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p to n e
N 01

ja m en
e
s t
e giara
t 1
para comear
Manifestaes e aes diretas como as famosas marchas e protestos de
rua, espontneas ou planejadas, so comuns na histria do ativismo e fazem
parte da luta e da conquista de direitos da sociedade. Mas aes isoladas, por
mais impactantes que sejam, na maioria dos casos no resolvem problemas
complexos, nem criam a mudana desejada no mdio ou longo prazo.
A necessidade de pensar no futuro, de alcanar resultados mais duradouros e de
ter uma abrangncia e incidncia poltica maior do que as que resultam de aes
pontuais significa trabalhar no campo da estratgia.
As ferramentas de planejamento apresentadas nesta publicao Estratgia
auxiliam na definio de objetivos e estratgias para sua um conjunto
de planos e
causa. Problema, viso e mudana, Anlise Pastel (poltica, atividades
ambiental, social, tecnolgica, econmica e legal) FOFA (Foras, para atingir
Oportunidades, Ameaas e Fraquezas), Mapa de Atores ajudam a determinado
coletar e organizar informaes que, juntas, permitiro construir um objetivo,
panorama geral dos interesses em jogo, poderes, foras atuantes e formulado a
partir da coleta
atores envolvidos. Elas facilitam na criao de um plano para mudar e anlise das
o cenrio e por em cheque o poder ou os interesses estabelecidos. A informaes de
elaborao do objetivo SMART orienta sobre onde voc quer chegar. cenrio.

As ferramentas so sempre mais ricas se desenvolvidas em grupo j que a

diversidade de pontos de vista fundamental para a construo da estratgia,
mas isso no significa que no possam ser utilizadas por apenas uma pessoa.
Para a realizao de uma campanha ou de um planejamento completo, a
realizao de todas elas essencial. Mas se as informaes que voc precisa j
esto claras sem a aplicao de algumas ferramentas, escolha a que voc mais
precisa. A leitura do material todo pode ajudar voc a identificar as ferramentas
mais adequadas para cada grupo ou para cada circunstncia. Esses instrumentos
tambm no precisam ser aplicados na sequncia em que so apresentados e
nem todos podem ser relevantes em todas as situaes.
Deixamos ao longo do texto alguns espaos para que voc possa fazer anotaes
medida em que for descobrindo cada ferramenta. Conectar nossa prtica
teoria nos d oportunidade de aprender a partir de experincias e estimula uma
mudana de comportamentos.
Este material didtico parte de uma srie de publicaes da Escola de
Ativismo que tambm conta com outros dois exemplares sobre comunicao
e aes diretas e logstica.

Boa leitura!
PS: Sugestes e crticas so muito importantes para o aprimoramento do material.
Conte para a gente o que voc achou: suporte@ativismo.org.br

3
 6
problema, viso
e mudana 17
mapa de
atores

10 20
anlise
de poder
fofa

11 23
pastel estratgia

4
15
smart25
objetivo tticas
5
 1 PROBLEMA, VISO E MUDANA

o que ? como fazer?

Este o pontap inicial da sua
campanha. Se voc no tem um
problema, no tem por que fazer
uma campanha. Se voc tem um
problema mas no quer mud-
lo, tambm no tem motivo para
fazer uma campanha. E se voc
1 Que problemas vocs esto enfrentando?

Discuta e decida qual problema fundamental sua campanha pretende

no sabe onde quer chegar, no
tem como comear.
Campanha uma srie de aes e
acontecimentos planejados e coordenados
que devem catalisar ou fazer acontecer uma
mudana desejada, como impedir o avano
do desmatamento de florestas tropicais ou
acabar com o trabalho escravo no setor textil.
trabalhar. Aprofunde mapeando os efeitos e causas desse problema.
Se voc e seu grupo tm vrios problemas em questo e no tm clareza
de como comear, um bom ponto de partida fazer uma chuva de ideias
sobre os problemas. A partir da, escolha um problema central com base
em critrios formulados por voc e comece a mapear as causas
e consequncias deste problema.

