MUNICIPIO DE SALAMA,

BAJA VERAPAZ

ESTRATEGIA PARA ATRAER INVERSIONES

 1. Introduccin

Este documento contiene la estrategia del municipio de

Salam, del departamento de Baja Verapaz, para atraer inversiones nacionales e
internacionales para que el municipio pueda tener un crecimiento econmico que genere
suficientes empleos para que poblacin del municipio pueda elevar sus niveles de ingresos y
mejorar su calidad de vida.

La idea es generar una transicin de una economa agrcola productora de materia prima
basada en recursos naturales a una economa industrial o agroindustrial para generar mayor
valor agregado a la mano de obra y a la produccin agroforestal y generar mayores
emprendimientos locales

La inversin privada en el municipio ser beneficiosa para todos sus habitantes, pues se
generarn fuentes de empleo y se evitar la migracin, favoreciendo la integracin del ncleo
familiar y en consecuencia reduciendo la delincuencia.

Tambin ayudar a incrementar la capacidad productiva del municipio, y, en el caso de la

inversin internacional, permitir la difusin local de la peritacin tecnolgica y del saber
hacer de la pequea empresa, reactivando la economa interna, especialmente mediante los
vnculos que se crearn con los proveedores locales de las distintas cadenas productivas.

Estos efectos positivos contribuirn en gran medida al desarrollo econmico del municipio y a
erradicar la pobreza.

Se debe tener en cuenta que los efectos benficos de la inversin no son necesariamente
automticos ni se reparten de forma igualitaria entre los habitantes. Para crear un ambiente
propicio para la inversin, ser esencial un esfuerzo constante de creacin de las condiciones
propicias para inversin, de identificacin precisa y priorizada de los potenciales econmicos
del municipio y su promocin mediante polticas municipales acertadas y el actuar coherente y
complementario de las instituciones pblicas con presencia en el municipio.

El desarrollo econmico y social del municipio requiere de inversiones, ests deben de

repercutir en diferentes mbitos de la sociedad para que realmente impulsen en una primera
instancia el crecimiento econmico y en una segunda instancia, el desarrollo econmico que
implica bienestar de la poblacin.

Para viabilizar la atraccin de inversiones en el municipio, con el apoyo de SEGEPLAN, se ha

elaborado la presente estrategia, la cual se espera sea adoptada por las autoridades
municipales para su implementacin en acuerdo con los sectores productivos, iniciativa
privada, prestadores de servicios (finanzas) y sector acadmico vinculado, en el corto plazo.
 2. Descripcin del Municipio

2.1 Ubicacin

1La cabecera municipal de Salam se ubica en el oriente del pas y se localiza a 150 kilmetros
de la ciudad capital, va Rancho, a travs de la carretera asfaltada CA-14, ruta a las Verapaces.
Va San Juan Sacatepquez, pasando por los municipios de Granados, El Chol y Rabinal, son
aproximadamente 165 kilmetros, la mayor parte del tramo es de terracera, ya que el asfalto
inicia a partir de la cabecera municipal de Rabinal, 27 kilmetros de longitud. La tercera va es
pasando por la aldea la Canoa, con tramo carretero de terracera y asfalto y una distancia de
aproximada de 100 kilmetros. Salam se encuentra situada a 940. 48 metros de altura sobre
el nivel del mar; a 15 06 12 de latitud norte y 90 16 00 de longitud. Su extensin
territorial es de 776 kilmetros cuadrados

Mapa 1. Ubicacin geogrfica municipio de Salam, departamento de Baja Verapaz.

Ubicacin geogrfica
municipio de Salam departamento de Baja Verapaz

1 Monografa de Baja Verapaz, INE B.V

 Fuente: base cartogrfica del IGN e INE 2002
Elaboracin: SINIT-Baja Verapaz, SEGEPLAN
Fecha de elaboracin: julio de 2013

2.2 Datos de Poblacin

Segn la proyeccin para el ao 2010 la poblacin total del municipio fue de 54,399
habitantes, con una poblacin de 26,148 hombres el 48.07% y 28,251 mujeres 51.93%.
tomadode los datos del XI Censo de Poblacin y VI de Habitacin del Instituto Nacional, de
Estadstica INE- del ao 2002, Para el momento del Censo, el 61.75% viven en el rea rural y
38.28% en el rea urbana. La poblacin ladina se contabiliz en 77.54%, y la poblacin indgena
en 22.46%.

