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El emprendimiento una alternativa para enfrentar la crisis econmica

Klever Alfonso Morales Pazmio

Universidad Catlica de Cuenca, Ecuador.

*Catedrtico investigador de la Facultad de Administracin de Empresas

Con Sede en Macas

Correo electrnico: kmoralesp@ucacue.edu.ec

"El emprendimiento una alternativa para enfrentar la crisis econmica"


Autor:
Klever Alfonso Morales Pazmio
1
Universidad Catlica de Cuenca. Sede Macas
1
kmoralesp@ucacue.edu.ec

RESUMEN:
El emprendimiento puede ser definido como el motor de la economa moderna y del
desarrollo social a travs del crecimiento econmico, la generacin de empleo y el fomento
a la innovacin (Bosma y Levie, 2010:10)
Este artculo tiene como objetivo presentar las cinco faces bsicas como alternativas para
iniciar un emprendimiento, a un ms en momentos de crisis, se detalla como potenciar
procesos creativos e innovadores, capaces de generar productividad y desarrollo a partir de
la creacin de nuevos entes econmicos a nivel local, regional y nacional.

Palabras Claves: Emprendimiento, crisis, investigar, crear, gestionar, controlar, ejecutar

ABSTRAC:
Entrepreneurship can be finido as the "engine of modern economic and social development
through economic growth, job creation and the promotion of innovation" (Bosma and Levie,
2010:10)

This article aims to present the five basic phases as alternatives to start a venture, a more
in times of crisis, detailed as to promote creative and innovative, capable processes to
generate productivity and development from the creation of new economic entities to local,
regional and national levels

INTRODUCCION:

En este momento de crisis mundial, hay algunos trminos que estn en auge, y entre ellos
aparecen claramente el emprendimiento como una alternativa para enfrentarla.
El emprendimiento es un factor indispensable para la supervivencia, rentabilidad y
crecimiento de una empresa, puesto que se rige mediante una serie de actividades
traducidas en trminos de innovacin (Salmern y Gmez, 2012)
Siendo el empleo y la educacin derechos fundamenta les para los ciudadanos en los
estados sociales, estos son garanta para generar condiciones de vida dignas y facilitar el
desarrollo econmico y social de un pas, en circunstancias de equidad y de bienestar
general, ofreciendo oportunidades que orienten y propicien el desarrollo humano sobre todo
en momentos de crisis econmica.
QUE SE ENTIENDE POR EMPRENDIMIENTO.

La definicin del emprendimiento - en el contexto de la comprensin de su papel en el


crecimiento econmico, segn (Reynolds et al., 1999, p. 3), citado por Lasio, V., Caicedo,
G., Ordeana, X., Izquierdo, E.,(2014) es la siguiente: Cualquier intento de creacin de
nuevos negocios o empresas, tales como el autoempleo, una nueva empresa, o la
expansin de un negocio existente, por un individuo, un equipo de individuos, o un negocio
establecido.
Pereira (2003), citado por Bucardo, A., Saavedra, M. L., Camarena, M. E., (2015) menciona
que el trmino entrepreneur apareci por primera vez en el texto Essai Sur la Nature du
Commerce en Gnral, escrito por Richard Cantillon (1755). El trmino designaba a una
persona caracterizada por comprar productos a precios conocidos para venderlos en el
mercado a precios desconocidos; esta concepcin asoci al trmino emprendedor con los
elementos conceptuales de recursos y riesgo.
Para Clara Ins Orrego Correa Segn (2009, p. 240) menciona que la concepcin humana
de la administracin, el emprendimiento es una actividad propia del ser humano, es parte
de su esencia, no es ajeno a s mismo; es en su ser interior donde se produce la conviccin
para enfrentar la accin exterior, realizacin que implica encarar las incertidumbres
presentes en el contexto.
(SCHUMPETER, 1961) manifiesta que las nuevas oportunidades son constantemente
ofrecidas por el medio ambiente, de modo especial, nuevos descubrimientos se aaden
continuamente a las provisiones de conocimientos existentes
Segn (Larael Kirzner, 1997, 1999) define el emprendimiento como aquel sujeto que
descubre en el mundo de conocimiento imperfecto una oportunidad que otros no han
percibido.
*Capacidad de percibir nuevas oportunidades que otros no hayan notado, es la habilidad
para ver cundo un nuevo producto tiene un valor imaginado para el cliente, y cundo un
nuevo mtodo de produccin es desconocido para los dems (Kirzner, 1973; Castillo, 1999;
Rodrguez y Jimnez,
2005; Gonzlez et al., 2010); darse cuenta de la alerta (el descubrimiento), de los errores
que se han producido, pasar a tomar ventaja de estos descubrimientos y fortalecer as el
mercado de forma sistemticamente equilibradora (Kirzner, 1997, 1999; Castillo, 1999;
Gonzlez et al.,2010); del estado de alerta se derivan oportunidades hasta ahora
inadvertidas (Kirzner, 1973); tiene un conocimiento superior de las imperfecciones del
mercado, que utiliza para su ventaja (Stevenson y Jarillo, 1990); permanece alerta a los
cambios y condiciones del mercado, anticipndolas de la mejor manera posible (Rodrguez
y Jimnez, El papel que el emprendimiento juega en la economa es destacado en la
literatura al reconocerse que este representa el motor del desarrollo econmico y social de
un territorio (Garca-Cabrera y Garca-soto, 2008; tracey y Phillips, 2011; valliere y Peterson,
2009)