Problema central

pra que serve? Causas

Serve para criar uma viso comum sobre o problema, a soluo e a

transformao desejada. essencial envolver todo o seu grupo nesta
atividade. Uma compreenso compartilhada, alm de permitir tomadas
Consequncias
de deciso mais horizontais, garante diversidade de ideias e mantm
o grupo motivado e focado durante a campanha. Criar uma viso
comum tambm ajuda a determinar maneiras de monitorar e ajustar
a implementao da campanha quando for necessrio.

6 7
 1 PROBLEMA, VISO E MUDANA

2 Qual sua viso do mundo depois de resolvido o problema?

Cada pessoa do grupo deve criar sua prpria resposta seguinte pergunta:

Como seria o mundo sem esse problema?

3 Que mudanas trariam tona essa viso?

Combine suas vises individuais de futuro de forma a criar uma nica

viso para a campanha. Discuta com profundidade quais aes ou
mudanas amplas poderiam resolver o problema que o grupo identificar
de forma a chegar ao mundo que vocs visualizaram.

Nossa viso de mundo

Lista de mudanas

Essas aes listadas como necessrias sero o principal foco

da campanha. Discuta o escopo; decida se ela tem mltiplas etapas
Use palavras, diagramas, ilustraes... Imagine recursos ilimitados e caminhos. Se tiver, voc pode resolver estreitar o foco ou criar uma
(dinheiro, poder, etc.). Compartilhe suas vises com o grupo, discuta estratgia de uma campanha de longo prazo com vrios projetos
e enumere os benefcios do mundo que foi imaginado. de campanha (sub-campanhas).