En el ao 2013 la poblacin fue de 57, 462 de estos 27, 624 pertenecen al sector masculino y
29.838 a la poblacin femenina, lo que significa que ha habido un crecimiento de un promedio
de 1,000 habitante por ao.

Cabe destacar que el municipio a nivel departamental, ocupa el segundo lugar en nmero de
poblacin, antecedido por el municipio de Cubulco y seguido por Purulh en su orden.

La poblacin econmica activa PEA- del municipio de Salam comprende el 31.82% de la

poblacin total, de ello, el 24.53% son hombres y 7.29% mujeres. La actividad econmica est
marcada en la agricultura en un 59.66%, comercio en un 10.73% y un 6.85% en actividades
personales.

2.3 Condiciones Socioeconmicas

El porcentaje de pobreza General en el municipio es del 54.20% y la poblacin en extrema

pobreza es del 11%, segn la ltima medicin (2002) Mapas de pobreza 1994-2002. La meta
de municipio al 2015 es del 12.70% significando que la brecha municipal ha sido superada por
1.7%, lo que indica un decremento de la pobreza.

Salam es uno de los municipios con mejores condiciones socioeconmicas, pues en el sector
educativo en cuanto a la cobertura tiene el 0.613% y la tasa de alfabetizacin es el 69.7%; as
mismo es uno de los municipios con mayores ingresos econmicos nivel departamental. 2

En relacin a la infraestructura educativa se determin que existen 51 centros para

preprimaria; 186 escuelas de nivel primario, de ellas 179 son oficiales; adems se tiene 13
institutos bsicos, de ste total 4 son oficiales, tambin existen 2 de tipo telesecundaria. Para
estudios de nivel diversificado se cuenta con 12 centros, 4 oficiales y 8 de carcter privado. Las

2 Cifras para el Desarrollo Humano. PNUD 2010.

profesiones que se imparten en el ciclo diversificado son: Magisterio para Primaria Rural;
Magisterio Primario, Magisterio Bilinge; Magisterio de Educacin Fsica; Perito en
Administracin de Empresas; Secretariado y Oficinista y, Bachillerato. 3

Existe colegios e institutos privados con niveles de enseanza preprimaria, primaria y media;
siendo los ms antiguos el Liceo Mixto San Mateo y Colegio Tezulutln aunque al pasar de los
aos varios colegios han sido agregados a estas instituciones.

El municipio de Salam alberga la mayora de los servicios de salud tanto privados como del
sector pblico y actualmente se tiene en construccin el centro de salud tipo A en el Barrio
Agua Caliente. Es importante resaltar que del 2009 al 2013 se ha logrado reducir el nmero de
morbilidad, pues en el 2013 se reporta una muerte materna; por lo que es de mucha
importancia continuar trabajando en temas de salud preventiva en todos los niveles.

2.4 Actividades productivas Actuales

Las principales actividades econmicas del municipio de Salam se enfocan principalmente en

la agricultura, el comercio, los servicios y en pequea escala, el turismo y produccin de
muebles.

La produccin agrcola predominante en el municipio se concentra en plantas ornamentales,

(leather leaf), cultivos de Ejote Francs, tomate, arveja china, papa, chile pimiento, pepino,
hortalizas (repollo, brcoli, coliflor, gisquil, zanahoria, lechuga, Col de Bruselas, cebolla,
berenjena, gicoy), maz y frijol.

La produccin de plantas ornamentales ha provocado que en el municipio se instalen las

empresas exportadoras privadas como Tropicultivos S.A ubicado en Cachil y Cruz Blanca,
Helechos y Flores Imperial S.A, ubicado en el Tunal, Comercializadora Las Tejas S.A, ubicado al
poniente de la Villa Deportiva y La Labranza S.A quin de igual manera se dedica a la
produccin de plantas ornamentales (follajes) cuyo destino es Europa y Estados Unidos.

Adems, se puede mencionar la empresa Monsanto de Guatemala S.A, conocida localmente

como Horticultura; quin se dedica a la investigacin para la produccin de semillas y se ubica
en el Barrio San Jos camino a San Nicols; as mismo, la Finca Panorama S.A. que se dedica a
la produccin de tomate y Chile de exportacin, quin se ubica a un costado del Campo de
Aviacin y en aldea El Estoraque.

