen di Bidang Pemasaran, SDM, dan Keuangan
Pelatihan Metode Kuantitatif Teknik Analisa Data Kampus FEB Unud 2013
Kuantitatif Untuk Memecahkan Beberapa Permasalahan
Di Bidang Ekonomi Dan Bisnis
Pelatihan Penyusunan Instrumen Penelitian Kampus FEB Unud 2014
57. Dr. Henny Rahyuda, SE, Kuliah Umum : Panel data Analysis Using Eviews Program MM Unud 21 Maret 2012
MM, Ak
Public Lecturer: The Facades of Asias Economic International office 27 Juli 2013
Development Unud
Case Method & Teaching Program MM Unud 7 Desember 2013
Penataran Lokakarya Nasional Pengelolaan dan Universitas Negeri 19-22 Maret 2013
Penyuntingan Jurnal Ilmiah Malang
Aplikasi Metode Eksperimen Fakultas Ekonomi 29-30 November

dan Bisnis Unud, 2013
Teknik Analisis Data Kuantitatif Untuk Memecahkan FEB Unud 14 dan 21
Beberapa Permasalahan di Bidang Ekonomi dan Bisnis Desember 2013
58. Nyoman Nurcaya, SE, Malam Apresiasi dan Seminar Ekonomi Kreatif Denpasar 2013
MM Public Lecture The Facedes of Asia's Denpasar 27 Juli 2013
EconomicDepelopment
Seminar Nasional Peranan BUMD dalam Pembanguan Denpasar 17 Maret 2014
Daerah
Seminar Hasil Penelitian Penunjang Pembelajaran Denpasar 30 Desember
Jurusan Manajemen 2013
Seminar Economics Base Sebagai Pemicu untuk Denpasar 1 Juni 2012
Internasional Seminar Current Issues in Marketing Denpasar 29 Agustu 2013

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
th
International Seminar The 12 Indonesian Reginoal Makasar 2-3 Juni 2014
Science Association International Conference Political
Economy of Regionnal Development in Indonesia
Penataran dan Lokakarya Penulisan Publikasi Ilmiah Denpasar. 5 Mei 2014
Pelatihan Audit Mutu Akademik Internal (AMAI) Bukit Jimbaran, 28-29 Nop. 2012
Penyusunan Instrumen Penelitian Denpasar, 17 Januari 2014
Tips Lolos Skema Penelitian DIKTI, Journal Internasional, Denpasar, 20 Oktober 2013
dan Angka Kredit
Pelatihan SPSS Denpasar, 26 Mei 2012
Tenik Analisis Data Kuantitatif Untuk Memecahakan Denpasasr, 21 Desember
Beberapa Permasalahan di Bidang Ekonomi dan Bisnis 2013
Aplikasi Metode Eksperimen di Bidang Pemasaran, SDM, Denpasar, 30 Nopember
dan Keuangan 2013
Case Method & Teaching Denpasar, 7 Desember 2013
Pelatihan Program SPSS 2013 Denpasar, 1 Juni 2013
Pelatihan SPSS Denpasar , 31 Juli 2011
Pelatihan SPSS dan eViews Denpasar, 30 Mei 2010
Training on Conference Management System using Makassar 22-23 Nopember
ConfTool 2013
Pendidikan dan Pelatihan Komunikasi Anggota Polda Bali Denpasar 20-24 Januari
2014
Pelatihan Penggunaan Turnitin Denpasar 4 April 2014
Pelatihan Program Analisis Statistik Denpasar 15 Juli 2015
59. Km. Agus Satria Gebyar Festival Wirausaha Universitas Udayana Great Denpasar 14 s/d 15 Sept
Pramudana, ST, MCom Parents Behind Great Entrepreneurs 2013,.
Improve Business Competitiveness Through Technology Denpasar. 8 Peb 2013.
Aplikasi Metode Eksperimen di Bidang Pemasaran, SDM, Gedung MM Unud. 29 & 30 Nop
dan Keuangan 2013,
Penyusunan Business Plan Program Mahasiswa Denpasar. 17 & 18 Mei 2013,
Wirausaha

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Teknik FE Unud. 10 Mei 2012,
Penyusunan Rencana Bisnis Bagi Mahasiswa Program
Diploma III
60. Dr. Putu Yudi Setiawan, Symposium: Marketing Transfer in Asia / The Cross- Tokyo Japan. 7-8 Maret 2014
ST., MM border Joint Research Project on Marketing Transfer of
Japanese Corporations to Asia The Effect of e-WOM on
Destination Image and Tourist Intention to Visit Japan
Workshop Penggunaan Sistem Informasi Manajemen Universitas 28 Januari 2014

Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Udayana
Workshop Case Method & Teaching Universitas 7 Desember 2013
Udayana
International Seminar on Current Issues in Marketing Fakultas Ekonomi .
dan Bisnis Unud 29 Agustus 2013
61. Dr. Made Surya Putra, Penataran Penulisan Buku Ajar UPT. Penerbit 9-10 Agustus
SE, MSi UNUD 2013
International Workshop Green Development & Bali Tourism Board 21 Juni 2013
Ecotourism
International Seminar on Tourism Law (Activity 5.4.1) FH UNUD 18-19 Mei 2012
International Seminar Current Issues in Marketing Denpasar 29 Agustus 2013
Training of Trainer (TOT) II Kesatuan Mahasiswa Hindu Denpasar 2013
Dharma Indonesia (KMHDI)
62. I Gde Kajeng Baskara, Tugas belajar
SE., MM. Ak.
63. Nyoman Triaryati, SE, Lokakarya Penelitian dan Pengabdian Kepada Denpasar 2012
MSi Masyarakat
International Seminar on Financial Inovation Denpasar 2012
Seminar Economic base sebagai pemicu untuk Denpasar 2012
meningkatkan kompetensi SDM
Perkembangan Ekonomi Terkini dan APBN 2013 Denpasar 2012
Sosialisasi Persiapan Penyususnan SAP dan Silabi serta Denpasar 2012
SOP Karya Ilmiah

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Sosialisasi dan Seminar Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Denpasar 2013
Seminar Nasional Pemberdayaan Ekonomi Kerakyatan Denpasar 2013
Menuju Masyarakat Pedesaan yang Mandiri Maju dan
Sejahtera
Public Lecture Facades O Asia Econimic Development Denpasar 2013
International Seminar on Current Issues in Marketing Denpasar 2013
Seminar Hasil {Pene;itian Penunjang Proses Denpasar 2013
Seminar Peranan Kantor Perwakilan Bank Indonesia Denpasar 2014
Seminar Optimalisasi Pemanfaatan Bonus Demografi Denpasar 2014
dalam Menunjang Pembangunan : Peran Mahasiswa
dalam Menunjang Program Kependudukan, KB dan
International Seminar Financial Innovation Denpasar 2014
Pelatihan metode Penelitian Denpasar 2013
64. Ni Md. Wulandari Menyongsong AFTA 2015 Penuh Harapan, Grow or Die FK Unud 15 Maret 2014
Kusumadewi,SE.,MSc.
BA Strategi Pemenangan Hibah Penelitian dan Pengabdian FK Unud 21 April 2014
Kepada Masyarakat Tingkat Nasional
International Seminar Local Wisdom-Based Marketing in FE Unud 11 September
Japan and Indonesia 2014
Pelatihan Pembelajaran Kurikulum Berbasis Kompetensi FE Unud 29 dan 30
November 2013
Pelatihan Metode Penelitian Aplikasi Metode FE Unud 14 dan 21
Eksperimen di Bidang Pemasaran, SDM, dan Keuangan Desember 2013
Pelatihan Metode Kuantitatif Teknik Analisis Data FE Unud 17 Januari 2014
Kuantitatif Untuk memecahkan Beberapa Permasalahan
Pelatihan Penyusunan Instrumen Penelitian FE Unud 4 April 2014
Workshop Perubahan Kurikulum Rektorat Unud 23 s/d 25 Juli
2014

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
65. Putu Vivi Lestari, SE, Sosialisasi dan Seminar Otoritas Jasa Keuangan (OJK) FEB Unud 26 April 2013
MM. Kuliah Umum Capital Market Outlook MM Unud 15 Maret 2013
Aplikasi Metode Eksperimen di Bidang Pemasaran, SDM Lt.3 MM Unud 29 dan 30
dan Keuangan November 2013
Case Method & Teaching FEB Unud 7 Desember 2013
66. Ni Putu Santi Suryantini. The 3rd International Seminar and Confrence AIMI Ujung pandang 2012
SE., MM Annual International Seminar On Research Results and Denpasar Bali 2013
Community Services 2013
"Current Issues In Marketing" FEB Unud 2013
Peranan BUMD dalam Pembangunan di daerah Denpasar Bali 2014
Pelatihan teknologi entrepreneur pengembangan IKM Denpasar Bali 2013
berbasis produk OVOP di kabupaten Gianyar
Workshop ASEAN Paradize Indonesia Denpasar Bali 7-10 Mei 2014
67. Dr. Ni Made Asti Aksari, Tugas belajar

SE., M. Bus
68. Ni Putu Ayu Darmayanti, Kuliah Umum Panel Data Analysis Using Eviews Denpasar 2012
SE., MM. Seminar Hasil Penelitian Penunjang Proses Denpasar 2013
Seminar Hasil Penelitian Unggulan Jurusan Manajemen Denpasar 2013
Seminar Nasional dan Call For Paper Pontianak, 2013
Seminar Internasional Financial Innovation Denpasar, 2014
Lokakarya Penelitian dan Pengabdian Kepada Denpasar 2012
Masyarakat Dana PNBP
Sosialisasi Persiapan Penyusunan SAP & Silabi, serta Denpasar 2012
SOP Karya Ilmiah
Penyegaran Materi Kuantitatif Untuk Dosen-dosen FE Denpasar 2013
UNUD
Sosialisasi dan Seminar Otoritas Jasa Keuangan Denpasar 2013
Pelatihan Metode Kuantitatif Denpasar 2013
Lokakarya Strategi Pemenangan Hibah Penelitian dan Denpasar April 2014
Pengabdian Masyarakat Tingkat Nasional

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
69. Dr. I Made Artha Master and Dictoral Journey in Manegement Science dan Malang Juni 2011
Wibawa, SE., MM Konferensi Nasional Kewirausahaan Entrepreneurship
for Sustainable Welfare
Pelatihan Proses Pembelajaran Kurikulum Berbasis Unud, Denpasar Juni 2009
Kompetensi
Pelatihan Kepemimpinan Pemuda Denpasar 2012
70. I Wayan Santika, ST., Seminar Peranan Kantor Perwakilan Bank Indonesia Denpasar, 18 Maret 2014
MM. dalam Pengembangan Ekonomi di Daerah
Pelatihan Metode Kuantitatif Denpasar, Desember 2013
Pelatihan penggunaan sistem informasi manajemen Denpasar, Januari 2014
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat lembaga
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat
Universitas Udayana
Pelatihan penyusunan instrument penelitian Denpasar, Januasi 2014
71. Agoes Ganesha Seminar Internasional: the British Academy of Liverpool, United 10-12 September
Rahyuda, SE., MT., Ph.D Management (BAM) conference 2013, tema: Managing Kingdom 2013;
to make a difference Post-training transfer interventions,
trainee attitudes and transfer of training: A sequential
explanatory mixed methods study
Seminar Internasional: the Academy of Management Orlando, United 12-13 Agustus
(AoM) Annual Meeting 2013, tema: Capitalism in States 2013;
question How do post-training transfer interventions
affect trainee attitudes and transfer of training? A
sequential mixed methods study
Seminar Internasional: the Academy of Management Boston, United 6-7 Agustus 2012;
(AoM) Annual Meeting 2012, tema: The Informal States
Economy Identifying a relapse or identifying a goal? Two
typer of post-training transfer intervention
Peningkatan mutu dosen dalam menyusun proposal Garden Palace 5 - 6 Juli 2014
penelitian Hotel, Surabaya
Aplikasi metode eksperimen di bidang pemasaran, SDM, FEB Unud 29 - 30 Nopember
dan keuangan 2013

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Teknik analisis data kuantitatif untuk memecahkan Program MM Unud 14 dan 21
beberapa permasalahan di bidang ekonomi dan bisnis Desember 2013
Penyusunan instrumen penelitian Program MM Unud 17 Januari 2014
72. Gede Bayu Rahanatha, Seminar Nasional Pemberdayaan Ekonomi Kerakyatan Fakultas Ekonomi 2013
SE., MM. Menuju Masyarakat Pedesaan Yang Mandiri, Maju, dan Universitas
Sejahtera Udayana
Seminar Nasional Pemberdayaan Ekonomi Kerakyatan Fakultas Ekonomi 2013
Menuju Masyarakat Pedesaan Yang Mandiri, Maju, dan Universitas
Sejahtera Udayana
Aplikasi Metode Eksperimen di bidang Pemasaran, SDM, Fakultas Ekonomi 2013
dan Keuangan dan Bisnis Unud
Proses Pembelajaran Kurikulum Berbasis Kompetensi Universitas 2013
Udayana
Workshop Penulisan Proposal Fakultas Ekonomi 2013
dan Bisnis Unud
73. Ayu Desi Indrawati, SE., Denpasar 2012
MM. Malam Apresiasi dan Seminar Ekonomi Kreatif
Denpasar 2012
Perkembangan Ekonomi Terkini dan APBN 2013
Denpasar 2012
Analisis Kritis Pembangunan Bali untuk Mewujudkan
Kesejahteraan Rakyat
Denpasar 2012
Peran Dunia Perbankan dan Lembaga Penjaminan Kredit
Daerah terhadap Permodalan dan Pertumbuhan Ekonomi
Kreatif dan UMKM
Denpasar 2012
International Seminar on Financial Innovation
Denpasar 2012
Workshop Bedah Buku Membangun Ekonomi Komparatif
Denpasar 2013
Inisiasi Manajemen Fakultas Ekonomi Unud

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Denpasar 2013
Seminar : Do Migrants Get Stucks in The Informal
Sector? Finding from A Household Survey in Four
Indonesian Cities
Denpasar 2013
Seminar Hasil Penelitian Penunjang Proses
Denpasar 2013
Program Mahasiswa Wirausaha Univ Udayana Tahun
2013
Denpasar 2013
Seminar : Middle Income Trap : prospek dan Tantangan
yang Dihadapi Indonesia
Denpasar 2014
Program Mahasiswa Wirausaha Univ Udayana Tahun
2013 Business Sharing dan Business Plan
Denpasar 2014
The 6th Indonesia Internationa; Conference on Inovation,
Entrepreneurship, and Small Business
Denpasar 2012
Workshop Kewirausahaan untuk Mahasiswa
Pembekalan Teknis Kompetensi dan Konsultasi UKM Denpasar 2012
Tenant Inkubator Bisnis Unud
Denpasar 2012
Training of Trainers Kewirausahaan
Denpasar 2012
Penataran dan Lokakarya Penulisan Publikasi Ulmiah
Jakarta 2013
Training for Business Inkubator

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Denpasar 2013
Pelatihan Metode Kuantitatif Teknik Analisis Data
Kuantitatif untuk Memecagjab Beberapa Permasalahan di
Bidang Ekonomi dan Bisnis
Denpasar 2013
Pelatihan Metode Penelitian: Aplikasi Metode
Denpasar 2013
Pelatihan LKMM dan Soft Skill
Denpasar 2013
Training of Trainers Dosen Kewirausahaan
Denpasar 2013
Pelatihan Kewirausahaan Pemuda Provinsi Bali
Denpasar 2013
Pelatihan Kewirausahaan bagi Guru-Guru SLB Se-Bali
Denpasar 2014
Pelatihan Penyusunan Instrumen Penelitian
Denpasar 2014
Training of Trainers Dosen Kewirausahaan
74. I Md. Surya Negara Sosialisasi Program Privatisasi BUMN Denpasar 3
Sudirman, SE., MM.,Ak. Mei 2012
Peranan Dunia Perbankan dan Lembaga Penjamin Kredit Denpasar 7 April 2013
Daerah Terhadap Permodalan
dan Pertumbuhan Ekonomi Kreatif dan UMKM
International Conference in Organizational Hua Hin, 2-4 Juli 2013
InnovationInfluence of Macro Economic Factors, Banking Thailand
Industry Factor, Bank Specific Factor on Bank Profitability
in Indonesia: Panel Data Analysis.
Forum Manajemen Indonesia The Selection of the Best Pontianak, 23-24 Oktober
Estimation Model of the Composite Index on Stock Kalimantan 2013,
Exchanges in Five ASEAN Countries using Box Jenkins Barat, Indonesia
Method

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Forum Manajemen Indonesia Investor Behavior in the Pontianak, 23-24 Oktober
Investment Decision Making: Are Expected Utility Kalimantan 2013,
Theory,Prospect Theory, and Belief System Theory Have Barat, Indonesia
the Ability to Explain?
International Symposium on Management Batu, Malang 15-16 Maret
Determinants of Bank Liquidity in Indonesia 2014,
International Conference in Organizational Innovation Manila 12-14 Agustus
Capital Market Co-integration in Five ASEAN Countries Philipina 2014,
Pre and Post of The Global Financial Crises
International Conference in Organizational Manila 12-14 Agustus
Innovation The Analysis of Reward, Human Philipina 2014,
Resources Quality, Working Environment, Commitment,
and Employees Performance of the Technical Services
Unit (TSU) of Methal, Food Beverage & Packaging
Industries in East Java Province
Pelatihan Metodelogi Kuantitatif Denpasar 2013
75. Ica Rika Candraningrat, Malam Apresiasi dan Seminar Ekonomi Kreatif dan Denpasar, 14 September
SE.,MM. Inovasi Penelitian Kreatif 2012
Kuliah Umum The facades of Asias Economic Denpasar, 27 Juli 2013
Development
Seminar Internasional Avoidong the Middle Income Trap: Nusa Dua, 11-13 Desember
Lesson Learn and Strategies for Indonesia To Grow 2013
Equitably and Sustainably
Seminar Hasil Penelitian Penunjang Proses Denpasar, 30 Desember
Seminar Internasional Current Issues in Marketing Denpasar, 29 Agustus 2013
Seminar Sehari Kajian BUMD di Indonesia : Peluang dan Bukit Jimbaran , 17 Maret 2014
Tantangan
Seminar Internasional Financial Innovation Denpasar, 27 Juni 2014

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Seminar Sehari Implementasi Pembelajaran Berbasis Denpasar, 4 Agustus 2014
soft skill, dalam rangka pembentukan karakter Generasi
Muda FEB Udayana
Pelatihan Software Khusus Dosen dan Mahasiswa di Denpasar, Tanggal 9, 23 dan
Lingkungan Universitas Udayana 30 Juni 2012
Penataran Lokakarya Nasional Pengelolaan dan Malang, 19-22 Maret 2013
Penyuntingan Jurnal Ilmiah
Pelatihan Modern office and Filing system Bandung, 20-21 Juni 2013
Pelatihan Metode Penelitian Aplikasi Metode di bidang Denpasar, 29 dan 30
Pemasaran, SDM dan Keuangan Nopember 2013
Pelatihan Metode Kuantitatif Teknik Analisis Data Denpasar, 14 dan 21
Kuantitatif Untuk Memecahkan Beberapa Permasalahan Desember 2013
Workshop Tips Lolos Skema Penelitian DIKTI, Jurnal Denpasar, 20 Oktober 2013
Internasional dan Angka Kredit
Workshop Teknik Analisis Untuk Model Kompleks Surabaya, 31 Oktober 2013
Workshop Membangun Entrepreneurial Mindset Denpasar, 21 Februari 2014
Pelatihan Penyusunan Proposal Bisnis Denpasar, 26-27 April 2014
76. A.A. Gd. Agung Artha Sosialisasi dan Seminar Otoritas Jasa Keuangan (OJK) FE Unud 26 April 2013
Kusuma, SE.,MM.
77. Ni Md. Purnami, SE.,MM. Malam Apresiasi dan Seminar Ekonomi KreatifEkonomi Denpasar, 14 September
Kreatif dan Inovasi Penelitian 2012
Kuliah Umum The facades of Asias Economic Denpasar, 27 Juli 2013
Development
Seminar Internasional Avoidong the Middle Income Trap: Nusa Dua, 11-13 Desember
Lesson Learn and Strategies for Indonesia To Grow 2013
Equitably and Sustainably
Seminar Hasil Penelitian Penunjang Proses Denpasar, 30 Desember
Seminar Internasional Current Issues in Marketing Denpasar, 29 Agustus 2013
Seminar Sehari Kajian BUMD di Indonesia : Peluang dan Bukit Jimbaran, 17 Maret 2014
Tantangan
Seminar Internasional Financial Innovation Denpasar, 27 Juni 2014

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Penataran Lokakarya Nasional Pengelolaan dan Malang, 19-22 Maret 2013
Pelatihan Modern office and Filing system Bandung, 20-21 Juni 2013
Pelatihan Metode Penelitian Aplikasi Metode di bidang Denpasar, 29 dan 30
Pemasaran, SDM dan Keuangan Nopember 2013
Pelatihan Metode Kuantitatif Teknik Analisis Data Denpasar, 14 dan 21
Kuantitatif Untuk Memecahkan Beberapa Permasalahan Desember 2013
Workshop Tips Lolos Skema Penelitian DIKTI, Jurnal Denpasar, 20 Oktober 2013
Internasional dan Angka Kredit
Workshop Teknik Analisis Untuk Model Kompleks Surabaya, 31 Oktober 2013
Workshop Membangun Entrepreneurial Mindset Denpasar, 21 Februari 2014
Pelatihan Penyusunan Proposal Bisnis Denpasar, 26-27 April 2014
Training of Trainers (TOT) Kewirausahaan Denpasar, 13 Juni 2014
78. Putu Yoga Maharani, Sosialisasi dan Seminar Otoritas Jasa Keuangan (OJK) FE Unud 26 April 2013
SE., MM.
79. I Gst. Made Suwandana, International Seminar on Financial Innovation Di Fakultas FE Unud tahun 2012
SE., MM. Ekonomi Universitas Udayana
Pelatihan Pemodelan Strukturan Generalized Structured Universitas tahun 2012
Component Analysis Brawijaya Malang
Pelatihan Pembelajaran Kurikulum Berbasis Kompetensi Universitas tahun 2013
oleh Badan Penjaminan Mutu Universitas Udayana Udayana
Seminar Peranan Dunia Perbankan dan Lembaga Denpasar 2012
Penjaminan Kredit Daerah Terhadap Permodalan dan
Pertumbuhan Ekonomi Kreatif dan UMKM
80. Ni Nyoman Ayu Diantini, Pertemuan Ilmiah Panel Data Anlysis Using Eviews Denpasar 2012
SE., MM FGD Pokok-Pokok Pikiran Penyusunan RAPBN 2013 Denpasar 2012
Seminar Nasional Perkembangan Ekonomi Terkini dan Denpasar 2012
APBN 2013

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Seminar Sosialisasi dan Edukasi Pasar Modal dan Denpasar 2012
Lembaga Keuangan
Seminar Sosialisasi Otoritas Jasa Keuangan Denpasar 2013
Seminar Nasional Tantangan dan Hambatan Birokrasi Denpasar 2013
dalam Penyaluran Bantuan Sosial
Kuliah Umum Capital Market Outlook Denpasar 2013
International Seminar Accelerating Techno-Creative Kuta 2014
Innovation and Global Collaboration towards Sustainable
Entrepreneurial Ecosystem
Seminar Nasional Implementasi Pembelajaran Berbasis Denpasar 2014
softskill, dalam Rangka Pembentukan Karakter Generasi
Mda FEB Udayana
Seminar Nasional Optimalisasi Pemanfaatan Bonus Denpasar 2014
Demografi dalam Menunjang Pembangunan: Peran
Mahasiswa dalam Menunjang Program Kependudukan,
KB, dan Pembangunan Keluarga
Pelatihan Software Statistik Denpasar 2012
Workshop Teknik Analisis Untuk Model Kompleks Denpasar 2013
Workshop Metode Kuantitatif Pemodelan Ekonomi Makro Denpasar 2013
Training of Trainers Dosen Kewirausahaan Denpasar 2013
Pendidikan dan Pelatihan Program Mahasiswa Denpasar 2013
Wirausaha di Lingkungan ISI Denpasar 2013
Workshop Metode Penelitian Aplikasi Metode Denpasar 2013
Penataran Lokakarya Nasional Pengelolaan dan Denpasar 2013
Pelatihan Pembelajaran Kurikulum Berbasis Kompetensi Denpasar 2013
Workshop Tips Lolos Skema Penelitian DIKTI, Jurnal Denpasar 2013
Pendidikan dan Pelatiahan Program Mahasiswa Denpasar 2014
Wirausaha di Lingkungan ISI Denpasar tahun 2014
81. I8Gusti Bagus Honor Workshop Teknik Analisis Untuk Model Kompleks Denpasar 2013