8 9
 2 ANLISE DE PODER
o que ?
uma avaliao completa sobre o cenrio relativo ao seu tema. Explora
quem so os atores envolvidos e qual o balano de foras entre eles.
Atores so pessoas ou organizaes
que desempenham um papel importante
contra ou a favor da sua causa; so os
pra que serve?
protagonistas, os agentes de mudanas.
A anlise de poder serve para identificar os pontos fracos de seus
antagonistas, as reas em que so mais vulnerveis, onde/como/quando
mais fcil pression-los. Ela importante porque normalmente no
dispomos de grandes quantidades de recursos, ento precisamos
selecionar com cuidado as oportunidades-chave nas quais podemos
intervir da maneira mais efetiva.
como fazer?
Existem diversas ferramentas para fazer essa anlise. Em geral,
a PASTEL, a FOFA e o Mapa de Atores j fornecem informaes
suficientes para a tomada de decises.
10
3 PASTEL
o que ?
a famosa anlise de conjuntura uma avaliao dos diversos fatores
e cenrios externos que se relacionam com o tema da sua campanha. O
nome PASTEL formado pelas iniciais dos elementos que devem compor
essa anlise: Poltico, Ambiental, Social, Tecnolgico, Econmico e Legal.
Conjunto de circunstncias que rodeiam
um acontecimento; situao, contexto.
pra que serve?
Serve para construir o conhecimento sobre o tema da sua campanha,
especialmente quando ela nova. Uma PASTEL bem feita fundamental para
balizar suas decises futuras sobre a campanha sem ela, o risco de tomar
decises equivocadas grande. ela que vai indicar qual o histrico do seu
problema, as legislaes existentes sobre o tema, como a sociedade encara,
quem so os atores envolvidos (aliados, antagonistas e afetados) e qual
o posicionamento deles. A PASTEL tambm ajuda a nivelar toda a informao
sobre o tema entre o seu grupo.
econmico social tecnolgico
11
 3 PASTEL
como fazer?
Basicamente, com pesquisa e coleta de dados. Pode ser por meio de
notcias veiculadas na imprensa, entrevistas com atores envolvidos,
pesquisa de legislao e casos relacionados, coleta de dados na internet
ou em rgos pblicos, relatrios, etc. Algumas perguntas podem
nortear sua pesquisa:
Quem toma as decises necessrias para que a mudana acontea?
Onde essas decises so tomadas?
Quem so os atores envolvidos? (favorveis, desfavorveis e neutros)
Como esses atores so impactados pelo problema e pela mudana?
Como a sociedade percebe o tema? Como a imprensa retrata?
O problema decorrente da falta de legislao ou da no
implementao de legislao existente?
O problema pode ser resolvido por meio de novas tecnologias?
 Elas j existem?
Qual desses fatores (PASTEL) mais importante no momento?
E quais devem se tornar mais importantes nos prximos anos?
Quais desses fatores influenciam as mudanas necessrias?
O resultado final da PASTEL um compilado de informaes acerca
do tema da sua campanha (sem formato pr-definido) e uma lista
dos atores relevantes.
12
Exemplos de fatores que podem ser levados em conta:
POLTICOS: ausncia ou no cumprimento de polticas pblicas;
promessas/propostas de campanha no executadas; corrupo;
relao executivo-legislativo; histrico de atuao de polticos-
chave; influncia da poltica na causa, mudana ou objetivo desejado;
estabilidade poltica; a dinmica poltica entre as diferentes
partes envolvidas no tema; tendncias para as prximas eleies
presidenciais, estaduais ou locais; tendncias polticas dos governantes
- progressista, conservadora; influncia militar; interferncia das
Naes Unidas (ou de qualquer outra instncia internacional); papel e
fora da sociedade civil na elaborao, manuteno ou execuo de
polticas pblicas.
AMBIENTAIS: impactos locais, regionais, nacionais e globais ao meio
ambiente gerados pelos problemas ou relacionados sua causa;
relao dos impactos ambientais com impactos sociais e econmicos
e na sade da populao; relatrios, dossis e documentos de anlises
como EIA - Estudo de Impactos Ambientais; anlises fsico-qumicas,
laudos de percia; inovaes ambientais relacionadas ao problema ou
causa; solues no campo ambiental; casos similares em outras regies
e at outros pases conectados com impactos e solues; impactos
ao meio ambiente gerados em todo o ciclo produtivo relacionado a sua
causa dados referentes s mudanas climticas, preservao ambiental
e emisso de poluentes.
SOCIAIS: modelos de comportamento, gostos e estilos de vida; tradies;
valores; questes de gnero; diversidade; questes religiosas; hbitos
vigentes com impacto direto e/ou indireto no meio ambiente, sade,
emprego, moradia, mobilidade; apoio ou antipatia ao atual governo;
posicionamento e poder da mdia local, regional e nacional sobre o tema
em questo; nvel de educao; impactos sociais negativos; abuso e
desrespeito a direitos; formas de organizao social dos grupos e/ou
pblico de interesse; conflitos; soberania e segurana alimentar.
13
 3 PASTEL
TECNOLGICOS: correspondem s mudanas na tecnologia que j tem ou
podem ter especial impacto na sua causa, desejo de mudana ou objetivo
como o surgimento de novos materiais por exemplo; novos sistemas
de anlise e compartilhamento de dados; fontes energticas; tcnicas
produtivas diretas; novos equipamentos; novos modelos de gesto,
softwares, entre outros.
ECONMICOS: indicadores econmicos; previses econmicas que
influenciam os polticos, o pblico, consumidores, organizaes laborais
ou de classe, etc.; investimentos privados ou pblicos; o estado da
economia; distribuio de renda e suas implicaes; projetos de gerao
de renda. Fatores econmicos que impactam a viabilidade de suas
solues devem ser considerados, como por exemplo, incentivos
fiscais ou desincentivos; custo de produo, alternativas econmicas,
economia solidria, acordos de livre comrcio ou da OMC que possam ser
aplicveis; papel e influncia dos subsdios (negativo e positivo).
LEGAIS: arcabouo legal relacionado a sua causa, desejo de mudana
ou objetivo; proteo do consumidor, da regulao de um negcio,
da segurana alimentar, do desemprego, etc.; implementao ou no
de legislao ou princpios jurdicos; projetos de lei que impactam positiva
e negativamente sua causa; casos emblemticos no judicirio; decises
judiciais favorveis e desfavorveis; acordos internacionais onde o pas
signatrio; direitos constitucionais desrespeitados.
!
Vale ressaltar que os fatores listados
so apenas alguns exemplos e no esgotam
todas as possibilidades de anlise.
14
4 OBJETIVO SMART
o que ?
uma frmula para escrever objetivos de curto e mdio prazo
atendendo a 5 critrios bsicos, que nos ajudam a ser mais precisos
e tambm a avaliar nosso progresso ao longo do tempo.
pra que serve?
Muitas vezes, nossos objetivos so muito grandes para serem enfrentados
de uma nica vez. Por isso, importante dividi-lo em vrios pedaos
menores, de acordo com o tempo que acreditamos ser necessrio
para alcan-lo. Objetivos que perpassam vrias geraes podem ser
chamados de VISO (ex. a paz mundial ou o fim da opresso de gnero
ou cidades mais humanas). Dentro dessa viso, importante definir
objetivos de longo prazo e de curto prazo, que funcionam como etapas
que precisamos ir cumprindo pra chegar mais perto da nossa viso.
importante definir objetivos de longo e de curto prazo que funcionem
como etapas a serem cumpridas, de modo a chegar mais perto dessa viso.
uma ferramenta que at pode ser usada para outros nveis de objetivo,
mas que funciona muito melhor para os objetivos de curto prazo.
como fazer?
O primeiro passo pra escrever um objetivo SMART rascunhar um
objetivo da melhor maneira possvel a partir da identificao de
PROBLEMA, / VISO e MUDANA que voc j fez. Com base nesse
objetivo rascunhado, voc vai fazer a anlise de poder, usando as
ferramentas PASTEL, FOFA e MAPA DE ATORES, j descritas nas pginas
anteriores. Depois disso, voc ter elementos suficientes pra reescrever
seu objetivo seguindo os seguintes critrios:
15
 4 OBJETIVO SMART 5 MAPA DE ATORES