Actualmente, en el municipio una de las organizaciones agrcolas con un buen nivel de

organizacin y capacidad productiva es APREVE quines se dedican a la produccin de ejote
francs, contribuyendo a generar de forma diaria en la poca de corte alrededor de 1,000
jornales. Sin duda, el municipio necesita generar mayor fuente de empleo que llene las
condiciones laborales tanto del patrono como del empleado.

La produccin de brcoli, se realiza en la aldea de San Rafael Chilasc, en la parte alta del
municipio, el proceso productivo del brcoli se desarrolla en promedio de tres a cuatro meses;

3 Segn informacin del Plan de Desarrollo Municipal PDM- 2011-2025 del municipio de Salam.
se obtiene de acuerdo con el nivel tecnolgico utilizado as como los cuidados culturales que
se apliquen a los cultivos, tres o cuatro cortes. 4

El municipio de Salam tambin se distingue por la produccin de tomate, principalmente en

las comunidades de Llano de Los Ramrez, San Nicols, Cachil (Cultivo Bajo cobertura),
Payaque, El Tunal, La Laguna, San Juan Los Pinos y El Estoraque. Actualmente, la
comercializacin de la produccin es realizada por los productores de forma directa hacia la
ciudad capital en la central de mayoreo CENMA- Zona 12 y Terminal de zona 4.

2.5 Motores econmicos del Municipio

La actividad que se considera como el motor de econmico del municipio de Salam, es la

agricultura de exportacin con los cultivos de Ejote Francs, brcoli y las plantas ornamentales.

El cultivo de Ejote Francs: Esta actividad se considera como un motor econmico del
municipio por la cantidad de empleos que genera en los cultivos que se indican.

Actualmente el cultivo del ejote francs estn ubicado en Cachil, Llano Largo, San Nicols, Paso
Ancho, La Paz I, La Paz 2, Pacal, San Vicente, Nuevo San Juan, San Ignacio, Los Pinos, El
Estoraque, Llano de los Ramrez, Chilasc, Nio Perdido y la Unin Barrios. Los productores de
ejote francs, estn organizados por medio de la Asociacin de productores de ejote y otros
vegetales de exportacin de Baja Verapaz APREVE- ubicado en aldea los Jocotes Cruce San
Jernimo km 143; dicha asociacin aglomera a ms de 90 productores; se tiene de igual
manera como otro de los productores individuales mayoristas a Oscar Balcarcel, ubicado en
Aldea San Juan y San Ignacio.

El rea que ocupa el cultivo de ejote es de un promedio de 1800 manzanas al ao,

considerando que se tienen tres producciones al ao debido a su caracterstica particular de
poder cosecharse en tan solo cuarenta y cinco das. Los productores de -APREVE- indican que
la tenencia de la tierra que cultivan es en un 65% arrendado y un 35% propio; en la actividad
se tienen participando alrededor de 200 unidades econmicas. El nivel de produccin que se
obtiene al ao es de 28, 8000,000 quintales ao con un promedio de 142 qq por hectrea y su
precio de es de Q400.00 el quintal, generndoles un margen de utilidad del 25%.

Para su comercializacin existe un centro de acopio ubicado en Barrio Agua Caliente.

Actualmente se est planificando gestionar una planta empacadora para el departamento y
poder exportar sus productos a nivel internacional de forma directa. Su cultivo se ha venido
incrementado y se considera una oportunidad para invertir.

El cultivo de Brcoli: Segn el diagnstico socioeconmico, potencialidades productivas y

propuestas de inversin de Salam, Baja Verapaz realizado por la Universidad de San Carlos de
Guatemala -USAC en el 2009. La produccin de brcoli, se realiza en la aldea de San Rafael
Chilasc, en la parte alta del municipio; el proceso productivo del brcoli se desarrolla en

4 Segn el diagnstico socioeconmico, potencialidades productivas y propuestas de inversin de

Salam, Baja Verapaz. USAC 2009.
promedio de tres a cuatro meses y se obtiene de acuerdo con el nivel tecnolgico utilizado as
como los cuidados culturales que se apliquen a los cultivos, tres o cuatro cortes. El
rendimiento promedio de una manzana cultivada de brcoli es de 180 quintales. Derivado de
la encuesta realizada se determin que de las 297 fincas subfamiliares identificadas, 15
productores se dedican al cultivo de brcoli, con una extensin territorial equivalente a 19
manzanas de cultivo, que en funcin del rendimiento promedio por manzana producen 3,420
quintales, cada uno a Q.90.00 para un total de Q.307,800.00.