Garca-Cabrera, Antonia Mercedes; Gracia Garca-Soto, Mara; Das-Furtado, Jeremas;


afirma que cuanto mayor es la calidad de las estructuras regulativas , el nfasis que las
estructuras normativas, el desarrollo y difusin de las estructuras cognitivas, el grado de
incertidumbre asociado, para el emprendimiento en una economa emergente, ms elevada
ser la actividad emprendedora por oportunidad en dicho territorio y que cuanto menor sea
el capital humano en una economa emergente, en mayor medida las instituciones
normativas y cognitivas influirn en el desarrollo de la actividad emprendedora en tal
territorio, pero cuanto mayor es el capital humano en mayor medida ser la calidad de las
instituciones regulativas para el emprendimiento las que determinen el comportamiento
emprendedor. El cambio institucional para promover el emprendimiento en una economa
emergente ser ms exitoso cuanto mayor sea la actuacin coordinada y cooperativa tanto
entre los actores no polticos como entre estos y los agentes polticos. El cambio
institucional para promover el emprendimiento en una economa emergente ser ms
exitoso, cuanto mayor sea la inversin en capital humano conducente a generar, conocer y
entender las estructuras cognitivas, normativas y regulativas relacionadas con la actividad
empresarial, ms responda este a un enfoque de desarrollo endgeno coherente con la
realidad histrico-cultural, social y econmica de tal economa emergente.
La visin operativa del emprendimiento constituye una debilidad para la sociedad,
especialmente porque se ha mantenido la idea de que el rol social del emprendimiento es la
creacin de riqueza y a esto se debe la actual preocupacin de la economa, de hacer
emprendimiento segn la visin capitalista. Sus prcticas van desde la elaboracin de
planes de negocio hasta proyectos y planes de empresa, caracterizadas por una
concepcin racional e instrumental centrada en el hacer.
MOMENTOS DE CRISIS OPORTUNIDADES PARA EMPRENDER
Rocafort Nicolau, Alfredo; Buil Fabreg, Marian; (2016) citan que durante 2008/2009, la
economa mundial experiment su crisis financiera ms severa desde la dcada de 1930
(FMI, 2010; Bagliano, Nobili & Picillo, 2011; Ireland, 2011). Dicha recesin llev al colapso y
rescate por parte del gobierno de algunas importantes instituciones financieras en Europa y
en los EUA, obligando en algunos casos a la nacionalizacin parcial de stas; as como a la
reformulacin de los principales programas de reforma fiscal y monetaria (FMI, 2009;
Saridakis, 2012).
Cuando se declar la crisis econmica en 2008 originada en los Estados Unidos ha
contagiado a varios pases a nivel mundial, entre los principales factores causantes de la
crisis estaran los altos precios de las materias primas, la sobre valorizacin del producto,
una crisis alimentara mundial, una elevada inflacin planetaria y la amenaza de una
recesin en todo el mundo, as como una crisis crediticia, hipotecaria y de confianza en los
mercados.
Algunos autores consideran que no se trata de una verdadera crisis, sino que ms bien es
una
oportunidad de crecer y tener nuevas ideas dado que el trmino crisis carece de definicin
tcnica precisa pero est vinculado a una profunda recesin, sta a su vez, se define como
dos trimestres consecutivos de decrecimiento econmico (Mochn, 2005).
5 FASES PARA EMPRENDER

