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ACTIVIDAD 1-CAPITULO I

Presentado por:

MIRIAM YANETH TAPIERO ALZATE ID: 419565

LUISA FERNANDA CASTELLANOS ID: 393876

CARLOS MAURICIO ROJAS NUEZ ID:

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION FINANCIERA
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
NRC
IBAGUE
2015
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ACTIVIDAD 1-CAPITULO I

Docente:

JOSE SANTOS RIVERA CONDE

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION FINANCIERA
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
NRC
IBAGUE
2015
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TABLA DE CONTENIDO

TABLA DE CONTENIDO...........................................................................................................................3
1. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION Y LA GERENCIA, PARA LA ACTIVIDAD DE LAS
ORGANIZACIONES...................................................................................................................................5
2. IMPORTANCIA DE LAS ORGANIZACIONES EN LA SOCIEDAD ACTUAL Y LA
CLASIFICACION DE LAS MISMAS........................................................................................................5
CLASIFICACION DE LAS ORGANIZACIONES.................................................................................5
Organizaciones sin fines de lucro:................................................................................................5
Organizaciones con fines de lucro:...............................................................................................6
Por el sector econmico................................................................................................................6
Por el tamao de la empresa.........................................................................................................6
Por el origen del capital................................................................................................................7
Por la explotacin y la conformacin del capital..........................................................................7
Segn la responsabilidad legal......................................................................................................7
Segn la conformacin jurdica....................................................................................................7
Segn el nmero de socios...........................................................................................................8
3. EXPLIQUE LA RELACIN ENTRE LAS ORGANIZACIONES Y SU ENTORNO............................8
4. HAGA UN RESUMEN SOBRE LA EVOLUCION DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA Y
GERENCIAL...............................................................................................................................................9
TEORIA CLASICA (F. W Taylor H. Fayol)..............................................................................9
TEORIA HUMANISTICA (Elton Mayo).....................................................................................9
TEORIA NEOCLASICA (Harold Koonts).................................................................................10
TEORIA BUROCRATICA (Max Weber)...................................................................................10
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO (Chester Bernard)..........................................................10
5. EXPLIQUE LOS CONCEPTOS DE EFICIENCIA, EFICACIA Y PRODUCTIVIDAD......................10
EFICIENCIA..................................................................................................................................10
EFICACIA......................................................................................................................................11
PRODUCTIVIDAD.......................................................................................................................12
6. EXPLIQUE EN QUE CONSISTE LA GLOBALIZACION Y LA COMPETIVIDAD Y QUE
IMPLICACIONES TIENEN ESTOS FENOMENOS EN LAS PERSONAS, LAS ORGANIZACIONES Y
LA SOCIEDAD.........................................................................................................................................12
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7. ENUNCIE LOS NUEVOS MODELOS DE ORGANICIONES QUE CARACTERIZAN EL MUNDO

DE LOS NEGOCIOS EN LOS PROXIMOS AOS..................................................................................13
EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO.....................................................13
PROCESO ADMINISTRATIVO................................................................................................14
8. BIBLIOGRAFIA....................................................................................................................................16
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1. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION Y LA GERENCIA,

PARA LA ACTIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES

La administracin y la gerencia son importantes para las actividades de la organizacin,

debido a que ellos son los encargados de dirigir y gestionar todo lo relacionado con la

organizacin; Aparte se encarga de estudiar el pensamiento de las personas para que el objetivo

de la organizacin este en funcin de ellas y tambin optimizar los recursos internos de la

organizacin.

2. IMPORTANCIA DE LAS ORGANIZACIONES EN LA

SOCIEDAD ACTUAL Y LA CLASIFICACION DE LAS
MISMAS

En la sociedad actual las organizaciones estn muy relacionados con las actividades de la

vida diaria de las personas, por ello es necesario entender el comportamiento de las mismas; por

ende en la sociedad actual se ha dedicado al estudio de las organizaciones como tal.

CLASIFICACION DE LAS ORGANIZACIONES

Organizaciones sin fines de lucro:

Su objetivo no es el beneficio econmico y adems por lo escaso en sus recursos debe ser

autosostenible y tener una buena administracin y gerencia.