2.5 Potencial Econmico

Potencial turstico:

Actualmente, el municipio de Salam es visitado por turistas internacionales como Alemania,

Japn, Taiwan, USA, Canad, Mxico, Francia, El Salvador, Costa Rica, Holanda y en el nivel
nacional est Sacatepquez, ciudad capital, Escuintla, Alta Verapaz, Zacapa y Chiquimula. Los
visitantes frecuentan su visita en las pocas de marzo, abril, septiembre, Noviembre y
Diciembre; el tour operador local Jos Guzmn indica que los turistas han exteriorizado que
visitan el departamento por su riqueza natural, debindose a que el sur del municipio lo surca
a la Sierra de Chuacs y al Este la Reserva de Biosfera Sierra de las Minas, siendo estas dos
importantes ramales de la Sierra Madre.

Salam tambn cuenta con recurso natural que hasta el momento ha sido poco explorado y
aprovechado; para lo que se hace necesario contar con la infraestructura necesaria para
atender las demandas de los turistas. Entre los principales atractivos que ofrece el municipio
se puede mencionar: (Biotopo Universitario para la conservacin del quetzal " Lic. Mario Dary
Rivera" conocido como biotopo del quetzal) , RamTzul, Reserva Natural Privada Saqha,
parque regional municipal los cerritos, Parque Ecolgico Cerro de la Santa Cruz, Casa del
Quetzal y la marimba, Casa de Repujado, Galera de Arte, Iglesia Parroquial de San Mateo
Apstol, antigua crcel de mxima seguridad, actualmente Villa deportiva, templo El Calvario y
Templo de Minerva, rea ecolgica Llano Largo, Iglesia Colonial de San Ignacio, Posada
Montaa del Quetzal, muchos de los lugares mencionados son sitios de gran belleza natural e
historia que permite la prctica de otras actividades como aventurismo y senderismo entre
otros.

Actualmente, Salam est incursionando en promocionar al turista tanto local, nacional e

internacional sobre los atractivos de los cuales dispone, de esa cuenta, se evidencia el apoyo
de la municipalidad como una de las instituciones del nivel local para que se logre generar
divisas y mejorar las condiciones de las personas que se beneficien de forma directa e indirecta
de la actividad; este apoyo es brindado de forma directa por medio de la unidad de Desarrollo
Econmico Local DEL-. La agencia turstica Ecocenter tours, indica que para promover la
misma, es importante el mantenimiento y fortalecimiento a la infraestructura de los atractivos
mencionados, fortalecimiento desde el aspecto organizativo de quines prestan los servicios
para atender las demandas de los turistas con calidad.

Salam dispone hasta el momento con un operador local, siendo este ECOCENTER TOURS
dirigido por Jos Estuardo Guzmn Chvez, ubicado en Barrio San Jos y que al mismo tiempo
es gua de turismo. ECOCENTER TOURS, se encarga de promover y vender paquetes y/o
servicios tursticos que incluyen transporte, alojamiento, traslados, excursiones entre otros.
Jos Estuardo Guzmn como Operador, indica que en este momento tiene contacto con
operador Latino de nivel nacional y a la vez internacional, ubicado en Carretera el Salvador,
ciudad Guatemala, as mismo con Quijote Travel, La Antigua Guatemala, Nahual Tours y
Descubre Guatemala, ambos de ciudad Guatemala.

Los operadores que realizan estas acciones para el municipio, benefician al sector hotelero y
restaurantes de forma directa pues el contacto es mucho ms directo y es acorde a las
demandas del turista; de forma indirecta beneficia a otros sectores de la poblacin, como lo
podrn observan en el mapa de relaciones econmicas.

Produccin Forestal:

Existe potencial de manejo forestal sostenible para el aprovechamiento de la madera en troza

y lea en Chilasc, La Unin Barrios, Nio Perdido, Santa Ins Chivac, las Limas, Las Anonas e
Ixcayn.