Cuadro de procesos para emprender


Autor: Klever Morales

Para iniciar un emprendimiento es necesario seguir un proceso ordenado y bien canalizado,


que permita al emprendedor construir bases slidas que sostengan el proyecto atreves del
tiempo y que le permitas desarrollarse de una manera sustentable, es por esto que a
continuacin se detalla las cinco faces bsicas para emprender en momentos de crisis:

1) INVESTIGAR
En esta primera fase se debe desarrollar una minuciosa investigacin del producto o
servicio que se va a brindar, estudiar quienes van a ser los potenciales clientes, a que
sector se va a ofertar, que tan saturado est el mercado, cual es el recurso necesario para
iniciar con el emprendimiento, quienes estarn involucrados en el desarrollo de las
diferentes actividades cuando el producto o servicio se est ofertando.
Segn Rico de Alonso, Ana; (1996), Investigar es cuestionar y cuestionarse, plantearse
interrogantes sustanciales en procesos de ensayo y de error; es la bsqueda del sentido, la
articulacin de las ideas, el desarrollo de las argumentaciones. Tambin la investigacin
implica revisar la historia, el pensamiento y los caminos recorridos por otros y otras,
relacionarse con las fuentes de informacin, conocerlas, conquistarlas, perderles el miedo.
Investigar es en sntesis, lograr la sistematizacin de la experiencia, develar misterios y
proyectar sueos. Es colonizar una parcela pequea o grande, sembrar, cultivar, cosechar y
distribuir sus frutos, para que luego vengan otros a mejorar, optimizar y superar nuestra
faena.Pero ante todo, investigar es crear y la creacin conduce a y es producto de la
autonoma. Y, la autonoma, junto con el bienestar, deberan ser las columnas de nuestro
proyecto de sociedad.

ENTORNO DEL EMPRENDIMIENTO

El entorno es importante, y es ms factible que un individuo pueda comenzar a tener


actitudes emprendedoras si acta en un contexto en el que se facilita el reconocimiento de
la oportunidad y su persecucin DUARTE, TITO; RUIZ TIBANA, MYRIAM; (2009).
El entorno en donde se va a desarrollar el emprendimiento debe ser seleccionado
adecuadamente, esto permitir el xito o fracaso del producto o servicio que se va a brindar.

2) CREAR
En esta segunda fase ser la creacin de un producto o servicio innovador o tomar como
ejemplo uno ya existente y mejorarlo con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes

Creatividad y Pensamiento Crtico

Lpez Martnez, Olivia; Martn Brufau, Ramn afirman que para llegar a ser creativos
debemos: generar las opciones en las que los dems no piensan, y reconocer cules son
las buenas (inteligencia); saber qu han hecho los dems en nuestro campo de trabajo, de
modo que sepamos qu no han hecho o qu no han pensado todava hacer
(conocimiento); tiene que gustarnos pensar y actuar de un modo creativo e ir contra la
corriente, as como ver el bosque sin perder los rboles de vista en nuestro empeo creativo
(estilos de pensamiento); tener la voluntad de asumir riesgos y superar los obstculos a los
que se enfrentan quienes compran a la baja y venden al alza, y seguir hacindolo a lo largo
de toda nuestra vida (personalidad); no slo nos tiene que gustar actuar y pensar contra la
corriente, sino que hemos de querer empujarnos a hacerlo en lugar de limitarnos slo a
pensarlo (motivacin); y trabajar en un empleo, vivir en un pas, o estar en relacin con
otros que nos permitan hacer todas estas cosas (entorno) (Sternberg y Lubart, 1997;
Sternberg, 2002) se puede afirmar que las personas que tienen un pensamiento crtico
tienen ventas competitivas a travs de su inteligencia, conocimiento, estilo de pensamiento
y personalidad que le permite desarrollarse con facilidad en cualquier circunstancia o
situacin.
Morgado Carneiro, Ana Paula; Garcia, Pablo; (2008) citan en una investigacin que el autor
considera las reacciones del ambiente al agente de cambio: la reaccin del medio
ambiente social contra quien anhela realizar una cosa nueva puede manifestarse de varias
formas: en la existencia de impedimentos legales o polticos; en los grupos amenazados por
la innovacin; en la dificultad de encontrar la colaboracin necesaria; y, finalmente, en la
dificultad de conquistar consumidores (SCHUMPETER, 1961).
3) GESTIONAR
La expresin gestin y sus sinnimos (direccin, gobierno y administracin) puede
definirse como el proceso que logra que las actividades, dentro de un sistema dado, puedan
realizarse con eficiencia y eficacia involucrando un equipo determinado de trabajadores, de
all la sintona que tiene esta expresin con la direccin, ya que denota guiar, encaminar
hacia un determinado objetivo (Mauri,2005: 9)
Graterol, Angela; Alizo, Mara Alexandra; Chvez, Belkis; (2010). Afirma de este modo, y de
forma explcita la gestin se vincula con la eficiencia y la eficacia, ya que uno de los
propsitos de la misma es el logro de la efectividad, la cual se puede alcanzar al fusionar los
conceptos citados, es decir, mediante la plena y ptima articulacin de los recursos
disponibles dentro de una empresa y el logro del resultado organizacional.
Morgado Carneiro, Ana Paula; Garcia, Pablo; (2008) manifiestan en su investigacin; al
describir los desafos del emprendedor, al dar los pasos fuera de la rutina,
(SCHUMPETER, 1961) describe los elementos presentes en el proceso de enfrentar la
incertidumbre, inherente a lo nuevo y desconocido. Pues, fuera de los trmites habituales, el
individuo se queda sin los datos para decidir y sin las normas de conducta que,
generalmente, conoce muy minuciosamente en su mbito. Ciertamente, an debe prever y
evaluar con base en la experiencia, pero, la incertidumbre de muchas cosas permanece,
otras slo son averiguables hasta cierto punto; quiz algunas puedan ser conjeturadas.
Esto vale, principalmente, para aquellos datos que el individuo se esfuerza por alterar y para
los que pretende implantar. Lo que ya fue ejecutado tiene una realidad profundamente
distintiva de todo lo que ya hemos visto y experimentado, la novedad es apenas una ficcin.

4) EJECUTAR
Una de las fases ms complejas es la de ponerle en marcha el emprendimiento ya que esta
se ver el resultado de todo de lo que se hizo o no desde que nace la idea.
Segn (Juan Moratto, 2007) El Jefe o Gerente debe tomar medidas o iniciativas que
impulsen y pongan en movimiento las acciones pertinentes para que los miembros del
grupo lleven a cabo las tareas en forma concreta: dirigir para que se haga lo que se paut
segn lo planificado. Las tareas de dirigir no se reducen a dar rdenes: el coaching, la
instruccin, el liderazgo, la motivacin de la propia creatividad de los actores del plan son
parte integrante e indivisible del proceso ejecutivo.
Actividades primordiales de la Ejecucin
1. Poner en prctica la participacin por todos los afectados por las decisiones.
2. Conducir y reorientar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
3. Motivar.
4. Comunicar.
5. Desarrollar a los empleados para que realicen todo su potencial.
6. De acuerdo con el punto b. tambin reconocer el trabajo bien hecho.
7. Satisfacer las necesidades de los empleados a travs de esfuerzos en el trabajo.
8. Revisar los resultados de la ejecucin a la luz de los parmetros con los que se
controla.
5) CONTROLAR
Segn Henry Fayol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el
plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como
fin sealar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan
nuevamente