Sebagai
Penyaji Peserta
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
S
1atrya, B.bus. Com., MIB Pelatihan Pembelajaran Kurikulum Berbasis Kompetensi Denpasar 2014
Seminar Nasional Implementasi Pembelajaran Berbasis Denpasar 2014
softskill, dalam Rangka Pembentukan Karakter Generasi
Mda FEB Udayana
Seminar Nasional Optimalisasi Pemanfaatan Bonus Denpasar 2014
Demografi dalam Menunjang Pembangunan: Peran
Mahasiswa dalam Menunjang Program Kependudukan,
KB, dan Pembangunan Keluarga
* Jenis kegiatan : Seminar ilmiah, Lokakarya, Penataran/Pelatihan, Workshop, Pagelaran, Pameran, Peragaan dll
4.4.4 Pencapaian prestasi/reputasi dosen (misalnya prestasi dalam pendidikan, penelitian dan pelayanan/pengabdian kepada
masyarakat).
Tingkat
Waktu
(Lokal,
No. Nama Dosen Prestasi yang Dicapai* Penca-
Nasional,
paian
Internasional)
(1) (2) (3) (4) (5)
1. Prof. Dr. I Gst. Bgs. Wiksuana,SE, Menulis buku ajar "Manajemen Investasi" 2012 Lokal
MS Menulis buku ajar "Business Planning" 2013 Lokal
Menulis buku ajar "Manajemen Resiko Keuangan" 2014 Lokal
2. Drs. Komang Ardana, MM Menulis Buku Perilaku Keorganisasian Edisi 2 2012 Nasional
Menulis Buku Manajemen SDM 2012 Nasional
Kajian dan pengembangan Penanaman Modal tahun 2012 2012 Lokal
(Kebutuhan akomodasi hotel di Bali tahun 2012-2022)
3. A.A.A. Sriathi, SE, MM Menulis Buku Perilaku Keorganisasian 2012 Nasional
4. I Gusti Ayu Manuati Dewi (tunggal) Menulis Buku Studi Ilmu Ekonomi dalam Perspektif Filsafat Ilmu: 2013 Nasional
Tinjauan dari Sudut Manajemen.
5. Ni Wayan Mujiati, SE, MSi Menulis Buku Perilaku Keorganisasian 2012 Nasional

Tingkat
Waktu
(Lokal,
Nasional,
paian
Internasional)
(1) (2) (3) (4) (5)
Menulis Buku Manajemen Sumber Daya Manusia 2012 Nasional
6. I Nyoman Nurcahya SE MM Menulis Modul Pengantar Aplikasi Komputer 2012 Lokal
7. Sayu Kt Sutrisna Dewi, SE., MM, Ak Menulis Buku Komunikasi Bisnis 2007 Nasional
Menulis Buku Etika Bisnis 2011 Nasional
Menulis Buku The Best Government Public Services 2012 Nasional
Penggerak Wirausaha Terbaik Indonesia 2013 Nasional
8. Prof. Dr. Ni Wyn. Sri Suprapti, SE, Menulis Buku Perilaku Konsumen: Pemahaman Dasar dan 2010 Nasional
MSi Aplikasinya Dalam Strategi Pemasaran
Anggota Tim Seleksi KPU Provinsi Bali 2013 Nasional
Anggota Tim Panelis Debat Publik Calon Bupati Klungkung 2013 Lokal
Anggota Tim Pembinaan dan Penilaian Pelayanan Publik 2014 Lokal
Kabupaten Badung tahun 214
Makalah terbaik dalam Konferensi Riset Nasional Manajemen di 2014 Nasional
Denpasar Bali
9 Prof Dr Luh Putu Wiagustini SE MSi Dosen Berprestasi Fakultas Ekonomi Universitas Udayana 2011 Lokal
Menulis Buku Manajemen Keuangan 2014 Nasional
Menulis Buku Dasar-Dasar Manajemen Keuangan 2010 Nasional
Potensi dan Realisasi Investasi di Kota Denpasar 2014 Lokal
Master Plan UMKM Berbasis Perikanan Untuk Meningkatkan 2014 Nasional
Pengolahan Produk Ikan Yang Memiliki Nilai Tambah Tinggi
(Sebagai Upaya Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat Pesisir
Dan Percepatan Pembangunan Ekonomi Di Provinsi Bali)" Tahun
Kedua
Fisibility Study Usaha Bengkel Pemprov Bali 2013 Lokal
Naskah Akademis dan Rancangan Peraturan Daerah Provinsi Bali 2013 Lokal
tentang Wirausaha Mandiri
Pengembangan One Village One Product (OVOP) Di 2013 Lokal
Kabupaten Gianyar

Tingkat
Waktu
(Lokal,
Nasional,
paian
Internasional)
(1) (2) (3) (4) (5)
Rencana Program Pengembangan Industri Kecil Kerajinan dan 2013 Lokal
Naskah Akademis dan Kajian Akademik Peraturan Wali Kota 2013 Lokal
tentang Badan Usaha Milik Desa (Swadana Badan
Pemberdayaan Masyarakat Desa Pemkot Denpasar)
Ketua Peneliti Strategi Kemitraan Badan Usaha Milik Desa 2013 Lokal
(Lembaga Perkreditan Desa dan Pasar Desa) di Denpasar
Pertama
2012 Lokal
Ranperda Buah Lokal Propinsi Bali, Kerjasama Fakultas
Model Pemberdayaan Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Sebagai 2012 Lokal
Sumber Pendanaan UMKM di Kabupaten Gianyar, LPPM Unud
Tahun 2012
10 Dr. Gd. Adnyana Sudibia, M.Kes, Ak Menulis Buku Studi Kelayakan Bisnis 2013 Nasional
Menulis Buku Manajemen Bisnis Pariwisata 2014 Nasional
11 Dr. I P.G. Sukaatmadja, SE., MP. Manajemen Pemasaran Pariwisata (Bahan Ajar Cetak UT 2014 Nasional
Jakarta, sedang dalam proses)
Perumus Kebijakan Publik Tentang Grand Design Pemasaran 2013 Lokal
Komoditi Agro di Provinsi Bali Dinas Perindag Provinsi Bali
Studi Kelayakan Pengembangan Pasar Seni Kerta Sari Latu 2012 Lokal
Kabupaten Badung
Kajian Kelayakan Pembangunan Tempat Promosi di Bali 2012 Lokal
Studi Manajemen Risiko Korporat BUMN (BTDC) di Provinsi Bali 2013 Lokal
Strategi Pengembangan Pasar Tradisional Yang Berbasis 2013 Lokal

Tingkat
Waktu
(Lokal,
Nasional,
paian
Internasional)
(1) (2) (3) (4) (5)
Kearifan Lokal Untuk Mengentaskan Kemiskinan di Bali
Faktor-faktor yang Dipertimbangkan Konsumen Dalam Membeli 2013 Lokal
Buah Lokal di Kota Denpasar
Grand Design Pemasaran Komoditi Agro Provinsi Bali 2013 Lokal
Program Pemberdayaan dan Rantai Nilai Usaha Kecil di Provinsi 2014 Lokal
Bali (Studi Kasus di Kecamatan Nusa Penida dan Kubu)
12 Dr. Desak Kt. Sintaasih,SE., MSi Asistensi kepada petugas pelayanan Unit Pelayanan Terpadu 2012 Lokal
(UPT) Kabupaten badung Pemda Badung
Model Pemberdayaan Lembaga Perkreditan Desa (LPD) 2012 Lokal
Sebagai Sumber Pendanaan Usaha Mikro Kecil Menengah
(UMKM) Di Kabupaten Gianyar. Hibah Unggulan Udayana
Peran Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Dalam Kreativitas 2013 Lokal
Untuk Menopang Daya Saing Industri Kecil Dan Menengah
(IKM) Di Kabupaten Badung Provinsi Bali Hibah Unggulan
FEB Unud
Analisis Studi Kelayakan Perluasan Gedung C RSUD Wangaya 2013 Lokal
RSUD Wangaya
15 Ni Made Rastini, SE, MM Konsultan pendamping penyusunan corporate plan PT. BPD Bali 2012-2016 Lokal
Analisis Beban Kerja Pemda Bangli 2012 Lokal
Hubungan Perubahan struktur umur Penduduk Kota Denpasar 2013 Lokal
dengan Keberadaan Panti Lanjut Usia dilihat dari perspektif
Theory of Planned Behavior
16 Dr. Made Subudi, SE., MSi Kebijakan Retribusi Lingkungan terhadap Wisatawan FEB dan 2013 Lokal
Pemda Tk. I Bali
17 Prof. Dr. I Wayan Gede Supartha, Staf Ahli Manajemen Informasi Sistem SDM dan Workload 2010 s/d Lokal
SE, SU Analisis PT. Bank Pembangunan Daerah Bali. 2011.
Tenaga Ahli Pendataan dan Penataan Asset PDAM Kabupaten 2010 s/d Lokal
2012

Tingkat
Waktu
(Lokal,
Nasional,
paian
Internasional)
(1) (2) (3) (4) (5)
Tenaga Ahli Bidang Manajemen Keuangan DPRD Kabupaten 2011 s/d Lokal
Jembrana 2014.
Anggota Dewan Pengupahan Provinsi Bali, Dinas Tenaga Kerja 2012 s/d Lokal
& Transmigrasi Provinsi Bali 2014.
Pembina Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Desa Pekraman 2013. Lokal
Guwang Gianyar
Ketua Tim Seleksi Calon Anggota Komisi Pemilihan Umum 2013. Lokal
Kabupaten Jembrana
18 Dr. Gede Riana,SE.,MM Potensi dan Realisasi Investasi di Kota Denpasar 2014 Lokal

Kedua
Feasibility Study Usaha Bengkel Pemprov Bali 2013 Lokal
Naskah Akademis dan Rancangan Peraturan Daerah Provinsi Bali 2013 Lokal
tentang Wirausaha Mandiri
Pengembangan One Village One Product (OVOP)Di 2013 Lokal
Kabupaten Gianyar
Pengkaji Analisis Kelayakan Sewa Pasar Gunung Agung Utara 2013 Lokal
Denpasar
Rencana Program Pengembangan Industri Kecil Kerajinan dan 2013 Lokal
Naskah Akademis dan Kajian Akademik Peraturan Wali Kota 2013 Lokal
tentang Badan Usaha Milik Desa (Swadana Badan
Pemberdayaan Masyarakat Desa Pemkot Denpasar)

Tingkat
Waktu
(Lokal,
Nasional,
paian
Internasional)
(1) (2) (3) (4) (5)
Ketua Peneliti Strategi Kemitraan Badan Usaha Milik Desa ( 2013 Lokal
Lembaga Perkreditan Desa dan Pasar Desa) di Denpasar
Dan Percepatan Pembangunan Ekonomi Di Provinsi Bali)"
Tahun Pertama
2012 Lokal
Ranperda Buah Lokal Propinsi Bali, Kerjasama Fakultas
Model Pemberdayaan Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Sebagai 2012 Lokal
Sumber Pendanaan UMKM di Kabupaten Gianyar, LPPM Unud
Tahun 2012
19 Dr. Putu Saroyeni P., SE., MM., Ak. Kelembagaan Satuan Kerja SKPD Pemerintah Kabupaten Bangli 2012 Lokal
Kelembagaan Satuan Kerja SKPD Pemerintah Provinsi Bali 2013 Lokal
Tim Penyusun Naskah Akademik RUU Tentang Perkoperasian 2014 Nasional
Republik Indonesia, Kementerian Koperasi dan UMKM Republik
Indonesia
Rencana Bisnis dan anggaran Rumah sakit Pemerintah Kota 2013 Lokal
Denpasar
21 Dr. I Made Artha Wibawa, SE., MM. Pedoman Penyusunan Rencana Induk Pengembangan (RIP) 2013 Lokal
Daerah Tujuan Wisata BEDUGUL Pemerintah aerah
Kabupaten Tabanan
22 Drs. Ketut Nurcahya, MM Tim Revisi Peraturan Daerah (PERDA) Nomor 3 Tahun 2007 2012 Lokal
tentang Lembaga Perkreditan Desa Provinsi Bali
Kajian Rencana Pembentukan Badan Usaha Milik Daerah di 2012 Lokal
Bidang Infrastruktur di Provinsi Bali
Komisaris Pt. Bank BPD Bali 2012 Nasional
23 Ica Rika Candraningrat, SE.,MM. Kajian Akademik ; Penyusunan Roadmap Lembaga Perkreditan 2012 Lokal

Tingkat
Waktu
(Lokal,
Nasional,
paian
Internasional)
(1) (2) (3) (4) (5)
Desa (LPD) BAPEDA PROPINSI BALI
Kajian Penyusunan Perubahan Tarif Pada PDAM Kota Denpasar 2013 Lokal
PDAM Kota Denpasar
24 Agoes Ganesha Rahyuda, S.E., Pengembangan model dan pedoman manajemen risiko 2013- 2013 Lokal
M.T., Ph.D.2010 2017 PT. BTDC Nusa Dua Bali
Pemberdayaan usaha kecil di Provinsi Bali (Kasus di Kecamatan 2014 Lokal
Nusa Penida dan Kubu) Yayasan Daya Pertiwi
Pengembangan model exit dan re-entry bagi entrepreneur pada 2014 Lokal
sektor usaha kecil dan menengah di Bali Hibah Penelitian
Unggulan Universitas Udayana
24 Dr Ni Nyoman Kerti Yasa SE MS Analisis Studi Kelayakan Perluasan Investasi Pada PDAM Kota 2012 Lokal
Denpasar
Analisis Studi Kelayakan Perluasan Investasi Pada PDAM Kota 2012 Lokal
Denpasar
Studi Kelayakan Pengembangan Pasar Seni Kerta Sari Latu 2012 Lokal
Kabupaten Badung
Kajian Kelayakan Pembangunan Tempat Promosi di Bali Dinas 2012 Lokal
Perdagangan Prov. Bali
Peran Mediasi Strategi Kemitraan Untuk Meningkatkan Kinerja 2012 Lokal
Usaha Kecil Menengah dan Dampaknya Terhadap Pengentasan
Kemiskinan di Bali Dana DIPA Unud
Kajian Penyusunan Perubahan Tarif Pada PDAM Kota Denpasar 2013 Lokal
Rencana Strategis BTDC Periode 2013-2017 2013 Lokal
Kajian Kelayakan Perluasan Blok C pada Rumah Sakit Umum 2013 Lokal
Daerah (RSUD) Wangaya Denpasar
Kajian Kelayakan Pembentukan BUMD yang bergerak di bidang 2013 Lokal
jasa sarana dan prasarana telekomunikasi pada Pemerintah Kota
Denpasar

Tingkat
Waktu
(Lokal,
Nasional,
paian
Internasional)
(1) (2) (3) (4) (5)
Strategi Pengembangan Pasar Tradisional Yang Berbasis Dana 2013 Lokal
DIPA
Kearifan Lokal Untuk Mengentaskan Kemiskinan di Bali
Program Pemberdayaan Dan Rantai Nilai Usaha Kecil di Provinsi 2014 Lokal
Bali (Studi Kasus di Kecamatan Nusa Penida dan Kubu) Yayasan
Daya Pertiwi
Peran Mediasi Strategi CSR untuk Meningkatkan Kinerja 2014 Nasional
Perusahaan (Studi pada Industri Bank Perkreditan Rakyat di Bali)
Dana Desentralisasi Dikti
Pengembangan Program Pemberdayaan Usaha Mikro dan Kecil 2014 Lokal
di Kabupaten Karangasem
Peran Trust dan Gender Dalam Memoderasi Pengaruh Nilai 2014 Lokal
Epistemic, Social, dan Hedonic Terhadap Stickiness
Menggunakan Facebook Dana DIPA Jurusan Manajemen
Peran Mediasi Strategi CSR untuk Meningkatkan Kinerja 2014 Nasional
Perusahaan (Studi pada Industri Bank Perkreditan Rakyat di Bali)
Dosen berprestasi di Universitas Udayana 2014 Lokal
15 finalis dosen berprestasi tingkat nasional 2014 Nasional
Makalah terbaik dalam International Conference on 2014 Internasional
Management and Business Sciences AICMBS University of
Brawijaya, Malang
25 Prof Dr ketut Rahyuda SE MSIE Studi Kelayakan Pengembangan Pasar Seni Kerta Sari Latu 2012 Lokal
Kabupaten Badung
Kajian Kelayakan Pembangunan Tempat Promosi di Bali 2012 Lokal
Evaluasi Manajemen Risiko dan Pengendalian Intern 2013 Lokal
Pengembangan Program Pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil, dan 2014 Lokal
Menengah Di Kabupaten Karangasem
* Sediakan dokumen pendukung pada saat asesmen lapangan.

4.5.5 Keikutsertaan dosen tetap dalam organisasi keilmuan atau organisasi
profesi.
Tingkat
Nama Organisasi
Kurun (Lokal,
No. Nama Dosen Keilmuan atau
Waktu Nasional,
Organisasi Profesi
Internasional)
(1) (2) (3) (4) (5)
1. Drs. Ketut Mustanda, MM Ikatan Sarjana Ekonomi 2010-2014 Nasional
Indonesia (ISEI) cabang
Denpasar - Bali
2. Prof. Dr. Ketut Rahyuda, Ikatan Sarjana Ekonomi 2010-2014 Nasional
SE., MSIE Indonesia (ISEI) cabang
Denpasar - Bali
Dr. Made Subudi, SE., MSi Ikatan Sarjana Ekonomi 2010-2014 Nasional
3. Indonesia (ISEI) cabang
Denpasar - Bali
Asosiasi Ilmuwan 2009-2013 Nasional
Manajemen Indonesia
4. Drs. Komang Ardana, MM Ikatan Sarjana Ekonomi 2010-2014 Nasional
Indonesia (ISEI) cabang
Denpasar - Bali
5. Dra. Nyoman Abundanti, Ikatan Sarjana Ekonomi 2010-2014 Nasional
MM Indonesia (ISEI) cabang
Denpasar - Bali
6. Dra. Luh Komang Sudjarni, Ikatan Sarjana Ekonomi 2010-2014 Nasional
Denpasar - Bali
7. Prof. Dr. I Gst. Bgs. Ikatan Sarjana Ekonomi 2010-2014 Nasional
Wiksuana,SE, MS Indonesia (ISEI) cabang
Denpasar - Bali
8. Dr. Ni Nyoman Kerti Ikatan Sarjana Ekonomi 2010-2014 Nasional
Yasa,SE., MS Indonesia (ISEI) cabang
Denpasar - Bali
Asosiasi Ilmuwan 2009-2013 Nasional
Manajemen Indonesia
9. Dr. I. B. Panji Sedana, SE., Ikatan Sarjana Ekonomi 2010-2014 Nasional
MSi Indonesia (ISEI) cabang
Denpasar - Bali
10. Dr. Desak Kt. Asosiasi Ilmuwan 2009-2013 Nasional
Sintaasih,SE., MSi Manajemen Indonesia
11. Dr. Gede Riana,SE.,MM Asosiasi Ilmuwan 2009-2013 Nasional
Manajemen Indonesia
12. Dr. I G.A. Kt. Giantari, Asosiasi Ilmuwan 2009-2013 Nasional
SE.,MSi. Manajemen Indonesia
13. Prof. Dr. Luh Putu Asosiasi Ilmuwan 2009-2013 Nasional
Wiagustini, SE, MSi Manajemen Indonesia
14. Dr. I Wayan Suana, SE., Asosiasi Ilmuwan 2009-2013 Nasional
MM Manajemen Indonesia
15. Dr. I. B. A. Purbawangsa, Asosiasi Ilmuwan 2009-2013 Nasional
SE., MM Manajemen Indonesia
16. Dr. I P.G. Sukaatmadja, Ikatan Sarjana Ekonomi 2010-2014 Nasional
SE., MP. Indonesia (ISEI) cabang
Denpasar - Bali
17. Drs. Gede Ketut Warmika, Ikatan Sarjana Ekonomi 2010-2014 Nasional
Denpasar - Bali
18. Dr. Putu Saroyeni P., SE., Indonesia Accountant since Nasional
MM., Ak. Association, Membership 1991.
Indonesian Economist Since Nasional
Association, Membership 2009.
19. Dr. Luh Gede Sri Artini, Asosiasi Ilmuwan 2009-2013 Nasional
SE., MSi Manajemen Indonesia

Tingkat
Nama Organisasi
Kurun (Lokal,
No. Nama Dosen Keilmuan atau
Waktu Nasional,
Organisasi Profesi
Internasional)
(1) (2) (3) (4) (5)
20. Dr. Henny Rahyuda, SE, Ikatan Sarjana Ekonomi 2014 - Nasional
MM, Ak Indonesia (ISEI) cabang 2017
Denpasar - Bali
21. Dr. Made Surya Putra, SE, Asosiasi Ilmuwan 2009-2013 Nasional
MSi Manajemen Indonesia
22. Ni Putu Santi Suryantini. Asosiasi Ilmuwan 2009-2013 Nasional
SE., MM Manajemen Indonesia
23. Ni Putu Ayu Darmayanti, Ikatan Sarjana Ekonomi 2014 - Nasional

SE., MM. Indonesia (ISEI) cabang 2017
Denpasar - Bali
24. Dr. I Made Artha Wibawa, Ikatan Sarjana Ekonomi 2010-2014 Nasional
SE., MM. Indonesia (ISEI) cabang
Denpasar - Bali
25. Agoes Ganesha Rahyuda, Ikatan Sarjana Ekonomi 2014 - Nasional
SE., MT., Ph.D Indonesia (ISEI) cabang 2017
Denpasar - Bali
26. Gede Bayu Rahanatha, Ikatan Sarjana Ekonomi 2014 - Nasional
SE., MM. Indonesia (ISEI) cabang 2017
Denpasar - Bali
27. Ayu Desi Indrawati, SE., Ikatan Sarjana Ekonomi 2014 - Nasional
MM. Indonesia (ISEI) cabang 2017
Denpasar - Bali
28. Ica Rika Candraningrat, Ikatan Sarjana Ekonomi 2014 - Nasional
SE.,MM. Indonesia (ISEI) cabang 2017
Denpasar - Bali
4.6 Tenaga kependidikan
Data mengenai tenaga kependidikan serta upaya-upaya yang dilakukan

untuk meningkatkan kualitas tenaga kependidikan dapat dilihat pada Tabel
4.6.1.
4.6.1 Data tenaga kependidikan yang ada di Program Studi Manajemen FEB
Unud Fakultas atau PT yang melayani mahasiswa PS
Jumlah Tenaga Kependidikan dengan
Jenis Tenaga Pendidikan Terakhir
No. Unit Kerja
Kependidikan S3 S2 S1 D4 D3 D2 D1 SMA/
SMK
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
1 Pustakawan * 2 11 - 2 3 1 Universitas
udayana
2 Laboran/ Teknisi/ 1 1 Fakultas Ekonomi
Analis/ Operator/ dan Bisnis
Programer
3 Administrasi 1 27 44 Fakultas Ekonomi
dan Bisnis
4 Lainnya :
Total - 1 39 - 2 5 1 44
* Hanya yang memiliki pendidikan formal dalam bidang perpustakaan

4.6.2 Upaya yang telah dilakukan PS dalam meningkatkan kualifikasi dan
kompetensi tenaga kependidikan, dalam hal pemberian kesempatan
belajar/pelatihan, pemberian fasilitas termasuk dana, dan jenjang karir.
Tenaga kependidikan yang berada di bawah koordinasi Prodi Manajemen

FEB Unud terdiri atas pegawai dengan status PNS dan pegawai kontrak yang
kontraknya diperpanjang tiap tahun berdasar capaian kinerja tiap pegawai.
Secara formal, upaya peningkatan kualifikasi dan kompetensi tenaga
kependidikan berada di bawah koordinasi Pembantu Dekan II melalui KTU
khususnya Sub bagian Kepegawaian. Pemberian kesempatan belajar atau
mengikuti pelatihan dan penjenjangan karir mengikuti peraturan kepegawaian
dari pusat (rektorat). Sampai Agustus 2014, baru bisa dikirim seorang pegawai
PNS untuk melanjutkan ke jenjang S2 dengan mengikuti program STAR-BPKP di
Program Magister Akuntasi Universitas Udayana. Sementara itu, pelatihan formal
yang diikuti meliputi EPSBED (Evaluasi Program Studi Berdasarkan Evaluasi
Diri) dan pelatihan SIAKU (Sistem Informasi Keuangan).
Kesempatan mengikuti pendidikan formal dengan biaya sendiri tetap
diberikan dengan mengijinkan pegawai untuk kuliah pada sore hari dan memberi
kemudahan pada hari-hari tertentu untuk ijin jika harus mengikuti kegiatan
akademik yang berkaitan dengan perkuliahannya (seperti UTS, UAS, kuliah
tambahan, seminar, dan sejenisnya). Upaya peningkatan kompetensi juga on the
job dengan melakukan pembinaan dan pengarahan oleh Kaprodi dan Sekprodi,
misalnya meliputi tata cara dan sopan santun dalam memberikan pelayanan, tata
cara berkoordinasi dengan pihak-pihak terkait, etika berkomunikasi baik verbal
maupun melalui telpon atau email, tata cara pengarsipan dokumen, dan lain-lain.