Dentro de los productores primarios se puede mencionar a Julio Gonzlez de Cachil, FORESA
en Chilasc, industrias madereras la Unin en la Unin Barrios, as como las comunidades de
Nio Perdido, Chuacs, Santa Ins Chivac, las Limas, Las Anonas e Ixcayn. Se tiene un rea
disponible de bosque de 21,653.64 hectreas que incluye bosque de proteccin que es de 2,
236.26 hectreas y una produccin de 279.56 hectreas anual; de la misma forma se puede
indicar que el rea potencial para manejo es de 19, 417.38 ha. Descontndole el rea de
proteccin, pudiendo obtenerse 29, 538.68 m de madera, esta incluye licencias, exentas y
consumos familiares. El precio de la troza es de Q.1.20 por pie tablar. En la actividad de forma
mensual puede devengarse alrededor de Q1,875.00 pues en su mayora de veces supera la
cantidad mencionada.

Entre las empresas que transforman el producto estn los aserraderos del rea del Rancho,
San Agustn Acasaguastln del Progreso y Teculutn en Zacapa. Estas industrias son:
ECOMADERA, camas Olimpia, Tropical Forest, Transporte de carga Morales, AFOTESA e
industrias madereras La Unin. De estos AFOTESA, Industrias de Madera la Unin, Aserradero
madera y AVEPIFOR comercializan en su mayora para el mercado salvadoreo.

Potencial para la agricultura

Clima y Precipitacin Pluvial

Salam cuenta con variedad de climas5. En los meses de mayo a octubre se presenta la mayor
precipitacin pluvial que da paso a la agricultura estacionaria, en cambio, la
evapotranspiracin aumenta en los meses de marzo hasta agosto en proporciones medias
coincidiendo con los meses ms calurosos. El municipio es de clima variado, clido, templado y
fro. Situado a 940.48 metros sobre el nivel del mar; a 15 06 12 de latitud norte y 90 16 00
de longitud.

5 Plan de Desarrollo Municipal PDM- 2011-2025

El municipio de Salam, como cabecera departamental cuenta con una de sus ventajas de
conectividad en funcin del comercio, adems de su fcil acceso y dentro de sus motores
potenciales destaca el turismo y el manejo forestal.

Tipos de Suelos

Zonas Agrologicas

2.6 Condiciones Propicias para la inversin

Servicios e infraestructura del municipio

El municipio de Salam, cuenta con los servicios de agua, drenaje, energa elctrica y
alumbrado pblico. Segn los resultados del Ranking Municipal del ao 2012 realizado en el
ao 2013, la municipalidad tiene la cobertura del servicio de agua tanto del rea rural y urbano
corresponde a un 95%, quedando pendiente 5 comunidades; el vital lquido se clora en un 95%
a nivel urbano. El agua que se provee a los vecinos proviene de la microcuenca Cachil y de 11
pozos perforados por la municipalidad. En cuanto a la cobertura del servicio de drenaje es del
55%.

La cobertura del servicio de energa elctrica es 97% y el servicio es suministrado por la

empresa DEORSA, de la sub estacin de Santa Elena, ubicado en la aldea Cumbre Santa Elena
de San Jernimo.

Oferta de Formacin Tcnica y Profesional

Entre las instituciones universitarias presentes estn: Universidad de San Carlos de Guatemala
USAC- ofreciendo las carreras Profesora de Enseanza Media, a nivel de Salam. Sin
embargo, en el municipio de San Miguel Chicaj esta la sede del centro universitario CUNBAV
de Baja Verapaz, quin ofrece las carreras de Ingeniero Agrnomo en sistemas de produccin,
Derecho, Administracin de empresas, Licenciatura en pedagoga y administracin educativa
con orientacin en medio ambiente, as como cursos de ingls a travs de CALUSAC. En
cuanto a la Universidad Galileo ofrece las carreras de licenciatura en Tecnologa y
administracin de empresas tursticas y hoteleras, licenciatura en tecnologa y administracin
de la mercadotecnia, lic. En tecnologa y administracin en recursos humanos, lic. En
administracin pblica y la maestra en Recursos Humanos; por el lado de la Universidad
Mariano Glvez ofrece las carreras de Derecho, Trabajo Social, Auditora, Administracin de
empresas, mientras que la Universidad Rural de Guatemala ofrece las carreras de Derecho y
Profesora en enseanza media y Universidad Panamericana cuenta con las carreras de Trabajo
Social y Enfermera.