El control consiste en comprobar o verificar que lo que s est haciendo asegure el


progreso de las actividades planificadas para lograr el objetivo definido, con un mnimo de
desviaciones o, preferentemente, sin ellas. Establecer un buen plan, distribuir las
actividades requeridas para ese plan y la ejecucin exitosa por parte de cada miembro no
asegura, necesariamente, que la empresa ser un xito. Es comn que se presenten
desvos, contradicciones, errores de concepto o fallas en la comunicacin que demanden
acciones correctivas con la mayor celeridad posible.
Actividades primordiales de Control
1. Comparar resultados con respecto a los objetivos y metas establecidos.
2. Evaluar los resultados contra los estndares de desempeo.
3. Idear y/o procurar los medios efectivos para medir las operaciones.
4. Comunicar fehacientemente cules son los parmetros de medicin.
5. Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y los
desvos, sugiriendo las acciones correctivas cuando sean necesarias

CONCLUCIONES
La iniciativa en favor del emprendimiento tiene la virtualidad de aparecer en momentos de
difcil situacin econmica que est atravesando una ciudad, cantn, pas o regin. Su valor
en este momento radica en que en ella confluyen dos de las inquietudes que afloran en el
mercado: impulsar una nueva forma de hacer negocios, con ms transparencia y mejor
gobernanza, y dar respuesta a las crecientes necesidades sociales en un momento de
recorte de servicios pblicos.
La figura del emprendimiento social est adquiriendo un reconocimiento amplio, de carcter
global, no solo en la regin. As podemos encontrar mltiples agentes trabajando en su
delimitacin y desarrollo, desde organismos internacionales y fundaciones enfocadas en los
emprendedores sociales hasta universidades y centros de investigacin. Y en esa pluralidad
de agentes interesados encontramos diversas opciones y conceptos sobre la importancia
del emprendimiento.
Bibliografia
Peaherrera Len, Mnica; Cobos Alvarado, Fabin; (2012). LA CREATIVIDAD Y EL
EMPRENDIMIENTO EN TIEMPOS DE CRISIS. REICE. Revista Iberoamericana sobre
Calidad, Eficacia y Cambio en Educacin, Sin mes, 238-247
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Rocafort Nicolau, Alfredo; Buil Fabreg, Marian; (2016). Emprendimiento y supervivencia
empresarial en poca de crisis: El caso de Barcelona. Intangible Capital, . 95-120.
http://www.redalyc.org/comocitar.oa?id=54943657005
Rico de Alonso, Ana; (1996). Investigacion en la universidad colombiana: contexto y
estrategias. Nmadas (Col), Sin mes http://www.redalyc.org/comocitar.oa?id=105118998016
Morgado Carneiro, Ana Paula; Garcia, Pablo; (2008). CONOCIENDO SOBRE GESTIN.
Revista Cientfica "Visin de Futuro"

Herrera Mendoza, Ketty; Gutirrez, Jos Manuel; (2014). El emprendimiento como iniciativa
para la creacin de empresas: anlisis de la perspectiva psicolgica y contextual. Revista de
Ciencias Sociales (Ve), Abril-Junio, 288-302. http://www.redalyc.org/comocitar.oa?
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Mnica Peaherrera Len y Fabin Cobos Alvarado en la investigacin LA CREATIVIDAD


Y EL EMPRENDIMIENTO EN TIEMPOS DE CRISIS, afirman que para enfrentar la una
crisis econmica se debe ser creativos

DUARTE, TITO; RUIZ TIBANA, MYRIAM; (2009). EMPRENDIMIENTO, UNA OPCIN


PARA EL DESARROLLO. Scientia Et Technica, Diciembre-Sin mes, 326-331.
Lincografia

ttps://mercadosunidos.wordpress.com/2007/08/29/los-cuatro-pasos-fundamentales-del-
proceso-administrativo/