S = especfico
M = mensurvel
o que ?
uma ferramenta visual para identificar os principais atores envolvidos
A = passvel de ao
no tema da sua campanha, o nvel de apoio de cada um deles e o poder
R = realista

pra que serve?

que eles tm em relao ao seu objetivo.
T = com tempo determinado

Exemplos de objetivos:
SMART No-SMART
O Mapa de Atores identifica o balano de foras entre os atores
relevantes para a sua campanha e tambm quais deles voc precisar
Impedir a aprovao de 3 variedades de milho transgnico na CTNBio
influenciar para alcanar seu objetivo. Se o ator principal da sua
at dezembro/2016.
campanha aquele que pode efetivamente tomar a deciso necessria
Impedir a aprovao do milho transgnico no Brasil. for muito poderoso e pouco favorvel sua mudana, ser necessrio
identificar caminhos para faz-lo mudar de posio. O Mapa vai te ajudar
Reduzir em em 50% os acidentes de trnsito na cidade de Recife
a encontrar esses caminhos.

at 2020, com base em 2015.
Ter 20 jovens especialistas em radio comunitria em Altamira at 2016.
Criar uma RESERVA Extrativista em 3 anos na regio
de Serra Talhada, Pernambuco.
Fazer um seminrio para debater sobre os problemas na regio.
Assentar 150 famlias na Gleba Pacoval em Santarm, Par, at 2017.
Expor para a sociedade os problemas de moradia.
Conscientizar a populao de Cuiab sobre os riscos dos agrotxicos
para a sade humana de trabalhadores rurais e consumidores.
E a, qual o seu objetivo SMART?
como fazer?
Comece com um objetivo claro, o mais perto possvel de ser SMART
(veja na pgina 15). Trace duas linhas: a horizontal representar o
grau de apoio ao seu objetivo, enquanto a vertical representar a
graduao de poder que o ator possui frente a ele.
Comece a colocar no mapa os atores da sua lista (preparada na PASTEL),
de acordo com o apoio e o poder de cada um. Analise o quanto cada um
deles ajuda ou atrapalha voc a alcanar seu objetivo. Seja o mais detalhado
e especfico possvel, de preferncia usando o nome de cada ator. No
coloque mdia ou ministrio ou populao, por exemplo, pois h
grupos e pessoas com vises diferentes dentro de cada setor.
mais fcil fazer esse exerccio usando post-its. Assim, voc pode mexer
na posio de cada um conforme o mapa fique mais completo, e cada ator
possa ser melhor comparado a outro.