STANDAR
KURIKULUM, PEMBELAJARAN, DAN

SUASANA AKADEMIK

UNIVERSITAS UDAYANA
2015
STANDAR 5. KURIKULUM, PEMBELAJARAN, DAN SUASANA AKADEMIK
5.1 Kurikulum
Kurikulum Prodi Manajemen FEB Unud merupakan seperangkat rencana
dan pengaturan tentang isi, bahan kajian, bahan pelajaran, cara penyampaian,
dan penilaian yang digunakan sebagai pedoman penyelenggaraan proses
pembelajaran di Prodi Manajemen FEB Unud. Kurikulum ini menyajikan standar
kompetensi lulusan yang terdiri atas kompetensi utama, kompetensi pendukung,
dan kompetensi lainnya yang mendukung tercapainya tujuan, terlaksananya
misi, dan terwujudnya visi program studi.
Kurikulum memuat mata kuliah lengkap dengan deskripsi mata kuliah,
silabus, rencana pembelajaran, kontrak perkuliahan, dan evaluasi pembelajaran.
Mata kuliah yang disajikan di dalam kurikulum mendukung pencapaian
kompetensi lulusan dan memberikan keleluasaan kepada mahasiswa untuk
memperluas wawasan dan memperdalam keahlian sesuai dengan minatnya.
Selain itu berbagai mata kuliah tersebut dirancang secara relevan dengan tujuan
pembelajaran sehingga terbentuk hard skills dan soft skills yang dapat diterapkan
dalam berbagai situasi dan kondisi.
5.1.1 Kompetensi
5.1.1.1 Perumusan kompetensi lulusan dalam kurikulum
Lulusan Prodi Manajemen FEB Unud diharapkan memiliki profil berikut.
1) Sebagai business entrepreneur
Bidang karir ini dapat ditekuni oleh lulusan yang ingin membangun
usaha sendiri sehingga mampu memberi kontribusi dalam penciptaan
lapangan pekerjaan, baik di bidang manufaktur maupun bidang jasa
(seperti konsultan).
2) Sebagai government entrepreneur
Bidang ini tersedia bagi lulusan yang ingin membangun karir dalam
birokrasi (lembaga sektor publik) atau meniti karir dalam sebuah
organisasi yang murni berorientasi laba (sektor swasta dan juga
BUMD/BUMN).
3) Sebagai academic entrepreneur
Bidang ini bisa dipilih oleh lulusan yang ingin membangun karir
sebagai akademisi atau yang terkait dalam memberikan layanan

pendidikan (bisa sebagai tenaga pendidik atau tenaga kependidikan).
Bila berkarir sebagai tenaga pendidik, maka Sarjana Manajemen
lulusan FEB Unud akan mampu melakukan riset atau penelitian yang
sifatnya terapan.
4) Sebagai social entrepreneur
Bidang ini tersedia bagi lulusan yang ingin berkarir untuk membangun
dan mengembangkan organisasi nonbisnis, seperti Lembaga
Swadaya Masyarakat atau organisasi sosial yang berafiliasi dengan
lembaga tertentu yang memiliki kepedulian terhadap persoalan
masyarakat.
Untuk menjadi lulusan dengan profil seperti tersebut, maka standar kompetensi
yang harus dimiliki terdiri atas kompetensi utama, kompetensi pendukung, dan
kompetensi khusus yang disesuaikan dengan masing-masing konsentrasi yang
ditawarkan.
Kompetensi Utama
a. Mampu mengaplikasikan prinsip-prinsip Manajemen dalam melakukan
setiap aktivitas produktif.
b. Mampu mengaplikasikan konsep-konsep perilaku keorganisasian untuk
peningkatan keefektivan organisasi.
c. Mampu mengidentifikasi peluang bisnis berdasar analisis lingkungan
organisasi.
d. Mampu menyusun rencana kegiatan, baik yang bersifat bisnis maupun
non bisnis.
e. Mampu menyampaikan alternatif solusi bagi penyelesaian masalah
manajerial berdasar hasil kajian secara ilmiah.
f. Mampu mengelola sumber daya untuk mewujudkan tujuan organisasi.
Kompetensi Pendukung
a. Mampu mengoperasikan perangkat teknologi informasi dan komunikasi
untuk peningkatan produktivitas kerja.
b. Mampu menggunakan metode kuantitatif yang tepat untuk menganalisis
dan mensintesis data dan informasi yang relevan bagi pengambilan
keputusan manajerial.
c. Mampu berkomunikasi dengan baik dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa
Inggris, baik secara lisan maupun tertulis.

d. Mampu menyajikan gagasan dan atau laporan pekerjaan, baik secara
tertulis maupun lisan dengan teknik presentasi yang efektif dan menarik.
Kompetensi Lainnya
a. Memiliki integritas dan kedisiplinan yang tinggi.
b. Memiliki jiwa dan semangat inovatif, proaktif, dan berani menanggung
risiko untuk peningkatan kualitas pekerjaan.
c. Memiliki kepribadian terbuka untuk mengembangkan jejaring.
d. Memiliki semangat melayani dan bersaing secara sehat.
e. Memiliki pertimbangan bertindak atas dasar etika dan legalitas yang
sesuai dengan situasi dan kondisi.
f. Memiliki kepekaan dan kepedulian terhadap lingkungan (masyarakat,
bangsa, dan Negara)
5.1.1.2 Orientasi dan kesesuaian kompetensi lulusan dengan visi dan misi
program studi
Kompetensi lulusan seperti dirumuskan di atas diharapkan akan dapat
mewujudkan visi Prodi Manajemen FEB Unud sebagai berikut: Terwujudnya
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Udayana yang unggul, mandiri, dan berbudaya dalam menerapkan dan
mengembangkan Ilmu Manajemen di tingkat Asia Tenggara pada tahun
2020.
Visi ini akan diwujudkan melalui 4 misi berikut:
1) Menyelenggarakan proses pembelajaran yang berkualitas.
2) Meningkatkan produktivitas tenaga pendidik dalam bidang Tridharma
Perguruan Tinggi.
3) Meningkatkan kualifikasi dan kompetensi tenaga pendidik dan
kependidikan.
4) Mengembangkan kemitraan dengan berbagai pihak untuk penerapan dan
pengembangan Ilmu Manajemen.
SDM yang unggul akan dicapai melalui kompetensi utama. Sesuai
dengan profil lulusan, seorang lulusan Prodi Manajemen FEB Unud dibekali
kompetensi yang memadai sehingga dapat memilih salah satu dari empat karir
yang sesuai dengan profil lulusan. Tidak tertutup kemungkinan keempat karir itu
dapat dikuasai sekaligus.
Mandiri berarti mampu menunjukkan kompetensi sesuai bidangnya tanpa
harus tergantung kepada orang lain. Namun demikian, pada masa sekarang

dimana saling ketergantungan merupakan sesuatu yang tidak dapat dihindari,
maka hal itu dimaknai sebagai ketergantungan dalam arti luas yaitu kemampuan
untuk menjalin komunikasi, hubungan, dan koordinasi, bukan ketergantungan
dalam arti sempit.
Perwujudan lulusan sebagai SDM yang berbudaya dibekali dengan
kompetensi pendukung berupa penerapan etika dan toleransi terhadap
keragaman budaya, baik ketika menekuni profesi sebagai akademisi, sebagai
profesional, maupun sebagai manajer profesional. Selain itu perilaku berbudaya
dilengkapi dengan kemampuan mengantisipasi perubahan lingkungan, peduli
kepada permasalahan pelaku UMKM, dan selalu mengambil keputusan yang
berorientasi pada nilai tambah dan tanggungjawab sosial.
5.1.2 Struktur Kurikulum
5.1.2.1 Jumlah sks Prodi Manajemen FEB (minimum untuk kelulusan) : 144 sks
yang tersusun sebagai berikut.
Jenis Mata Kuliah sks Keterangan

(1) (2) (3)
Mata Kuliah Wajib 138
Mata Kuliah Pilihan 6 (52) Mata kuliah pilihan yang
ditawarkan sejumlah 52 SKS
terdiri 25 SKS MK Pilihan Bebas
dan 27 SKS MK Pilihan
Konsentrasi) tetapi wajib diambil
sebanyak 6 SKS
Jumlah Total 144
Beban studi PS Manajemen FEB Unud ditetapkan sebanyak minimal 144

SKS yang dijadwalkan dapat diselesaikan dalam masa studi normal 7-8
semester. Struktur kurikulum disajikan pada Tabel 5.1.2.2.

Tabel 5.1.2.2 Struktur Kurikulum Berdasarkan Urutan Mata Kuliah Per Semester
****
SKS MK dalam Kelengkapan
Unit/ Jur/Fak
Kurikulum Bobot
Semester Kode MK Nama Mata Kuliah* Bobot SKS Penyeleng-
Institu- Tugas***
Inti** Deskripsi Silabus SAP gara
sional
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
UNO 101 Pendidikan Pancasila 2 2 - 30% MKDU
UNO 102 Agama 2 2 - 30% MKDU
UNO 106 Pendidikan Kewarganegaraan 2 2 - 30% MKDU
EKU 111 Pengantar Ekonomi Mikro 3 3 - 40% EP
I EKU 112 Pengantar Ekonomi Makro 3 3 - 40% EP
EKU 113 Pengantar Bisnis 3 3 - 40% MAN
EKU 114 Manajemen 3 3 - 40% MAN
EKU 115 Pengantar Akuntanasi I 3 3 - 40% AK
EKU 117 Matematika Ekonomi 3 3 - 40% EP
24 24 0
UNO 103 Ilmu Kealaman Dasar (IAD) 2 2 MKDU
UNO 104 Bahasa Indonesia 2 - 2 30% F SASTRA
UNO 105 Bahasa Inggris 3 - 3 30% F SASTRA
EKU 116 Sosiologi dan Politik 2 - 2 40% FISIP
II EKU 118 Statistika Ekonomi 3 3 - 30% EP
EMI 231 Manajemen Pemasaran 3 3 - 40% MAN
EKU 232 Manajemen Keuangan 3 3 - 40% MAN
EMI 233 Manajemen SDM 3 3 - 40% MAN
EMI 234 Manajemen Operasi 3 3 - 40% MAN
24 17 7 40%
EMI 201 Matematika Ekonomi Lanjutan 3 - 3 40% EP
EKU 202 Statistika Ekonomi Lanjutan 3 - 3 40% EP
EKU 205 Pengantar Hukum Bisnis 3 3 - 30% F HUKUM
Pasar Keuangan & Lembaga AK
EMI 208 3 - 3 40%
III Keuangan (PKLK)
EMA 217 Akuntansi Biaya 3 3 - 40% AK
EKU 219 Etika Bisnis 2 - 2 40% MAN
EMI 308 Bisnis Pariwisata 3 - 3 40% MAN
EMI 318 Ekonomi Manajerial 3 - 3 40% MAN
23 6 17

EKU 307 Perekonomian Indonesia 3 3 - 40% EP
EKU 315 Perilaku Keorganisasian 3 3 - 40% MAN
EKU 316 Aplikasi Analisis Kuantitatif (AAK) 2 - 2 40%
EKM 322 Riset Operasi 3 3 - 40% MAN
IV
EMA 323 Akuntansi Manajemen 3 3 - 40% AK
EKM 410 Manajemen Risiko 3 - 3 40% MAN
EKU 414 Bisnis Internasional 3 - 3 40% MAN
EKU 300 Kewirausahaan 3 - 3 40% MAN
23 12 11
EKU 400 Metodologi Penelitian 3 3 - 40% MAN
EMA 412 Manajemen Stratejik 3 3 - 40% MAN
EMA 413 Sistem Informasi Manajemen (SIM) 3 3 - 40% MAN
EKM 420 Penganggaran Perusahaan 3 - 3 40% MAN
V
EKM 432 Manajemen Perubahan 3 - 3 40% MAN
*) MK Pilihan bebas 3 - 3 40% MAN
**) MK Konsentrasi 1 3 - 3 40% MAN
24 9 15
EKU 203 Koperasi dan UMKM 2 - 2 40% EP
EKM 419 Studi Kelayakan Bisnis 3 - 3 40% MAN
VI MK Konsentrasi 4 (yang bersifat MAN
**) 3 - 3 40%
strategik)
***) MK Pilihan Konsentrasi 3 - 3 40% MAN
**) Seminar MK. Konsentrasi 3 - 3 60% MAN
17 0 17
EKU 401 KKN/KPM 3 - 3 UNIV
VII
EKU 500 SKRIPSI 6 - 6 MAN
9 0 9
Total SKS 144
* Tuliskan mata kuliah pilihan sebagai mata kuliah pilihan I, mata kuliah pilihan II, dst. (nama-nama mata kuliah pilihan yang dilaksanakan dicantumkan dalam tabel
5.1.3.)
** Menurut rujukan peer group / SK Mendiknas 045/2002 (ps. 3 ayat 2e)
*** Beri tanda pada mata kuliah yang dalam penentuan nilai akhirnya memberikan bobot pada tugas-tugas (praktikum/praktek, PR atau makalah) 20%.
**** Beri tanda pada mata kuliah yang dilengkapi dengan deskripsi, silabus, dan atau SAP. Sediakan dokumen pada saat asesmen lapangan.

Tabel 5.1.2.2.a Mata Kuliah Konsentrasi Manajemen Pemasaran
Kode Bobot Bobot Kurikulum Unit/ Jur/Fak
Semester Nama Mata Kuliah
MK SKS tugas* Institu- Penyelenggara
Inti Deskripsi Silabus SAP
sional
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
EKM 421 Manajemen Pemasaran Global 3 40% - 3 MAN
EKM 422 Manajemen Pemasaran Strategik 3 40% - 3 MAN
EKM 423 Pemasaran Hospitaliti 3 40% - 3 MAN
EKM 424 Perilaku Konsumen 3 40% - 3 MAN
EKM 454 Seminar Manajemen Pemasaran 3 60% - 3 MAN
15 0 15
* beri tanda pada mata kuliah yang dalam penentuan nilai akhirnya memberikan bobot pada tugas-tugas (praktikum/praktek, PR atau makalah) 20%.
Tabel 5.1.2.2.b Mata Kuliah Konsentrasi Manajemen Keuangan

(3)
sional
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
EKM 425 Manajemen Keuangan Perbankan 3 40% - 3 MAN
EKM 427 Manajemen Keuangan Internasional 3 40% - 3 MAN
Analisis Sekuritas dan Manajemen 3 40% - 3 MAN
EKM 428
Portofolio
EKM 448 Manajemen Keuangan Stratejik 3 40% - 3 MAN
EKM 457 Seminar Manajemen Keuangan 3 60% - 3 MAN
Jumlah 15 0 15

Tabel 5.1.2.2.c Mata Kuliah Konsentrasi Manajemen SDM
(3)
sional
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
EKM 429 Manajemen SDM Stratejik 3 40% - 3 MAN
EKM 430 Manajemen SDM Internasional 3 40% - 3 MAN
EKM 431 Pengembangan Organisasional 3 40% - 3 MAN
EKM 459 Budaya Organisasi 3 40% - 3 MAN
EKM 460 Seminar Manajemen SDM 3 60% - 3 MAN
Jumlah 15 0 15

5.1.3. Mata kuliah pilihan yang dilaksanakan dalam tiga tahun
terakhir
Untuk menyelesaikan studi, mahasiswa diwajibkan menempuh

satu mata kuliah pilihan dengan bobot 3 SKS yang dapat dipilih dari
beberapa mata kuliah yang tersedia. Ada sembilan mata kuliah pilihan
bebas dan 9 mata kuliah pilihan konsentrasi yang dapat dipilih (seperti
tersaji pada Tabel 5.1.3 a.dan Tabel 5.1.3 b). Dalam periode ini mata
kuliah wajib Prodi Manajemen dapat menjadi mata kuliah pilihan bagi
Prodi lainnya atau sebaliknya.
Tabel 5.1.3.a Mata Kuliah Pilihan Bebas
Kode Bobot Bobot Unit/ Jur/ Fak

Semester Nama MK (Pilihan)
MK sks Tugas* Pengelola
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Peng. Ekonomi EP
EMI 204
Pembangunan 2
EMI 209 Ekonomi Moneter 3 EP
EKU 216 Perpajakan 1 3 AK
EMI 223 Keuangan Daerah 3 MAN
Pengantar EP
EMI 301
Kependudukan 3
EMI 305 Evaluasi Proyek Ekonomi 3 EP
EKU 314 Komunikasi Bisnis 2 MAN
EMI 417 Ekonomi Modal Sosial 3 AK
EMI 418 Ekonomi Transportasi 3 EP
Total SKS 25
SKS Pilihan Bebas Minimal 3
Tabel 5.1.3.b Mata Kuliah Pilihan Konsentrasi
Kode Bobo Bobot Unit/ Jur/ Fak

Semester Nama MK (Pilihan)
MK t sks Tugas* Pengelola
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
EKM 423 Pemasaran Hospitaliti 3 MAN
EKM 452 Komunikasi Pemasaran 3 MAN
EKM 453 Manajemen Ritel 3 MAN
EKM 458 Leadership 3 MAN
Perencanaan dan MAN
EKU 463 3
Simulasi Bisnis
EKM 466 Negosiasi Bisnis 3 MAN
EKM 467 Psikologi Organisasi 3 MAN
Manajemen Keuangan MAN
EKM 470 3
Daerah
Analisis Investasi Asset MAN
EKM 471 3
Riil
Total SKS 27
SKS Pilihan Konsentrasi Minimal 3
Borang Akreditasi S1 Prodi Manajemen FEB Unud 2015

177
Pencapaian standar kompetensi ditunjang sepenuhnya oleh struktur
kurikulum yang menyajikan rincian mata kuliah yang ditawarkan. Hubungan
standar kompetensi dengan mata kuliah tersebut disajikan dalam peta kurikulum.
Untuk mencapai standar kompetensi tersebut, pembelajaran
dilaksanakan dengan menggunakan silabus berbasis kompetensi. Seluruh
silabus mata kuliah telah disusun berbasis kompetensi yang dilengkapi dengan
SAP dan Kontrak Perkuliahan. Metode pembelajaran lebih menekankan pada
upaya pencapaian kompetensi dengan menekankan pada kemampuan
mahasiswa untuk mengeksplorasi sendiri materi yang ada dalam masing-masing
mata kuliah. Hal ini tampak pada bobot yang ditetapkan dalam penilaian hasil
belajar, yaitu bobot proses lebih besar dari pada bobot produk.
5.1.4 Praktikum/praktek mata kuliah Aplikasi Analisis Kuantitatif
Nama Isi Praktikum/Praktek Tempat/Lokasi

No. Praktikum/ Jam Praktikum/
Judul/Modul
Praktek Pelaksanaan Praktek
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Aplikasi 1) Statistik Non Parametrik dan 2,5 jam Laboratorium
Analisis skala Pengukuran Komputer
Kuantitatif 2) Uji Normalitas dengan metode 2,5 jam Laboratorium
Kolmogorov-Smirnov Komputer
3) Uji dua sampel Berpasangan 2,5 jam Laboratorium
dengan metode Wilcoxon Komputer
4) Uji dua sampel independen 2,5 jam Laboratorium
dengan metode Man and Komputer
Whitney
5) Uji k sampel berpasangan 2,5 jam Laboratorium
dengan metode Cochran Komputer
6) Uji k sampel independen 2,5 jam Laboratorium
dengan metode Kurskall - Komputer
Wallis
7) Regresi sederhana 2,5 jam Laboratorium
Komputer
8) Regresi Majemuk 2,5 jam Laboratorium
Komputer
9) Asumsi Klasik 2,5 jam Laboratorium
Komputer
10) Regresi dengan variabel 2,5 jam Laboratorium
bebas data Komputer
11) kualitatif
terikat data kualitatif Komputer
moderating dan intervening Komputer
14) Analisis Faktor 2,5 jam Laboratorium
Komputer
15) Analisis Diskriminan 2,5 jam Laboratorium
Komputer

5.2 Peninjauan Kurikulum dalam Lima Tahun Terakhir
Peninjauan kurikulum pada Prodi Manajemen FEB Unud dilakukan

maksimum setiap lima tahun sekali. Hal ini dilakukan karena adanya perubahan
yang sangat mendasar dalam kurikulum menyangkut kompetensi lulusan di
antaranya adalah: (a) Penataan Sistem, (b) Penetapan Mutu dan Relevansi, (c)
Pemerataan dan Kesempatan Pendidikan, dan (d) Otonomi dan kesehatan
organisasi. Selain itu, peninjauan kurikulum di Prodi Manajemen juga
dipengaruhi oleh perkembangan globalisasi yang mencakup isu strategis yang
berlaku di semua negara dan harus diantisipasi pula oleh lembaga pendidikan
tinggi, yakni: (a) Daya Saing dan Profesionalisme, (b) Standardisasi
Internasional, serta (c) Jejaring Kerja Sama. Peninjauan kurikulum juga telah
mengadopsi penjenjangan kompetensi sebagaimana tercantum dalam Kerangka
Kualifikasi Nasional Indoensia (KKNI). Meski kurikulum ditinjau maksimum dalam
lima tahun, setiap tahun tetap dilakukan peninjauan terhadap komponen-
komponen kurikulum seperti peninjauan terhadap silabus dan atau satuan acara
perkuliahan. akan tetapi peninjauan juga dilakukan setiap tahun sekali.
Dalam peninjauan kurikulum tersebut, Prodi Manajemen FEB Unud
melibatkan antara lain pengguna lulusan, para pakar di bidang manajemen,
alumni, dosen tetap, dan civitas akademika Fakultas Ekonomi dan Bisnis.
Peninjauan kurikulum ini melalui proses yang panjang, diawali dengan
rapat internal antara tim pengkaji dengan pimpinan program studi,
dilanjutkan dengan pengumpulan data primer dan data sekunder. Data
primer diperoleh melalui focus group discussion dengan pengguna lulusan
dan pakar di bidang manajemen, penyebaran kuesioner kepada alumni
dan pengguna, dan wawancara melalui telepon. Data sekunder
dikumpulkan dari sumber internal khususnya data akademik dan hasil
tracer study tahun sebelumnya. Selain itu juga dilakukan analisis secara
makro yang menyangkut: kecenderungan perkembangan manajemen, teknologi
dan ilmu pengetahuan dengan mengarah pada network sciences, globalisasi
ekonomi yang mengarah pada service driven, dan kondisi sosial budaya yang
mengarah pada cross culture; sedangkan analisis mikro memperhatikan faktor
masyarakat dan tuntutan dunia kerja yang mengarahkan pada link and match,
hasil survei pendapat pimpinan perusahaan terhadap tuntutan kompetensi
lulusan Prodi Manajemen yang menekankan profesionalisme. Dengan

memperhatikan berbagai hal tersebut, maka peninjauan kurikulum Prodi
Manajemen FEB Unud dirumuskan berdasarkan prediksi masa depan dengan
memperhatikan profil lulusan untuk 5 tahun mendatang, diharapkan Prodi
Manajemen FEB Unud menjadi lembaga pendidikan tinggi yang Unggul, Mandiri
dan Berbudaya untuk menghasilkan lulusan yang profesional di bidangnya.
Perjalanan Peninjauan Kurikulum Dalam Lima Tahun Terakhir

Pada tahun akademik 2010/2011, Program Studi Manajemen menambah
satu konsentrasi baru yaitu Manajemen Kewirausahaan. Dengan dibukanya
konsentrasi tersebut, ada penambahan mata kuliah baru, yaitu Kepemimpinan
dalam Bisnis, Manajemen Inovasi dan Kreativitas, Perencanaan dan Simulasi
Bisnis, Motivasi Bisnis, Negosiasi Bisnis, dan Seminar Manajemen
Kewirausahaan. Selain itu, penyesuaian/penambahan beberapa mata kuliah juga
dilakukan untuk konsentrasi yang sudah ada. Pada konsentrasi Manajemen
Pemasaran, terdapat penyesuaian/penambahan beberapa mata kuliah, yaitu
Pemasaran Hospitaliti, Manajemen Ritel, dan Komunikasi Pemasaran. Pada
konsentrasi Manajemen Keuangan, penyesuaian/penambahan beberapa mata
kuliah meliputi Manajemen Keuangan Perbankan, Manajemen Keuangan
Strategik, Analisis Sekuritas dan Manajemen Portofolio, dan Manajemen
Keuangan Daerah. Sementara pada konsentrasi Manajemen SDM, penyesuaian/
penambahan mata kuliah adalah Psikologi Organisasi dan Leadership.
Menyongsong tahun akademik 2012/2013, Prodi Manajemen melakukan
penyempurnaan kurikulum yang menekankan pada struktur, kode mata kuliah,
prasyarat mata kuliah, dan mata kuliah pilihan disertai dengan pohon ilmu yaitu
diagram alir struktur mata kuliah. Mata kuliah yang mengalami perubahan kode
adalah mata kuliah Manajemen Pemasaran (EMI 320 menjadi EMI 231),
Manajemen Keuangan (EKU 324 menjadi EKU 232), Manajemen SDM (EMI 325
menjadi EMI 233), Manajemen Operasi (EMI 326 menjadi EMI 234), dan
Kewirausahaan (EKU 415 menjadi EKU 300). Revisi kode mata kuliah dilakukan
mengingat mata kuliah tersebut menjadi prasyarat untuk beberapa mata kuliah
lainnya sehingga sebaiknya ditawarkan lebih awal.
Penyempurnaan prasyarat mata kuliah dilakukan untuk mata kuliah
Manajemen Perubahan, Kewirausahaan, Metodologi Penelitian, dan KKN/KPM.
Prasyarat Manajemen Perubahan, sebelumnya hanya Manajemen SDM,
ditambah prasyaratnya menjadi semua mata kuliah manajemen fungsional yaitu

Manajemen Pemasaran, Manajemen Keuangan, Manajemen SDM, dan
Manajemen Operasi. Untuk mata kuliah Kewirausahaan, Metodologi Penelitian,
dan KKN/KPM, terjadi perubahan pada prasyarat jumlah SKS minimal untuk
menempuh mata kuliah tersebut.
Penambahan mata kuliah pilihan dilakukan karena dua mata kuliah pilihan
sebelumnya, yaitu Manajemen Biaya dan Sistem Pengendalian Manajemen,
yang merupakan mata kuliah wajib di Prodi Akuntansi, keduanya tidak
ditawarkan lagi dalam kurikulum. Selain itu terdapat penambahan lima mata
kuliah pilihan yang diambilkan dari mata kuliah wajib di Prodi Ekonomi
Pembangunan yaitu Keuangan Daerah, Pengantar Kependudukan, Evaluasi
Proyek Ekonomi, Ekonomi Modal Sosial, dan Ekonomi Transportasi.
Didasari pemahaman bahwa pembelajaran adalah merupakan sebuah
proses, maka evaluasi untuk perbaikan atau peningkatan kualitas dilakukan
secara terus menerus. Setelah melakukan studi banding khusus ke Universitas
Ciputra tentang proses pembelajaran yang menekankan pada upaya
membangun kompetensi di bidang kewirausahaan, maka pada tahun 2013,
Program Studi Manajemen kembali melakukan revisi atas konsentrasi yang
ditawarkan yaitu mengembalikannya menjadi empat konsentrasi. Manajemen
Kewirausahaan tidak lagi ditawarkan sebagai sebuah konsentrasi melainkan
menjadikannya sebagai sebuah payung yang akan memberi pembeda bagi
lulusan Program Studi Manajemen FEB Unud dengan Prodi lainnya yang sejenis.
Artinya bahwa mata kuliah yang tadinya termasuk dalam konsentrasi Manajemen
Kewirausahaan, seluruhnya ditawarkan kepada mahasiswa konsentrasi lain
sehingga dengan cara ini diharapkan setiap lulusan Prodi Manajemen memiliki
pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan sebagai seorang wirausaha.
Penyempurnaan kurikulum terus dilakukan secara berkesinambungan
dalam menyongsong tahun akademik 2014/2015. Persiapan dimulai pada awal
semester genap tahun 2013/2014, diawali dengan melakukan studi banding ke
UI dan Unpad. Selain itu juga dilakukan adopsi kurikulum dari universitas besar
lainnya seperti UGM, UB, dan Unair.
Penyempurnaan kurikulum kali ini sifatnya cukup mendasar karena
didasari oleh perubahan profil dan kompetensi lulusan. Profil dan kompetensi
lulusan dirumuskan setelah melakukan analisis terhadap dinamika lingkungan
dunia bisnis dan dunia kerja serta evaluasi terhadap hasil studi pelacakan tahun
2013. Selain itu, perubahan atau revisi kurikulum kali ini juga mengacu kepada

penjenjangan kualifikasi kompetensi sebagaimana diatur dalam Kerangka
Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI) yang ditujukan untuk menjembatani sektor
pendidikan dengan dunia kerja di berbagai bidang.
Hasil peninjauan terhadap kurikulum selama lima tahun terakhir
dirangkum dalam Tabel 5.2. Setelah melalui beberapa tahap revisi, akhirnya
kurikulum terbaru yang berlaku di Prodi Manajemen FEB Unud selama masa
studi normal 8 (semester) disajikan pada Tabel 5.2a sedangkan mata kuliah tiap
konsentrasi disajikan pada Tabel 5.2b sampai Tabel 5.2e. Kurikulum ini
diberlakukan sepenuhnya bagi mahasiswa tahun akademik 2013/2014,
sedangkan bagi mahasiswa tahun akademik sebelumnya dilakukan beberapa
penyesuaian sepanjang tidak merugikan mahasiswa yang bersangkutan, namun
tetap mengacu pada tujuan memperoleh kompetensi yang telah ditetapkan.
Dalam kurikulum ini, konsentrasi Manajemen Operasi diaktifkan kembali setelah
beberapa waktu sebelumnya kurang memperoleh minat mahasiswa, sehingga
ada empat konsentrasi yang ditawarkan, dengan beberapa mata kuliah
konsentrasi mengalami perubahan sebagai adaptasi terhadap perubahan
lingkungan bisnis dan dunia kerja. Matrik hubungan kurikulum dengan ketiga
kompetensi (utama, pendukung, dan lainnya) disajikan dalam peta kurikulum
pada Tabel 5.2f.

