MANAJEMEN RANTAI PASOKAN

AGREGATE PLANNING PADA PT PANCANAKA SWASAKTI UTAMA

MALANG (REAL ESTATE)

Dosen Pengampu : Dra. Baroya Mila Shanty, M. M.

Manajemen Rantai Pasokan 6B

Nama Kelompok :

Wahyu Setiaji (201410160311002)

M. Fathurrahman (201410160311018)

JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
2017
Data permintaan selama 6 bulan
Tahun Bulan Permintaan Hari kerja Permintaan per hari
2016 September 48 22 2
2016 Oktober 37 18 2
2016 November 40 21 2
2016 Desember 42 21 2
2017 Januari 45 22 2
2017 Februari 34 20 2
Total 246 124 18
Tambahan informasi
Biaya simpan Rp. 5000,00/bl
Biaya subkontrak Rp. 10.000,00/u
Biaya tenaga kerja Rp. 5.000,00/j (Rp. 40.000,00/hr)
Biaya lembur Rp. 7.000,00/j (Rp. 56.000,00/hr)
Waktu produksi 1.6 j/u 1 orang menymproduksi 5 unit
Biaya pengadaan tenaga kerja Rp. 10.000,00/ u
Biaya pengurangan tenaga kerja Rp. 15.000,00/ u
Tenaga kerja yang dimiliki perusahaan 10 orang
Average requirement
Total expected demand
Number of production days
246
Average requirement = =2
124
Plan A (Metode Chase Strategy)
Biaya
Biaya
Pers. kehilangan
Produk smpan Biaya (Rp)
Pers. akhir penjualan
Tahun Bulan Permintaan (Rp)
Awal (Rp)
Regula Lembu Sub Sub
Reguler Lembur
r r kontrak kontra
2.016 September 48 38 10 - - - - 190.000 100.000 -
2.016 Oktober 37 37 - - - - - 185.000 - -
2.016 November 40 30 10 - - - - 150.000 100.000 -
2.016 Desember 42 22 10 10 - - - 110.000 100.000 150.000
2.017 Januari 45 35 10 - - - - 175.000 100.000 -
2.017 Februari 34 20 10 4 - - - 100.000 100.000 60.000
Total 246 182 50 14 - - - 910.000 500.000 210.000

Total Biaya (Rp)

Biaya Simpan -
Biaya Tenaga Kerja 910.000
Biaya lembur 500.000
Biaya sub kontrak 210.000
Biaya pengadaan tenaga
kerja -
Biaya pengurangan tenaga
kerja -
Total 1.620.000
 Plan B (Metode Level Schedulling Strategy)
Produk Biaya (Rp)
Pers. Biaya
Pers. Sub. Biaya kehilangan
Tahun Bulan Permintaan Akhi simpan Sub
Awal Regular Lembur Kontra penjualan (Rp) Reguler Lembur
r (Rp) kontrak
k
Septembe
48 38 10 - 190.000 100.000 -
2.016 r 12 - 60.000
2.016 Oktober 12 37 37 - - - - - 185.000 - -
2.016 November - 40 30 10 - - - - 150.000 100.000 -
2.016 Desember - 42 22 10 10 10 - 50.000 110.000 100.000 150.000
2.017 Januari 10 45 35 10 - 14 - 70.000 175.000 100.000 -
2.017 Februari 14 34 20 10 4 13 - 65.000 100.000 100.000 60.000
Total 246 182 50 14 49 - 245.000 910.000 500.000 210.000

Total Biaya (Rp)

Biaya Simpan 245.000
Biaya Tenaga Kerja 910.000
Biaya lembur 500.000
Biaya sub kontrak 210.000
Biaya pengadaan tenaga
kerja -
Biaya pengurangan tenaga
kerja -
Total 1.865.000
Kesimpulan : Jadi metode yang dipilih adalah Plan A (Metode Chase Strategy) karena total biaya pada Plan A (Metode Chase Strategy) lebih
kecil dari pada Plan B (Metode Level Schedulling Strategy), yaitu pada Plan A (Metode Chase Strategy) total biaya sebesar Rp. 1.620.000
sedangkan total biaya pada Plan B (Metode Level Schedulling Strategy) adalah sebesar Rp. 1.865.000.