16 17
 5 MAPA DE ATORES
Depois que todos estiverem mapeados, hora de fazer uma anlise e
pensar nas movimentaes. Visualmente, como est o balano do seu
mapa? Quem so os atores que aparecem mais no alto do lado esquerdo?
Esses so os mais difceis de mover e voc vai precisar considerar isso
em sua estratgia para alcanar seu objetivo. possvel traz-los para o
seu lado? Ou melhor neutraliz-los de alguma maneira? Voc tem como
enfraquec-los? Ou ter que contar com algum outro ator para fazer seu
oponente mudar de posio? H diversas possibilidades e ser preciso
levar isso em conta na hora de traar sua estratgia.
18
Uma outra forma de fazer um mapa de atores desenhando um
semicrculo dividido em cinco gomos. Para comear, coloque o sinal
negativo no extremo esquerdo do desenho e o sinal de positivo na
extrema direita; isso representar o nvel de apoio de cada ator com
relao ao seu objetivo. O centro do desenho, assim como no formato
anterior, neutro. Depois, indo da direita para a esquerda, identifique
seus aliados ativos (aqueles que concordam com voc e esto lutando
junto), seus aliados passivos (aqueles que concordam com voc mas
no esto fazendo nada a respeito), os neutros (aqueles em cima do
muro, que no esto envolvidos), os oponentes passivos (aqueles que
discordam de voc mas no esto tentando te atrapalhar) e finalmente
seus oponentes ativos (aqueles que so contra seu objetivo e vo fazer
de tudo para te impedir de alcan-lo).
Depois, faa uma anlise visual do diagrama: onde est concentrada
a maior parte dos atores? Voc tem mais opositores ativos ou passivos?
E os apoiadores? possvel mover os atores de um gomo para outro,
da esquerda pra direita, para que voc tenha mais apoiadores?
19
 6 FOFA
o que ?
Conhecida tambm como SWOT, a anlise FOFA uma ferramenta de
avaliao e planejamento utilizada no marketing mas que tambm pode
ser usada na elaborao de campanhas. Serve para identificar Foras,
Oportunidades, Fraquezas e Ameaas relativas ao objetivo (ou rascunho
de objetivo) que voc determinou para sua campanha. Como um
brainstorm, nesse momento, todas as ideias so bem-vindas!
Essa sigla vem do ingls: S de Strengths
(Foras), W de Weaknesses (Fraquezas),
O de Opportunities (Oportunidades)
e T de Threats (Ameaas).
pra que serve?
Os elementos mapeados na FOFA vo ajudar a direcionar suas aes
por exemplo, se voc identifica que possui poucos apoiadores para sua
causa e que isso uma Ameaa porque voc precisa do apoio pblico
para ganhar sua campanha, ento ter que pensar em aes para reverter
essa Ameaa. Ou se voc identifica que as eleies municipais so uma
boa Oportunidade para pressionar por mudanas, ento passar a
desenhar aes para aproveitar essa Oportunidade.
20
como fazer?
So os elementos da sua PASTEL que vo subsidiar a FOFA sem eles, a
FOFA pode ficar incompleta ou incorreta. Comece com um objetivo claro, o
mesmo utilizado no mapa de atores e, relembrando, que seja o mais perto
possvel de ser SMART. Trace duas linhas (uma horizontal e uma vertical,
formando quatro quadrantes). Avalie:
Foras: atributos da sua organizao ou movimento
que ajudam a alcanar o objetivo
Oportunidades: condies externas que ajudam
a alcanar seu objetivo
Fraquezas: atributos da sua organizao ou movimento que
dificultam, prejudicam ou impedem que voc alcance o objetivo
Ameaas: condies externas que dificultam
ou prejudicam seu objetivo
Pode ser mais fcil comear pelas Oportunidades e Ameaas e depois
avaliar como elas se relacionam com suas Foras e Fraquezas.
Algumas perguntas podem ajudar:
Como podemos aproveitar cada Oportunidade?
Como podemos nos defender de cada Ameaa?
Como podemos usar melhor nossas Foras?
Como podemos minimizar/erradicar cada Fraqueza?
!
Importante: haver vrias respostas para cada uma dessas perguntas e
isso timo, porque permitir que voc identifique vrias possibilidades
de pontos de interveno. Quanto mais, melhor! Assim voc pode escolher
aqueles que vo te levar mudana mais rpido e com menos recursos.
21
 6 FOFA 7 ESTRATGIA