Tabel 5.2. Hasil Peninjauan Kurikulum Dalam Lima Tahun Terakhir
MK Perubahan pada Atas Usulan/ Berlaku

No No. MK Nama MK Baru/ Silabus/ Buku Alasan Peninjauan Masukan Mulai
Lama/Hapus SAP Ajar dari Sem./Th.
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
I Mata kuliah baru
1. EKU 120 Bahasa Inggris II MK Baru sesuai perkembangan Stakeholders 2014/2015
iptek
2. EKM 332 Manajemen Lintas Budaya MK Baru idem idem 2014/2015
3. EKM 333 Seminar Manajemen MK Baru idem idem 2014/2015
4. EMI 210 Pengantar Ekonomi Internasional MK Baru idem idem 2014/2015
5. EMA 469 Corporate Governance (CG) MK Baru idem idem 2014/2015
II Mata Kuliah Dihapus
6. UNO 103 Ilmu Alamiah Dasar MK Hapus idem idem 2014/2015
7. EMI 201 Matematika Ek. Lanjutan MK Hapus idem idem 2014/2015
8. EKM 470 Manajemen Keuangan Daerah MK Hapus idem idem 2014/2015
9. Ekm 467 Psikologi Organisasi MK Hapus idem idem 2014/2015
III MK Dipecah
1)
10. Ekm 429 Manajemen SDM Stratejik MK Pecah sesuai perkembangan Stake-holder 2014/2015
iptek
IV MK Digabung
2)
11. EKM 431 Pengembangan Organisasional MK Gabung idem idem 2014/2015
2
12. EKM 459 Budaya Organisasi idem idem 2014/2015
V MK Diganti
13. EKM 448 Manajemen Keuangan Stratejik MK Ganti idem idem 2014/2015
14. EKM 466 Negosiasi Bisnis MK Ganti idem idem 2014/2015
15. EKM 471 Analisis Investasi Asset Riil MK Ganti idem idem 2014/2015
VI MK Berubah Nama
16. EKM 400 Metodologi Penelitian Bisnis MK Nama Baru idem idem 2014/2015
EMI 208 Pasar & Lembaga Keuangan MK Nama Baru idem idem 2014/2015
17. EKM 419 Studi Kelayakan MK Nama Baru idem idem 2014/2015
18. EKU 463 Perencanaan Bisnis MK Nama Baru idem idem 2014/2015

MK Perubahan pada Atas Usulan/ Berlaku
No No. MK Nama MK Baru/ Silabus/ Buku Alasan Peninjauan Masukan Mulai
Lama/Hapus SAP Ajar dari Sem./Th.
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
19. EKU 476 Kepemimpinan MK Nama Baru idem Idem 2014/2015
20. EKM 420 Penganggaran MK Nama Baru idem Idem 2014/2015
VII MK Berubah Posisi
21. EKU 314 Komunikasi Bisnis P - W*) idem Idem 2014/2015
22. EKU 476 Kepemimpinan P-W idem Idem 2014/2015
23. EKM 432 Manajemen Perubahan W - P**) idem Idem 2014/2015
24. EKM 470 Manajemen Keuangan Daerah P-W idem Idem 2014/2015
VIII MK Berubah Bobot SKS
25. EKU 316 Aplikasi Analisis Kuantitatif 2-3 idem Idem 2014/2015
26. EKU 205 Pengantar Hukum Bisnis 3-2 idem Idem 2014/2015
27. EKU 476 Kepemimpinan 3-2 idem Idem 2014/2015
28. EKM 410 Manajemen Risiko 3-2 idem Idem 2014/2015
Ket : *) P W : Pilihan - Wajib
**) W P : Wajib - Pilihan
Tabel 5.2a. Kurikulum Terbaru Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Udayana

Unit/ Jur/Fak
Kode Bobot Kurikulum Bobot
Semester Nama Mata Kuliah Penyeleng-
MK SKS Institu- Tugas
Inti Deskripsi Silabus SAP gara
sional
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
UNO 101 Pendidikan Pancasila 2 2 - 30% MKDU
UNO 102 Agama 2 2 - 30% MKDU
UNO 105 Bahasa Inggris I 3 - 3 40% F SASTRA
I EKU 111 Pengantar Ekonomi Mikro 3 3 - 40% EP
EKU 115 Pengantar Akuntanasi I 3 3 - 40% AK
EKU 114 Manajemen 3 3 - 40% MAN
EKU 113 Pengantar Bisnis 3 3 - 40% MAN

EKU 117 Matematika Ekonomi 3 3 - 40% EP
22 19 3
UNO 104 Bahasa Indonesia 2 - 2 30% F SASTRA
UNO 106 Pendidikan Kewarganegaraan 2 2 - 30% MKDU
EKU 112 Pengantar Ekonomi Makro 3 3 - 40% EP
EKU 118 Statistika Ekonomi 3 3 - 40% EP
II
EMI 231 Manajemen Pemasaran 3 3 - 40% MAN
EKU 232 Manajemen Keuangan 3 3 - 40% MAN
EMI 233 Manajemen SDM 3 3 - 40% MAN
EMI 234 Manajemen Operasi 3 3 - 40% MAN
22 20 2
III EKU 120 Bahasa Inggris II 2 2 40% F SASTRA
EKU 202 Statistika Ekonomi Lanjutan 3 - 3 40% EP
EMI 208 Pasar & Lembaga Keuangan 3 - 3 40% EP
EMA 217 Akuntansi Biaya 3 3 - 40% AK
EKM 322 Riset Operasi 3 3 - 40% MAN
EKU 315 Perilaku Keorganisasian 3 3 - 40% MAN
EMI 308 Bisnis Pariwisata 3 - 3 40% MAN
*) MKB Pilihan sebelum Konsentrasi 3 40%
23 9 14
EKU 300 Kewirausahaan 3 - 3 40% MAN
EMI 318 Ekonomi Manajerial 3 - 3 40% MAN
EKU 316 Aplikasi Analisis Kuantitatif (AAK) 3 - 2 40% MAN
EMA 323 Akuntansi Manajemen 3 3 - 40% AK
IV
EKM 333 Seminar Manajemen 3 - 3 40% MAN
EKM 419 Studi Kelayakan 3 - 3 40% MAN
EKM 420 Penganggaran 3 - 3 40% MAN
*) MPB Konsentrasi 3 40%
24 3 21
*) MPB Konsentrasi 3 - 3 40% MAN
EKU 307 Perekonomian Indonesia 3 3 - 40% EP
V EMA 412 Manajemen Stratejik 3 3 - 40% MAN
EMA 413 Sistem Informasi Manajemen (SIM) 3 - 3 40% MAN
EKU 414 Bisnis Internasional 3 - 3 40% MAN
EKM 400 Metodologi Penelitian Bisnis 3 3 - 40% MAN

EKU 476 Kepemimpinan 2 2 - 40% MAN
23 11 12
*) MPBk Pilihan ( Setelah Konsentrasi) 3 - 3 40% MAN
VI EKU 220 Pengantar hukum Bisnis 2 - 2 30% F HUKUM
EKU 203 Koperasi dan UMKM 2 - 2 40% EP
EKU 314 Komunikasi Bisnis 2 - 2 40% MAN
12 - 12
*) Seminar MPB Konsentrasi 3 3 - 60% MAN
EKU 116 Sosiologi dan Politik 2 - 2 30% FISIP
VII
EKU 219 Etika Bisnis 2 - 2 40% MAN
EKM 410 Manajemen Risiko 2 - 2 40% MAN
9 3 6
EKU 401 KKN/KPM 3 - 3 60% UNIV
VIII EKU 500 SKRIPSI 6 - 6 60% MAN
9 - 9
Total SKS 144 65 79
Tabel 5.2b. Mata Kuliah Konsentrasi Manajemen Pemasaran

SKS MK dalam Kelengkapan Unit/
Bobot Bobot Kurikulum Jur/Fak
Semester Kode MK Nama Mata Kuliah
SKS Tugas Institu- Penyeleng
sional gara
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
EKM 421 Manajemen Pemasaran Global 3 40 % - 3 MAN
EKM 422 Manajemen Pemasaran Strategik 3 40 % - 3 MAN
EKM 423 Pemasaran Hospitaliti 3 40 % - 3 MAN
EKM 424 Perilaku Konsumen 3 40 % - 3 MAN
EKM 454 Seminar Manajemen Pemasaran 3 40 % - 3 MAN

15 0 15

Tabel 5.2c. Mata Kuliah Konsentrasi Manajemen Keuangan
(3)
(1) Bobot Bobot Kurikulum Jur/Fak
SKS Tugas Institu- Penyeleng-
sional gara
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
EKM 425 Manajemen Keuangan Perbankan 3 40 % - 3 MAN
EKM 455 Manajemen Keuangan Sektor Publik 3 40 % - 3 MAN

Analisis Sekuritas dan Manajemen 3 40 % - 3 MAN
EKM 428
Portofolio
EKM 427 Manajemen Keuangan Internasional 3 40 % - 3 MAN
EKM 457 Seminar Manajemen Keuangan 3 40 % - 3 MAN

Jumlah 15 0 15
Tabel 5.2d. Mata Kuliah Konsentrasi Manajemen SDM
(3)
sional gara
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
EKM 429 Perencanaan & Pengembangan SDM 3 40 % - 3 MAN
EKM 430 Manajemen Kinerja & Kompensasi 3 40 % - 3 MAN
EKM 477 Manajemen SDM Internasional 3 40 % - 3 MAN
EKM 431 Budaya dan Pengembangan Organisasi 3 40 % - 3 MAN
EKM 460 Seminar Manajemen SDM 3 40 % - 3 MAN

Jumlah 15 0 15

Tabel 5.2e. Mata Kuliah Konsentrasi Manajemen Operasi
(3)
sional gara
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
EKM 472 Perencanaan& Pengendalian Operasi 3 40 % - 3 MAN
EKM 473 Manajemen Kualitas 3 40 % - 3 MAN
EKM 479 Manajemen Persediaan 3 40 % - 3 MAN
EKM 480 Manajemen Rantai Pasokan 3 40 % - 3 MAN

EKM 474 Seminar Manajemen Operasi 3 40 % - 3 MAN
Jumlah 15 0 15
Tabel 5.2f. Peta kurikulum Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana
Kompetensi Kompetensi Kompetensi Lainnya

Kode SKS Utama Pendukung
No Mata Kuliah
MK 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6
1. UNO 101 Pendidikan Pancasila 2
2. UNO 102 Pendidikan Agama 2
3. UNO 104 Bahasa Indonesia 2
4. UNO 105 Bahasa Inggris I 3
5. UNO 106 Pendidikan Kewarganegaraan 2
6. EKU 117 Matematika Ekonomi 3
7. EKU 118 Statistika Ekonomi 3
8. EKU 202 Statistika Ekonomi Lanjutan 3

No Mata Kuliah
MK 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6
9. EKU 320 Aplikasi Analisis Kuantitatif 3
10. EKM 400 Metodologi Penelitian Bisnis 3
11. EKU 120 Bahasa Inggris II 2
12. EKU 111 Pengantar Ekonomi Mikro 3
13. EKU 112 Pengantar Ekonomi Makro 3
14. EKU 113 Pengantar Bisnis 3
15. EKU 114 Manajemen 3
16. EKU 115 Pengantar Akuntansi I 3
17. EKU 203 Koperasi dan UMKM 2
18. EKU 220 Pengantar Hukum Bisnis 2
19. EMI 208 Pasar dan Lembaga Keuangan 3
20. EKU 307 Perekonomian Indonesia 3
21. EMI 308 Bisnis Pariwisata 3
22. EMI 318 Ekonomi Manajerial 3
23. EKU 314 Komunikasi Bisnis 2
24. EKU 414 Bisnis Internasional 3
25. EKM 410 Manajemen Risiko 2
26. EMI 209 Ekonomi Moneter 3
27. EMI 210 Pengantar Ekonomi Internasional 3
28. EKU 216 Perpajakan I 3
29. EKM 332 Manajemen Lintas Budaya 3
30. EMA 217 Akuntansi Biaya 3
31. EMI 231 Manajemen Pemasaran 3
32. EKU 232 Manajemen Keuangan 3
33. EMI 233 Manajemen SDM 3

No Mata Kuliah
MK 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6
34. EMI 234 Manajemen Operasi 3
35. EKU 300 Kewirausahaan 3
36. EKU 315 Perilaku Keorganisasian 3
37. EKM 322 Riset Operasi 3
38. EMA 323 Akuntansi Manajemen 3
39. EMA 412 Manajemen Stratejik 3
40. EMA 413 Sistem Informasi Manajemen 3
41. EKM 419 Studi Kelayakan 3
42. EKM 420 Penganggaran 3
43. EKU 476 Kepemimpinan 2
44. EMA 463 Perencanaan Bisnis 3
45. EKM 333 Seminar Manajemen 3
46. EKM 421 Manajemen Pemasaran Global 3
47. EKM 422 Manajemen Pemasaran Stratejik 3
48. EKM 423 Pemasaran Hospitaliti 3
49. EKM 424 Perilaku Konsumen 3
50. EKM 454 Seminar M. Pemasaran 2
51. EKM 425 Manajemen Keuangan Perbankan 3
52. EKM 427 Man. Keuangan Internasional 3
53. EKM 428 Analisis Sekuritas dan Manajemen Portofolio 3
54. EKM 455 Man. Keuangan Sektor Publik 3
55. EKM 457 Seminar Manajemen Keuangan 2
56. EKM 429 Perenc. & Pengembangan SDM 3

No Mata Kuliah
MK 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6
57. EKM 430 Manajemen SDM Internasional 3
58. EKM 477 Man. Kinerja & Kompensasi 3
59. EKM 431 Budaya dan Pengembangan Organisasional 3
60. EKM 460 Seminar M. SDM 2
61. EKM 479 Manajemen Persediaan 3
62. EKM 480 Manajemen Rantai Pasokan 3
63. EKM 472 Perenc. & Pengendalian Operasi 3
64. EKM 473 Manajemen Kualitas 3
65. EKM 474 Seminar M. Operasi 2
66. EKM 432 Manajemen Perubahan 3
67. EMA 469 Corporate Governance (CG) 3
68. EKM 452 Komunikasi Pemasaran 3
69. EKM 453 Manajemen Ritel 3
70. EKM 478 Penilaian Bisnis 3
71. EKM 466 Manajemen Konflik & Negosiasi 3
72. EKU 116 Sosiologi dan Politik 2
73. EKU 219 Etika Bisnis 2
74. EKU 401 KKN/KPM 3
75. EKU 500 SKRIPSI 6

5.3 Pelaksanaan Proses Pembelajaran
Proses pembelajaran dilaksanakan dalam satuan periode waktu semester
sehingga satu tahun akademik berlangsung dua semester perkuliahan. Secara
normal, proses pendidikan berlangsung selama delapan semester, namun bisa
juga diselesaikan kurang dari delapan semester bagi mahasiswa yang cerdas
dan rajin sehingga memiliki kemampuan akademik di atas rata-rata.
Sistem pembelajaran dibangun berdasarkan perencanaan yang relevan
dengan tujuan, ranah belajar dan hierarkinya. Pembelajaran dilaksanakan
menggunakan berbagai strategi dan teknik yang menantang, mendorong
mahasiswa untuk berpikir kritis bereksplorasi, berkreasi dan bereksperimen
dengan memanfaatkan aneka sumber.
Perkuliahan dilaksanakan pada ruangan kecil (dilengkapi AC) untuk
memudahkan diskusi dan menggunakan LCD sehingga penyampaian materi
menjadi lebih baik. Tersedia fasilitas WIFI guna memudahkan mahasiswa
mengunduh artikel/jurnal terkait dengan materi yang dipelajari. Pelaksanaan
pembelajaran memiliki mekanisme untuk memonitor, mengkaji, dan memperbaiki
secara periodik kegiatan perkuliahan (kehadiran dosen dan mahasiswa),
penyusunan materi perkuliahan, serta penilaian hasil belajar.
Pelaksanaan proses pembelajaran di Prodi Manajemen FEB Unud untuk
setiap mata kuliah dibagi dalam beberapa tahap berikut.
a. Menyusun dan atau melakukan updating terhadap silabus, Satuan Acara
Perkuliahan, dan Kontrak Perkuliahan sesuai dengan kompetensi yang akan
diperoleh mahasiswa selama masa studinya sehingga mereka mampu
menjadi lulusan seperti profil yang sudah ditetapkan. Tahapan ini dilakukan
sebagai bagian dari upaya mewujudkan visi Program Studi.
b. Pimpinan Prodi Manajemen FEB Unud menugaskan tim dosen untuk
mengampu mata kuliah sesuai dengan minat dan kompetensinya.
c. Tim dosen melaksanakan tugasnya mengampu mata kuliah selama satu
semester sesuai kalender akademik.
d. Pimpinan Prodi berkoordinasi dengan Bagian Akademik untuk melakukan
monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan perkuliahan.
e. Sesuai dengan kalender akademik, tim dosen melakukan evaluasi dan
penilaian kepada mahasiswa sesuai dengan komponen-komponen yang
tercantum dalam kontrak perkuliahan. Untuk sebagian besar mata kuliah,
terutama yang berkaitan dengan pengembangan kompetensi utama dan

kompetensi pendukung, evaluasi dan penilaian terhadap proses diberi bobot
60 persen sedangkan produk diberi bobot 40 persen. Evaluasi dan penilaian
terhadap proses didistribusikan lagi masing-masing 20 persen untuk tugas
individu, tugas kelompok, serta keaktifan dan kemampuan berdiskusi di
kelas. Sementara itu, bobot produk didistribusikan masing-masing 20 persen
untuk Ujian Tengah Semester (UTS) dan Ujian Akhir Semester (UAS).
f. Menyebarkan kuesioner di kelas pada akhir pertemuan ke-7 dan ke14
sebagai media evaluasi mahasiswa terhadap kinerja dosen pengajarnya
mencakup komunikasi dosen, penguasaan materi kuliah, kejelasan
penyampaian materi, kecukupan memberikan kesempatan bagi mahasiswa
untuk bertanya atau menaggapi materi kuliah, serta penampilan dosen.
g. Mengumumkan hasil evaluasi dan penilaian dalam rentang waktu satu
minggu sejak ujian dilaksanakan.
h. Memberikan tanggapan atau penjelasan atas pertanyaan atau protes
mahasiswa atas hasil penilaian yang menurut mereka tidak memuaskan.
5.3.1 Mekanisme penyusunan materi kuliah dan memonitoring perkuliahan

antara lain kehadiran dosen dan mahasiswa, serta materi kuliah.
5.3.1a Mekanisme penyusunan materi kuliah

Materi kuliah disusun oleh kelompok dosen dalam satu bidang ilmu,
dengan memperhatikan masukan dari dosen lain. Adapun mekanisme
penyusunan materi perkuliahan diuraikan sebagai berikut:
1) Setiap awal semester dilakukan pembagian tugas mengajar sesuai
dengan kompetensi masing-masing dosen.
2) Setiap mata kuliah diampu oleh satu atau dua orang dosen yang
termasuk dalam team teaching. Pada setiap mata kuliah ada satu orang
koordinator yang akan mengkoordinir pembagian tugas mengajar di mata
kuliah tersebut..
3) Materi perkuliahan dibuat oleh sekelompok dosen berdasarkan silabus
dan SAP (satuan acara perkuliahan).
4) Selanjutnya materi kuliah ini dievaluasi oleh dosen lain yang juga
kompeten di bidangnya dengan harapan agar tujuan pembelajaran dapat
tercapai.
Agar proses pembelajaran menjadi lebih efektif dan kompetensi lulusan
baik hard skill maupun soft skill dapat tercapai maka digunakan beberapa
metode pembelajaran antara lain:

a. Metode Kuliah (Lecture)
Sering disebut metode ceramah yaitu pengajar yang aktif melakukan
ceramah sedangkan mahasiswa hanya sebagai pendengar saja. Metode
ini digunakan pada saat mengawali kuliah, menyampaikan, silabus, SAP
(Satuan Acara Perkuliahan) dan Kontrak perkuliahan. Pada saat ini
disampaikan juga tentang etika dan kedisiplinan dalam perkuliahan untuk
mendukung pencapaian soft skill mahasiswa.
b. Metode diskusi
Metode ini merupakan ajang bertukar pikiran di antara mahasiswa,
membahas materi perkuliahan, artikel dari jurnal tertentu yang bertujuan
untuk memecahkan masalah secara bersama. Metode ini digunakan
dengan memberikan kesempatan kepada mahasiswa untuk memaparkan
materi/topik yang dibahas kemudian didiskusikan dengan semua
mahasiswa, dan dosen melengkapi dan memberikan penjelasan yang
konkrit sehingga menjadi lebih jelas. Hal ini sesuai dengan metode
student centre learning yang diterapkan oleh Prodi Manajeman yang lebih
banyak memberikan kesempatan kepada mahasiswa untuk memahami
topik atau materi yang didiskusikan.
c. Metode Kasus
Metode kasus digunakan dengan memberikan kesempatan kepada
mahasiswa untuk membahas berbagai kasus yang relevan dengan materi
kuliah. Kasus yang diberikan dengan tujuan untuk mengaplikasikan teori,
konsep, teknik dan praktik sehingga mahasiswa menjadi lebih paham
kaitan teori dengan praktik. Dosen bertugas memimpin diskusi dan
memberi arahan serta memberi simpulan atas diskusi tersebut.
d. Metode studi lapang dilakukan dengan mengajak mahasiswa langsung ke
lapang untuk lebih memahami topik yang dibahas misalnya untuk mata
kuliah Pemasaran Hospitaliti.
Keempat metode ini digunakan untuk mendorong mahasiswa untuk
berfikir kritis bereksplorasi, berkreasi dan bereksperimen dengan memanfaatkan
beraneka sumber baik dari teks book maupun dari bahan-bahan yang
didownload via internet.
5.3.1b Mekanisme Monitoring Perkuliahan antara lain kehadiran dosen dan

mahasiswa serta monioring materi kuliah

1) Monitoring Perkuliahan
Monitoring dan evaluasi perkuliahan pada program studi sudah dilakukan
dengan baik, diantaranya melalui absensi mahasiswa per mata kuliah dan juga
ada absensi dosen. Dalam buku pedoman Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unud
dijelaskan bahwa selama satu semester perkuliahan dilaksanakan dalam 16
minggu yang terdiri atas 14 minggu kuliah dan dua minggu ujian (UTS pada
minggu ke-8 dan UAS pada minggu ke-16). Kehadiran dosen dituntut sebanyak
100 persen sedangkan kehadiran mahasiswa minimum 80 persen. Kontinuitas
perkuliahan dipantau oleh bagian akademik untuk memastikan persyaratan
tersebut terpenuhi.
Bagi dosen, mekanisme yang digunakan untuk memonitor kehadirannya yaitu
tandatangan pada daftar hadir mahasiswa di kelas (baris paling bawah).
Sementara itu, kehadiran mahasiswa dimonitor melalui daftar hadir di kelas untuk
setiap mata kuliah yang kuliahnya dilaksanakan pada hari tersebut.
Monitoring terhadap materi kuliah dilakukan oleh bagian akademik dengan
mekanisme sebagai berikut.
(1) Untuk memonitor materi kuliah yang diberikan maka setiap SAP pada
setiap pertemuan akan ditanda tangani oleh dosen dan korma
(koordinator mahasiswa).
(2) Monitoring juga dilakukan dengan memberikan kuesioner kepada
mahasiswa pada saat sebelum UAS apabila hanya satu orang dosen
yang mengampu mata kuliah tersebut. Tetapi apabila mata kuliah
tersebut diampu oleh dua orang dosen maka evaluasi dilakukan sebelum
UTS dan sebelum UAS. Pada kuesioner tersebut juga ditanyakan tentang
kesesuaian materi kuliah yang disajikan dosen dengan SAP.
(3) Hasil evaluasi dosen mengajar ini akan direkap oleh UPMF (Unit
Penjaminan Mutu Fakultas) untuk disampaikan kepada dosen pada setiap
rapat dosen.
(4) Bila dosen berhalangan hadir karena sesuatu hal, maka team teaching
yang akan bertanggung jawab untuk mengajar di kelas tersebut sehingga
diharapkan pertemuan selama 14 kali dapat dicapai.
(5) Monitoring terhadap perkuliahan yang merupakan bagian dari proses
pembelajaran dan pelayanan juga dilakukan melalui survei kepuasan
mahasiswa.