-Entidades del estado o publicas

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-Organizaciones civiles

-Organizaciones religiosas, tales como colegios, universidades, hospitales, entre otros

-Otras organizaciones nacionales e internacionales

Organizaciones con fines de lucro:

Son creadas con fin de genera rentabilidad econmica por sus actividades mediante la

produccin de bienes o la prestacin de servicios.

Estas se clasifican segn su actividad:

Por el sector econmico

-Sector primario

-Sector manufacturero o industrial

-Sector terciario o prestador de servicios

Por el tamao de la empresa

-Empresas grandes

-Empresas medianas

-Empresas pequeas

-Microempresas y famiempresas

Por el origen del capital

-Publicas
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-Privadas

-Mixtas

Por la explotacin y la conformacin del capital

-Nacionales

-Extranjeras

-Mixtas

Segn la responsabilidad legal

-Annimas

-Comanditas

-Limitadas

Segn la conformacin jurdica

-Naturales

-Jurdicas

Segn el nmero de socios

-Unipersonales

-Colectivas o sociedades
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3. EXPLIQUE LA RELACIN ENTRE LAS ORGANIZACIONES Y

SU ENTORNO

Todas las organizaciones se encuentran envuelta en un grupo de situaciones que hace que

sea dinmico al hacer parte de l, porque todo lo que haga va afectar esos componentes que la

rodean y todo lo que la rodea la va afectar, por ende se conforma un ambiente de competencia por

la supervivencia en el mercado; por ende toda organizacin debe conocer bien la dinmica de su

entorno.
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4. HAGA UN RESUMEN SOBRE LA EVOLUCION DE LA TEORIA

ADMINISTRATIVA Y GERENCIAL.

TEORIA CLASICA (F. W Taylor H. Fayol).

Propuso el estudio de tiempo y movimiento, juntos son el fundamento para la capacitacin

de los trabajadores para que estos realicen su labor de la mejor forma posible; actividades tales

como planear, coordinar, dirigir y controlar. En general la teora hace nfasis en la tarea de los

operarios.

TEORIA HUMANISTICA (Elton Mayo).

Hace nfasis en el estudio de la motivacin, liderazgo y comunicacin y grupos de

trabajo; creando ambientes laborales ms cmodos. Su nfasis est dirigido a los trabajadores

como persona.

TEORIA NEOCLASICA (Harold Koonts).

Se conoce como teora del proceso administrativo (planeacin, organizacin, direccin y

control) considera los aspectos bsicos de la actividad administrativa.

TEORIA BUROCRATICA (Max Weber).

El nfasis de esta teora esta en los mritos como mtodo para lograr la eficiencia en las

empresas.
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TEORIA DEL COMPORTAMIENTO (Chester Bernard).

Desarrolla estudios sobre comportamiento humano en las organizaciones enfatizado en estilos

administrativos y la toma de decisiones.

5. EXPLIQUE LOS CONCEPTOS DE EFICIENCIA, EFICACIA Y

PRODUCTIVIDAD.

EFICIENCIA.

La eficiencia es una habilidad que desarrollamos cada uno de los seres humanos para resolver

las cosas de manera correcta y eficiente, tales como la eficacia, productividad y competividad.

La eficiencia se refiere a hacer las cosas de la mejor manera posible, es decir que la eficiencia

se refiere al uso ptimo de los recursos, tales como los servicios organizaciones, en sntesis a

hacer las cosas bien, la administracin nos hace nfasis y su objetivo es lograr ser eficiente,

claramente es la capacidad de las personas de lograr sus metas u objetivos siendo eficaces. Esto

implica en hacer las cosas de manera correcta ya que consiste en realizar las actividades de nos

conllevan a la organizacin para poder lograr nuestras metas y as obtener un buen resultado.