A nlise F O FA
Estratgia um conjunto de planos e atividades para atingir determinado
objetivo, formulado a partir da coleta e anlise das informaes. Pensar
estrategicamente envolve identificar o problema existente, a mudana
desejada, os atores envolvidos e os passos para solucionar o problema
ou atingir a mudana. E exatamente neste pontos que as ferramentas
apresentadas nas pginas anteriores nos auxiliam. Atuar de forma
estratgica s possvel a partir de um planejamento mnimo e das
definies e sobre objetivos de curto, mdio e longo prazo.
O livro Bela Baderna - Ferramentas para a Revoluo, traduzido pela

F F
Escola de Ativismo, refora que pensar em estratgia envolve identificar
o poder de seu grupo e em seguida encontrar maneiras especficas
de concentr-lo a fim de atingir seus objetivos. Na mobilizao da
sociedade, por exemplo, o poder pode ser dividido em duas categorias:
(grupo)
interna

o poder estratgico (= aquele que forte o suficiente para ganhar a

questo) e o poder ttico (= aquele que te move em direo ao seu
objetivo e te ajuda a progredir, mas no decisivo por si).

Tipos de estratgia

A
POLTICA
Os governos tm o poder de implementar polticas pblicas que obrigam
outros atores a mudar comportamentos. Uma estratgia de ao com
foco no ambiente poltico pode ser usada quando novas polticas pblicas
(regras, leis, critrios, espaos de participao) precisam ser criadas. Ou
ento quando normas j criadas precisam ser implementadas, efetivadas
e seguidas. Embora a maior parte das campanhas precisem de uma
estratgia no campo poltico, importante lembrar que ela, sozinha, pode
muitas vezes trazer apenas uma mudana parcial. a famosa lei que no
pegou, uma mudana no papel - e no uma transformao real.

CORPORATIVA
s vezes interessante escolher uma estratgia que envolva atores do
mercado para criar uma nova dinmica poltica. Isso funciona quando
necessrio expor aos consumidores e gestores pblicos as ilegalidades ou