2) Monitoring Praktikum
Untuk mata kuliah yang ada praktikumnya, Prodi Manajemen FEB Unud telah
menyediakan Laboratorium, monitoring dan evaluasi kegiatan praktikum
mahasiswa, dosen diwajibkan mengisi daftar hadir dan agenda praktikum sesuai
dengan modul yang dipraktekkan dan daftar absen tersebut berikut agenda
praktikum harus diketahui oleh ketua program studi. Setiap kelompok praktikum
mahasiswa dibimbing oleh dosen yang bersangkutan.
3) Monitoring Penyusunan Makalah

Setiap dosen Prodi Manajemen FEB Unud wajib melakukan berbagai
persiapan sebelum masuk ruang kuliah, termasuk penyiapan materi maupun
tugas pembuatan makalah oleh dosen yang bersangkutan. Makalah mahasiswa
kemudian dinilai oleh dosen sebagai bagian dari komponen nilai tugas.
Kurikulum Berbasis Kompetensi (KBK) mensyaratkan pemberian bobot nilai
tugas minimal 30% dari jumlah nilai kumulatif dan ada juga dilakukan
pembahasannya di ruang kelas.
4) Monitoring Diskusi Kelompok

Untuk mata kuliah tertentu, dosen menugaskan mahasiswa melakukan diskusi
kelompok, dengan tujuan meningkatkan wawasan dan daya analisis mahasiswa.
Umumnya topic yang dibahas adalah tentang perkembangan ilmu pengetahuan
serta permasalahan yang sedang berkembang yang berkaitan dengan topik mata
kuliah. Pada diskusi kelompok ini, dosen memberikan penilaian tersendiri kepada
seluruh mahasiswa.
5) Monitoring Tugas Rumah

Untuk kelengkapan komponen penilaian, dosen juga memberikan berbagai
tugas yang dapat dikerjakan oleh mahasiswa di rumah atau di tempat lain seperti
perpustakaan. Tugas tersebut dapat berupa review jurnal/artikel yang
disesuaikan dengan topik materi perkulihan. Tugas yang diberikan oleh dosen,
dipresentasikan oleh mahasiswa, didiskusikan, dibahas dan dinilai. Melalui
pemberian tugas-tugas seperti ini dimaksudkan untuk lebih menerapkan metode
pembelajaran student centered learning yang memberikan ruang lebih luas
kepada mahasiswa untuk lebih aktif dalam proses pembelajaran.
6) Monitoring Silabus dan Satuan Acara Perkuliahan (SAP)

Silabus dan Satuan Acara Perkuliahan (SAP) dievaluasi secara periodik pada
saat rapat koordinasi dosen pengampu matakuliah. Hal ini dilakukan untuk

menyesuaikan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, serta
menyesuaikan kualitas lulusan dengan kebutuhan masyarakat pengguna lulusan
Prodi Manajemen FEB Unud.
7) Survei kepuasan mahasiswa.
Survei kepuasan mahasiswa dilakukan untuk mengetahui penilaian

mahasiswa terhadap proses pembelajaran di Prodi Manajemen FEB Unud.
Terdapat empat komponen yang dinilai yaitu a) layanan dosen, b) layanan
akademik dan kemahasiswaan, c) layanan perpustakaan dan d) layanan fasilitas
fisik. Penilaian dilakukan dengan memberikan lima pilihan jawaban yaitu dari
sangat tidak setuju sampai dengan sangat setuju. Survei dilakukan pada bulan
Agustus 2014 dengan menyebar kuesioner kepada 100 orang mahasiswa,
namun kuesioner yang kembali dan siap diolah sebanyak 93 eksemplar. Hasil
analisis data menunjukkan bahwa penilaian mahasiswa terhadap ke empat
komponen tersebut sangat baik karena berada pada rentang nilai di atas 4
(dalam skala 1-5).
5.3.2 Contoh soal ujian dalam 1 tahun terakhir untuk 5 mata kuliah keahlian
berikut silabusnya
Contoh dokumen silabus, satuan acara perkuliahan, kontrak perkuliahan

serta contoh modul dan kuesioner untuk penilaian dosen oleh mahasiswa dan
rekapannya disajikan dalam Lampiran 5.1.
5.4 Sistem Pembimbingan Akademik

5.4.1 Nama dosen pembimbing akademik dan jumlah mahasiswa yang
dibimbingnya tersaji pada Tabel 5.4.1.
Tabel 5.4.1 Nama Dosen Pembimbing Akademik dan Jumlah Mahasiswa

Yang Dibimbing
Jumlah Rata-rata Banyaknya

No Nama Dosen Pembimbing Akademik Mahasiswa Pertemuan/mhs/
Bimbingan semester
(1) (2) (3) (4)
1. Drs. Gede Mertha Sudiartha, MM 13 3 kali
2. Drs. I Putu Yadnya, MM 13 3 kali
3. Prof. Dr. I Wayan Gede Supartha, SE, SU 13 3 kali
4. Dra. M. Rusmala Dewi S., MSi 13 3 kali
5. Dr. Gd. Adnyana Sudibia, M.Kes, Ak 13 3 kali
6. Drs. I Wayan Mudiartha Utama, MM 13 3 kali

7. Prof. Dr. Made Wardana, SE., MP. 12 3 kali
8. Dra. Ni Ketut Sariyathi, MM 13 3 kali
9. Drs. Ketut Mustanda, MM 13 3 kali
10. Drs. Ketut Nurcahya, MM 13 3 kali
11. Prof. Dr. Ketut Rahyuda, SE., MSIE 13 3 kali
12. Dr. Made Subudi,SE., MSi 13 3 kali
13. A.A.A. Sriathi, SE, MM 13 3 kali
14. Dr. Alit Suryani, SE., M.Kes 13 3 kali
15. Drs. Komang Ardana, MM 12 3 kali
16. Dra. Nyoman Abundanti, MM 13 3 kali
17. Dra. Luh Komang Sudjarni, MM 13 3 kali
18. Prof. Dr. Ni Wyn. Sri Suprapti, SE, MSi 12 3 kali
19. Drs. Kt. Wijaya Kesuma, MM 10 3 kali
20. Drs. Ida Bagus Badjra, MM 13 3 kali
21. Dr. Ida Bagus Ketut Surya,SE., MM 13 3 kali
22. Prof. Dr. I Gst. Bgs. Wiksuana,SE, MS 4 3 kali
23. Dra. A.A.Sg. Kartika Dewi, MM 13 3 kali
24. Ida Bagus Sudiksa, SE., MM 13 3 kali
25. Dr. Ni Nyoman Kerti Yasa,SE., MS 14 3 kali
26. Dr. I. B. Panji Sedana, SE., MSi 13 3 kali

27. Dr. Desak Kt. Sintaasih,SE., MSi 13 3 kali
28. Dr. Gede Riana,SE.,MM 14 3 kali
29. Dr. I G.A. Kt. Giantari, SE., MSi. 10 3 kali
30. Dra. Ni Ketut Purnawati, MS 14 3 kali
31. Gede Suparna, SE, MS 9 3 kali
32. Made Jatra, SE, MM 14 3 kali
33. Ni Wayan Mujiati, SE, MSi 14 3 kali
34. A.A. Gede Suarjaya, SE, MM 16 3 kali
35. Drs. Made Dana, MM 14 3 kali
36. I Gst. A. Kt. Gd. Suasana, SE, MM 8 3 kali
37. Drs. Kastawan Mandala, MM 13 3 kali
38. Drs. I Gst. Salit Ketut Netra, MM 14 3 kali
39. Nyoman Sudarma, SE, MM 15 3 kali
40. Tjok. Gde Raka Sukawati, SE., MM 14 3 kali
41. Prof. Dr. Luh Putu Wiagustini, SE, MSi 15 3 kali
42. Dr. I Wayan Suana, SE., MM 15 3 kali
43. Dr. I. B. A. Purbawangsa, SE., MM 15 3 kali
44. Dra. I Gst. A.Kt. Sri Ardani, MM 11 3 kali
45. Dr. I P.G. Sukaatmadja, SE., MP. 15 3 kali
46. Drs. Gede Ketut Warmika, MM 14 3 kali

47. Dr. Dra. I G.A. Manuati Dewi, MA 5 3 kali
48. Dr. Putu Saroyeni P., SE., MM., Ak. 14 3 kali
49. Sayu Kt Sutrisna Dewi, SE., MM, Ak 15 3 kali
50. Ni Made Rastini, SE, MM 16 3 kali
51. Ni Wayan Ekawati, SE., MSi 11 3 kali
52. I G.N. Jaya A. Widagda K, SE., MM 4 3 kali
53. Eka Sulistyawati, SE, MM 17 3 kali
54. I Gst. Ayu Dewi Adnyani, SE, MSi 17 3 kali
55. Dr. Luh Gede Sri Artini, SE., MSi 18 3 kali
56. Ni Ketut Seminari, SE., MSi 18 3 kali
57. Dr. Henny Rahyuda, SE, MM, Ak 17 3 kali
58. Nyoman Nurcaya, SE, MM 16 3 kali
59. Km. Agus Satria Pramudana, ST, MCom 17 3 kali
60. Dr. Putu Yudi Setiawan, ST., MM 16 3 kali
61. Dr. Made Surya Putra, SE, MSi 17 3 kali
62. I Gde Kajeng Baskara, SE, MM., Ak 6 3 kali
63. Nyoman Triaryati, SE, MSi 17 3 kali
64. Ni Md.Wulandari K., SE., MSc. BA 17 3 kali
65. Putu Vivi Lestari, SE, MM. 17 3 kali
66. Ni Putu Santi Suryantini. SE., MM 17 3 kali
67. Dr. Ni Made Asti Aksari, SE, M.Bus 6 3 kali
68. Ni Putu Ayu Darmayanti, SE., MM. 17 3 kali
69. Dr. I Made Artha Wibawa, SE., MM. 16 3 kali
70. I Wayan Santika, ST., MM. 17 3 kali
71. Agoes Ganesha Rahyuda, SE., MT., Ph.D 11 3 kali
72. Gede Bayu Rahanatha, SE., MM. 16 3 kali
73. Ayu Desi Indrawati, SE., MM. 18 3 kali
74. I Md. Surya Negara Sudirman, SE.MM,Ak 18 3 kali
75. Ica Rika Candraningrat, SE.,MM. 18 3 kali
76. A.A. Gd. Agung Artha Kusuma, SE.,MM. 18 3 kali
77. Ni Md. Purnami, SE.,MM. 18 3 kali
78. Putu Yoga Maharani, SE., MM 6 3 kali
79. I Gst. Made Suwandana, SE., MM. 19 3 kali
80. Ni Nym Ayu Diantini, SE., MM. 18 3 kali
81. I Gst. Bgs. Honor Satrya, B.bus.Com., MIB 18 3 kali
Total 1.117
Rata-rata banyaknya pertemuan per mahasiswa per semester = 3 kali
Sumber : Prodi Manajemen FEB Unud, 2014

5.4.2 Proses pembimbingan akademik yang diterapkan pada Prodi Manajemen
FEB Unud dalam hal-hal berikut:
No Hal Penjelasan
(1) (2) (3)
1. Membantu mahasiswa dalam pengambilan MK dalam sistem
SKS agar studinya bisa tepat waktu.
Tujuan 2. Memberikan motivasi kepada mahasiswa.
1
pembimbingan 3. Proses pembimbingan dalam bentuk konseling dan memberikan
masukan tentang sistem belajar yang efektif.
1. Sistem/cara konsultasi
Tatap muka langsung di ruang dosen atau melalui
perangkat teknologi (SMS atau email)
Pelaksanaan 2. Waktu
2
pembimbingan Pada saat jam kerja dan hari kerja
Perjanjian dengan Dosen
Minimal 3 kali dalam 1 semester
1. Masalah yang dikonsultasikan

Mata kuliah yang akan diambil
Penjabaran mata kuliah yang disampaikan
Mata kuliah pra syarat
Jumlah SKS yang diambil sesuai IPK
Masalah yang 2. Masalah Pribadi :
3 dibicarakan dalam Sistem dan proses belajar mengajar di perguruan tinggi
pembimbingan Memberikan motivasi untuk meningkatkan semangat belajar di
perguruan tinggi
Lapangan Kerja Setelah lulus kuliah
3. Sistem/cara konsultasi
Tatap muka atau melalui perangkat teknologi.
Banyaknya kegiatan ekstra kurikuler di kampus dan juga jadwal

dosen untuk mengajar mata kuliah di beberapa kelas (termasuk di
Prodi S2 dan S3) mengakibatkan waktu bimbingan agak sulit
Kesulitan dalam
disepakati.
pembimbingan
4 Upaya untuk mengatasi :
dan upaya untuk
1. Dosen memberikan email dan nomor telepon yang bisa
mengatasinya
dihubungi .
2. Administrasi mengingatkan jadual pengisian KRS melalui web
fakultas (www.fe.unud@ac.id)
1. Membantu mahasiswa dalam mengikuti proses belajar
Manfaat yang mengajar.
diperoleh 2. Meningkatkan motivasi mahasiswa dalam perkuiahan, sehingga
5
mahasiswa dari mahasiswa dapat lulus tepat waktu.
pembimbingan 3. Mampu menyesuaikan diri dengan sistem pendidikan di
perguruan tinggi.
Topik atau materi yang didiskusikan saat mahasiswa bimbingan dengan

dosen PA dirangkum dalam Kartu Monitor Bimbingan Akademik yang berlaku
selama mahasiswa menempuh studi. Kartu ini dibawa oleh mahasiswa setiap kali
bimbingan dengan dosen PA yang selanjutnya diketahui oleh Ketua Program
Studi.

5.5 Pembimbingan Tugas Akhir/Skripsi
5.5.1 Pelaksanaan pembimbingan Skripsi yang diterapkan pada Prodi
Manajemen FEB Unud
Rata-rata banyaknya mahasiswa bimbingan skripsi sebanyak 3 orang
mahasiswa/dosen.
Rata-rata jumlah pertemuan dosen-mahasiswa untuk menyelesaikan
tugas akhir 8 kali mulai saat mengajukan usulan penelitian hingga
akhirnya disetujui untuk diajukan dalam sidang ujian skripsi.
Nama-nama dosen yang menjadi pembimbing skripsi dan jumlah
mahasiswa bimbingan disajikan pada Tabel 5.5.1.
Tabel 5.5.1 Nama Dosen Pembimbing dan Jumlah Mahasiswa Bimbingan
No Nama Dosen Pembimbing Akademik Jumlah Mahasiswa Bimbingan

(1) (2) (3)
1. Drs. Gede Mertha Sudiartha, MM 2
2. Drs. I Putu Yadnya, MM 2
3. Prof. Dr. I Wayan Gede Supartha, SE, SU 2
4. Dra. M. Rusmala Dewi S., MSi 2
5. Dr. Gd. Adnyana Sudibia, M.Kes, Ak 3
6. Drs. I Wayan Mudiartha Utama, MM 3
7. Prof. Dr. Made Wardana, SE., MP. 3
8. Dra. Ni Ketut Sariyathi, MM 2
9. Drs. Ketut Mustanda, MM 1
10. Drs. Ketut Nurcahya, MM 3
11. Prof. Dr. Ketut Rahyuda, SE., MSIE 1
12. Dr. Made Subudi,SE., MSi 3
13. A.A.A. Sriathi, SE, MM 3
14. Dr. Alit Suryani, SE., M.Kes 3
15. Drs. Komang Ardana, MM 3
16. Dra. Nyoman Abundanti, MM 1
17. Dra. Luh Komang Sudjarni, MM 1
18. Prof. Dr. Ni Wyn. Sri Suprapti, SE, MSi 3
19. Drs. Kt. Wijaya Kesuma, MM 2
20. Drs. Ida Bagus Badjra, MM 2
21. Dr. Ida Bagus Ketut Surya,SE., MM -
22. Prof. Dr. I Gst. Bgs. Wiksuana,SE, MS 1
23. Dra. A.A.Sg. Kartika Dewi, MM 3
24. Ida Bagus Sudiksa, SE., MM 1
25. Dr. Ni Nyoman Kerti Yasa,SE., MS 3
26. Dr. I. B. Panji Sedana, SE., MSi 1
27. Dr. Desak Kt. Sintaasih,SE., MSi 2
28. Dr. Gede Riana,SE.,MM 3
29. Dr. I G.A. Kt. Giantari, SE., MSi. 1
30. Dra. Ni Ketut Purnawati, MS 1
31. Gede Suparna, SE, MS 1
32. Made Jatra, SE, MM 3
33. Ni Wayan Mujiati, SE, MSi 3

34. A.A. Gede Suarjaya, SE, MM 1
35. Drs. Made Dana, MM 1
36. I Gst. A. Kt. Gd. Suasana, SE, MM 2
37. Drs. Kastawan Mandala, MM 3
38. Drs. I Gst. Salit Ketut Netra, MM 2
39. Nyoman Sudarma, SE, MM 2
40. Tjok. Gde Raka Sukawati, SE., MM 1
41. Prof. Dr. Luh Putu Wiagustini, SE, MSi 1
42. Dr. I Wayan Suana, SE., MM 3
43. Dr. I. B. A. Purbawangsa, SE., MM 2
44. Dra. I Gst. A.Kt. Sri Ardani, MM 3
45. Dr. I P.G. Sukaatmadja, SE., MP. 3
46. Drs. Gede Ketut Warmika, MM 2
47. Dr. Dra. I G.A. Manuati Dewi, MA 3
48. Dr. Putu Saroyeni P., SE., MM., Ak. 2
49. Sayu Kt Sutrisna Dewi, SE., MM, Ak 2
50. Ni Made Rastini, SE, MM 3
51. Ni Wayan Ekawati, SE., MSi 2
52. I G.N. Jaya A. Widagda K, SE., MM Tugas belajar
53. Eka Sulistyawati, SE, MM 3
54. I Gst. Ayu Dewi Adnyani, SE, MSi 3
55. Dr. Luh Gede Sri Artini, SE., MSi 1
56. Ni Ketut Seminari, SE., MSi 3
57. Dr. Henny Rahyuda, SE, MM, Ak 2
58. Nyoman Nurcaya, SE, MM 3
59. Km. Agus Satria Pramudana, ST, MCom 3
60. Dr. Putu Yudi Setiawan, ST., MM 2
61. Dr. Made Surya Putra, SE, MSi 3
62. I Gde Kajeng Baskara, SE, MM., Ak Tugas belajar
63. Nyoman Triaryati, SE, MSi 1
64. Ni Md.Wulandari K., SE., MSc. BA 2
65. Putu Vivi Lestari, SE, MM. 1
66. Ni Putu Santi Suryantini. SE., MM 2
67. Dr. Ni Made Asti Aksari, SE, M.Bus -
68. Ni Putu Ayu Darmayanti, SE., MM. 2
69. Dr. I Made Artha Wibawa, SE., MM. 2
70. I Wayan Santika, ST., MM. 2
71. Agoes Ganesha Rahyuda, SE., MT., Ph.D 1
72. Gede Bayu Rahanatha, SE., MM. 2
73. Ayu Desi Indrawati, SE., MM. 2
74. I Md. Surya Negara Sudirman, SE.MM,Ak 1
75. Ica Rika Candraningrat, SE.,MM. 1
76. A.A. Gd. Agung Artha Kusuma, SE.,MM. 1
77. Ni Md. Purnami, SE.,MM. 1
78. Putu Yoga Maharani, SE., MM -
79. I Gst. Made Suwandana, SE., MM. -
80. Ni Nym Ayu Diantini, SE., MM. 1
81. I Gst. Bgs. Honor Satrya, B.bus.Com., MIB -
Total 151
Sumber: Prodi Manajemen FEB Unud

Ketersediaan panduan pembimbingan skripsi (Beri tanda pada pilihan yang
sesuai):
Ya

Tidak
Panduan penulisan skripsi tersedia dalam Buku Pedoman Penulisan dan

Pengujian Skripsi. Sosialisasi tentang tata cara penulisan skripsi
dilakukanmelalui media berikut:
1) melalui perkuliahan pada saat menempuh mata kuliah Seminar di ke
empat konsentrasi di Prodi Manajemen.
2) melalui buku pedoman penulisan skripsi.
3) melalui Pimpinan Prodi ketika mahasiswa mengajukan proposal
penelitian.
4) melalui seminar usulan penelitian.
Panduan penulisan skripsi ini sudah dilaksanakan secara konsisten oleh
mahasiswa dan dikontrol oleh pembimbing, pembahas dan penguji skripsi serta
oleh ketua/sekretaris Program.
5.5.2 Rata-rata lama penyelesaian tugas akhir/skripsi pada tiga tahun

terakhir : 4,5 bulan
5.6 Upaya Perbaikan Pembelajaran

Upaya perbaikan pembelajaran yang sudah dilakukan serta hasil yang
dicapai dalam tiga tahun terakhir diuraikan pada bagian berikut.
Upaya Perbaikan
Butir Tindakan Hasil
Materi kuliah Revisi kurikulum tahun Ditawarkan beberapa mata kuliah untuk
2010 dengan menawarkan mendukung kewirausahaan yaitu Kepemimpinan
konsentrasi kewirausahaan. dalam Bisnis, Manajemen Inovasi dan Kreativitas,
Perencanaan dan Simulasi Bisnis, Motivasi Bisnis,
Negosiasi Bisnis, dan Seminar Manajemen
Kewirausahaan. Selain itu,
penyesuaian/penambahan beberapa mata kuliah
juga dilakukan untuk konsentrasi yang sudah ada.
Tahun ajaran baru 2012/ Penyempurnaan prasyarat mata kuliah
2013 dilaksanakan dilakukan untuk mata kuliah Manajemen
penyesuaian mata kuliah Perubahan, Kewirausahaan, Metodologi
prasyarat , penyeragaman Penelitian, dan KKN/KPM. Prasyarat Manajemen
komponen kelengkapan Perubahan, sebelumnya hanya Manajemen
KBK , sehingga SDM, ditambah prasyaratnya menjadi semua
menyebbakan adanya mata kuliah manajemen fungsional yaitu
penyesuaian kode mata Manajemen Pemasaran, Manajemen Keuangan,
kuliah yang bersangkutan Manajemen SDM, dan Manajemen Operasi.