En cuanto al sector de formacin tcnico profesional, INTECAP lleva alrededor de 12 aos de

contribuir a la formacin de la poblacin en reas de comercio, industria y agrcola.
Actualmente, se tiene planificado para el mes de agosto el inicio de la construccin del centro
de capacitacin de INTECAP, para el departamento de Baja Verapaz en la aldea los Pinos de la
cabecera departamental, siendo este un lugar estratgico porque se ubica a orillas de la ruta a
un costado del campo de aviacin. INTECAP actualmente, ofrece carreras certificadas para
atender jvenes y adultos en las especialidades de Cocinero de la gastronoma guatemalteca,
Cultor o cultora de belleza, operadores de computadoras, reparador de computadoras,
peluquero y Formacin modular abierta en gastronoma, siendo esta ltima, una de las
opciones que da continuidad de especializacin en las carreras de Cocina y Belleza.

De la misma manera, el INTECAP ofrece cursos especializados, asistencia tcnica y seminarios

en reas que responden a las demandas y necesidades de la poblacin acorde al potencial
econmico de Salam y Baja Verapaz. En seguimiento a los procesos de mejoramiento
continuo, se tiene planificado proveer de alternativas en formacin profesional especializada
las opciones de mecnica automotriz (diesel y gasolina) mecnica de motocicletas, electricista
e instalador domiciliar, enderezado y pintura, soldadura, e informtica, as como otros que
puedan demandarse por la poblacin acorde al potencial econmico del municipio.

Conectividad

El municipio de Salam, como cabecera departamental, cuenta la ventaja de conectividad en

funcin del comercio, adems de su fcil acceso.

En lo que respecta a la infraestructura, de Salam se sita en el kilmetro 149; para llegar a

dicho lugar es necesario tomar la ruta CA 14 ruta a Las Verapaces, luego desviar a lado
izquierdo en el km 132 de la Cumbre Santa Elena y seguir la Ruta Nacional 17 que conduce a
Rabinal, la infraestructura vial que conduce al municipio est debidamente asfaltada. En la red
vial interna todos los caminos del municipio estn en buen estado y son transitables, aunque
en poca de invierno se pueden enfrentar algunas dificultades particularmente en
interconexiones comunitarias, de la misma manera se puede mencionar a los municipios de
Granados y El Chol donde actualmente se est ampliando y pavimentado la carretera que
conecta con el municipio de Rabinal.

3. Potencial de inversin

Es de suma importancia promover la inversin de capital para financiar proyectos productivos

individuales por medio de cooperativas de ahorro y crdito y la promocin de la educacin no
formal, orientada a la capacitacin para el trabajo

Por las condiciones agroclimticas del municipio, su ubicacin y su capacidad productiva, el

potencial de inversin en el municipio es alto y las oportunidades de inversin se concentran
fundamentalmente en la agricultura, la agroindustria, el comercio y los servicios, pues stas
son las actividades de mayor crecimiento con niveles aceptables de rentabilidad. Esto adems
de que el municipio est vido de oportunidades de inversin que dinamicen an ms su
economa.
Actualmente, el sector agricultura est en proceso de gestin para la implementacin de una
empacadora que contribuya a la comercializacin directa del Ejote y otros vegetales de
exportacin que se producen en el municipio y en el departamento.

En cuanto a la agroindustria, el municipio cuenta con el potencial forestal, situacin que puede
aprovecharse a travs de una planta que procese la madera dndole valor agregado y evitar
seguir enviando la materia prima a otros departamentos del pas, pues el clima del municipio
en los primeros cuatro meses del ao es eminentemente caluroso lo que facilitara el proceso
de secado natural de la madera. Esta iniciativa puede trabajarse vinculado a la educacin
vocacional, pues actualmente se trabaja a nivel de carpinteras y tapiceras, pero se pueden
mejorar los estndares de calidad, as como la innovacin de productos para diversificar la
oferta y ampliar las oportunidades y la rentabilidad del negocio.

En lo que corresponde al comercio y servicios cabe mencionar que el municipio cuenta con
centros comerciales que alberga almacenes, as mismo con la mayor red de servicios bancarios
del pas, por lo que existe la facilidad de transacciones comerciales/econmicas para
compradores de diferentes municipios. Salam cuenta con varios restaurantes que ofrecen
servicios acorde a los estndares de la cocina internacional segn la demanda de los visitantes.