22 23
 7 ESTRATGIA
imoralidades de empresas, ou ento quando empresas boas servem para
expor empresas ruins e dividir um determinado setor do mercado. Esse
tipo de estratgia tambm pode ser usado quando um comportamento
que voc precisa mudar lcito (apesar de errado e/ou antitico), mas voc
ainda no tem influncia suficiente para mudar a lei, ou quando uma mesma
empresa tem padres diferentes em pases diferentes. Tambm muito
usada quanto o oponente tem medo de danos marca, ou seja, quando
conhecido pelo pblico e teme perder a fidelidade de seus consumidores.
LEGAL/JURDICA
Quando as leis existem mas no esto sendo implementadas, esse pode
ser um caminho mas importante lembrar que qualquer questionamento
no Judicirio brasileiro anda a passos de tartaruga... E talvez o problema
seja mais urgente do que isso. A estratgia legal tambm pode ser usada
para forar a barra e testar a eficcia ou aplicao de leis ou princpios
jurdicos em novos contextos. comum que esse caminho esteja associado
a outros tipos de estratgia, tendo um efeito sinrgico e complementar.
MOBILIZAO
muito raro que alguma mudana seja efetivamente alcanada sem uma
estratgia de mobilizao - mesmo que curta ou de pequeno porte. Ela
especialmente importante quando os tomadores de deciso so suscetveis
presso pblica e podem mudar seus comportamentos se houver clamor
social e isso serve tanto para o setor pblico como para o privado.
24
8 TTICAS
As atividades e aes que voc far para concretizar sua estratgia (= o
plano maior) so conhecidas como tticas. A distino entre estratgia
e ttica fundamental. Enquanto a estratgia funciona como o caminho
que escolhemos pra alcanar nosso objetivo, as tticas so as etapas, os
degraus desse caminho. Ou seja, a estratgia O QUE vamos fazer, e as
tticas so COMO vamos fazer.
Ao escolher uma ttica, preciso refletir sobre o poder que h por trs
dela. Em outras palavras, como trar influncia suficiente sobre seu
antagonista ou sobre os responsveis pela mudana, para que voc possa
seguir com a estratgia pensada?
A questo temporal muito importante, pois a capacidade de influncia e o
poder de seu grupo ou organizao vo depender disso. comum ver grupos
escolhendo tticas equivocadas, seja porque vo muito alm de seu poder, seja
porque no so as mais apropriadas para um determinado local ou momento,
ou ainda para atingir mudanas que so possveis somente no longo prazo.
No subestime uma boa discusso sobre as tticas a serem adotadas:
se mal escolhidas e conduzidas, elas podem desviar ou at atrapalhar
os objetivos definidos. Tticas equivocadas podem tambm revelar
sua estratgia ao oponente para alm do desejado, tornando sua vida
ativista mais difcil. No cenrio menos pior, tticas equivocadas podem
simplesmente no ter efeito algum, gerando frustrao e aquele
sentimento de que o ativismo no ajuda na soluo de problemas.
Os componentes principais para a definio e escolha das tticas so a
criatividade, a capacidade de aproveitar acontecimentos que favoream
seus objetivos e a adequao ao contexto e ao momento do mundo
afinal, o que inovador e interessante hoje pode no ser amanh. Alguns
materiais podem auxiliar voc a compreender a variedade de tticas j
usadas por grupos de ativistas de todo o mundo e quando a utilizao de
cada ttica mais adequada.
Bela Baderna - Ferramentas para a revoluo (em portugus)
Creative Direct Action Visuals - Ruckus Society (em ingls)
10 Tticas - Tactical Tech (em portugus)
25
 Texto, reviso e edio: Escola de Ativismo
Projeto grfico e diagramao: oGANGORRA
Alguns trechos desta publicao foram inspirados
no Guia 10 Tticas - Tactical Tech Collective.
Creative Commons 4.0 BY-SA
1a Ed, 2016.

26
 N 01

A Escola de Ativismo uma organizao sem fins lucrativos e apartidria

constituda formalmente em 2012, mas que se organiza coletivamente numa
estrutura horizontal e democrtica com mltiplas lideranas em diferentes
cidades do Brasil. Suas iniciativas so pensadas e criadas de maneira
complementar, transversal e estratgica mas gozam de autonomia na sua
execuo. O coletivo mais envolvido na Escola atualmente formado por um
grupo multidisciplinar de ativistas especialistas em campanhas, comunicao,
pedagogia, defensores de direitos humanos e cientistas sociais com diferentes
especialidades e trajetrias profissionais. A Escola trabalha de maneira
autnoma e independente das organizaes apoiadoras, de partidos polticos,
sindicatos, igrejas, empresas ou governos.

A Escola de Ativismo tem a misso de aumentar a capacidade de incidncia

poltica das organizaes, movimentos e coletivos e fortalecer os agentes
polticos que atuam na promoo e defesa da sustentabilidade, dos direitos
humanos e da democracia. O coletivo se dedica promoo e multiplicao de
processos de aprendizagem e produo de conhecimento em ativismo, em reas
como estratgias e tcnicas de aes no-violentas, campanhas, comunicao,
mobilizao, aes diretas e criativas e segurana da informao.

ativismo.org.br | @eativismo | fb.com/ativismo

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