Upaya Perbaikan
Untuk mata kuliah Kewirausahaan, Metodologi
Penelitian, dan KKN/KPM, terjadi perubahan
pada prasyarat jumlah SKS minimal untuk
menempuh mata kuliah tersebut.
Sementara itu penambahan MK pilihan dilakukan
karena dua MK pilihan sebelumnya, yaitu
Manajemen Biaya dan Sistem Pengendalian
Manajemen, yang merupakan MK wajib di
Jurusan Akuntansi, keduanya tidak ditawarkan
lagi dalam kurikulum. Pada kurikulum sekarang,
terjadi penambahan lima MK pilihan yang
diambilkan dari MK wajib di Jurusan Ekonomi
Pembangunan yaitu MK Keuangan Daerah,
Pengantar Kependudukan, Evaluasi Proyek
Ekonomi, Ekonomi Modal Sosial, dan Ekonomi
Transportasi.
Terdapat perubahan kode mata kuliah yaitu mata
kuliah Manajemen Pemasaran (EMI 320 menjadi
EMI 231), Manajemen Keuangan (EKU 324
menjadi EKU 232), Manajemen SDM (EMI 325
menjadi EMI 233), Manajemen Operasi (EMI 326
menjadi EMI 234), dan Kewirausahaan (EKU
415 menjadi EKU 300). Revisi kode MK
dilakukan mengingat mata kuliah tersebut
menjadi prasyarat untuk beberapa mata kuliah
lainnya sehingga sebaiknya ditawarkan lebih
awal.
Menjelang tahun ajaran Kurikulum baru yang diaplikasikan pada

2014/2015 dilakukan revisi mahasiswa baru angkatan 2014/2015, sedangkan
kurikulum. bagi mahasiswa angkatan sebelumnya
diberlakukan penyesuaian seperlunya tanpa
merugikan mahasiswa.
Metode 1. Penggunaan metode 1. Perubahan cara mengajar dosen yang lebih

Pembelajaran Student centre Learning, melibatkan peran dan interaksi mahasiswa
metode diskusi dan case (Student Centre Learning).
study. 2. Mahasiswa lebih giat belajar dalam
2. Training dosen dalam memahami setiap topik materi kuliah.
work shop (metode 3. Mahasiswa mampu berdiskusi tentang materi
pembelajaran SCL, kuliah.
Case study, Pelatihan 4. Mahasiswa mampu membahas kasus dan
Metode Kuantitatif dan memecahkan permasalahan yang dihadapi
Aplikasi Metode dalam sebuah kasus.
Eksperimen di Bidang 5. Mahasiswa mampu mengkaji artikel-artikel
Pemasaran, SDM dan yang terkait mata kuliah dari berbagai jurnal
Keuangan. ilmiah, baik nasional maupun asing
3. Rapat rutin koordinasi
dosen-dosen pengampu
MK
Penggunaan 1. Penggunaan lap top dan 1. Mahasiswa lebih responsif dalam
Teknologi LCD dalam kelas. pembelajaran di kelas.
Pembelajaran 2. Perbaikan teknologi 2. Penyajian pembelajaran lebih menarik, dan
pembelajaran memudahkan mahasiswa utk memahami
(menggunakan materi pembelajaran.
powerpoint, animasi, 3. Dengan adanya jurnal internasional
film/ audio visual) memudahkan mahasiswa dalam menulis
3. Unud berlangganan proposal dan penyelesaian skrpsinya.
jurnal internasional.
Metode 1. Pengendalian akademik 1. Terjadi peningkatan aktivitas akademik
Evaluasi dalam bentuk mahasiswa, karena penilaiannya diukur

Upaya Perbaikan
penyebaran kuesioner, sepanjang proses pembelajaran, tidak hanya
kesesuaian SAP, hasil ujian saja.
absensi, jadwal soal 2. Evaluasi dilakukan secara fair karena dosen
masuk dan nilai UTS dan mahasiswa mempunyai pedoman penilaian
dan nilai UAS. Laporan yang sama.
perkembangan 3. Kinerja dosen semakin baik (peningkatan
bimbingan skripsi untuk kehadiran di kelas, kesesuaian SAP, ketepatan
setiap pembimbing per soal masuk, ketepatan penyerahan nilai, jangka
semester. Laporan hasil waktu bimbingan skripsi yg semakin singkat,
kunjungan lapangan kelancaran pelaksanaan kuliah)
(KPM)
2. Penilaian kepada
mahasiswa lebih
menekankan proses.
3. Proses evaluasi
dilakukan sesuai dengan
katentuan dalam
Kontrak Perkuliahan.
Sarana Tersedianya Lab komputer, Mahasiswa menjadi lebih familiar dalam
pembelajaran Lab Bahasa Inggris dan Lab penggunaan komputer, memahami Bahasa
Analisis Kuantitatif. Inggris lebih baik dan alat analisis kuantitatif
untuk keperluan analisis data.
Dosen Bertambahnya jumlah Terjadi peningkatan dalam proses pembelajaran
dosen bergelar Doktor. karena diberikan oleh tenaga pengajar yang
kompeten.
Kegiatan non Seminar, kuliah umum Peningkatan wawasan tentang aplikasi teori ke
kredit praktisi/pakar dalam dunia praktek dan peningkatan soft skills.
5.7 Upaya Peningkatan Suasana Akademik

5.7.1 Kebijakan tentang suasana akademik (otonomi keilmuan, kebebasan
akademik, kebebasan mimbar akademik, kemitraan dosen-
mahasiswa)
Kebijakan tentang suasana akademik yang menyangkut otonomi

keilmuan, kebebasan akademik, dan kebebasan mimbar akademik telah diatur
dalam Statuta Universitas Udayana dan dilaksanakan secara konsisten. Masing-
masing kebijakan tersebut diuraikan pada bagian berikut.
1) Otonomi Keilmuan
Kebijakan tentang suasana akademik mengacu pada statuta Universitas
Udayana Bab V tentang kebebasan Akademik dan Otonomi Keilmuan dalam
rangka pelaksanaan tugas dan fungsinya secara mandiri sesuai dengan
aspirasi pribadi yang dilandasi oleh norma dan etika keilmuan. Selanjutnya
pada Pasal 27 ayat (2) dinyatakan bahwa otonomi keilmuan memberikan
kesempatan kepada dosen dalam mengembangkan dan menerapkan ilmu
pengetahuan serta kemanfaatan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni sesuai
dengan norma serta kaidah keilmuan yang berlaku.

Di tingkat fakultas dan program studi, otonomi keilmuan dilaksanakan
berdasarkan Pedoman Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unud. Pelaksanaan
otonomi keilmuan dan etika keilmuan pada Prodi Manajemen FEB Unud
meliputi:
a) Otonomi bagi dosen untuk menciptakan gagasan baru di bidangnya.
b) Otonomi bagi dosen untuk mengembangkan diri sesuai dengan bidang
keilmuannya.
c) Otonomi bagi dosen dalam menentukan manajemen kelas.
2) Kebebasan Akademik
Kebijakan tentang kebebasan akademik diatur dalam Statuta Unud Bab V
Pasal 26 ayat (3) dan (4). Ayat 3 menyatakan bahwa Unud menjamin agar
setiap anggota sivitas akademika dapat melaksanakan kebebasan akademik
dan otonomi keilmuan dalam rangka pelaksanaan tugas dan fungsinya secara
mandiri sesuai dengan aspirasi pribadi yang dilandasi oleh norma dan etika
keilmuan. Ayat (4) menyatakan bahwa dalam melaksanakan kebebasan
akademik sivitas akademika wajib bertanggung jawab secara pribadi atas
pelaksanaan kebebasan akademik di Program studi lain. Kebebasan
akademik di Prodi Manajemen FEB Unud antara lain:
a) kebebasan bagi dosen untuk memberikan pendapat di kampus pada
saat perkuliahan maupun tutorial.
b) kebebasan bagi dosen untuk memperluas wawasan keilmuan dengan
menjadi anggota pengurus dalam organisasi profesi atau keilmuan
tertentu (misalnya menjadi anggota ISEI/Ikatan Sarjana Ekonomi
Indonesia, AIMI/Assosiasi Ilmuwan Manajemen Indonesia).
c) kebebasan bagi dosen dan mahasiswa untuk melakukan penelitian
dan kegiatan pengabdian kepada masyarakat sesuai dengan bidang
ilmunya.
d) bagi mahasiswa diberikan kebebasan untuk mengajukan
pertanyaan/berdiskusi tentang materi perkualiahan yang disampaikan
dosen, mengikuti kegiatan penelitian dosen, maupun penelitian
mandiri, dan membentuk kelompok belajar.

2) Kebebasan Mimbar Akademik
Kebebasan mimbar akademik dijamin dalam Statuta Universitas Udayana Bab
V Pasal 26 Ayat (1) dan (2). Kebebasan mimbar akademik memberikan
kebebasan kepada dosen untuk menyampaikan pikiran dan pendapat sesuai
dengan norma serta kaidah keilmuan yang berlaku. Kebebasan mimbar
akademik dimaksudkan untuk melaksanakan kegiatan ilmiah di lingkungan
Unud terkait dengan bidang pendidikan, penelitian dan pengabian kepada
masyarakat.
Pelaksanaan kebebasan mimbar akademik di Prodi Manajemen FEB Unud
antara lain:
a) mengemukakan pendapat dan pandangan ilmiah baik lisan maupun
tertulis pada forum-forum ilmiah, seperti perkuliahan, seminar, diskusi,
maupun bentuk pertemuan ilmiah lainnya, baik diminta maupun atas
kehendak sendiri sesuai dengan bidang ilmunya.
b) mempublikasikan hasil penelitian dalam jurnal dan majalah ilmiah
maupun media massa lainnya.
c) menerapkan metode pembelajaran student centered learning untuk
memotivasi mahasiswa dalam mengemukakan pendapat dengan
memperhatikan etika ilmiah.
5.7.2 Ketersediaan dan jenis prasarana, sarana, dan dana yang

memungkinkan terciptanya interaksi akademik antara sivitas
akademika.
Untuk menunjang proses pembelajaran, Prodi Manajemen FEB Unud

menyediakan fasilitas fisik berupa ruang kuliah yang memadai. Ruang kelas
untuk belajar tersedia di Kampur Bukit Jimbaran yaitu di gedung IA (19 kelas)
dan gedung GH, GI dan GJ. sebanyak 36 kelas. Tersedia ruang kuliah untuk
kelas besar untuk mata kuliah umum (MKU) yang ditempuh oleh semua
konsentrasi di Prodi Manajemen dan kelas-kelas kecil untuk kelas konsentrasi.
Ruang khusus untuk seminar proposal dan ujian skripsi juga disiapkan tersendiri
di kampus Jln PB. Sudirman Denpasar. Seluruh ruang kuliah dilengkapi AC dan
LCD proyektor. Di tiap lantai disediakan toilet yang dijaga kebersihannya. Selain
itu juga tersedia kantin bagi mahasiswa untuk menikmati santap siang setelah
jeda kuliah. Mahasiswa juga disiapkan ruang khusus untuk membaca atau
mengakses literatur berupa buku-buku referensi dan hasil-hasil penelitian dalam

bentuk skripsi. Perkuliahan dilaksanakan pagi hingga sore hari di Kampus Bukit
Jimbaran.
Untuk prasarana olahraga dan seni, pemanfaatannya bergabung dengan
fasilitas yang disediakan Universitas Udayana, karena pengadaan fasilitas
tersebut tidak menjadi otonomi Prodi melainkan terpusat di Rektorat. Namun
untuk fasilitas dalam melaksanakan ibadah sudah disediakan sesuai keyakinan
masing-masing, misalnya bagi yang beragama Hindu ada tempat tersendiri di
lingkungan/area Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unud, sedangkan bagi yang
Muslim dapat menggunakan mesjid dekat kampus, dan bagi umat Kristiani dan
Budha dapat menggunakan ruang kelas kecil yang kebetulan sedang kosong.
Untuk mengakses materi perkuliahan, disediakan referensi terbaru yang
dipajang di ruang baca sedangkan yang harus diakses melalui online dapat
menggunakan fasilitas yang disediakan secara bersama di ruang baca Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Unud atau mengakses langsung sendiri melalui media
Proquest yang dapat diakses dari dalam dan luar kampus. Fasilitas komputer
disediakan di Lab Komputer sebanyak 96 unit guna mendukung praktik komputer
dan praktik alat analisis data. Fasilitas lab yang tersedia di Prodi Manajemen
adalah lab komputer dan lab bahasa Inggris. Lab Bahasa Inggris digunakan
untuk mahasiswa yang sedang menempuh mata kuliah Bahasa Inggris dan
praktik Bahasa Inggris.
Dana yang memungkinkan terciptanya interaksi akademik antara sivitas
akademika dianggarkan oleh Prodi Manajemen FEB Unud. Berbagai kegiatan
workshop yang dilakukan antara lain untuk peningkatan kompetensi dosen dalam
bidang metode penelitian, metode kuantitaif, publikasi jurnal internasional,
strategi meraih hibah penelitian, dan kemampuan menulis buku ajar. Untuk
interaksi mahasiswa dianggarkan dana untuk pengenalan kehidupan kampus,
kegiatan inisiasi, dan kegiatan kemahasiswaan melalui HMJ Manajemen.
5.7.3 Program dan kegiatan di dalam dan di luar proses pembelajaran,

yang dilaksanakan baik di dalam maupun di luar kelas, untuk
menciptakan suasana akademik yang kondusif (misalnya seminar,
simposium, lokakarya, bedah buku, penelitian bersama, pengenalan
kehidupan kampus, dan temu dosen-mahasiswa-alumni).
Kegiatan-kegiatan seperti seminar, workshop, bedah buku, penelitian

bersama, pengenalan kehidupan kampus dilakukan setiap semester untuk

menunjang proses belajar-mengajar antara dosen-mahasiswa demi terciptanya
suasana akademik.
1. Pengenalan kehidupan kampus (PKKMB dan inisiasi) dilakukan setiap tahun
ajaran baru guna menyampaikan proses pembelajaran di Prodi Manajemen
FEB Unud kepada mahasiswa baru, hak dan kewajiban mereka selama
mengikuti perkuliahan di program ini. Acara ini juga digunakan untuk ajang
pengenalan Ketua dan Sekretaris Prodi Manajemen yang dalam perkuliahan
nanti akan sangat berperan penting untuk mengarahkan mahasiswa dalam
penyelesaian tugas skripsi mereka. Interaksi dengan Pimpinan Prodi akan
semakin intensif dilakukan pada saat pengajuan proposal, permohonan
dosen pembimbing dan pembahas proposal skripsi, juga pada saat meminta
dosen penguji skripsi. Acara ini juga digunakan sebagai media pengenalan
pengurus Himpunan Mahasiswa Jurusan Manajemen (HMJ Manajemen)
2. Program kuliah tamu (mendatangkan pembicara pakar dari luar institusi
dengan membahas topik sesuai Program Studi)
3. Program kuliah lapang (kunjungan studi ke berbagai tempat dan instansi
terkait dengan mata kuliah kompetensi program studi). Misalnya mata kuliah
Pemasaran Hospitaliti melakukan kunjungan ke hotel untuk program
pemasaran jasa perhotelan.
4. Seminar nasional (baik sebagai penyelenggara maupun pembicara) yang
mengangkat tema-tema hangat yang berkaitan dengan program studi (seperti
juga tertera dalam sasaran mutu program studi).
5. Pelatihan atau workshop terkait dengan mata kuliah kompetensi program
studi yang diikuti oleh mahasiswa, yang penyelenggaraannya bekerjasama
dengan instansi/lembaga/perusahaan terkait. Workshop atau pelatihan
berbagai topik untuk peningkatan kompetensi (hard skills dan soft skills)
seperti pelatihan penulisan karya ilmiah, pelatihan public speaking dan
Bahasa Inggris, serta pelatihan keterampilan kewirausahaan (seperti
Management Entrepreneurship Camp dan Seminar Nasional dengan
menghadirkan narasumber pewirausaha sukses yang berskala nasional dan
internasional).
6. Penelitian dan pengabdian masyarakat bersama dosen dan mahasiswa.
Untuk setiap penelitian yang didanai oleh Dikti (MP3EI, Unggulan, Hibah
Bersaing, BOPTN) dan yang didesentralisasi melalui LPPM (Lembaga
Penelitian dan Pengabdian Masyarakat) baik berupa hibah unggulan maupun

hibah dosen muda sudah mensyaratkan untuk melibatkan dua orang
mahasiswa dalam pelaksanaannya. Tujuan melibatkan mahasiswa dalam
penelitian adalah untuk memberikan pemahaman yang lebih aplikatif tentang
proses penelitian sehingga mahasiswa memiliki kompetensi yang berimbang
antara teori yang diperoleh dari mata kuliah Metodologi Penelitian dengan
praktik di lapangan. Mereka dilibatkan dalam pengumpulan data dan entry
data, sehingga nantinya mampu melakukan penelitian secara mandiri untuk
penyelesaian skripsinya.
7. Temu program yang dilaksanakan setiap semester yaitu kegiatan yang
dilakukan HMJ (Himpunan Mahasiswa Jurusan) Manajemen untuk
menyampaikan masukan atau tanggapan atas kualitas layanan yang sudah
diberikan oleh dosen dan seluruh staf pegawai Prodi Manajemen. Hasil
evaluasi ini dapat dijadikan dasar perencanaan proses pembelajaran di masa
yang akan datang. Evaluasi proses pembelajaran juga dilakukan melalui
survei kepuasan mahasiswa.
8. Interaksi dengan para alumni dilaksanakan dengan secara rutin mengundang
wakil pengurus Ikayana komisariat FEB Unud dalam acara yudisium bersama
dan perayaan ulang tahun fakultas (BKFEB). Hal ini dimaksudkan agar
informasi tentang lulusan baru (fresh graduated) Prodi Manajemen FEB Unud
dapat disampaikan dalam berbagai ajang seleksi SDM yang sesuai dengan
bidangnya. Selain itu, para alumni juga diundang secara berkala saat
dilakukan revisi atau penyempurnaan kurikulum, atau saat dilakukan studi
pelacakan. Mulai dua tahun terakhir, interaksi dan komunikasi para alumni
juga dibangun oleh pimpinan Jurusan (program Studi) dengan meminta para
lulusan agar menjalin komunikasi langsung dengan pihak program studi,
terutama untuk memberikan masukan tentang karir mereka, kendala yang
dihadapi dalam dunia kerja, serta kompetensi yang harus lebih ditingkatkan
untuk memiliki keunggulan dalam berkompetisi di dunia kerja.
5.7.4 Interaksi akademik antara dosen-mahasiswa, antar mahasiswa, serta

antar dosen

Tabel 5.7.4 Tabel Jenis Interaksi antara dosen-mahaiswa, antar mahasiswa,
serta antar dosen
No Jenis interaksi
Hasil
Antar dosen mahasiswa
1 Pengenalan kehidupan Mahasiswa mengenal kehidupan kampus
kampus dengan baik, termasuk proses pembelajaran
dan kehidupan akademiknya.
2 Pembimbingan akademik Meningkatnya pemahaman mahasiswa
tentang alur menempuh mata kuliah sesuai
pohon mata kuliah, cara atau strategi
pembelajaran yang efektif, serta keyakinan diri
mahasiswa dalam mengikuti kegiatan
akademik.
Selain itu juga dapat didiskusikan tentang
masalah pribadi dan sosial yang dihadapi
mahasiswa.
Setiap semester mahasiswa sekurang-
kurangnya tiga kali melakukan pembimbingan
akademik dengan dosen PA.
3 Tatap muka Meningkatnya pemahaman mahasiswa
tentang materi perkuliahan
4 Perwalian (PA) Struktur mata kuliah yang diambil menjadi
lebih sesuai.
5 Kegiatan tutorial di lab Meningkatnya pemahaman mahasiswa

tentang materi praktik
6 Praktik Kerja Lapangan Meningkatnya wawasan mahasiswa terutama
yang menyangkut dunia kerja secara nyata
dan dapat mengaplikasikan teori dengan
praktik.
7 Pembimbingan laporan Meningkatnya kualitas laporan KPM/KKN
KPM/KKN
8 Seminar proposal skripsi Proposal skripsi menjadi lebih berkualitas dan
sesuai kaidah penulisan karya ilmiah.
9 Penelitian bersama Bertambahnya pengalaman meneliti
mahasiswa dan dosen sehingga dapat
diselesaikan dengan cepat
10 Seminar nasional dan Meningkatkan wawasan dosen dan
internasional mahasiswa tentang topik yang dipaparkan
dalam seminar tersebut (misalnya tentang
budaya Jepang-Indonesia)
11 Temu program Terjalinnya komunikasi yang baik antara
mahasiswa dengan Kajur dan sekjur serta
tersalurkan aspirasi mahasiswa untuk
pengembangan program studi.
Antar mahasiswa
1 Belajar/tugas kelompok/ Meningkatnya pemahaman mahasiswa
study club tentang materi kuliah serta meningkatnya soft
skill mahasiswa (kerja sama, kepemimpinan,
komunikasi dan lain-lain).
2 Pengenalan kehidupan Mahasiswa mengenal kehidupan kampus
kampus mahasiswa baru dengan baik termasuk proses pembelajaran
(PKKMB) dan kehidupan akademiknya.

No Jenis interaksi
Hasil
Antar dosen mahasiswa
3 Pengabdian kepada Meningkatnya kegiatan HMJ dalam
masyarakat melaksanakan bakti sosial, santunan dan
donor darah.
4 Organisasi kemahasiswaan Meningkatnya kegiatan olah raga, seni serta
kegiatan ekstra kurikuler yang lain, yang
dikelola oleh mahasiswa.
Antar dosen
1 Seminar hasil penelitian Meningkatnya kualitas penelitian dosen.
2 Lokakarya kurkulum Meningkatnya pemahaman tentang kurikulum
baru 2014/2015.
3 Diskusi team-teaching Materi pembelajaran yang up to date.
4 Pengabdian kepada Meningkatnya kuantitas dan kualitas
masyarakat pengabdian kepada masyarakat.
5 Penelitian Meningkatnya kuantitas dan kualitas
penelitian.
6 Work shop tentang Peningkatan dosen dalam mempublikasi karya
bagaiman mempublikasi ke ilmiah pada jurnal internasional bereputasi.
jurnal internasional
7 Pelatihan Metode Kuantiatif Peningkatan pemahaman tentang
metode kuantitatif.
8 Pelatihan Penyusunan Peningkatan pemahaman tentang penyusunan
Instrumen instrumen penelitian
9 Rapat dosen Meningkatkan proses pembelajaran di Prodi
Manajemen
10 Kuliah tamu Mendapat masukan dari pembicara di luar
dosen tetap untuk mengangkat tema-tema
hangat seputar program studi.
11 Seminar nasional (Sebagai Meningkatnya kemampuan dosen dalam
penyelenggara atau mengangkat topik-topik baru pada seminar
pembicara) nasional.
12 Pertemuan dosen Menyamakan persepsi mengenai teknik
pembimbing akademik, penulisan skripsi, tema-tema penelitian skripsi
skripsi, dan kerja praktek/ serta metodologi penelitiannya.
magang
5.7.5 Upaya Prodi Manajemen FEB Unud untuk mengembangkan perilaku

kecendekiawanan
Suasana akademik yang baik diciptakan melalui selain pengembangan
perilaku kecendikiawanan. Beberapa kegiatan yang dilakukan antara lain untuk
membangun kebiasaan berdiskusi dalam hal perkembangan ilmu pengetahuan,
wawasan, dan bertukar berbagai informasi tentang ipteks. Kegiatan-kegiatan itu
antara lain pelatihan metode penelitian, metode pembelajaran SCL, Case study,
dan Pelatihan Metode Kuantitatif. Para dosen senantiasa dimotivasi untuk dapat
meningkatkan kualitas pengajaran dan penelitian, seminar internal dan
desiminasi seminar/pelatihan serta menulis handout kuliah dan makalah-makalah
ilmiah di berbagai jurnal dan media.

Upaya mengembangkan perilaku kecendekiawanan juga dilakukan
dengan membangun dan mengembangkan sikap dan perilaku peduli terhadap
kepentingan stakeholders. Beberapa dosen tetap Prodi Manajemen telah
mencurahkan kemampuan pengabdianya dengan menjadi narasumber,
pendamping, atau tim ahli bagi lembaga pemerintah dan swasta, baik yang
berskala kecil, menengah, maupun besar. Beberapa contohnya antara lain
sebagai Tim ahli dalam pengkajian Revitalisasi Pasar Tradisional di Kota
Denpasar; Tim ahli dalam pengkajian Analisis Beban Kerja di Kota Denpasar,
Kabupaten Bangli dan Provinsi Bali; Tim Ahli dalam penetapan Tarif PDAM Kota
Denpasar, Tim seleksi anggota KPU, baik tingkat kota/kabupaten maupun tingkat
provinsi, Tim pembina dan penilai pelayanan publik, Tim pendamping
penyusunan Renstra BUMN/BUMD, Tim pendamping penyusunan feasibility
studi pembukaan cabang bank BUMD, dan sebagai konsultan BPR/LPD.
Pengabdian masyarakat secara berkelompok juga dilakukan oleh dosen-
dosen Prodi Manajemen FEB Unud dengan memberikan penyuluhan dan solusi
atas masalah yang dihadapi oleh masyarakat ataupun perusahaan maupun
lembaga pemerintahan. Melalui partisipasi ini diharapkan dosen-dosen Prodi
Manajemen FEB Unud dapat menularkan ilmu pengetahuan kepada lingkungan
di sekitarnya sehingga mampu memberikan value added bagi masyarakat. Selain
itu secara periodik juga dilakukan pengabdian masyarakat secara bersama-sama
yang sifatnya massal seperti kegiatan pembersihan halaman sekitar tempat
ibadah (pura) dan pembersihan kawasan hutan mangrove yang waktu
pelaksanaannya biasanya bersamaan dengan acara ulang tahun Fakultas
Ekonomi Unud (perayaan BKFEB Unud).

STANDAR
PEMBIAYAAN, PRASARANA, SARANA,

DAN SISTEM INFORMASI

UNIVERSITAS UDAYANA
2015
STANDAR 6. PEMBIAYAAN, PRASARANA, SARANA, DAN SISTEM
INFORMASI
6.1 Pengelolaan Dana

Sebagai salah satu Prodi di lingkungan FEB Unud, Prodi Manajemen
terlibat secara aktif dan penuh dalam pengelolaan dana untuk menjamin
terselenggaranya proses pembelajaran. Prodi Manajemen FEB Unud memiliki
kemandirian dalam pengelolaan perolehan dana dan pengelolaan alokasi
penggunaan dana, namun dengan tetap melakukan koordinasi dengan pihak
dekanat. Proses pengelolaan dana tersebut meliputi tiga tahap kegiatan, dimulai
dari perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian. Berikut ini dijelaskan ketiga
kegiatan tersebut.
1) Perencanaan
Kegiatan perencanaan perolehan dan alokasi penggunaan dana di
Prodi Manajemen FEB Unud dilakukan di bawah koordinasi Unit
Perencanaan dan Anggaran (UPA) yang dalam hal ini membantu
Dekanat dalam bidang perencanaan program dan penyusunan anggaran
kinerja tahunan. Sistem penganggaran yang digunakan adalah bottom-up
planning. Proses perencanaan dilakukan dalam dua tahap. Tahap
pertama adalah menyusun rencana penerimaan. Pada tahap ini, Prodi
Manajemen FEB Unud menentukan rencana sumber-sumber penerimaan
beserta estimasi jumlah penerimaan. Sumber-sumber penerimaan
meliputi: alokasi SPP/UKT dan SDPP mahasiswa dari universitas yang
disesuaikan dengan daya tampung Prodi, penerimaan dari pemerintah
pusat (kementerian), dan sumber-sumber lainnya. Rencana penerimaan
yang disusun Prodi Manajemen FEB Unud kemudian direview oleh UPA
(Unit Perencanaan Anggaran) lalu dikirimkan ke universitas untuk
divalidasi lebih lanjut.
Setelah rencana penerimaan mendapatkan validasi dari
universitas, tahapan selanjutnya adalah menyusun rencana alokasi
penggunaan dana atau disebut sebagai rencana kinerja. Berdasarkan
estimasi penerimaan yang telah divalidasi tersebut, Prodi Manajemen
FEB Unud menyusun rencana kinerja yang meliputi tiga kegiatan dari
Tridharma Perguruan Tinggi (Pendidikan, Penelitian, dan Pengabdian
kepada Masyarakat), investasi sarana dan prasarana, investasi
peningkatan kualitas sumberdaya manusia, dan lain-lain.