En lo que corresponde al turismo, el municipio y el departamento est actualmente

organizando la Ruta Biocultural Maya Achi y su historia colonial, donde se busca atraer a la
mayor cantidad de turistas tanto nacional como internacional, pues el municipio cuenta con
oferta de recursos tanto naturales y culturales.

En esta estrategia se reitera el apoyo, voluntad e inters de parte de la municipalidad en

fortalecer la economa del municipio y de propiciar las condiciones necesarias para los
inversionistas coordinando con el sector pblico los procesos que son de su competencia.

Salam y en general Baja Verapaz, es uno de los lugares donde los niveles de delincuencia son
bajos, en tanto, se puede indicar que es un municipio tranquilo y seguro, situacin que
contribuye a su imagen para el desarrollo econmico local.

4. Opciones de Inversin en el Municipio

Dadas sus caractersticas y sus ventajas comparativas, algunas opciones de inversin que se
han identificado en el municipio, son:

Industria de la tecnologa y la informacin (TIC)

Procesamiento y empacado de Vegetales y frutas a travs de la implementacin de
empacadoras
Procesamiento de madera que se produce en el municipio y en departamento a travs
de una planta.

5. Polticas para atraer inversiones

Las polticas de atraccin de inversiones que se aplicarn en el municipio son las siguientes:
 a) Se atraern inversionistas principalmente para el desarrollo de la industria de
aprovechamiento maderable al municipio que permitan dar valor agregado a la
materia prima, capacitar a los transformadores de productos, abrir espacios para
acceso a crditos y equipamiento as como actualizacin del sistema productivo y
diversificacin de productos para expansin de oferta propiciando exportar productos
a mercados nacionales e internacionales, acciones que contribuirn a elevar el
nmero de empleos en el municipio y por ende del departamento.

b) Se establecer un marco regulador acorde a un Plan de Ordenamiento Territorial

POT- u otro marco normativo que est enmarcado en la inversin transparente y
predecible, para ayudar a las empresas a evaluar sus oportunidades de inversin de
forma documentada y puntual, lo cual reducir el periodo que transcurre en la gestin
de nuevos proyectos productivos hasta que la inversin comienza a generar ingresos.

c) El municipio y la municipalidad ofrecer a los inversionistas los incentivos que estn a

su alcance, tales como el cobro mnimo de tarifas y arbitrios durante el periodo en el
que las empresas logran su punto de equilibrio, capacitacin y certificacin laboral,
apoyo y seguimiento de proyectos; vinculacin con la sociedad del conocimiento a
travs de universidades y centros de investigacin.

d) Se dar prioridad a aquellas inversiones que fortalezcan las cadenas productivas

existentes en el municipio, que reduzcan la intermediacin, que generan salarios
superiores al salario mnimo y consideren la inscripcin de los trabajadores en el
Seguro Social.

e) Se propiciar que el tema de la competitividad sea conocido y adoptado como un

enfoque de desarrollo por todos los habitantes del municipio.

f) En el caso de la agricultura y de la agroindustria, se velar desde la autoridad

municipal porque, las inversiones promuevan el uso racional y sostenido as como
aadan valor a los recursos naturales disponibles.

g) Conjuntamente con el Ministerio de Economa, a los Inversionistas Potenciales se les

brindar atencin y asesora inicial gratuita para facilitar el proceso de toma de
decisin de inversin, lo cual incluye la solucin de consultas legales, econmicas,
sectoriales, gestin de proyectos, trmites, organizacin de agendas de visitas y
consecucin de contactos con el sector pblico y privado, entre otros. Tambin se
brinda apoyo en los procesos de implementacin de planes de inversin.

h) A los Inversionistas nacionales, se les facilitar la generacin de contactos con los

sectores pblico y privado del pas y con las entidades de financiamiento.

6. Estrategia para atraer inversiones

6.1 Objetivos de la Estrategia

Objetivo General
Ampliar las oportunidades de empleo y de negocios para los habitantes del municipio
mediante la atraccin de inversiones que favorezcan la empleabilidad de los habitantes y la
apertura de negocios complementarios.

Objetivo Especfico

Posicionar al municipio como un destino de negocios y atraer el inters de inversionistas

nacionales y extranjeros a tales de actividades orientadas hacia la comprensin del potencial
de inversin del municipio y la atraccin de inversionistas de calidad, acorde con los objetivos
de desarrollo establecidos en el PDM.

