Ttulo: Estudo sobre a inovao no mbito de uma empresa txtil do interior de MG.
AUTORES
IASA HELENA MAGALHES
Universidade Federal de Ouro Preto
iaisahm@gmail.com
Resumo:
Abstract:
process of data analysis, the option is the use of the technique of content analysis. In terms of
results, we note that the focus of innovation in the textile business is in product and
production process, which is more a deployment of incremental improvements than a break
with the existing, through the practice of creative destruction. The company needs to reframe
innovation, seeing that it can configure the same possibility of greater activity in the market, it
is not only a must for survival, but a vocation of the organization. Innovation meant as a way
makes their actions become diluted in organizational practice, no longer a strategy.
1- Introduo
2 - Inovao
A inovao pode
comear em
qualquer ponto
Focalizao
Alocao de
Monitoramento Aprendizado recursos
Implementao
Alm disto, existem outras fontes de inovao que passam pela gerao de
conhecimento, estudo do ambiente externo e interno. Segundo a FAPESP (2005) existem
quatro tipos de fontes de inovao:
a) Fontes internas empresa: so oriundas de dentro da organizao, principalmente em
departamentos de P&D, engenharia e marketing.
b) Fontes relacionadas aos mercados de insumos e produtos em que a empresa opera: so os
fornecedores, clientes e concorrentes, assim como a aquisio de equipamentos e engenharia
reversa dos produtos concorrentes.
c) Fontes de domnio pblico: so os artigos publicados em peridicos cientficos, teses, feiras
e exposies e congressos cientficos.
d) Fontes variadas: so fontes cujas transaes com as empresas so essencialmente de
informaes e conhecimento, sendo algumas predominantemente pblicas (universidades,
instituies de pesquisa e centros de capacitao) e outras privadas (como empresas de
consultoria e de licenciamento de patentes e aquisio de Know- how).
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3- Metodologia
3.1 Delineamento
Utiliza-se da entrevista como fonte para coleta de dados. As entrevistas podem ser
estruturadas, nas quais as perguntas so definidas anteriormente, ou semiestruturadas, no qual
o pesquisador tem mais liberdade para buscar as palavras chaves do tema.
Bardin (1977) classifica as entrevistas de acordo com seu grau de no diretividade e
profundidade do material verbal recolhido. Entrevistas no diretivas podem durar uma ou
duas horas, necessitando de uma prtica psicolgica confirmada ou entrevistas semidiretivas
(tambm chamadas com plano, com guia, com grelha, focalizadas, semiestruturadas), mais
curtas por apresentarem um direcionamento, devendo ser registradas e, integralmente,
transcritas (...).
Segundo Trivios (1987), a entrevista semiestruturada parte de certos questionamentos
bsicos, apoiados em teorias e hipteses, que interessam a pesquisa e que, em seguida,
oferecem amplo campo de interrogativas, fruto de novas hipteses que vo surgindo, medida
que se recebem as respostas do informante.
Para Flick (2009), a entrevista semiestruturada o caminho para se acessar a teoria
subjetiva que as pessoas constroem sobre determinado tema, isto , conjunto de impresses,
opinies, saberes explcitos e implcitos.
De posse dos conceitos tericos a respeito da tcnica de pesquisa entrevista, justifica-
se que a melhor forma para a coleta de dados deste trabalho a entrevista semiestruturada, na
qual o pesquisador expe algumas questes norteadoras e deixa o entrevistado discorrer sobre
o assunto podendo explanar o que realmente pensa e pratica acerca da temtica inovao.
Escolhida a tcnica de coleta de dados, realiza-se a entrevista com os sujeitos contendo
as seguintes questes chaves:
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Portanto, os dados foram tratados a partir destas etapas, sendo que as unidades
categorizadas so as estruturas relevantes presentes na maior parte dos relatos coletados.
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Com base nos dados obtidos e as devidas anlises, identificamos seis unidades de
anlise categorizadas, sendo estas designadas:
1-Concorrncia
2-Sobrevivncia
3-Novos produtos
4-Acompanhar o mercado e a tendncia
5-Necessidade de incentivo do governo
6-Aquisio de mquinas: inovao na produo
7-Investimento e Tecnologia
Assim, para apresentar os dados categorizados, foram extradas frases das entrevistas
transcritas. Os sujeitos de pesquisa foram codificados por letras.
importante destacar que as categorizaes s existem em funo da perspectiva de
quem analisa. Pretende-se descobrir o sentido oculto, desdobrando os nveis de significao
aparente. A seguir, encontram-se as unidades de anlise categorizadas organizadas em
categorias e as letras dos relatos nos quais elas foram identificadas:
Categorizao Entrevistas
1-Concorrncia A-B
2-Sobrevivncia A-B
3-Novos produtos A-B
4-Acompanhar o mercado e a tendncia A-B
5-Necessidade de incentivo do governo A
6-Aquisio de mquinas: inovao na produo A
7-Investimento e Tecnologia A
5 - Concluso
Na parte introdutria deste artigo, foi proposta como questo central a anlise da
inovao em uma indstria txtil localizada no interior de Minas Gerais. Para lograr xito
nesta finalidade, foram efetuadas entrevistas semiestruturadas com dois gestores da empresa
em estudo. Tais entrevistas foram transcritas e analisadas a partir da tcnica anlise de
contedo, sendo que a interpretao das categorias de anlises permitiu o alcance do objetivo
traado. Destaca-se que todas as unidades de categorizao no apresentam significado
isolado, pois so intercambiveis entre si. A conexo entre as sete categorias que permitiu a
anlise da inovao como prtica organizacional da empresa, objeto da investigao.
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6- Referncias