2) Pelaksanaan
Berdasarkan Prosedur Operasional Baku (POB) FEB Unud Tahun
2013, pada tahap pelaksanaan anggaran terdapat dua prosedur yang
dilaksanakan, yaitu prosedur penerimaan dana, dan prosedur belanja.
Meskipun Prodi Manajemen FEB Unud tidak menerima langsung
pembayaran yang dilakukan oleh mahasiswa, namun Prodi Manajemen
FEB Unud harus melakukan rekonsiliasi atas informasi penerimaan Prodi
Manajemen FEB Unud yang direkap oleh pihak universitas. Rekonsiliasi
dilakukan dengan mencocokkan jumlah mahasiswa aktif yang terdaftar di
Prodi Manajemen FEB Unud dengan jumlah penerimaan dana
mahasiswa yang direkap oleh pihak universitas.
Prosedur kedua adalah prosedur belanja. Belanja dapat dilakukan
dengan metode uang panjar (UP) dan metode pertanggungjawaban (SPJ)
belanja (GUP/LS). Dalam metode uang panjar, Prodi Manajemen FEB
Unud mengkalkulasi kebutuhan dan berdasarkan rencana kerjanya
selama satu bulan ke depan, kemudian mengajukan UP (Uang Panjar) ke
universitas. Surat pengantar dan rincian amprahan UP diotorisasi Ketua
Prodi Manajemen FEB Unud. Setelah diverifikasi oleh Bendahara
Pengeluaran Pembantu (BPP) dan diotorisasi oleh PD II dan Dekan,
kemudian diajukan ke universitas. Apabila disetujui maka universitas
menerbitkan Surat Perintah Pencairan Dana (SP2D). Dalam metode SPJ,
setiap akhir bulan Prodi menyiapkan kuitansi belanja selama bulan yang
bersangkutan berdasarkan bukti pendukung, mengajukan ke fakultas
untuk dibuatkan Surat Pernyataan Tanggung Jawab Belanja (SPTB),
Surat Permintaan Pembayaran (SPP), dan Maksimum Pencairan Dana
(MP) dan diotorisasi berkas SPJ tersebut. Selanjutnya berkas dikirimkan
ke universitas untuk mendapat persetujuan dan bila telah disetujui maka
universitas menerbitkan SP2D.
3) Pengendalian
Tahap pengendalian dilakukan melalui prosedur audit. Audit pada
Prodi Manajemen FEB Unud dilakukan oleh auditor internal FEB yaitu
Unit Pengawasan Internal (UPI). Audit dilakukan dalam rangka melakukan
pembinaan dan memastikan kepatuhan terhadap prosedur yang telah
ditetapkan.

6.2 Perolehan dan Alokasi Dana
6.2.1 Realisasi perolehan dan alokasi dana (termasuk hibah) dalam juta
rupiah termasuk gaji, selama tiga tahun terakhir.
Tabel 6.2.1a. Perolehan Dana Program Studi Manajemen dalam 3 tahun Terakhir
Jumlah Dana (Juta Rupiah)
Sumber
Dana Jenis Dana TS-2 TS-1 TS
(1) (2) (3) (4) (5)
PT sendiri SPP/SDPP 3.535 2.264 3.249
Yayasan - - - -
Diknas - BOPTN 418 593 279
- Gaji Dosen dan Pegawai 5.470 5.595 5.868
- Serdos 2.532 3.535 4.004
- Beasiswa 564 192 192
Sumber lain - Kerjasama Tridarma 5.549 15.995 17.262
- CSR 467 - 203
- Hibah Bangunan - 758 1.375
- Beasiswa 310 337 235
Total 18.845 29.269 32.667
Sumber : Bagian Keuangan dan Program Studi Manajemen FEB Unud.
Berdasarkan Tabel 6.2.1a tampak bahwa dalam tiga tahun terakhir jumlah
dana yang dikelola Prodi Manajemen FEB Unud terus meningkat, yaitu dari Rp
18,845 milyar pada TS-2 menjadi Rp 32,667 milyar pada TS, atau rata-rata
dana yang dikelola Rp 26,927milyar per tahun. Dana tersebut paling banyak
bersumber dari sumber lain berupa kerjasama kegiatan tridarma, CSR, Hibah
dan beasiswa sekitar 50 persen, Kementerian Diknas sekitar 38 persen, dan dari
Perguruan Tinggi Sendiri sekitar 12 persen. Adapun dana tersebut digunakan
untuk berbagai kegiatan dengan alokasi seperti disajikan pada Tabel 6.2.1b.

Tabel 6.2.1b. Penggunaan Dana Program Studi Manajemen dalam 3 tahun
Terakhir
Persentase Dana
Jenis Penggunaan
No. TS-2 TS-1 TS
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Pendidikan 76,83 83,70 83,07
2 Penelitian 13,43 5,93 6,19

3 Pengabdian kepada Masyarakat 5,99 3,96 3,48
4 Investasi prasarana 3,32 5,00 4,85
5 Investasi sarana 0,72 0,77 1,70
6 Investasi SDM 0,13 0,10 0,12
7 Lain-lain 0,58 0,54 0,59
Sumber : Bagian Keuangan dan Program Studi Manajemen FEB Unud.
Tabel 6.2.1.b menunjukkan bahwa dari total dana yang dikelola selama
tiga tahun terakhir nampak bahwa rata-rata proporsi terbesar dialokasikan pada
bidang pendidikan yaitu sekitar 81 persen, berikutnya bidang penelitian sekitar
8,52 persen, bidang pengabdian kepada masyarakat sekitar 4,48 persen dan
investasi prasarana sekitar 4,39 persen serta tiga kegiatan lainnya berkisar
antara 0,12 persen sampai 1,06 persen.
6.2.2 Dana kegiatan penelitian pada tiga tahun terakhir yang melibatkan
dosen yang bidang keahliannya sesuai dengan program studi
Jumlah
Sumber dan Dana*
Tahun Judul Penelitian
Jenis Dana (dalam Juta
Rupiah)
(1) (2) (3) (4)
2011 Analisis Kondisi Sosial Ekonomi Masyarakat PT Hardys 30
Wilayah Jembrana dengan Keberadaan PT Hardys Retalindo
Retalindo di Negara.
Survey Pasar Tradisional di Jimbaran, Denpasar, Bank Sinar 25

Ubud, Gianyar, Candikuning, dan Singaraja
Studi Kelayakan Perluasan Investasi Perusahaan PDAM Kota 40

Daerah Air Minum Kota Denpasar Denpasar
Survey Kepuasan Wisatawan Yang Menginap Di PT BTDC Bali 150

Hotel Kawasan Nusa Dua
Studi Potensi Keuangan Unud Menuju Badan UNUD 30

Layanan Umum
Kinerja Keuangan dan Efisiensi Operasional FEB UNUD 10

Perusahaan Property sebelum dan Sesudah Meraih
Peringkat lebih Dari Taat Dalam Pengelolaan
lingkungan Hidup Pada Perusahaan Yang terdaftar
di Bursa Efek Indonesia

Jumlah
Sumber dan Dana*
Rupiah)
(1) (2) (3) (4)
Efektifitas Pelaksanaan Program PNPM Mandiri DIPA FE 10
Dalam Upaya Penanggulangan Kemiskinan di UNUD
Kecamatan Dawan Kabupaten Klungkung
Strategi Pengembangan Pasar Tradisional (Studi FEB UNUD 10

Pasar Agung di Denpasar)
Penelitian Dasar Potensi Ekonomi (Baseline Bank 335

Economic Survey) Indonesia
Denpasar
Analisis Potensi dan Penyusunan Rencana APBD Kab. 80,73
Peningkatan Pendapatan Asli Daerah 5 Tahun Klungkung
Kedepan (RIAP) Kabupaten Klungkung.
Evaluasi Kelembagaan Satuan Kerja Perangkat APBD Kab. 175

Daerah (SKPD) Pemerintah Kabupaten Tabanan. Tabanan
Evaluasi Kinerja dan Keberlanjutan Usaha Pabrik Pemkab 26

Kompos Desa Kaliakah, Kecamatan Negara, Jembrana
Kabupaten Jembrana, Kerjasama FE Unud dengan
Pemkab Jembrana, (Swadana Bapeda dan
Evaluasi Kinerja dan Keberlanjutan Usaha Water Pemkab 26

Treatment Megumi Desa Perancak , Kecamatan Jembrana
Negara, Kabupaten Jembrana, Kerjasama FE Unud
dengan Pemkab Jembrana, (Swadana Bapeda dan
Penyusunan Kurikulum Berbasis Kompetensi dan Hibah 10

Program Kerja Program Studi Magister Manajemen Unggulan
Universitas Udayana Periode 2012-2017 DIPA Unud
Kementerian 400
Pemberdayaan Pasar Kewapante Kabupaten Sikka Perdagangan
- NTT RI
Kementerian 400
Pemberdayaan Pasar Tradisional Pasar Agung Perdagangan
di Bali RI
Studi ATP dan WTP Pelanggan PT. PLN PT. PLN 1.000
Pengaruh E-Servqual Terhadap Nilai Pelanggan, Mandiri 2

Kepuasan, Dan Word Of Mouth Communication
Anggota Situs Jejaring Sosial Facebook (Studi Di
Kota Denpasar)
Faktor-Faktor Yang Dipertimbangkan Konsumen Mandiri 2

Dalam Membeli Telepon Seluler Merek Nokia Dan
Implikasi Strategi Pemasarannya Di Kota Denpasar
Pengaruh Edukasi Pelanggan Mandiri 2

Dan Kualitas Layanan Terhadap Kepuasan Dan
Loyalitas Pelanggan Rumah Sakit Balimed
Denpasar
Total dana tahun 2011 2.805,73

Jumlah
Sumber dan Dana*
Rupiah)
(1) (2) (3) (4)
2012 Analisis Studi Kelayakan Perluasan Investasi PDAM Kota 35
Melalui Pinjaman Perbankan: Studi Pada Denpasar
Perusahaan Daerah Air Minum Kota Denpasar
Brand Audit Anak Perusahaan PLN Distribusi Bali PT PLN 298,5

Distribusi Bali
Brand Identity Anak Perusahaan PLN Distribusi Bali PT PLN 294
Distribusi Bali
Kajian Kelayakan Pembangunan Tempat Promosi di Disperindag 100
Bali Provinsi Bali
Model Pemberdayaan Lembaga Perkreditan Desa Pemkab 60

(LPD) Sebagai Sumber Pendanaan Usaha Mikro Gianyar
Kecil Menengah (UMKM) di Kabupaten Gianyar
Dampak Kebijakan Manajemen Terhadap Kinerja LPPM UNUD 7,5

LPD di Propinsi Bali (Suatu Pendekatan Balanced
Srocecard)
Studi Kelayakan Pengembangan Pasar Seni Kerta PD Pasar 180

Sari Latu Kabupaten Badung Badung
Pengkajian Dan Pengembangan Penanaman Modal APBD Provinsi 146,51

(Pekerjaan Penyusunan Kajian Kebutuhan Bali
Akomodasi Hotel Di Bali Tahun 2012 -2022).
Kajian Akademik Sebagai Kelengkapan APBD Provinsi 39,99

Pembentukan Badan Layanan Umum Daerah Bali
(BLUD) Trans Sarbagita pada Unit Pelayanan
Teknis (UPT) Trans Sarbagita Dinas Perhubungan,
Informasi dan Komunikasi Provinsi Bali.
Ranperda Buah Lokal Propinsi Bali, Kerjasama Pemprov Bali 125

Fakultas Pertanian dengan Biro Ekonomi dan
pembangunan propinsi Bali
Model Pemberdayaan Lembaga Perkreditan Desa DIPA Unud 50

(LPD) Sebagai Sumber Pendanaan UMKM di
Kabupaten Gianyar, LPPM Unud
Model Revitalisasi Pasar Desa dalam Upaya Hibah 50

Pengentasan Kemiskinan di Desa Pengotan Unggulan
Kabupaten Bangli Udayana
Studi Tarif Energi Listrik Nasional PT. PLN 1.000
Implementasi Strategi Kemitraan untuk Hibah 50

Meningkatkan Kinerja UMKM dan Dampaknya Unggulan
Terhadap Pengentasan Kemiskinan di Bali Udayana
Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Dana PNBP 7,5

Karyawan dan Kepuasan Konsumen/Pelanggan Unud
(Studi Kasus Pada Rumah Sakit Swasta di Kota
Denpasar)
Dampak Kebijakan Manajemen Terhadap Kinerja Dana PNBP 7,5

LPD di Provinsi Bali (Pendekatan Balance Unud
Scorcard)

Jumlah
Sumber dan Dana*
Rupiah)
(1) (2) (3) (4)
Perbedaan Kinerja Keuangan Perusahaan yang Dana PNBP 7,5

mengalami Financial Distress dan yang tidak Unud
mengalami Financial Distress di Bursa Efek
Indonesia
Strategi UMKM Kerajinan Bambu Untuk Dana PNBP 7,5

Mengentaskan Kemiskinan di Kabupaten Bangli Unud
Aanalisis Potensi Bersaing Pasar Tradisional Dana PNBP 7,5

Terhadap Pasar Modern di Kota Denpasar dan Unud
Kabupaten Badung
Kajian Mengenai Manajemen Program Dana PNBP 7,5

Penanggulangan Kurang Gizi pada Balita di Tianyar Unud
Barat Kecamatan Kubu Kabupaten Karangasem
Pengaruh Afeksi Dan Kognisi Terhadap Persuasi Mandiri 2

Dan Minat Beli (Studi Pada Iklan Radio Produk
Minuman Penyegar Merek Segar Dingin )
Efek Moderasi Komitmen Karyawan Dalam Mandiri 2

Hubungan Sistem Kompensasi Dan Intensi Keluar
(Studi Kasus Di Rumah Sakit Balimed Denpasar)
Pengaruh Edukasi Pelanggan Mandiri 2

Dan Kualitas Layanan Terhadap Kepuasan Dan
Loyalitas Pelanggan Rumah Sakit Balimed
Denpasar
Pengaruh Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Mandiri 2

Dan Loyalitas Pelanggan Tegal Sari
Accommodation Di Ubud
Pengaruh Kewajaran Harga Dan Citra Perusahaan Mandiri 2

Terhadap Kepuasan Dan Loyalitas Pelanggan
(Studi Kasus Di Bali Royal Hospital)
Pengaruh Kualitas Produk Dan Nilai Pelanggan Mandiri 2

Terhadap Kepuasan Dan Loyalitas Pelanggan
(Studi Pada Pelanggan American Pillo Di Bali)
Peran Kepuasan Dalam Memediasi Pengaruh Mandiri 2
Komunitas Merek Terhadap Loyalitas Pengguna
Sepeda Motor Harley Davidson Di Kota Denpasar.
Hubungan Jenis Kelamin Dan Usia Yang Mandiri 2
Dimoderasi Oleh Media Iklan Terhadap Respon
Konsumen
Pengaruh Bauran Pemasaran Terhadap Kepuasan Mandiri 2
Konsumen Dan Perilaku Pembelian Ulang (Studi
Kasus Pada Produk Pasta Gisi Merek Popsodent Di
Kota Denpasar
Faktor-Faktor Yang Dipertimbangkan Konsumen Mandiri 2
Untuk Membeli Mobil Toyota Avansa Pada Pt.
Agung Automall Di Kota Denpasar
Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Mandiri 2
Dan Kinerja Dengan Komitmen Organisasi Sebagai
Variabel Mediasi (Studi Pada Pegawai Di Lingkungan
Sekretariat Daerah Kota Denpasar.

Jumlah
Sumber dan Dana*
Rupiah)
(1) (2) (3) (4)
Hubungan Jenis Kelamin Dan Usia Yang Mandiri 2
Dimoderasi Oleh Media Iklan Terhadap Respon
Konsumen
Peran Gender Dalam Memoderasi Pengaruh Mandiri 2

Perceived Benefit Dan Perceived Cost Terhadap
Niat Menggunakan Kartu Kredit
Pengaruh Sikap Konsumen Dan Norma Subyektif Mandiri 2

Terhadap Niat Beli Mobil Toyota Agya
Pengaruh Dimensi Kualitas Pelayanan Jasa Mandiri 2

Terhadap Kepuasan Pelanggan D7i Skin Care
Pengaruh Kesiapan Teknologi Dan Variabel Mandiri 2

Demografi Terhadap Perilaku Belanja Online
Aplikasi Technology Acceptable Model (Tam) Pada Mandiri 2

Niat Konsumen Untuk Menggunakan Pc Tablet
Perumusan Strategi Bisnis Dan Implikasinya Mandiri 2

Terhadap Strategi Pemasaran Pada Pt Tirta
Mumbul Jaya Abadi
Peran Kepemilikan Kartu Kredit Dalam Memoderasi Mandiri 2

Hubungan Keinovatifan Konsumen Dengan Perilaku
Belanja Kompulsif
Analisis Perbandingan Brand Equity Produk Lotion Mandiri 2

Anti Nyamuk Merek Autan Dengan Merek Soffel
Pengaruh Variabel Demografi Terhadap Adopsi Mandiri 2

Smarrphone Di Kota Denpasar

2013 Survey Program Apresiasi Pelanggan dan Kualitas PT PLN 99
Pelayanan PT. PLN (Persero) Distribusi Bali Distribusi Bali
Kajian Perubahan Tarif Air Minum di Kota Denpasar PDAM Kota 35

Denpasar
Kajian Perluasan Investasi Pada PDAM Kota PDAM Kota 50
Denpasar Denpasar
Pengaruh Intensitas Persaingan Industri dan FE Unud 10

Kewirausahaan Terhadap Strategi Diferensiasi dan
Kinerja UKM di Kabupaten Gianyar
Faktor Penentu Prestasi Belajar Mahasiswa yang FEB UNUD 2

Menempuh Mata Kuliah Aplikasi Analisis
Kuantitatif
Evaluasi Metode Pembelajaran Mata Kuliah FEB UNUD 2

Kewirausahaan Pada Program Studi Manajemen
FE UNUD
Analisis Pengaruh Inflasi Terhadap Harga Saham di FEB UNUD 2

Indonesia

Jumlah
Sumber dan Dana*
Rupiah)
(1) (2) (3) (4)
Peran Perbankan dan Pola Pembiayaan UMKM di FEB UNUD 10
Kota Denpasar
Analisis Kelayakan Pemkot 45

Pembentukan Badan Usaha Milik Daerah Jasa Denpasar
Sarana & Prasarana Telekomunikasi Pada
Pemerintah Kota Denpasar
Analisis Studi Kelayakan Perluasan Gedung C RSUD 50

RSUD Wangaya Wangaya
Studi Evaluasi Manajemen Risiko Korporat BUMN BTDC Nusa 100

(BTDC) di Provinsi Bali Dua
Strategi Pengembangan Pasar Tradisional Yang Dana DIPA 45

Berbasis Kearifan Lokal Untuk Mengentaskan Unud
Kemiskinan di Bali
Faktor-faktor yang Dipertimbangkan Konsumen Dana DIPA 10

Dalam Membeli Buah Lokal di Kota Denpasar Unud
Grand Design Pemasaran Komoditi Agro Provinsi Dinas 10

Bali Perindag
Provinsi Bali
Pengembangan Organisasi pada Lembaga Dipa FEB 2
Perkreditan Desa (LPD) Desa Pekraman GW Unud
Kabupaten Gianyar. Tahun 2013. Didanai dengan
dana DIPA Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Udayana. Nomor Kontrak
2573/UN.14.1.12/KM.03.03/2013.
Kajian Profil Investasi Unggulan Sektor Primer APBD 99,44

(Kegiatan Pengkajian dan Pengambangan Provinsi
Penanaman Modal Bali
Fisibility Study Usaha Bengkel Pemprov Bali Pemprov Bali 125
Naskah Akademis dan Rancangan Peraturan Daerah Pemprov Bali 137

Provinsi Bali tentang Wirausaha Mandiri
Pengembangan One Village One Product (OVOP) Pemkab 135

Di Kabupaten Gianyar Gianyar
Rencana Program Pengembangan Industri Kecil Pemprov Bali 50

Kerajinan dan Kerajinan Propinsi Bali (Swakelola
Disperindag Pemprov Bali)
Naskah Akademis dan Kajian Akademik Peraturan Pemkot 65

Wali Kota tentang Badan Usaha Milik Desa Denpasar
(Swadana Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa
Pemkot Denpasar)
Strategi Kemitraan Badan Usaha Milik Desa BOPTN Unud 10

(Lembaga Perkreditan Desa dan Pasar Desa) di
Denpasar
Master Plan UMKM Berbasis Perikanan Untuk MP3EI 150

Meningkatkan Pengolahan Produk Ikan Yang (Kepmendik

Jumlah
Sumber dan Dana*
Rupiah)
(1) (2) (3) (4)
Memiliki Nilai Tambah Tinggi (Sebagai Upaya bud)
Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat Pesisir Dan
Percepatan Pembangunan Ekonomi Di Provinsi
Bali)" Tahun Pertama
Hubungan Perubahan Struktur Umur Penduduk BOPTN 10

Kota Denpasar dengan Keberadaan Panti Lanjut
Usia Dilihat dari Perspektif Theory of Planned
Behavior
Penyusunan Rencana Strategis PT. BTDC Bali PT. BTDC 100

Tahun 2013-2018
Penyusunan Rencana Strategis PT. PLN (Persero) PT. PLN 116
Distribusi Bali
Dampak Komunikasi Pemasaran Kewirausahaan Dana DIPA 2

Terhadap Niat Menjadi Wirausaha Jurusan
Manajemen
Evaluasi Manajemen Risiko dan Pengendalian BTDC 100

Intern
Pengaruh Bauran Komunikasi Pemasaran Digital Dana PNBP 10

dan Konventional Terhadap Brand Awareness dan Unud
Brand Image Internet Service Provider (ISP) di Kota
Denpasar
Faktor-faktor Penentu Kualitas Pelayanan Bank di Dana PNBP 10

Kota Denpasar Unud
Kinerja Keuangan Sebelum dan Sesudah Right Dana PNBP 10

Issue di Bursa Efek Indonesia (BEI) periode 2007- Unud
2011
Pengaruh Faktor Internal dan Eksternal Terhadap Daa PNBP 10

Nilai Perusahaan dan Harga Saham Pada Unud
Perusahaan Manufaktur di Bursa Efek Indonesia
Periode 2008-2012
Hubungan Karakteristik Sosial Demografi Dengan Mandiri 2

Tingkat Kepuasan Dan Loyalitas Pelanggan Pt
Asuransi Nusantara Life Cabang Bali - Ntb Di
Denpasar
Pengaruh Faktor Situasional, Persepsi Diskon Mandiri 2
Terhadap Suasana Hati Dan Pembelian Impulsif
Pengaruh Lingkungan Situasional Terhadap Mandiri 2

Pemilihan Tempat Belanja Minimarket Di Kota
Denpasar
Pengaruh Struktur Modal, Kebijakan Dividen Dan Mandiri 2
Komposisi Kepemilikan Manajerial Terhadap Nilai
Perusahaan Manufaktur Di Bei
Perbandingan Penggunaan Teknik Hedging Dalam Mandiri 2

Meminimalisasi Hutang Import

Jumlah
Sumber dan Dana*
Rupiah)
(1) (2) (3) (4)
Pengaruh Struktur Aktiva Dan Ukuran Perusahaan Mandiri 2
Terhadap Struktur Modal Pada Perusahaan
Makanan Dan Minuman Yang Terdaftar Di Bej
Tahun 2005-2010
Pengaruh Profitabilitas Dan Struktur Kepemilikan Mandiri 2

Terhadap Kebijakan Dividend Dan Nilai Perusahaan
Pada Perusahaan Manufaktur Di Bei
Pengaruh Kualitas Layanan Jasa Terhadap Mandiri 2

Loyalitas Konsumen Melalui Kepuasan Sebagai
Variabel Intervening Studi Pada Trans Sarbagita
Pengaruh Stimulus Lingkungan Toko Dan Faktor Mandiri 2

Lingkungan Sosial Terhadap Perilaku Pembelian
Impulsif Buying Di Carrefour Sunset Road Denpasar
Pengaruh Kredibilitas Celebrity Endorser Dan Mandiri 2

Kewajaran Harga Terhadap Niat Beli Konsumen
Pada Online Shop
Peran Brand Equity Dalam Memediasi Hubungan Mandiri 2

Country Of Origin Image Dengan Customer Loyalty
Product Telepon Gemgam Samsung Di Kota
Denpasar
Pengaruh Elemen Brand Equity Baterai Abc Alkalinc Mandiri 2

Terhadap Loyalitas Konsumen Di Kota Denpasar
Pengaruh Social Influence Dan Lifestyle Terhadap Mandiri 2

Niat Beli Membeli Konsumen Di Hypermarket Yang
Merapkan Strategi Green Marketing (Studi Kasus Di
Carrefour)
Pengaruh Brand Trust, Customer Satisfaction, Dan Mandiri 2

Program Csr Terhadap Brand Loyalty Konsumen
Aqua
Pengaruh Kepuasan Konsumen Yang Dimoderasi Mandiri 2

Persepsi Biaya Penpindahan Yang Dirasakan
Terhadap Niat Beralih Pada Pengguna Layanan
Operastor Xl Di Kota Denpasar
Pengaruh Service Recovery Terhadap Kepuasan Mandiri 2

Pasca Penanganan Keluhan ( Studi Kasus Pada
Salon Kecantikan Jhonny Andrean Di Kota
Denpasar
Pengaruh Sikap Mengeluh Dan Jenis Kelamin Mandiri 2

Terhadap Perilaku Komplain Di Fakultas Ekonomi
Dan Bisnis Universitas Udayana
Pengaruh Faktor Demografi Memoderasi Hubungan Mandiri 2