6.2 Metas de la Estrategia

Atraer un mnimo de 3 empresas para la generacin de por lo menos 300 empleos directos y
600 empleos indirectos.

6.3 Estrategia

La estrategia para atraer inversiones comprender las siguientes acciones:

7 Promover la especializacin del municipio en un rea especfica de la produccin,

especialmente de carcter agroindustrial.

8 Creacin dentro de la municipalidad de una oficina especfica para la promocin de

inversiones, denominada como Oficina Municipal de Plan de Inversiones OMPI-, misma
que se deriva de la Oficina Nacional de Plan de Inversiones -ONPI- del Ministerio de
Economa, la oficina a nivel municipal, ser responsable de la implementacin de sta
estrategia. El consolidar y fortalecer sta oficina de Promocin de Inversiones es
imprescindible para que el municipio sea reconocido como un destino atractivo para
inversionistas tanto nacionales como internacionales.

9 Construccin de un parque industrial para la instalacin de las industrias

10 Implementacin de una estrategia de Marketing, que servir para promover el municipio

como un rea propicia para realizar inversiones que sean rentables.

11 Capacitacin de la poblacin en edad productiva, mediante alianzas estratgicas con

centros de formacin tecnolgica y universidades, enfocndolas a la formacin de cuadros
tcnicos y profesionales para desempear las diversas funciones que requieren las
empresas que se instalen en el municipio, a efecto de generar un aumento en la calidad y
productividad de la mano de obra.

12 Mejorar el nivel de educacin de la fuerza laboral mediante la implementacin en el

municipio de primaria acelerada y el bachillerato por madurez

13 Agilizar en lo posible, los trmites que debe hacerse en la municipalidad para la instalacin
de las empresas y para su funcionamiento.
14 Producir en el municipio, los insumos que requieren las cadenas de valor agregado con el
fin de reducir costos de produccin, mediante la creacin de microempresas
complementarias.

15 Concientizar a la poblacin sobre la importancia de captar inversiones, para que todos los
habitantes del municipio puedan brindar facilidades a las empresas para establecerse, de
acuerdo a sus necesidades.

16 Fortalecer la competitividad del municipio, mediante la construccin de infraestructura en

funcin de las necesidades de las industrias y el fortalecimiento de los servicios de
saneamiento ambiental: agua potable, recoleccin de basura, tratamiento de desechos
slidos y lquidos y servicios de seguridad.

17 Insertar en los procesos de Fortalecimiento a las empresas existentes para que puedan
competir con las nuevas empresas.

18 Crear la Mesa Municipal de Competitividad para que propicie las condiciones adecuadas
para que el municipio sea atractivo para la realizacin de inversiones.

19 Promover la generacin de energa de fuentes renovables para reducir el costo de la

energa.

20 Establecer en el municipio un incubadora de empresas para generar emprendimientos

locales que complementes las inversiones

21 Realizar alianzas con otros municipios para promover las atracciones de inversores de
mayor envergadura.

22 Realizar alianzas con la cmara de Industria y comercio, as como AGEXPORT, PRONACOM

y el Ministerio de Economa para que brinden informacin del municipio como una opcin
de inversin.

23 Realizara ruedas de negocios con potenciales inversionistas y giras al extranjero para hacer
contactos y promover el municipio como un opcin atractiva de inversin

6.3 Mecnica para la atraccin de inversiones

1. Declarar el municipio como una Zona Estratgica de Desarrollo Municipal- ZEDE-

2. Elaborar un plan maestro territorial para la definicin de reas de inversin,

acompaado de normativas, ordenamiento territorial, estudio de reas de expansin
urbana e industrial que definan la normativa para el inversionista sepa con claridad
donde se disponen los predios y la normativa local para el establecimiento de
industrias.
3. Identificar proyectos u opciones de inversin externa

4. Conformar una cartera de proyectos econmicos productivos a nivel perfectibilidad

por rea territorial de inversin.

5. Preparar materiales de difusin mediados para presentar el municipio, sus

potencialidades y posibles proyectos para atraer inversin.

6. Identificar posibles inversionistas locales, nacionales e internacionales

7. Organizar encuentros con inversionistas locales, nacionales e internaciones para

presentarles las potencialidades del municipio y los proyectos que se consideren ms
rentables.

8. Negociar la realizacin de inversiones segn las polticas de atraccin de inversin.