Claramente es la capacidad de las personas de lograr sus metas u objetivos siendo eficaces. Esto

implica en hacer las cosas de manera correcta ya que consiste en realizar las actividades de nos

conllevan a la organizacin para poder lograr nuestras metas y as obtener un buen resultado.
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EFICACIA

La eficacia consiste en realizar las cosas de manera correcta, implica en que las personas

realicemos las actividades de nos conduzcan a las realizacin de lograr nuestras metas, nuestros

resultados.

La productividad, entendida como la capacidad de las personas y las organizaciones mediante la

produccin de la mayor cantidad posible.

PRODUCTIVIDAD

La productividad es lograr los objetivos de la organizacin optimizando recursos, Podramos

tambin definirla como la relacin entre los resultados obtenidos y los recursos utilizados,

definicin que se adaptara mejor a entornos empresariales.

La productividad busca mejorar los resultados sin incrementar los recursos a utilizar, lo cual

redunda en una mayor rentabilidad para la empresa.

Podramos tambin definirla como la relacin entre los resultados obtenidos y los recursos

utilizados, definicin que se adaptara mejor a entornos empresariales.

La productividad busca mejorar los resultados sin incrementar los recursos a utilizar, lo cual

redunda en una mayor rentabilidad para la empresa. La principal fuerza de produccin y

productividad es generar, adaptar, apropiarse y usar eficientemente el conocimiento.

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6. EXPLIQUE EN QUE CONSISTE LA GLOBALIZACION Y LA

COMPETIVIDAD Y QUE IMPLICACIONES TIENEN ESTOS
FENOMENOS EN LAS PERSONAS, LAS ORGANIZACIONES Y LA
SOCIEDAD.

La globalizacin es un fenmeno que actualmente estn viviendo los pases, que se

presenta en la realidad, y en la mente de todo el mundo y donde est impactando a nivel mundial

en casi todos los aspectos de la vida humana y el devenir de la comunidad internacional. Ante

este fenmeno, es difcil ser competitivos, esta problemtica no es ajena a los pases. Estos

Quieren ser globalizadas y que las empresas nacionales puedan competir a nivel global con

aquellas de otros pases.

La administracin y la gerencia siempre han sido actividades humanas importantes; estas

actividades se convierten en campos de conocimiento humano dedicado al estudio, tanto a las

diferentes formas de utilizar racionalmente los recursos de las organizaciones como del quehacer

administrativo.

En la actualidad la sociedad, caracterizada por la incertidumbre el cambio, el desarrollo

tecnolgico la internacionalizacin y la globalizacin, la relacin entre el entorno y las

organizaciones que cada vez ms complejas. Tanto en la vida de las personas como en las
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organizaciones, la sociedad actual es una sociedad de organizaciones y la vida de las personas

depende de la actividad, que a su vez dependen de la forma como son administradas.

7. ENUNCIE LOS NUEVOS MODELOS DE ORGANICIONES QUE

CARACTERIZAN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS EN LOS
PROXIMOS AOS.

EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

Teoras generales de la administracin en el campo del pensamiento administrativo

comprende las diferentes teoras y enfoques que estudia la administracin, tanto desde la

Teora como desde el quehacer administrativo.

-teora clsica de la administracin

-teora burocrtica o estructuralista de la administracin

-teora neoclsica de la administracin

-teora de comportamiento administrativo

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-enfoques modernos y tendencia de la administracin (calidad total) administracin de negocios,

comercio electrnico).

PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo, que tiene en su origen la teora de la administracin General de

Henry Fayol y ms tarde se consolidacin el enfoque neoclsico, comprende el conocimiento, las

herramientas y las tcnicas del quehacer administrativo:

-planeacin relacionada con el direccionamiento de las organizaciones hacia lo que ser su

futuro.

-organizacin, que comprende la divisin del trabajo por responsabilidades y reas funcionales.
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-direccin que hacer referencia a las condiciones de las personas que laboran en las

organizaciones para el logro de los objetivos previstos en la planeacin.

-Control, que se refiere al proceso de evaluar y retroalimentar el desempeo de las personas y las

organizaciones para el logro de su objetivo.

8. BIBLIOGRAFIA

(Csar Augusto Bernal Torres, PROCESO ADMINISTRATIVO para las organizaciones del siglo
XXI, 2008)
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