Persepsi Keadilan Distibutif, Prosedural, Dan
Interaksional Dengan Kepuasan Pasca Pemuliohan
Kegagalan Layanan Pada Restoran Pizza Hut
Debnpasar

Jumlah
Sumber dan Dana*
Rupiah)
(1) (2) (3) (4)
Pengaruh Penataan Produk, Jenis Kelamin, Dan Mandiri 2
Daftar Belanja Terhadap Keputusan Pembelian
Tidak Terencana (Studi Pada Konsumen Ritel Di
Kota Denpasar)
Kompensasi Dan Motivasi: Pengaruhnya Terhadap Mandiri 2

Semangat Kerja Karyawan Pt. Tjendana Mandra
Sakti Denpasar
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Mandiri 2
Terhadap Organizational Citizenship Behavior Dan
Komitmen Organisasional Dengan Mediasi
Kepuasan Kerja (Studi Pada Guru Tetap Sma
Negeri Di Kabupaten Lombok Timur)
Pengaruh Kepemimpinan Dan Kompensasi Mandiri 2

Finansial Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja
Karyawan Pada Ubud Aura Accomodation Di Ubud,
Gianyar.
Hubungan Faktor Demografi Dan Kepribadian Mandiri 2
Dengan Pemilihan Klinik Kecantikan Di Kota
Denpasar
Pengaruh Product Quality, Brand Image Dan Mandiri 2

Materialism Terhadap Brand Loyalty Pengguna
Produk Apple Di Kota Denpasar
Pengaruh Kebijakan Modal Kerja Terhadap Mandiri 2

Profitabilitas Pada Perusahaan Hotel Dan Restoran
Di Bursa Efek Indonesia,
Peran Mediasi Reputasi Perusahaan Terhadap Mandiri 2

Hubungan Orientasi Pasar Dan Corporate Social
Responsibility Dengan Kinerja Bisnis
Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasional: Mandiri 2
Pengaruhnya Terhadap Kualitas Layanan Hotel Bali
Hyatt Sanur.
Pengaruh Kredibilitas Celebrity Endoser, Daya Tarik Mandiri 2
Iklan, Dan Kepuasan Pelanggan Terhadap Ekuitas
Merek Dari Produk Shampoo L'Oreal Di Kota
Denpasar
Peran Persepsi Kualitas Produk Dalam Memediasi Mandiri 2

Hubungan Gaya Dengan Niat Beli Produk Samsung
Galaxy Di Kota Denpasar
Hubungan Variabel Demografi Dengan Perilaku Mandiri 2

Komplain Pelanggan Telepon Seluler Di Kota
Denpasar
Pengaruh Store Atmosphere Dan Lokasi Terhadap Mandiri 2

Minat Beli Konsumen Pada Toko Somehore
Seminyak Bali
Pengaruh Lingkungan Toko, Promosi Penjualan Mandiri 2

Dan Interaksi Antara Karyawan Toko Dengan
Pembeli Terhadap Keputusan Impulse Buying
(Studi Padfa Ritel Modern Di Kota Denpasar)

Jumlah
Sumber dan Dana*
Rupiah)
(1) (2) (3) (4)
Pengaruh Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Mandiri 2

Konsumen Pada Puri Saron Hotel Seminyak
Pengaruh Variabel Demografi Dan Kebiasaan Mandiri 2

Membaca Label Terhadap Niat Membeli Ulang
Produk Hijau Merek Natur E
Peran Brand Image Dalam Memediasi Hubungan Mandiri 2

Product Knoledge Dengan Purchase Intention
Produk Tas Tiruaan Di Kota Denpasar
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Mandiri 2

Komitmen Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja
Dan OCB
Pengaruh Penempatan Dan Kompensasi Pada Mandiri 2

Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Pada Kinerja
Karyawan PDAM Tirta Mangutama Kabupaten
Badung
Pengaruh Diklat Dan Penghalaman Kerja Terhadap Mandiri 2

Prestasi Kerja Serta Dampaknya Terhadap
Pengembangan Karir Pegawai
Pengaruh Motivasi. Lingkunga Kerja Dan Gaya Mandiri 2

Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Pada
Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Kabupaten
Tabanan
Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Mandiri 2

Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya
Terhadap Kinerja Karyawan Pada Karma Jimbaran
Di Kuta Selatan, Badung
Pengaruh Insentif Finansial Dan Insentif Moral Mandiri 2

Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kepuasan Hidup
Karyawan Pada CV Tiara Cipta Nirwana Badung
Bali
Pengaruh Motivasi, Kompensasi, Dan Lingkungan Mandiri 2

Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada
Hotel Griya Santrian Kecamatan Denpasar Selatan
Pengaruh Motivasi Dan Kepemimpinan Terhadap Mandiri 2

Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT PLN
Pengaruh Tingkat Kesejahteraan, Lingkungan Kerja Mandiri 2

Fisik Dan Kepemimpinan Terhadap Semangat Kerja
Karyawan Villa Akhasa Estate
Upaya Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan Mandiri 2

Melalui Penempatan Kerja Dan Promosi Jabatan
Pada Grand Mrga Bali Resort Dan Spa Kuta Bali
Pengaruh Empowerment, Dan Self Efficacy Mandiri 2

Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Pegawai
Koperasi Pasar Srinadi Klungkung

Jumlah
Sumber dan Dana*
Rupiah)
(1) (2) (3) (4)
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Mandiri 2

Kompensasi Finansial Terhadap Kepuasan Kerja
Karyawan Dan Komitmen Organisasi Pada Arma
Museum And Resort
Pengaruh Kompensasi Finansial, Promosi Jabatan Mandiri 2

Dan Kepuasan Kerja Terhadap Motivasi Kerja
Karyawan Pada Parigata Resort And Spa Sanur -
Bali
Pengaruh Pendidikan Dan Pelatihan, Prestasi Kerja Mandiri 2

Serta Pengalaman Kerja Dalam Menunjang
Pengembangan Karir Pada Baleka Beach Resort
Peran Kepuasan Dalam Memediasi Kepemimpinan Mandiri 2

Transformasional Dan OCB Pegawai Legian Vilage
Hotel
Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Dan Gaya Mandiri 2

Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada
Percetakan Sada Jaya
Analisis Hubungan Antara Keppuasan Kerja, Mandiri 2

Komitmen Organisasi Dan Turover Intention Agen
Asuransi PT Prudential Indonesia Yang Beradsa Di
Bali
Pengaruh Pertumbuhan Penjualan, Profitabilitas, Mandiri 2

Struktur Aktiva, Dan Ukuran Perusahaan Terhadap
Struktur Modal Perusahaan Sektor Pariwisata Dasn
Hotel Di BEI
Pengaruh Faktor Ekonomi Makro Dan Kinerja Mandiri 2

Keuangan Terhadap Harga Sahama Perusahaan
Telekomunikasi Di BEI Periode 2008-2011
Pengaruh Pertumbuhan Penjualan, Ukuran Mandiri 2

Perusahaan Dan Tangibelity Asset Terhadap
Struktur Modal Pada Perusahaan Asuransi Yang
Terdaftar Di BEI
Pengaruh Risiko Kredit Dan Loan To Deposit Ratio Mandiri 2

Terhadap Kecukupan Modal Dan Profitabilitas Pada
Sektor Perbankan Di BEI Periode 2007-2011
Pengaruh Pertumbuhan Perusahaan Dan Leverage Mandiri 2

Terhadap Profitabilitas Dan Nilai Perusahaan Pada
Sektor Perusahaan Food And Beverage Di BEI
Pengaruh Kepemilikan Manajerial Dan Kinerja Mandiri 2

Keuangan Thd Kebijakan Dividend Dan Nilai
Perusahaan
Pengaruh Kepemilikan Manajerial Dan Kinerja Mandiri 2

Keuangan Thd Kebijakan Dividend Dan Nilai
Perusahaan

Jumlah
Sumber dan Dana*
Rupiah)
(1) (2) (3) (4)
Pengaruh Price Ratio, Dividend Payout Ratio, ROA, Mandiri 2
Tingkat Suku Bunga SBI Serta Kurs Dollar AS
Terhadap Indeks Harga Saham Pada Perusahaan
Manufaktur Di BEI
Pengaruh Profitabilitas, Ukuran Perusahaan, Dan Mandiri 2

Risiko Kredit Terhadap CAR Dan Dampaknya
Terhadap Harga Saham Pada Perusahaan
Perbankan Di Bursa Efek Indonesi
Analisis Kemandirian Keuangan Daerah di Era Mandiri 2

Otonomi Pada Pemerintah Kabupaten Tabanan
Pengaruh Kinerja Keuangan dan Karakteristik Mandiri 2

Perusahaan Retur Saham Perusahaan Food and
Beverages di Bursa Efek Indonesia

2014 Pengaruh Konsep Diri Terhadap Prestasi Belajar FEB Unud 5
Mahasiswa pada Mata Kuliah Ekonomi Manajerial
Program Pemberdayaan dan Rantai Nilai Usaha Yayasan Daya 40

Kecil di Provinsi Bali (Studi Kasus di Kecamatan Pertiwi
Nusa Penida dan Kubu)
Kajian Naskah Akademik Rencana Umum APBD Provinsi 132,27

Penanaman Modal (RUPM) Provinsi Bali Bali
Potensi Pendapatan Terhadap Implementasi Pemprov Bali 120

Moratorium Kendaraan Bermotor
Potensi dan Realisasi Investasi di Kota Denpasar Pemkot 149,9
Denpasar
Master Plan UMKM Berbasis Perikanan Untuk MP3EI 150

Meningkatkan Pengolahan Produk Ikan Yang (Kepmen-
Memiliki Nilai Tambah Tinggi (Sebagai Upaya dikbud)
Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat Pesisir Dan
Percepatan Pembangunan Ekonomi Di Provinsi
Bali)" Tahun Kedua
Kajian Kelayakan Pembukaan Kantor Cabang Bank Bank BPD Bali 248,5
BPD Bali di Provinsi Nusa Tenggara Barat
Pengukuran Value At Risk Portofolio Saham dan FEB UNUD 15

Aset Tunggal dengan Pendekatan Historis
Analisis Perbedaan Toleransi Risiko Keuangan Dana DIPA 15

Pada Karyawan Sektor Publik dan Swasta Serta Prodi
Faktor Demografi yang Mempengaruhi Manajemen
Pengembangan Program Pemberdayaan Usaha Dana DIPA 15

Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) Di Kabupaten Prodi
Karangasem Manajemen
Pariwisata Spiritual : Berbasis Event-Event Upacara Dana DIPA 15

Agama Hindu Prodi
Manajemen

Jumlah
Sumber dan Dana*
Rupiah)
(1) (2) (3) (4)
Potensi Kewirausahaan : Karakteristik Dana DIPA 15
Kewirausahaan, Faktor-Faktor Kontekstual dan Prodi
Komparasi Gender Manajemen
Pengaruh Perputaran Piutang, Debt to Equity Ratio Dana DIPA 7,5

dan Profit Margin terhadap Profitabilitas. (LPD Prodi
Kecamatan Mengwi) Manajemen
Kreativitas dan Inovasi: Peran Pemberdayaan Dana DIPA 15

Karyawan dan Kepemimpinan Asta Bratha ( Studi Prodi
Pada Usaha Kecil dan Menengah (UKM) Manajemen
Manufaktur Di Kabupaten Gianyar Provinsi Bali)
Strategi Pengembangan Ekonomi Kreatif Berbasis Dana DIPA 15

Kearifan Lokal (Studi Pada Industri Kerajinan Di Prodi
Kabupaten Gianyar) Manajemen
Perbandingan Return Saham Sebelum dan Dana DIPA 5

Sesudah Ex-Dividen Date Di Bursa Efek Indonesia Jurusan
Manajemen
Reaksi Saham Perbankan Terhadap Pengalihan Dana DIPA 5

Wewenang Pengawasan dari Bank Indonesia Prodi
Kepada Otoritas Jasa Keuangan : Pengujian Manajemen
Terhadap Hipotesis Pasar Efisien
Reaksi Pasar Modal Indonesia Terhadap Peristiwa Dana DIPA 5

Pemilihan Umum Presiden dan Wakil Presiden Prodi
2014 Manajemen
Analisis Studi Kelayakan Bisnis Ditinjau Dari Aspek Dana DIPA 5

Keuangan Prodi
Manajemen
Analisis Asymetric Information antara Investor Asing Dana DIPA 5

dan Investor Lokal dalam Keputusan Investasi pada Prodi
Perusahaan yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia Manajemen
Segmentasi Psikografis Mahasiswa Di Lingkungan Dana DIPA 5

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana Prodi
Manajemen
Pengaruh Green Perceived Value dan Green Trust Dana DIPA 5

Terhadap Niat Membeli Produk Ramah Lingkungan Prodi
Manajemen
Evaluasi Penerapan Total Quality Control (TQM) Dana DIPA 5

Pada CV. Garuda Bali Gianyar Prodi
Manajemen
Peran Trust dalam Memoderasi Pengaruh Nilai Dana DIPA 5

Epistemic, Social, dan Hedonic Terhadap Niat Loyal Prodi
Menggunakan Facebook Manajemen
Perilaku Konsumen dalam Mengkonsumsi Produk Dana DIPA 5

Herbal Ramah Lingkungan di Kota Denpasar Prodi
Manajemen

Jumlah
Sumber dan Dana*
Rupiah)
(1) (2) (3) (4)
Peran Gender Dalam Menjelaskan Perilaku Dana DIPA 5
Konsumen Hijau di Kota Denpasar Prodi
Manajemen
Hubungan Antara Gender dengan Minat Menjadi Dana DIPA 5

Wirausaha (Studi Terhadap Mahasiswa yang Sudah Jurusan
Menempuh Seminar Kewirausahaan) Manajemen
Pengaruh Konsep Diri Terhadap Prestasi Belajar Dana DIPA 5

Mahasiswa pada Matakuliah Ekonomi Manajerial Prodi
Manajemen
Konflik Pekerjaan Keluarga yang Diantisipasi Oleh Dana DIPA 5

Mahasiswa S1 : Konsiderasi Terhadap Aspek Prodi
Budaya Manajemen
Aplikasi Analisis Deskriptif atas Gaya Dana DIPA 5

Kepemimpinan Dua Calon Presiden Republik Prodi
Indonesia 2014-2019 Manajemen
Perubahan Manajemen Pegadaian di Denpasar Dana DIPA 5

Prodi
Manajemen
Analisis Potensi Kewirausahaan Mahasiswa di Dana DIPA 5

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana Prodi
Manajemen
Studi Ekspolatori Tentang Perilaku Konsumen Dana DIPA 25

Canang di Bali: Implementasi Konsep Pemasaran FEB
Sosial Menuju Perilaku Ramah Lingkungan
Pengaruh Pendapatan Daerah Terhadap Dispenda 150
Implementasi Moratorium Kendaraan Bermotor Provinsi Bali
Feasibility Study Pasar Kuta II PD. Pasar 50

Badung
Peran Mediasi Strategi CSR untuk Meningkatkan Hibah 51,25

Kinerja Perusahaan (Studi pada Industri BPR di Fundamental
Bali) Dikti
Survei Kepuasan Publik Pemerintah Kabupaten Pemkab 90

Jembrana Jembrana
Evaluasi MDGs Kabupaten Jembrana Pemkab 95

Jembrana
Klusterisasi Produk Berbasis OVOP di Kabupaten Pemkab 100

Jembrana Jembrana
Pengembangan Model Exit dan Reentry bagi Hibah 35

Entrepreneur paa Sektor UMKM di Bali Unggulan
Unud
Analisis Kondisi Sosial Ekonomi Keberadaan PT. PT. Clandys 10

Clandys di Tuban Kabupaten Badung

Jumlah
Sumber dan Dana*
Rupiah)
(1) (2) (3) (4)
Clandys di Jimbaran Kabupaten Badung

Clandys di Dalung Kabupaten Badung
Penetapan Standar Satuan Harga Pemerintah Pemkab 50

Kabupaten Badung Badung
Feasibility Revitalisasi Pasar Kuta II Badung Pemkab 50

Badung
Naskah Akademis Sumbangan Pihak Ketiga Pemkab 30

Badung
Potensi Pendapatan Terhadap Implementasi Pemkab 103

Moratorium Kendaraan Bermotor Badung
Pengaruh Pemasaran Internal Terhadap Orientasi Mandiri 2

Pasar (Studi Pada Bank Persero Di Denpasar)
Kebijakan Hedging Valuta Asing Dam Kaitan Mandiri 2

Dengan Underinvestment Problem Di Indonesia
Pengaruh Free Cash Flow, Likuiditas, Profitabilitas Mandiri 2

Dan Risiko Bisnis Terhadap Struktur Modal Pada
Perusahaan Farmasi Yang Terdaftar Di Bursa Efek
Indonesia
Analisis Kinerja Saham Sebelum Dan Sesudah Mandiri 2

Stock Split Pada Perusahaan Yang Terdaftar Di
Bursa Efek Indonesia
Peran Keterlibatan Produk Dalam Memoderasi Mandiri 2

Pengaruh Country Of Origin Terhadap Niat Beli
Konsumen Pada Smartphone Merek Oppo Di Kota
Denpasar.
Peran Brand Image Dalam Memediasi Sponsorship Mandiri 2

Terhadap Niat Beli Motor Kawasaki (Studi Kasus:
Kota Denpasar)
Pengaruh Brand Trust, Customer Satisfaction Mandiri 2

Terhadap Brand Loyalty Pengguna Produk Apple
Peran Kepedulian Pada Lingkungan Dalam Mandiri 2

Memediasi Pengaruh Pengetahuan Tentang
Lingkungan Terhadap Niat Pembelian Produk Hijau
( Studi Kasus Pada Tuled Merek Samsung Di Kota
Denpasar)
Pengaruh Variabel Demografi Dan Kepribadian Mandiri 2

Terhadap Perilaku Keluhan Konsumen Pengguna
Pravidor Simpati Di Kota Denpasar
Pengaruh Green Marketing Menggunakan Mandiri 2

Marketing Mix Terhadap Keputusan Konsumen
Membeli Makanan Organik Di Restauran Sari

Jumlah
Sumber dan Dana*
Rupiah)
(1) (2) (3) (4)
Organik Ubud
Peran Variabel Sikap Terhadap Lingkungan Dalam Mandiri 2

Memediasi Hubungan Antara Kesadaran
Lingkungan dengan niat beli Produk Kosmetik
Rumah Lingkungan Merek The Body Shop Di
Denpasar
Peran mediasi Komitmen Organisasional pada Mandiri 2

Pengaruh Stress Kerja dan Kepuasan Kerja
terhadap Intensi Keluar Karyawan
Pengaruh Kompetensi Dan Penempatan Pegawai Mandiri 2
terhadap Kepuasan Dan Kinerja Pegawai (Studi
Pada Dinas Pendidikan, Kebudayaan, Pemuda Dan
Olahraga Kabupaten Ngada Propinsi Nusa
Tenggara Timur).
Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Mandiri 2
Kerja dan Prestasi Kerja Karyawan
Pengaruh Dana Pihak ketiga, Non performing Loan Mandiri 2
dan capital Adequacy Ratio terhadap Loan to
Deposit Ratio dan treutrn on Asset pada Bank-bank
di Bursa Efek Indonesia.
Pengaruh Fashion Involvement Promosi Penjualan Mandiri 2
dan Kebijakan Harga Terhadap Impulse Buying
Pengaruh Corporate Social Responsibility Terhadap Mandiri 2
Kepuasan Pelanggan Yang Dimediasi Oleh
Reputasi Perusahaan (Studi Pada Pelanggan PT.
Coca Cola Amatil Denpasar)
Aplikasi Model Stimulus Organism Response Mandiri 2

Dalam Keputusan Pembelian Online
Pengaruh Nilai Tukar Rupiah Terhadap Return Mandiri 2

Saham : Profitabilitas Sebagai Variabel Intervening
(Studi Pada Industri Perhotelan Di Bursa Efek
Indonesia)
Peran Motivasi Dalam Memediasi Pengaruh Sistem Mandiri 2

Reward Terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada
Direccao Nacional de Edificacao Ministerio das
Obras Publicas Dili Timor leste
Pengaruh Kompetensi dan Penempatan Pegawai Mandiri 2

Terhadap Kepuasan dan Kinerja Pegawai (Studi
Pada Dinas Pendidikan,Kebudayaan, Pemuda dan
Olahraga Kabupaten Ngada Propinsi Nusa
Tenggara Timur
Non Performing loan dan Biaya Operasional Mandiri 2

terhadap Pendapatan Operasional Sebagai
Prediktor Return On Asset Serta Pengaruh
Terhadap Price Earning ratio Pada Perusahaan
Perbankan di Bursa Efek Indonesia
Pengaruh Imbalan, Motivasi Kerja dan Kepuasan Mandiri 2

Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada
kejaksaan agung timor leste & kejaksaan distric dili)

Jumlah
Sumber dan Dana*
Rupiah)
(1) (2) (3) (4)
Pengaruh Ukuran Perusahaan,Terhadap Mandiri 2
Leverage,Likuiditas Terhadap Profitabilitas di
Perusahaan Esperenca Timor Oan Unipessoalda
Dili Timor Leste
Pengaruh Kepemimpinan,Pemberdayaan dan Mandiri 2

Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil
Dilingkungan Direktorat Penelitian dan
Pengembangan Kementerian Pekerjaan Umum
Timor Leste
Peran Brand Image sebagai Mediator Country Of Mandiri 2

origin terhadap Purchase Intention
Pengaruh Kualitas pelayanan terhadap loyalitas Mandiri 2

nasabah Bank Mandiri Cabang Veteran Denpasar
melalui kepuasan konsumen sebagai variabel
pemediasi
Peran Persepsi Harga Dalam Memoderasi Mandiri 2

Pengaruh Pengetahuan Tentang Produk Ramah
Lingkungan Terhadap Niat Pembelian Produk Mobil
Hijau Merek Toyota Agya
Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Mandiri 2

Organisasi terhadap Intensitas Turnover sebagai
Variabel Mediasi di Hotel Kuta Paradisso
Pengaruh Kepemimpinan, Hubunga kerja, dan Mandiri 2

Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Disiplin Kerja
Karyawan Pada Alam Kuylkul Buotige Resort Kuta
Bali
Pengaruh K

Bahasa

Borang s1 Prodi Manajemen Feb Unud

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Deskripsi:

Hak Cipta:

Format Tersedia

Borang s1 Prodi Manajemen Feb Unud

Diunggah oleh

Deskripsi:

Hak Cipta:

Format Tersedia

BAN-PT

AKREDITASI PROGRAM STUDI SARJANA

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN

Denpasar, 30 Desember 2014

Prof. Dr. Ni Wayan Sri Suprapti, SE., MSi.

STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA 1

STANDAR 2 TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM 17

STANDAR 3 MAHASISWA DAN LULUSAN 47

STANDAR 4 SUMBER DAYA MANUSIA 61

STANDAR 5 KURIKULUM, PEMBELAJARAN, DAN SUASANA 168

STANDAR 6 PEMBIAYAAN, SARANA DAN PRASARANA SERTA 214

STANDAR 7 PENELITIAN, PELAYANAN/PENGABDIAN KEPADA 245

Program Studi (PS) : Manajemen

Bulan & Tahun Dimulainya : 11 Juli 1996

Nomor SK Izin Operasional (*) : 231/DIKTI/Kep/1996

Alamat PS : Kampus Bukit Jimbaran, Badung

No. Telepon PS : 0361-701810

No. Faksimili PS : 0361-241930

Nama : Prof. Dr. I Gusti Bagus Wiksuana, SE., MS

Nama : Dr. I Gusti. Wayan Murjana Yasa, SE. M.Si

Nama : Prof. Dr. Made Wardana, SE., MP

Nama : Dr. Gerianta Wirawan Yasa, SE., MSi

Nama : Dr. Ni Nyoman Kerti Yasa, SE, MS

Nama : Prof. Dr. Ni Wayan Sri Suprapti, SE, MSi

Nama : Prof. Dr. Luh Putu Wiagustini, SE., MSi.

Nama : Dr. I Made Artha Wibawa, SE., MM.

Nama : Dr. Putu Saroyeni P., SE., MK., Ak.

Nama : Dr. I. B. Anom Purbawangsa, SE., MM.

Nama : I Wayan Santika, ST., MM.

Nama : Dr. Ni Nyoman Yuliarmi, SE., MSi.

Nama : Ni Nyoman Triaryati, SE., M.Si

Nama : Agoes Ganesha Rahyuda, SE., MT., Ph.D.

Nama : Ayu Desi Indrawati, SE., MM

Nama : Ni Made Purnami, SE., MM

Nama : Ni Putu Ayu Darmayanti, SE., MM

Nama : Dr Dra. I G.A. Manuati Dewi, MA

Nama : Dr. I G..A. K. Giantari, SE., MSi.

Nama : Ni Made Rastini, SE., MM

Nama : Dr. Putu Yudi Setiawan, ST., MM

Nama : Drs. Ketut Mustanda, MM

Nama : Dr. Made Surya Putra, SE, MSi

Nama : Ni Nyoman Ayu Diantini, SE., MM

Nama : Dr. Ni Made Asti Aksari, SE., M.Bus

Nama : Ica Rika Candraningrat, SE., MM

VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian

1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran Program

Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran Program Studi

Secara skematis mekanisme penyusunan visi dan misi Prodi Manajemen

Borang Akreditasi S1 Prodi Manajemen FEB Unud 2015 2

Adapun Visi Universitas Udayana adalah :

Terwujudnya pendidikan tinggi yang menghasilkan sumber daya manusia

Sementara Visi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana adalah :

Menjadikan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana sebagai

Berdasarkan Visi Universitas Udayana dan Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Terwujudnya Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan

Untuk lebih memperjelas makna dari rumusan visi tersebut, maka

Borang Akreditasi S1 Prodi Manajemen FEB Unud 2015 3

2. Mandiri, berarti semua sumber daya manusia yang dihasilkan memiliki